【S電氣公司成本管理問題的分析開題報告2800字】

開題報告學生姓名班級學號專業(yè)指導教師開題時間設計（論文）題目S電氣公司成本管理問題的分析選題意義、研究現(xiàn)狀及存在問題（不少于500字）隨著經濟的大幅度進步，行業(yè)之間的競爭愈演愈烈，為了增強企業(yè)的核心競爭力，會采用更為科學的成本管理方式，所以成本管理在公司的發(fā)展中占有越來越重要的位置。相同性質質量的企業(yè)當中，為了減少成本的支出，將會針對顧客的需求進行價格調整，以增強公司的競爭能力，從而賺取更多的利潤，提高利潤。昊德電氣公司的成本管理首先會構建出較為成熟的制度，要求每個工作人員盡職盡責，對流程用量數(shù)據(jù)進行詳細的登記，避免不必要的支出。加強對市場需求的關注，及時調整公司的經營決策，增強及時性，確保企業(yè)獲取更多的利潤。采用更加科學、成熟的經營方法，在一定程度上可以降低費用開支，提高經濟效益。成本管理可以提高經濟效益，并且對資源進行更為恰當?shù)姆峙?，所以，成本管理在企業(yè)的運營發(fā)展當中有著越來越重要的地位。隨著企業(yè)的經濟實力的增強，結合目前經濟市場不景氣的現(xiàn)狀，使用成本管理發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營中出現(xiàn)的困難，及時進行處理，規(guī)劃出更加合適的企業(yè)制度。對昊德電氣公司成本管理時出現(xiàn)的問題進行分析，找出處理的有效方法，幫助企業(yè)補充和豐富成本管理方法，給予行業(yè)中其他企業(yè)進行借鑒。降低發(fā)放給員工的工資，提高企業(yè)在行業(yè)中的地位，幫助企業(yè)更加長遠的發(fā)展。邁克爾·波特教授在他著作中進一步詳細的研究了戰(zhàn)略成本和競爭優(yōu)勢的相關內容，指出了運用價值鏈進行戰(zhàn)略成本分析的一般方法，運用價值鏈將企業(yè)的活動分解為與企業(yè)的戰(zhàn)略有關的活動，分析企業(yè)成本構成的變化，挖掘產品差異化的可能性，企業(yè)有了更好的變化，在經營過程中就能更加有優(yōu)勢。美國管理會計學者杰克·?？说热嗽谒闹髦羞M一步圍繞戰(zhàn)略管理的模式進行詳細的闡述，指出了實際分析對企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的方式和建議，可以從戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析以及戰(zhàn)略成本動因分析的角度進行深入細致的研究，這為戰(zhàn)略成本管理研究明確了方法，提供了線索。歐洲的學者TonyGrundy圍繞戰(zhàn)略成本進一步進行研究，重點對管理工具進行詳細分析和列舉。英國教授RobinCooper在1998年圍繞戰(zhàn)略成本管理的方法也進行了說明，提出了作業(yè)成本的相關理論。該方法使得成本核算更精確、合理。Shannon.W.Anderson和Henri.C.Decker在2009年提出了戰(zhàn)略成本管理需要對內部資源和相關成本結構的管理，可以通過重新配置資源、流程再造、重新評估客戶對產品和服務的要求不斷改進整個價值鏈，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。周楊（2019）通過對于我國汽車企業(yè)現(xiàn)存問題的分析，提出了在汽車企業(yè)的采購、生產制造和營銷環(huán)節(jié)，應作為成本管理的核心內容，通過實施成本改進和虛擬利潤中心相結合的方式來對生產制造環(huán)節(jié)成本管理進行改進，增強售后服務在使用成本方面的影響力，增加關注度，從而實現(xiàn)對成本的控制的優(yōu)化。周麗，王曉云（2019）針對現(xiàn)今企業(yè)的物流成本大大提高問題，造成了企業(yè)企業(yè)可運轉的利潤空間因高昂原材料和勞動力價格而無限縮小,以尼桑汽車為實證案例，說明目前我國關于成本管理的創(chuàng)新，在前輩總結的經驗基礎上逐漸摸索出一條適合現(xiàn)階段現(xiàn)代化的成本管理方法，更加高效的推進企業(yè)的發(fā)展。周平（2020）認為SAP系統(tǒng)提供了作業(yè)成本法下標準成本核算的標準功能，標準成本的準確性非常重要，只有通過實際測試及歷史數(shù)據(jù)分析結合分析的方式進行不斷研究和提升，才能保證標準成本的準確性。研究目標和內容（不少于300字）對企業(yè)而言，成本管理的好壞直接關系到企業(yè)的未來發(fā)展。當其它市場條件相同時，企業(yè)投入的資金越少，就意味著公司可以從這個項目中得到更多的利益。同時，企業(yè)的成本管理與經營也能體現(xiàn)出公司的競爭實力和贏利能力。基于此，本文對此進行了一項關于成本管理的研究，本文以昊德電氣公司為研究對象，進行了更為深入的研究分析。本文首先介紹了昊德電氣公司目前的成本管理理念及相關理論。除此之外，本論文就對這一企業(yè)的成本管理進行了深入的分析與研究，并指出了其存在的缺乏成本管理意識、管理目標不明確、成本管理基礎工作薄弱、缺乏科學的成本管理實施環(huán)境等問題，針對問題提出提升成本管理意識、加強成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃、完善企業(yè)內部制度、創(chuàng)建良好的成本管理環(huán)境等建議。研究方法、步驟和措施（不少于300字）本文通過對昊德電氣公司成本管理中的一些問題的分析，并結合成本管理的相關研究結果進行了總結。文獻資料法本文采用文獻檢索、網(wǎng)上檢索、吸收他人的優(yōu)秀成果，并以有代表性的文獻為參照，從而使論文主題更加明確、內容更加合理。案例分析法本文結合昊德電氣公司的生產經營情況，對其成本管理中的問題進行了剖析，并提出相應的改進措施，以期提高企業(yè)的成本管理水平。第一部分，對本文的研究背景、研究內容、研究方法等進行了論述，第二部分重點論述了成本管理的內涵與特點，成本管理方法與內容，第三部分對案例公司做了簡要的介紹，然后重點從多個角度對公司的成本管理進行了分析，第四部分對昊德電氣公司成本管理的問題從成本管理意識不強、管理目標不清晰、成本管理基礎薄弱、成本管理基礎薄弱、成本管理執(zhí)行環(huán)境不夠科學等方面進行了剖析，第五部分從提高成本管理意識、強化成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃、完善內部管理體系、營造良好的成本管理環(huán)境等方面，提出了昊德電氣公司成本管理的具體措施，第六部分，總結。1.論文撰寫應在指導教師指導下獨立完成。2.論文應做到中心突出，層次清楚，結構合理；必須觀點正確，論據(jù)充分，條理清楚，文字通順。重要數(shù)據(jù)及引用他人成果要表明出處。3.按照畢業(yè)論文進度安排完成論文各階段工作，不突擊，不抄襲。研究的總體安排與進度工作要求日程選題及寫開題報告22年11月3日一11月25日撰寫論文、論文初稿交指導教師22年11月25日一23年1月6日在指導老師指導下修改論文23年1月6日一23年2月6日論文定稿并交指導教師23年2月6日一3月10日主要參考文獻（不少于15篇）[1]何靜.基于SAP信息化系統(tǒng)下的制造企業(yè)成本管理管理趨勢思考[J]．當代會計，2018(12)：41-42．[2]王利波.鋼鐵行業(yè)上市公司成本行為分析[D].大連海事大學，2019，(17)：10.[3]張金龍.基于價值鏈的家電企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D].西南科技大學，2019，(12)：9.[4]原靜霞.河南省某高速公路經營期成本管理研究[D].華北水利水電大學，2019.[5]楊苑.D公司成本管理問題診斷研究[D].江蘇大學，2019，(12)：9.[6]謝麗萍.上市公司產品成本管理戰(zhàn)略性研究[J].商業(yè)文化,2020,(29):103-104.[7]申衛(wèi)東.上市公司成本管理策略分析與探討[J].企業(yè)改革與管理,2020,(05):114-115.[8]李皎瑩.基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的成本管理與管理研究[J].財經界(學術版)，2020(20):2-5.[9]鄧堯天.基于風險管理的企業(yè)成本管理研究[J].科技經濟導刊，2019(27):88-90.[10]劉汪洋.供應鏈環(huán)境下我國企業(yè)采購成本管理研究[J].企業(yè)改革與管理，2019(19):25-27.[11]司鐵英.我國高新技術企業(yè)成本管理問題研究[J].北方經貿，2021(10):55-58.[12]查擁軍.淺談中小企業(yè)成本管理中的問題與對策[J].財會學習，2021(20):78-82.[13]柯惠嘉.基于價值鏈的成本管理研究[J].商，2018(33):45-47.[14]霍大春.淺談如何加強企業(yè)會計成本管理[J].中國集體經濟，2021(33):95-96.[15]蔣榮譽.目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的