儀器設(shè)備工作計(jì)劃

———儀器設(shè)備工作計(jì)劃儀器設(shè)備工作計(jì)劃1目的：為加強(qiáng)設(shè)備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確使用設(shè)備，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長(zhǎng)周期、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，故訂立工作計(jì)劃如下。1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)以律己。2、明確崗位職責(zé)，短時(shí)間內(nèi)盡快熟識(shí)本公司全部生產(chǎn)設(shè)備，做到賬本與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物相對(duì)應(yīng)。3、動(dòng)手實(shí)施設(shè)備臺(tái)賬的管理，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺(tái)賬登記、維護(hù)和修理保養(yǎng)等日常管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)，確保設(shè)備臺(tái)賬的完整性。（如：設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備管理卡（設(shè)備履歷表）、設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備日檢點(diǎn)記錄等）。注：保養(yǎng)計(jì)劃要真實(shí)可行,符合設(shè)備管理的.要求,具有可實(shí)施性，拒絕空套。4、依據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》，發(fā)放給使用部門。對(duì)于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時(shí)要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn)，操作人員通過現(xiàn)場(chǎng)考核，確認(rèn)合格后方可讓其操作。5、做好備品備件的管理，先從各設(shè)備隨機(jī)使用說明書上收集各個(gè)易損件的型號(hào)及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備上收集及平常檢修過程中收集。關(guān)于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不揮霍的前提下，結(jié)合實(shí)際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而延誤搶修時(shí)間。注：做好設(shè)備備件臺(tái)賬。6、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好”“四會(huì)”“五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好”“會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出故障”，“定崗、定員、定時(shí)間、……”7、要參加實(shí)踐，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)不絕修正、不絕完善設(shè)備的管理工作。8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系，重視培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力氣是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一、9、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系。10、安全生產(chǎn)，安全施工。儀器設(shè)備工作計(jì)劃2一、目的對(duì)檢測(cè)用的儀器設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性，同時(shí)使儀器設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)，延長(zhǎng)儀器設(shè)備的使用壽命二、適用范圍適用于本試驗(yàn)檢測(cè)公司所申請(qǐng)的認(rèn)證，認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目、參數(shù)等技術(shù)范圍所需的全部?jī)x器設(shè)備。三、管理維護(hù)的計(jì)劃內(nèi)容1、參照《程序文件，儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)程序》訂立了儀器設(shè)備管理維護(hù)計(jì)劃。2、儀器設(shè)備日常管理維護(hù)：①對(duì)萬能試驗(yàn)機(jī)，電液式壓力試驗(yàn)機(jī)和其它需加、換機(jī)油和潤(rùn)滑油的試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行定期、不定期的檢查。②對(duì)電子稱、計(jì)重天電子稱和其它不常使用的儀器設(shè)備至少三個(gè)月要進(jìn)行一次通電或運(yùn)行，通電或運(yùn)行的時(shí)間不少于三十分鐘。③對(duì)配有電腦和其它系統(tǒng)的試驗(yàn)儀器要進(jìn)行嚴(yán)格的掌控，常常進(jìn)行殺毒和系統(tǒng)優(yōu)化。④試驗(yàn)完畢，試驗(yàn)操作人員必需關(guān)閉設(shè)備、切斷電源和清掃儀器設(shè)備。3、儀器設(shè)備定期的測(cè)試、檢定、校準(zhǔn)和進(jìn)行期間核查。4、儀器設(shè)備驗(yàn)收、初次校準(zhǔn)和報(bào)修報(bào)廢。四、實(shí)施方法1、質(zhì)量監(jiān)督員、設(shè)備管理員和試驗(yàn)操作人員進(jìn)行儀器設(shè)備的日常管理維護(hù)。2、設(shè)備管理員依據(jù)測(cè)試、檢定、校準(zhǔn)周期編制了儀器設(shè)備校準(zhǔn)周期計(jì)劃表，并對(duì)儀器設(shè)備貼上表明狀態(tài)的唯一性標(biāo)識(shí)。3、對(duì)漂移率較大、使用特別頻繁或在開呈現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)等儀器設(shè)備進(jìn)行期間核查.由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核期間核查的技術(shù)規(guī)程，儀器設(shè)備管理員按核查技術(shù)規(guī)程進(jìn)行期間核查。4、儀器設(shè)備到達(dá)后，由部門技術(shù)負(fù)責(zé)人組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，清點(diǎn)配件操作文件等。并由儀器操作人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行演示。驗(yàn)收合格的設(shè)備，由儀器設(shè)備管理員負(fù)責(zé)送（請(qǐng)）國家計(jì)量部檢定或自行校準(zhǔn)。5、試驗(yàn)操作人員必需持證上崗，嚴(yán)格依照儀器設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，檢測(cè)用的儀器設(shè)備使用環(huán)境必需符合技術(shù)文件的規(guī)定。試驗(yàn)開始前要檢查儀器設(shè)備是否有漏電、漏油、少油等現(xiàn)象，如有必需停止使用并報(bào)告相關(guān)部門進(jìn)行檢修。儀器設(shè)備工作計(jì)劃3一、計(jì)劃1、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)責(zé)任，力保設(shè)備順行，樂觀開展降本增效工作。堅(jiān)持好每月設(shè)備大檢查制度，抓好日常點(diǎn)檢維護(hù)，查隱患，促整改，為生產(chǎn)順行供應(yīng)設(shè)備保障。2、備品備件、料子方面，加強(qiáng)管理，及時(shí)催要已上報(bào)計(jì)劃的備件，盯緊易耗件、零庫存?zhèn)浼?，保證設(shè)備正常運(yùn)行所需。緊密關(guān)注所進(jìn)備件質(zhì)量問題，及時(shí)反映，及時(shí)索賠。對(duì)本單位機(jī)動(dòng)口費(fèi)用、備件消耗、庫存（包含車間實(shí)際庫存）、臺(tái)賬等進(jìn)行細(xì)致盤點(diǎn)。3、堅(jiān)固結(jié)實(shí)開展設(shè)備的定修管理工作，車間依據(jù)本單位設(shè)備運(yùn)行的情形，訂立切實(shí)有效的定修、檢修計(jì)劃，機(jī)動(dòng)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)，把握全局，依據(jù)全年設(shè)備運(yùn)行情況，做好設(shè)備的維護(hù)工作。4、能源方面連續(xù)開展精細(xì)化管理，在保證用能順暢的前提下，狠抓違規(guī)違章用能現(xiàn)象，提高職工節(jié)能意識(shí)，加強(qiáng)職工用能規(guī)范。5、大力開展修舊利廢工作，深挖內(nèi)潛，堅(jiān)持多修舊多利廢原則，既磨練隊(duì)伍，又節(jié)省備件本錢，車間班組要多動(dòng)手、勤動(dòng)腦。提倡小改小革，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工樂觀性，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支的目的。6、依據(jù)公司的要求，依照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完善設(shè)備管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作。二、目標(biāo)1、加大點(diǎn)檢力度，落實(shí)定修管理工作，減少設(shè)備故障停時(shí)，保證橋吊及其他生產(chǎn)車輛（鏟車、吊車）安全運(yùn)行，不誤生產(chǎn)一分鐘，設(shè)備完好率98%以上。2、依照公司下發(fā)的`各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)格備件、料子的計(jì)劃審核及使用，編排好各項(xiàng)檢修作業(yè)，規(guī)范能源使用，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)。3、完成節(jié)能降耗工作及節(jié)能競(jìng)賽活動(dòng)。4、督促檢查設(shè)備的安全裝置使用情況，保證其安全性。5、做好冬季“六防”工作。儀器設(shè)備工作計(jì)劃4依據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，我們訂立出20xx年度設(shè)備管理工作計(jì)劃。一：工作思路20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系。提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。二：工作目標(biāo)（一）設(shè)備完好率達(dá)95%以上。（二）維護(hù)和修理保養(yǎng)停工率小于5%（三）杜絕重點(diǎn)設(shè)備責(zé)任事故。（四）設(shè)備維護(hù)和修理費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。（五）加強(qiáng)資料管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)備性和應(yīng)用性。（六）建立建全設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)記錄。三：重要工作內(nèi)容和措施（一）變化設(shè)備管理思路，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng)，對(duì)緊要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布置，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行。（二）組織專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng)，在做好日常設(shè)備管理的`基礎(chǔ)上，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動(dòng)。（三）編制落實(shí)設(shè)備的維護(hù)和修理計(jì)劃并組織實(shí)施。（四）做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益。認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動(dòng)保駕護(hù)航。儀器設(shè)備工作計(jì)劃5試驗(yàn)儀器設(shè)備是檢測(cè)試驗(yàn)的緊要物質(zhì)條件，為加強(qiáng)試驗(yàn)室儀器設(shè)備的維護(hù)工作，保證儀器設(shè)備常常處于完好的技術(shù)狀態(tài)，確保檢測(cè)工作的正常進(jìn)行，特訂立本計(jì)劃。一、試驗(yàn)儀器設(shè)備的維護(hù)的范圍及內(nèi)容1、試驗(yàn)儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)（1）做好試驗(yàn)儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，是每位試驗(yàn)室工作人員的職責(zé)，各試驗(yàn)室工作人員要切實(shí)履行本身的職責(zé)，作好儀器設(shè)備的`使用和管理工作。2、儀器設(shè)備要進(jìn)行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)（1）例行保養(yǎng)要求：每次試驗(yàn)開機(jī)前和停機(jī)后要對(duì)試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行清潔、檢查、調(diào)整、緊固以及替換個(gè)別易損件的工作，例行保養(yǎng)工作由該儀器設(shè)備使用人員和保管人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。（2）定期保養(yǎng)要求：每臺(tái)儀器設(shè)備運(yùn)行到規(guī)定的時(shí)間周期（保養(yǎng)周期）不管其技術(shù)情形好壞，任務(wù)輕重，都必需按規(guī)定的范圍和要求進(jìn)行保養(yǎng)工作，保養(yǎng)周期要依據(jù)各類儀器設(shè)備的磨損規(guī)律、運(yùn)行條件、操作維護(hù)水平因素確定。儀器設(shè)備出廠說明行保養(yǎng)工作，保養(yǎng)周期要依據(jù)各類儀器設(shè)備的磨損規(guī)律、運(yùn)行條件、操作維護(hù)水平因素確定。儀器設(shè)備出廠說明書中規(guī)定有保養(yǎng)周期，按說明書規(guī)定執(zhí)行；無規(guī)定周期的，由各試驗(yàn)室依據(jù)實(shí)際情況訂立。凡大型、寶貴、精密儀器設(shè)備的定期保養(yǎng)周期計(jì)劃，都要報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人。（3）試驗(yàn)儀器設(shè)備的保養(yǎng)要按規(guī)程進(jìn)行，維護(hù)的重要內(nèi)容是進(jìn)行清潔潤(rùn)滑、緊固、通電檢查、更換磨損零件等。（4）每次定期保養(yǎng)要記錄技術(shù)數(shù)據(jù)，納入設(shè)備檔案，并作為布置修理計(jì)劃的依據(jù)3、儀器設(shè)備假如較長(zhǎng)時(shí)間擱置不用，應(yīng)間隔肯定時(shí)間進(jìn)行通電檢查并常常對(duì)儀器設(shè)備作清潔工作。儀器設(shè)備工作計(jì)劃6依據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并訂立工作計(jì)劃如下:一、xx年工作重點(diǎn)xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維護(hù)和修理人員素養(yǎng)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避開因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)顯現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。二、xx年工作目標(biāo)1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。2、設(shè)備完好率實(shí)現(xiàn)90%以上。3、設(shè)備維護(hù)和修理費(fèi)用符合xx年維護(hù)和修理計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。4、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和修理、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與應(yīng)用性。5、加大維護(hù)和修理人員培訓(xùn)力度，確保維護(hù)和修理人員素養(yǎng)不絕提高。三、設(shè)備管理中顯現(xiàn)的問題與解決措施1、以往設(shè)備維護(hù)和修理中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維護(hù)和修理，顯現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障顯現(xiàn)時(shí)，庫內(nèi)沒有維護(hù)和修理所需備件，或需花大量時(shí)間去購買配件，這樣會(huì)加添機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維護(hù)和修理變化為自動(dòng)的防備性維護(hù)和修理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，依據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好情形，訂立機(jī)械設(shè)備的年度維護(hù)和修理計(jì)劃，或季度維護(hù)和修理計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，定時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。2、重要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和修理更換配件庫存不足健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)重要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門對(duì)重要緊缺配件去及時(shí)采購，或進(jìn)行集中采購。確保重要配件隨用隨有，3、維護(hù)和修理人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維護(hù)和修理人員要嫻熟掌握多種機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和修理技巧，維護(hù)和修理人員應(yīng)樂觀的去探究學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和修理人員的培訓(xùn)工作，在合適的.情況下，尋求設(shè)備廠家的幫忙，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護(hù)和修理和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)。或者請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維護(hù)和修理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，不絕提高設(shè)備維護(hù)和修理人員的技術(shù)水平。4、我們負(fù)責(zé)維護(hù)和修理設(shè)備的使用者涉及到公司的全部部門，設(shè)備使用者的素養(yǎng)長(zhǎng)短不一，因設(shè)備操作欠妥而造成的事故時(shí)有發(fā)生，xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維護(hù)和修理，我們需要全部使用部門共同去維護(hù)。儀器設(shè)備工作計(jì)劃7一、目的：為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)不安全、有害因素起到掌控、防備、減少、除去作用而配備、設(shè)置的安全設(shè)施（裝置、設(shè)備）始終保持正常、有效，特訂立本計(jì)劃。二、負(fù)責(zé)人及職責(zé)：1、安環(huán)科為本公司安全設(shè)施重要監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)對(duì)安全設(shè)施的日常管理，參加保證安全設(shè)施正常和有效狀態(tài)的日常、定期檢查工作。2、生技科和安環(huán)科共同負(fù)責(zé)安全設(shè)施的選型、配置工作。負(fù)責(zé)安全設(shè)施保持正常、有效狀態(tài)的日常維護(hù)和修理、調(diào)試、點(diǎn)檢工作。三、檢維護(hù)和修理要求：檢修人員、電工等檢修人員在檢修安全設(shè)施前必需做好以下工作：1、必需熟識(shí)安全設(shè)施的工藝過程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)措施，保證檢修質(zhì)量和安全。2、檢修前要將檢修用的備件、工具、料子和安全保護(hù)用具準(zhǔn)備齊全。3、作業(yè)前要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，以確保作業(yè)人員和設(shè)備、設(shè)施的安全。4、作業(yè)前要檢查作業(yè)工具是否完好，否則不準(zhǔn)作業(yè)。四、檢修項(xiàng)目：1、壓力容器和特種設(shè)備上的安全閥2、壓力容器和特種設(shè)備上的壓力表3、氣體泄漏檢測(cè)報(bào)警裝置4、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)5、防雷、防靜電設(shè)施6、防靜電接地線設(shè)施7、電氣、儀表防爆設(shè)施8、滅火器、消防栓、防爆泵9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護(hù)罩、平臺(tái)防護(hù)欄10、應(yīng)急救援設(shè)施（公司現(xiàn)有安全設(shè)施情形，參見安全設(shè)施臺(tái)帳）五、緊要安全設(shè)施日常、定期點(diǎn)檢、強(qiáng)檢核確認(rèn)：（一）定期點(diǎn)檢、強(qiáng)檢標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任部門：1、壓力容器和特種設(shè)備上的安全閥，由設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)每年進(jìn)行一次強(qiáng)檢。2、壓力容器和特種設(shè)備上的壓力表，由電儀班負(fù)責(zé)每半年進(jìn)行一次強(qiáng)檢。3、氣體泄漏檢測(cè)報(bào)警裝置，由各裝置所在車間負(fù)責(zé)每季度點(diǎn)檢；每年一次標(biāo)定。4、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)由安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)每二年進(jìn)行一次檢測(cè)。5、防雷、防靜電設(shè)施由安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)每年進(jìn)行一次定期檢測(cè)。6、防靜電接地線由設(shè)施的`所在車間負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)施在每次使用前進(jìn)行確認(rèn)，每季度點(diǎn)檢一次。7、電氣、儀表防爆設(shè)施由安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)每三年進(jìn)行一次強(qiáng)制校驗(yàn)。8、滅火器、消防栓、防爆泵由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)每年兩次檢查。9、回轉(zhuǎn)設(shè)備防護(hù)罩、平臺(tái)防護(hù)欄由設(shè)施的所在車間負(fù)責(zé)每季度進(jìn)行一次確認(rèn)。10、應(yīng)急救援設(shè)施完好性由設(shè)施所在各車間負(fù)責(zé)每季度進(jìn)行一次確認(rèn)。（二）、公司安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)組織相關(guān)部門，每季度進(jìn)行一次安全設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)并記錄，以確認(rèn)公司安全設(shè)施的正常、有效，監(jiān)督責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)安全設(shè)施的日常管理。儀器設(shè)備工作計(jì)劃8依據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對(duì)料子設(shè)備管理工作的要求，在20xx年料子設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年料子設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并訂立工作計(jì)劃如下:一、20xx年工作重點(diǎn)保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升操作人員責(zé)任心及設(shè)備維護(hù)和修理人員專業(yè)素養(yǎng)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避開因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)顯現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。及時(shí)了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準(zhǔn)備，對(duì)全部采購物品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，樂觀聽取相關(guān)專業(yè)部門、人員對(duì)所購料子及采購工作所提出的良好建議看法。二、20xx年工作目標(biāo)1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。2、設(shè)備完好率漸漸實(shí)現(xiàn)90%以上。3、對(duì)20xx年機(jī)械設(shè)備防備性保養(yǎng)、安全輔佑襄助設(shè)施增設(shè)、整體外觀維護(hù)費(fèi)用有計(jì)劃投入，防止設(shè)備失修。4、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和修理、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與應(yīng)用性。5、加大維護(hù)和修理管理力度，確保維護(hù)和修理人員專業(yè)素養(yǎng)及維護(hù)和修理效果不絕提高。6、針對(duì)各工程項(xiàng)目做好小宗料子的計(jì)劃采購工作三、料子、設(shè)備管理中顯現(xiàn)的問題與解決措施1、以往設(shè)備維護(hù)和修理中，我們基本是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維護(hù)和修理，顯現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障顯現(xiàn)時(shí)，庫內(nèi)儲(chǔ)備配件需花大量時(shí)間去購買，加添了機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維護(hù)和修理變化為自動(dòng)的防備性維護(hù)和修理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，依據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好情形，訂立機(jī)械設(shè)備的年度維護(hù)和修理計(jì)劃或季度維護(hù)和修理計(jì)劃等，定時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè)，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。2、重要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和修理更換配件庫存及信息不足健全，不能保證隨用隨有，下階段我們加強(qiáng)對(duì)重要配件庫存與采購情況信息的對(duì)稱，確保重要配件、采購渠道隨用隨有。3、維護(hù)和修理人員的.技術(shù)水平及維護(hù)和修理單位有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維護(hù)和修理人員有責(zé)任心、能樂觀的嫻熟掌握公司機(jī)械設(shè)備維護(hù)和修理情況，對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)和修理管理工作供應(yīng)專業(yè)引導(dǎo)性的幫忙。在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家及有專業(yè)技術(shù)維護(hù)和修理單位的幫忙，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護(hù)和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的維護(hù)和修理單位對(duì)我部門設(shè)備管理及設(shè)備操作人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作引導(dǎo)，不絕提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專業(yè)技術(shù)水平。4、我們負(fù)責(zé)維護(hù)和修理設(shè)備的使用者涉及到公司的各部門，設(shè)備使用者的責(zé)任心長(zhǎng)短不一，因此設(shè)備的突發(fā)故障時(shí)有發(fā)生。不能只靠我們料子設(shè)備部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維護(hù)和修理，我們需要全部使用部門共同去維護(hù)，20xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操操作過程的監(jiān)督，以保證及時(shí)調(diào)整設(shè)備的良好運(yùn)行。5、結(jié)合各工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，搭配工程部和生產(chǎn)部等其他部門的需求，做好計(jì)劃采購方案、針對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查比較結(jié)果，有計(jì)劃的落實(shí)小宗料子的采購入庫、臺(tái)賬登記及存放保管工作。儀器設(shè)備工作計(jì)劃9一、引導(dǎo)思想以項(xiàng)目部利益做重點(diǎn)管理設(shè)備工作，堅(jiān)持“節(jié)省、安全、創(chuàng)收”的方針，強(qiáng)化主體管理責(zé)任意識(shí)，提高設(shè)備、電力管理水平；全面推行質(zhì)量管理體系，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不絕提高；突出車輛一、二級(jí)維護(hù)管理，及外租設(shè)備使用率。保證完好率達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求；落實(shí)各個(gè)設(shè)備部門人員，提升車輛司機(jī)駕車水平；開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保設(shè)備本質(zhì)安全。為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，供應(yīng)可靠保障。二、設(shè)備管理工作目標(biāo)（一）車輛運(yùn)行完好率100%，機(jī)械設(shè)備>95%。（二）設(shè)備一級(jí)、二級(jí)維護(hù)與檢修實(shí)施率實(shí)現(xiàn)100%。（三）外租設(shè)備利用率達(dá)80%。（四）杜絕重、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生。（五）加大對(duì)施工用電方面的管理、落應(yīng)用電管理方法相關(guān)規(guī)定、三、重點(diǎn)工作布置（一）樂觀搭配公司建立并完善一套符合項(xiàng)目部制度的設(shè)備管理體系，重要從以下五方面進(jìn)行改善：1、電器料子采購及驗(yàn)收；2、車輛機(jī)械加油及維護(hù)保養(yǎng)管理3、外租設(shè)備使用率的管理4、車輛安全管理；5、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。重點(diǎn)放在車輛管理系統(tǒng)的建立，將管理工作目標(biāo)作為我們?cè)O(shè)備部設(shè)備管理的奮斗目標(biāo)：四個(gè)零目標(biāo)1、計(jì)劃外的停機(jī)為零；2、設(shè)備燃油為零；3、車輛出車過程中的事故為零；4、車輛私自維護(hù)為零。（二）落實(shí)設(shè)備管理主體責(zé)任。依據(jù)設(shè)備部20xx年設(shè)備管理工作目標(biāo)，訂立措施，層層分解，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。實(shí)行設(shè)備管理責(zé)任追究制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段推動(dòng)規(guī)范化管理，從基礎(chǔ)工作開始抓起，促進(jìn)管理質(zhì)量連續(xù)提高。在管理思想上，重視綜合管理素養(yǎng)的全面提升，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全保證、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面、綜合的掌控本領(lǐng)；在管理理念上，堅(jiān)持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針，重視激勵(lì)機(jī)制與管束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一，樂觀調(diào)動(dòng)全員的樂觀性；在管理手段上，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢標(biāo)準(zhǔn)，努力探求管理效果；在管理方式上，重視結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況進(jìn)行管理，確保設(shè)備管理各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，為項(xiàng)目部發(fā)展供應(yīng)可靠保障。（三）全面落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃。重點(diǎn)要抓好兩項(xiàng)工作，一是抓好設(shè)備管理人員自身技能和管理本領(lǐng)的培訓(xùn)。從事專業(yè)技術(shù)崗位的管理人員，要采取外出培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式，不絕提高專業(yè)技術(shù)水平和管理本領(lǐng)；二是要抓好崗位員工操作技能培訓(xùn)。各部門要依據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式，對(duì)維護(hù)和修理人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，維護(hù)和修理人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于3天，設(shè)備操作人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于2天，努力促進(jìn)設(shè)備崗位員工技術(shù)素養(yǎng)不絕提高。（四）強(qiáng)化三項(xiàng)工作落實(shí)到位1、設(shè)備一、二級(jí)定期維護(hù)保養(yǎng)制度要落實(shí)到位。各班組要依照公司的`規(guī)定，從嚴(yán)落實(shí)設(shè)備一、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生。凡實(shí)現(xiàn)維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實(shí)行強(qiáng)制性維護(hù)，個(gè)別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無安全、無機(jī)械事故隱患的前提下，簽署看法可適當(dāng)調(diào)整。逾期不維護(hù)者，按規(guī)定懲罰，如造成機(jī)械、安全事故，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。從管理層徹底矯正“重使用，輕維護(hù)”的不良傾向，從操作層徹底根除“只使用，不維護(hù)”的短期行為，各班組要如實(shí)上報(bào)一、二級(jí)維護(hù)實(shí)施情況，公司將在適那時(shí)候間進(jìn)行專項(xiàng)檢查。