年度總結(jié)工程個(gè)人總結(jié)8篇

———年度總結(jié)工程個(gè)人總結(jié)8篇年度總結(jié)工程個(gè)人總結(jié)篇1轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)12月份了，從5月初來(lái)到項(xiàng)目到現(xiàn)在，已經(jīng)近8個(gè)月的時(shí)間。正式入職青建總承包公司也有5個(gè)月了。在過(guò)去的工作、學(xué)習(xí)、生活中，不管是專業(yè)技術(shù)本領(lǐng)、思想的成熟、處理問(wèn)題的穩(wěn)重等方面都得到了大幅度的提升，現(xiàn)在的進(jìn)步已經(jīng)超出了我個(gè)人的規(guī)劃。在此我向關(guān)懷、幫忙我的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事表示由衷的感謝。作為一名預(yù)算員，尤其是作為公司外埠項(xiàng)目的新員工，這幾個(gè)月以來(lái)對(duì)公司工作環(huán)境、管理模式、規(guī)章制度進(jìn)行了深刻了解和認(rèn)得，使我融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利進(jìn)行起到了極大的幫忙。在工作中，我始終將公司利益放在第一位。在這幾個(gè)月中，領(lǐng)導(dǎo)布置我做的工作重要是：1、每個(gè)月項(xiàng)目產(chǎn)值的計(jì)算與記取，并編制月報(bào)；2、與甲方審計(jì)和分包對(duì)接項(xiàng)目工程量，辦理經(jīng)濟(jì)簽證等；3、整理一些圖紙更改、技術(shù)會(huì)審等資料，并樂(lè)觀與預(yù)算對(duì)接；4、現(xiàn)場(chǎng)施工要量的計(jì)算和匯總（包含回填土、二次結(jié)構(gòu)、鋼筋計(jì)劃等）；5、現(xiàn)場(chǎng)各模塊措施費(fèi)的計(jì)算和計(jì)價(jià)，并和分包、甲方審計(jì)對(duì)接（包含預(yù)應(yīng)力、超高處支撐體系，密目網(wǎng)、安全網(wǎng)、竹笆、依附斜道、垂直運(yùn)輸、超高降效等方面的記?。?；6、參加施工圖會(huì)審，并與預(yù)算對(duì)接；7、參加本錢線管理、現(xiàn)金流的編制。通過(guò)幾個(gè)月的工作，我認(rèn)為在公司的大平臺(tái)下，我取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和信心的積累。首先，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)布置的工作都能夠定時(shí)且準(zhǔn)確的完成。在與甲方審計(jì)、監(jiān)理也都建立起工作之外的友情，且能認(rèn)同和支持我的工作。這樣對(duì)我工作的完成、維護(hù)公司利益創(chuàng)造了溝通的便捷。雖然僅僅工作了8個(gè)月，但是已經(jīng)得到了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的信任和認(rèn)同，能放心的將工作交予我，這是我感到欣慰的。我的工作有成績(jī)但是也有不少不足之處。在技術(shù)方面，還需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝、流程的了解和把控。從每個(gè)細(xì)節(jié)中聯(lián)系到現(xiàn)實(shí)的定額消耗、結(jié)算，為更好的做好工作打基礎(chǔ)。由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，將一些原來(lái)簡(jiǎn)單的問(wèn)題多而雜化，或?qū)⒃瓉?lái)多而雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，造成工作效率的降低，甚至達(dá)不到預(yù)期的.效果。有時(shí)看問(wèn)題不足透徹，容易把問(wèn)題理想化，在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會(huì)時(shí)刻注意自身的不足，努力克服不足，虛心請(qǐng)教，不絕提高本身的工作本領(lǐng)，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。在即將迎來(lái)的20xx年，我會(huì)訂立嚴(yán)格、科學(xué)的工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃。不絕地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通，打下堅(jiān)固結(jié)實(shí)的理論基礎(chǔ)，響應(yīng)公司的工作理念，為下一步工作供應(yīng)精神和理論的后盾。年度總結(jié)工程個(gè)人總結(jié)篇2本人xxx，男，漢族，30歲，20xx年畢業(yè)于鄭州xxx學(xué)院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學(xué)歷。本人在畢業(yè)后就參加了工作，一向在施工單位從事技術(shù)施工，有必需的施工經(jīng)驗(yàn)，而且有信心把樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。工程施工是依照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的變化過(guò)程，要搞好工程施工，就務(wù)必首先熟識(shí)施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程（即完成圖紙的施工前會(huì)審），其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟識(shí)工程的基本概況，思考具體的施工，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。在工程施工過(guò)程中，測(cè)量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，務(wù)必把測(cè)量放線的工作做好，所以施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少（而且施測(cè)、復(fù)核的工作要有不一樣的人來(lái)做）；其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，避開遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自我的思想全都，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)矯正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。工程施工是一項(xiàng)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員務(wù)必需把它作為一個(gè)自我的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)國(guó)家（不揮霍資源）、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才略把工作作好，才略成為一名合格的工程技術(shù)人員。工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密搭配，才略完成的一項(xiàng)多而雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系搭配就顯得尤其緊要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話。俗話說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者假如不思考老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，料子管理就顯得十分緊要，然而料子的.管理假如只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員，對(duì)料子的管理既要從技術(shù)的角度去思考如何節(jié)省，還要搭配項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)省料子的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自我的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的緊要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng)，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也能夠減少我們施工單位浩繁機(jī)械、料子的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益；在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前全都，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，幫助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一齊出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。一個(gè)人的潛力和精力是有限的，為了能更好的正確理解和規(guī)范，勤溝通，事前請(qǐng)示就能避開很多不必需的爭(zhēng)辯和返工，到達(dá)大家思想的全都統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地到達(dá)要求。我雖然年齡較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能受苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問(wèn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。我喜愛(ài)我的專業(yè)，更酷愛(ài)我的崗位，我信任，在甲方和工程部的引導(dǎo)下，樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并依照合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。年度總結(jié)工程個(gè)人總結(jié)篇3尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：xx年悄然即去，xx年正向我們走來(lái)，回顧過(guò)去，展望將來(lái)，我充分信心，做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的努力探求目標(biāo)，自肩負(fù)安全管理工作數(shù)十年以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的心態(tài)來(lái)對(duì)待我的工作，嚴(yán)格要求本身全面貫徹“安全第一、防備為本”的方針，強(qiáng)化安全管理，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以樂(lè)觀地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到特別充實(shí)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一年的重要工作內(nèi)容1.依據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項(xiàng)目安全各方面的管理，同時(shí)并負(fù)責(zé)上奧項(xiàng)目和環(huán)保園項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，那時(shí)候確感到身上的膽識(shí)特別沉重、壓力大。目前安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的.安全管理人員，樂(lè)觀進(jìn)取為動(dòng)力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛(ài)公司，行動(dòng)上想著公司的利益，樂(lè)觀上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)，堅(jiān)固結(jié)實(shí)做好安全管理各項(xiàng)工作，在管理中愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，不絕增長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)本身身先立足。2.首先以公司安全部的名義編制xx年度安全工作計(jì)劃，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系，樂(lè)觀貫徹落實(shí)關(guān)于《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理》。3.首先要求各施工單位按規(guī)定必需配備充分的安全管理人員，持證上崗，切實(shí)做好本單位施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，落實(shí)和完善安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項(xiàng)工作內(nèi)容，訂立安全、消防等施工方案和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的防備和掌控各類事故發(fā)生。4.樂(lè)觀組織搭配各施工單位對(duì)工人的入場(chǎng)安全三項(xiàng)教育工作，施工人員通過(guò)教育考試合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。5.樂(lè)觀搭配上級(jí)有關(guān)部門對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查工作，強(qiáng)化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求，排出隱患，加大整改力度，確保檢查達(dá)標(biāo)。6.嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的用電管理，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場(chǎng)專職臨電人員（持證上崗）加大現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施線路檢查維護(hù)和修理力度。杜絕用電事故，確保了施工用電安全。7.負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項(xiàng)目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記，使用手續(xù)，并要求現(xiàn)場(chǎng)各大、中、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴(yán)格操作規(guī)范，確保機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。8.建立施工現(xiàn)場(chǎng)完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演習(xí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的防火教育，加強(qiáng)防火意識(shí)，做到現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全，靈敏有效，排出現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)隱患。切實(shí)做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)事件各項(xiàng)工作，加強(qiáng)安防力氣，并防范措施到位。9.樂(lè)觀參加各施工項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)，常常組織施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)和專題安議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和問(wèn)題進(jìn)行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司安全部的名義對(duì)三個(gè)施工項(xiàng)目下發(fā)《安全隱患問(wèn)題整改通知單》32起整改完好率實(shí)現(xiàn)85%以上，對(duì)整改不及時(shí)不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。10.加強(qiáng)對(duì)個(gè)各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求認(rèn)真履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)力管理人員切實(shí)做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù)，施工人員入場(chǎng)登記造冊(cè)，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，加大對(duì)施工人員的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。二、存在的不足一年以來(lái)的工作雖然取得了肯定成績(jī)，但也存在一些不足，思想解放程度不足，組織和溝通本領(lǐng)還有欠缺；涉及工作多樣多而雜，需要更好的學(xué)習(xí)；工作中不足大膽，要在學(xué)習(xí)過(guò)程中轉(zhuǎn)變工作方法，不絕創(chuàng)新完善。在今后的工作中不絕總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作干的更好。三、明年的工作計(jì)劃1.在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《學(xué)生規(guī)》的學(xué)習(xí)中，用《學(xué)生規(guī)》的規(guī)范時(shí)刻要求本身，并落實(shí)到日常行動(dòng)上，提高自身素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變不良陋俗。2.發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)講究學(xué)習(xí)的方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效益，努力培養(yǎng)堅(jiān)固結(jié)實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)，樹立實(shí)際形象，力求把工作做的更好。3.發(fā)揚(yáng)受苦耐勞的精神，勇挑重?fù)?dān)，自動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。樂(lè)觀適應(yīng)各種環(huán)境，在多而雜的工作中磨練意志，加強(qiáng)才能。4.聽(tīng)從公司領(lǐng)導(dǎo)布置，聽(tīng)從指揮，當(dāng)好助手，樂(lè)觀完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?？傊珊帽举|(zhì)工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時(shí)代步調(diào)，維護(hù)公司利益。為xx公司連續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航。年度總結(jié)工程個(gè)人總結(jié)篇4回顧過(guò)去的一年，所走過(guò)的路程，心中感慨萬(wàn)千。由于20xx年對(duì)于我們工程來(lái)說(shuō)，可算是充分了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20xx年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報(bào)：一、工程部的職責(zé)假如將酒店比做一個(gè)人，我們工程部好比是一個(gè)人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個(gè)部門輸送的血液、氧氣和營(yíng)養(yǎng)，無(wú)論任何一個(gè)環(huán)節(jié)顯現(xiàn)問(wèn)題，都將會(huì)給酒店帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響酒店的聲譽(yù)和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題急時(shí)解決，把一切事故都消除在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進(jìn)九以來(lái)，我們接到餐飲部門的投訴，說(shuō)我們酒店來(lái)用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不足，空調(diào)吹冷風(fēng)的問(wèn)題。得知這一情況后我們大家經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房供應(yīng)的熱源溫度過(guò)低，也由于我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對(duì)這一問(wèn)題，將怎樣解決呢？我經(jīng)過(guò)反復(fù)思考后，決斷的做出決議，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營(yíng)業(yè)。二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益節(jié)水：有一段時(shí)期，我們常常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時(shí)常有丟水的現(xiàn)象。我們通過(guò)對(duì)地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實(shí)地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上顯現(xiàn)了問(wèn)題，為使這一問(wèn)題能得到特別好的解決，我們將原來(lái)直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對(duì)水箱加添了電磁閥掌控，其中水位掌控器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個(gè)月又可節(jié)省用水1500噸。節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺(jué)效果并為客人營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境，我們加添了排風(fēng)設(shè)備，同時(shí)使用了大量的高功率的光源，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比加添了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才略既不影響光照度又能把電量降下來(lái)呢？經(jīng)大家集思廣益，最終決議將91間客房的地?zé)?，臺(tái)燈由原來(lái)40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)省8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來(lái)的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時(shí)我們又把停車場(chǎng)的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，通過(guò)采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13、降耗：由于客房的小冰箱以全部超出保修期，而每次制冷裝置維護(hù)和修理都是由廠家更換，全套的制冷裝置，本錢是160元，那么90多臺(tái)冰箱要這樣下去，是必造成很大的費(fèi)用，我們的助理工程師諸英春師傅，通過(guò)在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，終于找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問(wèn)題，其本錢只需要26、5元，一項(xiàng)，就可節(jié)省1萬(wàn)多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來(lái)了新的問(wèn)題，由于蒸發(fā)器泄漏，無(wú)法修補(bǔ)。假如因此而報(bào)廢特別惋惜，重新購(gòu)買則需要幾千元，為降低本錢，節(jié)省資金，我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真認(rèn)真的研究決議，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又加添了制冷量，仿佛這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺(tái)，為酒店節(jié)省資金一萬(wàn)兩千余元。三、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、呈現(xiàn)多技能本領(lǐng)1、在次客房裝修過(guò)程中，原計(jì)劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實(shí)施過(guò)程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項(xiàng)都有開裂和起層的現(xiàn)象，特別是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來(lái)，假如要重新做水泥灰層，則需要有有段時(shí)間的養(yǎng)生期，而且是既費(fèi)人才又費(fèi)物力。在這種情況下，我們立刻向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并說(shuō)明假如由我們本身有石膏板吊棚，不但可以省時(shí)，還可以在人力上節(jié)省一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)了認(rèn)真的.研究，最終接受了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必需將室內(nèi)全部的家具全部保護(hù)起來(lái)，而且把全部的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。那時(shí)候在我們電工少，工期又緊的情況下，我們?cè)诠ぷ髦胁慌驴?，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，率領(lǐng)兩名倒班電工，不分日間，黑夜，加班加點(diǎn)，定時(shí)完成了工作任務(wù)。2、為了維護(hù)我們酒店的勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決議由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來(lái)做為保安辦公室我們接到這個(gè)任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了本身的特長(zhǎng)，只用了六、七天時(shí)間，就將保安辦公室成功的砌筑起來(lái)了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的料子不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)行改造。這了不影響正常營(yíng)業(yè)，必需利用晚市后的時(shí)間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的王鐵巖、官子新、丁振忠三位同志，在不影響日間上班的情況下，連續(xù)工作了3個(gè)通宵，將全部的油、氣路管線全部改造完畢。順利地通過(guò)了消防部門的檢查驗(yàn)證。四、20xx年中工作的不足之處20xx年的工作已經(jīng)告一段落，有成績(jī)也有不足由于我的性情比較耿直，有時(shí)難免還有此焦躁，所說(shuō)出來(lái)的話就會(huì)容易傷人，這勢(shì)必會(huì)給工作帶來(lái)不必需的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好本身的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識(shí)，在工作和學(xué)習(xí)中不絕地善本身，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在20xx年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。五、20xx年工作計(jì)劃我們已擬定了在20xx年將要計(jì)劃實(shí)施的幾個(gè)專項(xiàng)工程：1、為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用，我們要對(duì)空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地大修。2、我們酒店的水資源受外界的掌控，為防止因外界停水給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，我們準(zhǔn)備制做一個(gè)儲(chǔ)備水箱。3、按市局的要求，也為了確保客人的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的每個(gè)樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。4、各部門所使用的電量免遭非議，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。5、客房裝修期間全部房的外墻均已損壞，我們決議為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能防備雨水從窗口侵入。以上的幾項(xiàng)工作計(jì)劃不是很全面，還需要在實(shí)施中漸漸的進(jìn)行完善。最終我要對(duì)工程部的全體同事們說(shuō)：“你們辛苦了！我特別感謝你們！由于是你們的支持給了我自信與勇氣！是你們的付出成就了我們的希望和理想，我要稱贊你們受苦耐勞的精神?！痹谛碌囊荒昀镂覀兛隙〞?huì)再創(chuàng)佳績(jī)。年度總結(jié)工程個(gè)人總結(jié)篇5我現(xiàn)任xxx公司擔(dān)負(fù)施工員一職，來(lái)到公司x年多了，始終奮斗在施工第一線上在長(zhǎng)期的工作中，我養(yǎng)成了受苦耐勞的工作習(xí)慣，我酷愛(ài)施工管理工作，工作上樂(lè)觀上進(jìn)，努力研討建筑工程施工技術(shù)，作為一名工作多年的施工員，始終以來(lái)，我不絕豐富本身的專業(yè)知識(shí)，靠著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中樂(lè)觀發(fā)展創(chuàng)新、不絕提高本身的工作本領(lǐng)。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及不足，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、執(zhí)行崗位職責(zé)作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視掌控工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)搭配安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓料子管理以節(jié)儉工程本錢。緊要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：1、工程質(zhì)量管理以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上予以重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)；2、班組的管理協(xié)調(diào)工作重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工搭配存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以加添其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問(wèn)題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升；3、安全管理工作在工作過(guò)程中，自動(dòng)搭配安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不行分割的一部分；4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的`協(xié)調(diào)作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的搭配協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，本身帶頭研究落實(shí)，力爭(zhēng)取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的全都好評(píng)是施工員工作不絕進(jìn)步的體現(xiàn)方式；5、技術(shù)管理對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必需認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和懲罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐性向他們講清規(guī)范中的要求。二、工作中存在的問(wèn)題1、自身方面，有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不足全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的看法沒(méi)有更清楚、沒(méi)有認(rèn)真對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必需的損失。在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中顯現(xiàn)了顯現(xiàn)管理失控，也就形成布置工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確本身的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成肯定以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹立施工威信；2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)仍然有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范敏捷美妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得多而雜，從而加添了施工本錢，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中肯定不能隨心所欲，必需認(rèn)真熟識(shí)施工圖紙和施工規(guī)范并特別好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中；三、今后的工作計(jì)劃通過(guò)總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多閱讀，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高本身的工作本領(lǐng)，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將不絕的總結(jié)與反省，不絕地鞭策本身并充實(shí)能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與本身愛(ài)好的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。年度總結(jié)工程個(gè)人總結(jié)篇6今年，在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確率領(lǐng)下，我和我們部員工一起團(tuán)結(jié)努力，率領(lǐng)全部的工作人員，依照公司的統(tǒng)一要求，緊緊圍繞如期交付為目標(biāo)，在全部的過(guò)程管理工作中，認(rèn)真，協(xié)調(diào)，堅(jiān)固結(jié)實(shí)的做好每一步的工作。確保全部的工作都能如期的實(shí)現(xiàn)，較好的完成全部的任務(wù)。下面，我把工程部一年來(lái)的工作成績(jī)作如下匯報(bào)：一、項(xiàng)目簡(jiǎn)要概況本項(xiàng)目由地上9幢12～18層高層、地下2個(gè)地下車庫(kù)及腳踏車庫(kù)構(gòu)成，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，09年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超出了90%的交房率，應(yīng)當(dāng)說(shuō)在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是實(shí)現(xiàn)了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo)，而且得到了廣闊業(yè)主的好評(píng)，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工料子的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的全都認(rèn)同。二、做好項(xiàng)目的施工工作以年初xx小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)情形來(lái)說(shuō)，那時(shí)候土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴(yán)重影響，那時(shí)候由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn)，因此在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)困難造成常常性的工序干架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來(lái)的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在本錢上給我司節(jié)省了約100萬(wàn)元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用、各個(gè)系統(tǒng)無(wú)法調(diào)試等諸多不方便，嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)決信心，排出各種不利因素針對(duì)那時(shí)候的現(xiàn)場(chǎng)情形，依據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員樂(lè)觀參加各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互搭配讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。通過(guò)我工程部人員的努力，xx項(xiàng)目最終在11年7月初全部完成了施工項(xiàng)目，為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。三、做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作自xx項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對(duì)公司無(wú)項(xiàng)目前期部而且新老員工調(diào)整較大的情況下，依據(jù)工程部人員的原有工作布置結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來(lái)單位也是在xx的第一個(gè)項(xiàng)目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)xx市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工懲罰并重新報(bào)xx市建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說(shuō)是遙遙無(wú)期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測(cè)繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除12樓頂層玻璃雨蓬及更改2樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過(guò)程中顯現(xiàn)了各種各樣的不行預(yù)見(jiàn)的困難，但在各種驗(yàn)收過(guò)程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料日間跑各個(gè)驗(yàn)收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用本身的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力氣不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了11年10月22日完成了全部的交付手續(xù)工作實(shí)現(xiàn)了交房條件。四、做好項(xiàng)目的交付工作自xx項(xiàng)目從11年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐xx小區(qū)的xx物業(yè)按現(xiàn)有xx市在交房過(guò)程中常常性顯現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了相對(duì)的一戶一驗(yàn)工作。針對(duì)一戶一驗(yàn)過(guò)程中顯現(xiàn)的陽(yáng)臺(tái)地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問(wèn)題，構(gòu)成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人幫助的專項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，樂(lè)觀組織施工人員力氣進(jìn)行加班突擊。針對(duì)進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承當(dāng)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，特地從外組織修復(fù)力氣進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從11年10月28日交房起我工程部人員樂(lè)觀搭配物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作。截止目前xx小區(qū)的交付率已經(jīng)超出了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。五、做好項(xiàng)目交付后的整改工作。自xx交付后，我工程部人員加班整理xx置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問(wèn)題加以整理歸類，并立刻組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)全部住戶進(jìn)行了電話回訪。針對(duì)整理后的重要問(wèn)題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看召開專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對(duì)于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部樂(lè)觀響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前xx小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號(hào)樓的整改也定于20xx年1月末完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我率領(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jī)，以上業(yè)績(jī)的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙，離不開兄弟部門的幫忙，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素養(yǎng)有待提高，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要加強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需轉(zhuǎn)變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度，總結(jié)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避開以后的管理漏洞，切實(shí)有效的掌控項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的掌控工程本錢使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益化。以上是本部門一年來(lái)的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批判指證年度總結(jié)工程個(gè)人總結(jié)篇7依照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項(xiàng)目，以低耗、高效、保質(zhì)、定期的目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)搭配，真堅(jiān)固結(jié)實(shí)干。全年的工作任務(wù)完成情況1、x年初開始接觸地源熱泵，對(duì)于我來(lái)說(shuō)這是一個(gè)機(jī)遇更是一個(gè)挑戰(zhàn)，而我更緊要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時(shí)間收集和更深入地學(xué)習(xí)地源熱泵的相關(guān)知識(shí)資料，以鞏固我的`專業(yè)知識(shí)來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。2、從3月中旬開始，我?guī)椭~總與珊瑚沙社區(qū)就場(chǎng)合平整事宜進(jìn)行十多輪協(xié)商，最終雙方確定分以下三步實(shí)施：1雙方明確a30、a29、a33區(qū)塊土方工程量，其中a30區(qū)塊為1xx0m3，a29和a33同為60000m3、2雙方明確施工內(nèi)容：排水、清淤、土方施工。3雙方明確土方平整單價(jià)為18元/m3。最終雙方確定總價(jià)為350萬(wàn)元整（一次性包干）。3、3月中旬，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作開始做準(zhǔn)備工作。4、經(jīng)實(shí)測(cè)“之江建設(shè)局”供應(yīng)的市政標(biāo)高與實(shí)際市政道路標(biāo)高不符，規(guī)劃供應(yīng)四線圖與宗地實(shí)際測(cè)繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院以實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評(píng)。5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的增補(bǔ)協(xié)議及土方平整合同。6、搭配小潘申辦施工許可證，在申辦前期，我對(duì)各項(xiàng)申辦工作進(jìn)行一個(gè)全面的了解和研究，熟識(shí)其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新的臺(tái)階。年度總結(jié)工程個(gè)人總結(jié)篇820xx年度，在我部全體員工的共同努力下，與時(shí)俱進(jìn)，不絕總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，強(qiáng)化安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格“兩票三制”，有效開展不安全點(diǎn)分析活動(dòng)，加強(qiáng)安全互保，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持“三不放過(guò)”，樂(lè)觀開展安全性評(píng)價(jià)和各項(xiàng)安全大檢查，嚴(yán)格各項(xiàng)整改工作任務(wù)閉環(huán)管理，我部出色地完成了公司下達(dá)的安全目標(biāo)，全年共發(fā)生2次設(shè)備一類障礙，4次設(shè)備二類障礙，未發(fā)生異常。一、加強(qiáng)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，有效實(shí)行三級(jí)掌控。我部加強(qiáng)管理創(chuàng)新，出臺(tái)了《xx工考評(píng)方法》和《專業(yè)管理考評(píng)細(xì)則》，分別對(duì)職工的安全素養(yǎng)和專業(yè)安全管理方面進(jìn)行定期考評(píng)，有力地促進(jìn)了職工安全素養(yǎng)的提高和加強(qiáng)了對(duì)專業(yè)安全管理力度，進(jìn)一步規(guī)范了職工的工作行為，加強(qiáng)了我部的安全基矗年初，我部依據(jù)公司下達(dá)的安全目標(biāo)，在總結(jié)去年安全工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格依照“三級(jí)掌控”的要求，結(jié)合我部實(shí)際情況，認(rèn)真訂立了我部年度安全奮斗目標(biāo)及其保證措施和《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核方法》。把安全目標(biāo)管理認(rèn)作大事來(lái)抓，年初，我部將安全目標(biāo)指標(biāo)層層分解到專業(yè)、班組。各班也訂立了安全奮斗目標(biāo)及其保證措施，我部認(rèn)真審核，使措施具體，有可操作性。我部通過(guò)狠抓部門、班組安全目標(biāo)及保證措施的訂立，加強(qiáng)保證措施的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)、班組安全管理，嚴(yán)格安全目標(biāo)嘉獎(jiǎng)的考核，保證了安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、強(qiáng)化安全教育，提高安全素養(yǎng)，加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，夯實(shí)安全基矗。針對(duì)各班的專業(yè)特點(diǎn)，我部組織班組進(jìn)行了內(nèi)容豐富的安全教育活動(dòng)，依據(jù)生產(chǎn)情況，開展形式多樣的安全活動(dòng)，保證安全活動(dòng)質(zhì)量。充分認(rèn)得“安全工作，重點(diǎn)在班組，關(guān)鍵在車間”的涵義，年初，我部、班組依據(jù)“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，認(rèn)真組織訂立部門、班組安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，努力提高全員安全技術(shù)水平。群策群力，開動(dòng)腦筋，加強(qiáng)班前班后會(huì)，努力提高安全活動(dòng)質(zhì)量，狠抓落實(shí)，切實(shí)提高全員安全素養(yǎng)，不絕夯實(shí)安全基礎(chǔ)。對(duì)于上級(jí)下發(fā)的事故快報(bào)，我部組織有關(guān)專職、安全員先行學(xué)習(xí)，提出針對(duì)性事故教訓(xùn)和對(duì)策措施，由部門領(lǐng)導(dǎo)閱批，然后下發(fā)到班組，班組各成員學(xué)習(xí)，提出學(xué)習(xí)體會(huì)后，由班長(zhǎng)結(jié)合上級(jí)要求及其班構(gòu)成員的學(xué)習(xí)體會(huì)，訂立應(yīng)吸取的教訓(xùn)和具體的對(duì)策措施，班組集中組織學(xué)習(xí)、落實(shí)，最終我部組織對(duì)事故快報(bào)的學(xué)習(xí)情況和反事故措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，這樣，保證了對(duì)事故快報(bào)學(xué)習(xí)效果和反事故措施的落實(shí)。在安全月活動(dòng)中，對(duì)于上級(jí)下發(fā)的學(xué)習(xí)料子：《警鐘長(zhǎng)鳴》，各班認(rèn)真訂立了具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃，特別好地吸取教訓(xùn)，收