電子公司薪酬制度體系樣本

薪酬制度第一章總則薪酬作為可分配價值形式之一，遵照按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可連續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。制訂薪酬制度目標(biāo)在于使職員能夠和企業(yè)一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來收益，把短期收益、中期收益和長久收益有效結(jié)合起來。薪酬分配依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。職員薪酬由基礎(chǔ)薪資、獎金、附加工資三部分組成?；A(chǔ)薪資依據(jù)崗位和能力確定；獎金分配關(guān)鍵依據(jù)是企業(yè)經(jīng)營效益和職員個人工作績效，附加工資是對工作經(jīng)驗積累和福利一個補(bǔ)充酬勞。企業(yè)依據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可連續(xù)發(fā)展情況決定工資分配水平。在條件成熟情況下，企業(yè)對各類人才實施認(rèn)股期權(quán)薪酬激勵方法。第二章薪酬體系薪酬體系采取四種不一樣類別：以年度經(jīng)營為評價周期年薪制；和銷售業(yè)績相關(guān)銷售薪酬體系；和日常例行工作相關(guān)職務(wù)職能工資制；生產(chǎn)及輔助崗位職員工資體系。享受年薪制職員，其工作特征是其工作業(yè)績以十二個月完整經(jīng)營周期進(jìn)行評定。這部分職員包含：總經(jīng)理和副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)，關(guān)鍵技術(shù)教授、市場教授、高級職業(yè)經(jīng)理人等。實施職務(wù)職能制對象是企業(yè)內(nèi)以例行規(guī)則從事非銷售業(yè)務(wù)工作職員。實施銷售薪酬體制人員是企業(yè)內(nèi)市場銷售人員。生產(chǎn)及輔助崗位職員工資標(biāo)準(zhǔn)參見企業(yè)相關(guān)要求。特聘和離退休人員薪酬見企業(yè)相關(guān)要求。第三章工資結(jié)構(gòu)第十三條本企業(yè)職員收入由以下多個部分組成。職員收入=基礎(chǔ)薪資（等級工資+職務(wù)工資+任職確保金）+獎金（績效工資+年度獎金）/銷售分成+項目獎勵+附加工資[福利（午餐補(bǔ)助+綜合補(bǔ)助）+津貼（工齡津貼+企業(yè)齡津貼+住房津貼+保險津貼）]非銷售人員收入=基礎(chǔ)薪資+獎金+附加工資銷售人員收入=基礎(chǔ)薪資+分成獎勵+附加工資其中，基礎(chǔ)薪資=等級工資+職務(wù)工資+任職確保金獎金=績效工資+年度獎金附加工資=多種津貼+福利第十四條基礎(chǔ)薪資等級工資：和職務(wù)等級掛鉤。職務(wù)工資：和職員職務(wù)、職員所在崗位及擁有職稱掛鉤。任職確保金：是確保職員在工作崗位上負(fù)擔(dān)權(quán)利和義務(wù)表現(xiàn)。第十五條基礎(chǔ)薪資按月支付。每個月10日發(fā)放上月工資。第十六條獎金獎金分為非銷售人員獎金和銷售人員分成獎勵兩種情況。非銷售人員獎金和績效考評掛鉤。非銷售人員獎金分為季度績效工資和年度獎金兩種形式（項目獎勵是針對項目開發(fā)、設(shè)計、施工項目組人員表現(xiàn)額外獎金）。銷售人員分成獎勵和銷售收入掛鉤，表現(xiàn)銷售員業(yè)績和能力。1．績效工資：和職員完成所在崗位職責(zé)情況相關(guān)，依據(jù)考評結(jié)果按季度發(fā)放。2．年度獎金：依據(jù)企業(yè)效益情況結(jié)合個人當(dāng)年考評綜合情況于年底發(fā)放。3．項目獎勵：依據(jù)項目性質(zhì)結(jié)合個人在項目組中作用和績效情況在項目完成后發(fā)放。第十七條附加工資1．津貼：包含工齡津貼、企業(yè)齡津貼、住房津貼、保險津貼、加班津貼、差旅津貼等。工齡津貼：指企業(yè)給職員工作年限津貼。企業(yè)齡津貼：指企業(yè)基于職員在原積成電子、原魯能電力或原魯能電氣工作年限給津貼。住房津貼：企業(yè)對職員住房補(bǔ)助。保險津貼：包含養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療和其它國家及企業(yè)所在地勞動保險部門要求繳納保險。加班津貼：在要求工作時間以外加班，按要求發(fā)放津貼。差旅津貼：因公出差，按企業(yè)要求給勞務(wù)補(bǔ)助。福利：包含午餐補(bǔ)助和綜合補(bǔ)助。午餐補(bǔ)助：企業(yè)提供職員中午進(jìn)餐，以餐費(fèi)補(bǔ)助形式發(fā)放。綜合補(bǔ)助：包含糧油、副食、洗理、書報、空調(diào)、取暖、獨生兒女費(fèi)等補(bǔ)助。第四章年薪制薪酬體制第十八條年薪制薪酬體制薪酬組成包含基礎(chǔ)薪資+年度獎金+附加工資。第十九條基礎(chǔ)薪資：企業(yè)依據(jù)擬實施年薪制職員職務(wù)特點、個人職業(yè)能力和社會對應(yīng)薪酬水平確定其年度基礎(chǔ)薪資總額；其月收入根據(jù)工資表中所對應(yīng)等級發(fā)放基礎(chǔ)薪資和附加工資。沒有季度考評，不發(fā)放季度績效工資，只在年底考評以后，依據(jù)考評結(jié)果確定是否給予補(bǔ)足當(dāng)初協(xié)議年度基礎(chǔ)薪資。第二十條年度獎金：依據(jù)企業(yè)效益及個人年度考評結(jié)果，根據(jù)個人基礎(chǔ)薪資百分比（25%-60%）計算。第五章銷售人員薪酬體制第二十一條銷售人員薪酬采取以下結(jié)構(gòu)：銷售人職員資=基礎(chǔ)薪資+績效工資+年底分成獎勵+附加工資第二十二條基礎(chǔ)薪資1．基礎(chǔ)薪資=等級工資+(職務(wù)工資+任職確保)×系數(shù)2．系數(shù)由企業(yè)和市場部依據(jù)各年情況差異分別確定第二十三條績效工資銷售人員每季應(yīng)發(fā)績效工資=（人均預(yù)提獎金/4）×個人季度考評得分系數(shù)1．銷售人員績效考評按季度進(jìn)行，績效工資按季度發(fā)放。銷售人員考評得分系數(shù)分為三級：良好以上1.0，合格0.7，不合格0.3。2．片區(qū)預(yù)提獎金=預(yù)提百分比×（整年估計銷售額×地域難度系數(shù)×分成百分比）人均預(yù)提獎金=片區(qū)預(yù)提獎金/片區(qū)銷售人員人數(shù)3．預(yù)提百分比由企業(yè)及市場部依據(jù)市場部上年度實施情況、下年度估計概況，在每十二個月初做出對應(yīng)調(diào)整。第二十四條年底分成獎勵1．分成獎勵是對銷售人員完成銷售任務(wù)年底獎勵，分成獎勵以片區(qū)銷售團(tuán)體為單位提取，再由片區(qū)按預(yù)定片區(qū)內(nèi)方案分配到個人。2．分成百分比依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求給予確定，考慮銷售工作效率不停提升和企業(yè)形象和品牌效應(yīng)對銷售業(yè)績支持，每十二個月年初確定當(dāng)年銷售分成百分比。3．片區(qū)年底分成獎勵1）年度銷售額任務(wù)完成率1片區(qū)團(tuán)體，對超額部分按超額分成百分比分成，超額分成百分比隨超額數(shù)增加而增大，超額分成百分比由企業(yè)年初確定。片區(qū)團(tuán)體年底銷售分成額按以下方法計算：年底分成獎勵額=（整年實際完成凈銷售額×地域難度系數(shù)×分成百分比）+（實際完成銷售額—計劃銷售額）×超額分成百分比—片區(qū)預(yù)提獎金2）年度銷售額任務(wù)完成率1片區(qū)團(tuán)體，年底分成獎勵額計算公式為：年底分成獎勵額=（整年實際完成凈銷售額×地域難度系數(shù)×年度分成百分比×年度銷售任務(wù)完成率）—片區(qū)預(yù)提獎金3）年度銷售額任務(wù)完成率低于50%片區(qū)不享受分成獎勵。4）年底分成獎勵是企業(yè)對各片區(qū)承諾獎勵額度，實際兌現(xiàn)值需在各片區(qū)當(dāng)年銷售回款額基礎(chǔ)上進(jìn)行獎勵，以滿足企業(yè)正常經(jīng)營所需長久穩(wěn)定對現(xiàn)金流要求。4．當(dāng)年未完成回收貨款銷售額分成方法1）年底前已驗收，但未回收貨款，如在第二年3月底前回收，仍按上年分成方法，對這部分銷售額實施分成獎勵；2）如在第二年4月底前回收，乘80%系數(shù)后實施分成獎勵；3）如在第二年5月底前回收，乘70%系數(shù)后實施分成獎勵；4）如在第二年6月底前回收，乘50%系數(shù)后實施分成獎勵；5）如第二年7月以后回收貨款將不再分成。6）到第二年年底仍沒有回收上十二個月貨款，將從第二年度實際完成銷售回款額中抵扣，抵扣后余額作為第二年分成獎勵核實基數(shù)。5．地域難度系數(shù)依據(jù)以前銷售情況和企業(yè)市場拓展計劃確定，通常銷售額越高地域，難度系數(shù)越??；銷售額越低地域，難度系數(shù)越高。企業(yè)確定市場部總難度系數(shù)為1，各地域難度系數(shù)由市場部依據(jù)實際情況自行確定后，報人力資源部立案。6．企業(yè)激勵銷售人員在企業(yè)制訂標(biāo)準(zhǔn)價格范圍內(nèi)達(dá)成交易，符合此條件銷售協(xié)議，其協(xié)議額按100%計入本片區(qū)銷售任務(wù)；超出企業(yè)價格范圍銷售協(xié)議，其協(xié)議額將乘以一個小于1系數(shù)計入該片區(qū)銷售任務(wù)。此系數(shù)由企業(yè)依據(jù)價格管理措施制訂。7．銷售人員正常離開企業(yè)，其在職期間分成獎金應(yīng)按本措施計發(fā)。8、因為銷售人員無法抗拒原因，所造成銷售指標(biāo)和回款指標(biāo)不能按計劃完成，企業(yè)經(jīng)審查后應(yīng)對計劃進(jìn)行調(diào)整。第二十五條附加工資銷售人員附加工資和企業(yè)非銷售人員享受相同候遇。第六章職務(wù)職能薪酬體制第二十六條職務(wù)職能薪酬體制結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)薪資+獎金+附加工資第二十七條基礎(chǔ)薪資：依據(jù)工作分析確定每個工作（職務(wù)）相對價值,并將其歸入對應(yīng)薪資等級中,以確保等級薪資體系在企業(yè)內(nèi)部公平性?；A(chǔ)薪資=等級工資+職務(wù)工資+任職確保在薪資調(diào)查基礎(chǔ)上確保薪資水平不低于社會同行業(yè)平均水平基礎(chǔ)薪資調(diào)整分三種方法：1）晉升；2）晉級；3）依據(jù)社會零售物價指數(shù)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益調(diào)整第二十八條績效工資，又可稱為季度獎金，獎金以季度為基準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，具體金額為月基礎(chǔ)薪資×個人考評系數(shù)。第二十九條年度獎金：年度獎金是企業(yè)依據(jù)當(dāng)年效益情況在年底對職員集中獎勵，獎勵依據(jù)是個人年內(nèi)各季度考評平均情況發(fā)放。第七章工資計算標(biāo)準(zhǔn)第三十條基礎(chǔ)薪資1．等級工資由職員所在崗位、擁有職稱、學(xué)歷決定，是職員最基礎(chǔ)生活保障，同時作為以下項目標(biāo)計算基數(shù)：考勤加減計算基數(shù)事病假工資計算基數(shù)加班津貼計算基數(shù)產(chǎn)假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)個人保險金繳納基數(shù)企業(yè)和職員解除勞動關(guān)系后作為企業(yè)賠償職員計算基數(shù)2．職務(wù)工資職務(wù)工資和職員所在職位相關(guān)，管理職務(wù)、技術(shù)職務(wù)和業(yè)務(wù)人員分別對應(yīng)對應(yīng)等級和職級。3．任職確保金任職確保金作為擔(dān)任職務(wù)確保。職員在勞動協(xié)議期間離職，須將合同期內(nèi)已領(lǐng)取任職確保金全部交回企業(yè)。任職確保金發(fā)放方法參見企業(yè)具體細(xì)則。4．等級工資、職務(wù)工資和任職確保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（見附錄）5．基礎(chǔ)薪資作為績效工資計算基數(shù)第三十一條獎金績效工資績效工資每三個月發(fā)放一次，依據(jù)季度考評結(jié)果確定考評系數(shù)，發(fā)放基數(shù)為個人基礎(chǔ)薪資?？冃ЧべY=（等級工資+職務(wù)工資+任職確保）*個人考評系數(shù)2．年度獎金獎金于年底發(fā)放，依據(jù)企業(yè)當(dāng)年經(jīng)營情況及效益由經(jīng)理辦公會集體討論決定，并報請董事會審批。獎金=（等級工資+職務(wù)工資+任職確保）*企業(yè)效益系數(shù)*個人年底考評系數(shù)企業(yè)效益系數(shù)通常為1-6；個人年底考評系數(shù)結(jié)合年度內(nèi)個人季度績效考評情況確定，通常為0.3-1.5。（具體參見績效考評制度）3．項目獎勵1）項目獎勵是在項目結(jié)束后發(fā)放獎金。2）項目人員獎勵=項目人員津貼*個人考評系數(shù)3）領(lǐng)取津貼依據(jù)項目大小和項目關(guān)鍵程度發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：項目等級一級二級三級四級項目經(jīng)理津貼元元元元4）項目津貼：依據(jù)項目標(biāo)協(xié)議額、復(fù)雜度和人力投入等原因，在協(xié)議評審時由客服中心確定各項目組津貼等級。項目經(jīng)理津貼：適適用于參與并負(fù)責(zé)項目開發(fā)、設(shè)計、施工項目經(jīng)理。項目通常組員津貼：參與項目標(biāo)其它人員依據(jù)本人在項目中地位和所起作用領(lǐng)取項目津貼，以項目經(jīng)理津貼金額為基準(zhǔn)，乘以個人系數(shù)。（個人參與項目系數(shù)通常為0.1—0.8）。5）個人考評系數(shù)依據(jù)項目結(jié)束后考評結(jié)果發(fā)放，良好以上為1.0，合格為0.7,不合格為0.3。6）未來對項目組結(jié)束工作后發(fā)覺問題有追訴權(quán)，即在發(fā)覺問題季度扣除項目經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人季度績效工資。扣除系數(shù)依據(jù)發(fā)覺問題嚴(yán)重性加以確定。績效工資=（等級工資+職務(wù)工資+任職確保）＊扣除系數(shù)＊季度考評系數(shù)第三十二條附加工資：津貼1．工齡津貼和企業(yè)齡津貼1）企業(yè)齡津貼金額=企業(yè)齡*適用津貼標(biāo)準(zhǔn)工齡津貼金額=（目前年限—進(jìn)入（參與工作）年限+1）*適用津貼標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)齡本企業(yè)外工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)25元/年5元/年2）除上述積成電子、魯能電氣、山東電力外，本企業(yè)外工齡和本企業(yè)工齡不反復(fù)計算。2．住房津貼住房津貼=職員等級工資3．保險津貼社會勞動保險中企業(yè)應(yīng)繳納部分，作為津貼，不直接發(fā)給個人。計算方法：以等級工資作為基數(shù)，按國家要求百分比交納。4．加班津貼：企業(yè)對從事事務(wù)性工作職員加班加點工作勞動給予物質(zhì)上賠償。計算標(biāo)準(zhǔn)：1）平時每小時加班津貼=（等級工資/160）*1.5，不滿2元時按2元計發(fā)。注：一周四十小時工作制，30天按四個星期160小時計，合適提升每小時加班工作價值。2）周六周日休息日每小時加班津貼=（等級工資/160）*23）法定節(jié)假日每小時加班津貼=（等級工資/160）*34）加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額=適用小時加班津貼*加班小時數(shù)5）加班費(fèi)每個月統(tǒng)計一次，由各部門于月底時進(jìn)行統(tǒng)計，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送財務(wù)處，表現(xiàn)在當(dāng)月工資中。6）每個月每人加班費(fèi)最高限額不超出1000元。7）因為工作性質(zhì)立即間特點，享受加班津貼人員包含：生產(chǎn)部工人崗位，各部門通常輔助崗位，司機(jī)、食堂人員、多種勤雜人員。職員加班和夜班必需從嚴(yán)控制并嚴(yán)格推行審批手續(xù)。其它人員加班要填寫加班統(tǒng)計，作為績效考評指標(biāo)之一，不過并不享受加班津貼。5．差旅津貼根據(jù)企業(yè)相關(guān)要求實施。第三十三條附加工資：福利工作餐補(bǔ)助：每個月150.00元（領(lǐng)出后交企業(yè)食堂集中供工作餐用）綜合補(bǔ)助：每個月140.00元（市內(nèi)交通、副食、洗理、開放城市等）3．防暑補(bǔ)助：280.00元（高溫期每十二個月6月—9月，分四次發(fā)放）4．取暖補(bǔ)助：300.00元（取暖期12月—2月，分三次發(fā)放）5．獨生兒女保健費(fèi)：每十二個月100.00元第八章其它第三十四條其它要求學(xué)歷學(xué)習(xí)人員經(jīng)企業(yè)同意同意，保留企業(yè)人事檔案關(guān)系，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間工資：（1）讀碩士學(xué)位：學(xué)習(xí)期間每個月生活費(fèi)800元；（2）讀博士學(xué)位：學(xué)習(xí)期間每個月生活費(fèi)1000元。第三十五條新進(jìn)職員工資待遇新進(jìn)職員試用期工資待遇：試用期工資=（擬對應(yīng)等級工資+職務(wù)工資+任職確保）*0.8，對應(yīng)職級根據(jù)企業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)給予確定。第九章附則第三十六條對于本措施所未要求事項，按人力資源管理規(guī)章相關(guān)要求給予實施。對本措施要求有疑義時，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十七條本要求修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報總經(jīng)理同意后實施。第三十八條本要求自公布之日起實施。附錄：月工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)職檔職級主管職務(wù)技術(shù)職務(wù)業(yè)務(wù)職務(wù)（銷售人員）等級工資職務(wù)工資任職確保醫(yī)療補(bǔ)助綜合補(bǔ)助住房補(bǔ)助保險月工資11總經(jīng)理資深高工一級資深員工一級145034503450501401450999022副總一級資深高工二級資深員工二級13503350335050140135095903副總二級資深高工三級資深員工三級12503100310050140125088904副總?cè)壻Y深高工四級資深員工四級115028502850501401150819035部長一級高級職稱一級高級員工一級10502750275050140105077906部長二級高級職稱二級高級員工二級10002500250050140100071907部長三級高級職稱三級高級員工三級950225022505014095065908部長四級高級職稱四級高級員工四級9005014090059909部長五級高級職稱五級高級員工五級8501750175050140850539010部長六級高級職稱六級高級員工六級8001500150050140800479011部長七級高級職稱七級高級員工七級75012501250501407504190412組長一級中級職稱一級中級員工一級