【鄉(xiāng)村振興背景下京東農(nóng)農(nóng)村電商企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究文獻(xiàn)綜述5600字】

鄉(xiāng)村振興背景下京東農(nóng)農(nóng)村電商企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究文獻(xiàn)綜述一、前言隨著人工智能、云計(jì)算等高新技術(shù)的面世，各國(guó)經(jīng)濟(jì)一體化以及網(wǎng)絡(luò)覆蓋工程的不斷深入發(fā)展，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)實(shí)體行業(yè)陷入了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放慢，經(jīng)營(yíng)成本不斷提高的困境。此時(shí)，傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)向類(lèi)似于淘寶、京東、拼多多等以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為代表的新型電子商務(wù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，成為了許多傳統(tǒng)企業(yè)的首要任務(wù)。同時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在電商企業(yè)中的合理運(yùn)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)的良性循環(huán)以及不斷發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。主體（1）關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義的研究全球首次提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概念的是著名學(xué)者Simmonds（1981），他指出管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略相互關(guān)聯(lián)的重要性，并認(rèn)為企業(yè)應(yīng)研究和關(guān)注其內(nèi)外部環(huán)境，收集其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息，并與他們的同期情況作類(lèi)比；Bromwich（1991）認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅僅是會(huì)計(jì)學(xué)新的分支，更是管理會(huì)計(jì)的傳承與發(fā)展；Lord（1996）將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理解成一個(gè)循環(huán)反復(fù)的工作流程，包括搜羅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本以及調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略等；Shank及Govindarajin（1989）認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅僅是一個(gè)概念，它同時(shí)還融合了價(jià)值鏈分析、目標(biāo)成本法、戰(zhàn)略定位分析等方法；Roslender和Hart（2002）認(rèn)為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)應(yīng)更重視對(duì)市場(chǎng)的分析，使會(huì)計(jì)和市場(chǎng)保持一種平等的合作伙伴關(guān)系；Langfield-Smith（2008）歸納總結(jié)了多種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法，其中包含了學(xué)者們認(rèn)可度高的方法，但也有少數(shù)方法不被認(rèn)可。（2）關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的研究Khaled等學(xué)者（2011）在探討戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念時(shí)，發(fā)現(xiàn)SMA的概念同時(shí)涉及了戰(zhàn)略思維的核心概念，將企業(yè)、部門(mén)和個(gè)人三方面包含在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中，與布迪厄的實(shí)踐理論相似；JohnBurns和BillNixon（2012）在文章中指出，邁克爾波特的五力分析模型得到了廣泛運(yùn)用，趨于成熟，而現(xiàn)在的學(xué)術(shù)研究忽略了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的研究，以資源為基礎(chǔ)的公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往不被重視；Abeer等學(xué)者（2014）在研究中提出企業(yè)需要一個(gè)全新的戰(zhàn)略模型對(duì)盈利能力進(jìn)行管理。利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念和方法來(lái)管理成本、資產(chǎn)和收入這三個(gè)主要的驅(qū)動(dòng)因素。這個(gè)戰(zhàn)略模型的提出有助于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展，也為企業(yè)盈利能力的研究提供了可實(shí)踐的方法；Abolfazl（2015）在其文章中提出，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境感知具有不確定性，企業(yè)所擁有的生產(chǎn)技術(shù)和CEO的特征會(huì)影響戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所做的決策，而CEO的個(gè)人特性最終可能會(huì)影響公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；Martin、Kalle和Johnny（2015）對(duì)比了“會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”在組織關(guān)系中的概念，通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)了兩者的異同。他們認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員需要時(shí)刻關(guān)注合作伙伴的相關(guān)信息，公司不僅要收集相關(guān)戰(zhàn)略信息，同時(shí)也要在密切的組織關(guān)系中分散各種信息；Marketa（2017）采用描述性統(tǒng)計(jì)和成分分析等方法，分析捷克和斯洛伐克兩國(guó)共99家中小企業(yè)的便利樣本，分析得出供應(yīng)鏈分析法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法和關(guān)聯(lián)方分析法這三種分析方法是當(dāng)前較為常見(jiàn)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法。（3）關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的研究Suresh等（2012）深入討論了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)及計(jì)劃中的重要作用，并通過(guò)對(duì)企業(yè)及部門(mén)的實(shí)踐研究來(lái)驗(yàn)證這一觀點(diǎn)。詳細(xì)說(shuō)明了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過(guò)在企業(yè)中實(shí)踐來(lái)制定戰(zhàn)略的具體方式。Simon（2012）從將近一百家中小型制造企業(yè)中抽取樣本，采用歸納總結(jié)的方法，調(diào)查戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的有效性，并揭示了管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略橫向縱向兩方面對(duì)齊是如何促進(jìn)績(jī)效的。揭示了在特定環(huán)境下的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可能與多種策略具有同等效力這一現(xiàn)象；RomanNoordin等（2015）研究了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在馬來(lái)西亞的某電子電氣公司運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用情況和進(jìn)展。Roman釆用問(wèn)卷調(diào)查方法進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息的收集。在寄出的近600份問(wèn)卷中收到了100份可利用的有效的問(wèn)卷。研究結(jié)果表明，電子電氣公司在很多方面的決策都應(yīng)用了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及績(jī)效也與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用息息相關(guān)；NikHerda等（2015）研究了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在政府及企業(yè)中管理能力與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造二者關(guān)系的鏈接作用。以馬來(lái)西亞政府及相關(guān)公司為研究對(duì)象，通過(guò)實(shí)證考察得出相應(yīng)結(jié)論，能夠提供給管理層或決策者相關(guān)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況，以此創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值；RaisyaZenita（2015）采用多元回歸分析法，著重研究了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息的使用對(duì)信息素養(yǎng)以及績(jī)效管理的作用，以及自我效能對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與績(jī)效管理二者間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。印尼的以236家銀行為樣本，通過(guò)銀行管理人員的反饋，得出研究結(jié)論；IacopoEnnio等（2017）研究討論IT技術(shù)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域做出的貢獻(xiàn)，通過(guò)研究Nespoli這一跨國(guó)集團(tuán)以及與類(lèi)似這種集團(tuán)的管理方面存在的問(wèn)題，深入評(píng)價(jià)服務(wù)水平協(xié)議這一特定指標(biāo)，通過(guò)評(píng)估特定指標(biāo)，了解信息技術(shù)該如何有效的改進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。Collins等（2017）揭示了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)的重要性。調(diào)查以尼日利亞25家銀行的70名客戶經(jīng)理為樣本。采用簡(jiǎn)單回歸分析法和pearson卡方檢驗(yàn)方法分析收集到的數(shù)據(jù)，研究表明戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的特點(diǎn)和方向存在不同，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在尼日利亞銀行的應(yīng)用不是一個(gè)概念，而是一種原則，同時(shí)可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和提升市場(chǎng)份額方面為企業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)；MichaelJ等（2017）以85家酒店物業(yè)為研究樣本，來(lái)探討戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在酒店物業(yè)應(yīng)用的特點(diǎn)、前提以及其對(duì)酒店客戶和酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響。研究揭示了市場(chǎng)導(dǎo)向策略是酒店物業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的決定性因素，也表明了市場(chǎng)導(dǎo)向策略在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的重要性，為相關(guān)研究人員和學(xué)者以及酒店經(jīng)營(yíng)者提供了關(guān)于如何有效正確應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的寶貴建議。（4）關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義的研究余緒纓（1990）在其著作中第一次提出了作業(yè)成本法這一研究方法，并在文章中舉例說(shuō)明作業(yè)成本法具體如何在企業(yè)中應(yīng)用，同時(shí)將戰(zhàn)略成本這一概念由西方國(guó)家引入我國(guó)，他認(rèn)為與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更先進(jìn)，更符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠更好的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理；王化成、楊景言（1997）提出，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是追求企業(yè)價(jià)值的最大化，通過(guò)收集和處理與企業(yè)相關(guān)的各種信息以及行業(yè)相關(guān)信息來(lái)協(xié)助管理層做出相應(yīng)的戰(zhàn)略決策和目標(biāo)。李蘋(píng)莉等（1999）提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的提升和發(fā)展下的產(chǎn)物，是為了適應(yīng)大環(huán)境的發(fā)展和變化不斷改進(jìn)才演變出來(lái)的學(xué)科，是一門(mén)綜合性的學(xué)科。（5）關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的研究近年來(lái)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)備受關(guān)注，我國(guó)學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究探討也越來(lái)越多。其中認(rèn)同程度較高的、影響力較大的研究成果如下：閻達(dá)五、支曉強(qiáng)（2000）注重研究企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題，并從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)進(jìn)行深入探討；李勁彪（2000）認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)大不相同，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在有些方面的不足；余海宗（2001）認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有許多應(yīng)用方法，特點(diǎn)明顯，具有外部性、全面性、長(zhǎng)期性的特點(diǎn)；董夏，竇莉（2002）認(rèn)為平衡記分卡對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)十分關(guān)鍵，并推薦企業(yè)應(yīng)用平衡記分卡進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；李曉梅（2002）將學(xué)者們歸納總結(jié)的十二種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行了更細(xì)致的劃分；甘永生（2004）為企業(yè)構(gòu)建了一套全新的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，這一體系大致由六個(gè)部分組成；史景培（2008）在其著作中對(duì)我國(guó)企業(yè)如何有效應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提出了一系列建議和意見(jiàn)，并表明戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要適宜的環(huán)境；姚梅芳等（2009）認(rèn)真細(xì)致的查閱了我國(guó)大量核心期刊及文章，采用文獻(xiàn)分析法，總結(jié)了近年來(lái)熱度比較高的課題，但并未進(jìn)行更深層次的分析；桂玉敏（2011）提出學(xué)者及企業(yè)在研究及應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)與國(guó)情相結(jié)合，做到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，才能不斷完善和發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系；孫志勝（2011）提出了構(gòu)建一個(gè)滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理需要的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系這一設(shè)想，且這一體系必須以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)；王滿、王晶琦（2012）提出企業(yè)在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系時(shí)，應(yīng)從價(jià)值鏈角度出發(fā)；黃松（2012）以人力資源為第一視角，分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)的影響，簡(jiǎn)單的闡述了受到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)影響后企業(yè)的組織架構(gòu)應(yīng)該如何再次構(gòu)建；黃義（2014）提出在當(dāng)前以市場(chǎng)為導(dǎo)向的大環(huán)境中，企業(yè)想要更好更快的發(fā)展，客戶價(jià)值這一因素尤為重要。在研究企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)也不能忽略客戶價(jià)值的影響；張白、吳華莉（2016）認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有利于推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，使企業(yè)能夠蓬勃向上發(fā)展；鄭玲等（2016）將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與價(jià)值鏈相結(jié)合，歸納和梳理戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程，提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)結(jié)合綠色供應(yīng)鏈及生態(tài)工業(yè)園區(qū)；魏玉平（2016,2017）認(rèn)為低碳企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)需要管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論的完善、大數(shù)據(jù)的分析、相關(guān)碳減排技術(shù)的成熟以及IT技術(shù)的完善。（6）關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的研究曾建輝，劉智勇（2010）以金融危機(jī)為大背景，以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為理論基礎(chǔ)，為企業(yè)管理層提出了應(yīng)對(duì)危機(jī)的有價(jià)值的建議；吳慶暄（2012）深入證券行業(yè)進(jìn)行研究，歸納總結(jié)了我國(guó)大多數(shù)證券企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)；牛彥秀、潘月（2015）以平安銀行為案例，闡述了其在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施多角度戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈管理等做法，同時(shí)引進(jìn)平衡計(jì)分卡來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)?？偨Y(jié)出了在應(yīng)用實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)必須結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、時(shí)刻關(guān)注價(jià)值鏈以降低成本、完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等啟示；王蜀平、楊璐（2017）以華為公司為例，研究分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在其企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用情況，希望能夠?yàn)槠渌緫?zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用提供參考和依據(jù)，起到一定的借鑒作用。總結(jié)通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的梳理和分析，可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)外起源早于國(guó)內(nèi)，國(guó)外學(xué)者較早地對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有更深刻的認(rèn)知，同時(shí)深入各行各業(yè)研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在不同行業(yè)的的具體應(yīng)用，實(shí)踐基礎(chǔ)頗為豐富。國(guó)內(nèi)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究起步較晚，1980年之后戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)才開(kāi)始逐漸傳入中國(guó)，且能夠?qū)?zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐二者相結(jié)合的企業(yè)案例較少，至今未形成較為完整的理論體系，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面中國(guó)還是新人，還處于探索階段，還有很多知識(shí)等待挖掘。根據(jù)目前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)際情況，我們首先要夯實(shí)理論基礎(chǔ)，要學(xué)習(xí)國(guó)外學(xué)者的相關(guān)理論，去其糟粕，取其精華。其次，我們要根據(jù)不同企業(yè)的不同情況來(lái)結(jié)合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，以求能夠找到適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，從而幫助企業(yè)向上發(fā)展。完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一直是學(xué)術(shù)界追求的目標(biāo)，未來(lái)這一體系在國(guó)內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用一定更全面、更有效、完善程度更高。四、參考文獻(xiàn)［1］余海宗.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論[M].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2004.［2］冀曉偉,吳瓊.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].商業(yè)研究,2005(08):124-125.［3］董紅曄.基于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)月刊:會(huì)計(jì)版,2011,000(005):12-14.［4］劉娟.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本問(wèn)題研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2016,000(001):63,60.［5］李海艷.管理會(huì)計(jì)的困境與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2018,000(006):158-159.［6］姜瀟.企業(yè)價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)[J].廣西會(huì)計(jì),2001,000(004):16-17.［7］程暢.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)投資決策影響[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2012(01):192.［8］高巖芳,趙惠榮.平衡計(jì)分卡--完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工具[J].內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào),2010(3):37-40.［9］王琳琳.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2015(8):164-165.［10］趙鵬.基于企業(yè)集團(tuán)視角下的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用途徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018,000(001):162,164.［11］朱丹,陳國(guó)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