公司人事行政部手冊模板

人事行政部手冊二零一七年九月目錄第一章序言第二章部門組織架構(gòu).........................................2第三章人員編制.............................................2第四章部門職責(zé).............................................3第五章部門各職位說明書.....................................4第六章部門各崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)...................................13第七章部門各崗位績效考評及晉升制度.........................15第八章部門工作步驟及標(biāo)準(zhǔn)...................................20第九章職員手冊.............................................38第十章附件.................................................38前言為了構(gòu)建優(yōu)異合理人力資源管理體系，保持企業(yè)在人事制度及程序統(tǒng)一性和一致性，保持人力資源系統(tǒng)專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)各項人事規(guī)章制度符合國家和地方相關(guān)要求，特編制本手冊，以此規(guī)范和指導(dǎo)相關(guān)人事行政方面政策和程序。本手冊具體描述了人事行政部部門職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理規(guī)范、操作步驟及常見表格，用于規(guī)范和指導(dǎo)人事行政部相關(guān)工作，是人事行政部基礎(chǔ)管理文件。本手冊將依據(jù)實踐發(fā)展不停充實及修訂。第二章部門組織架構(gòu)人事行政總監(jiān)人事行政總監(jiān)人事行政主管人事行政主管行政專員人事專員行政專員人事專員第三章人員編制序號職務(wù)人員編制部門合計在崗人員累計在崗缺編人員合計缺編備注1人事行政總監(jiān)1716012人事行政主管2113人事專員2204行政專員220崗位職級劃分標(biāo)準(zhǔn)第四章部門職責(zé)一、關(guān)鍵職能：作為企業(yè)人力資源管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考評和培養(yǎng)企業(yè)所需各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及職員職業(yè)生涯計劃，調(diào)動職員主動性，激發(fā)職員潛能，對企業(yè)連續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。二、工作職責(zé)：1、制度建設(shè)和管理制訂企業(yè)人事管理制度、人事管理權(quán)限和工作步驟，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和步驟落實；制訂本部門職員手冊，幫助其它部門制訂部門職員手冊；制訂企業(yè)各部門人員崗位職責(zé)；指導(dǎo)、幫助職員做好職業(yè)生涯計劃。2、人事及勞動關(guān)系管理企業(yè)職員招聘、入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職管理；企業(yè)職員檔案、勞動協(xié)議管理；提供各類人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析；協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門、保險監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；職員勞動糾紛處理。3、薪酬福利和績效考評管理（1）制訂并監(jiān)控企業(yè)總部及直營店薪酬成本預(yù)算；（2）核定、發(fā)放總部和直營店職員工資；（3）制訂企業(yè)職員福利制度并管理和實施；管理并組織實施企業(yè)職員業(yè)績考評工作。4、培訓(xùn)發(fā)展管理（1）新職員入職培訓(xùn)（企業(yè)文化、企業(yè)勞動管理制度和OA&企業(yè)郵箱使用）；（2）直營店新入職職員轉(zhuǎn)正、晉升考試監(jiān)督。企業(yè)行政事務(wù)管理（1）前臺接待（企業(yè)用戶及面試人員接待）（2）企業(yè)職員考勤及日志管理（3）固定資產(chǎn)盤點及更新第五章部門各崗位職位說明人事行政主管職位說明書人事行政主管職位說明書崗位名稱人事主管主管職位編號ZBRS---001所在部門人事行政部現(xiàn)任職者安然直接上級總經(jīng)理崗位定編1人所屬下級人事專員、行政專員崗位分析日期8月28日職位概述負(fù)責(zé)配合企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)過人力資源優(yōu)化管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，管控用工風(fēng)險。職責(zé)和工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：企業(yè)人力資源相關(guān)規(guī)章制度制訂及修改工作任務(wù)負(fù)責(zé)定制人力資源管理相關(guān)制度，上報總經(jīng)理審批；公布并實施人力資源管理各項規(guī)章制度，定時進(jìn)行修正。職責(zé)二職責(zé)描述：企業(yè)人員招聘及面試，有效開發(fā)和培養(yǎng)人才工作任務(wù)依據(jù)企業(yè)需求，制訂招聘計劃，篩選簡歷并進(jìn)行初試；制訂完善各部門崗位編制，幫助各部門有效開發(fā)和利用人員，滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要。職責(zé)三職責(zé)描述：新職員入職培訓(xùn)工作任務(wù)負(fù)責(zé)新職員入職培訓(xùn)，講解企業(yè)企業(yè)文化及人力資源部各項規(guī)章制度及各部門工作步驟對接；組織編寫培訓(xùn)課件，并定時修改，確保培訓(xùn)有效性；職責(zé)四職責(zé)描述：薪酬福利管理工作任務(wù)制訂有競爭性薪酬管理制度，并定時進(jìn)行修正；負(fù)責(zé)組織企業(yè)職員活動及相關(guān)節(jié)日福利；職責(zé)五職責(zé)描述：職員關(guān)系及人事管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)企業(yè)職員試用、轉(zhuǎn)正、定級、晉升、調(diào)崗等相關(guān)手續(xù)審查，上報總經(jīng)理審批后實施；企業(yè)職員人事檔案建立及職員勞動協(xié)議管理；和職員溝通，了解其思想動態(tài)，為職員提供職業(yè)生涯計劃相關(guān)咨詢。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系人事局社保中心總企業(yè)相關(guān)單位及部門任職資格：教育背景大學(xué)本科以上學(xué)歷，人力資源管理，企業(yè)管理，工商管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗知識技能熟悉國家勞動法；熟練使用辦公軟件；含有基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)知識；含有較強(qiáng)寫作、溝通及表示能力。個人素質(zhì)善良扎實責(zé)任感備注：任職人部門經(jīng)理招聘及職員關(guān)系專員職位說明書招聘及職員關(guān)系專員職位說明書崗位名稱招聘及職員關(guān)系專員職位編號ZBRS---002所在部門人事行政部現(xiàn)任職者司麗萍直接上級人事行政主管崗位定編1人所屬下級暫無崗位分析日期8月28日職位概述負(fù)責(zé)依據(jù)人力資源部發(fā)展方向，幫助推行企業(yè)各類規(guī)章制度實施；實施人力資源管理各項實務(wù)操作步驟;完成招聘用務(wù)。職責(zé)和工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：招聘及面試工作任務(wù)招聘網(wǎng)站職位刷新，瀏覽全部已投遞簡歷，篩選符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)投遞者，電話溝通后，邀約面試；負(fù)責(zé)初步編寫各崗位JD說明書；職責(zé)二職責(zé)描述：招聘及面試工作任務(wù)依據(jù)企業(yè)用人需要對應(yīng)聘者進(jìn)行初步考評，出具綜合評價意見；組織相關(guān)部門人員幫助完成復(fù)試工作，確保整個面試工作立即開展、順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才貯備庫，做好簡歷管理和信息保密工作；職責(zé)三職責(zé)描述：人事手續(xù)辦理工作任務(wù)完成每個月職員異動情況（入、離職、轉(zhuǎn)正、晉升、降職等異動手續(xù)辦理）；職責(zé)四職責(zé)描述：社保工作任務(wù)負(fù)責(zé)社保辦理，制作保險交納報表、月底和財務(wù)查對金額；負(fù)責(zé)各項保險報銷及問題解答；工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系人事局社保中心總企業(yè)相關(guān)單位及部門任職資格：教育背景大學(xué)本科以上學(xué)歷，人力資源管理，企業(yè)管理，工商管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗知識技能熟悉國家勞動法；熟練使用辦公軟件；含有基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)知識；含有較強(qiáng)寫作、溝通及表示能力。個人素質(zhì)善良扎實責(zé)任感備注：任職人部門經(jīng)理薪酬績效專員職位說明書薪酬績效專員職位說明書崗位名稱薪酬績效專員職位編號ZBRS---003所在部門人事行政部現(xiàn)任職者杜麗娜直接上級人事行政主管崗位定編1人所屬下級暫無崗位分析日期8月28日職位概述負(fù)責(zé)依據(jù)人力資源部發(fā)展方向，幫助推行企業(yè)各類規(guī)章制度實施；實施人力資源管理各項實務(wù)操作步驟;完成各項工作任務(wù)。職責(zé)和工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：緊急崗位招聘及面試工作任務(wù)招聘網(wǎng)站職位刷新，瀏覽全部已投遞簡歷，篩選符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)投遞者，電話溝通后，邀約面試；搜集簡歷，對簡歷進(jìn)行分類、篩選，確定面試名單，候選人面試安排；職責(zé)二職責(zé)描述：績效考評管理工作任務(wù)績效考評制度制訂，并組織各部門實施，依據(jù)各部門績效考評結(jié)果，不停修改完善績效考評體系；績效落實及各部門結(jié)果分析；職責(zé)三職責(zé)描述：培訓(xùn)制度初稿確定工作任務(wù)依據(jù)培訓(xùn)需求初步制訂培訓(xùn)制度及培訓(xùn)課堂中制度；培訓(xùn)后培訓(xùn)效評定；職責(zé)四職責(zé)描述：薪酬福利管理工作任務(wù)初步制訂有競爭性薪酬管理制度，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)修改；負(fù)責(zé)職員活動組織及節(jié)日福利；工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系人事局、總企業(yè)相關(guān)單位及部門任職資格：教育背景大學(xué)本科以上學(xué)歷，人力資源管理，企業(yè)管理，工商管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗知識技能熟悉國家勞動法；熟練使用辦公軟件；含有基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)知識；含有較強(qiáng)寫作、溝通及表示能力。個人素質(zhì)開朗扎實溝通能力強(qiáng)備注：任職人部門經(jīng)理行政專員職位說明書行政專員職位說明書崗位名稱行政專員職位編號ZBXZ---004所在部門人事行政部現(xiàn)任職者楊月婷直接上級人事行政主管崗位定編1人所屬下級暫無崗位分析日期職位概述負(fù)責(zé)前臺接待、后勤保障、行政管理等工作，為企業(yè)內(nèi)外提供支持和服務(wù)。職責(zé)和工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：企業(yè)用戶及面試人員接待工作任務(wù)前臺接待，咨詢和引見，保持良好禮節(jié)禮貌；負(fù)責(zé)企業(yè)快遞、信件、包裹收發(fā)工作；職責(zé)二職責(zé)描述：固定資產(chǎn)管理工作任務(wù)對資產(chǎn)建立臺賬，做好出入庫統(tǒng)計，定時盤點；立即供給日常辦公用具等，建立臺賬、對使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做好每個月資產(chǎn)調(diào)撥，清楚可查；職責(zé)三職責(zé)描述：考勤管理工作任務(wù)監(jiān)管各位職員上班打卡、銷客、釘釘軟件使用情況、辦公環(huán)境衛(wèi)生等；負(fù)責(zé)統(tǒng)計每日、每七天、每個月在釘釘中工作匯報情況；職責(zé)四職責(zé)描述：采購工作任務(wù)負(fù)責(zé)企業(yè)日常見具采購；各項采購立即報銷、入庫；工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系人事局總企業(yè)相關(guān)單位及部門任職資格：教育背景大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，人力資源管理，企業(yè)管理，工商管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗知識技能熟悉國家勞動法；熟練使用辦公軟件；含有基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)知識；含有較強(qiáng)寫作、溝通及表示能力。個人素質(zhì)善良扎實責(zé)任感備注：任職人部門經(jīng)理雍和宮行政專員職位說明書行政專員職位說明書崗位名稱行政專員職位編號ZBRS---005所在部門人事行政部現(xiàn)任職者史寶蓮直接上級人事行政主管崗位定編1人所屬下級暫無崗位分析日期8月28日職位概述負(fù)責(zé)前臺接待、后勤保障、行政管理等工作，為企業(yè)內(nèi)外提供支持和服務(wù)。職責(zé)和工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)描述：前臺接待工作任務(wù)雍和宮前臺接待，咨詢和引見，保持良好禮節(jié)禮貌；負(fù)責(zé)企業(yè)快遞、信件、包裹收發(fā)工作；職責(zé)二職責(zé)描述：固定資產(chǎn)管理工作任務(wù)對資產(chǎn)建立臺賬，做好出入庫統(tǒng)計，定時盤點；立即供給日常辦公用具等，建立臺賬、對使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做好每個月資產(chǎn)調(diào)撥，清楚可查；職責(zé)三職責(zé)描述：考勤管理工作任務(wù)監(jiān)管各位職員上班打卡情況、每個月、半月考勤上報；職員入職、離職、協(xié)議簽署；職責(zé)四職責(zé)描述：采購工作任務(wù)負(fù)責(zé)企業(yè)日常見具采購；各項采購立即報銷、入庫；工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系人事局總企業(yè)相關(guān)單位及部門任職資格：教育背景大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，人力資源管理，企業(yè)管理，工商管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗知識技能熟悉國家勞動法；熟練使用辦公軟件；含有基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)知識；含有較強(qiáng)寫作、溝通及表示能力。個人素質(zhì)善良扎實責(zé)任感備注：任職人部門經(jīng)理部門各崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)一、薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)1、本部門職員薪資參考市場薪資水平、社會勞動力供需情況、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、職員本身能力、所擔(dān)任工作崗位及職員工作績效等幾方面原因確定。2、基礎(chǔ)工資——依據(jù)職員崗位關(guān)鍵度、個人資質(zhì)、確定職員薪資水平，按月固定發(fā)放。3、績效工資——依據(jù)職員工作績效及企業(yè)業(yè)績支付工資。即依據(jù)每個月職員績效評定結(jié)果根據(jù)一定方法確定，以此激勵職員愈加努力地工作取得愈加好成績。二、薪資體系結(jié)構(gòu)1、人事行政部薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬由基礎(chǔ)工資、績效獎金、年底獎金等組成間接工資由職員保險、福利、補(bǔ)充福利等組成2、部門人員薪資結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)法定福利項目薪酬結(jié)構(gòu)法定福利項目企業(yè)福利法定醫(yī)療保險法定養(yǎng)老保險法定失業(yè)保險法定工傷保險節(jié)日福利企業(yè)其它福利法定生育保險其它工資績效工資職員生日福利基礎(chǔ)工資三、職位等級薪酬劃分表第七章部門各崗位績效考評及晉升制度部門各崗位績效考評標(biāo)準(zhǔn)人事行政主管績效考評人事行政主管績效考評評分表姓名部門人事行政部職位人事行政主管考評日期考評內(nèi)容一（100分）任務(wù)績效(60%）考評項目考評標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分扣分說明評分人關(guān)鍵工作落實領(lǐng)導(dǎo)部署當(dāng)月關(guān)鍵工作落實情況；一項未完成扣5分；20人力資源工作落實招聘工作有效性；新職員入職培訓(xùn)有效性；職員關(guān)系處理；人力資源關(guān)鍵事件處理滿意度，如出現(xiàn)問題每次扣2分20制訂制度、步驟實施制訂企業(yè)制度、步驟、績效管理等實施力度和成效，推行一項不合格扣4分20工作能力(20%）監(jiān)督及活動組織監(jiān)督及組織各項職員活動。未在要求時間完成，扣2分；10領(lǐng)導(dǎo)能力合理安排部門內(nèi)部工作事項，調(diào)動部門人員工作主動性，假如部門人員出現(xiàn)重大問題，扣2分10工作態(tài)度(20%）考勤、日志遲到、早退5次以上一次扣2分每日、每七天、每個月提交工作總結(jié)，3次以上未提交一次扣2分10協(xié)作精神不主動配合其它部門工作，造成她人工作犯錯等，每次扣2分；10考評內(nèi)容總得分及獎金發(fā)放情況評分人考評內(nèi)容折算總得分：分人事行政部審核意見：總經(jīng)理核準(zhǔn)績效等級：ABCD署名確定：署名：評分規(guī)則:總分：每項小計得分總和；2、此表只適適用于人事主管。A級90-100分;B級80-89分；C級60-79分；D級60分以下。連續(xù)兩個月在D級以下，企業(yè)將調(diào)崗或解聘。（二）招聘及職員關(guān)系專員績效考評招聘及職員關(guān)系績效考評評分表姓名部門人事行政部職位招聘和社保專員考評日期考評內(nèi)容（100分）任務(wù)績效(60%)考評項目考評標(biāo)準(zhǔn)總分得分扣分說明評分人關(guān)鍵工作落實A、主管部署關(guān)鍵工作落實情況；B、工作匯報制度實施情況。一項未完成，扣5分；15招聘每個月邀約20人面試，人員招聘需在部門申請時間30天內(nèi)招聘人員到崗。A、招聘人員在30天內(nèi)到崗；（15分）B、招聘用務(wù)完成80%；（13分）C、招聘用務(wù)完成50%；（7分）D、招聘用務(wù)完成30%。（3分）15社保社保增減員及保險制表及手續(xù)立即辦理正確；A、立即完成；（15分）B、未立即完成，未造成影響；（13分）C、延誤影響到企業(yè)或個人；（7分）D、造成重大錯誤，給其它部門帶來影響。（3分）15人事手續(xù)辦理職員入職、轉(zhuǎn)正、協(xié)議續(xù)簽、離職手續(xù)按企業(yè)辦理；A、立即辦理；（15分）B、不立即；（13分）C、延誤影響其它部門（4分）D、嚴(yán)重犯錯（1分）15工作能力(20%)工作質(zhì)量完成工作是否符合要求，達(dá)成預(yù)期效果，有沒有事故并造成損失A、很高（10分）B、高（7分）C、通常（4分）D、重大工作失誤（0分）10制度實施違反企業(yè)制度、步驟、標(biāo)準(zhǔn)及未完成事情承諾等相關(guān)要求，一次扣2分10工作態(tài)度(20%)考勤、日志遲到、早退5次以上一次扣2分每日、每七天、每個月提交工作總結(jié)，3次以上未提交一次扣2分10團(tuán)體協(xié)作配合部門和其它部門工作，不配合和影響到部門工作，每次扣2分10考評內(nèi)容總得分及獎金發(fā)放情況評分人考評內(nèi)容折算總得分：分人事行政部審核意見：總經(jīng)理核準(zhǔn)績效等級：ABCD署名確定：署名：（三）薪酬績效專員績效考評薪酬績效專員績效考評評分表姓名部門人事行政部職位薪酬績效專員考評日期考評內(nèi)容（100分）任務(wù)績效(60%)考評項目考評標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分扣分說明評分人關(guān)鍵工作落實領(lǐng)導(dǎo)部署當(dāng)月關(guān)鍵工作落實情況；一項未完成扣5分；20招聘緊急崗位招聘在部門申請時間30天內(nèi)招聘人員到崗。A、招聘人員在30天內(nèi)到崗；（5分）B、招聘用務(wù)完成80%；（3分）C、招聘用務(wù)完成50%；（2分）D、招聘用務(wù)完成30%。（1分）5績效績效考評實施，依據(jù)績效考評結(jié)果，進(jìn)行績效改善A、立即完成；（20分）B、未立即完成，未造成影響；（15分）C、延誤影響到企業(yè)或個人；（13分）D、造成重大錯誤，給其它部門帶來影響。（7分）15薪酬薪酬管理制度實施，根據(jù)薪酬調(diào)查匯報，調(diào)整完善各部門職位等級薪酬劃分，未完成一次扣2分20工作能力(20%）工作質(zhì)量完成工作是否符合要求，達(dá)成預(yù)期效果，有沒有事故并造成損失；A、很高（10分）B、高（7分）C、通常（4分）D、重大工作失誤（0分）10制度實施違反企業(yè)制度、步驟、標(biāo)準(zhǔn)及未完成事情承諾等相關(guān)要求，每次扣2分10工作態(tài)度(20%)考勤、日志遲到、早退5次以上一次扣2分每日、每七天、每個月提交工作總結(jié)，3次以上未提交一次扣2分10團(tuán)體協(xié)作配合部門和其它部門工作，不配合和影響到部門工作，每次扣2分10考評內(nèi)容總得分及獎金發(fā)放情況評分人考評內(nèi)容折算總得分：分人事行政部審核意見：副總核準(zhǔn)績效等級：ABCD署名確定：署名：（四）行政專員績效考評行政專員績效考評評分表姓名部門人事行政部職位行政專員考評日期考評內(nèi)容（100分）任務(wù)績效(60%)考評項目考評標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分扣分說明評分人關(guān)鍵工作落實A、主管部署關(guān)鍵工作落實情況；B、工作匯報制度實施情況。一項未完成扣5分15人員接待企業(yè)用戶及面試人員接待工作；A、立即有禮貌接待；（15分）B、接待不立即；（13分）C、延誤影響其它部門（4分）D、嚴(yán)重犯錯（1分）15資產(chǎn)管理對資產(chǎn)建立臺賬，做好出入庫統(tǒng)計，定時盤點；立即供給日常辦公用具等，建立臺賬、對使用情況進(jìn)行監(jiān)督；A、定時盤點，每個月定時更新；（15分）B、不定時，不立即，遺漏；（13分）C、條理不清，犯錯；（7分）D、造成重大錯誤，給其它部門帶來影響。（3分）15行政天天各人員上班打卡、釘釘軟件使用情況、辦公環(huán)境衛(wèi)生等。未立即檢驗或沒有達(dá)成3個標(biāo)準(zhǔn)，每次扣3分15工作能力(20%)工作質(zhì)量完成工作是否符合要求，達(dá)成預(yù)期效果，有沒有事故并造成損失A、很高（10分）B、高（7分）C、通常（4分）D、重大工作失誤（0分）10制度實施違反企業(yè)制度、步驟、標(biāo)準(zhǔn)及未完成事情承諾等相關(guān)要求，每次扣2分10工作態(tài)度(20%)考勤、日志遲到、早退5次以上一次扣2分每日、每七天、每個月提交工作總結(jié)，3次以上未提交一次扣2分10團(tuán)體協(xié)作配合部門和其它部門工作，不配合和影響到部門工作，每次扣2分10考評內(nèi)容總得分及獎金發(fā)放情況評分人考評內(nèi)容折算總得分：分人事行政部審核意見：副總核準(zhǔn)績效等級：ABCD署名確定：署名：四、晉升制度企業(yè)可依據(jù)本部門工作需要，對職員崗位或職位進(jìn)行必需調(diào)整，在本部門職位空缺情況下，職員能夠依據(jù)本人意愿申請調(diào)動或晉升。1、職員晉升職員工作表現(xiàn)優(yōu)異，含有發(fā)展?jié)摿Γ瑪M晉升時由本部門責(zé)任人提名，職員本人填寫《職員晉升申請表》，經(jīng)考評后，具體安排，并存檔。2、職員晉升分為三種類型（1）職位晉升，薪資晉升（2）職位晉升，薪資不變（3）職位不變，薪資晉升3、職員晉升形式分為定時或不定時（1）定時：入司達(dá)成要求年限，可進(jìn)行職級及職位晉升。（2）不定時：在年度工作中，對企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異職員，隨時給予晉升。4、晉升審核標(biāo)準(zhǔn)（1）本職位內(nèi)晉升企業(yè)根據(jù)工作年限、在司工作時間及崗位專業(yè)技能等級，職位分為：初級、中級、高級三個職位等級，其中每個職位等級分別分為三個崗等，分別為1級、2級、3級。●初級1級晉升為2級：入職滿六個月（不含試用期）；個人績效30天達(dá)成A檔；部門專業(yè)技能考評經(jīng)過?！癯跫?級晉升為3級:晉升為初級2級滿六個月；個人績效考評連續(xù)三個月達(dá)成A檔；部門專業(yè)技能考評經(jīng)過?！锍跫墪x升中級：晉升為初級3級滿六個月；個人績效考評連續(xù)五個月達(dá)成A檔；部門專業(yè)技能考評經(jīng)過?！裰屑?級晉升為2級：初級晉升中級滿六個月；個人績效考評30天達(dá)成A檔；部門專業(yè)技能考評經(jīng)過。●中級2級晉升為3級:晉升為中級2級滿六個月，個人績效考評連續(xù)三個月達(dá)成A檔；部門專業(yè)技能考評經(jīng)過?！镏屑墪x升高級：晉升為中級3級滿六個月；個人績效考評成績連續(xù)五個月達(dá)成A檔；部門專業(yè)技能考評經(jīng)過?！窀呒?級晉升為2級:中級晉升高級滿六個月，個人績效考評連續(xù)三個月達(dá)成A檔；部門專業(yè)技能考評經(jīng)過?！窀呒?級晉升為3級:晉升為高級3級滿六個月；個人績效考評成績連續(xù)五個月達(dá)成A檔；部門專業(yè)技能考評經(jīng)過。（2）職位晉升①一般職員:原崗位高級職級滿十二個月（不含高級晉升考評時間）；個人績效考評連續(xù)三個月達(dá)成A檔；部門專業(yè)技能考評經(jīng)過；部門總監(jiān)評定工作表現(xiàn)優(yōu)異。②主管等級：原崗位高級職級滿十二個月（不含試用期）；個人績效考評連續(xù)六個月達(dá)成A檔；部門專業(yè)績效考評經(jīng)過；部門總監(jiān)、總經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)異。因部門或企業(yè)需要，經(jīng)總經(jīng)理特批其它情形晉升。六個月內(nèi)被企業(yè)行政處罰者不給晉升。5、職員晉升權(quán)限（1）部門一般職員晉升分別由部門主管或經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定。（2）部門主管或經(jīng)理，由部門總監(jiān)或副總經(jīng)理提議，呈總經(jīng)理核定。第八章部門工作步驟一、招聘程序、標(biāo)準(zhǔn)及步驟1、目標(biāo)（1）經(jīng)過系統(tǒng)化招聘管理確保企業(yè)招聘工作質(zhì)量，為企業(yè)選拔出合格、優(yōu)異人才；（2）招聘步驟要求人員需求申請、招聘渠道評定、面試程序及錄用程序，以確保招聘工作滿足企業(yè)需要并有效控制成本。2、標(biāo)準(zhǔn)（1）企業(yè)招聘錄用職員根據(jù)“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)。對企業(yè)內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越適宜職員，將優(yōu)先給選拔、晉升。其次再考慮面向社會公開招聘；（2）全部應(yīng)聘者機(jī)會均等。不因應(yīng)聘者性別、民族、宗教信仰和推薦人不一樣而給不一樣考慮。3、招聘工作標(biāo)準(zhǔn)及步驟（1）招聘程序及標(biāo)準(zhǔn)招聘程序及標(biāo)準(zhǔn)序號工作程序工作標(biāo)準(zhǔn)實施人1提出申請①用人部門提出人員需求申請，提供崗位職責(zé)及任職要求人事行政部2審批①部門領(lǐng)導(dǎo)1-3日審批需求部門領(lǐng)導(dǎo)②總經(jīng)理一周之內(nèi)審批總經(jīng)理3內(nèi)部選拔①確定內(nèi)部選拔方法需求部門領(lǐng)導(dǎo)/人事行政部②明確不一樣職位崗位職責(zé)、職位等級及職位晉升關(guān)系人事行政部③職員依據(jù)自己意愿自由應(yīng)聘部門職員④需求部門領(lǐng)導(dǎo)及人事行政部進(jìn)行測評需求部門領(lǐng)導(dǎo)/人事行政部4外部招聘①招聘崗位統(tǒng)計人事行政部②依據(jù)崗位特點選擇招聘渠道及招聘信息公布人事行政部5簡歷篩選①經(jīng)過個人簡歷篩選，選拔較適宜人員人事行政部②未篩選出適宜人員，自主搜索簡歷人事行政部6人員初試①篩選適宜人員，初試考察應(yīng)聘者外表、談吐、教育水平、經(jīng)驗、愛好、價值觀等人事行政部②做人才測評、填寫初試意見人事行政部7人員復(fù)試①深入了解應(yīng)聘者個人素質(zhì)、專業(yè)技能、應(yīng)變能力及人際交往能力需求部門領(lǐng)導(dǎo)填寫復(fù)試意見，綜合評定后，決定是否錄用需求部門領(lǐng)導(dǎo)/人事行政部（2）招聘步驟各部門編制內(nèi)招聘各部門編制內(nèi)招聘用人部門提出需求總經(jīng)理審核經(jīng)過實施招聘開始總經(jīng)理審批當(dāng)日，人事行政部收到審批后，確定招聘周期用人部門最少提前20開始總經(jīng)理審批當(dāng)日，人事行政部收到審批后，確定招聘周期用人部門最少提前20日提出招聘需求，釘釘填寫招聘審批邀約職員甄選適宜人選，初試每日更新招聘信息篩選簡歷人事部收到審批邀約職員甄選適宜人選，初試每日更新招聘信息篩選簡歷人事部收到審批當(dāng)日將招聘信息公布到招聘網(wǎng)站復(fù)試后，用人部門和人事部協(xié)商后，經(jīng)過復(fù)試人員，當(dāng)日由人事部通知入職日期確定適宜人選和用人部門溝通，兩日內(nèi)通知復(fù)試復(fù)試后，用人部門和人事部協(xié)商后，經(jīng)過復(fù)試人員，當(dāng)日由人事部通知入職日期確定適宜人選和用人部門溝通，兩日內(nèi)通知復(fù)試結(jié)束新職員入職前一天人事部準(zhǔn)備入職資料人事部提前三天發(fā)送Offer給候選人結(jié)束結(jié)束新職員入職前一天人事部準(zhǔn)備入職資料人事部提前三天發(fā)送Offer給候選人結(jié)束二、職員入、離職程序、標(biāo)準(zhǔn)及步驟新職員入職：1、將新職員順利導(dǎo)入現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化氣氛之中。職員被錄用早期通常是最關(guān)鍵時期，正是在這個時期職員形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為未來工作效率打下基礎(chǔ)；2、向新職員介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境陌生感，立即進(jìn)入工作角色。辦理入職程序及標(biāo)準(zhǔn)辦理入職程序及標(biāo)準(zhǔn)序號工作程序工作標(biāo)準(zhǔn)實施人1準(zhǔn)備入職資料①準(zhǔn)備好新職員辦理入職時填寫各類表格、各類協(xié)議等人事行政部2辦理入職手續(xù)①具體檢驗，新職員攜帶入職資料是否齊全，有沒有缺項、存檔人事行政部②指導(dǎo)新職員填寫入職表格（錄用審批表、職員入職記錄表、新職員入職引導(dǎo)、入職須知、承諾函、不繳納保險申明、保密協(xié)議、錄用條件確定書、廉政承諾書、職位說明書、勞動協(xié)議）人事行政部③指導(dǎo)新職員簽署勞動協(xié)議（入職30天內(nèi)）人事行政部3新職員介紹①引導(dǎo)新職員到相關(guān)部門報到人事行政部②為新職員安排工位及電腦人事行政部③將新職員加入企業(yè)微信群，并介紹新職員人事行政部4新職員資料錄入、存檔①將新職員資料錄入職員花名冊人事行政部②錄入職員異動表人事行政部③將新職員資料存檔人事行政部④將新職員加入企業(yè)微信群及釘釘，為新職員錄入考勤指紋人事行政部（2）辦理入職步驟下達(dá)錄用通知下達(dá)錄用通知準(zhǔn)備入職資料辦理入職手續(xù)正式錄用開始新職員接到Offer，根據(jù)要求，提前一日做好入職準(zhǔn)備開始新職員接到Offer，根據(jù)要求，提前一日做好入職準(zhǔn)備人事部為新職員辦理入職手續(xù)（新職員入職當(dāng)日10:30分前）新職員于入職當(dāng)日（人事部為新職員辦理入職手續(xù)（新職員入職當(dāng)日10:30分前）新職員于入職當(dāng)日（9:00-9:30）到企業(yè)辦理入職手續(xù)人事部引導(dǎo)新職員到相關(guān)部門報到 人事部引導(dǎo)新職員到相關(guān)部門報到人事行政人事行政部介紹新職員，將新職員加入企業(yè)微信群及釘釘，錄入考勤指紋結(jié)束人事部將新職員資料錄入、存檔（當(dāng)日12點前）結(jié)束人事部將新職員資料錄入、存檔（當(dāng)日12點前）結(jié)束職員離職：1、離職步驟管理是為了規(guī)范企業(yè)和離職職員多個結(jié)算活動，交接工作，以利于企業(yè)工作延續(xù)性。2、離職手續(xù)完整能夠保護(hù)企業(yè)免于陷入離職糾紛。經(jīng)理和離職人員面談提供管理方面改善信息，能夠提升企業(yè)管理水平。辦理離職程序及標(biāo)準(zhǔn)辦理離職程序及標(biāo)準(zhǔn)序號工作程序工作標(biāo)準(zhǔn)實施人1提出申請①試用期職員提前3日提出離職申請，正式職員提前1個月提出離職申請人事行政部2審批①試用期職員部門領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)日審批，正式職員部門領(lǐng)導(dǎo)三日內(nèi)審批相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)②試用期職員無需總經(jīng)理審批，正式職員總經(jīng)理一周內(nèi)審批總經(jīng)理3離職交接①準(zhǔn)備離職職員所需填寫表格人事行政部②指導(dǎo)離職職員填寫離職交接單，監(jiān)督交接人，承接人及監(jiān)交人簽字人事行政部/相關(guān)部門4辦理離職手續(xù)①和部門確定是否有未交接工作人事行政部②確定是否有財務(wù)欠款，財務(wù)部簽字人事行政部/財務(wù)經(jīng)理③給離職職員開具離職證實人事行政部5刪除信息①將離職人員從企業(yè)微信群及釘釘內(nèi)刪除人事行政部②將離職職員考勤指紋刪除人事行政部6資料存檔①錄入職員異動表人事行政部②離職人員資料存檔人事行政部（2）辦理離職步驟釘釘釘釘提離職申請總經(jīng)理審批經(jīng)過辦理離職手續(xù)正式離職開始部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理一周內(nèi)審批開始部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理一周內(nèi)審批職員離職需提前30天釘釘提交離職申請《離職審批表》部門領(lǐng)導(dǎo)《離職審批表》部門領(lǐng)導(dǎo)、人事主管及財務(wù)主管簽字職員離職當(dāng)日到人事部填寫《離職審批表》離職資料交至人事部，由人事部核實 離職資料交至人事部，由人事部核實人事部和各部門確定，離職人員是否有未交接工作及財務(wù)欠款人事部和各部門確定，離職人員是否有未交接工作及財務(wù)欠款離職人員需再次和相關(guān)部門對未交接工作進(jìn)行交接，全部工作交接完成（當(dāng)日）離職人員需再次和相關(guān)部門對未交接工作進(jìn)行交接，全部工作交接完成（當(dāng)日），方可正式離職結(jié)束人事部為離職職員開具《離職證實》（近三月內(nèi)），將離職人員從企業(yè)微信群及釘釘內(nèi)刪除并結(jié)束人事部為離職職員開具《離職證實》（近三月內(nèi)），將離職人員從企業(yè)微信群及釘釘內(nèi)刪除并刪除考勤指紋，離職資料存檔結(jié)束新職員入職培訓(xùn)1、達(dá)成對企業(yè)文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略了解和認(rèn)同。2、掌握企業(yè)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。3、提升職員推行職責(zé)能力，改善工作績效。4、改善工作態(tài)度，提升職員工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)體精神。（1）新職員入職培訓(xùn)程序及標(biāo)準(zhǔn)新職員入職培訓(xùn)程序及標(biāo)準(zhǔn)序號工作程序工作標(biāo)準(zhǔn)實施人1培訓(xùn)時間①新職員入職三以后進(jìn)行培訓(xùn)人事行政部②新職員入職培訓(xùn)課程時長2—3小時人事行政部2培訓(xùn)內(nèi)容講解①企業(yè)文化培訓(xùn)新職員/人事行政部②人事行政管理制度及釘釘培訓(xùn)新職員/人事行政部3培訓(xùn)結(jié)果①新職員培訓(xùn)后簽字確定新職員/人事行政部②培訓(xùn)后，人事行政部進(jìn)行監(jiān)督考評人事行政部（2）新職員入職培訓(xùn)步驟確定培訓(xùn)時間新職員入職培訓(xùn)確定培訓(xùn)時間新職員入職培訓(xùn)培訓(xùn)結(jié)果確定培訓(xùn)兩日前和新職員溝通后確定參與培訓(xùn)人員名單開始人事部依據(jù)企業(yè)新職員入職人數(shù)立即間確定培訓(xùn)時間（新職員入職30天內(nèi)培訓(xùn)兩日前和新職員溝通后確定參與培訓(xùn)人員名單開始人事部依據(jù)企業(yè)新職員入職人數(shù)立即間確定培訓(xùn)時間（新職員入職30天內(nèi)）培訓(xùn)后，當(dāng)日對此次培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、互動人事行政主管培訓(xùn)后，當(dāng)日對此次培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、互動人事行政主管對新職員進(jìn)行企業(yè)文化、人事行政管理制度、釘釘使用內(nèi)容培訓(xùn)（2小時）結(jié)束培訓(xùn)結(jié)束后，全部培訓(xùn)職員對此次培訓(xùn)簽字確定結(jié)束培訓(xùn)結(jié)束后，全部培訓(xùn)職員對此次培訓(xùn)簽字確定，人事部將結(jié)果立案職員轉(zhuǎn)正考評步驟1、轉(zhuǎn)正是對職員一次工作評定機(jī)會，也是企業(yè)優(yōu)化人員一個關(guān)鍵組成部分。2、轉(zhuǎn)正對職員來說是一個肯定和認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考評步驟良好實施，能夠為職員提供一次重新認(rèn)識自己及工作機(jī)會，幫助職員自我提升。通常職員轉(zhuǎn)正由用人部門和人事行政部進(jìn)行審批并辦理相關(guān)手續(xù)。（1）職員轉(zhuǎn)正程序及標(biāo)準(zhǔn)辦理職員轉(zhuǎn)正程序及標(biāo)準(zhǔn)序號工作程序工作標(biāo)準(zhǔn)實施人1正常轉(zhuǎn)正①試用期職員提前3日提出離職申請，正式職員提前1個月提出離職申請人事行政部2提前轉(zhuǎn)正①試用期職員部門領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)日審批，正式職員部門領(lǐng)導(dǎo)三日內(nèi)審批相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)②試用期職員無需總經(jīng)理審批，正式職員總經(jīng)理一周內(nèi)審批總經(jīng)理3推遲轉(zhuǎn)正①準(zhǔn)備離職職員所需填寫表格人事行政部②指導(dǎo)離職職員填寫離職交接單，監(jiān)督交接人，承接人及監(jiān)交人簽字人事行政部/相關(guān)部門4辦理離職手續(xù)①和部門確定是否有未交接工作人事行政部②確定是否有財務(wù)欠款，財務(wù)部簽字人事行政部/財務(wù)經(jīng)理③給離職職員開具離職證實人事行政部5資料存檔①錄入職員異動表人事行政部②離職人員資料存檔人事行政部（2）職員轉(zhuǎn)正考評步驟申請試用期轉(zhuǎn)正申請試用期轉(zhuǎn)正直屬領(lǐng)導(dǎo)面談、考評部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批正式轉(zhuǎn)正開始被考評人員提前一周填寫《職員轉(zhuǎn)正申請表》進(jìn)行自評開始被考評人員提前一周填寫《職員轉(zhuǎn)正申請表》進(jìn)行自評被考評人填寫完成，當(dāng)日交給直接領(lǐng)導(dǎo)填寫轉(zhuǎn)正職員《職員轉(zhuǎn)正評定被考評人填寫完成，當(dāng)日交給直接領(lǐng)導(dǎo)填寫轉(zhuǎn)正職員《職員轉(zhuǎn)正評定表》部門領(lǐng)導(dǎo)于職員轉(zhuǎn)正前三日依據(jù)職員及其直屬領(lǐng)導(dǎo)意見，確定考評結(jié)果，并報人事行政部，人事行政部報總經(jīng)理審批被考評人直屬領(lǐng)導(dǎo)在考評當(dāng)日要和該職員進(jìn)行面談，其考評意見應(yīng)得到職員認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可意見由部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) 合格確定辦理入職時間合格確定辦理入職時間是否延長試用期或終止試用期延長試用期或終止試用期延長試用期30天，再次進(jìn)行考評，經(jīng)過后于職員轉(zhuǎn)正當(dāng)日延長試用期30天，再次進(jìn)行考評，經(jīng)過后于職員轉(zhuǎn)正當(dāng)日為新職員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，關(guān)鍵職位改變同時在全企業(yè)范圍內(nèi)通告；若再次未經(jīng)過考評，當(dāng)日終止試用期人事行政部依據(jù)職員部門人事行政部依據(jù)職員部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理意見，于職員轉(zhuǎn)正當(dāng)日為新職員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，關(guān)鍵職位改變同時在全企業(yè)范圍內(nèi)通告結(jié)束結(jié)束人員調(diào)崗步驟1、經(jīng)過人事調(diào)整，合理使用組織人力資源。2、達(dá)成工作和人力資源最好匹配，使人盡其才，提升工作績效和工作滿意度。3、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系和工作關(guān)系。人員調(diào)崗程序及標(biāo)準(zhǔn)人員調(diào)崗程序及標(biāo)準(zhǔn)序號工作程序工作標(biāo)準(zhǔn)實施人1調(diào)崗資料①提供《職員調(diào)崗申請表》，輔助職員填寫表格內(nèi)容人事行政部/調(diào)崗職員②審核相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字審批人事行政部2調(diào)崗考評①提供調(diào)崗職員近3個月績效考評成績?nèi)耸滦姓竣趲椭邮詹块T領(lǐng)導(dǎo)對職員進(jìn)行崗位技能考評人事行政部/相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)3調(diào)崗安排①職員調(diào)崗考評經(jīng)過，人事行政部發(fā)調(diào)崗?fù)ㄖ獣耸滦姓竣诤吐殕T原部門確定職員崗位交接工作人事行政部/調(diào)崗職員③職員調(diào)崗考評未經(jīng)過，人事行政部協(xié)調(diào)職員工作人事行政部4資料存檔①錄入職員異動表人事行政部②調(diào)崗職員資料存檔人事行政部（2）人員調(diào)崗步驟崗位調(diào)動申請崗位調(diào)動申請部門領(lǐng)導(dǎo)審批用人部門領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批調(diào)崗后人事部發(fā)函職員或部門提前30天向人力資源部提出職/職員或部門提前30天向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請，填寫《職員調(diào)崗申請表》開始人事、職員所在部門、相關(guān)部門、職員當(dāng)日人事、職員所在部門、相關(guān)部門、職員當(dāng)日共同協(xié)商部門責(zé)任人收到申請表格當(dāng)日審批撤銷申請或其它否撤銷申請或其它是用人部門收到以往考評結(jié)果當(dāng)日對其進(jìn)行人事部于兩日內(nèi)提供以往績效考評結(jié)果原部門責(zé)任人用人部門收到以往考評結(jié)果當(dāng)日對其進(jìn)行人事部于兩日內(nèi)提供以往績效考評結(jié)果原部門責(zé)任人當(dāng)日對其工作進(jìn)行評定待崗兩星期內(nèi)，未能在企業(yè)內(nèi)部安排該職員工作，則按離職步驟辦理由人事部當(dāng)日協(xié)調(diào)該職員工作待崗兩星期內(nèi)，未能在企業(yè)內(nèi)部安排該職員工作，則按離職步驟辦理由人事部當(dāng)日協(xié)調(diào)該職員工作結(jié)束結(jié)束當(dāng)日當(dāng)日提交總經(jīng)理審批（兩日內(nèi)審批）結(jié)束職員接到通知，當(dāng)日辦理工作移交手續(xù)，人事部發(fā)企業(yè)內(nèi)調(diào)動通告審批后，人事部結(jié)束職員接到通知，當(dāng)日辦理工作移交手續(xù)，人事部發(fā)企業(yè)內(nèi)調(diào)動通告審批后，人事部當(dāng)日發(fā)給職員內(nèi)部調(diào)崗?fù)ㄖ藛T晉升步驟人員晉升程序及標(biāo)準(zhǔn)人員晉升程序及標(biāo)準(zhǔn)序號工作程序工作標(biāo)準(zhǔn)實施人1晉升資料①提供《職員晉升申請表》，輔助職員填寫表格內(nèi)容人事行政部/晉升職員②審核相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字審批人事行政部2晉升審核①人事行政部確定職員符合晉升標(biāo)準(zhǔn)人事行政部②提供晉升職員近3—6個月績效考評成績?nèi)耸滦姓?晉升考評①組織晉升考試對職員進(jìn)行崗位技能考評人事行政部②考評經(jīng)過，審核相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字審批人事行政部③考評未經(jīng)過，維持原職位等級人事行政部4資料存檔①錄入職員異動表人事行政部②轉(zhuǎn)正職員資料存檔人事行政部人員晉升步驟職員提出晉升申請部門領(lǐng)導(dǎo)考評總經(jīng)理審批人員晉升開始職員提前30天向部門提出晉升申請開始職員提前30天向部門提出晉升申請，填寫《職員晉升申請表》人事部當(dāng)日報備總經(jīng)理并在一周內(nèi)組織公開晉升考評內(nèi)部考評合格人事部當(dāng)日報備總經(jīng)理并在一周內(nèi)組織公開晉升考評內(nèi)部考評合格，當(dāng)日提交人事部部門領(lǐng)導(dǎo)收到申請，一周之內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部考評，評定 合格合格確定辦理入職時間是此次晉升不成功否此次晉升不成功 結(jié)束人事部當(dāng)日為職員辦理晉升手續(xù)結(jié)束人事部當(dāng)日為職員辦理晉升手續(xù)結(jié)束人員降職步驟人員降職程序及標(biāo)準(zhǔn)人員降職程序及標(biāo)準(zhǔn)序號工作程序工作標(biāo)準(zhǔn)實施人1調(diào)崗資料①提供《職員調(diào)崗申請表》，輔助職員填寫表格內(nèi)容人事行政部/調(diào)崗職員②審核相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字審批人事行政部2調(diào)崗考評①提供調(diào)崗職員近3個月績效考評成績?nèi)耸滦姓竣趲椭邮?/p>