2022年二級建造師《施工管理》考試真題及答案解析

2022年二級建造師《施工管理》考試真題及答案

解析

2022年二級建造師《施工管理》考試真題及答案解析1.EPC工程總

承包方的項目管理工作涉及的階段是（）o

A.決策-設計-施工-動用前準備B.決策-施工-動用前準備-保修期C.

設計的準備-設計-施工-動用前準備D.設計前的準備-設計-施工-動用前

準備保修期D建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的

全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和

保修期。

【考點來源】2Z_建設工程項目管理的類型P42.關于施工總承包管

理方責任的說法，正確的是（）。

A.承擔施工任務并對其質(zhì)量負責B.與分包方和供貨商直接簽訂合同

C.承擔對分包方的組織和管理責任D.負責組織和指揮總承包單位的施工

C施工總承包管理主要承擔組織的總責任，故AD錯誤;施工總承包管理

模式下，普通由業(yè)主方與分包單位簽合同，故B錯誤。

【考點來源】2Z_施工項目管理的目標和任務P53.建設工程施工管

理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是（）。

A.提出問題B.決策C.執(zhí)行D.檢查A管理職能的內(nèi)涵：管理是由多

個環(huán)節(jié)組成的過程，即:

(1)提出問題;(2)籌畫——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能

的方案進行分析;(3)決策;(4)執(zhí)行;(5)檢查。

【考點來源】2Z_施工管理的管理職能分工P204.某施工企業(yè)采用矩

陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是()。

A.合同管理部B.計劃管理部C.財務管理部D.項目管理部D一個施工

企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技

術(shù)管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是

項目部。故答案為D。

【考點來源】2Z_施工管理的組織結(jié)構(gòu)P155.根據(jù)施工組織總設計編

制程序，編制施工總進度計劃前需采集相關資料和圖紙。計算主要工程

量、確定施工的總體部署和()。

A.編制資源需求計劃B.編制施工準備工作計劃C.擬訂施工方案D.計

算主要技術(shù)經(jīng)濟指標C施工組織總設計的編制通常采用如下程序：

(1)采集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目

特點和施工條件的調(diào)查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工

的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量

計劃;(7)編制施工準備工作計劃;(8)施工總平面圖設計;(9)計算主要技術(shù)經(jīng)

濟指標。

【考點來源】2Z_施工組織設計的編制方法P296.下列建設工程項目

目標動態(tài)控制的工作中，屬于準備工作的是()。

A.采集項目目標的實際值B.對項目目標進行分解C將項目目標的實

際值和計劃值相比較D.對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施B項目目標動態(tài)控制

的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

ACD屬于項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。

【考點來源】2Z_動態(tài)控制方法P297.大型建設工程項目進度目標分

解的工作有：①編制各子項目施工進度計劃;②編制施工總進度計劃;③編

制施工總進度規(guī)劃;④編制項目各子系統(tǒng)進度計劃。正確的目標分解過程

是（）。

A②-③-①-④B.②-③-④-①c.③-②-①-④D.③-②-④-①D施工

進度目標的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微

觀，由粗到細編制深度不同的進度計劃的過程。對于大型建設工程項目，

應通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目

施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。

【考點來源】2Z_動態(tài)控制方法在施工管理中的應用P318.建設工

程施工方進度目標能否實現(xiàn)的決定性因素是（）o

A.項目經(jīng)理B.施工方案C.信息技術(shù)D.組織體系D組織是目標能否實

現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目

管理的組織體系，故答案為D。

【考點來源】2Z_施工進度控制的措施P1499.關于建設工程施工文

件歸檔質(zhì)量要求的說法，正確的是（）。

A.歸檔文件用原件和復印件均可B.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格

宜為A4幅面C.工程文件應簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求D.利用施

工圖改繪竣工圖，有重大改變時，不必重新繪制BA錯誤。歸檔的文件

應為原件;C錯誤。所有竣工圖均應加蓋竣工圖章；D錯誤。利用施工圖改

繪竣工圖，必須標明變更修改依據(jù);凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有

重大改變，或者變更部份超過圖面1/3的，應當重新繪制竣工圖。

【考點來源】2Z_施工文件的歸檔P28610.關于雙代號網(wǎng)絡圖中終點

節(jié)點和箭線關系的說法，正確的是（）。

A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B.惟獨外向箭線，沒有內(nèi)向箭線C.

惟獨內(nèi)向箭線，沒有外向箭線D.既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線C終點節(jié)

點即網(wǎng)絡圖的最后一個節(jié)點，它惟獨內(nèi)向箭線，普通表示一項任務或者一

個項目的完成。

【考點來源】2Z_工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用P13511.用工作計算

法計算雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)時，自由時差宜按（）計算。

A.工作完成節(jié)點的最遲時間減去開始節(jié)點的最早時間再減去工作的持

續(xù)時間B.所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成

時間C.所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時

間和持續(xù)時間D.本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值C計算工

作自由時差，當工作i-j有緊后工作卜k時，其自由時差應為：

自由時差=巾所｛緊后工作最早開始時間-本工作的最早完成時間｝或者

自由時差=min｛緊后工作最早開始時間-（本工作最早開始+持續(xù)時間）｝故

答案為C。

【考點來源】2Z_工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用P13912根據(jù)《建設工

程安全生產(chǎn)管理條例》，關于工程監(jiān)理單位安全責任的說法，正確的是（）。

A.在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應要求施工單位

整改B.在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴重的安全事故隱患，應及時向有關

主管部門報告C.對于情節(jié)嚴重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應

向建設單位報告D.應審查專項施工方案是否符合工程建設強制性標準D

《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務院令第393號，2003年）中的有關規(guī)

定，“工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施

工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，

發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改;情況嚴重的，應當要

求施工單位暫時住手施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者

不住手施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監(jiān)理單

位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并

對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任”（引自第十四條）。

【考點來源】2Z_工程監(jiān)理的工作任務P4213.根據(jù)《環(huán)境管理體系

要求及使用指南》，PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是（）。

A.策劃B.支持和運行C.改進D.績效評價C環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng),

采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式，在“策劃-支

持與運行-績效評價-改進"四大要素構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程基礎上，結(jié)合環(huán)

境管理特點，考慮組織所處環(huán)境、內(nèi)外部問題、相關方需求及期望等因

素，形成完整的持續(xù)改進動態(tài)管理體系。

【考點來源】2Z_職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準P18814.根據(jù)《

建設工程工程量清單計價規(guī)范》，采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預算方

式發(fā)包形成的總價合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應為（）

A.承包人實際施工的工程量B.承包人因施工需要自行變更后的工程

量C.承包人調(diào)整施工方案后的工程量D.總價合同各項目的工程量D采用

經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程

變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結(jié)

算的最終工程量。

【考點來源】2Z_工程計量P8215.由采購方負責提貨的建造材料，

交貨期限應以（）為準。

A.采購方收貨戳記的日期B.供貨方發(fā)送產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期

C.采購方向承運單位提出申請的日期D.供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨

日期D交貨日期的確定可以按照下列方式：

（1）供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準;（2）采購方提貨

的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準;（3）凡委托運輸部門或者單

位運輸、送貨或者代運的產(chǎn)品，普通以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)

的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。

【考點來源】2Z_物資采購合同的主要內(nèi)容P25316.下列建設工程施

工方進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。

A.重視信息技術(shù)在進度控制中的應用B.分析工程設計變更的必要性

和可能性C采用網(wǎng)絡計劃方法編制進度計劃D.編制與進度相適應的資源

需求計劃BAC屬于管理措施;D屬于經(jīng)濟措施。

【考點來源】2Z_施工進度控制的措施P15117.編制控制性施工進度

計劃的主要目的是（）。

A.合理安排施工企業(yè)計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動B.具體指導建設工程施

工C.確定項目實施計劃周期內(nèi)的資金需求D.對施工承包合同所規(guī)定的施

工進度目標進行再論證D控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計

劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再論證，并對進

度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑

事件的進度目標（或者稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。

【考點來源】2Z_控制性施工進度計劃的作用P13118.根據(jù)建設工

程項目總進度目標論證的工作步驟，編制各層（各級）進度計劃的緊前工作

是（）。

A.調(diào)查研究和資料采集B.進行項目結(jié)構(gòu)分析C進行進度計劃系統(tǒng)的

結(jié)構(gòu)分析D.確定項目的工作編碼D建設工程項目總進度目標論證的工作

步驟如下：

（1）調(diào)查研究和采集資料;（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析;（3）進行進度計劃系統(tǒng)

的結(jié)構(gòu)分析;（4）確定項目的工作編碼;（5）編制各層（各級）進度計劃；（6）協(xié)調(diào)

各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；⑺若所編制的總進度計劃不符合

項目的進度目標，則設法調(diào)整;（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，

則報告項目決策者。

【考點來源】2Z_總進度目標P12719.下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠

工作內(nèi)容的是（）。

A.采集準備索賠資料B.編寫法律訴訟文件C.防止對方提出索賠D.發(fā)

出最終索賠通知C如果對方提出了索賠要求或者索賠報告，則自己一方

應采取各種措施來反擊或者反駁對方的索賠要求。常用的措施有：

⑴抓對方的失誤，直接向?qū)Ψ教岢鏊髻r，以對抗或者平衡對方的索賠

要

求，以求在最終解決索賠時互相讓步或者互不支付；(2)針對對方的索賠報

告，進行子細、認真研究和分析，找出理由和證據(jù)，證明對方索賠要求或

者索賠報告不符合實際情況和合同規(guī)定，沒有合同依據(jù)或者事實證據(jù)，

索賠值計算不合理或者不許確等問題，反擊對方的不合理索賠要求，推

卸或者減輕自己的責任，使自己不受或者少受損失。

【考點來源】2Z_施工合同索賠的程序P26820.某單位產(chǎn)品1月份成

本相關參數(shù)如下表。用因素分析法計算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成

本的影響是()元。

項目單位計劃值實際值產(chǎn)品產(chǎn)量件180200單位產(chǎn)品人工消耗量

工日/件1211人工單價元/工日100110A.-_B.-_C.-_D.-_A單位

產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是：200x(11-12)x100=-_元。

【考點來源】2Z_施工成本分析的方法P12221.政府投資工程的承

包人向發(fā)包人提出的索賠請求，索賠文件應該交由()進行審核。

A.造價鑒定機構(gòu)B.造價咨詢?nèi)薈政府造價管理部門D.監(jiān)理人D對

于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件應該交由工程師(監(jiān)理人)審核。

【考點來源】2Z_施工合同索賠的程序P26822.單代號網(wǎng)絡計劃時間

參數(shù)計算中，相鄰兩項工作之間的時間間隔(LAGi-j)()o

A.緊后工作最早開始時間和本工作最早開始時間之差B.緊后工作最

早完成時間和本工作最早開始時間之差C.緊后工作最早開始時間和本工

作最早完成時間之差D.緊后工作最遲完成時間和本工作最早完成時間之

差C計算相鄰兩項工作之間的時間間隔LAGi—j相鄰兩項工作i和j之間

的時間間隔LAGi-j等于緊后工作j的最早開始時間ESj和本工作的最早完

成時間EFi之差。

【考點來源】2Z_工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用P14423.某土方工程采

用單價合同方式，投標綜合總價為30萬元，土方單價為50元/m3,清單

工程量為6000m3o現(xiàn)場實際完成經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量為5000m3。

則結(jié)算工程款應為（）萬元。

A.25B.20C.30D.35A采用單價合同時，實際工程款的支付也將以實

際完成工程量乘以合同單價進行計算。

結(jié)算工程款=50x5000=25萬元。

【考點來源】2Z_單價合同P25524.采用時間-成本累計曲線編制建

設工程項目進度計劃時，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做

法是（）。

A.所有工作均按最早開始時間開始B.關鍵工作均按最遲開始時間開

始C關鍵工作均按最早開始時間開始D.所有工作均按最遲開始時間開始

D普通而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是

有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。

【考點來源】2Z_施工成本計劃的編制方法P11225.關于職業(yè)健康安

全與環(huán)境管理體系中管理評審的說法，正確的是（）。

A.管理評審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)督的一種機制B.管理評審是施工

企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C.管理評審是管理體系自我保證

和自我監(jiān)督的一種機制D.管理評審是對管理體系運行中執(zhí)行相關法律情

況進行的評價B管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)

評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應

有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構(gòu)和程序

等。

【考點來源】2Z_職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運

行P19426.根據(jù)《建造安裝工程費用項目組成》，對超額勞動和增收節(jié)支

而支付給個人的勞動報酬，應計入建造安裝工程費用人工費項目中的（）o

A.獎金B(yǎng).計時工資或者計件工資C津貼補貼D.特殊情況下支付的工

資A獎金是指對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報酬。如節(jié)約獎、

勞動競賽獎等。

【考點來源】2Z_按費用構(gòu)成要素劃分的建造安裝工程費用項目組成

P4827.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》，關于保險辦理的

說法，正確的是（）。

A.勞務分包人施工開始前，應由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及

第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險B.工程承包人提供給勞務分包人使用的施

工機械設備由勞務分包人辦理保險并支付費用C工程承包人需為從事危

險作業(yè)的勞務人員辦理意外傷害險并支付費用D.運至施工場地用于勞務

施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用DA錯誤。勞務分包人

施工開始前，工程承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人

人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務分包人支付保險費用。

B錯誤。工程承包人必須為租賃或者提供給勞務分包人使用的施工機

械設備辦理保險，并支付保險費用。

C錯誤。勞務分包人必須為從事危（wei）險作業(yè)的職工辦理意外傷

害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，

支付保險費

用。

【考點來源】2Z_施工勞務分包合同的內(nèi)容P25028.某建設工程生產(chǎn)

安全事故應急預案中，針對腳手架拆除可能發(fā)生的事故、相關危（wei）

險源和應急保障而制定的方案，從性質(zhì)上屬于（）。

A.專項應急預案B.綜合應急預案C現(xiàn)場應急預案D.現(xiàn)場處置方案A

專項應急預案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、

危（wei）險源和應急保障而制定的計劃或者方案【考點來源】2Z_生產(chǎn)安

全事故應急預案的內(nèi)容P20729.某建設工程采用《建設工程工程量清單計

價規(guī)范》，招標工程量清單中挖土方工程量為2500m3。投標人根據(jù)地質(zhì)

條件和施工方案計算的挖土方工程量為4000ms,完成該土方分項工程的

人、材、機費用為一元，管理費—元，利潤8000元。如不考慮其他因素,

投標人報價時的挖土方綜合單價為（）元向3。

A.29.88B.47.80C.42.40D.44.60答案】B綜合單價=（人、料、機費十

管理費十利潤）/清單工程量=（_+_+8000）/2500=47.80元/m3。

【考點來源】2Z_工程量清單計價P6430.下列風險控制方法中，合用

于第一類危（wei）險物控制的是（）。

A.提高各類施工設施的可能性B.隔離危（wei）險物質(zhì)C.設置安全監(jiān)

控系統(tǒng)D.改善作業(yè)環(huán)境B第一類危（wei）險源控制方法：可以采取銷除

危（wei）險源、限制能量和隔離危（wei）險物質(zhì)、個體防護、應急救援

等方法。建設工程可能遇到不可預測的各種自然災害引起的風險，只能

采取預測、預防、應急計劃和應急救援等措施，以盡量消除或者減少人員

傷亡和財產(chǎn)損失。ACD屬于第二類危（wei）險源控制的方法。

【考點來源】2Z_危（wei）險源的識別和風險控制P20531.繪制雙

代號時標網(wǎng)絡計劃，首先應（）。

A.定位起點節(jié)點B.確定時間坐標長度C.繪制非時標網(wǎng)絡計劃D.繪制

時標計劃表A根據(jù)網(wǎng)絡計劃中工作之間的邏輯關系及各工作的持續(xù)時間,

直接在時標計劃表上繪制時標網(wǎng)絡計劃。繪制步驟如下：

（1）將起點節(jié)點定位在時標表的起始刻度線上。

（2）按工作持續(xù)時間在時標計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線。

（3）其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這

些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長度不足

以到達該節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處。

用上述方法從左至右挨次確定其他節(jié)點位置，直至網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點

定位，繪圖完成。

【考點來源】2Z_工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用P14732對于業(yè)主而

言，成本加酬金合同的優(yōu)點是（）。

A.有利于控制投資B.可通過分段施工縮短工期C不承擔工程量變化

的風險D.不需介入工程施工和管理B對業(yè)主而言，成本加酬金合同形式

也有一定優(yōu)點，如：

（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招

標和施工；（2）可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預見

條件的反應會比較積極和快捷;（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，匡助

改進或者彌補設計中的不足;（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地

介入和控制工程施工和管理;（5）也可以通過確定最大保證價格約束工程成

本

不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部份風險。

【考點來源】2Z_成本加酬金合同P25833.對竣工項目進行工程現(xiàn)場

成本核算的目的是（）。

A.評價財務管理效果B核算企業(yè)經(jīng)營效益C考核項目管理績效D.評

價項目成本效益C對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本

和竣工工程徹底成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務部門進行核算分

析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

【考點來源】2Z_施工成本管理的任務與措施P10634.根據(jù)建造工程

質(zhì)量終身責任制要求，施工單位項目經(jīng)理對建設工程質(zhì)量承擔責任的時間

期限是（）。

A.建造工程實際使用年限B.建設單位要求年限C缺陷責任期D.建造

工程設計使用年限D(zhuǎn)根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部《建造施工項目經(jīng)理質(zhì)量安

全責任十項規(guī)定（試行）》（建質(zhì)123號）和《建造工程五方責任主體項目負

責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》（建質(zhì)124號），建造施工項目經(jīng)理必須

對工程項目施工質(zhì)量安全負全責;其質(zhì)量終身責任，是指參預新建、擴建、

改建的施工單位項目經(jīng)理按照國家法律法規(guī)和有關規(guī)定，在工程設計使

用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔相應責任。

【考點來源】2Z_施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制的內(nèi)涵、特點與責任

P15635.某建設工程網(wǎng)絡計劃如下圖（時間單位:天），工作C的自由時差是（

）天。

A.2B.OC.1D.3A自由時差=緊后工作最早開始最小值-本工作最早完

成，C工作的緊后工作惟獨G工作，由六時標注法可得出G工作的最早

開始時間是9天，C工作最早完成時間是7天，C工作的自由時差=9-

7=2天。

【考點來源】2Z_工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用P13936.關于施工企業(yè)

質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法，正確的是()o

A.質(zhì)量計劃是綱領性文件B.質(zhì)量記錄應闡述企業(yè)質(zhì)量目標和方針C.

質(zhì)量手冊應產(chǎn)生項目各階段的質(zhì)量責任和權(quán)限D(zhuǎn).程敘文件是質(zhì)量手冊的

支持性文件DA錯誤。質(zhì)量計劃是為了確保過程的有效運行和控制，在

程敘文件的指導下，針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或者項目，而制定出的

專門質(zhì)量措施和活動順序的文件。

B錯誤。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及

結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達到要求和質(zhì)量體系運行有效的

證據(jù)。

C錯誤。質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐

的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領性文件。

【考點來源】2Z_施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認證P15937.某分

項分部工程預算單價為300元/m3,計劃一個月完成工程量100m3,實際

施工中用了兩個月(勻建)完成工程量160m3,由于材料費上漲導致實際單

價為330元/m3。則該分項分部工程的費用偏差為()元。

A.4800B.-4800C._D.-_B費用偏差(CV)=已完工作預算費用

(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量x預算單價-已完成工作

量x實際單價=160x300-160x330=-4800元。

【考點來源】2Z施工成本控制的方法P11838根據(jù)《標準施工招標

文件》通用合同條款，承包人應該在收到變更指示最多不超過（）天內(nèi)，向

監(jiān)理人提交變更報價書。

A.14B.7C.28D.30A根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同

條款的規(guī)定：除專用合同條款對期限另有約定外，承包人應在收到變更指

示或者變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書，報價內(nèi)容應

根據(jù)合同約定的估價原則，詳細開列變更工作的價格組成及其依據(jù)，并

附必要的施工方法說明和有關圖紙。

【考點來源】2Z_施工合同變更管理P26339.建設工程施工過程中對

分項分部質(zhì)量驗收時，應該給出綜合質(zhì)量評價的檢查項目是（）。

A.分項工程質(zhì)量驗收B.質(zhì)量控制資料驗收C.主體結(jié)構(gòu)功能檢測D.觀

感質(zhì)量驗收D觀感質(zhì)量驗收。這種檢查往往難以定量，只能以觀察、觸

摸或者簡單量測的方式進行，并由各個人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果并不

給出“合格”或者“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評價。對于評價為“

差”的檢查點應通過返修處理等補救。

【考點來源】2Z_施工質(zhì)量驗收的規(guī)定和方法P17140.根據(jù)《建設工

程工程量清單計價規(guī)范》，發(fā)包人應在工程開工后的28天內(nèi)預付不低于當

年施工進度計劃的安全文明施工費總額的（）o

A.50%B.90%C.60%D.100%C發(fā)包人應在工程開工后的28天內(nèi)預付不

低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%,其余部份按照提前

安排的原則進行分解，與進度款同期支付。

【考點來源】2Z_合同價款期中支付P9941根據(jù)建設工程工程量清

單計價規(guī)范，采用單價合同的工程結(jié)算工程量應為（）。

A.施工單位實際完成的工程量B.合同中約定應予計量的工程量C.以

合同圖紙的圖示尺寸為準計算的工程量D.合同中約定應予計量并實際完

成的工程量D單價合同的計量：

(1)工程量必須以承包人完成合同工程應予計量的按照現(xiàn)行國家計量規(guī)

范規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算得到的工程量確定。

(2)施工中工程計量時，若發(fā)現(xiàn)招標工程量清單中浮現(xiàn)缺項、工程量偏

差，或者因工程變更引起工程量的增減，應按承包人在履行合同義務中完

成的工程量計算。

【考點來源】2Z_工程計量P8242.在建設工程施工過程的質(zhì)量驗收

中，檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于()。

A.主控項目和普通項目的檢驗結(jié)果B.主控項目的檢驗結(jié)果C資料檢

查完整、合格和主控項目檢驗結(jié)果D.資料檢查完整、合格和普通項目的

檢驗結(jié)果A檢驗批質(zhì)量合格的條件有兩個方面：資料檢查合格、主控項

目和普通項目檢驗合格。

檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項目和普通項目的檢驗結(jié)果。

【考點來源】2Z_施工質(zhì)量驗收的規(guī)定和方法P17143.根據(jù)《生產(chǎn)安

全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列建設工程施工生產(chǎn)安全事故中，屬于

重大事故的是()。

A.某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經(jīng)濟損失5000萬元，沒有人員傷

亡B.某拆除工程安全事故，造成直接經(jīng)濟損失1000萬元，45人重傷C.

某建設工程腳手架崩塌，造成直接經(jīng)濟損失960萬元，8人重傷D.某建

設工程提前拆模導致結(jié)構(gòu)坍塌，造成35人死亡，直接經(jīng)濟損失4500萬

元A重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100

人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。B屬于

較大事故;C屬于普通事故;D屬于特殊重大事故。

【考點來源】2Z_職業(yè)健康安全事故的分類和處理P21044.關于建設

工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是（）。

A.施工現(xiàn)場要設置半封閉的圍擋B.施工現(xiàn)場設置的圍擋高度不得低

于1.5mC施工現(xiàn)場主要場地應硬化D.專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一

責任人CA錯誤。圍擋封閉是創(chuàng)建文列工地的重要組成部份，工地四周

設置連續(xù)、密閉的石專砌圍墻，與外界隔絕進行封閉施工；B錯誤。圍墻高

度按不同地段的要求進行砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的

工地設置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m;D

錯誤。應確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人。

【考點來源】2Z_施工現(xiàn)場文明施工的要求P21445.根據(jù)《建設工程

施工合同（示范文本）》，項目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證與工

程有關人身，財產(chǎn)和工程安全，但應在48小時內(nèi)向（）提交書面報告。

A.承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C.

監(jiān)督職能部門和承包方法定代表人D.政府職能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表B

在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)

理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關

的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工

程師提交書面報告。

【考點來源】2Z施工項目經(jīng)理的任務P3346.施工單位在建設工程

開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)（）批準后方可實施。

A.施工項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.甲方工程師D.項目技術(shù)負責人D

項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。

【考點來源】2Z_施工過程的質(zhì)量控制P16647.根據(jù)《建設工程工程

量清單計價規(guī)范》，暫列金額可用于支付（）。

A.施工中發(fā)生設計變更增加的費用B.業(yè)主提供了暫估價的材料采購

費用C.因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格的返工費用D.因施工缺陷

造成的工程維修費用A暫列金額是指招標人在工程量清單中暫定并包括

在合同價款中的一筆款項。用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預見的

所需材料、工程設備、服務的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約

定調(diào)整因素浮現(xiàn)時的合同價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費

用。

【考點來源】2Z_合同價款調(diào)整P8948.下列影響建設工程施工質(zhì)量

的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點的因素是（）。

A.人B.機械C.材料D.環(huán)境A在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定

性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應以控制人的因素為基本出發(fā)點。

【考點來源】2Z_影響施工質(zhì)量的主要因素P15349.編制施工機械臺

班使用定額時，工人裝車的砂石數(shù)量不足導致的汽車在降低負荷下工作所

延續(xù)的時間屬于（）。

A.有效工作時間B.低負荷下的工作時間C.有根據(jù)地降低負荷下的工

作時間D.非施工本身造成的停工時間B低負荷下的工作時間，是由于工

人或者技術(shù)人員的過錯所造成的施工機械在降低負荷的情況下工作的時間。

例如，工人裝車的砂石數(shù)量不足引起的汽車在降低負荷的情況下工作所延

續(xù)的時間。此項工作時間不能作為計算時間定額的基礎。

【考點來源】2Z_施工機械臺班使用定額P7950.關于橫道圖進度計

劃的說法，）正確的是（）。

A.橫道圖的一行只能表達一項工作B.工作的簡要說明必須放在表頭

內(nèi)C橫道圖不能表達工作間的邏輯關系D.橫道圖的工作可按項目對象排

序D橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上，這

樣，一行上可容納多項工作，這普通運用在重復性的任務上，故AB錯誤；

工作間的邏輯關系可以設法表達，故C錯誤。

【考點來源】2Z_橫道圖進度計劃的編制方法P13251.某建設工程采

用固定總價方式招標，業(yè)主在招投標過程中對某項爭議工程量—更正，投

標單位正確的應對應策略是（）。

A.投標時注明工程量表存在錯誤，應按實結(jié)算B.修改工程量后進行

報價C.按業(yè)主要求工程量修改單價后報價D.采用不平衡報價法提高該項

工程報價【考點來源】52.53.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，建設

工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或者其授權(quán)人與項目經(jīng)理商議制定的文

件是（）。

A.施工組織設計B.施工總體規(guī)劃C.工程承包合同D.項目管理目標責

任書D項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或者其授

權(quán)人與項目經(jīng)理商議制定。

【考點來源】2Z_施工項目經(jīng)理的責任P3654.關于建設工程專業(yè)分

包人的說法，正確的是（）。

A.分包人需服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關的指令B.分包人

不能直接致函給發(fā)包人C.分包人可直接致函監(jiān)理人，對相關指令進行澄

清D.分包人在接到監(jiān)理人要求后，可不執(zhí)行承包人的指令BA錯誤，分

包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關的指

令。

C錯誤，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或者工程

師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或者工程師（

監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人

與發(fā)包人或者工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔

違約責任。

D錯誤，就分包工程范圍內(nèi)的有關工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)

出指令，分包人應執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。分包人拒

不執(zhí)行指令【考點來源】2Z_施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容P24855.與施工

平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是（）o

A.合同管理工作量增大B.建設周期比較長，對項目總進度控制不利C.

組織協(xié)調(diào)工作量增大D.開工前合同價不明確，不利于對總造價的早期控

制B與平行發(fā)承包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工

作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建

設周期可能比較長，對項目總進度控制不利。

【考點來源】2Z_施工發(fā)承包的主要類型P22456.關于建設工程施

工現(xiàn)場環(huán)境污染處理措施的說法，正確的是（）。

A.所有固體廢棄物必須集中儲存且有醒目標識B.施工現(xiàn)場攪拌站的

污水可經(jīng)排水溝直接排入城市污水管網(wǎng)C.現(xiàn)場氣焊用的乙煥發(fā)生罐產(chǎn)生

的污水應傾倒在基坑中D.存放化學溶劑的庫房地面和高250mm墻面必須

進行防滲處理DA錯誤。施工現(xiàn)場設立專門的固體廢棄物暫時貯存場所,

用石專砌成池，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須

單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。對儲存物應及時采集并處

理，可回收的廢棄物做到回收再利用。

B錯誤。施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和

沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或者河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入

城市污水管道或者河流。

C錯誤。對于現(xiàn)場氣焊用的乙快發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴禁隨地傾倒，

要求專用容器集中存放，并倒入沉淀池處理，以免污染環(huán)境。

【考點來源】2Z_施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求P21857.建設工程施工質(zhì)

量事故的處理程序中，確定處理結(jié)果是否達到預期目的、是否依然存在隱

患，屬于()環(huán)節(jié)的工作。

A.事故處理鑒定驗收B.事故調(diào)查C事故原因分析D.制訂事故處理技

術(shù)方案A質(zhì)量事故的處理是否達到預期的目的，是否依然存在隱患，應

當通過檢查鑒定和驗收做出確認。故答案為A。

【考點來源】2Z_施工質(zhì)量事故的處理方法P17958.根據(jù)《建設工程

監(jiān)理規(guī)范》，關于旁站監(jiān)理的說法，正確的是()。

A.施工企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關鍵部位進行施工之前，應至少提前

48小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)B.若施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理

人員簽字認可，即可進行下一道工序C.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動危及

工程質(zhì)量的，可直接下達停工指令D.旁站監(jiān)理人員對主體結(jié)構(gòu)混凝土澆

筑應進行旁站監(jiān)理DA錯誤，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方

案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應

當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。

B錯誤，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄

（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。

C錯誤，旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可

能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總

監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

【考點來源】2Z_工程監(jiān)理的工作方法P4659.編制人工定額時，

60.對施工項目進行綜合成本分析時，可作為分析基礎的是（）o

A.月（季）度成本分析B.年度成本分析C分部份項工程成本分析D.施

工成本分析C分部份項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。

【考點來源】2Z_施工成本分析的方法P12361.政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢

查參預工程項目建設各方的質(zhì)量保證體系的建立情況，屬于（）質(zhì)量監(jiān)督的

內(nèi)容。

A.施工過程B.竣工驗收階段C項目開工前D.建立檔案階段C在工程

項目開工前，檢查的重點是參預工程建設各方主體的質(zhì)量行為。檢查的

主要內(nèi)容有：

（1）檢查參預工程項目建設各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機

構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責任制等制度；（2）審查參預建設各方的工

程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關人員的資格證書;（3）審查按建設程序規(guī)定的開工前

必須辦理的各項建設行政手續(xù)是否齊全完備；（4）審查施工組織設計、監(jiān)理

規(guī)劃等文件以及審批手續(xù);⑸檢查結(jié)果的記錄保存。

【考點來源】2Z_政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實施P18262.根據(jù)建設工程

文明工地標準，施工現(xiàn)場必須設置“五牌一圖”，其中“一圖”是指（）。

A.施工進度橫圖B.