2004年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題及復(fù)習(xí)資料

2004年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題及答案一、單項選擇題（70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，有一個最符合題意）1、項目管理的核心任務(wù)是（）。A．環(huán)境管理B．信息管理C．目標(biāo)控制D．組織協(xié)調(diào)2、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）。A．政府主管部門B．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)C．項目法人D．項目總承包方3、我國《建筑法》規(guī)定，（）。可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A．全國人大常委會B．國務(wù)院C．各級地方政府D．縣級以上建設(shè)行政主管部門4、建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（）個。A．1B．2C．3D．45、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）聯(lián)系。A．合同B．經(jīng)濟C．邏輯D．指令6、項目管理最基本的方法論是（）。A．項目目標(biāo)的策劃B．項目目標(biāo)的動態(tài)控制C．項目管理的目標(biāo)D．項目管理的的信息化7、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（）措施。A．組織B．合同C．經(jīng)濟D．技術(shù)8、在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負責(zé)有全面管理責(zé)任的是（）。A．項目總監(jiān)理工程師B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C．施工企業(yè)項目經(jīng)理D．施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人9、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由（）決定。A．政府主管部門B．業(yè)主C．施工企業(yè)D．行業(yè)協(xié)會10、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（）。A．團隊建設(shè)B．信息發(fā)布C．變更控制D．溝通規(guī)劃11．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（）實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。A．施工安全B．施工進度C．施工成本D．施工質(zhì)量12、施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工（）前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。A．24hB．48hC．72hD．5D13、建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（）。A．分析和論證項目的投資目標(biāo)B．選擇項目的融資方式C．使項目建設(shè)的決策和實施增值D．確定項目管理的組織形式14、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（）。A．施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B．施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C．施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D．施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程15、建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（）。A．編制施工成本控制工作流程圖B．制定施工方案并對其進行分析論證C．進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D．防止和處理施工索賠16、建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（）。A．直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)．單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C．人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費D．建筑工程費和安裝工程費17、工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由（）。提出。A．監(jiān)理工程師B．承包人C．發(fā)包人D．工程造價管理部門18、由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按（）計算。A．臺班費B．臺班折舊費C．折算租金D．折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)19、確定工程預(yù)付款的支付額度時，應(yīng)考慮的主要因素是（）。A．工期與施工方法B．施工方法與施工組織措施C．工期與合同價款D．合同價款與施工組織措施20、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同<示范文本>》，對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（）。天。A．7B．14C．28D．3021、當(dāng)采用主材計等夠差方法結(jié)算時，發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出的需要調(diào)整價差的主要材料的基期價格，一般采用（）的材料信息價。A．國家工程造價管理機構(gòu)公布B．當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布C．發(fā)包人自行采集的市場D．項目管理咨詢公司所確定22、在工程進度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)（）的工程價格的計算方法決定。A．設(shè)計概算B．投標(biāo)報價中C．發(fā)包人和承包人事先約定D．發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定23、建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（）。A．糾偏B．分析C．比較D．檢查24、建設(shè)工程項目施工成本偏差是指（）之差。A．已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本B．已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本C．已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本D．已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本25、下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法是（）。A．因素分析法和比較法B．曲線法和表格法C．連環(huán)置換法和比率法D．連環(huán)置換法和曲線法26、在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（）。A．相關(guān)比率法B．比重分析法C．連環(huán)置換法D．動態(tài)比率法27、橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（）。A．便于確定關(guān)鍵工作B．工作之間的邏輯關(guān)系表達清楚C．表達方式直觀D．工作時差易于分析28、根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是（）。A．以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差B．以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差C．以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差D．以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差29、在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作C的總時差為（）。A．0B．3C．5D．830、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（）的工作。A．自由時差最小B．總時差最小C．工作持續(xù)時間最長D．時距為零31、就建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（）。A．編制計劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行B．編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證C．目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃D．目標(biāo)的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃32、在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作，這是進度控制中重要的（）。A．組織措施B．合同措施C．經(jīng)濟措施D．技術(shù)措施33、建設(shè)工程項目進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達到上述目的（）。A．進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng)B．應(yīng)對進度計劃進行動態(tài)控制B．應(yīng)對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化D．應(yīng)增大影響進度風(fēng)險的敏感度系數(shù)34．大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過（）。A．編制總進度綱要，論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B．分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標(biāo)分解的合理性C．分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進度目標(biāo)的控制措施D．分析施工組織資料，論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件35、論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時，其工作內(nèi)容包括：（1）編制總進度計劃；（2）項目的工作編碼；（3）項目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作正確的程序為（）。A．（3）（2）（1）B．（1）（3）（2）C．（2）（1）（3）D．（1）（2）（3）36、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是（）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A．施工承包企業(yè)B．建設(shè)工程項目目標(biāo)C．國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)D國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)37、建設(shè)工程項目的施工組織方案中需要決定和安排（）。A．施工程序和工藝順序B．施工工藝和施工方法C．工藝順序和施工方法D．施工流向和施工工藝38、施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（）進行。A．單位工程竣工驗收階段B．項目施工全過程各階段C．隱蔽工程驗收階段D．分部工程驗收階段39、施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因（）而減輕責(zé)任。A．設(shè)計圖紙錯誤B．勘察資料失實C．監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤D．試樁檢測有誤40、建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（）批準(zhǔn)確認后執(zhí)行。A．企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位B．項目經(jīng)理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位C．工程監(jiān)理單位審核并報請建設(shè)單位D．工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)41、對施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是（）。A．辦理施工許可B．確定檢驗批C．編制施工組織設(shè)計文件D．辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)42、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（）驗收合格方能使用。A．建設(shè)單位B．設(shè)備供應(yīng)部門C．安全管理部門D．專業(yè)管理部門43、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及（）。資料為重點檢查內(nèi)容。A．檢驗批抽檢B．弧度試驗C．功能性試驗D．垂直度檢測44、按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進行（）。A．封樣鑒定B．見證取樣檢測C．模擬試件檢測D．同條件養(yǎng)護檢測45、我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使（）職能。A．驗收B．保證C．監(jiān)督D．規(guī)范46、用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（）的觀察分析，可以判斷和平過程是否正常、穩(wěn)定。A．位置B．形狀C．比例D．大小47、質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進行，并應(yīng)有實施、驗證、審核等人員的（）。A．職務(wù)任務(wù)B．崗位職責(zé)C．操作要求D．簽字及意見48、建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）。A．保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全B．控制工作場所內(nèi)員工及其他進入現(xiàn)場人員的安全條件和因素C．避免和因使用不當(dāng)對使用者造成健康和安全的危害D．保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全49、用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來判斷安全風(fēng)險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)懲程度為重大損失（嚴(yán)重傷害），則安全風(fēng)險所屬的等級為（）。A．I--可忽略風(fēng)險B．II--可容許風(fēng)險C．III--中度風(fēng)險D．IV--重大風(fēng)險50、在兩類危險源中，第一類危險源控制的方法有（）。A．增加設(shè)備安全系數(shù)，提高可*性B．消除危險源，限制危險物質(zhì)B．進行故障---安全設(shè)計D．設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)51、按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一次事故中死亡職工1~2人的屬（）事故。A．死亡B．重大傷亡C．特大傷亡D．一般傷亡52、在職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001--2001）的一級要素“實施和運行”中，屬于該體系核心要素的是（）。A．文件、運行控制B．結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運行控制C．培訓(xùn)、意識和能力D．應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)53、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)方式的多樣性是指其文件可以用（）等表示。A．管理規(guī)定、法規(guī)B．操作規(guī)程、活動準(zhǔn)則C．程序文件、法律條款D．文字、表格、流程圖54、建設(shè)工程項目施工招標(biāo)必須具備的條件之一是（）。A．評標(biāo)細則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn)B．應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn)C．應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計圖及預(yù)算已獲批準(zhǔn)D．施工招標(biāo)文件及標(biāo)底已編制完成55、建設(shè)工程項目施工投標(biāo)文件一般應(yīng)包括投標(biāo)函、投標(biāo)報價、施工組織設(shè)計和（）等內(nèi)容。A．資格預(yù)審文件B．政府法律文件C．商務(wù)和技術(shù)編差表D．評標(biāo)辦法56、業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分（）四個階段進行。A．履約擔(dān)保金、工程預(yù)付款、工程進度款和最終付款B．履約擔(dān)保金、工程進度款、工程付款和退還保留金C．工程預(yù)付款、工程進度款、工程變更款和最終付款D．工程預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還保留金57、采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將（）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A．勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理B．設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購C．資金籌措、勘察、設(shè)計、材料和設(shè)備采購D．資金籌措、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理58、我國《建設(shè)工程施工合同<示范文本>》由（）三部分組成。A．協(xié)議書、合同條款和工程圖紙B．協(xié)議書、合同條款和專用條款C．合同條款、專用條款和工程圖紙D．協(xié)議書、通用條款和專用條款59、某建設(shè)工程項目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（）。A．落實項目資金B(yǎng)．辦理規(guī)劃許可證C．辦理籬工許可證D．完成設(shè)計文件60、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價的某一百分比，但其最高額度不超過（）。萬元人民幣。A．50B．80C．100D．12061、建設(shè)工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出者（）。A．僅限發(fā)包方B．僅限承包方C．發(fā)包方和承包方均可D．僅限監(jiān)理方62、工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（）。A．解除了承包人的所有責(zé)任B．承包人即可獲得全部工程價款C．承包人工程施工任務(wù)的完成D．承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除63、在對建設(shè)工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進行合同診斷的主要內(nèi)容之一是（）。A．分析合同文件的組成B．分析合同執(zhí)行差異的原因C．分析合同的計價方法D．分析合同的承包范圍64、下列事件中屬于特殊風(fēng)險索賠的事件是（）。A．洪澇災(zāi)害B．百年不遇的暴風(fēng)雪C．暴動D．海嘯65、國際際承包合同主要是業(yè)主通過（）的方式確定承包商后訂立。A．招標(biāo)B．直接發(fā)包C．在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇D．在工程師推薦名單中隨機抽取66、建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括（）等內(nèi)容。A．合同適用的法律B．監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時間C．監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容D．合同生效、變更與終生67、為了實現(xiàn)有序和科學(xué)的項目住處管理。應(yīng)由（）。A．業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表B．業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊C．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定D．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度68、建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視利用住處技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是（）。A．服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件B．收發(fā)電子郵件的專用軟件C．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺D．基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)69、項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能包括（）。A．計算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù)B．編制投資使用計劃C．查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況D．編制資源需求量計劃70、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（）。A．信息檢索和查詢B．目標(biāo)控制C．人、財、物的管理D．信息收集和存儲二、多項選擇題（每題2分，30題，共60分，五個備選答案中，有2-4個符合題意，少選，每選對一個的0.5分，選錯的0分）71、建設(shè)工程項目的實施階段包括（）。A．設(shè)計階段B．設(shè)計準(zhǔn)備階段C．可行性研究性階段D．施工階段E、動用前準(zhǔn)備階段72、在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標(biāo)管理的單位有（）。A．業(yè)主方B．設(shè)計方C．施工方D．供貨方E．項目總承包方73、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）。A．指令路徑較短B．指令湖泊是惟一的C．不能跨部門下達指令D．只適用于大型工程項E．允許越級指揮74、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（）對各項工作的管理職能分工。A．項目經(jīng)理B．各工作部門C．各工作崗位D．總包與專業(yè)分包E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包75、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A．業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C．業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務(wù)D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)E．業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)76、對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（）編制。A．業(yè)主方B．業(yè)主方的項目管理單位C．設(shè)計方D．施工監(jiān)理方E．項目總承包方77、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向（）報告。A．項目業(yè)主代表B．項目業(yè)主C．施工方項目經(jīng)理D．監(jiān)理工程師E．總監(jiān)理工程師78、常用的建設(shè)工程項目施工成本設(shè)計可按（）編制。A．施工成本組成B．人力資源需求C．子項目組成D．工程進度E．材料種類79、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（）。A．完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B．施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用C．法定人工費增長費用D．非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費E．不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費80、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括（）。A．非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用B．因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用C．因質(zhì)量原因地行工程返工所增加的材料費D．因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費用E．由業(yè)主原因造成的材料損耗費81、在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括（）。A．因機械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費B．因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機械停工的窩工費C．非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機械使用費D．因機械操作工患病停工而導(dǎo)致的機械窩工費E．由于完成額外工作增加的機械使用費82、橫道圖法是分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的常用方法，其特點包括（）。A．能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料B．能夠準(zhǔn)確表達施工成本的絕對偏差C．能夠準(zhǔn)確表達施工成本的相對偏差D．能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差E．能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程序83、地行分部分項工程施工成本分析時，其資料來源包括（）。A．工程合同總價B．實耗人工和材料C．施工預(yù)算D．工程概算E．實際工程量84、在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進度計劃包括（）。A．總進度規(guī)劃B．設(shè)計透度計劃C．項目子系統(tǒng)進度計劃D．施工進度計劃E．業(yè)主方項目實施進行計劃85、在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮的因素包括對不同（）。的標(biāo)識。A．計劃層B．計劃對象C．工作類別D．計劃方式E．計劃目標(biāo)86、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）。A．總進度綱要B．二級進度計劃C．進度計劃審批程序D．進度計劃實施效果分析E．工程實際進度信息87、建設(shè)工程項目的施工方案包括（）。A．材料采購方案B．技術(shù)方案C．人員培訓(xùn)方案D．組織方案E．質(zhì)量管理認證方案88、建設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗收申請后，應(yīng)組織（）等方面人員進行驗收，并形成驗收報告。A．施工單位B．檢測單位C．設(shè)計單位D．監(jiān)理單位E．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)89、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（）。A．制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B．確認檢測單位資質(zhì)等級C．監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為D．認證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系E．檢查工程實體質(zhì)量90、GB/T19000-IS9000（2000級）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括（）。A．質(zhì)量第一B．事前控制C．領(lǐng)導(dǎo)作用D．過程方法E．基于事實的決策91、根據(jù)我國GB12523-90《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值是（）。DB。A．各種打樁機晝間為85B．吊車、升降機等晝間為65C．推土機晝間和夜間分別為75和50D．挖掘機晝間和夜間分別為70和55E．混凝土攪拌機晝間和夜間分別為70和5592、在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級要素“規(guī)劃”中，包含的二級要素有（）。A．環(huán)境因素B．法律和其他要求C．信息交流D．目標(biāo)和指標(biāo)E．環(huán)境管理方案93、施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項目招標(biāo)人進行合同談判后達到一致的內(nèi)容，應(yīng)以（）。方式確定下來作為合同的附件。A．合同補遺B．會議紀(jì)要C．協(xié)議書D．投標(biāo)補充文件E．工程變更文件94、按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括（）。A．勘察、設(shè)計或施工總承包合同B．總價合同C．工程項目總承包合同D．工程監(jiān)理合同E．建設(shè)工程物資采購合同95、根據(jù)GF-2003-0214《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同<示范文本>》，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險費用有（）。A．施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)B．運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和特安裝設(shè)備C．承包人提供給勞務(wù)人員使用的機械設(shè)備D．從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害E．施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機構(gòu)設(shè)備96、在實施建設(shè)工程合同前，對合同價格的分析內(nèi)容包括（）。A．合同所采用的計價方法B．工程計量程序C．合同價格的調(diào)整D．拖欠工程款的合同責(zé)任E．定額的編制方法97、國際工程施工中的質(zhì)量管理由（）主管。A．發(fā)包人B．承包人的項目經(jīng)理C．承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理D．工程師E．承包人指定的總工程師98、國際工程承包合同爭議解決的方式包括（）。A．協(xié)商B．調(diào)解C．仲裁D．訴訟E．單方解除合同99、為了滿足建設(shè)工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應(yīng)考慮的因素包括（）。A．投資估算B．概預(yù)算C．合同價D．工程款支付E．計價程序100、建設(shè)工程項目信息可以按（）。進行分類。A．項目管理工作的對象B．項目實施的工作過程。C．項目規(guī)模的大小D．項目管理工作的任務(wù)E．項目信息的內(nèi)容屬性2004年一級建造師建設(shè)工程項目管理答案一、單項選擇題1．C2．C3．B4．B5．C6．B7．A8．C9．C10．A11．D12．A13．C14．D15．A16．C17．B18．B19．A20．A21．B22．C23．A24．C25．B26．C27．C28．D29．B30．B31．D32．A33．C34．A35．A36．B37．A38．B39．C40．A41．C42．D43．C44．B45．C46．B47．D48．D49．C50．B51．A52．B53．D54．B55．C56．D57．B58．D59．D60．B61．C62．C63．B64．C65．A66．D67．B68．C69．D70．B二、多選擇題71．ABDE72．ABE73．BC74．ABC75．ABC76．AE77．DE78．ACD79．ACDE80．ABE81．BCE82．ABE83．ABCE84．AC85．ABC86．AB87．BD88．ACD89．CE90．CDE91．ABCE92．ABDE93．AB94．AC95．ADE96．ABCD97．BCE98．ABCD99．BCD100．ABDE建設(shè)工程項目管理參考答案及解析一、單項選擇題1C【解析】沒有明確的目標(biāo)的建設(shè)項目不是項目管理的對象，項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)管理。見教材P1。2C【解析】建設(shè)工程監(jiān)理是監(jiān)理單位接受項目法人的委托，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督活動，其他三項不符合。見教材P5。3B【解析】我國《建筑法》規(guī)定，我國推行建筑工程監(jiān)理制度。國務(wù)院可以規(guī)定實施強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。見教材P4。4B【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，每種模式的指令源數(shù)量不同。矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令源來自縱向和橫向工作部門，因此有2個指令源。見教材P6。5C【解析】工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯聯(lián)系。見教材P10。6B【解析】由于項目實施過程中的主客觀條件的變化，所以項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。見教材P15。7A【解析】應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。調(diào)整項目管理班子人員屬于組織措施。見教材P16。8C【解析】考察施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任。項目經(jīng)理在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責(zé)任。見教材P18。9C【解析】按照有關(guān)規(guī)定，由項目經(jīng)理向建造師過渡期后，大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任，但是取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由施工企業(yè)自主決定見教材P17。10A【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項目管理班子人員的獲取，管理項目管理班子的成員，團隊建設(shè)等任務(wù)。見教材P19。11D【解析】旁站監(jiān)理的主要職責(zé)就是對施工質(zhì)量的監(jiān)督，是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。見教材P21。12A【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工24小時前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。施工見教材P21。13C【解析】建設(shè)工程項目策劃旨在使項目建設(shè)的決策和實施增值。增值可以反映在不同的方面。見教材P23。14D【解析】考察施工成本分析的內(nèi)容。施工成本分析應(yīng)應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程。見教材P41。15A【解析】建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。B項屬于技術(shù)措施，C項屬于經(jīng)濟措施，D項屬于合同措施。見教材P28。16C【解析】建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費。見教材P29。17B【解析】考察工程變更價款的確定方法。工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的依據(jù)。見教材P30。18B【解析】考察工程索賠的知識。由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按窩工費計算。承包商的自有機械的窩工費一般按照臺班折舊費計算，不能按照臺班費計算。見教材P33。19C【解析】工程預(yù)付款是開工前發(fā)包人預(yù)先支付給承包人的工程款。確定工程預(yù)付款的支付額度時，發(fā)包人應(yīng)考慮的主要因素是工期與合同價款。見教材P35。20A【解析】考察常識題目，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同<示范文本>》，對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前7天。見教材P35。21B【解析】考察建筑工程價款的動態(tài)結(jié)算中主材價差的計算。當(dāng)采用主材計等夠差方法結(jié)算時，發(fā)包人在招標(biāo)文件中的列出的需要調(diào)整價差的主要材料的基期價格，一般采用當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的材料信息價。見教材P36。22C【解析】考察工程進度款的計算。在工程進度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計算方法決定。見教材P36。23A【解析】建設(shè)工程項目施工成本控制包括比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查等環(huán)節(jié)，在比較的基礎(chǔ)上分析偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因是施工成本控制工作的核心。見教材P38。24C【解析】建設(shè)工程項目施工偏差分為成本偏差和進度偏差。建設(shè)工程項目施工成本偏差是指已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本之差。見教材P39。25B【解析】建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法有橫道圖法、表格法和曲線法。見教材P39。26C【解析】建設(shè)工程項目施工分析成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。應(yīng)了解各方法的特點和其他的叫法。因素分析法又叫連環(huán)置換法可以來分析各種因素對成本的影響程度。見教材P42。27C【解析】橫道圖進度計劃表達方式較直觀、易看懂計劃編制的意圖。見教材P48。28D【解析】考察工程網(wǎng)絡(luò)計劃。根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)劃》，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。見教材P49。29B【解析】工程網(wǎng)絡(luò)計算題目，應(yīng)當(dāng)熟練。見教材P51。30B【解析】考察關(guān)鍵工作的概念和含義。關(guān)鍵工作是指工程網(wǎng)絡(luò)計劃中自由時差最小的工作。見教材P58。31D【解析】建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。見教材P54。32A【解析】建設(shè)工程項目進度控制中有四個措施，分別是組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作，這是進度控制中重要的組織措施。見教材P54。33C【解析】考察建設(shè)工程項目進度計劃的管理措施，對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化達到建設(shè)工程項目進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等目的。見教材P55。34A【解析】大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要，論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。見教材P56。35A【解析】論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時，其工作內(nèi)容包括8項工作題中：（1）編制總進度計劃；（2）項目的工作編碼；（3）項目結(jié)構(gòu)分析等工作的順序應(yīng)是(3)-(2)-(1)。見教材P57。36B【解析】建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是.建設(shè)工程項目目標(biāo)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。見教材P59。37A【解析】建設(shè)工程項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。見教材P60。38B【解析】施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，分為過程驗收和竣工驗收。見教材P69。39C【解析】施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤而減輕責(zé)任。見教材P65。40A【解析】建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核并按照施工合同的約定報請監(jiān)理單位或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認后執(zhí)行。見教材P67。41C【解析】對施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是編制施工組織設(shè)計文件。見教材P65。42D【解析】按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗收合格方能使用。見教材P68。43B【解析】建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及強度試驗資料為重點檢查內(nèi)容。見教材P70。44B【解析】按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中滲及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進行見證取樣檢測.見教材P70。45C【解析】我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。見教材P70。46B【解析】用直方圖對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的形狀的觀察分析，可以判斷質(zhì)量過程是否正常、穩(wěn)定見教材P74。47D【解析】質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進行，并應(yīng)有實施、驗證、審核等人員的簽字及意見。見教材P79。48D【解析】建設(shè)工程項目的職責(zé)健康安全管理的目的是保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全，見教材P83。49C【解析】用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來判斷安全風(fēng)險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)重程度為重大損失（嚴(yán)重傷害），則安全風(fēng)險所屬的等級為Ⅲ――中度風(fēng)險。見教材P89的表。50B【解析】第一類風(fēng)險源控制的方法有兩種，防止事故發(fā)生和避免或者減少事故損失。消除危險源、限制危險物質(zhì)屬于防止事故發(fā)生。見教材P90。51A【解析】應(yīng)熟悉我國《企業(yè)傷亡事故分類》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。一次事故中死亡職工1～2人的屬死亡事故。見教材P95。52B【解析】職業(yè)健康安全管理體系可以分為核心要素和輔助性要素，核心要素有10個。一級要素"實施和運行"中屬于該體系核心要素的是結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運行控制。見教材P107。53D【解析】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)的多樣性是指文件可以用文字表示外，還可以用表格流程圖等表示。見教材P118。54B【解析】建設(shè)工程項目施工招標(biāo)必須具備的條件有5個，1)招標(biāo)人已經(jīng)依法成立，2）應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn)，3）招標(biāo)的范圍、方式和組織等應(yīng)該履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)，4）相應(yīng)的資金或者資金來源已經(jīng)落實。5）有招標(biāo)所需要的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料。見教材P121。55C【解析】投標(biāo)文件的內(nèi)容一般包括投標(biāo)函、投標(biāo)報價、施工組織設(shè)計、商務(wù)和技術(shù)偏差表見教材P124。56D【解析】業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分工程預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還保留金四個階段進行。見教材P126。57B【解析】采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單。見教材P128。58D【解析】我國1999年頒布的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》由《協(xié)議書》《通用條款》《專用條款》三部分組成。見教材P133。59D【解析】考察施工總承包合同，下列屬于承包人的權(quán)力和義務(wù)，完成施工組織設(shè)計文件屬于承包人的義務(wù)。見教材P129。60B【解析】考察建設(shè)工程擔(dān)保的知識，在我國投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)標(biāo)價的2％左右，但最高不得超過80萬人民幣。見教材P137。61C【解析】建設(shè)工程的反索賠是相對索賠而言，發(fā)包方和承包方均可向?qū)Ψ教岢龇此髻r。見教材P145。62C【解析】工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明1）發(fā)包人認可并接受合同和承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)，2）工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓，3）保修責(zé)任的開始等。見教材P143。63B【解析】在對建設(shè)工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進行合同診斷得主要內(nèi)容之一是分析合同執(zhí)行差異的原因。見教材P144。64C【解析】特殊風(fēng)險索賠的事件是指戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政變或者篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)等。見教材P147。65A【解析】招標(biāo)是國際工程承包合同訂立的最主要形式。見教材P151。66D【解析】建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括監(jiān)理人的義務(wù)、委托人的義務(wù)、合同生效，變更與終止等10項內(nèi)容。見教材P154。67B【解析】業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率，實現(xiàn)有序和科學(xué)的項目信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊。見教材P159。68C【解析】建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。見教材P160。69D【解析】項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能有5項，編制資源需求量計劃屬于之一。見教材P165。70B【解析】項目管理信息系統(tǒng)的含義，是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制。見教材P164。二、多項選擇題：71ABDE【解析】建設(shè)工程項目的實施階段包括設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。見教材P2。72ABE【解析】綜合題目，在項目管理的各方中需對項目總投資或總造價進行目標(biāo)管理的單位有業(yè)主方、設(shè)計方、項目總承包方。見教材P2-4。73BC【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)，線性組織指令源是唯一的、不能跨部門下達指令。見教材P6。74ABC【解析】施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作的管理職能分工。見教材P9。75ABC【解析】在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有3種可能：業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務(wù)。見教材P13。76ABE【解析】項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方的項目管理范疇，如果采用建設(shè)項目總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制項目管理規(guī)劃。見教材P12。77DE【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告。見教材P22。78ACD【解析】常用的建設(shè)工程項目施工成本計劃可按施工成本組成、子項目組成、工程進度編制。見教材P27。79ACD【解析】在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括完成合同之外的額外工作所花費的人工費用、法定人工費增長費用、非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的人員窩工費等。見教材P32。80ABE【解析】在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用、因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用、由業(yè)主原因造成的材料損耗費等。見教材P3281BCE【解析】在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機械停工的窩工費、非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機械使用費、由于完成額外工作增加的機械使用費等。見教材P32。82BE【解析】考察施工成本控制的方法。橫道圖法有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。見教材P39。83BCE【解析】進行部分項工程施工成本分析時，其資料來源包括投標(biāo)報價成本、實耗人工和材料、施工預(yù)算、實際工程量。見教材P44。84AC【解析】由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括總進度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃系統(tǒng)等。見教材P47。85ABC【解析】在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指每一個工作項地編碼，編碼時應(yīng)考慮地因素包括對不同計劃層地標(biāo)識、不同計劃對象地標(biāo)識、不同工作的標(biāo)識。見教材P57。86AB【解析】建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括總進度綱要、二級進度計劃等。見教材P47。87BD【解析】建設(shè)工程項目的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。見教材P60。88ACDE【解析】建設(shè)單位收到施工承包單位工程驗收申請后，應(yīng)組織施工單位、勘查、設(shè)計、監(jiān)理等方面人員進行驗收，并形成驗收報告。見教材P70。89CE【解析】政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩個方面的內(nèi)容，監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為、檢查工程實體質(zhì)量。見教材P71。90CDE【解析】GB/TI9000-ISO9000（2000版）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、過程方法、基于事實的決策等8個原則。見教材P77。91ABE【解析】我國GB12523－90《建筑施工場界噪聲限值見教材P103。92ABDE【解析】在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級要素"規(guī)劃"中，包含的二級要素有四個，分別是：環(huán)境因素、法律和其他要求、信息交流、目標(biāo)和指標(biāo)、環(huán)境管理方案。見教材P106。93AB【解析】考察有關(guān)合同補遺的內(nèi)容。施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項目招標(biāo)人進行合同談判后達到一致的內(nèi)容可以以合同補遺或者合同談判會議紀(jì)要的形式形成書面文件。見教材P127。94AC【解析】按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括勘察，設(shè)計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同。見教材P128。95ADE【解析】根據(jù)GF-2003-0214《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同（示范文本）》，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的的保險費用有施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)、從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害、施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機械設(shè)備等5項內(nèi)容。見教材P136。96ABCD【解析】對合同價格的分析包括：合同所采用的計價方法及合同價格所包含的范圍、工程計量程序，工程款結(jié)算、和同價格的調(diào)整、拖欠工程款的合同責(zé)任等四項內(nèi)容。見教材P142。97BCE【解析】國際工程施工中的質(zhì)量管理由承包人的項目經(jīng)理或者承包人指定的技術(shù)副經(jīng)理或者承包人的總工程師.主管.見教材P152。98ABCD【解析】考察國際工程承包合同爭議解決的方式，包括協(xié)商/調(diào)解、仲裁、訴訟等四種方式。見教材P152。99BCD【解析】為了滿足建設(shè)工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應(yīng)考慮的因素包括概預(yù)算、投標(biāo)估算、合同價、工程款支付等因素，服務(wù)于項目成本目標(biāo)的動態(tài)控制。見教材P162。2005年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理試題及答案一、單項選擇題（共70題，每題1分）1、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）P2A．可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段B．可行性研究階段、施工階段、使用階段C．決策階段、實施階段、保修階段D．決策階段、實施階段、使用階段答案：D2、在建設(shè)工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（）關(guān)系P5A．代理與被代理B．合同C．委托和被委托D．監(jiān)理和被監(jiān)理答案：D3、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）P8A．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B．工作對象之間的關(guān)系C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D．項目參與各方的關(guān)系答案：B4、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件P12A．標(biāo)準(zhǔn)性B．操作性C．示范性D．綱領(lǐng)性答案：D5、某工程項目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（）方式A．CM發(fā)包B．分包C．再分包D．轉(zhuǎn)包答案：A6、在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（）P15A．項目決策策劃B．制定糾偏措施C．目標(biāo)分解D．收集實際數(shù)據(jù)答案：C7、施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（）P16A．調(diào)整采購部門管理人員B．調(diào)整材料采購價格C．增加材料采購的資金投入D．變更材料采購合同答案：A8、建造師有權(quán)擔(dān)任項目經(jīng)理P179、達到增值的目的。P2010、旁站監(jiān)理人員：檢查執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。P2211、組織風(fēng)險：安全管理人員的能力品512、成本分析：是對比評價和總結(jié)工作P2813、三種方法可以結(jié)合P3014、承包人提出，發(fā)包人確認。P30-3115、預(yù)付款額度；工期和合同價款P3516、一道小計算，5萬元。17、工程進度款：計量和計價方法P3618、核心是：分析P3819、投資偏差計算：1500020、施工成本曲線：進度拖延21、施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括（）P42A．資產(chǎn)、負債、利息B．負債、存貨、折舊C．資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益D．利息、存貨、所有者權(quán)益答案：C22、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，屬于（）P42A．會計核算B．業(yè)務(wù)核算C．動態(tài)核算D．統(tǒng)計核算答案：B23、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（）P42A．因素分析法B．差額分析法C．差率法D．比較法答案：D24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（）P44A．進行分部分項工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本B．月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表C．企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度D．單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的比較答案：B25、作為建設(shè)工程項目進度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)應(yīng)（）P47A．在項目的前期決策階段建立B．在項目的初步設(shè)計階段完善C．在項目的進展過程中逐步形成D．在項目的準(zhǔn)備階段建立答案：C26、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的表敘中，正確的是（）P49A．單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃B．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃C．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃D．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計劃答案：A27、某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，單位：天。其關(guān)鍵線路有（）條A．1B．2C．3D．4答案：B28、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：周），工程E可以利用的機動時間是（）A．1B．2C．3D．4答案：B29、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作A．最遲完成時間與最早完成時間的差值最小B．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線C．單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔為零D．雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點答案：B30、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度（）A．既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行B．將其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天C．不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進行，但使總工期延長1天D．不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲1天答案：D31、建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施是（）P55-56A．選擇工程承發(fā)包模式B．調(diào)整施工方法C．設(shè)立進度控制工作部門D．編制工程風(fēng)險應(yīng)急計劃答案：B32、論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)，需要進行①總進度計劃的編制；②進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；③項目結(jié)構(gòu)的分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其正確的順序為（）P57A．1-2-3B．2-3-1C．3-1-2D．3-2-1答案：D33、大型建設(shè)工程項目總進度綱要的內(nèi)容之一是（）P56A．里程碑事件的計劃進度目標(biāo)B．工程項目總進度計劃B．工程項目設(shè)計總進度計劃D．工程項目施工總進度計劃答案：A34、根據(jù)GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程成為（）P59A．質(zhì)量保證B．質(zhì)量控制C．質(zhì)量管理D．質(zhì)量活動答案：B35、建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（）P61A．對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控B．對質(zhì)量計劃的調(diào)整與對質(zhì)量偏差的糾正C．對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定D．對質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制答案：A36、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）P63A．屬于一次性的系統(tǒng)B．需要進行第三方認證C．僅涉及施工承包單位D．需要通過業(yè)主認證答案：A37、施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃（）P66A．需要進行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任B．需要進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任C．不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任D．需要進行知道和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任答案：38、建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)（）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位P67A．施工項目經(jīng)理B．企業(yè)法定代表人C．建設(shè)主管部門D．企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)答案：D39、單位工程完工后，（）應(yīng)組織檢查、評定，符合驗收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗收申請P70A．施工單位B．設(shè)計單位C．建設(shè)主管部門D．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)答案：A40、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將驗收報告報送政府管理部門（）P70A．確認B．審核C．備案D．復(fù)評答案：C41、政府質(zhì)量監(jiān)督部門對施工中發(fā)生言中問題的單位可以發(fā)出（）P71A．吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單B．吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單C．臨時吊銷資質(zhì)證書通知書D．企業(yè)資質(zhì)降級通知書答案：C42、采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題，通常以（）的方式進行P72A．技術(shù)攻關(guān)B．QC小組活動C．質(zhì)量檢查D．操作比賽答案：B43、當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時，將質(zhì)量特性不合格累計頻率為（）的定為A類問題，進行重點管理P74A．0-50％B．0-70％C．0-80％D．0-90％答案：C44、在GB/T19000質(zhì)量管理體系文件中，用來規(guī)定企業(yè)組織監(jiān)理質(zhì)量管理體系的文件是（）P78A．質(zhì)量手冊B．程序文件C．作業(yè)指導(dǎo)書D．質(zhì)量記錄答案：A45、在GB/T19000質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，達到（）的效果P79A．事中控制B．持續(xù)改進C．可追溯D．可存檔答案：C46、獲得ISO9000質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)，若質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合項，并在規(guī)定時間內(nèi)未予整改的，認證機構(gòu)可以作出（）的決定P80A．認證注銷B．認證暫停C．認證撤銷D．重新認證答案：C47、設(shè)計單位會同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對設(shè)計意圖進行交底，并吸取有關(guān)各方對圖紙?zhí)岢龅膯栴}稱為（）P81A．圖紙交底B．圖紙會審C．圖紙審核D．圖紙會簽答案：B48、建設(shè)工程環(huán)境管理的經(jīng)濟性是指（）P85A．應(yīng)考慮工程使用期內(nèi)對能耗，水耗、維護、保養(yǎng)、改建更新的節(jié)約B．應(yīng)考慮工程的建設(shè)成本和使用成本的消耗總和C．工程應(yīng)追求低成本、高利潤D．應(yīng)考慮控制作業(yè)現(xiàn)場各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等處理的費用答案：B49、屬于第一類危險源的是（）A．氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層B．炸藥、電纜絕緣層、管道閘門C．氧氣瓶、炸藥、起重物體D．氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門答案：C50、控制第二類危險源的方法有（）P90A．消除危險源B．設(shè)置隔離設(shè)施C．設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)D．增加安全系數(shù)答案：D51、施工項目經(jīng)理部確定安全檢查內(nèi)容的依據(jù)是（）P93A．施工過程的特點和安全目標(biāo)的要求B．安全培訓(xùn)叫許的規(guī)定C．安全事故處理的規(guī)定D．安全技術(shù)交底工作的基本要求答案：A52、職業(yè)傷害事故按其后果嚴(yán)重程度分類，屬于重大傷亡事故的是在一次事故中死亡（）的事故P95A．1人及以上B．3人及以上C．3至5人D．10人及以上答案：B53、在人口稠密地區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，一般停止作業(yè)的時間為（）P103A．晚8：00至次日早8：00B．晚9：00至次日早7：00C．晚10：00至次日早7：00D．晚10：00至次日早6：00答案：D54、在職業(yè)健康安全管理體系的一級要求"實施和運行"中，屬于核心要素的是運行控制和（）P107A．協(xié)商和溝通B．培訓(xùn)、意識和能力C．文件和資料控制D．結(jié)構(gòu)和職責(zé)答案：D55、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中作業(yè)文件是指（）P119A．管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書B．程序文件、管理規(guī)定C．作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件引用的表格D．管理手冊、程序文件答案：C56、經(jīng)過審批部門批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用邀請招標(biāo)方式招標(biāo)的是（）P121A．涉及國家安全而不適宜招標(biāo)的項目B．施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的項目C．?dāng)M公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得公開招標(biāo)的項目D．在建工程追加的附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的項目答案：C57、根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人和中標(biāo)人訂立書面合同的時候是（）滯后起30日內(nèi)P124A．合同談判開始B．開標(biāo)C．評標(biāo)D．中標(biāo)通知書發(fā)出答案：D58、根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，若招標(biāo)人需要對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件截至?xí)r間的（）日，以書面形式通知所有投標(biāo)文件收受人。P122A．14B．15C．28D．30答案：B59、在建設(shè)工程合同中，一般將（）約定為解決合同爭議的最終處理方式P130A．協(xié)商B．調(diào)解C．仲裁D．行政部門裁決答案：C60、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)企業(yè)專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（）個等級，60個資質(zhì)類別。P132A．1至2B．1至3C．2至3D．2至4答案：C61、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（）P135A．負責(zé)編制施工組織設(shè)計B．組織編制年、季、月施工計劃C．負責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系D．做好已完工程部分的成品保護工作答案：D62、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護用品，應(yīng)由（）負責(zé)供應(yīng)P135-136A．勞務(wù)分包人B．工程承包人C．工程發(fā)包人D．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門答案：B63、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，工程承包人應(yīng)在確認勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款P136A．7B．14C．28D．30答案：B64、根據(jù)《世行采購指南》的規(guī)定，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超過投標(biāo)有效期（）天P137A．14B．15C．28D．30答案：C65、建設(shè)工程項目工程款的支付擔(dān)保是指（）提供的擔(dān)保P140A．發(fā)包人向承包人B．承包人向發(fā)包人C．發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門D．承包人向建設(shè)行政主管部門答案：A66、建設(shè)工程施工合同交底是指（）進行交底P143A．發(fā)包人向承包人合同管理人員B．監(jiān)理人向承包人合同管理人員C．承包人合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員D．承包人項目經(jīng)理向現(xiàn)場操作人員答案：C67、當(dāng)發(fā)生索賠事件時，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（）P149A．向政府建設(shè)主管部門報告B．收集索賠證據(jù)、計算經(jīng)濟損失和工期損失C．以書面形式向工程師提出索賠意向通知D．向工程師提出索賠報告答案：C68、英國的NEC合同條件是一種（）P157A．標(biāo)準(zhǔn)的合同條件B．固定單價合同C．固定總價合同D．內(nèi)涵廣泛的系列合同條件答案：D69、建設(shè)工程項目信息管理的最終目的是（）P159A．通過項目信息收集的有效組織和控制為項目參與各方的溝通搭建平臺B．通過項目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)C．通過項目信息存儲的有效組織和控制為項目運行期的維護保養(yǎng)提供依據(jù)D．通過項目信息處理的有效組織和控制為項目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù)答案：B70、編碼是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作，進行建設(shè)工程項目的投資項目統(tǒng)一編碼時應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及（）P162A．標(biāo)底、合同價和工程款的支付B．投標(biāo)價、合同價和工程款的支付C．投標(biāo)價、合同價和施工成本分析D．標(biāo)底、投標(biāo)價和施工成本分析答案：A二、多項選擇題（共30題，每題2分）71、設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行，但也會設(shè)計（）等階段P3A．決策B．施工C．動用前準(zhǔn)備D．保修E．運營答案：BCD72、下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）P6A．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源C．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令E．職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)答案：BC73、應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有（）P16A．投資規(guī)劃B．工程概算C．工程預(yù)算D．工程進度款E．工程決算答案：BC74、施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括（）P17-18A．確保項目建設(shè)資金的落實到位B．貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)C．確保工程質(zhì)量D．預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生E．確保工程工期答案：BCE75、在建設(shè)工程項目施工管理中，項目人力資源管理的任務(wù)包括（）P19A．編制項目溝通計劃B．明確項目參與各方職責(zé)C．建立健全項目管理團隊D．項目管理人員績效考評E．建立健全信息傳輸渠道答案：CD76、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（）P29A．人工費B．材料費C．利潤D．稅金E．設(shè)備工器具購置費答案：AB77、按國際慣例，承包商可索賠的總部管理費包括（）P32A．現(xiàn)場管理費B．保函手續(xù)費C．管理人員工資D．差旅費E．辦公費答案：CDE78、證明材料上漲：采購單，可靠訂貸單，官方材料調(diào)整系數(shù)，這個我只選了2個79、可索賠：人員窩工費，機械窩工費80、動態(tài)結(jié)算：實際價值，主材計算價差，調(diào)值公式，調(diào)價系數(shù)法，這個我只選了3個。81、比率：相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動態(tài)比率。選3個82、關(guān)鍵線路：時間間隔為0，無波形線。83、總目標(biāo)論證：我選總進度規(guī)劃，還有一個總布署84、進度計劃中運用計算機：保證計算準(zhǔn)確性，有利于及時調(diào)整，有利于編制需求計劃。85、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括（）P65A．施工各參與方B．設(shè)計方C．業(yè)主方D．監(jiān)理方E．供貨方答案：BCD86、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)分為計劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個系統(tǒng)，其中由質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)來確定的內(nèi)容包括（）P63A．建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B．質(zhì)量方針C．質(zhì)量總目標(biāo)及其分解D．質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成E．質(zhì)量控制界面答案：ABC87、設(shè)計單位在建設(shè)工程項目施工階段進行質(zhì)量控制和驗收的主要工作內(nèi)容包括（）P65A．控制原材料、半成品質(zhì)量B．參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案C．對變更設(shè)計圖紙進行控制D．糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題E．完善工程竣工圖答案：CD88、下列關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的表述中，正確的有（）P70A．工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進行B．參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員由政府部門確定C．工程外觀質(zhì)量通過現(xiàn)差檢查后由質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)確認D．隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件E．單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗收規(guī)范答案：ADE89、根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各類企業(yè)都編制質(zhì)量體系程序文件均應(yīng)制定的程序文件有（）P78A．文件控制程序B．質(zhì)量目標(biāo)管理程序C．安全生產(chǎn)管理程序D．不合格品控制程序E．質(zhì)量記錄管理程序答案：ADE90、危險源控制約束的原則有（）P90A．盡可能消除有不可接受風(fēng)險的危險源B．應(yīng)考慮保護每個工作人員的措施C．將技術(shù)管理和程序控制結(jié)合起來D．盡可能使用個人防護用具E．應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案答案：ABCE91、安全技術(shù)措施的內(nèi)容包括（）P91A．防火、防毒、防爆、防洪、防塵B．防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊C．防機械傷害、防起重設(shè)備滑落、防寒、防暑D．防疫、防環(huán)境污染、防交通事故、防吸毒E．防高空墜落、防暴力、防酗酒答案：ABC92、職業(yè)健康安全管理體系的術(shù)語"不符合"是指任何與工程標(biāo)準(zhǔn)管理體系績效等的偏離，其結(jié)果能直接導(dǎo)致（）P115A．疾病B．財產(chǎn)損失C．工作環(huán)境破壞D．資源浪費E．傷害答案：ABCE93、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系運行中的實施重點是圍繞（）等開展活動P119A．培訓(xùn)、意識和能力B．文件管理C．不符合、糾正和預(yù)防措施D．體系文件編寫E．制定方針、目標(biāo)答案：ABC94、擔(dān)保：對承包方有利，雙方較公平，有時效P12695、報酬：計時工資，計件工資，固定價。P13696、投標(biāo)擔(dān)保：選了現(xiàn)金，銀行保函，匯票P13797、根據(jù)FIDIC《土木工程施工合同條件》下列關(guān)于履約擔(dān)保的表述中正確的有（）P139A．承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函28天內(nèi)提交履約擔(dān)保B．銀行保函的貨幣種類必須是本國貨幣C．提供機構(gòu)必須經(jīng)發(fā)包人同意D．在缺陷責(zé)任證書發(fā)出14天內(nèi)應(yīng)將履約擔(dān)保退還承包人E．因提供履約擔(dān)保所發(fā)生的費用應(yīng)由發(fā)包人負擔(dān)答案：ACD98、索賠分類：發(fā)包人與承包人，承包人與分包人P14599、與訴訟相比采用糾紛審議委員會（DEB）方式解決工程糾紛的優(yōu)點是（）P99A．更加公正B．費用較低C．及時解決糾紛D．裁決有更強的約束力E．終局性答案：ABC100、為了做好建設(shè)工程項目成本目標(biāo)的動態(tài)控制,進行項目成本信息編碼時需考慮的因素包括（）P162A．概算B．標(biāo)底C．預(yù)算D．施工成本分析E．決算答案：CD2007年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》試題含答案1、大中型工程項目是由多個(A)組成的。A、單項工程B、單體工程C、單位工程D、分項工程2、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的(D)A、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證D、目標(biāo)控制3、如圖所示的組織工具是()A、項目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、線性組織結(jié)構(gòu)圖4、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(B)關(guān)系A(chǔ)、靜態(tài)組織B、動態(tài)組織C、工藝D、從屬5、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是(B)A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門