安全生產(chǎn)職責(zé)（四篇）

第1頁共1頁安全生產(chǎn)職責(zé)1、根據(jù)訂單交付需求結(jié)合生產(chǎn)，合理開展生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，安排生產(chǎn)周計(jì)劃及日計(jì)劃;2、跟蹤工廠生產(chǎn)情況，跟催生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)，監(jiān)控生產(chǎn)損耗，對(duì)生產(chǎn)過程中各類異常進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理;3、對(duì)制定的原物料需求計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)、審批;4、定期了解原物料庫存情況，以及和產(chǎn)銷情況;適時(shí)提出修改下期采購計(jì)劃，避免進(jìn)料積壓或進(jìn)料短期的現(xiàn)象;5、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。安全生產(chǎn)職責(zé)（二）1、以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，整合供應(yīng)鏈的整體資源，建立健全有序、高效的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。2、及時(shí)維護(hù)供應(yīng)商的關(guān)系，每月對(duì)各面輔料/成衣供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。3、合理安排加工廠，對(duì)外發(fā)計(jì)劃有效協(xié)調(diào)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，品質(zhì)管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題，建立防控機(jī)制。4、嚴(yán)格控制每單產(chǎn)品的貨期和產(chǎn)品質(zhì)量。5、對(duì)工藝單和QC的檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核。6、提前對(duì)每款貨品成本進(jìn)行預(yù)算，并負(fù)責(zé)下單過程中比價(jià)、核算及控制。7、加工廠對(duì)賬安排與審核，協(xié)調(diào)付款計(jì)劃的安排與跟進(jìn)。8、根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定全年用人計(jì)劃并與人力行政組協(xié)作，及時(shí)完成人才招聘工作;安全生產(chǎn)職責(zé)（三）1.熟悉數(shù)據(jù)線生產(chǎn)制造，品質(zhì)過程管理，工藝管理;2.擅于解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常問題，精算產(chǎn)品工時(shí)計(jì)算;3.能對(duì)生產(chǎn)車間的人、機(jī)、物、法、環(huán)進(jìn)行全面的管理與完善，能有效準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);4.懂得生產(chǎn)車間各項(xiàng)成本的優(yōu)化，創(chuàng)造生產(chǎn)效益;5.能夠有效地培養(yǎng)生產(chǎn)重要崗位人員和生產(chǎn)技術(shù)人員;6.針對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的品質(zhì)異常與生產(chǎn)異常能夠有效的進(jìn)行解決;安全生產(chǎn)職責(zé)（四）1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃通知單監(jiān)督和指導(dǎo)車間人員配置，確保生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成，按生產(chǎn)計(jì)劃向倉庫限額領(lǐng)用原輔材料;2、每天對(duì)車間各道工序的生產(chǎn)過程，原輔材消耗進(jìn)行有效控制，并做好各項(xiàng)記錄;3、分解生產(chǎn)計(jì)劃，并制訂日計(jì)劃給相關(guān)工序或工段;嚴(yán)格實(shí)施5S現(xiàn)場管理，做到車間生產(chǎn)條理清楚、井然有序;4、監(jiān)督班組員工準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)數(shù)據(jù)和各種統(tǒng)計(jì)表格;5、及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問