欄桿綜合項目工程綜合項目施工組織設計關鍵技術標

77206部隊室外欄桿項目投標文件（技術標）8月目錄第一章編制依據(jù) 5第二章工程概況 5第三章總體施工布署 5第一節(jié)前期準備 5第二節(jié)施工管理 6第三節(jié)組織機構建立 6第四章項目組織機構、部門和管理人員配置 9第一節(jié)項目管理機構組建 9第二節(jié)項目經(jīng)理部管理制度 10第三節(jié)項目各職能部門及關鍵人員崗位職責 11第五章施工資源配置需求計劃 17第一節(jié)進行勞動力優(yōu)化配置 17第二節(jié)勞動力投入確保 18第三節(jié)勞動力使用計劃及關鍵機械設備配置 18第六章施工技術方案 19第一節(jié)不銹鋼欄桿施工方案 20第七章質量確保體系及確保方法 21第一節(jié)質量控制標準及體系 21第二節(jié)后埋件質量確保方法 22第三節(jié)質量確保方法 24第八章施工進度管理和保障方法 25第一節(jié)工期確保方法 25第二節(jié)施工進度確保方法 26第三節(jié)施工進度計劃表 27第九章安全、文明施工管理 27第一節(jié)安全施工目標及組織 28第二節(jié)施工安全制度及方法 32第三節(jié)現(xiàn)場文明施工確保方法 33第十章季節(jié)性施工方法 34第一節(jié)雨季施工方法 34第二節(jié)高溫及冬季施工方法 34第十一章成品保護方法 36第十二章工程回訪 37第一節(jié)回訪制度 37第二節(jié)質量保修 37第三節(jié)調查和分析 37第一章編制依據(jù)1、招標文件2.由招標人提供相關圖紙。3.本企業(yè)本身設計、加工、安裝、資金等方面實力。4.關鍵施工及驗收規(guī)范規(guī)程；5.《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-6.《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-7.《建筑施工安全檢驗標準》JGJ59-99其它適適用于本工程技術標準和規(guī)范等。第二章工程概況工程名稱：77206部隊圍墻護欄整修工程工程地址：金碧路75號

施工工期：依據(jù)招標文件要求，確定本工程施工工期為25個日歷天。質量標準：嚴格根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、標準及ISO9001質量體系要求設計、生產(chǎn)、施工，確保本工程一次性驗收合格，達成國家現(xiàn)行合格標準。第三章總體施工布署第一節(jié)前期準備一、本工程施工前必需做好以下幾點準備：1、工程技術人員必需對本工程圖紙和地形地貌在開工前要熟悉，對各專業(yè)要了解、分類。2、開工前對各專業(yè)工種，技術人員進行工種培訓，熟悉圖紙，進行概況、技術交底。3、開工前做好對多種機械設備、工具維修、整理、換新和保養(yǎng)工作。4、施工現(xiàn)場臨時設施準備工作，在施工人員進場前，必需在用戶提供或指定位置搭設辦公、宿舒、倉庫等臨時設施工作。第二節(jié)施工管理項目經(jīng)理部將組織高素質和施工管理人才，實施全過程施工組織，全方面推行協(xié)議條款，確保按期、保質、安全、高速完成各項任務。1、建立項目經(jīng)理部：圖紙會審后，立即抽調各相關專業(yè)骨士力量組成項目管理層進駐工地，建立項目經(jīng)理部，依據(jù)分工，各負其責展開各項準備工作。項目經(jīng)理部、技術責任人將在接到開工通知書后一日內(nèi)抵達現(xiàn)場，其它人員將在二日內(nèi)到齊。2、施工機具及器材：收到開工通知書后，立即著手組織安排調配工程施工機械及器材進駐現(xiàn)場。所用機械均按本方案中承諾規(guī)格型號投入工程施工任務。3、施工材料：依據(jù)設計圖紙，正確計算出各項工程材料用量，制訂材料計劃，組織試驗人員試驗并請監(jiān)理工程師檢驗，使符合要求材料能快速進場，確保工程施工。4、測量放線：組織測量人員和設計部門取得聯(lián)絡，進行全線交柱工作。并立即對所交坐標和高程控制點進行復核和加密，測量人員做好路線坐標和高程復核工作，為全方面展開施工生產(chǎn)發(fā)明條件。5、技術交底：組織工程技術人員認真閱讀相關圖紙、文件、規(guī)范、資料等，方便進行圖紙會審，進行初步交底。隨即依據(jù)現(xiàn)場情況，編制具體施工組織設計，報送業(yè)主和監(jiān)理批復，盡早開工。第三節(jié)組織機構建立一、項目中由一名項目經(jīng)理、項目工程師等組成。項目經(jīng)理部下設：協(xié)調、施工技術、質量安全、計劃合約、物資供給等部門。二、項目管理班子建立依據(jù)本工程特點，組織強有力工程項目經(jīng)理部，項目管理班子由二個層次組成：項目經(jīng)理部和施工作業(yè)層。1、項目決議、管理層——項目經(jīng)理部我企業(yè)對本工程將實施“項目法施工”，項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部在工程進度、質量、安全、文明施工等方面向用戶負責，組織土建、安裝并協(xié)調，確保工程按時、按質完成。項目經(jīng)理為本企業(yè)法人授權委托人，負責推行企業(yè)和用戶協(xié)議全部條款。具體實施項目部職能：（項目經(jīng)理部組織機構網(wǎng)絡以下）1）協(xié)調職能：協(xié)調土建和各專業(yè)之間工序搭接；協(xié)調土建和安裝、專業(yè)分包之間進度、場地、交叉作業(yè)相互配合。2）工程技術部由各專業(yè)工程師和技術員、資料員組成，其職能：①施工技術管理；②編制分部分項工程施工技術議案、施工技術交底、施工質量計劃；③指導專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并按標準進行驗收。3）質量安全部設有專職質檢員、專職安全員，其職能：①制訂質量、安全技術方法；②對工人進行質量、安全教育，督促勞務層根據(jù)質量、安全操作規(guī)范施工；③檢驗現(xiàn)場質量、安全情況并制訂、落實整改方法，消亡和處理質量、安全隱患和事故。4）計劃合約部設預算員，其部門職能：①制訂施工計劃，完成統(tǒng)計報表；②協(xié)議及材料、設備采購供給協(xié)議簽定和管理；③項目成本管理；④項目預決算。5）材料供給部設專職材料員，負責工程材料設備采購。2、項目經(jīng)理部高效動作各項方法。1）項目經(jīng)理部隸屬于企業(yè)總部，由企業(yè)法人代表授權委托項目經(jīng)理處理施工過程中一切事務；2）項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理選擇業(yè)務精、能力強、善合作、思想好管理人員進入項目管理班子。3）建立健全項目經(jīng)理、施工員、材料、質量、安全等崗位責任制。項目經(jīng)理有權自行或依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師要求立即更換不稱職管理人員。4）項目經(jīng)理部對項目職員進行崗位素質教育，強化敬業(yè)精神，提升工作技能。5）項目經(jīng)理加強同業(yè)主、質量監(jiān)督站、設計院及監(jiān)理單位聯(lián)絡，及進處理工程施工中多種問題，確保工作在有序、受控條件下進行。質量員項目經(jīng)理質量員項目經(jīng)理施工員材料員預算員安全員各專業(yè)施工隊

第四章項目組織機構、部門和管理人員配置第一節(jié)項目管理機構組建依據(jù)本工程建設規(guī)模、施工工期等情況，設置科學合理管理體制、統(tǒng)一有效工程指揮機構是工程順利施工關鍵確保。我企業(yè)在本工程施工組織管理機構上，根據(jù)“項目法施工”模式，組建一個精干、高效工程項目管理班子，選派有豐富類似工程施工經(jīng)驗項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，實施企業(yè)法人代表授權項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理為首管理層全權組織施工生產(chǎn)要素，將利用科學管理手段，采取確定一系列優(yōu)異施工工藝，按“質量、安全、文明、工期、效益、服務”六個一流要求建設本工程。按施工總體布署，工程由項目部統(tǒng)一進行管理、組織。依據(jù)本工程特點及具體情況，項目管理機構由三個層次組成：1、企業(yè)指揮決議層企業(yè)指揮決議層是項目施工決議和保障機構，在企業(yè)整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調和調配，為項目施工提供可靠保障。2、項目管理層根據(jù)“項目法施工”組成項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、協(xié)議、履約全方面發(fā)包協(xié)調，并協(xié)調各專業(yè)分包之間工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)相互配合，確保工程根據(jù)既定質量、進度目標交付使用。項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理，一名技術責任人等組成。項目部下設：工程技術組、工程施工組、質量安全組、計劃財務組、材料設備組、后勤管理組。3、施工作業(yè)層——直接參與施工作業(yè)班組選擇技術素質高，配合好并施工過多項優(yōu)質工程作業(yè)隊伍。二、施工組織機構體系施工組織機構體系企業(yè)總經(jīng)理企業(yè)總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理總會計師總工程師副總經(jīng)理總會計師質安科材設部總工辦預結算部經(jīng)營部財務部質安科材設部總工辦預結算部經(jīng)營部財務部設備部總經(jīng)辦項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術責任人項目副經(jīng)理試驗員施工員預算員材料員資料員勞資員安全員機械員質量員施工班組第二節(jié)項目經(jīng)理部管理制度依據(jù)企業(yè)工程項目管理體系文件、建設工程管理規(guī)范等要求，結合本工程具體情況，項目經(jīng)理部在開工前，根據(jù)以下要求制訂項目管理規(guī)章制度，并很好加以落實實施。序號項目經(jīng)理部規(guī)章制度1項目管理人員崗位責任制度2項目技術管理制度3項目質量管理制度4項目安全管理制度5項目計劃、統(tǒng)計和進度管理制度6項目成本核實制度7項目材料、機械設備管理制度8項目現(xiàn)場管理制度9項目分配和獎勵制度10項目例會及施工日志制度11項目分包及勞務管理制度12項目組織協(xié)調制度13項目信息管理制度第三節(jié)項目各職能部門及關鍵人員崗位職責一、關鍵職能部門職責1、項目決議層以項目經(jīng)理為組長、項目技術責任人為組員，根據(jù)項目施工內(nèi)容，對工期、質量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理目標，根據(jù)本企業(yè)《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》體系文件要求，全方面開展施工工作，最終實現(xiàn)工程質量、進度、成本控制目標。2、項目工程技術組負責項目全過程實施具體技術管理工作，負責施工現(xiàn)場高度、技術管理、施工測量試驗及環(huán)境保護文明施工管理。對整個工程技術方案進行全方位監(jiān)控，具體內(nèi)容包含圖紙會審、編制施工技術文件，生產(chǎn)部門進行技術交底，編制各階段施工計劃，定時組織現(xiàn)場施工員學習，提升業(yè)務水平，還要負責同業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)、設計院技術聯(lián)絡等工作。對工程進行全過程進行高度組織，項目經(jīng)理下達任務單后，經(jīng)過技術部門在合理施工方案指導下，組織各生產(chǎn)班組完成任務，具體工作還包含測量放線，內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。3、質安組負責對工程作業(yè)質量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體工作內(nèi)容有：配合并檢驗現(xiàn)場，施工作業(yè)，負責自檢分部、分項工程質量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工作，關鍵工序旁站制監(jiān)督，將施工過程中發(fā)覺問題匯報生產(chǎn)經(jīng)理并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報、月報，工程例會中提出存在問題并幫助技術組拿出整改方案，定時檢驗全項目管理人員工作日志等。安全組關鍵負責施工人員人身安全及防范工程事故發(fā)生。對不遵守安全施工要求人員，不管身份地位，全部有批評教育及給以處罰權利。有權對施工方案及各施工施工安全問題提出質疑。在施工過程中能立即發(fā)覺隱患并防患于未然，對整個施工過程中安全負責，含有一票否決權。4、財務組負責編制施工預算，跟蹤工程成本投入和產(chǎn)出百分比是否正常，跟蹤生產(chǎn)進度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進度款結算，工程簽署工程協(xié)議管理，本項目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結算等項工作。保障工程資金使用及控制，做到專款專用，配合成本核實部辦理工程進度款結算，各項工程費用支付，定時盤點帳務，提供資金使用帳目匯報給相關部門，開源節(jié)流，使工程投入資金收支合理。5、材料設備組安排材料員按施工班組提供多種材料需要計劃單組織進場，下設采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員，并立即向成本核實部門反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)。組織施工所需機械設備進場，確保施工機械正常運轉，安排機械操作手及維修工定時保養(yǎng)檢修，最大程度發(fā)揮每一臺機械工作能力。6、綜合辦公室負責施工現(xiàn)場日常各項事務、如對外溝通聯(lián)絡工作，編制勞動工資計劃，做好各項后勤、治安保衛(wèi)工作。負責施工現(xiàn)場文明施工，文明施工管理包含幫助業(yè)主進行相關事務（如城監(jiān)、市容環(huán)境衛(wèi)生管理等部門聯(lián)絡）。三、項目關鍵人員崗位職責1、項目經(jīng)理1）作為企業(yè)在項目上全權代表，負責協(xié)調同業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方面關系。2）確保項目按協(xié)議要求進行施工并完成協(xié)議要求施工內(nèi)容。3）確定項目組織機構，選擇適宜人選并上報上級主管同意。4）確定項目方針目標。5）對重大問題包含實施方案、人事任免、技術方法、設備采購、資源調配、進度計劃安排協(xié)議及設計變更會同上級主管部門進行決議，牽頭會同相關部門制訂“項目質量確保計劃”。6）制訂項目安全責任制。7）協(xié)調各施工工種之間工作。8）監(jiān)督各工種按設計要求進行施工。9）監(jiān)督實施質量檢驗規(guī)程，對不合格分項、分部、單位工程負有直接責任，要立即糾正和預防方法并找出問題原因上報。10）審查并同意現(xiàn)場人職員資、工程費用匯報和財務匯報。11）安排完工驗收工作，和完工設施向業(yè)主移交工作。12）安排完工后決算工作。2、項目技術責任人1）負責項目工程技術管理工作。2）參與承建工程設計交底及圖紙會審工作，負責作好會審統(tǒng)計；參與項目標施工組織設計編制工作。3）計劃施工現(xiàn)場及臨時設施布局。4）主持“項目質量確保計劃”編制及修改工作。5）主持處理施工中技術問題，參與質量事故處理和通常質量事故技術處理方案編制。6）負責承建項目標設計變更、材料借用等技術文件處理工作。7）負責推廣應用“四新”科技結果，并負責資料搜集、整理、保管工作、撰寫施工技術總結。8）組織主持關鍵工序檢驗、驗收工作。3、項目副經(jīng)理1）參與施工方案編制。2）編制施工計劃，報項目經(jīng)理綜合評定。3）熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準和施工工藝，向班組工人進行技術交底，監(jiān)督指導工人實際操作。4）按施工方案、技術要求和施工程序組織施工，制訂工程測量、定位、抄平等工作作業(yè)指導書，并負責指導實施。5）合理使用勞動力，掌握工作中質量動態(tài)情況，組織操作工人進行質量自檢、驗收。6）檢驗班組施工質量，阻止違反施工程序和規(guī)范錯誤行為。7）參與上級組織質量檢驗評定工作，并辦理簽證工作。8）負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。4、財務組1）幫助項目經(jīng)理做好項目標營業(yè)收入。2）編制或復核項目施工預算。3）開工前對分部分項、分層分階段進行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供給相關部門和人員，用作編制資源需用計劃依據(jù)。4）幫助上級部門就設計變更、協(xié)議修訂、補充協(xié)議等事項同業(yè)主進行磋商。5）負責辦理結算手續(xù)，牽頭處理結算中出現(xiàn)各類問題。5、主辦工長1）參與相關施工方案編制。2）編制工種作業(yè)計劃，報分管副經(jīng)理平衡。3）熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準和施工工藝，向班組工人進行技術交底，監(jiān)督指導工人實際操作。4）按施工方案、技術要求和施工程序組織施工。5）合理使用勞動力，掌握工作中質量動態(tài)情況，組織操作工人進行質量自檢、互檢。6）檢驗班組施工質量，阻止違反施工程序和規(guī)范錯誤行為。7）參與上級組織質量檢驗評定工作。8）負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。6、機械管理員1）依據(jù)施工要求，提供設備需用計劃，并立即組織進場。2）負責辦理機械設備進出場手續(xù)。3）負責機械設備使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能處理設備維修，立即上報上級部門。4）負責機械設備安全方法落實。5）督促機械工填寫機械運轉統(tǒng)計并審核。7、材料組長1）按施工進度計劃平衡后編制并向上級部門申請材料分階段使用計劃。2）負責落實材料半成品在外加工定貨質量和供給時間。3）要求現(xiàn)場材料使用措施及關鍵物資貯存保管計劃。4）對進場材料規(guī)格、質量、數(shù)量進行把關驗收。5）負責現(xiàn)場料具驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面部署圖做好料具堆放工作。6）嚴格實施限額領料制，做好限額料單審核、發(fā)料和結算工作，建立工程耗用臺帳，嚴格控制工程用料。7）負責降低材料成本方法并落實實施。8）立即搜集資料原始統(tǒng)計，按時、全方面、正確上報各項資料。8、質檢員1）實施國家頒發(fā)相關建筑安裝工程質量檢評標準和規(guī)范，代表上級質檢部門行使監(jiān)督檢驗職權。2）負責專業(yè)檢、隨時掌握各區(qū)內(nèi)各項工程質量情況。3）負責對工程分部分項工程質量情況進行評定，建立所轄工程質量檔案，定時向項目技術責任人和上級質量部門上報質量情況。對不合格要立即上報項目技術責任人和上一級檢驗部門，監(jiān)督工長制訂糾正方法，并幫助上級進行損失評定和質量處罰。4）負責現(xiàn)場計量監(jiān)督工作。9、安全員1）對現(xiàn)場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術交底。2）在項目上督促實施安全責任制。3）參與施工組織設計中安全方法制訂工作。4）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。5）在現(xiàn)場設置安全標志。6）定時進行安全檢驗，對事故隱患督促整改。7）幫助上級主管部門處理多種現(xiàn)場可能發(fā)生事故。10、內(nèi)業(yè)、資料員1）負責文件資料登記、發(fā)放、催辦、簽收、用印、傳輸、立卷、歸檔工作,如實統(tǒng)計并辦理簽證。2）來往文件資料收發(fā)應立即登入臺帳，視文件資料內(nèi)容和性質，正確立即遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設計、監(jiān)理和相關部門指示和辦理。3）負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交已立卷文件資料，并按要求進行審核、歸檔和保管。第五章施工資源配置需求計劃勞動力投入是否能夠滿足工程施工要求，關系到本工程項目標順利實施，我企業(yè)將從下面多個方法確保勞動力投入。第一節(jié)進行勞動力優(yōu)化配置一個項目需要勞動力種類、數(shù)量、時間、起源等問題，應就項目標具體情況作出安排，安排得合理是否將直接影響項目標實現(xiàn)。勞動力合理安排需要經(jīng)過對勞動力優(yōu)化配置得以實現(xiàn)。1、優(yōu)化配置依據(jù)（1）工程作業(yè)量、所需勞動力種類是優(yōu)化配置首要依據(jù)。（2）項目標進度計劃。勞動力資源時間按排關鍵取決于項目標進度計劃.2、優(yōu)化配置方法我企業(yè)首先依據(jù)工程項目特點和項目結構進行分解，根據(jù)充足利用、提升效率、降低成本標準，確定每項工作所需勞動力種類和數(shù)量；然后依據(jù)我們我們編制初步進度計劃進行勞動力配置時間安排，在此基礎上進行勞動力資源平衡和優(yōu)化，最終形成勞動力優(yōu)化配置計劃，滿足工程施工要求。3、勞動力優(yōu)化選擇標準（1）含有良好質量、安全意識；（2）含有較高技術等級；（3）含有相類似工程施工經(jīng)驗人員。第二節(jié)勞動力投入確保1、勞動力培訓－準備方法因為本工程關鍵為鋼結構廠房施工，故提前對全部進場施工人員進行施工管理教育，全部特殊工種人員必需持證上崗，加強勞動力資源貯備工作。2、勞動力進出場安排－資源調配方法（1）、依據(jù)施工方案，制訂勞動力需求計劃，并按開工日期及需求人數(shù)，計劃組織工人進場，安排職員生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。（2）、依據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行。（3）、依據(jù)本工程特點及施工具體要求，同時因工期較緊，企業(yè)將派出精干有效項目管理班子和含有以往類似工程施工經(jīng)驗技術工人進駐現(xiàn)場?，F(xiàn)場各工種分工明確，嚴禁各工種工人越崗進行其它工種操作活動。同時各工種必需緊密配合，步調一致，共同完成份部工程。第三節(jié)勞動力使用計劃及關鍵機械設備配置勞動力依據(jù)實際工作面，按實調配。具體見附表施工機械設備配置計劃具體見附表第六章施工技術方案基礎要求（1）欄桿樣式、材料和尺寸必需和招標方提供圖紙一致，具體規(guī)格型號詳見發(fā)標圖紙。（2）欄桿安裝位置必需和圖紙尺寸相符，欄桿附件安裝位置正確、齊全牢靠，確保使用功效要求。附件質量應符合對應質量標準，外表無毛刺。如現(xiàn)場尺寸和圖紙不符或圖紙不詳?shù)葐栴}必需上報甲方，由招標單位依據(jù)現(xiàn)場情況提出處理方案。（3）固定用預埋件平整無翹曲，周圍整齊、平直。（4）構件組裝前應優(yōu)異行校直；各焊接連接處必需采取滿焊，焊縫必需清除焊渣，且焊接處無夾渣、焊瘤、虛焊等現(xiàn)象，打磨光滑后按要求進行除銹和防銹處理；護欄端腳處嚴禁有鐵件外露現(xiàn)象；全部焊接焊縫必需滿足相關設計及施工規(guī)范要求。（5）欄桿、欄板、扶手邊角、彎曲處必需柔和無棱角；欄桿顏色應均勻一致表面無剝落、劃痕，拐角處及接頭處焊口應吻合密實，彎拐角圓順光滑，弧形扶手弧線自然流暢。金屬欄桿，扶手連接處焊口表面、形狀、平整度、光潔度、色澤同連接件一致。玻璃欄板安裝應符合玻璃工程相關要求。（6）未盡事宜應符合國家及地方相關規(guī)范要求。3.2現(xiàn)場試驗（1）、施工單位應按技術規(guī)范中相關要求對工程使用材料進行見證取樣送檢，施工單位應將材料試驗匯報發(fā)送監(jiān)理單位及招標人；（2）、施工單位經(jīng)過現(xiàn)場工藝試驗選定工藝步驟、施工方法、施工參數(shù)和質量控制標準等，均應編制現(xiàn)場工藝試驗匯報，報送監(jiān)理單位、招標人審批，并經(jīng)監(jiān)理單位、招標人同意后才能用于施工；第一節(jié)不銹鋼欄桿施工方案a、工程步驟安裝預埋件→放線→安裝立柱→扶手和立柱連接→打磨拋光b、安裝預埋件(后加埋件)樓梯欄桿預埋件安裝只能采取后加埋件作法，其作法是采取膨脹螺栓和鋼板來制作后置連接件，先在土建基層上放線，確定立柱固定點位置，然后在樓地面上用沖擊鉆鉆孔，再安裝膨脹螺栓，螺栓保持足夠長度，在螺栓和螺栓套間加設鋼板，鋼板尺寸要確保不銹鋼立柱下端裝飾蓋板能扣住為宜，鋼板和螺拴定位以后，將螺栓擰緊同時將螺母和螺桿間焊死，預防螺母和鋼板松動。扶手和墻體間連接也一樣采取上述方法。c、放線因為上述后加埋件施工，有可能產(chǎn)生誤差，所以，在立柱安裝之前，應重新放線，以確定埋板位置和焊接立桿正確性，如有偏差，立即修正。應確保不銹鋼立柱全部落在鋼板上，而且四面能夠焊接。d、安裝立柱焊接立柱時，需雙人配合，一人扶住鋼管使其保持垂直，在焊接時不能晃動，另一個人施焊，要四面施焊，并應符合焊接規(guī)范。e、扶手和立柱連接立柱在安裝前，經(jīng)過拉長線放線，依據(jù)樓梯傾斜度及所用扶手圓度，在其上端加工出凹槽。然后把扶手直接放入立柱凹槽中，從一端向另一端順次點焊安裝，相鄰扶手安裝對接正確，接縫嚴密。相鄰鋼管對接好后，將接縫用不銹鋼焊條進行焊接。焊接前，必需將沿焊縫每邊30—50mm范圍內(nèi)油污、毛刺、銹斑等清除潔凈。第七章質量確保體系及確保方法堅持質量第一標準：為了達成本工程質量目標，成立由工程項目經(jīng)理為首質量管理組織結構，并由項目總工程師(技術責任人)具體負責，由施工技術科、材料科、施工班組等各相關方面責任人參與，是本工程質量組織確保。建筑產(chǎn)品使用年限長，是百年大計，所以，參與建設各方全部應把質量第一作為對工程項目質量控制基礎標準。堅持以人為控制關鍵標準：人是質量發(fā)明者，應把人作為質量控制動力，避免人失誤，提升人素質和責任感，以確保工程質量。堅持以預防為主標準：預防為主是指要關鍵做好質量事前控制、過程控制，同時嚴格對工作質量檢驗，這是確保工程質量有效方法。堅持以質量規(guī)范為標準標準：質量標準是評價工程質量尺度，數(shù)據(jù)是質量控制基礎，工程質量是否符合標準，必需要以數(shù)聽說話。第一節(jié)質量控制標準及體系我企業(yè)取得了ISO9001認證，產(chǎn)品嚴格根據(jù)ISO9001質量管理和質量確保體系進行生產(chǎn)和管理，產(chǎn)品符合《中國建筑工業(yè)行業(yè)標準》要求。本企業(yè)產(chǎn)品滿足本工程招標文件對工程性能和質量要求。本企業(yè)產(chǎn)品設計、加工、制作、安裝等質量控制規(guī)范及標準均嚴格依據(jù)招標文件提供規(guī)范和標準和國家相關規(guī)范和標準實施。第二節(jié)后埋件質量確保方法主體架構未設置預埋件處理方法：當沒有條件采取預埋件連接時，應采取其它可靠連接方法，并應透過試驗決定其承載力。其具體作業(yè)︰采取透過威權部門認可試驗高強度化學（錨固）螺栓作為設置連接件來替換預埋件?；蛴善髽I(yè)全部些人、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場約定其它有效措施經(jīng)簽證認可，施工單位實施。結構和預埋件位置檢驗及偏差處理方案結構和預埋件位置檢驗在彈線放樣時，預埋件位置檢驗和結構檢驗工作相繼展開，依據(jù)某一軸線為檢驗起始點，進行預埋件位置和結構檢驗，并統(tǒng)計檢測結果。對照預埋件編號圖，依次逐一進行檢驗，將每一編號處結構偏差，和埋件偏差值統(tǒng)計下來，提交反饋給設計進行分析，對偏位＞45mm以上埋件進行補救方法，同時統(tǒng)計結構偏差大于設計標準，請總承包單位配合進行處理。若預埋件結構偏差較大，已超出施工圖范圍或垂直度達不到國家和地方標準，則應將匯報和檢驗數(shù)據(jù)，呈報給業(yè)主、監(jiān)理、總包，并提出提議性方案供相關部門參考，待業(yè)主、監(jiān)理、設計同意后再進行施工。若偏差在范圍內(nèi)，則依據(jù)施工圖進行施工。預埋件偏差處理預埋件位置偏差過大或未預設埋件時，應制訂補救方法或可靠連接方案，經(jīng)和業(yè)主、土建設計單位洽商同意后，方可實施。當預埋件偏差在45～150mm時，應采取和預埋件等厚度，同材料鋼板，一端和預埋件焊接，依據(jù)設計要求進行周圍焊，焊接質量應符合現(xiàn)行國家標準《鋼結構工程施工及驗收規(guī)范》，另一端采取設計所要求化學螺栓進行固定?；瘜W螺栓施工之前首先請監(jiān)理取樣，化學螺栓呈送相關部門做物理性能測試和化學螺栓拉拔試驗，待各項數(shù)據(jù)合格后進行現(xiàn)場施工。預埋件表面沿垂直方向傾斜誤差大時，應采取厚度適宜鋼板墊平后焊牢，嚴禁用鋼筋等不規(guī)則金屬件作墊焊或搭接焊。因結構向內(nèi)偏移引發(fā)支座長度不夠，無法正常施工時，則采取加長支座措施處理，在預埋件上焊接鋼板或槽鋼加墊方法處理。后置埋件化學螺栓施工步驟及要求確定打化學螺栓位置，測量組進行放樣。施工人員根據(jù)定位十字線進行打孔。打孔深度，孔徑依據(jù)標準進行。沖擊鉆上設置標尺確?？咨?。打孔完成吹清孔內(nèi)灰塵。放入環(huán)氧樹脂和固化劑混合物。、放入螺桿進行攪拌，轉速為1400轉/分。待孔口有少許混合物外露后即完成。待15分鐘后方能進行施工安裝。凝固后進行施工。后埋件施工質量和檢驗方法：項次項目許可偏差檢驗方法1標高±10mm拉線檢驗和尺量檢驗2中心線位置±20mm尺量檢驗3埋件和混凝土面平整度5mm靠尺及塞尺檢驗第三節(jié)質量確保方法對于本工程，我們將以創(chuàng)全優(yōu)工程標準精心組織施工，并采取有效方法，確保工程質量，以合格等級交付業(yè)主。我企業(yè)經(jīng)過科學有效管理，在遵照工程承包協(xié)議文件、設計文件和國家政府相關法律法規(guī)前提下，從設計到材料采購，從部件制作到構件組裝，乃至最終現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質量控制，全部有可靠確保，包含材料供給商質量確保。施工準備方面質量確保在正式開工前，本企業(yè)將對各項準備工作及影響質量原因和相關方面進行具體分析和認真考察。如對施工圖深入深化了解、對施工方案和質量確保體系提出及充足論證、召開現(xiàn)場施工協(xié)調會等等。本企業(yè)盡最大努力將施工前準備工作做完整充足，從而避免在施工階段出現(xiàn)問題。材料、配件及設備器材等訂貨采購階段質量確保具體檢驗，質檢部對材料表面質量和尺寸按檢驗標準進行檢驗，合格后方可投入生產(chǎn)。我們還將出具多種材料生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證及質量確保書，關鍵性材料，如：膠、型材等，除出具上述證實外，還附有使用年限確保證實。材料廠內(nèi)復檢工作全部材料均嚴格按設計要求選擇。從材料上確保本工程質量。工廠內(nèi)生產(chǎn)加工質量控制工廠內(nèi)生產(chǎn)加工質量控制包含兩部分內(nèi)容：一是對生產(chǎn)過程中每道工序進行控制，控制加工質量；二是對生產(chǎn)過程中檢驗工作進行控制，控制檢驗質量；對二者進行有效控制就能有效確保生產(chǎn)質量?，F(xiàn)場安裝方面安裝人員素質、技術水平也是決定工程質量一個不可忽略關鍵原因。我企業(yè)安裝人員全部是經(jīng)過專業(yè)技術培訓技術工人，企業(yè)承做大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術水準高、操作技能強施工隊伍，積累了豐富施工經(jīng)驗。對本工程，企業(yè)挑選最優(yōu)異人員并配置優(yōu)異安裝工藝裝備。進場前，由相關領導講解本工程關鍵性，使安裝人員對此有足夠認識；由技術人員講解相關標準規(guī)范和安全準則；全部技術向施工人員交底。依據(jù)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)實際問題，每七天由項目經(jīng)理組織召開一次工作總結會議，內(nèi)容以下：施工方案，施工計劃實施情況總結；安全、質量、技術標準實施情況總結；本周工作總結，獎優(yōu)罰劣；下周工作安排。第八章施工進度管理和保障方法第一節(jié)工期確保方法制訂周密具體施工總體進度計劃，并由計調中心嚴格根據(jù)進度計劃安排工作，并對各部門進行考評，實施獎罰制度。本工程擬投入含有豐富設計經(jīng)驗工程設計人員進行設計，并增加設計力量，全方面開展工作，以提升設計質量，加緊設計速度，縮短設計周期。在材料供給方面，我們在訂貨后，將派專員直接進駐材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調早日發(fā)貨，以確保立即回廠加工。因為擁有大型加工基地，并擁有型材加工中心等電腦數(shù)控設備。我們將充足利用所配置優(yōu)異施工機械設備，并合理采取優(yōu)異工藝，以提升效率。在生產(chǎn)任務擔心時，將采取二班、三班進行作業(yè)?？偠灾?，在生產(chǎn)加工上將作到三個確保：確保加工質量，確保完成計劃任務，確保現(xiàn)場安裝。在施工隊伍選擇上，我們將采取施工經(jīng)驗豐富施工隊伍進行安裝，并選派含有豐富工程管理經(jīng)驗項目經(jīng)理負責現(xiàn)場組織、協(xié)調管理，確保達成科學施工、有序施工。工程管理人員及項目經(jīng)理均含有取得魯班獎工程管理經(jīng)驗，項目班子有多年合作經(jīng)驗，人員相互了解、分工明確，對工程關鍵和難點，把握正確，質量控制點清楚，更有利于現(xiàn)場施工工期及施工質量得到有效確保。在施工過程中，假如一切按正常計劃進行，工程施工質量和工期全部能正常確保，但不可預見原因往往使工程不能正常進行，則需調整施工計劃，經(jīng)過增加人力、物力、科學有效管理，使工期回到正常計劃之中。第二節(jié)施工進度確保方法本工程推行項目經(jīng)理責任制，工程分組作業(yè)，分組統(tǒng)計，充足發(fā)揮和調動職員主動性，落實按勞分配，多勞多得標準，獎勤罰懶、獎罰分明。分項目制訂月度工程進度表、周進度表，并嚴格實施施工組織計劃，堅持“以計劃指導生產(chǎn)”標準，科學合理地安排生產(chǎn)，當發(fā)覺施工中計劃和實際不相吻合時，立即調整月進度計劃，確保整體計劃準期實現(xiàn)。每七天六召開項目部調度協(xié)調會，總結工作，對下一周計劃進行落實和微調，填寫周工作計劃表。在確保施工隊人員相對穩(wěn)定前提下，依據(jù)工程進展情況、人員技術特點，隨時調整人員組成，并使勞動力充足發(fā)揮所長，并經(jīng)過理順各個工作組工作關系，達成配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。施工現(xiàn)場人員必需要按進度計劃完成當日工作，假如計劃有變或其它原因影響進度，能夠增加施工人員或二班、三班作業(yè)。在編排施工計劃時，召集企業(yè)教授組組員，結合本工程特點，討論確定安裝工藝和安裝設備，以提升安裝效率。切實做好職員思想工作，主動搞好后勤保障工作，處理好職員生活福利，使職員無后顧之憂，發(fā)揮職員生產(chǎn)潛能。施工進度協(xié)調控制圖以下：總進度計劃總進度計劃材料供給計劃加工中心生產(chǎn)計劃各分項周進度計劃業(yè)主配合協(xié)調加工中心生產(chǎn)計劃各分項進度計劃總進度計劃實施調整實施調整實施調整實施調整實施調整實施調整第三節(jié)施工進度計劃表詳見后附《施工進度計劃表》。第九章安全、文明施工管理本企業(yè)各級領導和相關職能部門全部很重視安全生產(chǎn)，并依據(jù)OHSAS18001職業(yè)健康、安全管理體系及ISO14001認證標準要求，確保安全文明施工。安全及文明施工是關系到全體施工人員生命大事，也是直接影響到一個企業(yè)和工程成敗關鍵，它和質量有著一樣關鍵地位，必需引發(fā)高度重視。安全施工和文明施工二者互為補充，密不可分。安全施工是文明施工前提，文明施工是安全施工確保。第一節(jié)安全施工目標及組織安全施工目標服從土建總包方統(tǒng)一管理，確保工程施工順利完成。在施工中落實文明施工要求，推行現(xiàn)代化管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場各項管理工作。嚴格按規(guī)范及招標要求設計，按設計施工，滿足設計師、工程監(jiān)理、總包單位和業(yè)關鍵求。施工中達成無傷亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌。文明施工，達成文明工地標準。安全施工管理組織為確保安全施工各項工作能夠順利落實落實，現(xiàn)場成立安全施工管理小組：項目經(jīng)理任組長，安全員任副組長，施工隊長為關鍵組員。安全生產(chǎn)小組每七天進行一次全方面安全檢驗，對檢驗情況給予通報，嚴格獎罰。安全施工管理組織體系項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理現(xiàn)場辦公人員施工隊1項目副經(jīng)理施工隊2施工隊3施工隊N施工隊進場項目經(jīng)理施工隊進場項目經(jīng)理雙方簽署安全協(xié)議提交全部些人員名單安裝隊安全員提交上崗證施工隊提交：身份證/健康證/居住證/勞務證/上崗證安全員搜集確定特殊工種上崗證：電工/焊工/吊籃工等安全員對全部電動工具進行檢驗：手電鉆、砂輪切割機、小吊機、電箱、電焊機、電纜線等小型機具安全員對施工隊安全交底并附安全規(guī)章條例、違章處罰條例安全員對施工隊安全交底并附安全規(guī)章條例、違章處罰條例安全員安全員提交班組長名單，安排工作時必需做到本工種安全技術操作交底并做出書面統(tǒng)計班組長以下手續(xù)齊全才能施工安全工作部署實施檢驗總結項目經(jīng)理、安全員安全員項目經(jīng)理、安全員項目經(jīng)理、安全員現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)職責項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責作為工程項目標安全生產(chǎn)、現(xiàn)場標化工作第一責任人，負有領導組織項目人員研究、制訂確保施工全過程安全生產(chǎn)，現(xiàn)場標化目標對策方法并組織實施。每七天對項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)實施情況進行總結、部署、講評，常常性部署和落實施工現(xiàn)場標化管理工作。授權項目安全員對施工班組進行安全教育交底，獎罰及安全方法監(jiān)督檢驗。對施工隊、組簽署勞務承包合時，嚴格實施簽訂協(xié)議同時簽訂安全協(xié)議治安消防協(xié)議，齊全后安排生產(chǎn)。正確處理安全生產(chǎn)和其它工作關系，帶頭遵紀遵法，不違章指揮，一旦發(fā)生事故苗子，負責原因分析、處理，堅持“三不放過”標準。每個月組織安全生產(chǎn)檢驗，現(xiàn)場標化檢驗，常常聽取項目人員對安全、標化工作及設施情況匯報提議，落實改善方法。監(jiān)督、考評項目部人員安全職責落實，主動支持安全專職人員工作。不管在自查或上級檢驗中，檢驗人員開出整改通知，快速落實整改人，按整改期限組織整改，必需做到按通知內(nèi)容逐條整改，逐條消項，完成后交簽發(fā)部門歸檔。一旦發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，快速上報，保護好現(xiàn)場，參與調查。項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責對本項目勞動保護和安全生產(chǎn)技術工作負責，負責提出改善勞動防護方法，發(fā)明安全生產(chǎn)環(huán)境。組織編制施工組織設計，同時編制適應本項目標安全技術方法，編制現(xiàn)場施工用電組織設計，編制特殊工作安全操作要求，確保施工組織設計各級審批手續(xù)完整。在組織編制施工組織設計和采取新技術、新工藝、新設備時，制訂對應安全技術方法。對現(xiàn)場出現(xiàn)多種安全技術質量問題立即協(xié)調處理，對分部主體會同相關人員向隊組作質量安全交底，做好書面統(tǒng)計。立即處理生產(chǎn)中安全技術問題，確保安全生產(chǎn)。一旦發(fā)生事故苗子，參與原因分析、處理，堅持“三不放過”標準。強化對項目安全，標準全方位監(jiān)督，檢驗職責。現(xiàn)場施工員安全生產(chǎn)職責認真實施項目部安全生產(chǎn)，現(xiàn)場標化管理實施要求。堅持落實落實制訂施工組織設計中安全方法，突出安全第一方針。在安排隊、組分包作業(yè)中，進行每道工序安全技術交底，做好書面統(tǒng)計，由隊、組分包單位簽字認可。根據(jù)現(xiàn)場標化管理要求，督促考評班組做好落手清工作。對違章作業(yè)現(xiàn)象立即指正，采取對應防范方法，直到停止其工作，實施罰款或提議清退。組織班組進行班前安全講話，參與“三上崗，一講評”。對自查及上級檢驗中發(fā)覺隱患或存在不足之處，應組織整改直接責任人，必需按期保質落實整改到位。項目專職安全員生產(chǎn)職責認真落實落實安全生產(chǎn)制度，幫助項目經(jīng)理針對現(xiàn)場生產(chǎn)制訂安全生產(chǎn)實施細則。負責對班組進行安全生產(chǎn)宣傳教育工作，指導工人搭設好安全防范方法。深入檢驗安全方法落實情況，發(fā)覺不妥之處會同施工協(xié)調人員落實整改，并向項目經(jīng)理及相關部門匯報，有危險情況，有權發(fā)出停止作業(yè)指令，確保安全生產(chǎn)。在項目經(jīng)理領導下，加強巡視檢驗及整改，并做好書面統(tǒng)計，對問題立即開出整改單，并負責整改資料立即匯報和歸檔。會同相關部門、對塔吊、起重設備、腳手架進行驗收、掛牌，做到不帶“病”運行。對塔吊、腳手架拆除內(nèi)容落實警戒和監(jiān)護人。安排施工安全監(jiān)控人職員作，檢驗實施情況。安全管理統(tǒng)計齊全、清楚，內(nèi)容齊全、統(tǒng)計正確、資料完整，組織對新進人員進行三級安全教育。檢驗分包工人五證齊全(身份證、勞務證、居住證、上崗證、健康證)，參與五證驗收工作。做好施工現(xiàn)場標準化工作牽頭組織。對現(xiàn)場施工中違章指揮，違章作業(yè)者立即提出批評，并采取防范方法，實施對違章人員處罰，有權停止其工作。一旦發(fā)生事故，采取應急方法，搶救傷員，保護現(xiàn)場，參與調查，立即向上一級匯報事故情況，上交原始事故統(tǒng)計。班組長安全生產(chǎn)職責對班組安全生產(chǎn)負總責任。組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安排生產(chǎn)任務時，認真進行安全技術交底，嚴格實施本工種安全操作規(guī)程，有權拒絕違章指揮。上工前要對所使用機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢驗，發(fā)覺問題立即采取整改方法，立即消除事故隱患。組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并依據(jù)作業(yè)環(huán)境和職員思想、體質、技術情況合理分配生產(chǎn)任務。發(fā)生工傷事故立即搶救，立即匯報并保護現(xiàn)場。認真開展“三上崗一講評”活動，做好上崗統(tǒng)計，并以此作為任務單結算及關鍵附件。工人安全生產(chǎn)職責自覺遵守勞動紀律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。不違章作業(yè)，有權拒絕違章指揮，并應立即阻止周圍人員違章行為。正確使用勞動防護用具和安全防護裝置，注意珍惜保養(yǎng)好工具、設備。天天對本人施工場所進行安全檢驗，消除事故隱患。參與安全活動，提出改善安全管理。消除事故隱患提議。認真學習工種安全操作規(guī)程和技術。發(fā)生工傷事故，立即進行搶救和向上級匯報。認真參與項目標“周一活動”和班組“三上崗”活動。第二節(jié)施工安全制度及方法安全施工管理制度施工中，我們將建立以下安全管理制度：安全教育制度、班前安全活動制度、安全技術交底制度、安全檢驗制度、安全警示制度、安全防護方法(“三寶”、“四口”、“臨邊”)、現(xiàn)場安全防火制度。建筑施工安全通常要求：施工前，應逐層做好安全技術交底，檢驗安全防護方法。并對所使用現(xiàn)場腳手材料、機械設備和電氣設施等進行檢驗，確定其符合要求后方能使用。高層施工立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上下操作。如必需上下同時進行工作時，應設專用防護棚或隔離方法。在迎街面人行道和人員進出口通道等處，應用毛竹和竹笆搭設雙層安全防護棚，兩層間隔以1m為宜，并懸掛顯著標志，必需時應派專員監(jiān)護。高處作業(yè)走道、通道板和登高用具，應隨時清掃潔凈，廢料和余料應集中，并立即清除，不得隨意意亂放或向下丟棄。遇有冰雪及臺風暴雨后，應立即清除冰雪和加設防滑條等方法。并對安全設施和現(xiàn)場設備逐一檢驗，發(fā)覺異常情況時，立即采取方法。施工機械安全防護通常要求：多種機械設備操作人員，全部必需經(jīng)過專業(yè)和安全技術培訓，經(jīng)相關部門考評合格方準上崗。嚴禁無證人員操作。多種機械操作人員，必需知道所操作機械性能、安全裝置。熟悉安全操作規(guī)程，能排除通常故障和日常維護保養(yǎng)。工作時，操作人員必需穿戴好防護用具，集中思想、服從指揮、謹慎操作，不得擅離職守或將機械隨意交給她人操作。交付現(xiàn)場使用機械設備，必需性能良好，防護裝置齊全，生產(chǎn)及安全所需備品配套，并經(jīng)設備部門和現(xiàn)場責任人認可，方能使用。起重機行駛和停置時，必需和溝渠、基坑、輸電線保持要求安全距離。機械設備進入作業(yè)點，單位工程責任人應向操作人員進行作業(yè)任務和安全技術方法具體交底。第三節(jié)現(xiàn)場文明施工確保方法文明施工管理組織文明施工是施工單位保持施工場地整齊、衛(wèi)生，使施工組織科學、施工工序贏利一項施工活動。為確保文明施工各項工作能夠順利落實落實，現(xiàn)場成立文明施工管理小組：項目經(jīng)理任組長，安全員任副組長，施工隊長為關鍵組員。該小組既負責內(nèi)部施工人員文明施工管理，又接收總包方相關部門指揮和管理。文明施工方法本工程將以建筑施工現(xiàn)場標準化工地各項要求嚴格加以管理，創(chuàng)建筑現(xiàn)場標準化工地。管理方法以下：落實文明施工要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場各項管理工作。根據(jù)施工總平面部署圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施。施工現(xiàn)場關鍵管理要員在施工現(xiàn)場應該佩戴證實其身份證卡。施工現(xiàn)場用電線路，用電設施安裝和使用必需符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必需設有確保施工安全要求夜間照明；危險潮濕場所照明和手持照明燈具，須采取符合要求電壓。施工機械根據(jù)施工總平面部署圖要求位置和線路設置，不得任意侵占場內(nèi)道路。確保施工現(xiàn)場道路通暢，排水系統(tǒng)處于良好使用狀態(tài)；保持場容場貌整齊，隨時清理建筑垃圾。在車輛，行人通行和地方施工，應該設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。施工現(xiàn)場多種安全設施和勞動保護器具，必需定時進行檢驗和維護，立即消險隱患，確保其安全有效。職員生活設施，符合衛(wèi)生，通風，照明等要求。職員膳食，飲水供給待應該符合衛(wèi)生要求。做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必需防盜方法，在現(xiàn)場周圍設置圍護設施。非施工人員不得私自進入施工現(xiàn)場。嚴格依據(jù)《中華從民共和國消防條例》要求，在施工現(xiàn)場建立和實施防火管理制度，設置符合消防要求消防設施，并保持完好備用狀態(tài)。在輕易發(fā)生火災地域施工或儲存，使用易燃易爆器材時，施工單位應該采取特殊消防安全方法。搞好公共關系協(xié)調工作。最大程度地降低施工對周圍環(huán)境影響，我企業(yè)由專員負責公共關系協(xié)調，隨時聽取相關方面對我施工意見，并在可能情況下加以更正，滿足相關部門要求，使工程能順利進行。第十章季節(jié)性施工方法第一節(jié)雨季施工方法雨季施工隨時注意應立即檢驗現(xiàn)場情況，對不利于雨中施工或排水情況立即采取方法處理，防患和未然。機械設備在大雨天氣應注意檢驗接地裝置，各類機械設備電氣開關應作好防雨準備。下暴雨天氣時應停止施工，同時應關閉電源及在使用設備、機具。在小雨天氣，為確保工期，應采取必需防雨施工方法來確保施工質量和施工正常進行。放在室外不堪淋雨物品，應搬進室內(nèi)或加以合適遮蓋。 第二節(jié)高溫及冬季施工方法高溫施工方法一、炎熱天氣施工方法1、炎熱夏季要做好防暑降溫工作。2、工地設茶水供給站，確保施工操作人員水分補充；飲食要衛(wèi)生、飯菜要可口，確保職員健康。3、高溫季節(jié)施工，應避開日照高溫時