銷售集體先進(jìn)事跡材料范文（5篇）

銷售集體先進(jìn)事跡材料范文（精選5篇）在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，大家都不行避開地要接觸到事跡吧，依據(jù)范圍的不同，事跡可分為集體事跡和個人事跡。擬起事跡來就毫無頭緒？以下是我為大家收集的銷售集體先進(jìn)事跡材料范文，盼望對大家有所關(guān)心。

銷售集體先進(jìn)事跡材料范文（篇1）

市場營銷部現(xiàn)有員工共48名，在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市場營銷部始終以“實現(xiàn)自我價值，體現(xiàn)天威精神”為鼓舞員工的中心思想和指導(dǎo)方針，緊密結(jié)合市場營銷部的工作特點，以不斷開拓市場為核心，以“立足本職、自我監(jiān)控、敬業(yè)守信、無私奉獻(xiàn)”的工作理念，確立了建設(shè)團(tuán)結(jié)自強(qiáng)、迎難而上的集體創(chuàng)建思路，精彩地完成了投標(biāo)文件的制作、各種方式的產(chǎn)品報價核算、合同的簽訂及管理執(zhí)行、貨款的樂觀準(zhǔn)時回收、售后服務(wù)等工作，并完成了多項重大合同的簽定，如：北京地鐵10號線牽引變、吉林松花江電廠、吉林四平電廠、寧夏水洞溝電廠、湖南岳陽電廠、哈達(dá)山水利樞紐工程、華能威海電廠、廣東惠來電廠，以及北京中核東方公司、山西晉西機(jī)器非晶合金項目、太原市晉京英康電力公司非晶合金項目、天威嚴(yán)電內(nèi)蒙古財神梁風(fēng)電場33臺組合式變壓器項目等，取得了開拓新市場、占有新市場份額的輝煌成果。市場營銷部曾多次獲得集團(tuán)及公司授予的“先進(jìn)集體”和“文明集體”的光榮稱號。

對于公司與用戶溝通的第一線來說，市場營銷部的機(jī)制管理和自控程度在肯定程度上代表了整體公司的形象和素養(yǎng)。這是市場營銷部領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)關(guān)注的問題之一。為了貫徹“從我做起，弘揚(yáng)公司文化，彰顯公司形象”的工作指導(dǎo)方針，市場營銷部制定了多項員工工作規(guī)范，如熱忱接待來訪用戶，努力做到禮儀完備，講解清楚，微笑服務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)高效；聽從領(lǐng)導(dǎo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工作程序，進(jìn)一步促進(jìn)工作程序化、制度化進(jìn)程；按時精確?????的完成自己的本職工作，主動擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不推脫，不躲避；全面加強(qiáng)內(nèi)勤管理，規(guī)范各種職責(zé)、制度，使市場營銷部的各項工作向科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向進(jìn)展。在天威精神的不斷提升中，我們提出了“立足本崗，自我監(jiān)控”的工作理念，并把其運用到自控集體建設(shè)中，促使全體職工在工作中嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)范，保質(zhì)保量高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項任務(wù)。一年來，職工出勤率始終保持在98.8%以上，在上級主管部門標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的檢查中多次獲得好評。

進(jìn)入2022年，受金融危機(jī)的又一波影響，國內(nèi)市場對電工電氣行業(yè)需求有所減緩。在電氣行業(yè)市場需求增長有所減緩的現(xiàn)狀下，但各生產(chǎn)廠家的產(chǎn)能擴(kuò)張的勢頭并沒有減緩，因此引發(fā)了變壓器行業(yè)內(nèi)的一系列惡性價格競爭，影響了變壓器行業(yè)的盈利力量。在如此困難的市場大環(huán)境下，為確保公司產(chǎn)品的利潤，市場營銷部全體成員迎難而上，樂觀應(yīng)對，群策群力。全年共計制作投標(biāo)文件395余份，發(fā)運產(chǎn)品1161臺，進(jìn)行產(chǎn)品現(xiàn)場售后服務(wù)510余次。市場營銷部全體員工始終以“我代表天威”的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來提升自身素養(yǎng)，提高個人業(yè)務(wù)水平，始終以公司利益為工作的動身點，始終以用戶滿足為工作的最終目的，不辭勞苦，樂觀創(chuàng)新，擅長在不行能之中制造可能，勇于在不行為當(dāng)中制造可為，使我公司提前完成集團(tuán)下達(dá)的部分任務(wù)指標(biāo)，為超額完成全年任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一年來，我們雖然在變化莫測的市場中做出了很多努力和探究，也取得了一些成果，但與集團(tuán)公司的要求仍稍有差距。我們決心以榮獲“先進(jìn)集體”為新的起點，不斷學(xué)習(xí)和借鑒其它單位的創(chuàng)新閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)“自信自強(qiáng)，追求卓越”的企業(yè)精神，立足崗位，永爭一流，用扎實的行動為公司做出新的更大的貢獻(xiàn)，努力在集團(tuán)號召的跨越式的進(jìn)展中書寫更加明麗的華章！

銷售集體先進(jìn)事跡材料范文（篇2）

2022年，__公司業(yè)務(wù)科圍繞省內(nèi)銷售“穩(wěn)量增量”的核心目標(biāo)，樂觀開拓市場提升直銷量，加強(qiáng)市場研判提高油品效益，深化開展成品油市場整頓凈化營銷環(huán)境，聯(lián)動區(qū)域大客戶保障資源供應(yīng)，溝通兄弟單位做好方案落實、各項工作取得了長足進(jìn)步。全年累計銷售成品油__萬噸，其中，大路銷售__萬噸（直銷__萬噸）,鐵路銷售__萬噸。

一、取得的成果

（一）強(qiáng)化內(nèi)外方案對接，調(diào)運組織高效順暢

今年以來，業(yè)務(wù)科樂觀發(fā)揮方案協(xié)調(diào)層和業(yè)務(wù)運行層兩級溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。與客戶就當(dāng)前銷售運行政策、方案狀況進(jìn)行對接傳達(dá)，并與公司、煉廠、管輸協(xié)調(diào)溝通，按月核實方案量、生產(chǎn)及輸轉(zhuǎn)狀況，定期與客戶召開溝通協(xié)調(diào)會，核實次月需求，組織各公司日常裝車調(diào)運，對運行過程中消失的問題準(zhǔn)時反饋處理，大路裝車方案兌現(xiàn)率穩(wěn)步提升，鐵路組織調(diào)運創(chuàng)歷年新高。一是加強(qiáng)大路裝車方案對接。今年以來，管輸五公司末站受政府環(huán)保不定時檢查、道路交通限制等客觀因素影響，以及汽油裝車鶴位油氣回收裝置力量不足，裝車力量受限等不利因素。業(yè)務(wù)科一方面通過定期定點蹲守管輸末站裝車現(xiàn)場，優(yōu)化、調(diào)整裝車流程，在保障平安生產(chǎn)的前提下，利用可開啟的有限鶴位，將大路裝車效率最大化，縮短車輛進(jìn)庫裝油等待時間。另一方面合理支配、掌握各公司裝車節(jié)奏，依據(jù)各公司加油站運行特點及配站需求適時調(diào)整方案，并建立解決裝車現(xiàn)場及各公司急需配送車輛的“綠色通道”和“三小時預(yù)警機(jī)制”，確保最大裝車力量保證供應(yīng)。二是緊抓鐵路運輸組織協(xié)調(diào)。全員仔細(xì)履行崗位職責(zé)，樂觀與兄弟單位、鐵路部門車務(wù)段、電務(wù)段加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，深化開展隱患排查治理，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時反饋、溝通、整改，堅持問題不過夜原則，鐵路運輸效率提升同時客戶滿足度也逐步增加。截止11月底，分公司鐵路銷售成品油共計__萬噸，發(fā)運量同比創(chuàng)2022年開通運營以來歷史新高。

銷售集體先進(jìn)事跡材料范文（篇3）

2022年，業(yè)務(wù)科組織業(yè)務(wù)骨干樂觀開展市場調(diào)研和客戶開發(fā)二十余次，通過深化目標(biāo)市場、分析區(qū)域市場、把握油品市場，為我公司直銷量的提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。一是深化目標(biāo)市場調(diào)研。一方面深化關(guān)中、渭南、陜南等地目標(biāo)市場，對當(dāng)?shù)赜锌隙ㄒ?guī)模的__家成品油油庫進(jìn)行實地走訪調(diào)研，摸清目標(biāo)市場油庫布局、庫容、油品來源、輻射區(qū)域等信息，并形成了具體的油庫市場調(diào)研報告，通過細(xì)致分析目標(biāo)油品市場狀況為公司油庫建設(shè)、終端建設(shè)提出合理化方案。另一方面對關(guān)中、陜南近900家工礦企業(yè)及重點項目用油狀況進(jìn)行了調(diào)研，形成了工礦企業(yè)用油狀況調(diào)研報告，并上報公司，為下一步大客戶開發(fā)奠定基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)新老客戶開發(fā)維護(hù)。一方面樂觀對老客戶進(jìn)行回訪，具體了解當(dāng)前客戶需求，現(xiàn)場溝通解決客戶提出的問題。另一方面樂觀拓展新的直銷用戶，針對不同客戶群體，結(jié)合主要需求制定客戶銷售方案，客戶開發(fā)取得了肯定的工作成效。2022年全年分別介紹在河南延長、山西公司新增社會直銷用戶__家，合計提油量__余噸，為我公司銷量穩(wěn)步提升打下堅實基礎(chǔ)。

（三）完善市場研判體系，研判力量逐步提升

今年年初，業(yè)務(wù)科共抽調(diào)6名業(yè)務(wù)骨干組成了市場研判小組，制定各類市場培訓(xùn)，加強(qiáng)了小組成員業(yè)務(wù)學(xué)問、信息收集渠道、研判分析和整理等基礎(chǔ)力量全面提升，并通過小組爭論會各取所長，共同提高，進(jìn)一步落實了市場研判隊伍的建設(shè)培育。一方面親密觀測國際原油變化走勢及國內(nèi)主營煉廠掛牌價格變化狀況，對區(qū)域市場價格、資源、庫存、流向進(jìn)行分析，通過收集、整理的信息形成市場信息周報、月報，并結(jié)合本區(qū)域成品油銷售市場實際狀況向公司提出合理化建議，保證區(qū)域成品油價格高位運行。另一方面確立每兩周召開1次市場研判會議，對近期市場行情及后市猜測進(jìn)行分析爭論，并對前期猜測精準(zhǔn)度進(jìn)行考核，不斷提升研判精確?????性，為公司價格政策和營銷策略制定供應(yīng)具有較強(qiáng)參考的看法。

（四）推動市場專項整治，油品營銷環(huán)境不斷凈化

今年以來，業(yè)務(wù)科緊緊抓住各地市商務(wù)部門針對油品市場開展交叉互檢行動的有利契機(jī)，不斷擴(kuò)大排查范圍，在渭南區(qū)域摸排的同時，加大對西安周邊及三環(huán)以外區(qū)域排查力度，搜集整理區(qū)域內(nèi)成品油銷售違法違規(guī)行為線索信息，主動與各地市商務(wù)部門進(jìn)行對接，樂觀協(xié)作政府部門開展專項整治活動，持續(xù)推動市場整頓工作的有序開展。全年市場整頓小組共協(xié)作當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門查處區(qū)域內(nèi)非法銷售成品油黑窩點__處，共計查封儲油罐__具、流淌加油車__輛、加油機(jī)__臺，拘留嫌疑人__名，查扣不合格油品__噸。有效震懾了非法經(jīng)營者，遏制了非法經(jīng)營行為擴(kuò)大的勢頭，營造了公正競爭的.油品市場。

銷售集體先進(jìn)事跡材料范文（篇4）

2022年以來，業(yè)務(wù)科緊抓平安管理工作，堅固樹立“保銷售，更要保平安”這一基本工作思路，開展各類平安管理工作以及協(xié)作管輸五公司做好平安提級工作，保障了全年銷售工作一例平安事故的發(fā)生。一是加強(qiáng)了對全員及各用戶單位進(jìn)行各類平安培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司文件、邀請專家授課、觀看平安警示教育片，促使業(yè)務(wù)人員平安水平不斷提升；二是協(xié)作管輸五處末站加強(qiáng)對危化品車輛的平安督導(dǎo)檢查。利用車輛開票環(huán)節(jié)的等待時間，組織平安環(huán)保人員聯(lián)合油庫平安檢查員共同對待進(jìn)庫車輛進(jìn)行初步平安檢查，對發(fā)覺存在較大平安隱患的車輛，實行拒絕開具提油單并通知車隊負(fù)責(zé)人整改等措施，確保將平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

二、下一步工作支配

2022年經(jīng)營運行環(huán)境依舊嚴(yán)峻，我們必需做好應(yīng)對困難局面的充分預(yù)備，以優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的資源供應(yīng)、較高的客戶服務(wù)說、優(yōu)秀的品牌優(yōu)勢和客戶忠誠度，牢牢把握銷售主動權(quán)。

（一）提高業(yè)務(wù)運行水平

2022年，業(yè)務(wù)科將連續(xù)優(yōu)化調(diào)運方案，提升裝車效率。一是親密關(guān)注國家環(huán)保政策、道路交通及管輸末站設(shè)備運行狀況，第一時間發(fā)覺問題并準(zhǔn)時對接，確保任何影響裝車不利因素降到最低。二是持續(xù)協(xié)調(diào)推動管輸末站智能化油庫項目進(jìn)度，盡快完成智能升級，提高裝車效率。三是根據(jù)各用戶公司加油站銷售特點及配站車輛運轉(zhuǎn)周期，分清主次，抓住主要沖突，根據(jù)其規(guī)律有效規(guī)劃、高效運行。同時提高應(yīng)變力量，隨時依據(jù)裝車現(xiàn)場實際狀況，樂觀協(xié)調(diào)管輸末站和承運車隊，確保鶴位高效運行，裝車順暢。四是全面完成公鐵路裝車信息化建設(shè)，對當(dāng)前銷售系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理整合，同時協(xié)調(diào)管輸五公司末站完成鐵路裝車信息化改造升級，確保油品發(fā)運高效順暢。

銷售集體先進(jìn)事跡材料范文（篇5）

2022年，業(yè)務(wù)科將在原有的市場研判體系基礎(chǔ)上，不斷增加對區(qū)域油品市場信息的收集，逐步提升各項數(shù)據(jù)的精確?????性、真實性，以市場結(jié)果導(dǎo)向?qū)Υ隧椆ぷ鲊?yán)格考核。一方面方案與國內(nèi)知名成品油數(shù)據(jù)分析網(wǎng)站綻開業(yè)務(wù)合作，力求保證市場數(shù)據(jù)分析的精準(zhǔn)程度，使研判工作高效開展。另一方面建全研判隊伍后評價考核機(jī)制，制定專項考核方案，對周期內(nèi)猜測分析結(jié)果進(jìn)行量化考核，制定相應(yīng)嘉獎機(jī)制，激勵研判隊伍不斷提升此項工作的市場貼合力度，真正發(fā)揮出市場研判對于公司價格制定、營銷方案制定等重大決策的實際意義。

（三）樂觀推動終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

一方面連續(xù)深化調(diào)研__石油、__等目標(biāo)油庫，對油庫當(dāng)前運行現(xiàn)狀、公司財務(wù)資產(chǎn)、人員配備等狀況深化了解，排查各類隱患，制定目標(biāo)市場開發(fā)方案，開展油庫租賃銷售業(yè)務(wù)，加大我公司油品輻射銷售范圍，進(jìn)而促進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。另一方面加大終端社會客戶的開發(fā)談判力度，通過實地走訪調(diào)研實時了解其當(dāng)?shù)刂惺汀⒅惺皞溥x供貨商價格，量身訂制營銷策略，與其商定參考價格及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，逐個談判，并報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行，通過合作經(jīng)營、收購直營等方式不斷加強(qiáng)終端市場的探究，保障我公司油品銷售后路暢通。

（五）緊抓市場整頓工作不放松

根據(jù)省、市及集團(tuán)公司和銷售公司市場整頓工作支配，進(jìn)一步完善市場整頓工作獎懲機(jī)制和協(xié)作機(jī)制，協(xié)調(diào)和協(xié)作當(dāng)?shù)卣块T做好外來不合格油品圍堵、成立成品油協(xié)會等工作。擴(kuò)大市場整頓范圍，加強(qiáng)市場整頓工作力度，協(xié)調(diào)對接__工商局、__商務(wù)局、__經(jīng)貿(mào)局等政府部門開展針對當(dāng)?shù)孛駹I加油站、銷售成品油黑窩點的集中檢查和治理工作。

（六）落實平安隱患排查治理

仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司、銷售公司有關(guān)平