第四章、（超市裝修）施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾

第四章、（超市裝修）施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾第一節(jié)施工計劃指導思想根據本工程特點，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工。本計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安裝工程各分項工程的施工程序和工期計劃，以滿足業(yè)主的工期和質量要求，早日發(fā)揮投資效益。第二節(jié)施工進度計劃編制的原則及總體思路依據施工組織與策劃，對整體計劃進行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項管理目標的實現。結合本工程概況、現場環(huán)境、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的經驗，確定本工程總進度計劃。本工程施工區(qū)域比較比較分散，通過加大人力資源的投入，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對專業(yè)分包單位的有效協調與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現，達到預期目標。第三節(jié)主要分部分項工程工期計劃安排：1.總述：1）.根據實際工程量的計算及工序操作時間，計算出各分部分項工程施工時間。依據主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關系，確定本工程施工總進度計劃。本工程工期目標：按照甲方業(yè)主的要求按時完工。具體《施工進度計劃表》待具體工程下來后具體制定。進度表格式見附表。各班組根據各自施工區(qū)域，劃分各自流水施工區(qū)。2）.計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現計劃中的偏差，并及時進行調整和糾正，避免影響具體計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。3）.切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現。4）.對各專業(yè)進行計劃協調，避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。5）.對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。6）.在施工過程中隨時聽取業(yè)主/監(jiān)理公司對工程進度意見和建議，并積極做出相應的調整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主/監(jiān)理公司的步調統(tǒng)一。7）.為保證總控計劃的實施，應制定以下配套計劃：材料、設備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調試計劃；驗收計劃；培訓計劃。2、進度計劃的管理系統(tǒng)1）.進度計劃的控制a.進度計劃編制是依據設計圖和總工期要求，綜合本工程實際情況，遵循進度計劃的有關規(guī)則形成的，它只是進度計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。b.施工進度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實施進度計劃的部門及人員不斷深入現場，調查研究，掌握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與進度計劃指標的差異，分析原因，制定措施，加強生產調度，及時調整進度計劃，在動態(tài)中求平衡。c.當進度計劃指標可行而外部條件不落實時，就要組織項目經理部及相關部門積極創(chuàng)造相應條件：當某一進度計劃指標有潛力可挖時，就要及時調整該指標，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。2）.進度計劃控制的保證措施a.項目經理部要動員相關職能部門參與進度計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及達到施工目標應做的工作。b.在施工過程中，根據施工工序的要求，往往會出現一些新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影響工程的進展。因此，作為項目經理部及時下達施工任務單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務單明確施工項目、責任單位及完成時間，一般由部門負責人簽發(fā)。施工任務單是施工進度計劃的輔助形式，具有施工進度計劃的同等效力。c.項目經理部將某一進度計劃期限內完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質量要求及獎勵標準，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)隊伍執(zhí)行。各專業(yè)隊伍逐一完成施工項目時，可向項目經理部提出書面驗收申請，項目經理部組織有關部門進行驗收。對于符合要求并經簽認后，可以給予獎勵，對于表現突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務，且工作拖沓松懈的專業(yè)隊伍進行處罰，對施工嚴重滯后的，要給予相應的嚴厲處罰措施。d.“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的本色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。e.在施工進度計劃實施過程中，進度計劃指標完成情況，工程進度情況，定期進行工程進度分析，其主要內容有：進度計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設備投入是否按進度計劃進行，是否滿足施工進度需要，材料及設備供應是否按進度計劃進行，有無停工待料現象；試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認；施工進度款是否按期支付，建設資金是否落實，此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。通過工程進度分析，總結經驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進度的順利進行。3、工期保證措施1）.工期保證措施本工程靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協調、一流的技術與工藝、一流的設備與材料、一流的承包商與勞動力素質等來實現一流的管理和控制，從而以過程精品達到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質量等方面的要求。a.作好進場前準備工作在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，如果甲方業(yè)主信任我公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，我司將正式成立由公司直接領導的華潤工程工程部，直接指導協調該工程。在業(yè)主許可的情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現場，并著手開始進行現場平面規(guī)劃、臨時設施、勞動力和機械設備的進場、各施工證件的辦理、施工進度的安排等。b.建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網絡圖為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月/旬、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃。c.人、財、物的保障在本工程上，將委派具有豐富經驗和能力的建造師和各類專業(yè)技術管理人員組成項目經理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強有力的總部對項目實施和管理進行服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經驗和能力。d.合理安排各工種/各專業(yè)交叉作業(yè)e.交叉作業(yè)的基本要求正如前面施工進度計劃所敘，在我們編制的計劃內，根據各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體工序安排詳見本工程總體施工進度計劃表。f.交叉作業(yè)的原則及措施裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機電安裝交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出現相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，裝修與機電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點解決裝修與機電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：a）.機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織，安排和協調，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。b）.明確責任，正確劃分利益關系。c）.建立固定的協調制度。d）.一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)隊要在項目部的統(tǒng)一組織管理和協調下開展施工，互相幫助，相互諒解，機電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機電安裝和裝修分包要注意對各自的成品及半成品的保護。2）.現場各類管理制度保證建立一系列現場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，材料堆料申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現場制度化建設提供了依據。計劃管理是項目管理最為重要的手段，通過例會制度，使施工各方住處交流渠道通暢，問題解決及時，制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。3）.資金保證措施a.本項目的資金?？顚Ｓ茫身椖拷浝聿咳珯嘭撠?，公司和其它項目不挪用、不借用。資金?？顚Ｓ眉饶艹浞直ＷC勞動力、施工設備的充足配備和材料及時采購進場，又可以隨著工程各階段關鍵控制點的完成及時兌現各施工隊伍的勞務費用。b.一線生產工人的素質和數量是保證工期是否如約完成的核心。為此，我們在本工程的施工過程中，將嚴格按天津市及招標文件