2012二級建造師實務記憶條款重點

PAGEPAGE3建筑工程管理與實務考點、重點建筑工程技術：房屋結構工程的可靠性技術要求：安全性，適用性，耐久性。我國的設計就是基于極限狀態(tài)的設計。對結構和構件必須按照承載力極限狀態(tài)設計，承載力極限狀態(tài)是對應于結構或構件或鏈接因強度超過而破壞，結構或構件作為剛體失去平衡傾覆或滑移，在反復荷載下構件或鏈接發(fā)生疲勞破壞，臨界力和彈性模量成正比，和慣性矩(截面大小)成正比。限制過大變形的要求成為剛度要求，或正常使用下的極限狀態(tài)，混凝土結構的裂縫控制：1)構建不出現拉應力；2)構件雖有拉應力，但不超過混凝土的抗拉強度；3)允許有裂縫，但裂縫不超過允許值，對于1、2等級的混凝土只有預應力才能達到。普通房屋和構筑物的設計使用年限為50年，紀念性建筑和特別重要建筑的設計使用年限為100年?；炷恋沫h(huán)境類別分類：一類室內正常環(huán)境；二類a室內潮濕環(huán)境，二類b是嚴寒和寒冷地區(qū)；三類是嚴寒和寒冷地區(qū)、濱海室外環(huán)境；四類為海水環(huán)境；五類為受人為或自然腐蝕影響的環(huán)境?；炷帘Ｗo層厚度為：一類為：板墻殼：15cm，梁：25cm，柱：30cm(基于C30)二類a：20、30、30水灰比和水泥用量：一類最大水灰比為0.65最小水泥用量為225kg/立方米，最大氯離子含量占水泥用量的1%，最大堿含量為3kg/立方米。房屋結構平衡性的技術要求荷載作用的分類：永久作用，可變作用，偶然作用。永久作用的是：結構自重，土壓力，預加應力，混凝土收縮，基礎沉降，焊接變形。可變作用：吊車荷載，積灰荷載偶然荷載：爆炸力，撞擊力，雪崩，嚴重腐蝕，地震，臺風建筑裝飾裝修變動對建筑結構的影響及對策：建筑裝飾裝修工程設計必須保證建筑物的結構安全和主要適用功能，當涉及主體及承重結構改動或增加荷載時，必須有設計單位對安全性進行核驗和確認。建筑裝飾裝修工程的施工中，嚴格違反設計文件擅自改動，處理這樣的問題的原則是，任何室內裝修工程的做法，以不改變原結構的最初受力狀態(tài)為基準，加固和新增構件的布置，應避免局部加強導致結構剛度或強度突變，否則就要重新調整設計方案，確保結構安全。建筑物的沉降縫要做基礎分開，伸縮縫、防震縫不做基礎分開。地震抗震類度為12個等級，用M表示。線性抗震設計規(guī)范適用于6、7、8、9度的建筑工程的設計?；玖叶却篌w為在設計基準期超越概率為10%的地震烈度。我國抗震設防的基本思想是“小震不壞，中震可修，大震不倒”三個水準：當遭受低于本地抗震設防烈度的地震時一般不需要修理；當等同時，一般修理或不修就可；大于是不會倒塌或發(fā)生危及生命的嚴重破壞。我國的抗震設防有四個設防類別：甲、乙、丙、丁四個等級。大量的建筑屬于丙級。框架結構的構造破壞一般是主的震害重于梁，柱頂的震害重于柱底，角柱的震害重于內柱，短柱的震害重于一般柱。設置必要的防震縫。常見建筑結構體系：混合結構適用于6層以下的住宅建筑?？蚣芙Y構適用于15層以下的建筑，有點事建筑平面著布置靈活，開間大，缺點是側向剛度小，層數多時容易發(fā)生側移。剪力墻體系：厚度不小于140mm，剪力墻間距不小于3米~8米。適用于小開間的住宅和旅館，一般是30米以下，缺點是剪力墻的間距小，不適用于大空間?？蚣芗袅Y構具有結構平面布置靈活，有較大空間的優(yōu)點，一般用于10~20層的建筑?？蚣芘c剪力墻通過樓蓋聯(lián)系在一起，并通過樓蓋的水平剛度是兩者具有共同的變形，在一般情況下，整個建筑的全部的剪力墻承受80%的水平荷載，全部框架承受20%的荷載。筒體結構：抵抗水平荷載最有力的機構。適用于30~50層的建筑，桁架結構：可利用截面較小的桿件組成截面較大的構件，單程廠房常用這樣的結構。網架結構：該百年了平面桁架的受力狀態(tài)，最高次超靜定的空間結構。拱式結構：主要內力為壓力，有推力的構架。懸索結構：跨度可達160米。另外還有薄壁空間結構也叫殼體結構，主要承受曲面沒得軸向壓力，彎矩很小。適用于：展覽館，俱樂部，飛機場等。適用于體育場的是：網架結構、桁架結構、懸索結構。建筑裝飾裝修技術：建筑室內物理環(huán)境：影響材料導熱系數的主要因素就是：有機材料的分子結構和化學成分，材料重度，材料濕度，材料溫度。體形系數：建筑物與室外大氣接觸的外表面的面積與其包圍的體積的比值(面積不包括地面和不采暖的樓梯間隔墻與戶門的面積)建筑物的高度相同時，圓形的體形系數最小，其次為正方形和長方形。體形系數越大耗熱越大。建筑光環(huán)境及天然采光，綠色照明工程的技術要求：一、人的視覺特性：二、人眼能夠感覺的范圍是：380~780nm。人工照明：熱輻射光源和氣體放電光源。熱輻射光源是包括：白熾燈和鹵鎢燈。氣體放電光源包括：金屬鹵化物燈，熒光高壓燈，熒光燈，高壓鈉燈(其輻射波在人眼最敏感的黃綠色范圍內適合于車道，街道照明)，氙燈(高度不低于20米，廣場照明)。節(jié)約用電的方式：采用有效光源，合理配光，使用效率高的光源，選擇合理的照明方式，采用淺色的室內裝飾。建筑聲環(huán)境和噪聲控制：人耳在20~20000Hz之間。最敏感的是1000Hz，2X10-5Pa。建筑裝飾裝修設計和建筑構造要求：裝飾裝修設計依據：男子身高1670mm，女子為1560mm。建筑模數為100mm用M表示。掌握建筑防火、防水工程設計要求建筑防火設計：構件的耐火極限：耐火及吸納對任一建筑構件按時間溫度標準曲線進行耐火實驗，從受火開始，到失去支撐能力或完整性被破壞或失去隔火作用時為止的這段時間，用小時(h)表示。我國防火規(guī)范規(guī)定，以下建筑的耐火等級為四級：九層及九層以下的住宅(包括底層設置商業(yè)服務網點的住宅)和高度不超過24米的其他民用建筑一級建筑高度超過24米的單層公共建筑，地下民用建筑，單層、多層、高層工業(yè)建筑，氣燃燒性能和耐火極限為：防火墻的要求：一級、二級、三級、四級采用非燃燒材料，耐火極限為4h。承重墻、樓梯間電梯井的墻：一次采用非燃燒材料，極限為3h；二級、三級為2.5小時；四級為0.5小時，采用難燃燒體。吊頂(包括吊頂格柵)：一級采用非燃燒體，耐火極限為0.25小時；二級為難燃燒體，0.25小時；三級為難燃燒體，為0.15小時。高層建筑的耐火等級應分為一、二兩級，其建筑構件的燃燒性能和耐火極限不應低于如下規(guī)定：防火墻一級為3小時，二級為3小時。承重墻樓梯間、電梯井和住宅單元之間的墻：一級不燃燒體為2個小時，二級為2小時。柱一級為3小時，二級為2.5小時。梁一級為2小時，二級為1.5小時。吊頂一級為不燃燒體0.25小時，二級為難燃燒體0.25小時。建筑防水工程：地下室的防水、防潮地下室應采用外圍成整體的防水做法，但當設計最高地下水位低于地下室底板0.3~0.5m且基地范圍內的土及回填土無形成上層滯水可能時候，可采用防潮做法，否則必須采用防水處理。以道為主的屋面防水一般采用坡屋面，坡度為10%~50%。以阻為主的屋面防水一般為平屋面坡度值為2~%飾面防水：磚砌墻應在室外地面以上，低于室內地面60mm處設置連續(xù)的水平防潮層。室內相鄰地面有高差的時候民營設置側面防潮層廁浴間、廚房、和有排水要求的建筑地面面層與相連的各類面層的標高差應符合設計要求，低20~30mm。樓層結構采用現澆混凝土或整塊預制混凝土板，混凝土強度等級不小于C20，樓板四周應作翻遍，高度不小于120mm，施工時，結構層標高和預留孔洞位置應準確，防水隔離層不得做在與墻交界處，應翻邊，高度不小于150mm樓梯：室外疏散樓梯和每層出口處均應采用非燃燒材料制作，平臺的耐火極限不應低于1h，樓梯段的耐火極限應不低于0.25h。在樓梯周圍2m內的墻面上，出疏散門外，不得設置其他門窗洞口，疏散門不應正對樓梯段，疏散出口的門內、門外1.4米范圍內不應設置踏步，門必須向外開，不應設置門檻，疏散樓梯的最小寬度為：住宅類為1.1米。疏散用樓梯和書單通道上的接替不宜采用螺旋樓梯和扇形踏步，當必須采用時，踏步上下兩級所形成的平面角度不應大于10度，離扶手25cm的踏步深度不小于22cm。樓梯休息平臺寬度應大于或等于梯段的寬度，樓梯踏步的寬度和高度關系應滿足：2h+b=600~620mm。每個梯段的踏步不少于3級，不大于18級。女兒墻的設計：非承重墻的要求：保溫隔熱，隔聲，防火，防水，防潮。輕型砌塊墻的高度在3米處應設置，剛進混凝土圈梁，交接和轉角處應設置鋼筋混凝土構造柱，沿高度方向每500mm，加不少于兩根直徑6mm、長度>1000mm的鋼筋。熟悉屋面樓面的建筑構造：各類屋面面層均采用非燃燒體材料，單一二級耐火等級建筑物的非燃燒體屋面的基層上可以采用瀝青卷材。高度在10米以上的建筑物當無樓梯通達的時候，應設上屋面的人孔和外墻爬梯。樓地面：在整體類地面的設計時，應注意在結構產生負彎矩的地方和變形縫后澆帶的地方，為防止樓面層的開裂，應作分封處理。不發(fā)火(防爆)面層采用的碎石應選用大理石，白云石或其他石料加工而成，砂應質地堅硬，表面粗糙，粒徑為0.15~5mm。含泥量不應大于3%，有機物含量不應大于0.5%，水泥應采用普通硅酸鹽水泥，強度等級不應小于32.5級。面層分格的嵌條應采用不發(fā)火的材料制作，配置時應當隨時檢查，不應混入金屬或其他易發(fā)生火花的雜質。如：不發(fā)火的地面應用在：加油站，實驗室，油庫等易燃易爆物存放處。門窗的建筑構造：窗：開箱公共走道的窗扇，其地面高度不應低于2m。窗臺低于0.8米的應采取防護措施。防火門，防火窗和防火卷簾的基本要求：防火門、防火窗應劃分為甲乙丙三級，其耐火極限：甲級不低于1.2小時，乙級為0.9h，丙級為0.6h。防火門應為向疏散方向開啟的平開門，關閉后能夠從任何一側開啟。用于疏散的走道，樓梯間和前室的防火門，應具有自動關閉的功能。常開的防火門，發(fā)生火災時應具有自行關閉和信號反饋的功能。設在變形縫出的防火門應在樓層較多的一次，開啟后不應跨越變形縫。在設置防火墻卻有困難時，可采用防火卷簾。但采用包括背火面溫升做耐火極限判定條件時，其耐火極限不低于3小時。采用不包括背火面溫升作為耐火極限判定條件的防火卷簾時，卷簾兩側應設置獨立的閉式自動噴水系統(tǒng)作為保護。延續(xù)時間不低于3小時。建筑電氣、設備工程安裝要求：給排水管道安裝工程的要求：埋地生活飲用水蓄水池與化糞池的靜距離應大于10米。排水管道不得布置在食堂、飲食業(yè)的主副食操作烹調上方，當條件受限制時，應采取防護措施、燃氣灶的設置：1、燃氣灶應安裝在通風良好的廚房內，利用臥室的套間或用戶單獨使用的走廊作為廚房的，應射門并與臥式隔開。安裝燃氣灶的房間凈高不得低于2.2米。燃氣灶與可燃或難燃的墻壁之間應采取有效地防火隔熱措施。燃氣灶的灶面邊緣和烤箱的側壁距木質家具的靜距不應小于20cm，與對面的墻之間的距離應大于1m的通道。燃氣熱水器應安裝在通風良好的房間或過道內。平衡式的熱水器可安裝在浴室內。房間凈高應大于2.4米。電氣工程安裝要求：電力電纜不應和輸送甲乙丙類液體管道、可燃性氣體管道，熱力管道敷設在統(tǒng)一管溝內。配電線路不得穿越通風管道內腔或敷設在外壁上，穿金屬管保護的配電線路和外敷設，配電線路敷設在有可燃物的悶頂內時，應采取傳金屬等防火措施，敷設在有可燃物的吊頂內時，宜采取防火措施。開關、插座和照明燈靠近可燃物時，應采取隔熱、散熱等防火措施。鹵鎢燈和額定功率大于100瓦的白熾燈，其引入線應采用瓷管、礦棉等不燃材料作為隔熱保護。超過60w的白熾燈、鹵鎢燈，高壓鈉燈、金屬鹵化物燈、熒光高壓汞燈(包括鎮(zhèn)流器)等不應直接安裝在可燃裝修材料或可燃構件上。建筑材料：水硬性膠凝性材料：水泥。氣硬性膠凝材料：石灰、石膏、水玻璃。常用水泥的技術要求：水泥細度、凝結時間：初凝不得短于45min終凝：硅酸鹽水泥不長于6.5小時，其他不超于10h，水泥安定性，水泥強度，堿含量，低堿含量應小于0.6%。水泥的主要特性：硅酸鹽水泥：凝結硬化快，早期強度高，水化熱大，抗凍性好，耐熱性差，耐腐蝕性差，干索性較小。普通水泥：水化熱大，抗凍性好，礦渣水泥：水化熱小，抗凍性差，耐腐蝕性好，火山灰水泥：水化熱小，抗凍性差，耐腐蝕性差，粉煤灰水泥：水化熱小，抗凍性差，干索性小，復合水泥：水化熱較小，抗凍性差。大體積水泥可用：礦渣水泥，火山灰水泥，粉煤灰水泥，復合水泥。抗寒水泥：普通水泥，礦渣水泥。石膏的主要成分是硫酸鈣?；◢弾r石材是酸性時才，大理石為堿性石材。只能用于室內。建筑陶瓷：按照吸水率高低：瓷質磚，炻瓷磚，細石磚、炻質磚，陶制磚，其中細石磚含水率為3%。木材的變形在各個方向上不同：順穩(wěn)方向最小，徑向較大，玄向最大。安全玻璃主要包括：鋼化玻璃，夾絲玻璃，夾層玻璃。激光經緯儀的幾個優(yōu)點：夜間可用，高層測檢查，垂直度檢測，軸線方向檢測。深基坑支護主要有：排樁、地下連續(xù)墻，水泥土墻，土釘墻，逆作拱墻，人工清槽應留15~30cm，機械，鏟運機推土機為15~20cm，其他20~30cm。安全生產1.建筑工程施工現場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。2.三級安全教育是指公司、項目經理部、施工班組三個層次的安全教育。三級教育的內容、時間及考核結果要有記錄。按照建設部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》的規(guī)定：公司教育內容是：國家和地方有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。項目經理部教育內容是：工地安全制度、施工現場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。施工班組教育內容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。3.1)“三寶”指安全帽、安全帶、安全網的正確使用；“四口”指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口?！芭R邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、框架結構建筑的樓層周邊、斜道兩側邊、卸料平臺外側邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。2)安全管理目標主要包括：①傷亡事故控制目標：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應有控制指標。②安全達標目標：根據工程特點，按部位制定安全達標的具體目標。③文明施工實現目標：根據作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實現文明工地的目標。3)建立安全管理體系的要求有：管理職責，安全管理體系，采購控制，分包單位控制，施工過程控制，安全檢查、檢驗和標識，事故隱患控制，糾正和預防措施，安全教育和培訓，內部審核，安全記錄。4.1)傷亡事故處理的程序一般為：①迅速搶救傷員并保護好事故現場；②組織調查組；③現場勘察；④分析事故原因，明確責任者；⑤制定預防措施；⑥提出處理意見，寫出調查報告；⑦事故的審定和結案；⑧員工傷亡事故登記記錄。2)安全技術交底要求：安全技術交底工作在正式作業(yè)前進行，不但口頭講解，而且應有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負責人、生產班組、現場安全員三方各留一份。安全技術交底是施工負責人向施工作業(yè)人員進行責任落實的法律要求，要嚴肅認真地進行，不能流于形式。交底內容不能過于簡單，千篇一律，應按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進行。安全技術交底內容：①按照施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充；②對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全5.1)重大事故書面報告(初報表)應包括以下內容：①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱；②事故發(fā)生的簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計；③事故發(fā)生原因的初步判斷；④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；⑤事故報告單位。2)項目經理對合同工程項目的安全生產負全面領導責任：①在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法；②認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度；③領導組織安全生產檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產問題，并及時落實解決；④發(fā)生事故，及時上報，保護好現場，做好搶救工作，積極配合調查，認真落實糾正和預防措施，并認真吸取教訓。6.事故隱患通?？梢赃@樣處理：①項目經理部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，確保不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。②項目經理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責和權限。③事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存；b.指定專人進行整改以達到規(guī)定要求；c.進行返工，以達到規(guī)定要求；d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰；e.對不安全生產的過程重新組織。④驗證：a.項目經理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設施、安全防護用品整改效果進行驗證；b.對上級部門提出的重大事故隱患，應由項目經理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。7.1)主體結構施工階段安全生產的控制要點有：①臨時用電安全；②內外架子及洞口防護；③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護；④大模板和現場堆料防倒塌；⑤機械設備使用安全。質量控制：1)施工單位應采取哪些質量控制的對策來保證工程質量?標準答案：質量控制的對策主要有：①以人的工作質量確保工程質量；②嚴格控制投入品的質量；③全面控制施工過程，重點控制工序質量；④嚴把分項工程質量檢驗評定關；⑤貫徹“預防為主”的方針；⑥嚴防系統(tǒng)性因素的質量變異。2)質量控制的方法，主要是審核有關技術文件和報告，直接進行現場質量檢驗或必要的試驗等。3)施工項目的質量控制的過程是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。4)現場質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。***對質量事故處理的程序是什么?對質量事故的處理應遵循什么程序?標準答案：處理程序：①進行事故調查，了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施；②分析調查結果，找出事故的主要原因；③確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案；④事故處理；⑤檢查事故處理結果是否達到要求；⑥事故處理結論；⑦提交處理方案。***如果該混凝土強度經測試論證達不到要求，需要進行處理，可采用什么處理方法，處理后應滿足哪些要求?標準答案：對該質量問題可采取的處理方案有：封閉防護、結構卸荷、加固補強、限制使用、拆除重建等。處理的基本要求是：①處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用要求、施工方便、經濟合理的目的；②重視消除事故原因；③注意綜合治理；④正確確定處理范圍；⑤正確選擇處理時間和方法；⑥加強事故處理的檢查驗收工作；⑦認真復查事故的實際情況；⑧確保事故處理期的安全。1)驗收條件：①完成建設工程設計和合同規(guī)定的內容；②有完整的技術檔案和施工管理資料；③有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；④有勘查、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件；⑤按設計內容完成，工程質量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內容。2)基本要求：①質量應符合統(tǒng)一標準和砌體工程及相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；②應符合工程勘察、設計文件的要求；③參加驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格；④質量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行；⑤隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并形成驗收文件；⑥涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測；⑦檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收；⑧對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測⑨承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質；⑩工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查，并應共同確認。施工單位現場檢查的內容：①開工前檢查；②工序交接檢查；③隱蔽工程檢查；④停工后復工前的檢查；⑥成品保護檢查。⑤分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工；3)施工現場目測法的手段可歸納為看、摸、敲、照四個字；實測檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套四個字。材料質量控制方法主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。進場材料質量控制要點：①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；②合理組織材料供應，確保施工正常進行；③合理組織材料使用，減少材料損失；④加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關；⑤要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料；⑥加強現場材料管理。材料控制的內容主要有：材料的質量標準，材料的性能，材料取樣、試驗方法，材料的適用范圍和施工要求等。工序質量控制的主要內容有：①嚴格遵守工藝規(guī)程；②主動控制工序活動條件的質量；③及時檢查工序活動效果的質量；④設置工序質量控制點。2)檢驗內容：標準具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。3)質量控制點設置的原則，是根據工程的重要程度，即質量特性值對整個工程質量的影響程度來確定。設置質量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質量控制點；爾后進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現的質量問題、或造成質量隱患的原因，針對隱患的原因，相應地提出對策措施用以預防。4)控制步驟：實測、分析、判斷。施工進度1.等節(jié)奏流水施工的特點如下：(1).流水節(jié)拍彼此相等；(2).流水步距彼此相等并且等于流水節(jié)拍2.異節(jié)奏流水施工的特點如下：流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，但是不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等。如果流水節(jié)拍是某一個常數的倍數，可組織成倍節(jié)拍流水施工。3.無節(jié)奏流水施工的特點是：流水組中，每一個施工過程本身在各施工段上的作業(yè)時間(流水節(jié)拍)不完全相等，且無規(guī)律。4.關鍵線路的確定:①從起點到終點線路最長；②從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點為止，各項工作的計算總時差最小5.施工進度控制程序與目標：①施工進度控制的程序：確定進度控制目標，編制施工進度計劃，申請開工并按指令日期開工，實施施工進度計劃，進度控制總結并編寫施工進度控制報告。因此，進度控制的第一項任務就是確定施工進度控制目標。②施工進度控制目標：項目進度控制應以實現合同約定的竣工日期為最終目標。6.要編制哪兩種施工進度計劃：1)施工進度計劃是進度控制的依據。為此，要編制兩種施工進度計劃：施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。①施工總進度計劃是對整個群體工程編制的施工進度計劃。由于施工的內容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。②單位工程施工進度計劃是對單位工程或單體工程編制的施工進度計劃的總稱。由于它所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強，是進度控制的直接依據。其編制依據主要是項目管理目標責任書、施工總進度計劃和施工方案。③編制單位工程施工進度計劃應采用工程網絡計劃技術或流水施工計劃。有時可編制簡明扼要的里程碑計劃(用開始點時間或結束點時間表示關鍵部位進度的計劃)。2)施工進度計劃的實施和檢查工具：①施工進度計劃的實施，首先應編制并執(zhí)行短期的時間周期計劃；其次要用施工任務書把計劃任務落實到班組；再次應堅持進度過程控制，搞好實際進度記錄，加強分包進度控制、計劃檢查，做必要的計劃調整。②施工進度計劃記錄和檢查工具有：橫道計劃、網絡計劃、實際進度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。③檢查后，提出施工進度報告。3)施工進度計劃的調整和總結分析：工期費用調整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費最少的關鍵工作。項目管理1.施工項目管理規(guī)劃的作用和種類1)作用：制定施工項目管理目標；規(guī)劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責任；作為相應項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行；作為考核項目經理部的依據之一。2)種類：(1)大綱的內容(2)實施規(guī)劃的內容2.項目經理責任制(1)項目經理責任制的作用項目經理責任制是以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。它是施工項目管理的基本制度之一，是成功進行施工項目管理的前提和基本保證。其作用如下：1)項目經理責任制確定了項目經理在企業(yè)中的地位。項目經理是企業(yè)法定代表人在承包的建設工程項目上的委托代理人。2)項目經理責任制確定了企業(yè)的層次及其相互關系。3)項目經理責任制確定了項目經理在項目管理中的地位。項目經理應根據企業(yè)法定代表人的授權范圍、時間和內容對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程、全面管理。因此，項目經理是項目管理的核心人物，是項目管理目標的承擔者和實現者，對項目的實施進行控制，既要對項目的成果性目標向建設單位負責，又要對承擔的效益性目標向企業(yè)負責。4)項目經理責任制用制度確定了項目經理的基本責任、權限和利益。3.項目經理責任制的內容項目經理責任制的內容包括，企業(yè)各層之間的關系；項目經理的地位和素質要求；項目經理目標責任書的制定和實施；項目經理的責、權、利；項目管理的目標責任體系：有項目經理的目標責任制、項目經理部內各職能部門的目標責任制、項目經理部各成員的目標責任制；可建立以施工項目為對象的三種類型目標責任制：項目的目標責任制，子項目的目標責任制，班組的目標責任制。4.總承包企業(yè)需要具有的條件：1)具有全面能力2)具有扎實的基礎3)有實力雄厚的人才隊伍，有足夠的懂技術、會管理、善經營、精通商務的復合型人才5.工程總承包的主要方式1)設計、采購、施工(EPC)/交鑰匙總承包；2)設計——施工總承包(D—B)；3)設計——采購總承包(E—P)；4)采購——施工總承包(P—C)。1.提高價值的途徑：按價值工程的公式V=F/C分析，提高價值的途徑有5條：①功能提高，成本不變；②功能不變，成本降低；③功能提高，成本降低；④降低輔助功能，大幅度降低成本；⑤功能大大提高，成本稍有提高。其中②、③、④條途徑也是降低成本的途徑。2.掙值法的基本理論：①已完成工作預算費用：BCWP=已完成工程量×預算單價②計劃完成工作預算費用：BCWS=計劃工程量×預算單價③已完成工作實際費用：已完成工作實際費用，簡稱ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。在這三個費用值的基礎上，可以確定掙值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數。①費用偏差CV：CV=BCWP-ACWP當CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。②進度偏差SV：SV=BCWP-BCWS當SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。③費用績效指數CPI：CPI=BCWP/ACWP當CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；當CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。④進度績效指數SPI：SPI=BCWP/BCWS當SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當SPI>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。3.因素分析法的基本理論：因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度因素分析法的計算步驟如下：①確定分析對象(即所分析的技術經濟指標)，并計算出實際與目標(或預算)數的差異；②確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值)；③以目標(或預算)數為基礎，將各因素的目標(或預算)數相乘，作為分析替代的基數；④將各個因素的實際數按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數保留下來；⑤將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。4.1)施工項目管理組織的主要形式有：工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、矩陣式項目組織、事業(yè)部式項目組織四種。2)最適合該工程的項目組織形式是：工作隊式項目組織。因為：該項目較復雜、工期緊、建筑面積大，屬于大型項目；建筑企業(yè)為國家一級企業(yè)，且項目經理為國家一級項目經理，能力較強，管理人員及員工素質較高，管理水平較高。3)外部關系協(xié)調包括：①協(xié)調總分包之間的關系。②協(xié)調好與勞務作業(yè)層之間的關系。③協(xié)調土建與安裝分包的關系。④重視公共關系。施工中要經常和建設單位、設計單位、質量監(jiān)督部門以及政府主管部門、行業(yè)管理部門取得聯(lián)系，主動爭取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優(yōu)勢，為工程項目服務。4)及時和建設單位主管工程的部門聯(lián)系協(xié)商，取得業(yè)主主管部門的支持；及時和建設行政主管部門、當地派出所、環(huán)保部門、街道辦事處、城管等單位協(xié)商，取得這些部門的理解和支持；增強全體施工人員防噪音擾民的自覺意識，采取專門的隔音、降噪措施，盡量降低施工噪音；凡強噪音施工，避開正常的休息時間；施工噪音超過標準值時，環(huán)保部門按要求測定噪音值，確定噪聲對周圍居民的影響程度、范圍，并出具測定報告書；建設單位對確定為施工噪聲擾民范圍內的居民，根據受噪聲污染的程度，按有關要求跟業(yè)主協(xié)商給予適當的經濟補償。合同管理1.招標人對投標單位進行資格預審應包括以下內容：投標單位組織與機構和企業(yè)概況；近3年完成工程的情況；目前正在履行的合同情況；資源方面，如財務狀況、管理人員情況、勞動力和施工機械設備等方面的情況；其他情況(各種獎勵和處罰等)。進度控制實務1.等節(jié)奏流水施工的特點是：①所有流水節(jié)拍都彼此相等；②所有流水步距都彼此相等，而且等于流水節(jié)拍；③每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段沒有間歇時間；④專業(yè)工作隊數等于施工過程數。組織過程：第一，把流水對象(項目)劃分為若干施工過程；第二，把流水對象(項目)劃分為若干施工段(區(qū))；第三，組建專業(yè)隊并確定其在每一施工段上的持續(xù)時間；第四，各專業(yè)隊依次、連續(xù)地在各施工段上完成同樣的作業(yè)；第五，各專業(yè)隊的工作適當地搭接起來2.成倍節(jié)拍流水施工的特點：①同一施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍之間存在一個最大公約數。②流水步距等各個流水節(jié)拍最大公約數。③每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段沒有間歇時間。④專業(yè)工作隊數目大于施工過程數目。3.無節(jié)奏流水施工的基本特點是：①各個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍通常不相等，且無規(guī)律；②流水步距與流水節(jié)拍之間存在著某種函數關系，流水步距也多數不等；每個專業(yè)工作隊都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段可能有間歇。組織無節(jié)奏流水施工的關鍵是正確計算流水步距。計算流水步距可采用取大差法，計算步驟為：⑤累加各施工過程的流水節(jié)拍，形成累加數據系列；⑥相鄰兩施工過程的累加數據系列錯位相減；取差數之大者作為該兩個施工過程的流水步距。⑦無節(jié)奏流水施工工期的計算公式為：Tp=ΣKi+Σtn，式中ΣKi為各流水步距之和，Σtn為最后一個施工過程在各施工段的持續(xù)時間之和。4.雙代號網絡計劃時間參數及其計算步驟是：工作持續(xù)時間Di-j→最早開始時間ESi-j→最早完成時間EFi-j→計劃工期Tp→最遲完成時間LFi-j→最遲開始時間LSi-j→總時差TFi-j→自由時差FFi-j關鍵線路的確定可根據兩點：①從起點節(jié)點到終點節(jié)點為止，線路時間最長；②工作總時差為零的線路。5.單代號網絡計劃中關鍵線路的判別標準有兩個，一是線路最長的通路；二是間隔時間為零的關鍵工作相連形成的通路。其中間隔時間LAGi,j=ESj-EFi6.雙代號時標網絡計劃優(yōu)點：時間參數一目了然；可以據圖進行資源優(yōu)化與調整；時間可以不計算而直接在圖上反映；適用于作業(yè)計劃或短期計劃的編制和應用編制方法：一種是先根據無時標網絡計劃計算時間參數，再根據計算結果繪圖；另一種是不計算時間參數，而直接根據無時標網絡計劃在時標表上繪制確定關鍵路線規(guī)則：從終點到起點沒有波線(自由時差)的通路。7.單代號搭接網絡計劃特點：必須有虛擬的起點節(jié)點和虛擬的終點節(jié)點。8.施工進度控制程序：確定進度控制目標，編制施工進度計劃，申請開工并按指令日期開工，施工進度計劃，進度控制總結并編寫施工進度控制報告。施工進度控制目標：應以實現合同約定的竣工日期為最終目標。施工進度計劃是進度控制的依據，為此，編制兩種施工進度計劃：施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃施工進度計劃記錄和檢查工具有：橫道計劃、網絡計劃、實際進度前鋒線、“S”形曲線檢查表等。施工進度計劃的調整內容包括：單純調整工期、資源有限-工期最短調整、工期固定-資源均衡調整、工期-成本調整。工期費用調整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、壓縮后質量有保證的、增加的趕工費最少的關鍵工作。質量控制實務9.質量控制對策主要有：以人的工作質量確保工程質量；嚴格控制投入品的質量；全面控制施工過程，重點控制工序質量；嚴把分項工程質量檢驗評定關；貫徹“預防為主”的方針；嚴防系統(tǒng)性因素的質量變異10.施工項目的質量控制的過程：從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。11.質量控制方法：主要是審核有關技術文件和報告，直接進行現場質量檢驗或必要的試驗等。現場質量檢查的方法：目測法、實測法和試驗法三種。目測法的手段：看、摸、敲、照，實測法的手段：靠、吊、量、套。12.影響施工項目的質量因素主要有：“4M1E”：人、材料、機械、方法、環(huán)境13.材料質量控制方法：主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺帳，進行收發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上材料質量控制的內容：主要有材料的質量標準、材料的性能、材料取樣、試驗方法、材料的適用范圍和施工要求等。進場材料質量控制要點是：①掌握材料信息，優(yōu)先供貨廠家；②合理組織材料供應，確保施工正常進行；③合理組織材料使用，減少材料損失；④加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關；⑤要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料；⑥加強現場材料管理。14.工序質量控制的內容有：嚴格遵守工藝規(guī)程；主動控制工序活動條件的質量；及時檢查工序活動效果的質量；設置工序質量控制點工序質量檢驗內容包括：標準具體化、度量、比較、判定、處理、記錄工序質量控制的步驟：實測、分析、判斷15.質量事故的處理程序：1.進行事故調查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施；2.分析調查結果，找出事故的主要原因；3.確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案；4.事故處理；5.檢查事故處理結果是否達到要求；6.事故處理結論；7.提交處理方案。質量事故處理的基本要求：1.處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用要求、施工方便、經濟合理的目的；2.重視消除事故原因；3.注重綜合治理；4.正確確定處理范圍；5.正確選擇處理時間和方法；6.加強事故處理的檢查驗收工作；7.認真復查事故的實際情況；8.確保事故處理期的安全。16.項目經理對質量問題的糾正措施應符合下列規(guī)定：①對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質量監(jiān)督部門提出的質量問題，應分析原因，制定糾正措施；②對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果；③對檢查發(fā)現的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施；④對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施；⑤實施糾正措施的結果應由項目技術負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質量事故的糾正措施和實施效果應驗證，并報企業(yè)管理層；⑥項目經理或責任單位應定期評價糾正措施的有效性。17.項目經理部對質量問題的預防措施應符合下列要求：①項目經理部應定期召開質量分析會，對影響工程質量的潛在因素，采取預防措施；②對可能出現的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施；③對質量通病應采取預防措施；④對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程序；⑤項目經理部應定期評預防措施有效性。18.模板工程編制質量的預控措施包括：①繪制關鍵性軸線控制圖，每層復查軸線標高一次，垂直度以經緯儀檢查控制②繪制預留、預埋圖，在自檢的基礎上進行抽查，看預留、預埋是否符合要求；③回填土分層夯實，支撐下面應根據荷載大小進行地基驗算、加設墊塊；④重要模板要經過設計計算，保證有足夠的強度和剛度；⑤模板尺寸偏差按規(guī)范要求檢查驗收。19.模板質量通病：模板及其支撐不牢，產生變形或局部沉降；拆模不當，引起開裂；養(yǎng)護不好引起裂縫；混凝土和易性不好，澆筑后產生分層，出現裂縫；冬季施工時，拆除保溫材料時溫差過大，引起裂縫；當烈日暴曬后突然降雨，產生裂縫；主筋位置嚴重位移，而使結構受拉區(qū)開裂；混凝土初凝后又受到振動，產生裂縫；構件受力過早或超載引起裂縫；基礎不均勻正常引起開裂；設計不合理或使用不當引起開裂等。20.工程質量驗收應具備的條件：⑴完成建設工程設計和合同規(guī)定的內容；⑵有完整的技術檔案和施工管理資料；⑶有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；⑷有勘查設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件；⑸按設計內容完成，工程質量和使用功能符合規(guī)定的設計要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內容。分項工程應由監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位項目專業(yè)質量(技術)負責人等進行驗收分部工程應由總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位負責人和技術、質量負責人、勘查、設計單位工程項目負責人和和施工單位技術、質量部門負責人進行工程驗收單位工程的質量驗收：施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定并向建設單位提交工程驗收報告；建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位(項目)負責人組織施工(含分包單位)、設計、監(jiān)理等單位(項目)負責人進行單項工程驗收；分包單位對所承包工程項目檢查評定，總包派人參加，分包完成后，將資料交給總包；當參加驗收各方對工程質量驗收不一致時，可請當地建設行政主管部門或工程質量監(jiān)督機構協(xié)調處理；單位工程驗收合格后，建設單位應在規(guī)定時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案分項工程質量驗收的內容：所含的檢驗批質量均應合格；質量驗收記錄應完整分部工程質量驗收內容有：所含分項工程質量均應合格；質量控制資料應完整；有關的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定；觀感質量應符合要求單位工程質量驗收內容有：⑴單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質量應驗收合格；⑵質量控制資料應完整；⑶單位(子單位)工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整；⑷主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質量驗收規(guī)范的規(guī)定；⑸觀感質量應符合要求驗收時質量不符合要求的處理：⑴經返工重做，應重新進行驗收；(2)經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收；(3)經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；(4)經返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收；(5)通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分布工程、單位(子工程)，嚴禁驗收。21.工程竣工驗收的程序是：⑴工程完工后，施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經總監(jiān)理工程師簽署意見。⑵建設單位收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位和其他有關方面的專家組成驗收組，制定驗收方案。⑶建設單位應當在工程竣工驗收7個日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負責監(jiān)督該工程的工程質量監(jiān)督機構。⑷建設單位組織工程竣工驗收。工程質量監(jiān)督機構對驗收人員進行審核，并參與驗收過程安全控制實務22.分部分項工程安全技術交底的要求：安全技術交底工作在正式作業(yè)前進行，不但口頭講解，而且應有書面文字材料，交履行簽字手續(xù)，施工負責人、生產班組、現場安全員三方各留一份。安全技術交底是施工負責人向施工作業(yè)人員進行責任落實的法律要求，要嚴肅認真地進行，不能流于形式。內容不能過于簡單，千篇一律，應按分部分項工程和針對具體的作業(yè)備件進行。分部分項工程安全技術交底內容：按照施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充；對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。建筑施工現場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等三級安全教育的內容是指公司、項目經理部、施工班組三個層次的安全教育建立安全管理體系的要求有：管理職責；安全管理體系；采購控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢查、檢驗和標識；事故隱患控制；糾正和預防措施；安全教育和培訓；內部審核；安全記錄項目經理對合同工程項目的安全生產負全面領導責任①在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法。②認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度；③領導組織安全生產檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產問題，并及時落實解決；④發(fā)生事故，及時上報，保護好現場，做好搶救工作，積極配合調查，認真落實糾正和預防措施，并認真吸取教訓。23.重大事故書面報告應當包括以下內容：①事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱；②事故發(fā)生的簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計；③事故發(fā)生原因的初步判斷；④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；⑤事故報告單位。24.安全生產的六大紀律是：①進入現場必須戴好安全帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護用品；②2m以上的高處、懸空作業(yè)，無安全設施的，必須戴好安全帽，扣好保險鉤；③高處作業(yè)時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件；④各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用；⑤不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備；⑥吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內，吊裝機械設備必須完好，把桿垂直下方不準站人。25.項目經理必須把好的安全生產“六關“是指：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。26.事故隱患處理：①項目經理部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，確保不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。②項目經理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責和權限。③事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存；b.指定專人進行整改以達到規(guī)定要求；c.進行返工，以達到規(guī)定要求；d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰；e.對不安全生產的過程重新組織。④驗證：a.項目經理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設施、安全防護用品整改效果進行驗證；b.對上級部門提出的重大事故隱患，應由項目經理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。27.“三寶”是指安全帽、安全帶、安全網的正確使用。“四口”是指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口。“臨邊”指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、框架結構建筑的樓層周邊、斜道兩側邊、卸料平臺外測邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。28.建筑企業(yè)常見的主要危險因素及可能導致的事故有：①洞口防護不到位、其他安全防護缺陷、人違章操作可導致高處墜落、物體打擊等；②電危害(物理性危險因素)、人違章操作(行為性危險因素)、可導致觸電、火災等；③大模板不按規(guī)范正確存放等違章作業(yè)，可導致物體打擊等；④化學危險品未按規(guī)定正確存放等違章作業(yè)，可導致火災、爆炸等；⑤架子搭設作業(yè)不規(guī)范，可導致高處墜落、物體打擊等；⑥現場料架不規(guī)范，可導致物體打擊等。29.施工現場安全檢查的方法有：看、量、測、現場操作。①“看”：主要查看管理記錄、持證上崗、現場標識、交接驗收資料、“三寶”使用情況、“洞口”、“臨邊”防護情況、設備防護裝置等。②“量”：主要是用尺實測實量。③“測”：用儀器、儀表實地進行測量。④“現場操作”：由司機對各種限位裝置進行實際操作，檢驗其靈敏程度。30.施工現場安全檢查的主要內容有：查思想、查制度、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理等31.安全檢查的主要形式有：⑴項目每周或每旬由主要負責人帶隊組織定期的安全大檢查；⑵施工班組每天上班前由班組長和安全值日人員組織的班前安全檢查；⑶季節(jié)更換前由安全生產管理人員和安全專職人員、等組織的季節(jié)勞動保護安全檢查；⑷由安全管理小組、職能部門人員、專職安全員和專業(yè)技術人員組成對電氣、機械設備、腳手架、登高設施設備、高處作業(yè)、用電安全、消防保衛(wèi)等進行專項安全檢查；⑸由安全管理小組、安全專兼職人員和安全值日人員進行日常的安全檢查；⑹對塔式起重機等起重設備、井架、龍門架、腳手架、電氣設備、吊籃，現澆混凝土模板及支撐等設施設備在安裝搭設完成后進行安全驗收、檢查32.安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。安全檢查后應編制安全檢查報告、說明已達項目、未達項目、存在問題、原因分析、糾正和預防措施。33.項目經理應針對以下四方面進行安全隱患處理：①應區(qū)別“通病”、“頑癥”、首次出現、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。②應對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位應對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預防措施。糾正和預防措施應經檢查單位負責人批準后實施。③安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)作為向責任人當場指出，限期糾正。④安全員對糾正和預防措施的實施過程和實施效果應進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。34.職業(yè)安全健康管理體系的建立流程如下：1).策劃與準備階段：領導決策與準備；人員培訓；初始評審；方針、目標及環(huán)境管理方案；體系文件策劃。2).職業(yè)安全健康管理體系文件編寫階段。3).職業(yè)安全健康管理體系文件試運行階段包括：體系試運行；內審及管理評審；模擬審核。4).第三方審核論證階段包括：認證審核準備；認證審核；頒發(fā)證書。35.“三個同時”是指安全生產與經濟建設、企業(yè)深化改革、技術改造同步策劃、同步發(fā)展、同步實施的原則?！八牟环胚^”是指在調查處理工傷事故時，必須堅持事故原因分析不清不放過、員工及事故責任人受不到教育不放過、事故隱患不整改不放過、事故責任人不處理不放過的原則。造價控制實務36.建筑安裝工程費=直接費+間接費+利潤+稅金，其中直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。建筑安裝工程費的計價方法有工料單價法和綜合單價法。工料單價法是以分部分項工程量乘以單價后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應價格確定。直接工程費匯總后另加間接費、利潤、稅金生成建筑工程或安裝工程造價。三種計算方法：直接費為基礎、人工費和機械費為基礎、人工費為基礎綜合單價法的分部分項工程單價為全費用單價，全費用單價經綜合計算后生成，其內容包括直接工程費、間接費、利潤和風險因素(措施費也可按此方法生成全費用價格)。各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后，再加計規(guī)費和稅金，便可生成建筑或安裝工程造價。根據C與C0(C為材料費占三費合計的比例，C0為當地典型的比例)的關系分為：C>C0以直接費為計算基礎，C37.有關工程預付款的規(guī)定：實行工程預付款的，雙方應在專用條款約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數額，開工后，按約定的時間和比例逐次扣回。預付時間應不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求支付預付款，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任。工程進度款：建筑工程發(fā)承包雙方應當按照合同約定定期或者按工程進度分階段進行工程款結算。在確認計量結果后14天內，發(fā)包人應向承包人支付工程款(進度款)。發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款(進度款)，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經承包人同意后可延期支付。協(xié)議應明確延期支付的時間和從計量結果后第15天起計算應付款的貸款利息。發(fā)包人不按合同約定支付工程款(進度款)，雙方又未達成延期付款協(xié)議，導致施工無法進行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔違約責任。工程進度款計算的兩個方面：工程量確認和單價的計算方法(可調工料單價和固定綜合單價)通常情況下，發(fā)包人只辦理總包的付款事項。分包人的工程款由發(fā)包人根據總分包合同規(guī)定向總包提出分包付款數額，由總包人審查后列入“工程價款結算帳單”統(tǒng)一向發(fā)包人辦理收款手續(xù)，然后結轉給分包人。由發(fā)包人直接指定的分包人，可以由發(fā)包人指定總包人代理其付款，也可以由發(fā)包人單獨辦理付款，但須在合同中約定清楚，事先征得總包人的同意?？⒐そY算的原則：①任何工程的竣工結算，必須在工程全部完工、經提交驗收并提出竣工驗收報告以后方能進行；②工程竣工結算的各方，應共同遵守國家有關法律、法規(guī)、政策、方針和各項規(guī)定，高估冒算，嚴禁套用國家和集體資金，嚴禁在結算時挪用資金和謀取私利；③堅持實事求是，針對具體情況處理遇到的復雜問題；④強調合同的嚴肅性，依據合同約定進行結算；⑤辦理竣工結算，必須依據充分，基礎資料齊全。動態(tài)結算調值公式：P=P0×(0.15+0.35A/A0+0.23B/B0+0.12C/C0+0.08D/D0+0.07D/D0)38.成本控制方法：價值工程、量本利方法和掙值法共3種按價值工程的公式V=F/C分析，提高價值的途徑有5條：①功能提高，成本不變；②功能不變，成本降低；③功能提高，成本降低；④降低輔助功能，大幅度降低成本；⑤功能大大提高，成本稍有提高。量本利方法：實際成本和預算成本的函數關系：y=a+bxb-系數b=a-系數a=y-bx量本利方法：實際成本和預算成本的函數關系：BCWP——已完成工作的預算值ACWP——已完成工作的實際費用BCWS——計劃完成工作的預算費用費用偏差CV=BCWP-ACWP若<0則費用超支，>0則沒有超支進度偏差SV=BCWP-BCWS若<0則進度延誤，>0則超前費用績效CP1=BCWP/ACWP若<1則費用超支，>1則沒有超支進度績效SP1=BCWP/BCWS若<1則進度延誤39.成本分析方法：在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和總結工作對比法：是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法因素分析法：因素分析法又稱連鎖轉換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要確定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的計算步驟如下：1.確定分析對象(即所分析的技術經濟指標)，并計算出實際與目標(或預算)數的差異；2.確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互進行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值)；3.以目標(或預算)數為基礎，將各因素的目標(或預算)數相乘，作為分析替代的基數；4.將各個因素的實際數按照上面的排列順序進行替換計算，并將替換后的實際數保留下來；5.將每次替換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。差額分析法：是因素分析法的一種簡化形式，它是利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。在分析某成本指標時，有兩個以上的因素影響指標完成的情況，就可以使用差額計算法資源管理實務40.責任分配矩陣的作用和編制:責任分配矩陣是一種將項目所需完成的工作落實到項目有關部門或俱，并明確表示出他們在組織中的關系、責任和地位的一種工具。它將人員配備工作與項目工作分解結構相聯(lián)系，明確表示出工作分解結構中的每個工作單元由誰負責、由誰參與，并表明了每個人或部門在事例項目中的地位。一般情況下，責任矩陣中縱向列出項目所需完成的工作單元，機身列出項目組織成員或部門名稱，縱向和橫向交叉處表示項目組織成員或部門在某個工作單元中的職責。41.高效團隊應具備的特點：明確的目標和共同的價值觀；明晰的分工和精誠的協(xié)作；融洽的關系和暢達的溝通；高昂的士氣和高效的生產率；很強的凝聚力42.行為科學的基本理論有：需要層次論、雙因素理論、期望值理論需要層次論：生理需要、安全需要、社會需要；尊重需要及自我實現需要雙因素理論：保健因素(工作環(huán)境、薪水、與同事的關系、工作條件等)激勵因素(成就、認同感、工作性質、責任、提升職位等)期望值理論：某一活動的激勵力量M=效用V×概率E43.進行激勵應注意的問題：1.對于不同的員工，應采取不同的激勵手段；2.適當拉開實際效價的檔次；3.注意期望心理的疏導；4.注意公平心理的疏導；5.恰當地樹立獎勵目標；6.注意獎勵時機和獎勵頻率。44.激勵原則:目標原則、公平原則和按需激勵原則。項目團隊成員的激勵主要方式有物質激勵、榮譽激勵、參與激勵、挫折激勵、榜樣激勵、環(huán)境激勵。合同管理實務45.工程項目招投標:《招標投標法》中規(guī)定的招標方式有公開招標和邀請招標兩種工程項目施工招投標程序：a審批手續(xù)及建設資金到位后可成立招標小組；b編制招標文件；c編制標底；d發(fā)布招標公告和資格預審通告；e投標單位資格審查；f發(fā)放招標文件；組織現場勘察和招標答疑；g接受投標文件；h開標；i評標；j確定中標單位；k發(fā)出中標通知書；l簽合同投標技巧有：不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案、突然降價法、先虧后盈法、投標法等46.建設工程合同以工程計價方式或付款方式不同進行劃分，可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。采集者退散總價合同——適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術不太復雜、風險不太大的項目，采用這種合同要求建設單位必須準備詳細的設計圖紙和各項說明，承包單位能準確計算工程量。適用范圍如下：①工程量不太大且能精確計算的項目；②工期較短的項目、技術不太復雜的項目；③風險不大的項目。單價合同——的適用范圍比較寬，工程風險可以得到合理的分攤，并且能鼓勵承包單位通過提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤。成本加酬金合同——是業(yè)主須承擔項目實際發(fā)生的一切費用，因此承擔了工程的所有風險，承包商無風險。主要適用范圍為：①需要立即開展工作的項目，如震后救災；②新型的工程項目，或對項目工程內容及技術經濟指標未確定的；③風險很大的項目。變更合同價款的程序：1.變更發(fā)生后14d內，承包方提出變更價款報告，經監(jiān)理工程師確認后調整合同價；2.若變更發(fā)生后，承包方不提出變更價款報告，則視為該變更不涉及價款變更；3.監(jiān)理工程師收到變更價款報告日起14d內應對其予以確認；若無正當理由不確認時，自收到報告時算起14d后該報告自動生效。施工合同文件的組成及解釋順序：本合同協(xié)議書；中標通知書；投標書及其附件；本合同專用條款；本合同能用條款；標準、規(guī)范及有關技術文件；圖紙；工程量清單；工程報價單或預算書47.承包商索賠成立必須同時具備四個條件：a.與合同相比較，已造成了實際的額外費用或工期損失；b.造成費用增加或工期損失屬于承包商的行為責任；c.造成的費用增加或工期損不是應由承包商承擔的風險；d.承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時間內提出了索賠的書面意向通知和索賠報告48.索賠程序：1.索賠事件發(fā)生后28天內，向工程師發(fā)出索賠意向通知；2.發(fā)出索賠意向通知后的28天內，向工程師提出補償經濟損失和(或)延長工期的索賠報告及有關資料；3.工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，于28天內給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據；4.工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后28天內未予答復或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經認可；5.當該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應當階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內，向工程師提供索賠的有關資料和最終索賠報告.49.索賠證據有：1招標文件、工程合同及附件、業(yè)主認可的施工組織設計、工程圖紙、技術規(guī)范；工程圖紙、圖紙變更、交底記錄的送達份數及日期記錄；2.工程各項經業(yè)主或監(jiān)理工程師簽認的簽證；工程預付款、進度款撥付的數額及日期記錄；3.工程各項往來信件、指令、信函、通知、答復及工程各項會議紀要；4.施工計劃及現場實施情況記錄；施工日報及工長工作日志、備忘錄；工程現場氣候記錄，有關天氣的溫度、風力、降雨量等。5.工程送電、送水、道路開通、封閉的日期及數量記錄；工程停水、停電和干擾事件影響的日期；6.工程有關部位的照片及錄像等；7.工程驗收報告及各項技術鑒定報告等；8.工程材料采購、訂貨、運輸、進場、驗收、使用等方面的憑據；9.工程會計核算資料；10.國家、省、市有關影響工程造價、工期的文件、規(guī)定等?，F場管理實務50.現場施工用水量(課本公式)式中：q1為施工用水量(L/s)；K1為未預計的施工用水系數(1.05~1.15)；Q1為日工程量(以實物計量單位表示)；N1為施工用水定額；T1為年(季)度有效工作日；t為每天工作班數(班)；K2為用水不均衡系數。51.施工臨時供電總用電量：(課本公式)式中：P為供電設備總需要容量(kVA)；P1為電動機額定功率(kW)；P2為電焊機額定容量(kAV)；P3為室內照明容量(kW)；P4為室外照明容量(kW)；cosφ為電動機的平均功率因數(在施工現場最高為0.75~0.78，一般為0.65~0.75)；K1、K2、K3、K4為需要系數，52.配電箱布置要求：金屬箱架、箱門、安裝板、不帶電的金屬外殼及帶電部分的金屬護欄等，均需采用綠黃色多股軟絕緣導線與PE保護零線做可靠連接53.施工現場臨時用電的配置:以“三級漏?！?，“一機、一閘、一箱、一鎖”為原則，推薦“三級配電、三級漏?！迸潆姳Ｗo方式.54.配電箱導線的的選擇要滿足要求：按機械強度選擇、允許電流選擇、允許電壓選擇，即以求得的三個截面中的最大者為準.55.施工總平面圖設計原則：施工總平面圖是建設項目或群體工程的施工布置圖，由于棟號多、工期長、施工場地緊張及分批交工的特點，使施工平面圖設計難度大，應當堅持以下原則：(1)在滿足施工要求的前提下布置緊湊，少占地，不擠占交通道路。(2)最大限度地縮短場內運輸距離，盡可能避免二次搬運。物料應分批進場，大件置于起重機下。(3)在滿足施工需要的前提下，臨時工程的工程量應該最小，以降低臨時工程費。故應利用已有房屋和管線，永久工程前期完工的為后期工程使用。(4)臨時設施布置應利于生產和生活，減少工人往返時間。(5)充分考慮勞動保護、環(huán)境保護、技術安全、防火要求等。(6)施工總平面圖的設計依據：設計資料；調查收集到的地區(qū)資料；施工部署和主要工程施工方案；施工總進度計劃；資源需要量表。工地業(yè)務量計算參考資料。56.施工總平面圖的設計步驟：引人場外交通道路→布置倉庫→布置加工場和混凝土攪拌站→布置內部運輸道路→布置臨時房屋→布置臨時水電管線網和其他動力設施→繪制正式的施工總平面圖。57.施工總平面圖的設計要求：(1)場外交通道路的引人與場內布置。一般大型工業(yè)企業(yè)都有永久性鐵路建筑，可提前修建為工程服務，但應恰當確定起點和進場位置，考慮轉彎半徑和坡度限制，有利于施工場地的利用。采用公路運輸時，公路應與加工廠、倉庫的位置結合布置，與場外道路連接，符合標準要求。采用水路運輸時，卸貨碼頭不應少于2個，寬度不應小于2.5m，江河距工地較近時，可在碼頭附近布置主要加工廠和倉庫。(2)倉庫的布置。一般應接近使用地點，其縱向宜與交通路線平行，裝卸時間長的倉庫應遠離路邊。(3)加工廠和混凝土攪拌站的布置?？偟闹笇枷胧菓共牧虾蜆嫾倪\輸量小，有關聯(lián)的加工廠適當集中。(4)內部運輸道路的布置：提前修建永久性道路的路基和簡單路面為施工服務；臨時道路要把倉庫、加工廠、堆場和施工點貫穿起來。按貨運量大小設計雙行環(huán)行干道或單行支線，道路末端要設置回車場。路面一般為土路、砂石路或礁碴路。盡量避免臨時道路與鐵路、塔軌文叉，若必須交叉，其交叉角宜為直角，大于30度。(5)臨時房屋的布置：盡可能利用已建永久性房屋為施工服務，不足時再修建臨時房屋