MBA項目型生產(chǎn)計劃

第十一章 項目型生產(chǎn)計劃第一節(jié)工程項目管理與控制第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第三節(jié)項目計劃的調(diào)整與優(yōu)化第四節(jié)工程項目管理的軟件應(yīng)用第一節(jié)工程項目管理與控制一.

工程項目管理的概念與特點二.

常見的工程項目類型三．項目的計劃四.

項目控制五．項目管理組織一.工程項目管理的概念與特點工程項目管理的概念：工程項目的特點：1.周期性。2.時效性。3.復雜性。二.常見的工程項目類型1.建設(shè)項目。2.開發(fā)項目。3.維修工程項目。4.產(chǎn)品生產(chǎn)項目。三．項目的計劃通常分幾個階段進行：1.確定任務(wù)目標與主要內(nèi)容。2.制定預算。3.任務(wù)分解。主要采用工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructure,簡稱WBDS)，如圖所示。4.確定工程的整體進度計劃。5.作業(yè)進度計劃調(diào)整。產(chǎn)品開發(fā)項目的工作分解結(jié)構(gòu)圖產(chǎn)品開發(fā)項目產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計產(chǎn)品制造試制四.項目控制應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作：(1)建立完善的工程項目的監(jiān)控體系；(2)建立健全項目控制文件體系；(3)建立通暢的信息溝通網(wǎng)絡(luò)。五．項目管理組織矩陣式組織結(jié)構(gòu)；(圖11-2)團隊結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)圖（11-2）最高管理者職能部門1職能部門2職能部門3職能部門4項目A項目B項目C第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)一.

網(wǎng)絡(luò)圖的繪制與其工作機理二．關(guān)鍵路線法(CPM)三．計劃評審法(PERT)四．對關(guān)鍵線路法與計劃評審法的評價一.網(wǎng)絡(luò)圖的繪制與其工作機理甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖由三大要素構(gòu)成：節(jié)點、矢線和通路。網(wǎng)絡(luò)圖實例繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原則:繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原則:1.網(wǎng)絡(luò)圖的開始節(jié)點與結(jié)束節(jié)點均應(yīng)是唯一的。網(wǎng)絡(luò)圖圖例12.在相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能有一條矢線。網(wǎng)絡(luò)圖圖例2和網(wǎng)絡(luò)圖圖例33.網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路。4.節(jié)點編號時，按照矢線箭頭的指向，升序排號，保證節(jié)點序號與先后關(guān)系保持一致。5.應(yīng)將各活動的工時數(shù)據(jù)標注在表示該活動的矢線的下面。6.正確使用虛工序。二．關(guān)鍵路線法(CPM)1.

作圖法2.

表格計算法1.作圖法(1)利用正推計算確定活動的最早完工時間。圖11-5網(wǎng)絡(luò)圖圖解法計算(2)利用逆推計算確定活動的最遲開工時間。(3)確定關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路。2.表格計算法(6步）第一步，構(gòu)建計算表格，見表11-3所示。第二步，將網(wǎng)絡(luò)圖的全部信息，儲存到計算表格中。第三步，進行正推計算，具體計算公式為：第四步，進行逆推計算，具體計算公式為：第五步，計算各作業(yè)的總時差，計算公式如下：第六步，確定關(guān)鍵作業(yè)與關(guān)鍵線路。第三步計算公式為：tES(i,j)=Max{tEF(-,i)} tEF(i,j)=tES(i,j)+t(i,j) 式中：tES(i,j)=開始與結(jié)束節(jié)點分別為i,j的作業(yè)的最早開始時間

tEF(i,j)=開始與結(jié)束節(jié)點分別為i,j的作業(yè)的最早結(jié)束時間i,jt(i,j)=開始與結(jié)束節(jié)點分別為i,j的作業(yè)的作業(yè)時間

Max{tEF(-,i)}=結(jié)束節(jié)點分別為i的各作業(yè)中的最早結(jié)束時間的最大值第四步計算公式為：tLF(i,j)=Min{tLS(j,-)} tLF(i,j)=tLS(i,j)+t(i,j) 上式中：(i,j)=開始與結(jié)束節(jié)點分別為i,j的作業(yè)的最遲開始時間

(i,j)=開始與結(jié)束節(jié)點分別為i,j的作業(yè)的最遲結(jié)束時間i,j t(i,j)=開始與結(jié)束節(jié)點分別為i,j的作業(yè)的作業(yè)時間

Min{(j,-)}=開始節(jié)點為j的各作業(yè)中的最遲開始時間的最小值第五步計算公式如下：St(i,j)=tLS(i,j)-tES(i,j)

St(i,j)=tLF(i,j)-tEF(i,j) 式中，St(i,j)表示開始時間節(jié)點為i，結(jié)束時間節(jié)點為j的作業(yè)的總時差。三．計劃評審法(PERT)在計劃評審法中，通常采用下式將三種時間轉(zhuǎn)化為單一的時間。

ET=(a+4M+b/6)上式中:

a=對作業(yè)工期的樂觀估計值M=對作業(yè)工期最可能估計值b=對作業(yè)工期的悲觀估計值[例11-2][例11-2]第三節(jié)項目計劃的調(diào)整與優(yōu)化一．時間—成本模型法二．時間—資源模型法第四節(jié)工程項目管理的軟件應(yīng)用一．工程項目管理軟件的基本功能二．工程項目管理軟件的基本構(gòu)造三．關(guān)于PROJECT98的幾個問題一．工程項目管理軟件的基本功能1.完成項目的制定工作。2.項目的管理與控制。3.為項目管理者提供友善的項目外觀。4.項目優(yōu)化。5.項目跟蹤。二．工程項目管理軟件的基本構(gòu)造1.基本數(shù)據(jù)輸入模塊主要完成項目的制定以及資源