我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策分析

一、引言（一）選題的目的及意義在我國大部分企業(yè)都是中小企業(yè)，伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的中小企業(yè)也進入了快速的發(fā)展階段，同時各行業(yè)的競爭也日益強烈，我國的中小企業(yè)存在著各類的財務(wù)問題，大致有如下問題：企業(yè)的財務(wù)管理意識不足，且管理的觀念不夠先進；缺乏信用的意識，融資困難，且融資的渠道單一，造成資金嚴(yán)重不足；沒有明確的企業(yè)發(fā)展方向，對項目的投資也缺乏科學(xué)的驗證；企業(yè)的會計處理的流程也較為隨意，崗位任職也不合理。由于種種因素導(dǎo)致了中小企業(yè)在應(yīng)對強烈的市場競爭中位于一個相對劣勢的狀態(tài)。那我國中小企業(yè)在應(yīng)對這些問題上應(yīng)該做出怎樣的改善呢？從我國中小企業(yè)的實際情況來進行相關(guān)的探討，在借助現(xiàn)代財務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上，分析出了中小企業(yè)財務(wù)管理的目前面對的狀況和存在的一些問題，通過借鑒研究成都億誠科技公司，總結(jié)和分析該公司財務(wù)管理的狀況，進一步研究造成問題的因素，結(jié)合財務(wù)管理理論的最新發(fā)展，提出相對應(yīng)的應(yīng)對策略，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理的能力，促進我國中小企業(yè)的長久發(fā)展。（二）國內(nèi)外相關(guān)研究文獻綜述從國內(nèi)的研究狀況來看，師敏（2010）提出，增強中小企業(yè)財務(wù)管理必須以企業(yè)的實際情況為出發(fā)點，首先，要制定適合企業(yè)長遠發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)；其次，是要加強對企業(yè)內(nèi)部的督促和對員工進行相關(guān)的約束；最后，提高企業(yè)的對外籌資的水平，對企業(yè)的資金的使用要有明確的計劃和管理，不得濫用，提高其使用效率。傅泉惠（2010）認(rèn)為，我國大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營者的管理理念不夠先進，經(jīng)營者之間缺乏相互監(jiān)督的可能性，這就導(dǎo)致了企業(yè)在財務(wù)方面出現(xiàn)眾多的問題。因此，企業(yè)不僅要有確定的財務(wù)管理的目標(biāo)，也要嚴(yán)格把握財務(wù)人員的任職要求，保證團隊的能力。陳秀玉（2013）認(rèn)為，限制中小企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展的主要原因是企業(yè)缺少可利用的資金，雖然在近幾年的時間里，企業(yè)的財務(wù)管理在某些運用中都能獲得逐步的發(fā)展和提升，但是還是有做得不夠好的地方，所以還是要不斷進行學(xué)習(xí)和改變。周納宇（2013）認(rèn)為，我國的中小企業(yè)的發(fā)展水平對我國經(jīng)濟的發(fā)展速度影響比較大，但由于經(jīng)營者落后的管理理念和僵硬的管理模式等的影響，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營的過程中遇到眾多的阻礙，因此，在參考其他國家的做法上，表明我國的中小企業(yè)若要達到持續(xù)的發(fā)展，就必須改善財務(wù)管理和制定財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，提高財會人員的財務(wù)分析能力。從國外的研究狀況來看，早期的財務(wù)管理并沒有受到企業(yè)的重視，而是隨著社會的進步，企業(yè)的財務(wù)管理也才跟著慢慢的發(fā)展和運用到實際的經(jīng)營中。關(guān)于這一問題國外的學(xué)者也進行了相關(guān)的探究。其中，Modigliani（2010）認(rèn)為，中小企業(yè)對一個國家發(fā)展經(jīng)濟有著關(guān)鍵的作用，還會進一步降低一個國家失業(yè)率。但因為受到各類因素的影響，使得中小企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)峻的阻礙，也忽略了財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的影響，同時也沒有辦法展示其作用，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營艱難，沒有辦法做好抗對意外的準(zhǔn)備，難以做到長久的發(fā)展。WilliamG.Zikmund.（2010）認(rèn)為，因為受到俄羅斯整體經(jīng)濟的影響，該國的中小企業(yè)發(fā)展也出現(xiàn)了眾多的困難，在分析了企業(yè)實際的發(fā)展情況下，應(yīng)對所出現(xiàn)的問題，針對性的提出了解決困難的辦法和對策，為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供了可借鑒的對象。二、中小企業(yè)財務(wù)管理的理論分析（一）中小企業(yè)的概念及特征中小企業(yè)是指主要在員工數(shù)量、經(jīng)營范圍、發(fā)展規(guī)模和資產(chǎn)數(shù)額等都小于大企業(yè)的單位；不同的地區(qū)、不同的經(jīng)營層次和不同的行業(yè)中對其劃分的要求是不相同的，并且不是固定不變的。各國對其劃分主要分從質(zhì)的方面和量的方面進行定義，質(zhì)主要是從企業(yè)的性質(zhì)方面進行分析定義，而量主要是從企業(yè)的銷售額和職工人數(shù)等因素進行分析定義；兩者相比較之下，量的分析反映會更加的直觀，而且數(shù)據(jù)的獲取也會更加便捷，因此絕大多數(shù)的國家或地區(qū)都會從量的方面對其劃分進行較為明確的要求。由此看來，中小企業(yè)是具有獨立經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)，并且一般規(guī)模較小的組織單位，它的結(jié)構(gòu)和下屬單位相對較簡單，業(yè)務(wù)范圍也較為狹窄，一般融資能力弱，渠道窄，資金較為缺乏；加之內(nèi)部的管理水平低和控制能力不足，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險都很大。（二）財務(wù)管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)1.財務(wù)管理的內(nèi)容籌資管理是指企業(yè)應(yīng)對自身的發(fā)展需求時，通過對外融資的辦法來應(yīng)對企業(yè)對資金需求的一種行為，要在合法的情況下，加大企業(yè)的對外融資，主要可以通過兩種方式來應(yīng)對企業(yè)對資金的需求，一是籌措股權(quán)資金，二是籌措債務(wù)資金。該管理的主要目的是滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需求。資金運營管理是對企業(yè)的流動性資產(chǎn)和負(fù)債進行相關(guān)控制管理的行為；保證足夠的資金是企業(yè)能夠正常經(jīng)營的必需因素；站在會計的立場來看，營運資金是指流動資產(chǎn)和流動負(fù)債之間凈額，以此來衡量一個企業(yè)的償還債務(wù)能力，并且不會涉及分析兩者的關(guān)系，所以無法深入了解有效運營資金的管理；站在財務(wù)的立場來看，營運資金則是指流動資金和流動負(fù)債的總和，可以分析研究兩者之間的關(guān)系，因此，財務(wù)工作者不僅僅只看重對企業(yè)運轉(zhuǎn)資金的管理，還會加強對企業(yè)流動性資產(chǎn)和負(fù)債的管理。只有制定有效的管理方案，才能提升營運資金的管理效率。投資管理是指企業(yè)對企業(yè)資金使用的管理，主要是為了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展或者是讓企業(yè)的資金獲得額外的收益，企業(yè)在投放資金的時候要考慮到投資的方向、大小和風(fēng)險等因素，盡量避免企業(yè)發(fā)生虧損；投資管理包括對企業(yè)內(nèi)部的投資和對外部的投資，對企業(yè)內(nèi)部的投資包括購入的企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展所需的資產(chǎn)，對外部的投資主要是指對其他企業(yè)進行資金投放的相關(guān)活動。利潤分配管理是指企業(yè)在繳清了各種稅額之后剩下部分的利潤要如何分配的過程，企業(yè)獲得利潤既要考慮分配給投資者的部分，又要考慮到留存在企業(yè)發(fā)展的部分，兩者必須都要權(quán)衡顧及，這就需要企業(yè)的財會工作者依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況做出最合理的分配方案。2.財務(wù)管理的三大目標(biāo)利潤最大化的觀點表明：利潤是指企業(yè)在一段固定的時間內(nèi)獲得的收益，企業(yè)獲得的利潤越大，則表明企業(yè)的資金積累得越多，可以更會明顯的表達出企業(yè)的經(jīng)濟效益，更方便多數(shù)人的理解，但是利潤最大化也有不好的地方，首先，并沒有指出利潤的具體定義，也沒有給出明確的要求，因此容易導(dǎo)致企業(yè)自行操作或改變企業(yè)實際發(fā)生的利潤；其次，該目標(biāo)沒有考慮到利潤獲得所需時間的長短問題，沒有完全考慮到消耗時間價值這一因素；最后，企業(yè)的利潤最終的表現(xiàn)只是一個固定的數(shù)值，并不能體現(xiàn)出企業(yè)所能獲得的最大利潤是需要投入多少的資本才能實現(xiàn)的，因此也不能完全的體現(xiàn)出企業(yè)在這一段固定的時間內(nèi)所獲得的經(jīng)營業(yè)績的好壞。股東財富最大化的觀點表明：股票價格逐步升高，就能為企業(yè)的股東謀求更大的利益，該觀點雖然改變了利潤最大化不足的地方，但是仍然存在著一些缺陷，首先，適用的公司都到極大的制約，這樣的目標(biāo)僅僅對于上市公司才合適，而非上市的公司則難以使用。其次，對于公司來說股價的波動是受到眾多外部因素的影響的，如國家政策和股民的心理等，這是無法進行直接的干預(yù)或是控制的。最后，該目標(biāo)更多的是追求最大可能的實現(xiàn)股東的利益，這就導(dǎo)致忽略了其他利益相關(guān)者的利益。企業(yè)價值最大化的觀點表明：企業(yè)在追求最大利益的時候，不僅考慮了資金投出獲得報酬的時間，還注重考慮到資金投出風(fēng)險和能獲得多少報酬的之間的比率關(guān)系；除此之外，企業(yè)也不僅僅只是考慮了利益相關(guān)者的利益，同時也顧及到企業(yè)的社會責(zé)任和對社會可能產(chǎn)生的影響。但是該目標(biāo)也并不是完全沒有缺陷的，也是存在著問題需要去探索的，如企業(yè)價值在計量方面存在的問題和不能直接明了的方便管理層的理解和運用，該目標(biāo)實際上是綜合了多個具體目標(biāo)的要求，集中改變了其他目標(biāo)的缺點，也因為各類目標(biāo)都有不同的評價指標(biāo)，所以導(dǎo)致財務(wù)管理人員難以操作。三、成都億誠科技公司財務(wù)管理存在的問題（一）管理觀念落后，對財務(wù)管理的認(rèn)知不全面成都億誠科技公司的管理人員沒有深刻了解到企業(yè)財務(wù)管理的重要性，就導(dǎo)致忽略其在公司發(fā)展和管理上的應(yīng)用，也沒有將其落實到工作中，單純認(rèn)為會計的工作僅僅只是將企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)進行相關(guān)的財務(wù)記賬，并沒有把會計的工作上升到可以更好的對企業(yè)的進行管理的高度上。成都億誠科技公司沒有設(shè)立把企業(yè)財務(wù)管理作為主要的企業(yè)管理，只看重產(chǎn)品賣出的數(shù)量。這樣的做法只能假設(shè)公司的經(jīng)營發(fā)展在能夠相對順應(yīng)市場發(fā)展的情況下，企業(yè)才不會出現(xiàn)較大的問題，但如果公司出現(xiàn)現(xiàn)金流的問題、利潤下降或巨額虧損、企業(yè)無法正常運作這些狀況時，從而上升為企業(yè)是否會破產(chǎn)的程度，但是由于企業(yè)的財務(wù)管理沒有到達能迅速反應(yīng)出這些問題的實質(zhì)，導(dǎo)致發(fā)生問題時不能采取準(zhǔn)確的措施去應(yīng)對和解決問題，從而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營困難，也進一步加大了企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險。（二）融資困難，資金嚴(yán)重不足成都億誠科技公司屬于中小軟件企業(yè)，在當(dāng)今競爭激烈的市場狀態(tài)下，管理者一般容易忽略信用的重要性，在市場交易和籌集資金的過程中會頻繁出現(xiàn)拖欠債務(wù)的現(xiàn)象，這不僅嚴(yán)重?fù)p壞了公司的信用，更是給公司的整體形象帶來了極大影響和破壞；由于成都億誠科技公司的初始資金不足、資本積累少，又較難向銀行提供具有擔(dān)保性的抵押或質(zhì)押，加上公司財務(wù)管理機制不健全，財務(wù)信息對外的公開程度低，銀行就不能獲取到足夠的信息對該公司的信用程度做出正確的預(yù)估判斷，因此就會存在與其他的企業(yè)一樣的問題，假設(shè)公司失信后，銀行將面臨難以收回貸款本息的問題，因此銀行不得不進一步加強對中小企業(yè)的借款管理，也逐漸提高對中小企業(yè)發(fā)放貸款的條件，因此導(dǎo)致公司就更難以獲取足夠的資金來擴大生產(chǎn)發(fā)展。此外，成都億誠科技公司基于自身的規(guī)模并沒有上市，這就不能通過股票和債券的方式來進行籌集發(fā)展所需要的資金，所以企業(yè)發(fā)展的大部分資金僅靠銀行的借款，由于眾多的中小企業(yè)都是主要依靠銀行的借款進行發(fā)展，這樣就會導(dǎo)致銀行的借貸壓力過大，也無法全面滿足企業(yè)發(fā)展對資金的需求，并且因為高新技術(shù)行業(yè)本身的特殊性，因此它相對其他行業(yè)來說融資更為困難。（三）企業(yè)管理模式僵化，缺乏科學(xué)的管理模式成都億誠科技公司的管理模式屬于粗放型的傳統(tǒng)管理模式，不僅缺乏科學(xué)的現(xiàn)代化管理企業(yè)的模式，更是缺失符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，財務(wù)人員大多數(shù)都與公司管理層存在著一定的親友關(guān)系，有些甚至不具備專業(yè)的財務(wù)知識，因此公司所制定規(guī)范也很少能對財務(wù)從業(yè)者起到束縛作用，規(guī)章制度只不過是作為一種形式存在，就更無執(zhí)行可言。并且，財務(wù)方面的管理制度也沒有依據(jù)企業(yè)本身實際的情況來制定，賬務(wù)處理順序并不嚴(yán)謹(jǐn)，科目設(shè)置也不齊全，還缺乏企業(yè)內(nèi)部獨立的審計部門，這就導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)部門的各項工作缺失了相應(yīng)的督促和檢查，此外企業(yè)發(fā)展的各類資源也無法得到合理的分配，也就導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展受到了極大的制約，企業(yè)的財會員工對工作也缺乏熱情。（四）內(nèi)部控制制度缺失，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)制度一方面，成都億誠科技公司由于受到有限的資金和資源的影響，導(dǎo)致企業(yè)缺乏行之有效的內(nèi)部控制制度，也缺乏財會的管理的人才，并且當(dāng)一個公司面臨生產(chǎn)經(jīng)營在盈利或虧損之間徘徊時，企業(yè)就更容易忽略企業(yè)內(nèi)部的管理是否能夠起到相應(yīng)的作用。另一方面，該公司的制定的財務(wù)管理制度并不明確，也由于公司管理層任人唯親的做法，這就導(dǎo)致制定的制度沒有對企業(yè)的員工起到應(yīng)有的制約作用，加上該公司對財務(wù)職位分設(shè)不嚴(yán)謹(jǐn)，對財會工作者的責(zé)任也不夠強調(diào)，一人可以同時擔(dān)任多個職務(wù)，導(dǎo)致公司內(nèi)部的財務(wù)人員無法形成有效的相互制約與相互監(jiān)督作用，導(dǎo)致公司出現(xiàn)各種財務(wù)問題，影響了公司的正常經(jīng)營和發(fā)展。（五）財會員工素質(zhì)較低，財會工作流程處理不規(guī)范一個企業(yè)的財務(wù)工作者往往不只是負(fù)責(zé)一項工作，而是兼顧多項可相容的工作，一個財務(wù)工作者可能同時負(fù)責(zé)企業(yè)的業(yè)務(wù)記賬和員工工資的核對等多項工作，這就要求財會工作者要有足夠的專業(yè)知識和操作能力來完成各類工作，但實際上，成都億誠科技公司的發(fā)展?fàn)顩r來看，公司的可利用資金比較缺乏，并沒有花費更好的成本在招收具有專業(yè)知識和專業(yè)能力的財會工作者，而公司現(xiàn)有員工大多數(shù)都不具備專業(yè)的知識和能力，更是缺乏管理的意識，加上與管理者的密切關(guān)系，處理的工作大多會受到高層的影響甚至遵循他們的要求，缺乏獨立處理工作的能力；在企業(yè)不相容的工作中，也會存在一個人身兼多職，這更是導(dǎo)致了財務(wù)會計工作不規(guī)范，無法保證各項工作之間的相互監(jiān)督和相互制約的作用，也無法保證業(yè)務(wù)發(fā)生是否符合實際，財務(wù)記錄是否符合法律的要求，財務(wù)處理是否貫通各個方面。此外，成都億誠科技公司經(jīng)營者的財務(wù)管理理念落后，對企業(yè)的管理差，更是沒有忽略了財務(wù)管理工作的重要性，他們?yōu)榱私档陀萌说某杀荆呄蛴诘统杀镜挠萌死砟?，不僅沒有招收具有專業(yè)知識和專業(yè)能力的財會工作者，更是沒有讓企業(yè)原有的員工接受教育或培訓(xùn)，這就導(dǎo)致了企業(yè)員工的知識陳舊僵化，不懂得如何進行更加高效的工作和加強對企業(yè)的管理，致使企業(yè)無法全面了解和人道到自身的經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r的，不利于企業(yè)對日后經(jīng)營目標(biāo)的制定與未來發(fā)展方向的決策。四、成都億誠科技公司財務(wù)管理的改進措施（一）全面轉(zhuǎn)變管理者對財務(wù)管理的落后理念1.公司要確立企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理的理念財務(wù)管理對于整個企業(yè)的管理來說具有綜合管理的功能，建立有用的財務(wù)管理可以在企業(yè)管理中起到核心作用。所以，成都億誠科技公司要完全改變原來的落后觀念，改變傳統(tǒng)的管理模式和任人唯親的思想，要學(xué)會用現(xiàn)代的財務(wù)管理的觀念來看待公司的發(fā)展和進行公司的相關(guān)決策，要將財務(wù)管理的工作下交給有財務(wù)專業(yè)知識的高素質(zhì)人才手中。2.公司要確定“以人為本”的現(xiàn)代管理思想成都億誠科技公司由于自身任人唯親的原因，導(dǎo)致公司缺少人才，所以要更加專注于對人才的識別，要注重任用和培養(yǎng)多元化發(fā)展的人才，組建一支整體素質(zhì)高的財務(wù)職工團隊，從而促進企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。企業(yè)建立財務(wù)管理思想也要確定“以人為本”的理念，公司的管理者不僅要做到信任和理解財會員工的工作，同時還要加強對財會員工工作情況的檢查和約束，可以要求財會員工定時定期進行匯報工作，建立責(zé)權(quán)結(jié)合的財政運行制度，建立企業(yè)的獎罰方式，以此來引起員工能夠主動地完成工作的同時還會向其他員工學(xué)習(xí)，還能讓員工在遇到問題是積極想辦法解決，不僅可以提高財會人員的整體素質(zhì)，還有利于提升公司的在財務(wù)管理方面的水平，使得企業(yè)的得到質(zhì)的發(fā)展。3.要確立優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的觀點建立資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，就是要求資本的每個部分以及每種形式組合的利益走向一個定性的結(jié)合，以此要保證企業(yè)能夠正常的經(jīng)營發(fā)展，也讓企業(yè)的各類資本達到最佳的關(guān)系組合。成都億誠科技公司從以下幾個方面對企業(yè)產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，一是要對企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)直接關(guān)系進行改善優(yōu)化，由于該公司是軟件企業(yè)，所以既要不斷研發(fā)增加公司的技術(shù)資產(chǎn)，還要加強保護公司的知識產(chǎn)權(quán)等；二是要對企業(yè)的各類資本進行相關(guān)的改善優(yōu)化，以求達到一個良好的比例，還要合理控制公司的成本；三是要改善優(yōu)化企業(yè)投資目標(biāo)的選擇，盡可能選擇投資治理結(jié)構(gòu)完善的公司，以此來保證公司無論在主業(yè)經(jīng)營上還是輔業(yè)投資上都能獲得更高的利益和取得成功。（二）加強資金管理，拓寬融資渠道成都億誠科技公司屬于中小企業(yè)，所屬的行業(yè)是軟件行業(yè)，在可利用資金不足夠的情況下就更要加強對公司可利用資金的管理，利用現(xiàn)代化的財務(wù)管理合理安排和利用資金，并要拓寬公司的融資渠道，不能只依賴親朋好友的借款和銀行的貸款，可以通過吸引投資者的投資興趣，來取得更多的資金進行生產(chǎn)發(fā)展。一方面，成都億誠科技公司要合理分配和使用公司的資金，當(dāng)公司的資金比較充足時，可以加大對公司項目的投入和研究，集中力度發(fā)展公司的優(yōu)勢項目，增強公司在軟件行業(yè)的競爭力；當(dāng)公司的資金比較緊缺時，就要合理控制工資的投資方向，可以縮小投資規(guī)模，可以加大對研發(fā)時間短，安全性高，收益快的項目，這樣才有可能更好的回收資金，進而做下一步的投資發(fā)展計劃，這樣才能使得公司的資金得以更好地管理和利用，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)中的核心作用，盡可能實現(xiàn)企業(yè)資金投出少，收受接管較快的可利用循環(huán)；另一方面成都億誠科技公司想要獲得外來投資時，可以通過擬定商業(yè)性的計劃書來說服投資者。可以在對公司的實際情況進行考察和分析后，可以將其整理撰寫一份關(guān)于企業(yè)近況和未來發(fā)展的前景向投資者展示說明的書面材料。計劃書的目標(biāo)主要是未來尋求企業(yè)的合作伙伴或者吸引風(fēng)險投資者資金。該計劃書的要主要突出企業(yè)的產(chǎn)品、直觀反映市場情況、明確行動的計劃、呈現(xiàn)企業(yè)的團隊、良好的財務(wù)預(yù)計等。一份優(yōu)秀的商業(yè)性計劃書可以使得投資者能更加快速、更加全面地了解到投資項目，也增強投資者對投資項目的興趣和信心，促使投資者拿出資金投入公司發(fā)展的項目當(dāng)中，以此為公司發(fā)展的項目吸收到所需的發(fā)展資金，保證公司項目的正常運行和發(fā)展。（三）建立以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體系成都億誠科技公司對于資產(chǎn)管理較為混亂，在固定資產(chǎn)方面的核算也不健全，公司的財務(wù)管理理念十分落后，以致企業(yè)的財務(wù)管理面臨嚴(yán)重的處境。企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制制度與管理風(fēng)險控制制度不僅可以提高企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力，還有助于企業(yè)進行合理的科學(xué)的決策。還要合理規(guī)避公司的財務(wù)風(fēng)險，首先，要懂得合理發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，進行合理合法的避稅，又要保證企業(yè)的對外欠債能夠按時按量付清；要加強對公司應(yīng)收賬款的管理，對于不同的企業(yè)不僅要有不同的信用評估，還要有不同的收款制度，以此來確保公司回收資金。其次，要加強對企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險進行提前的評估，做好相應(yīng)的應(yīng)對策略，防止企業(yè)會面臨不可控制的風(fēng)險，還要加強對企業(yè)資產(chǎn)進行管理和控制。最后，企業(yè)容易忽略對現(xiàn)金的管理，所以要增強對企業(yè)現(xiàn)金的管理，合理發(fā)揮現(xiàn)金流動性強的這一特點，由于成都億誠科技公司是中小企業(yè)，就更加需要加強對流動現(xiàn)金的管理，唯有這樣才能是公司有足夠的發(fā)展空間。除此之外，成都億誠科技公司的所有者要增強控制財務(wù)風(fēng)險意識和能力，并要有長期的財務(wù)管理計劃。依據(jù)公司所屬行業(yè)的特點，以公司自身的發(fā)展經(jīng)歷階段的不同財務(wù)特點為依據(jù)，在不同的發(fā)展階段，要有側(cè)重地加強對風(fēng)險控制與防范，對各類的風(fēng)險因素都要進行分析與控制，并在分析的基礎(chǔ)上制定控制財務(wù)風(fēng)險的策略。由于成都億誠科技公司的發(fā)展不單單只受到自身因素的影響，也受到一些來自于外部因素的干擾，并且外部干擾并不會因個人的意志而改變，公司只能通過制定一些應(yīng)對策略來降低不利因素帶來的影響，這就要求了成都億誠科技公司要不斷建立和完善公司的財務(wù)管理的制度，任用具有管理能力的財會人員，以此來提升財務(wù)管理相關(guān)制度在企業(yè)能夠得以高效執(zhí)行。（四）建立健全的內(nèi)部控制制度，加強企業(yè)財務(wù)管理成都億誠科技公司可以實行分工輪崗制度，依據(jù)會計法要求的崗位不相容的原則，對于企業(yè)的出納崗位和會計的崗位要做到分職原則，不能交由一個人負(fù)責(zé)；即使是一個崗位由一人負(fù)責(zé)時，就必須規(guī)定時間限制，一旦到期限，就必須更換人員負(fù)責(zé)崗位工作，進而能讓不同職位的財務(wù)人員之間起到一個互相約束和互相督促的作用，這在一定程度上保證了實際業(yè)務(wù)與財務(wù)處理之間的真實性，同時也保障了公司資金和其他資產(chǎn)的安全性。成都億誠科技公司要建立健全的內(nèi)部審計和內(nèi)部控制制度，并不斷的進行完善。內(nèi)部審計主要包括：經(jīng)過審計的財務(wù)成本和相關(guān)的費用是否與企業(yè)制定的計劃目標(biāo)大致對應(yīng)，這依賴于公司提供的估算能否涉及相關(guān)資產(chǎn)全部的變化來進行審計，也需要對公司賬簿進行核實，保證做到賬實相符；實際發(fā)生的業(yè)務(wù)和支出是否具有合法性，不能違背會計法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；內(nèi)部審計人員還要核實各種會計資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性，包括會計憑證、會計賬簿、會計報表等。內(nèi)部控制的要求主要是對于公司關(guān)于資金的收支、登記和審核等方面的相關(guān)工作，不得安排少于一個人進行負(fù)責(zé)和處理，這能很好地發(fā)揮不同職責(zé)之間互相約束和互相督促的作用。因此，內(nèi)部審計和內(nèi)部控制制度的建立，兩者共同確保公司各種會計信息是符合實際發(fā)生的業(yè)務(wù)和處理也是銜接的，使得各種工作部門的工作人員形成相互監(jiān)督和相互制約的關(guān)系，加強公司財產(chǎn)的監(jiān)管和控制。（五）提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)會計工作過程成都億誠科技公司若要提升企業(yè)財務(wù)管理的水平，就必須要創(chuàng)建一支高能力的，追求進步的財會員工隊伍，加強提升企業(yè)財會人員的素質(zhì)能力，對此，公司要做到以下要求：首先，在任用財務(wù)人員時，一定要打破任人唯親的做法，要做到遵守《會計法》中對財務(wù)人員的任職要求，錄用有專業(yè)知識和有能力的員工，任用取得會計相關(guān)資格證書的財會人員，還要定期對財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)考核；其次，公司要保障財務(wù)人員能夠及時接受相關(guān)的后續(xù)教育，建立健全的財務(wù)人員繼續(xù)教育機制，不斷更新財務(wù)人員的知識和管理理念。再而，加強對企業(yè)財會員工會計法律知識的更新和普及。最后，要合理運用外部的關(guān)于企業(yè)管理的咨詢服務(wù)，這是以一個旁觀者角度能對企業(yè)的整體情況有較為透徹的了解和較為全面的評價，能提供比公司內(nèi)部更為客觀公正的建議。五、結(jié)論通過對成都億誠科技公司財務(wù)管理狀況進行相關(guān)的分析之后，可以看出公司的財務(wù)管理跟不上企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的速度，因此導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理存在著管理觀念落后、管理模式僵化和財務(wù)制度缺失等嚴(yán)重的問題，由于財務(wù)管理不到位，使得企業(yè)融資困難，融資渠道單一，這些存在的問題將會導(dǎo)致企業(yè)面臨諸多風(fēng)險，主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)要想規(guī)避可能會發(fā)生的風(fēng)險，企業(yè)的經(jīng)營管理者必須要充分地認(rèn)識財務(wù)管理的重要性，學(xué)會合理利用財務(wù)管理在企業(yè)管理中的指導(dǎo)作用，轉(zhuǎn)變落后的財務(wù)管理理念，加強企業(yè)財務(wù)制度的建設(shè)，提高企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)，這才能使企業(yè)在激烈的企業(yè)競爭中得到長久的發(fā)展，才不會被市場同行的企業(yè)所取代，促進中小企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

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畢業(yè)設(shè)計（論文）文獻（作用與分類）文獻檢索是完成畢業(yè)設(shè)計（論文）的一個必要環(huán)節(jié)。學(xué)生通過廣泛查閱科技文獻，了解選題相關(guān)方向的國內(nèi)外研究動態(tài)等，對明確課題研究范圍、研究重點；對開展課題研究、分析結(jié)果與確定結(jié)論等，將提供充分的依據(jù)。下面我們就為大家介紹一下文獻的作用與分類。1、文獻的作用與分類畢業(yè)設(shè)計（論文）資料的來源有文獻和非文獻