CMA管理會(huì)計(jì)師《中文Part1》考前押題卷一（含答案）

CMA管理會(huì)計(jì)師《中文Parti》考前押題卷一（含答案）

［單選題］1.國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則不允許采用下列哪種存貨方法？

A.后進(jìn)先出法LIFO

B.先進(jìn)先出法FIFO

C.加權(quán)平均法

D.個(gè)別計(jì)價(jià)法

參考答案：A

參考解析：國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則不允許采用存貨后進(jìn)先出法。但是，允許先進(jìn)先

出法、加權(quán)平均法和個(gè)別計(jì)價(jià)法（對(duì)于某些庫存）。綜上，本題應(yīng)選擇A選

項(xiàng)。

［單選題］2.以下所有條件均為根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)的收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)在某一

時(shí)間點(diǎn)確認(rèn)收入的條件，除了：

A.客戶已正式接受貨物或服務(wù)。

B.所有權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬已轉(zhuǎn)移給客戶。

C.當(dāng)客戶全額支付時(shí)，才可以確認(rèn)收入。

D.實(shí)體擁有可執(zhí)行的收款權(quán)。

參考答案：C

參考解析：在某一時(shí)點(diǎn)確認(rèn)收入，應(yīng)當(dāng)綜合以下情況判斷控制權(quán)的轉(zhuǎn)移：

1）企業(yè)就該商品享有現(xiàn)時(shí)收款權(quán)利？

2）商品的法定所有權(quán)已轉(zhuǎn)移給客戶

3）商品實(shí)物已轉(zhuǎn)移給客戶？

4）該商品所有權(quán)的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給客戶？

5）客戶已接受該產(chǎn)品？

A選項(xiàng)：客戶正式接受商品或服務(wù)即上述第五條客戶已接受該產(chǎn)品，屬于在某一

時(shí)間點(diǎn)確認(rèn)收入的條件。

B選項(xiàng)：所有權(quán)轉(zhuǎn)移給客戶的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)即上述第四條，屬于在某一時(shí)間點(diǎn)確認(rèn)

收入的條件。

C選項(xiàng)：當(dāng)履行義務(wù)得到履行時(shí)，確認(rèn)收入。不需要在應(yīng)收款全部收回時(shí)才確

認(rèn)，在銷售履行完義務(wù)即可確認(rèn)。

D選項(xiàng)：實(shí)體擁有可執(zhí)行的收款權(quán)指的是已履行完相應(yīng)的義務(wù)，企業(yè)就該商品享

有現(xiàn)時(shí)收款的權(quán)利，即上述第一條，屬于在某一時(shí)間點(diǎn)確認(rèn)收入的條件。

綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。

［單選題］3.無形資產(chǎn)確認(rèn)減值損失后，其賬面價(jià)值以減值調(diào)整之后的記錄。下

列關(guān)于先前確認(rèn)的減值損失后續(xù)轉(zhuǎn)回的陳述中哪一項(xiàng)是正確的？

A.這是禁止的。

B.當(dāng)轉(zhuǎn)回被認(rèn)為是永久性的，這是必需的。

C.必須在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中披露。

D.這是鼓勵(lì)的，但不是必需的。

參考答案：A

參考解析：GAAP要求持有和使用的資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行減值測試，以前確認(rèn)的減值損

失在以后期間不予轉(zhuǎn)回。綜上，本題應(yīng)選擇A選項(xiàng)。

［單選題］4.Bucca公司20X1年6月30日以拍賣方式購置了一棟大樓，初始購

置成本$1,000,000。20X1年7月2日，大樓入住之前，Bucca將其以

$1,200,000出售給3A公司。3A公司以分期付款方式支付款項(xiàng)，Bucca收到了

首付$300,000,尾款按照貨幣市場利率計(jì)算，以抵押票據(jù)形式支付。20X2年

前不需要支付額外款項(xiàng)。20義1年9月1日，一家獨(dú)立的評(píng)估機(jī)構(gòu)為該建筑物估

值$1,500,000。20義1的納稅申報(bào)中，Bucca公司以分期付款的方式報(bào)告了該

筆收入。Bucca應(yīng)該在20X1年的利潤表中確認(rèn)多少利得？

A.$0

B.$50,000

C.$200,000

D.$300,000

參考答案：c

參考解析亥建筑物出售給3A公司，且建筑物正在升值，預(yù)期該建筑物出售的

款項(xiàng)可以收回，因此，資產(chǎn)負(fù)債表日，該筆銷售建筑物應(yīng)確認(rèn)的利得=出售建筑

物收入-建筑物賬面價(jià)值=$1,200,000-$1,000,000=$200,0000

綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。

［單選題］5.直線折舊法：

A.折舊費(fèi)用總額最小

B.簡單易用

C.導(dǎo)致折舊費(fèi)用總額最大

D.是美國稅務(wù)局要求的

參考答案：B

參考解析：AC選項(xiàng)：雖然不同的折舊方法產(chǎn)生的年折舊費(fèi)用金額不同，但所有

的折舊方法在同一資產(chǎn)的相同使用壽命內(nèi)產(chǎn)生的總折舊費(fèi)用相同。

B選項(xiàng)：直線法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡單方便，無需估計(jì)總的作業(yè)量。

D選項(xiàng)：美國稅務(wù)局要求企業(yè)采用加速折舊法，而不是直線折舊法。

綜上，本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)。

［單選題］6.當(dāng)價(jià)格上漲時(shí)，希望將所得稅費(fèi)用最小化的公司將使用哪種存貨成

本流假設(shè)？

A.先進(jìn)先出法

B.平均成本法

C.毛利

D.后進(jìn)先出法

參考答案：D

參考解析：A選項(xiàng)：先進(jìn)先出法在計(jì)算銷售成本時(shí)使用最先購入存貨的價(jià)格，在

計(jì)算期末存貨時(shí)使用后購入存貨的價(jià)格。當(dāng)價(jià)格上漲時(shí)，按先進(jìn)先出法銷售的

商品成本低于后進(jìn)先出法，因?yàn)樗怯孟荣徣氪尕泝r(jià)格即更低的價(jià)格計(jì)算的。

當(dāng)按先進(jìn)先出法銷售的商品成本較低時(shí)，稅前收入較高，稅前收入較高導(dǎo)致所

得稅費(fèi)用較高。

B選項(xiàng)：平均成本法是指在計(jì)算銷貨成本和期末存貨成本時(shí)，使用存貨的加權(quán)平

均價(jià)格。當(dāng)價(jià)格上漲時(shí)，使用平均值意味著平均成本法下平均價(jià)格處于高價(jià)與

低價(jià)之間，計(jì)算的銷貨成本低于后進(jìn)先出法，但高于先進(jìn)先出法。則利潤的結(jié)

果也就會(huì)介于先進(jìn)先出法和后進(jìn)先出法的結(jié)果之間。這意味著利潤高于后進(jìn)先

出法，低于先進(jìn)先出法。它無法達(dá)到所得稅費(fèi)用最小化。

C選項(xiàng)：毛利不屬于存貨成本流轉(zhuǎn)假設(shè)的方法。

D選項(xiàng)：后進(jìn)先出法在計(jì)算銷售成本時(shí)使用后購入存貨的價(jià)格，在計(jì)算期末存貨

時(shí)使用先購入存貨的價(jià)格。所以在物價(jià)上漲期間，后進(jìn)先出法下銷售成本較

高，則銷售額一定的情況下，得到的利潤較低，所需要繳納的所得稅也會(huì)低。

綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。

［單選題］7.Accurate審計(jì)正在對(duì)Blake工業(yè)公司進(jìn)行存貨盤點(diǎn)。Blake在儲(chǔ)藏

室里把空盒子和滿盒子混在一起。如果審計(jì)人員沒有發(fā)現(xiàn)這一欺詐行為，偽造

其存貨賬戶會(huì)對(duì)Blake的財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生什么影響？

A.資產(chǎn)會(huì)被低估

B.負(fù)債會(huì)被低估

C.資產(chǎn)會(huì)被高估

D.收入會(huì)被高估

參考答案：C

參考解析：A選項(xiàng)：盤點(diǎn)存貨時(shí)，若誤將空盒誤認(rèn)為滿盒，則高估存貨總額。如

果存貨被高估，那么總資產(chǎn)將被高估，而不是低估。A選項(xiàng)正確，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。

B選項(xiàng)：盤點(diǎn)存貨時(shí)，若將空箱誤認(rèn)為整箱，則不影響負(fù)債，因?yàn)樨?fù)債是在購買

時(shí)記錄的，而不是在盤點(diǎn)存貨時(shí)記錄的。

D選項(xiàng)：如果在盤點(diǎn)存貨時(shí)，將空盒誤認(rèn)為滿盒，則不會(huì)對(duì)收入產(chǎn)生影響，因?yàn)?/p>

收入是在銷售時(shí)記錄的，而不是在盤點(diǎn)存貨時(shí)記錄的。

綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。

［單選題］8.第一年1月1日，F(xiàn)rost公司與Ananz公司簽訂了為期兩年的租賃協(xié)

議，租賃一臺(tái)新電腦。租賃期限從第一年1月1日開始，到第二年12月31日

結(jié)束。租賃協(xié)議要求Frost每年向Ananz支付兩筆$8,000的租賃費(fèi)。最低租賃

付款的現(xiàn)值為$13,000o下列哪種情況需要Frost將該安排作為融資租賃進(jìn)行

說明？

A.計(jì)算機(jī)的經(jīng)濟(jì)壽命是3年

B.計(jì)算機(jī)在第一年1月1日的公允價(jià)值是$14,000

C.在租期結(jié)束時(shí)，F(xiàn)rost沒有優(yōu)惠購買電腦的選擇權(quán)

D.在整個(gè)租賃期間和租賃結(jié)束后，計(jì)算機(jī)的所有權(quán)仍歸Ananz所有

參考答案：B

參考解析：A選項(xiàng)：租賃期占租賃資產(chǎn)使用壽命的大部分（大于等于75%）時(shí)可

以將租賃確認(rèn)為融資租賃。使用占比=2/3=67%V75%。因此，不應(yīng)確認(rèn)為融資租

B選項(xiàng)：承租人在租賃開始日的最低租賃付款額現(xiàn)值，大于等于租賃開始日租賃

資產(chǎn)公允價(jià)值的90%時(shí)可將租賃確認(rèn)為融資租賃。$13,000/$14,000=93%>

90%,則在此情況下可將租賃確認(rèn)為融資租賃。

C選項(xiàng)：承租人有議價(jià)購買權(quán)，即所訂立的購買價(jià)款預(yù)計(jì)將遠(yuǎn)低于行使選擇權(quán)時(shí)

租賃資產(chǎn)的公允價(jià)值，因此在租賃開始日就可以合理確定承租人將會(huì)行使這種

選擇權(quán)。此時(shí)可以將租賃確認(rèn)為融資租賃，選項(xiàng)描述相反，所以不可確認(rèn)為融

資租賃。

D選項(xiàng)：在租賃期屆滿時(shí)，租賃資產(chǎn)的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給承租人才可以確認(rèn)為融資租

賃，而選項(xiàng)說明所有權(quán)仍歸出租方所有，則不符合融資租賃的確認(rèn)條件。

綜上，本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)。

［單選題］9.凈銷售額的計(jì)算是將__從中_減去來得出的。

A.銷售成本；銷售收入

B.銷售退回和折讓；銷售收入

C.銷售收入；銷售退貨和折讓

D.銷貨成本；銷貨退回和折讓

參考答案：B

參考解析：凈銷售額是指預(yù)期最終從買方獲得的收入金額。其計(jì)算方法為總收

入減去銷售退貨和折讓。銷售退貨和折讓的定義是從退貨和折讓中扣除的收入

（和應(yīng)收賬款）。綜上，本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)。

［單選題］10.Fielding制造公司報(bào)告的凈利潤為$296,000,其中折舊費(fèi)用為

$90,000o該公司以$12,000的價(jià)格出售了賬面價(jià)值為$36,000的設(shè)備。應(yīng)收

賬款減少$50,000,應(yīng)付賬款增加$46,000。Fielding報(bào)告的經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈

額是多少？

A.$326,000

B.$266,000

C.$506,000

D.$314,000

參考答案：C

參考解析：間接法下計(jì)算經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流是以凈利潤為起點(diǎn)。

經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量=凈利潤+折舊費(fèi)用+流動(dòng)資產(chǎn)的減少+流動(dòng)負(fù)債的增加+出售損

失

=$296,000+$90,000+$50,000+$46,000+（$36,000-$12,000）

=$506,000

綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。

［單選題Hl.在綜合報(bào)告方面，一個(gè)組織通過將其投入轉(zhuǎn)化為旨在實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略

目的的業(yè)務(wù)活動(dòng)并在短期，中期和長期創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)出和成果的系統(tǒng)被稱為：

A.戰(zhàn)略計(jì)劃

B.商業(yè)模式

C.組織概述

D.指導(dǎo)原則

參考答案：B

參考解析：A選項(xiàng)：在綜合報(bào)告方面，戰(zhàn)略計(jì)劃確定了組織的短期，中期和長期

戰(zhàn)略目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo)而制定或打算實(shí)施的戰(zhàn)略，不涉及具體的

業(yè)務(wù)活動(dòng)。

B選項(xiàng)：商業(yè)模式是一種組織的系統(tǒng)，通過其業(yè)務(wù)活動(dòng)將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出和結(jié)

果，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目的，并在短期，中期和長期創(chuàng)造價(jià)值。

C選項(xiàng)：在綜合報(bào)告方面，組織概述確定了組織的使命和愿景，并通過識(shí)別組織

的文化，道德和價(jià)值以及所有權(quán)和運(yùn)營結(jié)構(gòu)等事項(xiàng)來提供必要的背景。

D選項(xiàng)：根據(jù)指導(dǎo)原則即報(bào)告指南來編寫和提交綜合報(bào)告，體現(xiàn)報(bào)告的內(nèi)容以及

如何提供信息。

綜上，本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)。

［單選題］12.Holcomb工業(yè)公司以$80,000出售了一件機(jī)器，購買成本為

$918,000,累計(jì)折舊為$856,800。他們在出售時(shí)實(shí)現(xiàn)了$18,800的利得。該

交易將如何影響整體現(xiàn)金流量？

A.現(xiàn)金流量將增加$18,800

B.現(xiàn)金流量將增加$98,800

C.現(xiàn)金流量將增加$80,000

D.現(xiàn)金流量將增加$61,200

參考答案：C

參考解析：只有通過出售設(shè)備收到的$80,000現(xiàn)金收入才會(huì)影響現(xiàn)金流。

$18,800美元的利得并沒有發(fā)生實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金流。這意味著此次交易的現(xiàn)金

流量將增加$80,000。綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。

［單選題］13.Washington公司于20義6年12月31日報(bào)告了以下股東權(quán)益：

普通股，15,000股,每股面值$25$375,000

追加實(shí)繳資本（股票溢價(jià)）$92,000

留存收益?$68,000

股東權(quán)益總額$535,000

20X7年8月14H,Washington宣布2比1的股票分割。在本財(cái)政年度的前兩

個(gè)季度，Washington記錄凈虧損$6,500。由于這些信息，Washington股東權(quán)

益將如何變化？

A.股票數(shù)量將增加至30,000,每股面值將保持在每股$25,股東權(quán)益將增加至

$750,000

B.股票數(shù)量將保持在15,000,每股面值將增加到$50,股東權(quán)益將增加到

$750,000

C.股票數(shù)量將保持在15,000,每股面值將降至每股$12.50,股東權(quán)益將減少至

$341,000

D.股票數(shù)量將增加至30,000,每股面值將降至每股$12.50,股東權(quán)益將減少至

$528,500

參考答案：D

參考解析：股票分割增加了在外流通的股票的數(shù)量，Washington宣布2比1的

股票分割，則公司的股票數(shù)量將增加至30,000o

股票每股面值將隨著股票分割而降低，股票分割后每股面值=$25/2=$12.50o

由于公司最終凈虧損$6,500,所以留存收益將減少至$68,000-$6,500=

$61,500o

股東權(quán)益總額=$375,000+$92,000+$61,500=$528,500

綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。

［單選題］14.Pegasus軟件公司報(bào)告了與現(xiàn)金流有關(guān)的以下項(xiàng)目：

期末現(xiàn)金余額$14,500,809

投資活動(dòng)現(xiàn)金流出($18,986,983)

融資活動(dòng)現(xiàn)金流出($2,975,425)

如果Pegasus軟件公司在期初有$4,650,657現(xiàn)金，那么經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流總額是

多少？

A.$25,861,710

B.$31,812,560

C.$28,837,135

D.($6,161,406)

參考答案：B

參考解析：現(xiàn)金流量包括了經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流、投資活動(dòng)現(xiàn)金流和融資活動(dòng)現(xiàn)金

流。

而現(xiàn)金的期末與期初余額之間的差額是本期發(fā)生的經(jīng)營、投資和融資活動(dòng)現(xiàn)金

流之和。

所以，本期經(jīng)營、投資和融資活動(dòng)現(xiàn)金流之和=$14,500,809-$4,650,657=

$9,850,152

因此，經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流=現(xiàn)金流之和-投資活動(dòng)現(xiàn)金流-融資活動(dòng)現(xiàn)金流

=$9,850,152-($18,986,983)-($2,975,425)

=$31,812,560

綜上，本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)。

［單選題］15.一家公司生產(chǎn)立體聲系統(tǒng)，對(duì)其提供2年保證型保修。根據(jù)過去的

經(jīng)驗(yàn)，保修期內(nèi)的保修成本估計(jì)為銷售額的4%。年內(nèi)，立體聲系統(tǒng)銷售總額為

$3,000,000,保修費(fèi)用為$67,500。在截至12月31日的年度損益表中，公司

應(yīng)報(bào)告以下保修費(fèi)用

A.$52,500

B.$60,000

C.$67,500

D.$120,000

參考答案：D

參考解析：保證型保修下在（1）很可能發(fā)生保修費(fèi)用，（2）金額可以合理估

計(jì)的情況下滿足使用權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)費(fèi)用。

因此，公司截止12月31日應(yīng)記錄的保修費(fèi)用=$3,000,000X4%=$120,000。

綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。

［單選題］16.下面是某家公司編制年度利潤計(jì)劃的步驟順序：

在匯總各管理層提供的信息后，由最高管理當(dāng)局編制計(jì)劃的框架，并向下傳

達(dá)。

各銷售單位編制銷售預(yù)算，該預(yù)算體現(xiàn)各分部的銷售目標(biāo)。這為各部門的生產(chǎn)

預(yù)算提供基礎(chǔ)以及為各營運(yùn)單位提供預(yù)算的其它組成部分。溝通以橫向?yàn)橹鳎?/p>

向上縱向?yàn)檩o。

利潤計(jì)劃呈送最高管理當(dāng)局進(jìn)行協(xié)調(diào)和審查。最高管理當(dāng)局的建議和修改，由

中級(jí)管理層據(jù)以執(zhí)行。經(jīng)中級(jí)管理層修訂后的利潤計(jì)劃，重新提交最高管理當(dāng)

局作進(jìn)一步審查。

最高管理當(dāng)局最終通過后，把正式的計(jì)劃下達(dá)給各營運(yùn)單位。

以上對(duì)各步驟的概述和下列哪一項(xiàng)預(yù)算編制方法最為契合？

A.通過高級(jí)管理層強(qiáng)制執(zhí)行

B.參與型（自下而上）預(yù)算

C.權(quán)威型（自上而下）預(yù)算

D.混合型預(yù)算

參考答案：D

參考解析：混合型預(yù)算應(yīng)該是包含了權(quán)威和參與性預(yù)算，題中由管理層編制框

架，下達(dá)，各部門溝通制定預(yù)算，所以是混合的。綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。

［單選題］17.在編制下一年度的預(yù)算過程中，下列哪一個(gè)方法會(huì)帶來最大限度的

正面激勵(lì)和目標(biāo)一致？

A.允許部門經(jīng)理設(shè)定本部門的目標(biāo)，在該經(jīng)理看來此目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生最大的收益

B.讓高級(jí)經(jīng)理層設(shè)定總體目標(biāo)，并且部門經(jīng)理有權(quán)決定怎樣去達(dá)成這些目標(biāo)

C.部門經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理層共同設(shè)定公司的目標(biāo)，同時(shí)編制公司總體的經(jīng)營計(jì)劃

D.部門經(jīng)理和高級(jí)經(jīng)理層共同設(shè)定目標(biāo)，由部門經(jīng)理編制執(zhí)行計(jì)劃

參考答案：D

參考解析：選項(xiàng)A不符合目標(biāo)一致原則。選項(xiàng)B既不符合激勵(lì)原則，也不符合

目標(biāo)一致原則。選項(xiàng)C中同時(shí)編制公司總體的經(jīng)營計(jì)劃沒有必要。綜上，本題

應(yīng)選擇D選項(xiàng)。

［單選題］18.部門經(jīng)理們一再地只是完成容易的目標(biāo)或者未能完成困難的目標(biāo)，

我們可以通過建立下列哪一項(xiàng)措施盡量消除這樣的預(yù)算問題？

A.預(yù)防性控制

B.允許部門經(jīng)理們在預(yù)算過程中實(shí)施留有寬松余地的政策

C.部門經(jīng)理和最高管理當(dāng)局的目標(biāo)相一致的參與型預(yù)算編制制度

D.部門經(jīng)理和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就預(yù)算問題每日進(jìn)行討論以便更好的溝通交流的制度

參考答案：C

參考解析：選項(xiàng)A屬于內(nèi)部控制中的內(nèi)容，與預(yù)算不相關(guān)。

選項(xiàng)B不會(huì)消除這樣的預(yù)算問題，反而允許這樣的預(yù)算問題，不正確。

選項(xiàng)D中每日進(jìn)行討論，客觀上不現(xiàn)實(shí)。

綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。

［單選題］19.在下列哪一種情況下，作出次優(yōu)決策的事很可能不會(huì)出現(xiàn)？

A.組織的總體目標(biāo)、子單位目標(biāo)以及決策制定者個(gè)人的目標(biāo)之間，缺乏一致性

B.目標(biāo)和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)均由最高管理當(dāng)局制定

C.關(guān)于考核標(biāo)準(zhǔn)和組織目標(biāo)對(duì)子單位有任何影響的指導(dǎo)性意見，都要提交給各

子單位的經(jīng)理人員

D.一個(gè)組織的各子單位之間，就同樣的投入要素或者同樣的客戶群體進(jìn)行競爭

參考答案：C

參考解析：A選項(xiàng)：當(dāng)組織的總體目標(biāo)、子單位目標(biāo)以及決策制定者個(gè)人的目標(biāo)

之間，缺乏一致性的時(shí)候，是會(huì)出現(xiàn)次優(yōu)決策的。

B選項(xiàng)：目標(biāo)和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)均由最高管理當(dāng)局制定，可能會(huì)存在缺乏溝通導(dǎo)致

的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，可能會(huì)出現(xiàn)次優(yōu)決策。

C選項(xiàng)：屬于參與式的，一般不會(huì)出現(xiàn)次優(yōu)決策的事情，選項(xiàng)C是正確的。

D選項(xiàng)：一個(gè)組織的各子單位之間，就同樣的投入要素或者同樣的客戶群體進(jìn)行

競爭，這不是一個(gè)應(yīng)有的良性的經(jīng)營環(huán)境，單位間應(yīng)共同配合互相進(jìn)步。

綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。

［單選題］20.公司的經(jīng)理DianaStinson已經(jīng)失去耐性。六個(gè)月前她從生產(chǎn)部和

服務(wù)部抽調(diào)人員組成一個(gè)小組去完成成本分配和制定標(biāo)準(zhǔn)成本的工作。但是這

個(gè)小組成員還在吵來吵去，因此她雇了一家大型咨詢公司BrennanandRose去解

決此問題。

以下各項(xiàng)都是由咨詢公司制定標(biāo)準(zhǔn)成本可能發(fā)生的一些后果。但有一項(xiàng)不是，

這一項(xiàng)不可能發(fā)生的后果是：

A.咨詢公司可能不會(huì)充分的理解Cher可公司的制造流程，結(jié)果導(dǎo)致欠優(yōu)的業(yè)績

B.鑒于職工沒有參與標(biāo)準(zhǔn)的制定，他們可能對(duì)此抱消極對(duì)待的態(tài)度

C.如果標(biāo)準(zhǔn)里面包括了一些部門的不可控成本，這樣會(huì)引起不滿

D.這樣制訂的標(biāo)準(zhǔn)，看上去似乎缺乏管理層支持

參考答案：D

參考解析：選項(xiàng)D是不符合邏輯的。從理性的觀點(diǎn)，咨詢公司被聘請來，其制

定的標(biāo)準(zhǔn)一般管理層都是支持的。綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。

［單選題］21.以下哪個(gè)最好地描述了高層管理者在預(yù)算工程中的角色？高層管理

者

A.只參與批準(zhǔn)流程

B.缺乏日常經(jīng)營的具體知識(shí)，需要限制他們的參與

C.需要參與，包括使用預(yù)算流程來溝通目標(biāo)

D.需要將預(yù)算過程和業(yè)務(wù)計(jì)劃過程分為兩個(gè)過程

參考答案：C

參考解析：在預(yù)算工程中，高層管理者需要參與，包括使用預(yù)算流程來溝通目

標(biāo)。選項(xiàng)C是正確的。

D選項(xiàng)：預(yù)算過程和業(yè)務(wù)計(jì)劃過程應(yīng)該是同時(shí)進(jìn)行的，因?yàn)橐瓤紤]到業(yè)務(wù)的計(jì)

劃，然后根據(jù)計(jì)劃和目標(biāo)去制定預(yù)算，不該是分開的。

綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。

［單選題］22.Lexcore公司目前正在制定來年的季度預(yù)算。過去工人們花上3.2

個(gè)小時(shí)去完成一項(xiàng)復(fù)雜的裝配任務(wù)。如果Lexcore采用滾動(dòng)預(yù)算或者改善預(yù)

算，則下列哪一項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)谋硎隽嗽撃甑难b配時(shí)間是按逐步改進(jìn)的原則估計(jì)

的？

滾動(dòng)預(yù)算改善預(yù)算

A.維持在3.2小時(shí)維持在3.2小時(shí)

B.維持在3.2小時(shí)少于3.2小時(shí)

C.少于3.2小時(shí)維持在3.2小時(shí)

D.少于3.2小時(shí)少于3.2小時(shí)

參考答案：B

參考解析：滾動(dòng)預(yù)算強(qiáng)調(diào)的是預(yù)算中的時(shí)間跨度則總保持不變，例如，如果所

采用的時(shí)間跨度為一年，則無論在某年的1月還是7月，連續(xù)性預(yù)算中均會(huì)包

含對(duì)未來12個(gè)月的預(yù)算信息、。但沒有體現(xiàn)出預(yù)算內(nèi)的相應(yīng)事項(xiàng)進(jìn)行完善，只是

是在每期的期末，刪除已過期的那部分預(yù)測，本題中是制定的季度預(yù)算，所以

說在期間內(nèi)的時(shí)候并不進(jìn)行刪除，而改進(jìn)預(yù)算則是一步步進(jìn)行完善的。

所以，滾動(dòng)預(yù)算是維持在3.2小時(shí)，持續(xù)改進(jìn)預(yù)算下是少于3.2小時(shí)。

綜上，本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)。

［單選題］23.Peak公司的生產(chǎn)部門將工廠的間接制造費(fèi)用劃分為更多的成本池，

每個(gè)成本池都設(shè)定一個(gè)成本動(dòng)因。這樣生產(chǎn)部門的管理者可以更好地理解資源

與產(chǎn)出之間的因果關(guān)系。Peak公司的這種實(shí)踐可以幫助管理層編制

A.項(xiàng)目預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.作業(yè)預(yù)算

D.滾動(dòng)預(yù)算

參考答案：C

參考解析：作業(yè)預(yù)算關(guān)注于作業(yè)而不是部門或者產(chǎn)品，作業(yè)預(yù)算的關(guān)鍵詞是成

本動(dòng)因、成本池、因果關(guān)系。

本題中將工廠的間接制造費(fèi)用劃分為更多的成本池,每個(gè)成本池都設(shè)定一個(gè)成本

動(dòng)因。更好地理解資源與產(chǎn)出之間的因果關(guān)系，屬于作業(yè)預(yù)算。

綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。

［單選題］24.Streeter公司從事微波爐中塑料轉(zhuǎn)盤的生產(chǎn)。明年的四個(gè)季度的預(yù)

計(jì)銷量分別為65,000件,72,000件，84,000件和66,000件。公司在每個(gè)季度

末的產(chǎn)品庫存量要保持為下一個(gè)季度銷量的50%,但是由于停工事件的影響，第

一季度末的存貨比應(yīng)有的持有量少了8,000件。請問公司第二季度應(yīng)該生產(chǎn)多

少單位產(chǎn)品？

A.75,000件

B.78,000件

C.80,000件

D.86,000件

參考答案：D

參考解析：根據(jù)公式：期初存貨+本期生產(chǎn)產(chǎn)品=銷售數(shù)量+期末存貨

所以，生產(chǎn)數(shù)量=銷售72,000++期末存貨84,000/2一期初存貨(72,000/2-

8,000)=86,000

綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。

［單選題］25.Rombus公司的預(yù)算數(shù)據(jù)如下：

計(jì)劃銷量4,000個(gè)

材料成本每磅$2.50

直接人工3小時(shí)/個(gè)

直接人工工資率$7/小時(shí)

期初產(chǎn)成品存貨900個(gè)

期末產(chǎn)成品存貨600個(gè)

期初直接材料庫存4,300磅

期末直接材料庫存4,500磅

單位料耗6磅

請問Rombus公司的生產(chǎn)預(yù)算中，會(huì)列示將生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量？

A.3,700

B.4,000

C.4,300

D.4,600

參考答.案：A

參考解析：根據(jù)公式：期初存貨+本期生產(chǎn)產(chǎn)品=銷售數(shù)量+期末存貨

所以，生產(chǎn)數(shù)量=銷售4,000+期末存貨600-期初存貨900=3,700。

綜上，本題應(yīng)選擇A選項(xiàng)。

［單選題］26.Petersons公司來年預(yù)算資料如下

產(chǎn)成品期初存貨$10,000

產(chǎn)品銷售成本400,000

生產(chǎn)耗用直接材料100,000

產(chǎn)成品期末存貨25,000

在產(chǎn)品期初、期末存貨0

預(yù)計(jì)制造費(fèi)用相當(dāng)于直接人工金額的兩倍。請問來年的直接人工預(yù)算額應(yīng)該是

多少？

A.$315,000

B.$210,000

C.$157,500

D.$105,000

參考答案：D

參考解析：由于沒有在制品存貨，產(chǎn)品生產(chǎn)成本等于總制造成本。

產(chǎn)品生產(chǎn)成本=期末產(chǎn)成品存貨+產(chǎn)品銷售成本-期初產(chǎn)成品存貨=$25,000+

$400,000-$10,000=$415,0000由于產(chǎn)品生產(chǎn)成本等于總制造成本，

制造成本=直接材料+直接人工+制造間接費(fèi)用

$415,000=$100,000+直接人工+2X直接人工

$415,000=$100,000+3X直接人工

直接人工=$105,000

綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。

［單選題］27.在編制下一個(gè)季度直接材料采購預(yù)算時(shí)，工廠的總會(huì)計(jì)師提供了如

下的資料：

預(yù)算的銷量2,000

每件耗用材料磅數(shù)4

每磅材料成本$3

現(xiàn)有庫存材料磅數(shù)400

現(xiàn)有庫存產(chǎn)成品數(shù)量250

計(jì)劃期末產(chǎn)成品庫存量325

計(jì)劃期末材料庫存磅數(shù)800

請問需要采購多少磅數(shù)的原材料？

A.2,475

B.7,900

C.8,700

D.9,300

參考答案：C

參考解析：生產(chǎn)數(shù)量=2,000+325-250=2,075

消耗的原材料=2,075X4=8,300

采購的原材料=8,300+800-400=8,7000

綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。

［單選題］28.一家從事家具制造的公司正在編制下一年度的預(yù)算。下面哪一項(xiàng)不

會(huì)出現(xiàn)在制造費(fèi)用預(yù)算中？

A.生產(chǎn)調(diào)度人員的加班工資

B.連接桌腿和桌面的粘膠成本

C.支付給生產(chǎn)工段長的福利費(fèi)

D.把原材料運(yùn)至公司的運(yùn)費(fèi)

參考答案：D

參考解析：把原材料運(yùn)至公司的運(yùn)費(fèi)計(jì)入直接材料成本，屬于直接成本，而不

是間接制造費(fèi)用。

A選項(xiàng)，間接人工成本；

B選項(xiàng)，間接材料成本；

C選項(xiàng)，間接人工成本。

綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。

［單選題］29.Brown公司估計(jì)各月的月度銷售額如下：

1月份$100,000

2月份150,000

3月份180,000

以前的經(jīng)驗(yàn)表明，銷售額的40%當(dāng)月收回，50%下個(gè)月收回，剩下的10%售后第

二個(gè)月收回。截止12月31日公司應(yīng)收賬款余額為$80,000,其中$72,000來

自12月份的銷售，$8,000來自11月份的銷售。請問公司在1月份預(yù)計(jì)能收回

多少現(xiàn)金？

A.$76,800

B.$84,000

C.$108,000

D.$133,000

參考答案：C

來自1月份的應(yīng)收1OO,OOOX4O%=4O,OOO

來自12月份的應(yīng)收72,000+60%X50%十0,000

來自11月份的應(yīng)收8,000

參考解析：合計(jì)108,000

綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。

［單選題］30.Raymar公司正在編制4月份和5月份的現(xiàn)金預(yù)算。企業(yè)在它的銀行

中有$200,000的信用額度，年利率是12%,每筆現(xiàn)金借貸都是$10,000的整數(shù)

倍。在4月1日沒有未償還的貸款余額。每個(gè)月現(xiàn)金有多余時(shí)就支付本金，利

息每月支付。如果沒有要還的貸款時(shí)，Raymar就將超過期望月末現(xiàn)金余額的那

部分現(xiàn)金投資美國國債。在現(xiàn)金不足時(shí)借款或現(xiàn)金多余時(shí)投資之后，Raymar的

”月期末總是保持至少$100,000的現(xiàn)金余額。每月的收款和支出的規(guī)律如下所

zHo

收款：50%的當(dāng)月銷售預(yù)算，50%的前一個(gè)月銷售預(yù)算

應(yīng)付款支出：75%的當(dāng)月應(yīng)付款預(yù)算，25%的前一個(gè)月應(yīng)付款預(yù)算

其它支出都發(fā)生在預(yù)算的當(dāng)月

預(yù)算信息

3月4月5月

銷售$40,000$50,000$100,000

應(yīng)付款30,00040,00040,000

工資60,00070,00050,000

其它支出25,00030,00010,000

在5月份，Raymar的預(yù)算將導(dǎo)致

A.支付$20,000的本金和$1,000的利息

B.再借$20,000的本金和支付$1,000的利息

C.支付$900的利息

D.再還$90,000的本金和支付$100的利息

參考答案：B

4月5月

期初100,000107,500

現(xiàn)金收20,000+25,00050,000+25,000

現(xiàn)金支30,000+7,500+100,00030,000+10,0004C0,000+1,000（利息）

期末7,50081,500

余施100,000100,000

參考解析：貸款100,00020,000

綜上，本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)。

［單選題］31.當(dāng)需求的不確定性較低，企業(yè)傾向于采取先發(fā)制人的擴(kuò)張。成功的

先發(fā)制人的擴(kuò)張的條件包括下面的哪項(xiàng)：

A.企業(yè)應(yīng)該避免產(chǎn)生使競爭對(duì)手對(duì)公司企圖警覺的市場信號(hào)

B.擴(kuò)張相對(duì)于市場應(yīng)該是小的，以使風(fēng)險(xiǎn)最小化

C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)相對(duì)于需求應(yīng)該是大的

D.從戰(zhàn)略角度看，業(yè)務(wù)對(duì)競爭者來說是有生死攸關(guān)的

參考答案：C

參考解析：A選項(xiàng)：在一個(gè)雙方均未進(jìn)入的領(lǐng)域，先發(fā)制人應(yīng)該發(fā)出信號(hào)讓對(duì)方

知道，自己已經(jīng)進(jìn)入這個(gè)市場，如果對(duì)方再進(jìn)來競爭會(huì)很激烈，所以應(yīng)該讓對(duì)

方知道，所以A錯(cuò)誤。

B選項(xiàng)：擴(kuò)張達(dá)到的程度應(yīng)該在市場中占小額比例，這樣風(fēng)險(xiǎn)低，但如果擴(kuò)張之

后在市場中所占的份額很小，那對(duì)于題干中的先發(fā)制人是不符合的。所以B選

項(xiàng)錯(cuò)誤。

C選項(xiàng)：通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本到一個(gè)極低的利潤空間，這種行為向市場發(fā)出了

拒絕競爭者進(jìn)入的信號(hào)，提高了競爭壁壘。

D選項(xiàng)：需求的不確定性較低，說明企業(yè)的經(jīng)營比較穩(wěn)定，而D是說業(yè)務(wù)對(duì)競爭

者來說是有生死攸關(guān)的，這個(gè)跟題干的已知條件不符合，選項(xiàng)D的意思是說必

須要競爭獲得業(yè)務(wù)量，否則企業(yè)可能無法生存，而本題是業(yè)務(wù)量穩(wěn)定，不是面

臨生存與否的困境。

綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。

［單選題］32.Ever公司的高層管理者正在分析不同的產(chǎn)品線。他們發(fā)現(xiàn)X產(chǎn)品所

在的行業(yè)目前增長已經(jīng)非常緩慢，排在前三名的競爭對(duì)手占據(jù)了80%的市場份

額。剩下的市場份額則屬于其他十幾家公司（包括Ever公司）。根據(jù)波士頓增

長-份額模型，X產(chǎn)品屬于哪個(gè)象限？

A.明星

B.現(xiàn)金牛

C.瘦狗

D.問號(hào)

參考答案：c

參考解析：言場增長率低，市場份額也低的產(chǎn)品是瘦狗產(chǎn)品。綜上，本題應(yīng)選

擇C選項(xiàng)。

［單選題］33.在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出

現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者

應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？

A.情景規(guī)劃

B.資本規(guī)劃

C.預(yù)算規(guī)劃

D.應(yīng)急規(guī)劃

參考答案：D

參考解析：A選項(xiàng)：情景規(guī)劃，又叫情景思考或情景分析，旨在幫助組織制定彈

性戰(zhàn)略規(guī)劃的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。

B選項(xiàng)：是指未來對(duì)資本的投資動(dòng)向。

C選項(xiàng)：預(yù)算規(guī)劃是指未來做預(yù)算的整體計(jì)劃。

D選項(xiàng)：應(yīng)急規(guī)劃是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分。常常用來應(yīng)對(duì)那些可能會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生重

大破壞的相對(duì)不太可能發(fā)生的例外事項(xiàng)。越來越多的規(guī)劃中包含了應(yīng)急規(guī)劃的

內(nèi)容，以幫助應(yīng)對(duì)可能導(dǎo)致企業(yè)陷入困境的動(dòng)蕩情況。

綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。

［單選題］34.Black公司的管理層正在制訂下一年的直接人工時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)年制

訂的直接人工時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)為48分鐘，實(shí)際直接人工時(shí)間是50分鐘，直接人工時(shí)

間的行業(yè)平均水平是49分鐘，工程師經(jīng)過試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)可以達(dá)到47分鐘。那么下

一年的直接人工時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該設(shè)定為：

A.47分鐘

B.48分鐘

C.49分鐘

D.50分鐘

參考答案：A

參考解析：本題中說明經(jīng)過試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)可以達(dá)到47分鐘，說明是公司內(nèi)部所有人

都可以達(dá)到，并非只有熟練人工或小部分人工可以達(dá)到，所以選擇47分鐘是企

業(yè)努力就能夠達(dá)到的目標(biāo)，可以入選。綜上，本題應(yīng)選擇A選項(xiàng)。

［單選題］35.下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競爭的行業(yè)的特征：

A.價(jià)格削減

B.企業(yè)為市場價(jià)格的接受者

C.頻繁地推出新產(chǎn)品

D.沒有彈性的需求

參考答案：D

參考解析：A選項(xiàng)：價(jià)格削減，面對(duì)激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)通常會(huì)選擇降價(jià)來鎖

定消費(fèi)者，吸引消費(fèi)者來購買，所以A是面對(duì)激烈競爭的特征。

B選項(xiàng)：企業(yè)為市場價(jià)格的接受者，企業(yè)沒有定價(jià)權(quán)，說明是完全競爭市場，所

以競爭是非常激烈的，這也是特征。

C選項(xiàng)：頻繁推出新產(chǎn)品也是為了適應(yīng)競爭激烈的市場環(huán)境，要不斷發(fā)展和進(jìn)步

才能適應(yīng)，這也是特征。

D選項(xiàng)：當(dāng)需求沒有彈性的時(shí)候，行業(yè)內(nèi)的競爭是不激烈的，說明無論價(jià)格怎么

變或者人們收入怎么變，需求量就是那么多，所以競爭不激烈。

綜上，本題選擇D選項(xiàng)。

［單選題］36.業(yè)績考核指標(biāo)分類如下：

I盈利能力指標(biāo)

H客戶滿意度指標(biāo)

HI效率、質(zhì)量和時(shí)間指標(biāo)

IV創(chuàng)新指標(biāo)

某家游艇公司在競爭激烈的全國市場上從事經(jīng)營活動(dòng)。根據(jù)上述資料，應(yīng)該用

哪些指標(biāo)來考核這家公司的經(jīng)理人員？

A.只有I

B.I和II

C.II和III

DI,H,HI,和IV

參考答案：D

參考解析：平衡記分卡包括財(cái)務(wù)范疇、客戶范疇、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程范疇和學(xué)習(xí)與

成長范疇。四類指標(biāo)都屬于平衡記分卡的關(guān)鍵績效指標(biāo)。綜上，本題應(yīng)選擇D

選項(xiàng)。

［單選題］37.某家公司按直接人工小時(shí)分配變動(dòng)制造費(fèi)用，變動(dòng)制造費(fèi)用效率有

利差異為$25,000,這一差異的可能原因是什么？

A.使用了更加熟練的工人

B.電費(fèi)低于預(yù)期

C.物料耗用少于預(yù)期

D.生產(chǎn)了較少的產(chǎn)成品

參考答案：A

參考解析：變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際人工工時(shí)一預(yù)算人工工時(shí).）X分配

率，直接人工效率差異=（實(shí)際人工工時(shí)一預(yù)算人工工時(shí)）義工資率，變動(dòng)制

造費(fèi)用效率是有利差異，所以直接人工效率差異也是有利的，一個(gè)原因是使用

了更加熟練的工人。

綜上，本題應(yīng)選擇A選項(xiàng)。

［單選題］38.下面是Dale制造公司編制的一份4月份的業(yè)績報(bào)告：

實(shí)際結(jié)果靜態(tài)預(yù)算差異

銷售數(shù)量100,00080,00020,000F

銷售金額$190,000$160,000$30,000F

變動(dòng)成本$125,000$96,000$29,000U

固定成本$45,000$40,000$5,000U

營業(yè)利潤$20,000$24,000$4,000U

若采用彈性預(yù)算，則公司的總銷量差異是多少？

A.$4,000,不利

B.$6,000,有利

C.$16,000,有利

D.$20,000,不利

參考答案：C

參考解析：銷售量差異=（實(shí)際銷量一預(yù)算銷量）義預(yù)算單位邊際貢獻(xiàn)

預(yù)算邊際貢獻(xiàn)=24,000+40,000=64,000

預(yù)算單位邊際貢獻(xiàn)=64,000/80,000=0.8

銷售量差異=20,000X0.8=16,OOOFo

綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。

［單選題］39.某公司把原材料價(jià)格差異分離出來，以盡早向?qū)υ擁?xiàng)差異負(fù)責(zé)的經(jīng)

理提供信息。該年耗用材料的預(yù)算額度計(jì)算方法如下所示：

150,000件產(chǎn)成品X3磅/件X$2.00/磅=$900,000.

該年的實(shí)際結(jié)果如下：

產(chǎn)成品160,000件

采購的原材料500,000磅

耗用的原料490,000磅

材料單價(jià)$2,02

該年的材料價(jià)格差異是多少？

A.$9,600,不利

B.$9,800,不利

C.$10,000,不利

D.$20,000,不利

參考答案：C

參考解析：材料價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格一預(yù)算價(jià)格）X實(shí)際采購量=（2.02-

2）X500,000=10,000o

綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。

［單選題］40.BrannenVideotronics公司采用機(jī)器工時(shí)作為分配制造費(fèi)用的基

數(shù)，把工齡的長短作為員工增加工資的主要因素。這些標(biāo)準(zhǔn)每年設(shè)定和修改一

次。由于市場競爭的壓力增大，Brannen公司的管理層決定實(shí)施裁員。公司為大

量資深的雇員選擇在年中提前退休提供了激勵(lì)。結(jié)果是，公司還不得不引進(jìn)一

些暫時(shí)性的人員頂替那些離職人員的工作，以確保按工期交工。請問針對(duì)上述

的情況，下列哪一種情況最有可能發(fā)生？

A.不利的效率差異和有利的價(jià)格（工資率）差異

B.不利的效率差異和價(jià)格（工資率）差異

C.有利的效率差異和不利的價(jià)格（工資率）差異

D.有利的效率差異和價(jià)格（工資率）差異

參考答案：A

參考解析：大量資深的雇員在年中提前退休，公司引進(jìn)一些暫時(shí)性的人員頂替

那些離職人員的工作，所以會(huì)導(dǎo)致不利的效率差異和有利的價(jià)格（工資率）差

異。綜上，本題應(yīng)選擇A選項(xiàng)。

［單選題］41.Cordell公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度。當(dāng)年1月1日，公司預(yù)算的固定

制造費(fèi)用為$600,000,預(yù)算的產(chǎn)量為200,000件。該年發(fā)生了$595,000的固

定制造費(fèi)用，實(shí)際產(chǎn)量為190,000件。請問該年的固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異是多

少？

A.$5,000,不利

B.$10,000,不利

C.$25,000,不利

D.$30,000,不利

參考答案：D

參考解析：固定間接制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=預(yù)算固定間接制造費(fèi)用一實(shí)際產(chǎn)量X

預(yù)算分?jǐn)偮?/p>

=600,000-190,000X600,000/200,000=30,000o綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。

［單選題］42.某公司不利的固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異為$10,000,請問這一差異最

有可能的原因是什么？

A.生產(chǎn)管理人員的薪資超出計(jì)劃

B.生產(chǎn)管理人員的薪給比計(jì)劃的要少

C.產(chǎn)量超出計(jì)劃

D.產(chǎn)量比計(jì)劃的要少

參考答案：D

參考解析：固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異不利即實(shí)際產(chǎn)量小于預(yù)算產(chǎn)量，選項(xiàng)D正

確。綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。

［單選題］43.Vincent醫(yī)院安裝了一套新的電腦系統(tǒng)。醫(yī)院各部門的負(fù)責(zé)人對(duì)各

自部門使用該系統(tǒng)的時(shí)間作出預(yù)計(jì)，該系統(tǒng)就是根據(jù)這些預(yù)計(jì)的時(shí)間來設(shè)計(jì)和

組成的。實(shí)際上該系統(tǒng)的所有營運(yùn)成本都是固定的。請問在把該新系統(tǒng)的成本

分配給醫(yī)院各部門時(shí)，下面哪一種方法是最有系統(tǒng)也是最合理的？

A.各部門平均分?jǐn)?/p>

B.根據(jù)各部門預(yù)計(jì)的使用小時(shí)數(shù)來分配

C.根據(jù)各部門實(shí)際使用的小時(shí)數(shù)分配

D.根據(jù)各部門的收入來分配

參考答案：B

參考解析：分?jǐn)偣渤杀镜脑瓌t：若公共成本是固定的，用預(yù)算的成本動(dòng)因來

分?jǐn)?；若公共成本是變?dòng)的，則用實(shí)際成本動(dòng)因來分?jǐn)?。該系統(tǒng)的所有營運(yùn)成

本都是固定的，應(yīng)該根據(jù)各部門預(yù)計(jì)的使用小時(shí)數(shù)來分配。綜上，本題應(yīng)選擇B

選項(xiàng)。

［單選題］44.一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)

移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下：

A的單位變動(dòng)成本$30

A的固定成本$10,000

A每年銷售給B的數(shù)量5,000個(gè)

A每年銷售給外部顧客的數(shù)量50,000個(gè)

A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40

元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。

部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向

誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？

A.外部供應(yīng)商

B.部門A,但最高將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到40

C.部門A,但僅以單位變動(dòng)成本轉(zhuǎn)移

D.部門A,但僅至固定費(fèi)用被補(bǔ)償，然后再從外部供應(yīng)商購買

參考答案：B

參考解析：從公司的整體利益考慮的話，因?yàn)橥赓彆?huì)導(dǎo)致A部門的部分設(shè)備閑

置，所以B部門應(yīng)該從A部門購買，但是A部門最高將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到40,最

低的轉(zhuǎn)移價(jià)格可以是單位變動(dòng)成本。綜上，本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)。

［單選題］45.D公司是娛樂行業(yè)的知名公司，在全球經(jīng)營多家主題公園，該公司

采用責(zé)任中心制度。以下哪項(xiàng)是利潤中心？

A.維護(hù)部

B.廣告部

C.禮品部

D.巴黎的主題公園

參考答案：C

參考解析：禮品部其實(shí)就是主題公園中的小商店，是利潤中心。巴黎的主題公

園是投資中心。綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。

［單選題］46.BestCraft公司生產(chǎn)木制家俱。它的直接人工分為三個(gè)級(jí)別。三級(jí)

工人的技術(shù)最好，因而單位小時(shí)工資也最高。三個(gè)級(jí)別的工人在某種程度上可

以相互替代去完成某些相同的工作，只是效率會(huì)有所不同。在本月的期末，公

司有如下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

三級(jí)工人二級(jí)工人一級(jí)工人

順?biāo)阒苯尤斯ばr(shí)1500小時(shí)2500小時(shí)1000小時(shí)

實(shí)際直接人工小時(shí)1450小時(shí)2570小時(shí)1180小時(shí)

的算工資率$30/小時(shí)$2"小時(shí)$18/小時(shí)

實(shí)際工資率$32/小時(shí)$23/小時(shí)$1"小時(shí)

本月的直接人工的混合差異是多少?

A.$1,500,有利

B.$2,400,有利

C.$3,400,不利

D.$4,920,不利

參考答案：A

參考解析：方法一：

材料總混合差異

=(QxXSPx+QyXSPy)-ATQX(S%xXSPx+S%yXSPy)

Qx：原材料X的實(shí)際用量

SPx：原材料X的單位標(biāo)準(zhǔn)成本

Qy：原材料Y的實(shí)際用量

SPy：原材料Y的單位標(biāo)準(zhǔn)成本

(S%xXSPx+S%yXSPy)：加權(quán)平均標(biāo)準(zhǔn)成本

(QxXSPx+QyXSPy)=1,450X30=43,500

2,570X24=61,680

1,180X18=21,240

合計(jì)126,420

ATQ=1450+2570+l180=5200

(S%xXSPx+S%yXSPy)=1,500/5,000X30+2,500/5000X24+1,000/5,000X

18=24.6

材料總混合差異=126,420-5,200X24.6=1500F

方法二：

3級(jí)人工的混合差異=(A%-S%)XATQXSP=(27.88230%)X5,200X

30=3307.2F

2級(jí)人工的混合差異=(A%-S%)XATQXSP=(49.42%-50%)X5,200X

24=723.84F

1級(jí)人工的混合差異=(A%-S%)XATQXSP=(22.70%-20%)X5,200X

18=2527.2U

2,527.2U+723.84F+3,307.2F=1,503.84F

數(shù)值差異是由于小數(shù)位數(shù)保留導(dǎo)致的，考試會(huì)明確要求小數(shù)保留位數(shù)，不需要

糾結(jié)

綜上，本題選擇A選項(xiàng)。

［單選題］47.Brennan公司采用目標(biāo)管理法(MBO)對(duì)公司的經(jīng)理們進(jìn)行考核。下

面哪一選項(xiàng)不適合作為考核某個(gè)分部經(jīng)理預(yù)算期工作效率的指標(biāo)？

A.預(yù)算的營業(yè)利潤

B.目標(biāo)的市場份額

C.預(yù)計(jì)每股收益

D.組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的精簡

參考答案：C

參考解析：每股收益是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的業(yè)績體現(xiàn)，不適合來考核某一個(gè)分部的

經(jīng)理。綜上，本題選擇C選項(xiàng)。

［單選題］48.為了確保分部的副經(jīng)理能在短期和長期目標(biāo)之間找到合理的平衡，

最好采用什么方法對(duì)該副經(jīng)理的業(yè)績進(jìn)行考核？

A.投資報(bào)酬率，藉這項(xiàng)指標(biāo)能夠方便而快捷地和其他類似分部進(jìn)行比較

B.剩余收益，因?yàn)椴捎眠@個(gè)指標(biāo)時(shí)，當(dāng)資本投資的報(bào)酬率。雖然低于投資報(bào)酬

率(R0I),但卻高于資本成本時(shí)，不至于被拒之門外。

C.部門毛利或毛利率

D.財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括質(zhì)量、客戶滿意度和市場份額考核

參考答案：D

參考解析：根據(jù)平衡計(jì)分卡的原理，對(duì)副經(jīng)理的業(yè)績考核最好是使用財(cái)務(wù)指標(biāo)

和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括質(zhì)量、客戶滿意度和市場份額考核。綜上，本題選擇D選

項(xiàng)。

［單選題］49.SuperT-shirt公司的生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)該部門的業(yè)務(wù)以及和生產(chǎn)相關(guān)的

成本。公司堅(jiān)持圍繞職責(zé)開展預(yù)算工作，且按執(zhí)行預(yù)算的效果考核經(jīng)理的業(yè)

績。最近黑馬籃球隊(duì)贏得了本地大學(xué)籃球錦標(biāo)賽，結(jié)果公司的銷售部接到一張

10,000件T恤衫的訂單，但是必須在三天內(nèi)生產(chǎn)完工、送貨上門。該公司的銷

售部門是一個(gè)利潤中心。生產(chǎn)經(jīng)理說可以滿足這一工期要求，但是要支付加班

工資，這就會(huì)超過預(yù)算的小時(shí)工資率。請問在這種情況下銷售部和生產(chǎn)經(jīng)理最

好采取什么樣的行動(dòng)方案？

A.接受此訂單，且聽任生產(chǎn)經(jīng)理的預(yù)算超支

B.拒絕加班，生產(chǎn)部只在預(yù)算能力的范圍內(nèi)開工生產(chǎn)

C.接受此訂單，且在業(yè)績評(píng)估時(shí)扣除加班對(duì)生產(chǎn)部門執(zhí)行預(yù)算所帶來的影響

D.把加班費(fèi)用計(jì)入銷售部門預(yù)算

參考答案：D

參考解析：由于銷售部帶來了新的額外的訂單，增加加班費(fèi)用，所以需要將加

班費(fèi)用計(jì)入銷售部門預(yù)算中，這樣更有利于績效管理。

因?yàn)檫@是銷售部門臨時(shí)接受的訂單，題目中指出銷售部門是利潤中心，因此，

接受額外訂單銷售部門會(huì)獲得額外收入，所以由其來承擔(dān)額外訂單的成本是合

理的，所以應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。綜上，本題選擇D選項(xiàng)。

［單選題］50.當(dāng)采用彈性預(yù)算時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用開支差異，是以下哪一項(xiàng)的兩個(gè)

數(shù)字之間的差額？

A.實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)制造費(fèi)用和之前確定的預(yù)算額之間的差額

B.之前確定的預(yù)算額和實(shí)際投入工時(shí)乘以預(yù)算費(fèi)率所得之積之間的差額

C.分配到在產(chǎn)品數(shù)額和實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)制造費(fèi)用之間的差額

D.實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)制造費(fèi)用和實(shí)際投入工時(shí)乘以預(yù)算費(fèi)率所得之積之間的差額

參考答案：D

參考解析：采用彈性預(yù)算時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用開支差異是實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)制造費(fèi)

用和實(shí)際投入工時(shí)乘以預(yù)算費(fèi)率所得之積之間的差額。綜上，本題選擇D選

項(xiàng)。

［單選題］51.一個(gè)公司的總裝部門向公司的材料制造部門夠買部件，現(xiàn)在需要制

定材料制造部門向總裝部門收取的價(jià)格。這種部件有外部的市場價(jià)格。以下哪

項(xiàng)關(guān)于市場為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述是最正確的？

A.邊際生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)移價(jià)格可以鼓勵(lì)使用閑置的產(chǎn)能

B.比起其他方法，公司政策在以市場為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格中被更多地考慮

C.以市場為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格可以促進(jìn)整體的長期競爭力

D.市場轉(zhuǎn)移價(jià)格可以鼓勵(lì)使用閑置的產(chǎn)能

參考答案：C

參考解析：以市場為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格可以促進(jìn)整體的長期競爭力，符合目標(biāo)一

致的原則且有激勵(lì)作用。綜上，本題選擇C選項(xiàng)。

［單選題］52.做定制鑄造的Dori公司使用完全吸收和標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)來計(jì)產(chǎn)品成

本。間接成本按直接人工小時(shí)來分?jǐn)?。?dāng)某個(gè)月發(fā)生以下哪項(xiàng)時(shí)Dori會(huì)發(fā)生生

產(chǎn)量差異

A.實(shí)際直接人工小時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)允許的直接人工小時(shí)不同

B.實(shí)際的直接人工小時(shí)分?jǐn)偟墓潭üS間接費(fèi)用與預(yù)算固定工廠間接費(fèi)用的不

同

C.生產(chǎn)量與銷售量不同

D.實(shí)際的直接人工小時(shí)分?jǐn)偟墓潭üS間接費(fèi)用與實(shí)際固定工廠間接費(fèi)用的不

同

參考答案：B

參考解析：B項(xiàng)即預(yù)算的固定制造費(fèi)用產(chǎn)生的差異。

本題考核的是固定制造費(fèi)用的產(chǎn)量差異。產(chǎn)量差異=預(yù)算的固定制造費(fèi)用-實(shí)際

成本動(dòng)因所分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用，A中標(biāo)準(zhǔn)允許的直接人工小時(shí)，表述的不是預(yù)

算的耗時(shí)而是基于實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)耗時(shí)，所以不對(duì)。綜上，本題選擇B選項(xiàng)。

［單選題］53.在11月30日結(jié)束的財(cái)年里，F(xiàn)ranklin玻璃公司的生產(chǎn)預(yù)算是

200,000個(gè)。每個(gè)產(chǎn)品需要2小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)人工小時(shí)來完成?？傞g接費(fèi)用的預(yù)算是每

年$900,000,固定間接費(fèi)用分?jǐn)偮适敲總€(gè)$3.00。固定和變動(dòng)間接費(fèi)用都按直

接人工小時(shí)來分?jǐn)?。?dāng)年的實(shí)際數(shù)據(jù)如下：

實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量198,000

實(shí)際直接人工小時(shí)440,000

實(shí)際變動(dòng)間接費(fèi)用$352,000

實(shí)際固定間接費(fèi)用$575,000

當(dāng)年實(shí)際產(chǎn)量允許的標(biāo)準(zhǔn)人工小時(shí)是多少？

A.495,000

B.396,000

C.247,500

D.400,000

參考答案：B

參考解析：198,000X2=396,000。綜上，本題選擇B選項(xiàng)。

［單選題］54.大多數(shù)公司使用投資回報(bào)率（ROD來衡量投資中心經(jīng)理的業(yè)績。如

果高層管理者希望分部經(jīng)理使用所有資產(chǎn)，而不要管融資問題，那么計(jì)算R0I

的分母是

A.股東權(quán)益

B.營運(yùn)資本加其他資產(chǎn)

C.可用的總資產(chǎn)

D.使用的總資產(chǎn)

參考答案：C

參考解析：高層管理者希望分部經(jīng)理使用所有資產(chǎn)，所以只要是可用的資產(chǎn)都

可以加入到分母中。綜上，本題選擇C選項(xiàng)。

［單選題］55.下列哪一項(xiàng)將有助于更好的理解標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析，以改善企業(yè)

的管理決策？

A.公司A在計(jì)算其制造費(fèi)用差異時(shí)，并沒有把變動(dòng)性的和固定性的制造費(fèi)用區(qū)

分開來

B.公司B用以前年度的平均實(shí)際成本作為本年的標(biāo)準(zhǔn)

C.公司C只關(guān)注調(diào)查分析不利差異

D.公司D不斷地修訂標(biāo)準(zhǔn)以反映學(xué)習(xí)曲線的規(guī)律

參考答案：D

參考解析：A選項(xiàng)：企業(yè)應(yīng)將制造費(fèi)用分解為變動(dòng)制造費(fèi)用及固定制造費(fèi)用分別

予以差異分析。

B選項(xiàng)：標(biāo)準(zhǔn)成本是營運(yùn)的預(yù)期成本或目標(biāo)成本。

C選項(xiàng)：應(yīng)將不利和有利差異都予以重視。

D選項(xiàng)：標(biāo)準(zhǔn)是不斷改變的，所以不斷地修訂標(biāo)準(zhǔn)以反映學(xué)習(xí)曲線的規(guī)律將有助

于更好的理解標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析，改善企業(yè)的管理決策。

綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。

［單選題］56.一家造船公司雇用30名工人生產(chǎn)定制的游艇。以下哪項(xiàng)是這種業(yè)

務(wù)的恰當(dāng)產(chǎn)品成本法？

A.按步向下分?jǐn)偝杀?/p>

B.變動(dòng)成本法

C,分批成本法

D,分步成本法

參考答案：c

參考解析：%批成本法將成本分配給具體的工作（單個(gè)產(chǎn)品、批次、單批產(chǎn)品

或單批服務(wù)）。定制的游艇適合采用分批成本法。綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。

［單選題］57.一家生產(chǎn)企業(yè)的正常廢品率是檢測數(shù)量的4%0任何超過這個(gè)比率的

都被看作異常廢品。最終的檢測發(fā)生在生產(chǎn)過程結(jié)束時(shí)。公司采用先進(jìn)先出

法。當(dāng)月的加工數(shù)據(jù)如下：

期初在制品存貨24,600個(gè)

進(jìn)入生產(chǎn)的產(chǎn)品額470,400個(gè)

完成和通過檢測的數(shù)量460,800個(gè)

沒有通過檢測的數(shù)量22,600個(gè)

期末在制品存貨11,600個(gè)

當(dāng)年分?jǐn)偨o正常廢品和異常廢品的約當(dāng)產(chǎn)量分別是

A.正常廢品-904個(gè)，異常廢品-21,696個(gè)

B.正常廢品-18,816個(gè)，異常廢品-3,784個(gè)

C正常廢品-18,432個(gè),異常廢品-4,168個(gè)

D正常廢品-19,336個(gè),異常廢品-3,264個(gè)

參考答案：D

參考解析：根據(jù)條件，本題條件說正常廢品率是檢測數(shù)量的4%。而產(chǎn)品完工后

需要進(jìn)行質(zhì)檢。

所以，本期完工的數(shù)量=期初+本期投入-期末在產(chǎn)品=24,600+470,400-

11,600=483,400

要對(duì)這483,400個(gè)完工品進(jìn)行檢測，正常廢品=483,400X4%=19,336個(gè)，異常廢

品=22,600T9,336=3,264個(gè)。綜上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。

［單選題］58.一家生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品系列，要求不同類型的配件組合。這

家企業(yè)識(shí)別了多個(gè)成本池。其中一個(gè)是材料處理成本，這個(gè)成本池包括接受、

檢驗(yàn)、儲(chǔ)存材料，以及將材料搬到生產(chǎn)場地的人工工資和福利；材料搬運(yùn)設(shè)備

（如叉車）的折舊和維護(hù)成本；物資成本和其它相關(guān)成本。以下哪項(xiàng)是分?jǐn)偛?/p>

料處理成本的最恰當(dāng)成本動(dòng)因

A.生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量

B.直接人工小時(shí)

C.涉及的供應(yīng)商數(shù)量

D.使用的配件數(shù)

參考答案：D

參考解析：因?yàn)楸绢}是生產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品系列，要求不同類型的配件組合，比如A

產(chǎn)品，是5個(gè)配件，其需要將原材料處理成某種形式，而B產(chǎn)品需要8個(gè)配

件，又需要將材料處理成另外的形式，這樣的情況下，按照產(chǎn)品數(shù)量核算A和B

的產(chǎn)品成本就不合理了，因?yàn)橥瑯拥漠a(chǎn)品數(shù)量，B實(shí)際上比A使用的配件數(shù)量要

多的。所以要根據(jù)配件的相關(guān)數(shù)據(jù)分?jǐn)偛牧系奶幚沓杀?。綜上，本題應(yīng)選擇D

選項(xiàng)。

［單選題］59.Starr公司采用材料需求計(jì)劃，應(yīng)以以下的產(chǎn)品數(shù)量結(jié)構(gòu)來生產(chǎn)產(chǎn)

品。1個(gè)X需要2個(gè)A和5個(gè)B,1個(gè)A需要1個(gè)C,1個(gè)B需要3個(gè)D和2個(gè)

Eo

Starr剛收到一個(gè)訂單，要100個(gè)X。公司有20個(gè)X,100個(gè)B和50個(gè)E存

貨。為了履行這張訂單，Starr公司至少要采購多少個(gè)E?

A.1,000

B.830

C.800

D.550

參考答案：D

參考解析：1個(gè)X需要2個(gè)A和5個(gè)B,1個(gè)A需要1個(gè)C,1個(gè)B需要3個(gè)D和

2個(gè)E。80個(gè)X需要400個(gè)B,已經(jīng)有100個(gè)B存貨，至少需要300個(gè)B,300

個(gè)B需要600個(gè)E,已經(jīng)有50個(gè)E存貨，所以至少需要采購550個(gè)E。綜上，

本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。

［單選題］60.在實(shí)踐中，生產(chǎn)學(xué)校桌椅所用的木螺釘和粘膠發(fā)生的成本最有可能

計(jì)入下列哪一項(xiàng)？

A.直接人工

B.制造費(fèi)用

C.直接材料

D.期間費(fèi)用

參考答案：B

參考解析：木螺釘和粘膠發(fā)生的成本屬于制造費(fèi)用。綜上，本題應(yīng)選擇B選

項(xiàng)。

［單選題］61.Cell公司發(fā)現(xiàn)在相關(guān)范圍內(nèi)，處理客戶發(fā)票發(fā)生的成本完全屬于變

動(dòng)成本。下面對(duì)處理客戶發(fā)票所發(fā)生的成本的表述中，哪一項(xiàng)是不正確的？

A.當(dāng)客戶發(fā)票數(shù)量增加時(shí)、此成本總額將會(huì)增加

B.當(dāng)客戶發(fā)票數(shù)量增加時(shí)一，此單位成本將會(huì)減少

C.處理第一份客戶發(fā)票和第一百份發(fā)票發(fā)生的成本是一樣的

D.處理客戶發(fā)票的單位平均成本等于每多處理一份客戶單據(jù)所增加的成本

參考答案：B

參考解析：對(duì)于變動(dòng)成本來說，單位變動(dòng)成本不變，變動(dòng)成本總額隨著成本動(dòng)

因的上升而上升。對(duì)于固定成本來說，當(dāng)客戶發(fā)票數(shù)量增加時(shí)，此單位成本將

會(huì)減少，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。綜上，本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)。

［單選題］62.Lar公司發(fā)現(xiàn)在相關(guān)范圍內(nèi)其電費(fèi)既有固定成分也有變動(dòng)成分。變

動(dòng)部分似乎和產(chǎn)量嚴(yán)格呈線性關(guān)系。關(guān)于公司的電費(fèi)下列哪一項(xiàng)表述是不正確

的？

A.當(dāng)產(chǎn)量增加時(shí),總的電費(fèi)將會(huì)增加

B.當(dāng)產(chǎn)量增加時(shí),單件產(chǎn)品承擔(dān)的總電費(fèi)將會(huì)增加

C.當(dāng)產(chǎn)量增加時(shí),單件產(chǎn)品承擔(dān)的變動(dòng)電費(fèi)保持不變

D.當(dāng)產(chǎn)量增加時(shí),單價(jià)產(chǎn)品承擔(dān)的固定電費(fèi)將會(huì)下降

參考答案：B

參考解析：對(duì)于變動(dòng)成本來說，單位變動(dòng)成本不變；對(duì)于固定成本來說，當(dāng)產(chǎn)

量增加時(shí)，單位固定成本下降。當(dāng)產(chǎn)量增加時(shí)，單件產(chǎn)品承擔(dān)的總電費(fèi)將會(huì)減

少，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。綜上，本題應(yīng)選擇B選項(xiàng)。

［單選題］63.Xylon公司采用直接（變動(dòng)）成本法編制內(nèi)部報(bào)告，用吸收成本法

編制外部報(bào)告。查看公司這兩種報(bào)告很可能發(fā)現(xiàn)：

A.固定銷售費(fèi)和管理費(fèi)用處理有差異

B.管理者看到的單位產(chǎn)品成本比股東看到要高

C.向股東發(fā)布的是報(bào)告中的邊際貢獻(xiàn)而不是毛利

D.內(nèi)部利潤數(shù)字緊隨銷售額變動(dòng)而變動(dòng)，對(duì)外報(bào)表中的利潤數(shù)字既受銷量也受

產(chǎn)量的影響

參考答案：D

參考解析：內(nèi)部利潤是用變動(dòng)成本法計(jì)算的利潤，緊隨銷售額變動(dòng)而變動(dòng)。對(duì)

外報(bào)表中的利潤是用吸收成本法計(jì)算的利潤，既受銷量也受產(chǎn)量的影響。綜

上，本題應(yīng)選擇D選項(xiàng)。

［單選題］64.Krause化學(xué)公司有關(guān)產(chǎn)品Xyzine（一種工業(yè)用清潔劑）的12月份

的數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)流實(shí)物量

完工并轉(zhuǎn)向下一個(gè)部門100

加:期末在產(chǎn)品存貨10（加工成本完工40%）

需要分析說明的數(shù)量總計(jì)110

減:期初在產(chǎn)品存貨20(加工成本完工60%)

12月份內(nèi)開始投產(chǎn)數(shù)量90

這個(gè)部門所有的材料均是開工時(shí)一次性投入，而加工成本則在生產(chǎn)工程中均勻

發(fā)生。期初在產(chǎn)品存貨的原材料和加工成本分別為$120和$180。12月份發(fā)生

的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用分別為$540和$1,484o公司采用加權(quán)平均分步法計(jì)

算產(chǎn)品成本，那么12月份期末在產(chǎn)品的原材料成本總計(jì)是多少？

A.$120

B.$72

C.$60

D.$36

參考答案：C

參考解析：DM/EU:(120+540)/110=6

CC/EU:(180+1,484)/104=16

期末存貨中的直接材料成本=6X10=60o

綜上，本題應(yīng)選擇C選項(xiàng)。

［單選題］65.Adam公司從事電腦桌的生產(chǎn)制造，該公司下一年度預(yù)算的間接制造

費(fèi)用信息見下：

輔助部門營運(yùn)部門

維修部系統(tǒng)部機(jī)加工部組裝部總計(jì)

預(yù)算的間接費(fèi)用$360,000$95,000$200,000$300,000$955,000

提供的輔助服務(wù)

來自維修部10%50%40%100%

來自系統(tǒng)部5%45%50%100%

若Adam公司采用按步向下法，從維修部開始把輔助部門發(fā)生的成本分配至生產(chǎn)

部門。則經(jīng)歷分配后機(jī)加工部門間接費(fèi)用總計(jì)是多少？(結(jié)果近似到美元)

A.$415,526

B.$422,750

C.$442,053

D.$445,000

參考答案：C

參