《供應(yīng)鏈管理》戰(zhàn)略合作伙伴選擇步驟_第1頁
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戰(zhàn)略合作伙伴選擇步驟SUPPLYCHAINMANAGEMENT戰(zhàn)略合作伙伴選擇步驟除了確定選擇原則、考慮因素、評價指標(biāo)、選擇方法之外，還必須明確選擇和實(shí)施的具體步驟。戰(zhàn)略合作伙伴選擇步驟第一步分析市場競爭環(huán)境，確認(rèn)合作伙伴選擇的必要性市場需求是企業(yè)一切活動的驅(qū)動源，建立基于信任、合作、開放式交流的供應(yīng)鏈長期合作關(guān)系，必須首先分析市場競爭環(huán)境。戰(zhàn)略合作伙伴選擇步驟第二步確立合作伙伴選擇目標(biāo)，以便獲取應(yīng)有的收益企業(yè)必須確定合作伙伴評價程序如何實(shí)施，信息流程如何運(yùn)作、誰負(fù)責(zé)、而且必須建立實(shí)質(zhì)性的目標(biāo)，其中降低成本是主要目標(biāo)之一。戰(zhàn)略合作伙伴選擇步驟第三步制定合作伙伴評價標(biāo)準(zhǔn)，明確標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)合作伙伴綜合評價指標(biāo)體系是企業(yè)對合作伙伴進(jìn)行綜合評價的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，是反映企業(yè)本身和環(huán)境所構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)不同屬性的指標(biāo)，按隸屬關(guān)系、層次結(jié)構(gòu)有序組成的集合。戰(zhàn)略合作伙伴選擇步驟第四步精選人員，成立評價小組這個小組的組員有一定的要求，比如必須來自采購、質(zhì)量、生產(chǎn)、物流等與供應(yīng)鏈合作關(guān)系密切的部門，必須要有團(tuán)隊(duì)合作精神，必須具有一定的專業(yè)技能。同時，必須同時得到企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持。以確保評價的公平公正，以及與公司發(fā)展目標(biāo)一致。戰(zhàn)略合作伙伴選擇步驟第五步確定企業(yè)合作意愿，讓企業(yè)盡早參與合作一旦企業(yè)決定進(jìn)行合作伙伴評價，評價小組必須與初步選定的合作伙伴取得聯(lián)系確認(rèn)他們是否愿意與企業(yè)建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系，是否有獲得更高業(yè)績水平的愿望戰(zhàn)略合作伙伴選擇步驟第六步收集資料，評價合作伙伴調(diào)查、收集有關(guān)合作伙伴的生產(chǎn)運(yùn)作等全方位的信息戰(zhàn)略合作伙伴選擇步驟第七步實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系在實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系的過程中，市場需求將不斷變化，可以根據(jù)實(shí)際情況的需要及時修改合作伙

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