體育賽事市場開發(fā)-第-五-講-課件

體育賽事市場開發(fā)總體工作進(jìn)度(圖、表)和體育主題活動方案第五講一、總體工作方案二、贊助商參與方案上次課程回顧2本次課程簡介案例:第六屆全國農(nóng)運會資源推廣方案三、總體工作進(jìn)度（圖、表）四、體育賽事的主題活動方案第六屆全國農(nóng)運會資源推廣方案(該方案用于市場開發(fā)的總體資源推廣)案例1.

總體工作進(jìn)度（圖、表）概念三、總體工作進(jìn)度（圖、表）

是根據(jù)總體工作方案要求，按照體育賽事籌備工作規(guī)律及確定的工作節(jié)點，明確工作內(nèi)容、要求、時間、節(jié)點、責(zé)任人、協(xié)助人、備注等內(nèi)容并將其圖表化的一種管理文件。它是必須掌握的文件。2.

總體工作進(jìn)度（圖、表）概念三、總體工作進(jìn)度（圖、表）在體育賽事市場開發(fā)工作中，我們要根據(jù)整個體育賽事的籌備工作進(jìn)程結(jié)合市場開發(fā)工作特點和工作要求制作相應(yīng)的市場開發(fā)類總體工作進(jìn)度（圖、表）。3.主要內(nèi)容與要求三、總體工作進(jìn)度（圖、表）3.1內(nèi)容

工作編序號

時間節(jié)點

工作內(nèi)容及要求

責(zé)任人

協(xié)助人（備注）3.主要內(nèi)容與要求三、總體工作進(jìn)度（圖、表）3.2要求

以總體工作方案為基礎(chǔ)明確賽事市場開發(fā)機(jī)構(gòu)與職責(zé)

以體育賽事市場開發(fā)規(guī)律與相關(guān)規(guī)定為依據(jù)

以任務(wù)分解、責(zé)任到人、職責(zé)分明、節(jié)

點明確、一目了然為要求

以時間先后為順序

以圖或表的形式4.制作要求4.1網(wǎng)絡(luò)圖式（見實物教具）廣東省第十二屆運動會倒計時工作進(jìn)度表案例4.2

表格式（見實物教具，圖例）工作序號工作要求時間責(zé)任人協(xié)助人備注01資源推薦會2006年

11月8日市場開發(fā)部

某某某辦公室、新聞宣傳部組成跨部門工作組將上述表格設(shè)計成折頁式“口袋書”，附上籌（組）委會正式文件下發(fā)。三、總體工作進(jìn)度（圖、表）××賽事籌備工作進(jìn)度表2006年月1.

體育賽事主題活動方案的概念四、體育賽事主題活動方案是在體育賽事籌備舉辦過程中以及市場開發(fā)工作中，以體育為主題，組織者圍繞體育及賽事的市場開發(fā)旨在提升賽事關(guān)注度、美譽(yù)度，或者回報贊助商而舉辦的相關(guān)體育與非體育的集眾性活動。2.

主要內(nèi)容與格式四、體育賽事主題活動方案

方案名稱

前言

活動主題

目的與意義

活動描述與流程(時間、地點、活動組織)

經(jīng)費預(yù)算與經(jīng)費來源2.

主要內(nèi)容與格式四、體育賽事主題活動方案

組織結(jié)構(gòu)職責(zé)與要求

活動的效益預(yù)測

活動的風(fēng)險及防范（包括相關(guān)單位的協(xié)

調(diào)結(jié)果)

活動組織承辦人的聯(lián)絡(luò)方式

結(jié)束語設(shè)計與制作流程四、體育賽事主題活動方案活動組織者→按照總體工作方案要求或按領(lǐng)導(dǎo)要求→提出計劃主意→可行性調(diào)查論證→向領(lǐng)導(dǎo)匯報→起草方案→內(nèi)部論證→向領(lǐng)導(dǎo)匯報→修改→正式上報設(shè)計出體育賽事贊助商參與方案以后，制作成精美的推廣方案，用于送給贊助商。為了廣泛的傳播體育賽事市場開發(fā)的資源，賽事組織者往往采用召開新聞發(fā)布會或資源信息發(fā)布會的形式推廣這些資源，在發(fā)布會上做推介的時候，不能使用word文檔，而用ppt