文化傳播公司員工手冊(cè)模板

職員手冊(cè)文件編號(hào):版本:編寫:日期:目錄■總經(jīng)理寄語(yǔ)第一篇企業(yè)介紹篇●企業(yè)介紹●企業(yè)理念●企業(yè)組織結(jié)構(gòu)第二篇職員篇●職員誓詞●職員基礎(chǔ)素質(zhì)要求第三篇入職篇●入職指導(dǎo)●職員行為規(guī)范●職員薪酬、福利、假期●職員業(yè)績(jī)考評(píng)第四篇職員關(guān)系篇●職員招聘及勞動(dòng)協(xié)議解除●職員溝通渠道●職員獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐管理制度●職員發(fā)展●保密制度第五篇附則銳狐是愉快家園我親愛(ài)弟兄姐妹，您好：歡迎您加入銳狐大家庭，共創(chuàng)我們共同事業(yè)！一個(gè)企業(yè)成功依靠戰(zhàn)略決議，更依靠職員對(duì)決議實(shí)施力。一個(gè)企業(yè)實(shí)施力狀態(tài)，決定企業(yè)興衰。銳狐要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，發(fā)明醫(yī)界又一神話，需要建立一支過(guò)得硬職員團(tuán)體。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、組織架構(gòu)、管理模式等等，能夠模擬、克隆，但實(shí)施文化無(wú)法復(fù)制。在猛烈互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最終能勝出企業(yè)，肯定是有很強(qiáng)實(shí)施力和優(yōu)異實(shí)施文化企業(yè)。《職員手冊(cè)》是企業(yè)對(duì)全體職員基礎(chǔ)要求，要認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，不折不扣地落實(shí)實(shí)施。任何一位職員全部要以服從為天職，忠于企業(yè)，認(rèn)真實(shí)施每一行為規(guī)則，以企業(yè)利益為重，牢牢樹立“用戶第一”、“企業(yè)信譽(yù)第一”思想，敬業(yè)愛(ài)崗、追求卓越、凝聚團(tuán)體精神，并對(duì)我們所從事健康事業(yè)關(guān)心備至，和企業(yè)發(fā)展同時(shí)實(shí)現(xiàn)本身價(jià)值?？偨?jīng)理：XXX

第一篇企業(yè)介紹篇● 企業(yè)介紹上海銳狐文化傳輸是一家集搜索引擎營(yíng)銷、醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷、醫(yī)療網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站技術(shù)研發(fā)、網(wǎng)絡(luò)咨詢、廣告代理、醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)人才培養(yǎng)等為一體專業(yè)醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)機(jī)構(gòu)，致力于為醫(yī)院提供優(yōu)質(zhì)、高效醫(yī)療營(yíng)銷處理方案及增值服務(wù)，幫助醫(yī)院快速樹立品牌形象、實(shí)現(xiàn)效益增加?！按蛟灬t(yī)界最有生命力文化傳輸企業(yè)”，是銳狐一貫宗旨和追求目標(biāo)。為此，銳狐網(wǎng)絡(luò)將關(guān)注全國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為領(lǐng)跑網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷行業(yè)和醫(yī)療實(shí)業(yè)投資奠定基礎(chǔ)，企業(yè)將用本身營(yíng)銷團(tuán)體、技術(shù)方案、行業(yè)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，合理服務(wù)更多醫(yī)療機(jī)構(gòu)，真正讓網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷這一極具市場(chǎng)張力新興“營(yíng)銷工具”，為合作企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

●企業(yè)理念企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值觀：用心做事，誠(chéng)信為人，專于職、秉于公、融于家企業(yè)愿景：打造醫(yī)界最有生命力文化傳輸企業(yè)企業(yè)文化關(guān)鍵：感恩、團(tuán)體、透明、開放、學(xué)習(xí)、發(fā)明生命力企業(yè)使命：傳輸健康發(fā)明價(jià)值和職員共成長(zhǎng)管理理念：愉快生活高效工作團(tuán)體精神：責(zé)任、合作、專業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)人才觀：以發(fā)展來(lái)吸引人、以事業(yè)來(lái)凝聚人、以工作來(lái)培養(yǎng)人、以業(yè)績(jī)來(lái)考評(píng)人。

●企業(yè)組織結(jié)

第二篇職員篇銳狐把人才視作最寶貴資產(chǎn)。最大程度地將職員個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展高度關(guān)聯(lián)，把企業(yè)進(jìn)步和個(gè)人價(jià)值提升高度融合，以實(shí)施“追求個(gè)人成功和企業(yè)發(fā)展高度友好統(tǒng)一”企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?！羲^“以發(fā)展來(lái)吸引人”，就是為更多優(yōu)異人才提供寬廣多樣發(fā)展空間，激勵(lì)職員將個(gè)人發(fā)展愿望溶入企業(yè)整體發(fā)展大局，使職員潛能在事業(yè)推進(jìn)過(guò)程中得到釋放；◆所謂“以事業(yè)來(lái)凝聚人”，就是將創(chuàng)建著名企業(yè)目標(biāo)成為全體職員共同事業(yè)，幫助職員樹立強(qiáng)烈事業(yè)心和進(jìn)取心，激發(fā)職員同舟共濟(jì)、同甘共苦創(chuàng)業(yè)激情；◆所謂“以工作來(lái)培養(yǎng)人”，就是企業(yè)激勵(lì)職員在本身崗位上不停實(shí)踐、不停提升，將工作中挑戰(zhàn)和壓力，轉(zhuǎn)化為本身前進(jìn)動(dòng)力，努力發(fā)明優(yōu)異工作業(yè)績(jī)；◆所謂“以業(yè)績(jī)來(lái)考評(píng)人”，就是將工作實(shí)績(jī)作為評(píng)價(jià)職員工作、衡量工作能力最根本依據(jù)，不停探索合理、科學(xué)考評(píng)機(jī)制，形成關(guān)注業(yè)績(jī)、重視效率良好氣氛。文化先導(dǎo)---沒(méi)有文化企業(yè)是不會(huì)長(zhǎng)久。以文化，統(tǒng)領(lǐng)全體職員思想和行動(dòng)。事業(yè)共創(chuàng)---股東是造船者，職員是開船者，我們風(fēng)雨同舟。

●職員誓詞我身為一名銳狐人這里是我人生新起步這里有我展現(xiàn)才華熱土我們要以全身心熱情發(fā)明企業(yè)無(wú)盡輝煌！忠于企業(yè)忠于人格群策群力共赴卓越服從銳狐企業(yè)管理認(rèn)同銳狐經(jīng)營(yíng)理念遵守銳狐各項(xiàng)制度保守銳狐商業(yè)機(jī)密今天，我以銳狐為榮明天，銳狐以我為榮我們是最棒！

做個(gè)合格銳狐人做有明確目標(biāo)和人生信念人這么人不會(huì)被功利所誘惑更不會(huì)迷?？隙〞?huì)更自信、更陽(yáng)光我更相信這么人會(huì)越來(lái)越多做一個(gè)實(shí)實(shí)在在人做一個(gè)品德高尚人做一個(gè)健康有為人做一個(gè)樂(lè)觀幸福人做一個(gè)心靈輕松人● 職員基礎(chǔ)素質(zhì)要求第一條：基礎(chǔ)素質(zhì)要求老實(shí)信用，尊重她人。第二條：能力素質(zhì)要求1．企業(yè)精神和責(zé)任心（1）對(duì)從事工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍；對(duì)于分配工作任務(wù)含有強(qiáng)烈主人翁意識(shí)；（2）做事不怕困難，持之以恒，善始善終，對(duì)自己參與工作事務(wù)勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任；（3）以達(dá)成工作業(yè)務(wù)目標(biāo)、事業(yè)發(fā)展為個(gè)人努力追求目標(biāo)。2．進(jìn)取拼搏精神（1）對(duì)待工作和事業(yè)主動(dòng)主動(dòng)，有強(qiáng)烈進(jìn)取心，追求不停進(jìn)步，精益求精；（2）面對(duì)困難、挑戰(zhàn)和多種壓力，能夠努力奮斗，不屈不撓，有勇往直前、志在成功勇氣和精神。3．學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力（1）對(duì)環(huán)境中新事物、新技術(shù)有濃厚愛(ài)好，思想開放，善于觀察，樂(lè)于接收；（2）善于不停地接觸、吸收新知識(shí)和技術(shù)，能夠不停地充實(shí)自己，提升自己；（3）在學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新技術(shù)基礎(chǔ)上，能夠開拓思緒，融會(huì)貫通，并有新發(fā)覺(jué)、新思想、新觀念；（4）有開拓革新精神，有發(fā)明力，不因循守舊，能夠接收新事物、新技術(shù)并產(chǎn)生效益。4．團(tuán)體合作能力（1）老實(shí)信用，經(jīng)過(guò)本身言行獲取她人信任和支持；（2）尊重她人，能夠有效地和多種多樣人合作，使得大家全部能夠各盡其力為團(tuán)體作貢獻(xiàn)；（3）相互信任，建立并維護(hù)高產(chǎn)出率團(tuán)體和協(xié)作關(guān)系，使得整個(gè)團(tuán)體能夠發(fā)明最好經(jīng)營(yíng)效益。5．思索解難能力（1）能夠廣泛地獲取信息和資源，有較強(qiáng)邏輯分析、歸納、總結(jié)能力；（2）在紛繁復(fù)雜環(huán)境或情形中，能夠理清頭緒，抓住關(guān)鍵，找出多種可能方案方法，形成合理結(jié)論或決定，從而處理多種多樣問(wèn)題；（3）善于思索，能夠從教訓(xùn)中獲取經(jīng)驗(yàn)，能夠把握潛在問(wèn)題。6．交流溝通能力（1）能夠有效地聽(tīng)取她人說(shuō)話講話，能夠了解她人講話關(guān)鍵點(diǎn)；（2）能夠充足表示自己思想，說(shuō)話精煉易懂，使其它人能夠了解自己思想關(guān)鍵點(diǎn)；（3）能夠有效地和她人建立良好溝通渠道，使得相互信息交流通暢，達(dá)成高效合作。7．技術(shù)業(yè)務(wù)掌握能力（1）對(duì)自己從事或感愛(ài)好專業(yè)學(xué)有所成；專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域或?qū)I(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域成績(jī)優(yōu)異；（2）含有較強(qiáng)新技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力，在自己專業(yè)領(lǐng)域能夠較快地接收掌握新技術(shù)、新業(yè)務(wù)知識(shí)；（3）能夠?qū)⑿录夹g(shù)、業(yè)務(wù)融會(huì)貫通，有效地應(yīng)用于本身工作環(huán)境中，并取得愈加好業(yè)務(wù)效益。第三篇入職篇●入職指導(dǎo)序號(hào)類別項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容實(shí)施時(shí)間目標(biāo)實(shí)施部門資源支持1入職入職通知發(fā)送《入職通知書》至應(yīng)聘者郵箱，并致電通知入職前通知經(jīng)過(guò)面試人事部《入職通知書》2辦理入職手續(xù)填寫入職表格，遞交證件證書入職當(dāng)日正式加入企業(yè)人事部《入職記錄表》《薪資表》3辦公位置安排安排辦公位置，并配套辦公文具入職當(dāng)日配套辦公文具，安排辦公座位，為新職員發(fā)明良好辦公環(huán)境直屬部門4辦理工作證人事部對(duì)接企劃安排制作工作證入職當(dāng)日為職員制作工作憑證，發(fā)明歸屬感人事部企劃部職員照片5互識(shí)各領(lǐng)導(dǎo)層介紹人事部引導(dǎo)至各領(lǐng)導(dǎo)、各部門責(zé)任人處進(jìn)行介紹入職當(dāng)日認(rèn)識(shí)企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人，拉近和領(lǐng)導(dǎo)距離人事部《領(lǐng)導(dǎo)層介紹步驟表》6了解企業(yè)文化發(fā)放《企業(yè)介紹》、《職員手冊(cè)》、《辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)》，并作介紹入職當(dāng)日讓職員熟悉權(quán)利義務(wù)及企業(yè)文化人事部《企業(yè)介紹》《職員手冊(cè)》《辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)》7新職員公告于公告欄處公布新入職職員介紹、崗位及座右銘入職三個(gè)工作日內(nèi)讓全體職員初步了解和知曉，為相互溝通打好基礎(chǔ)人事部8工作安排崗位職責(zé)發(fā)放《崗位說(shuō)明書》、《崗位操作規(guī)范》，細(xì)化崗位職責(zé)及操作規(guī)范，讓其對(duì)部門內(nèi)部架構(gòu)及崗位有初步了解和認(rèn)識(shí)入職當(dāng)日使職員立即熟悉企業(yè)及崗位職責(zé)，清楚崗位操作規(guī)范準(zhǔn)則直屬主管《崗位說(shuō)明書》《崗位操作規(guī)范》9文化融合入職培訓(xùn)對(duì)新職員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，包含企業(yè)業(yè)務(wù)介紹、人事制度規(guī)范、財(cái)務(wù)制度等入職人數(shù)達(dá)成7位時(shí)業(yè)務(wù)、制度及企業(yè)文化上，幫助融入企業(yè)，發(fā)明機(jī)會(huì)加強(qiáng)交流和討論人事部◆入職步驟圖

◆職員入職領(lǐng)導(dǎo)層介紹步驟

◆職員入職關(guān)心步驟●職員行為規(guī)范第一條：辦公秩序及勞動(dòng)紀(jì)律1.職員上下班嚴(yán)格遵守企業(yè)作息時(shí)間，不遲到、早退、曠工，不擅離職守； 2.保持嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，上班時(shí)間不做和工作無(wú)關(guān)事，包含吃零食、炒股、聊天、上互聯(lián)網(wǎng)玩多種游戲、訪問(wèn)和工作無(wú)關(guān)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容、利用企業(yè)工具、設(shè)施、設(shè)備從事和工作無(wú)關(guān)事情等；3.非工作需要，不得走訪其它職員（或非本人）工作區(qū)，需進(jìn)入她人辦公室時(shí)先敲門，和她人商議工作需事先取得同意； 4.辦公時(shí)間說(shuō)話輕聲、溫和，不妨礙她人工作，嚴(yán)禁在辦公場(chǎng)所大聲呼叫或遠(yuǎn)距離交談。打電話時(shí)小聲并面帶微笑，包含到不能公開談話內(nèi)容時(shí)，應(yīng)注意周圍環(huán)境；5.確保本人辦公桌及周圍場(chǎng)所潔凈、整齊，不亂堆放多種資料和文件，定時(shí)歸類、清理所屬文件資料；6.節(jié)省企業(yè)辦公資源，珍惜并規(guī)范使用企業(yè)辦公設(shè)備；7.職員之間互愛(ài)互助，相互了解并尊重，不搬弄是非，不探問(wèn)個(gè)人隱私，不探詢及傳輸小道消息。8、職員不得穿超短褲、超短裙、吊帶裝進(jìn)入企業(yè)區(qū)域；超短標(biāo)準(zhǔn)：不得短于大腿三分之二位置；9、職員不得穿拖鞋到企業(yè)工作區(qū)域；第二條：就餐1.按前后秩序排隊(duì)就餐；2.不準(zhǔn)浪費(fèi)糧食,標(biāo)準(zhǔn)上吃多少打多少；3.不準(zhǔn)隨地丟棄殘飯殘?jiān)?.不準(zhǔn)隨便帶非企業(yè)人員到企業(yè)用餐；5.珍惜飯?zhí)脙?nèi)全部公物。6.講究個(gè)人衛(wèi)生及珍惜企業(yè)環(huán)境；7．不隨地吐痰，不亂扔垃圾；8．宿舍人員必需遵守《宿舍管理制度》。●職員薪酬、福利、假期第一條作息時(shí)間1、按本企業(yè)相關(guān)要求，凡本企業(yè)職員，每七天工作六天，工作日上班時(shí)間為早晨9:00，下班時(shí)間為下午18:00。(部分崗位按攝影關(guān)要求實(shí)施)。2、如遇節(jié)假日或企業(yè)工作需要而變動(dòng)工作時(shí)間，則以到時(shí)公布通告文書為準(zhǔn)。第二條考勤1、本院職員上、下班一律實(shí)施指紋考勤，并以考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)為主。偶因個(gè)人指紋條件原因造成無(wú)法指紋考勤者，須立即填寫《延誤打卡審批單》(附件1)，部門主管簽字確定后報(bào)行政人事部，每個(gè)月延誤打卡不得超出三次(含三次，超出樂(lè)捐50元/次)。2、凡本企業(yè)職員，應(yīng)在要求上班時(shí)間(9﹕00以前)到崗上班，未按時(shí)到崗者，以遲到論處：2.1.遲到、早退10分鐘以內(nèi)，樂(lè)捐10元/次;2.2.遲到、早退15分鐘以內(nèi)，樂(lè)捐20元/次;2.3.遲到、早退30分鐘以內(nèi)，樂(lè)捐30元/次;2.4.遲到、早退30—60分鐘者，以曠工半日處理;2.5.遲到、早退超出60分鐘以上，以曠工一天處理。3、職員因故不能按時(shí)上班者，必需提前向主管部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》(附件2)，經(jīng)同意后報(bào)行政人事部。確因特殊原因未能提前請(qǐng)假者，須在第一時(shí)間向主管及以上領(lǐng)導(dǎo)電話說(shuō)明理由，經(jīng)同意后方可按事假處理，事后必需補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，不然按曠工處理。4、出勤例外管理:凡因業(yè)務(wù)需要，工作時(shí)間內(nèi)前往她處辦事應(yīng)事先向部門主管立案，并于事后補(bǔ)寫《考勤證實(shí)單》(附件3)，不然以遲到早退處理。第三條曠工1、未完成請(qǐng)假手續(xù)、假滿未續(xù)假或無(wú)正當(dāng)理由，而私自不在工作崗位者，以曠工處理。2、每曠工一天，樂(lè)捐三天工資，依次類推，同時(shí)給對(duì)應(yīng)行政處罰，且列為影響其考評(píng)成績(jī)及升遷關(guān)鍵依據(jù)。3、凡連續(xù)曠工三天(全天)或當(dāng)年累計(jì)曠工五天(含五天)者，企業(yè)有權(quán)解除勞動(dòng)協(xié)議。第四條加班1、加班要求：確因企業(yè)工作需要加班者，必需提前提出申請(qǐng),填寫《加班申請(qǐng)表》(附件4)，由部門主管和分管領(lǐng)導(dǎo)審批,加班時(shí)間依相關(guān)要求計(jì)算發(fā)放加班費(fèi)或根據(jù)要求調(diào)休。2、計(jì)發(fā)加班工資依據(jù)：考勤系統(tǒng)中提供職員當(dāng)月有效加班時(shí)數(shù)。第五條排班、打卡管理1、各崗位按企業(yè)要求要求進(jìn)行排班。2、排好班次不得隨意變動(dòng)，如有改變需填寫《調(diào)休單》(附件5)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后交人事部門立案方能調(diào)休，每星期休息須在本周休完，確因工作需要不能休息者由主管部門責(zé)任人報(bào)行政人事部，經(jīng)核實(shí)給補(bǔ)休或加班補(bǔ)助(標(biāo)準(zhǔn)上以補(bǔ)休為主)，但要在本月休完，不按期休完視同放棄。確因工作需要不能在本月內(nèi)休完，需上報(bào)行政人事部門，由行政人事部門核查后決定。3、凡本企業(yè)職員應(yīng)在要求時(shí)間上下班，白班打卡2次，即：9：00-18：00，特殊班次按要求打卡，部門主管可依據(jù)科室實(shí)際情況提前10-15分鐘到崗(午餐一小時(shí))。4、晚班：凡本企業(yè)職員應(yīng)在要求時(shí)間上下班，晚班打卡2次(即：15：00-22：00，)打卡2次，因工作需要延長(zhǎng)時(shí)間，需要提前提出加班申請(qǐng)，經(jīng)核實(shí)后，按企業(yè)相關(guān)要求給加班補(bǔ)助。5、使用密碼打卡，不得讓她人代打，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，雙方各扣100元。6、各崗位嚴(yán)格根據(jù)排好班次上班，不得出現(xiàn)排班和上班打卡不相吻合，發(fā)覺(jué)一次對(duì)當(dāng)事人樂(lè)捐30元。假如推行第六條第2項(xiàng)要求，則不予樂(lè)捐。第六條請(qǐng)、休假管理1、請(qǐng)假、休假標(biāo)準(zhǔn)：1.1嚴(yán)格推行請(qǐng)假手續(xù)，本企業(yè)全部職員全部必需提前請(qǐng)假。1.2職員所請(qǐng)事假、公休假、婚假等假期和調(diào)休全部必需在不影響工作前提下申請(qǐng)，并填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，并取得部門主管確實(shí)定和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后交人事部立案方能離開，不得先斬后奏。2、提出申請(qǐng)時(shí)間:最少提前兩天向部門主管提出請(qǐng)假(休假)申請(qǐng)(病假和突發(fā)事件除外)。3、請(qǐng)假(休假)步驟：3.1職員先填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，請(qǐng)假申請(qǐng)單上需注明起止日期、事由、請(qǐng)假類型等事項(xiàng)，逐層呈請(qǐng)部門主管核準(zhǔn)，經(jīng)部門主管和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后簽字，并附加必需證件交由人事行政部門復(fù)核原件(并留存復(fù)印件)，若和要求不符，則作修改或退件處理。3.2逐層(比如：編輯→組長(zhǎng)→主管;組長(zhǎng)→主管→總監(jiān);行政人員→部門主管;如若包含經(jīng)營(yíng)部也要請(qǐng)經(jīng)營(yíng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字)審批后到行政人事部辦理手續(xù)，不得電話請(qǐng)假和續(xù)假，假期滿返企業(yè)即到人事部銷假，如有特殊情況(指意外)，需續(xù)假者，須向相關(guān)責(zé)任人說(shuō)明情由，請(qǐng)示批假，方能延假，返企業(yè)立即補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，不然視為曠工。4、假別核準(zhǔn)權(quán)限(1)全部職員超出正常假期范圍內(nèi)請(qǐng)假，包含但不限于：事假每個(gè)月超出三天以上(不包含三天)，每十二個(gè)月累計(jì)超出二十天(不包含二十天)。(2)其它特殊情況，超出行政人事部主任審批權(quán)限范圍之外請(qǐng)假。第七條休假種類和假期待遇1、事假一周內(nèi)如請(qǐng)1天以上事假并能享受本周周休，需本周出勤滿4天均可;不然均視為事假，事假不享受任何工資待遇。事假30天內(nèi)不得超出5天，十二個(gè)月累計(jì)最多不得超出20天，超出部分以曠工論(特殊情況經(jīng)核準(zhǔn)者除外)。2、病假因病不能正常上班，需病休者，標(biāo)準(zhǔn)上先調(diào)休，如不能調(diào)休者，須請(qǐng)病假。由二級(jí)甲等及以上醫(yī)院醫(yī)生開具醫(yī)師診療證實(shí)及醫(yī)師提議休假單，如不提供，則所請(qǐng)假按事假處理。病假期間薪資按上海市相關(guān)病假工資要求和醫(yī)院相關(guān)要求發(fā)放。3、婚假婚假3天，達(dá)成晚婚年紀(jì)(男25周歲，女23周歲,初婚)結(jié)婚者婚假7天(不含公休假日)。有效婚假認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)為自申請(qǐng)者到職日期以后(包含到職日)注冊(cè)方為有效。使用期為自結(jié)婚登記日起，十二個(gè)月內(nèi)為限(試用期間登記注冊(cè)新職員,使用期延長(zhǎng)至自轉(zhuǎn)正后十二個(gè)月內(nèi))，只能一次性連續(xù)使用。職員兒女結(jié)婚可享受1天假期?；榧倨陂g享受工資待遇。4、產(chǎn)假女職員產(chǎn)假98天(按自然天數(shù)計(jì)算，包含法定節(jié)假日)。達(dá)成晚育年紀(jì)(女24周歲，生育第一個(gè)兒女)，產(chǎn)假加30天(遇國(guó)家法定節(jié)假日順延)，難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)增加產(chǎn)假15天;多胞胎生育者，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。懷孕期間每個(gè)月給1天孕期檢驗(yàn)假(出具產(chǎn)檢相關(guān)證實(shí))，哺乳期間天天給2次半小時(shí)哺乳假，均算正常出勤。產(chǎn)假期間，按國(guó)家生育保險(xiǎn)相關(guān)要求實(shí)施。5、陪產(chǎn)假陪產(chǎn)假1天，需在嬰兒出生前7天至三個(gè)月內(nèi)休完。陪產(chǎn)假期間享受工資待遇。6、喪假職員親屬(限于祖父母，外祖父母，父母，配偶之父母，配偶，兒女,弟兄姐妹)喪亡，提供有效證實(shí)，可在喪亡1個(gè)月內(nèi)休喪假。喪假通常為3天，另給合適旅程假，累計(jì)不超出6天。喪假期間享受工資待遇。7、年假：7.1、職員在本企業(yè)工作滿1年，可享受休假5天(若有變動(dòng)，以通知為準(zhǔn));7.2、職員在本企業(yè)工作滿六個(gè)月，可享受休假2天(若有變動(dòng)，以通知為準(zhǔn));7.3、年假只能在春節(jié)期間享受(如有特殊另作處理)。年休假通常不跨年度安排，職員年休假未休完者視同放棄休假，如企業(yè)因工作需要不能安排職員年休假，需由部門主管提出并簽核至總經(jīng)理核準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)處發(fā)給未休年休假工資酬勞。未休年休假工資酬勞通常每十二個(gè)月發(fā)放一次。7.4、職員有以下情形者，不享受當(dāng)年度年休假：(1)累計(jì)在本企業(yè)工作滿六個(gè)月，當(dāng)年度請(qǐng)病假累計(jì)半個(gè)月以上;(2)累計(jì)在本企業(yè)工作滿1年，當(dāng)年度請(qǐng)病假累計(jì)1個(gè)月以上;8、法定假日、臨時(shí)休假8.1法定假日標(biāo)準(zhǔn)上依據(jù)國(guó)家相關(guān)要求，具體時(shí)間安排依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定。8.2臨時(shí)休假臨時(shí)休假指因尤其情況(如：風(fēng)雪水火災(zāi))由企業(yè)臨時(shí)宣告者，相關(guān)方法依據(jù)政府機(jī)關(guān)相關(guān)要求和企業(yè)要求實(shí)施。法定假日、臨時(shí)休假日享受工資待遇?！衤殕T業(yè)績(jī)考評(píng)第一條業(yè)績(jī)考評(píng)基礎(chǔ)政策1、企業(yè)推行嚴(yán)格績(jī)效考評(píng)制度。實(shí)施月度考評(píng)、季度考評(píng)、年中考評(píng)和年底考評(píng)?？荚u(píng)結(jié)果將作為職員晉升或提薪關(guān)鍵依據(jù)。2、月度考評(píng)第一名，被授予“標(biāo)兵”稱號(hào)，季度第一名被授予“好楷?！狈Q號(hào)，年中考評(píng)和年底考評(píng)，前三名被授予銳狐“優(yōu)異職員”獎(jiǎng)?wù)隆?、各部門、各職位具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按各職位工作內(nèi)容及要求另行要求，企業(yè)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)月度給獎(jiǎng)金分配。第二條職員月度績(jī)效考評(píng)步驟（見(jiàn)23頁(yè)圖）第三條主管月度績(jī)效考評(píng)步驟圖（見(jiàn)24頁(yè)圖）第四條績(jī)效申訴（見(jiàn)25頁(yè)圖）職員月度績(jī)效考評(píng)步驟圖主管績(jī)效考評(píng)步驟圖績(jī)效申訴步驟圖第四篇職員關(guān)系篇●職員招聘及勞動(dòng)協(xié)議解除第一條基礎(chǔ)政策1、企業(yè)堅(jiān)持“以人為本、提升效率、節(jié)省人力資源成本”標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選聘德才兼?zhèn)淙瞬拧?、企業(yè)聘用職員一律遵照“公開招聘、考評(píng)錄用”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)人力資源部門要求程序?qū)嵤?、企業(yè)依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制訂人力資源計(jì)劃，有計(jì)劃、有目標(biāo)地進(jìn)行招聘、培訓(xùn)等工作。4、企業(yè)職員在被聘用及晉升方面享受均等機(jī)會(huì)；5、新增職位或補(bǔ)空缺職位時(shí)，本企業(yè)將在可能情況下首先考慮已聘用職員，然后再向外招聘；6、工作表現(xiàn)是本企業(yè)晉升職員最關(guān)鍵依據(jù)。第二條職員招聘1.本企業(yè)招聘人員采取統(tǒng)招和零招兩種形式；2.各部門需要增補(bǔ)人員由各部門填寫《人員需求申請(qǐng)表》﹐主管網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)審核,總經(jīng)理同意，后交人事行政部辦理招工；3.在招聘職員時(shí),任何個(gè)人不準(zhǔn)收取任何形式上有價(jià)證券、押金，不得扣押身份證、畢業(yè)證、護(hù)照、上崗證等其它有效證件原件,對(duì)有上述行為之人員均將受到警告直至解聘處分,違法時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理；4.招聘人員不得利用職務(wù)之便招聘親戚、好友、家眷,一經(jīng)發(fā)覺(jué),作解聘論處并追究對(duì)應(yīng)責(zé)任；5．為提升職員工作主動(dòng)性，企業(yè)提供內(nèi)部招聘渠道，要求應(yīng)聘者平時(shí)工作表現(xiàn)優(yōu)異，各方面考試和面試合格，網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)及以上人員同意；6.對(duì)提供虛假資料（證件類）、違反誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)入職者，一經(jīng)發(fā)覺(jué)立即解聘?！暨\(yùn)行中心招聘面試步驟◆咨詢中心招聘、面試步驟第三條職員任用1.職員任用條件按職員基礎(chǔ)素質(zhì)要求相關(guān)要求實(shí)施；2．升職、調(diào)薪、調(diào)組：（1）具體見(jiàn)企業(yè)相關(guān)步驟和標(biāo)準(zhǔn)；（2）依據(jù)工作需要，能夠按職員工作性質(zhì)及個(gè)人意愿給崗位調(diào)整。第四條試用期本企業(yè)聘用人員除特殊情況經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免試外，均應(yīng)一律先試用。1．從入職之日起計(jì)，勞動(dòng)協(xié)議期三個(gè)月以上不滿十二個(gè)月，試用期不超出30天；勞動(dòng)協(xié)議期限十二個(gè)月以上不滿三年，試用期不得超出二個(gè)月；三年以上固定時(shí)限和無(wú)固定時(shí)限勞動(dòng)協(xié)議，試用期不得超出六個(gè)月；2．以入職日期（如和實(shí)際到崗日期不一致者，則以到崗日期起計(jì)）起算試用期；3．試用期滿后則進(jìn)行考評(píng)，視工作表現(xiàn)確定是否調(diào)資；4．對(duì)于工作表現(xiàn)及工作能力達(dá)不到錄用條件或試用不合格者給解聘；5、試用期未滿7天，企業(yè)一律不予結(jié)算工資。第五條勞動(dòng)協(xié)議簽署及解除1．勞動(dòng)協(xié)議簽署：（1）簽訂勞動(dòng)協(xié)議，應(yīng)該遵照平等自愿、協(xié)商一致標(biāo)準(zhǔn)，不得違反法律、法規(guī)要求；（2）確定任用人員，經(jīng)指定醫(yī)院體檢合格后，辦理入職手續(xù)；（3）辦完手續(xù)后簽署勞動(dòng)協(xié)議（協(xié)議中應(yīng)包含試用期時(shí)間）；2．勞動(dòng)協(xié)議解除：（1）通常在本企業(yè)任職人員要求離職，必需按以下時(shí)間要求進(jìn)行辭職申請(qǐng)：①職員必需提前30天（最少22個(gè)工作日）書面辭職后，要求其在30天內(nèi)交接工作，和相關(guān)部門辦理企業(yè)物品及工作移交手續(xù)，并署名確定，對(duì)損失/遺失物品照價(jià)賠償（對(duì)特殊崗位約定按相關(guān)補(bǔ)充約定協(xié)議實(shí)施）；②假如未按要求天數(shù)辭職，由此造成企業(yè)損失，需要辭職人賠償對(duì)應(yīng)損失；（2）連續(xù)曠工達(dá)三天（含）以上者、30天累計(jì)曠工三天或年累計(jì)曠工達(dá)6天者,視為嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度，企業(yè)有權(quán)解除勞動(dòng)協(xié)議；（3）權(quán)限要求：任何人員辭職、自離、解聘等離職均應(yīng)經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理同意后方可辦理對(duì)應(yīng)手續(xù)；（4）因嚴(yán)重違反規(guī)章制度而離職人員,必需到企業(yè)辦理離職手續(xù),否則,企業(yè)能夠依據(jù)需要依法追究其法律責(zé)任，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失,必需依法負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)賠償，（6）凡有下列情況之一，屬嚴(yán)重過(guò)失，企業(yè)能夠隨時(shí)解除勞動(dòng)協(xié)議：①職員嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或企業(yè)規(guī)章制度；②職員在試用期間被證實(shí)不符合錄用條件者；③無(wú)正當(dāng)理由不服從管理且給企業(yè)造成惡劣影響者；④職員以欺詐、脅迫手段或乘人之危，使企業(yè)在違反真實(shí)意思情況下簽訂或變更勞動(dòng)協(xié)議；⑤其它違反銳狐手冊(cè)中要求嚴(yán)重過(guò)失者；⑥法律、法規(guī)要求其它情形。第六條辭職手續(xù)辦理1.任何人在離職前，必需按辭職步驟辦理手續(xù)，辦完全部手續(xù)以后，方可結(jié)算其全部薪資；2.為了提升工作效率，企業(yè)要求每七天周五辦理辭職手續(xù)，其它時(shí)間不予辦理(并在當(dāng)日內(nèi)辦理完成)；特殊情況,經(jīng)總監(jiān)同意后能夠特殊處理；3.申請(qǐng)辭職者寫好《離職申請(qǐng)表》，經(jīng)部門主管確定,總監(jiān)審核，總經(jīng)理同意后，到人事行政部領(lǐng)取《離職交接單》；4.到離職當(dāng)日早晨09：00前進(jìn)行退宿，經(jīng)宿舍管理人員署名確定后方可結(jié)算薪資；6.企業(yè)人員依據(jù)要求辦妥離職手續(xù)者，發(fā)給離職證實(shí)；7、辭職步驟辭職步驟圖

●職員溝通渠道第一條：職員溝通渠道：信件溝通、電話溝通、面談、意見(jiàn)箱及Email溝通等；第二條：職員在企業(yè)碰到問(wèn)題，可采取以上方法向部門主管反應(yīng)，再由部門主管反應(yīng)給相關(guān)部門，如碰到主管未處理問(wèn)題，則可越級(jí)上報(bào)；第三條：定時(shí)組織召開職員座談會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)處理職員問(wèn)題，將職員反應(yīng)問(wèn)題匯總回復(fù)，并公布在公告欄上，需要匯報(bào)管理層立即上報(bào)；第四條：職員碰到任何不公平待遇時(shí)，能夠向人事部和總經(jīng)理辦公室反應(yīng)，人事部和總經(jīng)理辦公室依據(jù)職員反應(yīng)情況和管理者代表進(jìn)行協(xié)商處理；第五條：各部門責(zé)任人按分管項(xiàng)目每個(gè)月要針對(duì)本部門職員思想動(dòng)態(tài)時(shí)時(shí)和職員進(jìn)行溝通，并形成書面文件報(bào)送總經(jīng)理。第六條、每個(gè)月5日、20日為總經(jīng)理接待日。第七條：會(huì)議管理1．會(huì)議期間紀(jì)律（1）會(huì)議主持人提前到，準(zhǔn)備會(huì)議資料，各參會(huì)人須提前五分鐘到場(chǎng)，參會(huì)人員手機(jī)要調(diào)整未震動(dòng)；（3）主持人要引導(dǎo)參會(huì)人員按會(huì)議議程進(jìn)行討論，當(dāng)有偏離專題講話和討論時(shí)，要立即給予提醒或糾正；（4）參會(huì)人員不許可有隨意搶話、插話或打斷她人講話行為；（5）會(huì)議結(jié)束后，參會(huì)人員擺好會(huì)議椅，最終離開會(huì)議室人員關(guān)閉相關(guān)電源、空調(diào)、照明等設(shè)備；（6）上班時(shí)間會(huì)議最長(zhǎng)時(shí)間不超出2個(gè)小時(shí)，企業(yè)例會(huì)會(huì)議時(shí)間最長(zhǎng)不超出一個(gè)半小時(shí)。2．會(huì)議跟進(jìn)（1）會(huì)議紀(jì)要應(yīng)簡(jiǎn)單明了，寫清問(wèn)題、落實(shí)責(zé)任人、責(zé)任部門和責(zé)任日期；（2）會(huì)議主持人按會(huì)議紀(jì)要檢驗(yàn)會(huì)議決議、落實(shí)情況，并立即反饋、處理相關(guān)事宜。3．會(huì)議準(zhǔn)則企業(yè)全部性質(zhì)會(huì)議全部必需嚴(yán)格遵守會(huì)議準(zhǔn)則。●職員獎(jiǎng)勵(lì).樂(lè)捐管理制度第一條目標(biāo)為了大家愉快生活、友好工作、高效完成目標(biāo)，銳狐文化充足表現(xiàn)了職員自主、自覺(jué)、自省、自查、高度自我覺(jué)悟。依據(jù)不一樣工作不一樣標(biāo)準(zhǔn)，完不成任務(wù)或未能圓滿完成任務(wù)，自覺(jué)樂(lè)捐。突出貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)斐然給獎(jiǎng)勵(lì)。第二條獎(jiǎng)勵(lì).樂(lè)捐標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐標(biāo)準(zhǔn)包含獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐有據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐立即標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐公開標(biāo)準(zhǔn)和有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必捐標(biāo)準(zhǔn)。1、獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐有據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐依據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章管理制度，職員崗位描述及工作目標(biāo)等。2、獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐立即標(biāo)準(zhǔn)：為立即地激勵(lì)職員對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)和正確行為和糾正職員錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有作用，獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐必需立即。3、為了使獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐公正、公平，并達(dá)成應(yīng)有效果，獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐結(jié)果必需公開。4、有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必捐標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)防企業(yè)職員特權(quán)產(chǎn)生，在制度面前企業(yè)全部職員應(yīng)人人平等，一視同仁做到有功必獎(jiǎng),有過(guò)必捐。第三條適用范圍本制度適適用于銳狐全體職員。第四條管理職責(zé)1、總值班人員是企業(yè)職員獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)職員獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐工作進(jìn)行監(jiān)督管理、調(diào)查核實(shí)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)有爭(zhēng)議獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐決定進(jìn)行裁決。2、各部門責(zé)任人負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐制度制訂本部門獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐實(shí)施細(xì)則，對(duì)本部門職員獎(jiǎng)勵(lì)樂(lè)捐工作管理。3、總監(jiān)負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)最終審批。4、總經(jīng)理負(fù)責(zé)特殊獎(jiǎng)勵(lì)審批。5、督查管理職責(zé)在人事部?！舄?jiǎng)勵(lì)管理制度第一條獎(jiǎng)勵(lì)種類1、對(duì)企業(yè)職員通常獎(jiǎng)勵(lì)分為以下幾類：嘉獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)20元/次小功：獎(jiǎng)勵(lì)50元/次大功：獎(jiǎng)勵(lì)100元/次特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況而定。2、實(shí)施月度考評(píng)、季度考評(píng)、年中考評(píng)和年底考評(píng)?？荚u(píng)結(jié)果將作為職員晉升或提薪關(guān)鍵依據(jù)。3、月度考評(píng)第一名，被授予“標(biāo)兵”稱號(hào)，季度第一名被授予“好楷模”稱號(hào)，年中考評(píng)和年底考評(píng)，前三名被授予銳狐“優(yōu)異職員”獎(jiǎng)?wù)?。第二條通常獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施程序1、由職員本人或所在部門提出申請(qǐng)并填寫《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門責(zé)任人核實(shí)后將表交至行政人事部。2、行政人事部在收到部門提供申報(bào)材料后，負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)（不符條件者退回原申報(bào)部門或個(gè)人）。3、符合條件者由行政人事部報(bào)至總監(jiān)審批經(jīng)過(guò)。4、行政人事部公布通報(bào)表彰，并頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)隨當(dāng)月工資發(fā)放。第三條獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則

序號(hào)類別獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)1嘉獎(jiǎng)熱心服務(wù)，有具體事跡者獎(jiǎng)勵(lì)20元行為﹑工作﹑績(jī)效優(yōu)異者獎(jiǎng)勵(lì)20元能為本部門/本企業(yè)團(tuán)結(jié)、友好做出貢獻(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)20元沒(méi)有個(gè)人主義，能為集體利益著想，有具體事跡者獎(jiǎng)勵(lì)20元主動(dòng)工作，不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)部門工作有顯著貢獻(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)20元檢舉不正當(dāng)行為經(jīng)查證情況屬實(shí)者獎(jiǎng)勵(lì)20元推進(jìn)工作改善含有成效者獎(jiǎng)勵(lì)20元其它功績(jī)，足為其它職員標(biāo)兵者獎(jiǎng)勵(lì)20元2小功對(duì)于生產(chǎn)技朮或管理制度提出具體方案，經(jīng)采納實(shí)施含有連續(xù)成效者獎(jiǎng)勵(lì)50元節(jié)省成本含有連續(xù)成效者獎(jiǎng)勵(lì)50元遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，處理適當(dāng)者獎(jiǎng)勵(lì)50元有其它較大之功績(jī)足為職員表率者獎(jiǎng)勵(lì)50元檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益經(jīng)查證屬實(shí)者獎(jiǎng)勵(lì)50元在經(jīng)營(yíng)管理方面提出合理化提議，被采納而且成績(jī)顯著者獎(jiǎng)勵(lì)50元3大功對(duì)業(yè)績(jī)有所改善或創(chuàng)新有成效者獎(jiǎng)勵(lì)100元遇有意外事故或?yàn)?zāi)變，奮不顧身極力搶救而令損失降至最低者獎(jiǎng)勵(lì)100元維護(hù)企業(yè)、職員安全，冒險(xiǎn)實(shí)施任務(wù)，經(jīng)查證確有實(shí)際功績(jī)者；獎(jiǎng)勵(lì)100元維護(hù)企業(yè)工廠重大利益，竭盡全力避免重大損害者獎(jiǎng)勵(lì)100元有著其它重大之功績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)100元連續(xù)數(shù)次對(duì)企業(yè)發(fā)展提出重大提議，并被企業(yè)采納產(chǎn)生顯著效益者獎(jiǎng)勵(lì)100元4特殊貢獻(xiàn)樂(lè)捐大善人榜，上榜人員視情況給獎(jiǎng)勵(lì)視情況提出合理話提議被采納，實(shí)施效果顯著者視情況

◆樂(lè)捐管理制度第一條樂(lè)捐種類1、視情節(jié)嚴(yán)重程度分別設(shè)置不相同級(jí)樂(lè)捐金額，分別設(shè)置不一樣樂(lè)捐種類小額樂(lè)捐：第一次違紀(jì)違規(guī)，樂(lè)捐5元/次；合作樂(lè)捐：一人違規(guī)多人樂(lè)捐，每人每次10元；領(lǐng)導(dǎo)樂(lè)捐：第一次違規(guī)違紀(jì)，樂(lè)捐20元/次；樂(lè)捐翻倍：第二次及以上違規(guī)，在第一次基礎(chǔ)上加倍樂(lè)捐。頭號(hào)大善人：特殊違規(guī)大善人樂(lè)捐100元/次。2、對(duì)于本制度未包含事項(xiàng)，企業(yè)有權(quán)依據(jù)情節(jié)決定職員樂(lè)捐等級(jí)，并做出對(duì)應(yīng)處理。經(jīng)企業(yè)研究后增補(bǔ)條款，將自動(dòng)成為樂(lè)捐制度一部分。3、企業(yè)其它管理制度有要求，可和企業(yè)其它管理制度合并實(shí)施。第二條樂(lè)捐實(shí)施程序1、對(duì)于適適用于小額樂(lè)捐、合作樂(lè)捐、領(lǐng)導(dǎo)樂(lè)捐、樂(lè)捐翻倍行為，各部門經(jīng)理和行政監(jiān)察人員有當(dāng)場(chǎng)處罰權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)出“功德無(wú)量箱”、相關(guān)人員當(dāng)場(chǎng)樂(lè)捐，并做樂(lè)捐登記、當(dāng)事人簽字確定。2、全體職員監(jiān)督，管理層人員違規(guī)，樂(lè)捐條例一視同仁，請(qǐng)出“功德無(wú)量箱”，相關(guān)人員當(dāng)場(chǎng)樂(lè)捐，并做樂(lè)捐登記、當(dāng)事人簽字確定。3、企業(yè)設(shè)置目標(biāo)看板，行政人事部月底負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本月樂(lè)捐實(shí)施情況，并每個(gè)月登記樂(lè)捐情報(bào)；4、企業(yè)設(shè)置大善人榜，公告樂(lè)捐前五名，對(duì)于樂(lè)捐前三甲給頒發(fā)“捐款證書”。5、對(duì)于樂(lè)捐有異議職員，能夠提出申訴申請(qǐng)，由所在部門上報(bào)。人事部舉證調(diào)查，情況屬實(shí)，給更正。第三條樂(lè)捐基金管理1、樂(lè)捐款以“取之于民、用之于民、?？顚Ｓ谩睘闃?biāo)準(zhǔn)，全部樂(lè)捐款放置在“功德無(wú)量箱”。由銳狐大管家代為保管。2、樂(lè)捐款作為企業(yè)職員成長(zhǎng)贊助基金，用于各部門、項(xiàng)目部作為企業(yè)職員獎(jiǎng)勵(lì)基金和企業(yè)組織職員活動(dòng)基金。3、任何個(gè)人不得以任何理由私自挪用樂(lè)捐款，違者按挪用金額雙倍樂(lè)捐。4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)產(chǎn)生樂(lè)捐款項(xiàng)，首先用于表彰查崗時(shí)表現(xiàn)突出職員，每次200元；其它部分用于企業(yè)全體職員參與大型活動(dòng)。第四條樂(lè)捐實(shí)施細(xì)則

序號(hào)類別具體內(nèi)容樂(lè)捐標(biāo)準(zhǔn)1紀(jì)律方面遲到、早退、私自離崗（串崗、脫崗）10分鐘以內(nèi)每次樂(lè)捐10元遲到、早退、私自離崗（串崗、脫崗）15分鐘以內(nèi)每次樂(lè)捐20元遲到、早退、私自離崗（串崗、脫崗）30分鐘以內(nèi)每次樂(lè)捐30元遲到、早退、私自離崗（串崗、脫崗）30—60分鐘者每次樂(lè)捐50元遲到、早退、私自離崗（串崗、脫崗）超出60分鐘每次樂(lè)捐100元未完成請(qǐng)假手續(xù)、假滿未續(xù)假或無(wú)正當(dāng)理由，而私自不在工作崗位者每次樂(lè)捐50元每曠工一天，樂(lè)捐三天工資樂(lè)捐三天工資上班期間吃東西，看視頻，玩游戲，睡覺(jué)等做和工作無(wú)關(guān)事情每次樂(lè)捐10元下班期間玩游戲或看視頻每次樂(lè)捐5元上班期間未即時(shí)佩戴胸卡者每次樂(lè)捐5元無(wú)故不配合相關(guān)部門進(jìn)行工作檢驗(yàn)者每次樂(lè)捐5元2辦公環(huán)境樂(lè)捐制度在要求區(qū)域內(nèi)吃早中晚餐者每次樂(lè)捐5元未按5s規(guī)章制度實(shí)施者每次樂(lè)捐5元無(wú)故不配合相關(guān)部門進(jìn)行工作檢驗(yàn)者每次樂(lè)捐5元無(wú)理取鬧、影響正常工作秩序，情節(jié)輕微者每次樂(lè)捐5元值班人員未按企業(yè)要求進(jìn)行值勤者每次樂(lè)捐5元3會(huì)議/培訓(xùn)方面會(huì)議遲到，未到，早退職員每次樂(lè)捐10元，管理人員每次樂(lè)捐20元培訓(xùn)期間手機(jī)響鈴、打瞌睡現(xiàn)象者培訓(xùn)期間無(wú)理取鬧影響培訓(xùn)進(jìn)程4偷竊及泄密方面泄露自己薪資或打探、討論她人薪資每次樂(lè)捐50元泄露企業(yè)運(yùn)行機(jī)密或資料（數(shù)據(jù)、信息、文件等）每次樂(lè)捐500元，重者追究法律責(zé)任偷竊她人密碼及賬號(hào)或個(gè)人財(cái)產(chǎn)按損失100%進(jìn)行賠償并樂(lè)捐100分5工作方面職員紛享銷客工作日志或分享未急時(shí)發(fā)者第一次樂(lè)捐5元以后翻倍主管、總監(jiān)未發(fā)送日志，或未點(diǎn)評(píng)日志第一次樂(lè)捐20元以后翻倍總經(jīng)理未點(diǎn)評(píng)日志第一次樂(lè)捐100元元以后翻倍對(duì)患者問(wèn)題不解答、不落實(shí)，被用戶投訴者每次樂(lè)捐5元利用企業(yè)財(cái)物替自己謀私利者每次樂(lè)捐100元工作或考評(píng)作弊，騙取獎(jiǎng)金或其它利益每次樂(lè)捐100元點(diǎn)擊項(xiàng)目醫(yī)院競(jìng)價(jià)推廣等造成損失每次樂(lè)捐50元自動(dòng)安裝軟件、變更系統(tǒng)設(shè)定、拆裝或更換電腦設(shè)備、造成電腦或網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障每次樂(lè)捐20元6財(cái)務(wù)方面弄虛作假，填報(bào)假單據(jù)報(bào)銷或費(fèi)用報(bào)銷不真實(shí)每次樂(lè)捐200元，重者追究法律責(zé)任7資產(chǎn)方面電腦及配件等企業(yè)資產(chǎn)被人為地?fù)p壞及弄丟按損失100%進(jìn)行賠償，如人為損壞，按上述賠償后再樂(lè)捐20元企業(yè)辦公設(shè)施、電腦及配件私自帶入宿舍8團(tuán)體方面打架斗毆，辱罵詆毀她人每次樂(lè)捐100元并對(duì)對(duì)方致歉9管理方面未立即提交報(bào)表，工作總結(jié)及計(jì)劃等每次樂(lè)捐20分未按要求開展各項(xiàng)會(huì)議及活動(dòng)每次樂(lè)捐20分未按時(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作事項(xiàng)每項(xiàng)樂(lè)捐20分偏護(hù)下屬或未發(fā)覺(jué)職員上班做無(wú)關(guān)工作每項(xiàng)樂(lè)捐20分各組主管周一排休每次樂(lè)捐10分

●職員發(fā)展第一條在職培訓(xùn)1、為提升每個(gè)職員工作效率和工作效果，企業(yè)激勵(lì)每個(gè)職員參與和企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)課程，并建立培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)。這些統(tǒng)計(jì)將作為對(duì)職員工作能力評(píng)定一部分。2、企業(yè)在安排職員接收企業(yè)出資培訓(xùn)時(shí)，可依據(jù)勞動(dòng)協(xié)議和職員簽署培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期等事項(xiàng)。第二條企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)1、企業(yè)依據(jù)各部門工作需要及工作性質(zhì)開展具體崗位培訓(xùn)，職員應(yīng)主動(dòng)參與，不停更新知識(shí)、提升技能，對(duì)于企業(yè)要求必需參與相關(guān)培訓(xùn)，如無(wú)正當(dāng)理由，相關(guān)培訓(xùn)職員不得缺席；如確有困難不能參與者，須按相關(guān)請(qǐng)假制度之要求提前向部門經(jīng)理提出申請(qǐng)。2、對(duì)于無(wú)經(jīng)驗(yàn)職員崗前培訓(xùn)，企業(yè)給新入職職員一周崗前培訓(xùn)時(shí)間。第三條內(nèi)部競(jìng)聘及晉升機(jī)會(huì)1、企業(yè)中高層管理崗位空缺，在一定條件許可范圍內(nèi)，優(yōu)先考慮內(nèi)部競(jìng)聘，相同條件下優(yōu)先考慮內(nèi)部人員。2、企業(yè)旗下各業(yè)務(wù)部門擴(kuò)展，本企業(yè)職員全部有機(jī)會(huì)參與部分崗位內(nèi)部競(jìng)選。3、企業(yè)政策和通例是盡可能地從企業(yè)內(nèi)部提拔晉升最具資格職員，接替空缺并負(fù)擔(dān)更大責(zé)任?！癖Ｃ苤贫鹊谝粭l內(nèi)部資料保密各商務(wù)通資料、baidu價(jià)格策略、專題營(yíng)銷策略、軟件源代碼等包含企業(yè)利益均屬于企業(yè)技術(shù)及商業(yè)機(jī)密。企業(yè)