注冊設(shè)備監(jiān)理師（質(zhì)量、投資、進度控制）模擬試卷21

注冊設(shè)備監(jiān)理師(質(zhì)量、投資、進度控制)模擬試卷21一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)A、人、機器、工藝、檢測方法、環(huán)境B、設(shè)計者、組織者、指揮者、操作者、驗收者C、人、機器、材料、方法、環(huán)境D、人、機器、材料、溫度、濕度A、提高設(shè)備項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益，使設(shè)備質(zhì)量達到預(yù)期的質(zhì)量B、提高設(shè)備項目的投資效益、環(huán)境效益，使設(shè)備質(zhì)量達到預(yù)期的質(zhì)量水準C、提高設(shè)備項目的投資效益、社會效益，使設(shè)備質(zhì)量達到預(yù)期的質(zhì)量水準D、提高設(shè)備項目的社會效益、環(huán)境效益，使設(shè)備質(zhì)量達到預(yù)期的質(zhì)量水準3、設(shè)計交底的過程包括以下幾項：①由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、設(shè)備性能、制造及工藝要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項及關(guān)鍵問題；②由制造單位提出圖紙中存在的問題和疑點以及需要解決的技術(shù)難題；③通過三方研究和商討，擬定出解決的辦法，并寫出會議紀要，以作為對設(shè)計圖紙的補充、修改以及制造的一種依據(jù)。正確的排列順序是()。A、跟蹤檢查主要設(shè)備、關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵工序的質(zhì)量是否符合設(shè)計圖紙和標準的要求B、對制造計劃編制、原材料購買、加工、組裝、調(diào)試、包裝、發(fā)運等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查和監(jiān)控，以使制造廠最終能按期交貨C、設(shè)備交付雇主后，如發(fā)現(xiàn)由制造過程引起的質(zhì)量問題時，監(jiān)理單位有義務(wù)協(xié)助D、建立和完善監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系，使之能適應(yīng)制造設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理的需要知識點解析：暫無解析A、文件見證點C、開始見證點D、停止見證點知識點解析：暫無解析6、預(yù)驗收必備條件考核的基本要求不包括(A、單機的幾何精度和定位精度要達到合格證明書的要求(包括熱檢項目)B、試件精度和工藝驗證參數(shù)要達到合同技術(shù)協(xié)議的要求C、預(yù)驗收必需的技術(shù)文件基本齊全D、對設(shè)備制造過程中的單機調(diào)試，出廠前的整機性能檢測和驗證知識點解析：暫無解析A、發(fā)現(xiàn)、標識、記錄、審核、隔離、處置、處置后檢查、填寫報告B、發(fā)現(xiàn)、記錄、審核、標識、隔離、處置、處置后檢查、填寫報告C、發(fā)現(xiàn)、標識、隔離、記錄、審核、處置、處置后檢查、填寫報告D、發(fā)現(xiàn)、記錄、標識、審核、隔離、處置、處置后檢查、填寫報告知識點解析：暫無解析8、設(shè)備安裝和調(diào)試過程質(zhì)量監(jiān)理的目標，以下表述不正確的是()。A、按照監(jiān)理合同要求，跟蹤監(jiān)控設(shè)備安裝和調(diào)試過程B、使設(shè)備局部及整體性能、運行功能及生產(chǎn)能力達到設(shè)計及合同的要求C、使設(shè)備質(zhì)量符合國家的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準D、使設(shè)備能夠按時交貨知識點解析：暫無解析B、人、材料、機器、方法和工藝C、人、材料、機器、方法和環(huán)境D、人、材料、機器、技術(shù)和環(huán)境知識點解析：暫無解析D、驗收過程知識點解析：暫無解析11、利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法控制質(zhì)量的正確步驟為()。①判斷質(zhì)量問題；②收集整理質(zhì)量數(shù)據(jù)；③進行統(tǒng)計分析；④擬定改進質(zhì)量的措施；⑤分析影響質(zhì)量的因知識點解析：暫無解析12、將大量的有關(guān)某一特定主題的觀點、意見或想法按組歸類的統(tǒng)計方法是()。知識點解析：暫無解析A、確定對比的項目應(yīng)是過程及其輸出的關(guān)鍵特性B、確定對比的對象必須是直接的競爭對手C、水平對比法有助于認清目標和確定計劃編制的優(yōu)先順序，以使自己在市場競爭D、可以通過直接或者間接調(diào)查的方法收集數(shù)據(jù)知識點解析：暫無解析A、分析因果關(guān)系B、表達因果關(guān)系C、識別可能的問題解決辦法和潛在的質(zhì)量改進機會D、通過識別癥狀、分析原因、尋找措施，促進問題的解決15、流程圖既可以用來描述某一現(xiàn)有的過程，也可以用來設(shè)計一個新的過程，相比A、確定該過程的開始和結(jié)束B、確定該過程的步驟C、根據(jù)評審結(jié)果對流程圖加以改進D、對比實際過程驗證流程圖B、決定某一過程何時需要調(diào)整，何時需要保持原有狀態(tài)C、系統(tǒng)地把某一主題分解成組成要素A、直方圖D、控制圖18、ISO9000質(zhì)量管理八項原則中，()原則是質(zhì)量管理的關(guān)鍵。B、領(lǐng)導作用D、管理的系統(tǒng)方法A、顧客是接受設(shè)備的組織或個人，也就是組織外部的消費者、購物者、最終使用一組人”C、質(zhì)量管理的系統(tǒng)方法可包括系統(tǒng)分析、系統(tǒng)工程和系統(tǒng)管理三大環(huán)節(jié)D、過程方法的目的是獲得持續(xù)改進的動態(tài)循環(huán)，并使組織的總體業(yè)績得到顯著的提高A、保持和提高設(shè)備質(zhì)量B、有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率C、獲得持續(xù)改進的動態(tài)循環(huán)，并使組織的總體業(yè)績得到顯著的提高D、理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望知識點解析：暫無解析A、質(zhì)量管理體系方法C、質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求D、最高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用知識點解析：暫無解析B、GB/T10300系列標準C、GB/T19000系列標準知識點解析：暫無解析A、貨價C、進口代理手續(xù)費D、利潤25、()是整個設(shè)備工程管理的核心。D、設(shè)計單位A、設(shè)備原價和儲運費用B、設(shè)備原價和設(shè)備安裝、設(shè)備采購與儲運費用D、設(shè)備原價和設(shè)備采購與儲運費用A、進度控制上達到最優(yōu)，質(zhì)量和投資上不能達到最優(yōu)B、質(zhì)量控制上達到最優(yōu)，進度和投資上不能達到最優(yōu)C、投資控制上達到最優(yōu)，進度和質(zhì)量上不能達到最優(yōu)D、質(zhì)量、進度和投資控制上都達到最優(yōu)29、某工程投資500萬元，每年可以生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，產(chǎn)品的單價是6000元，A、工藝技術(shù)方案的選擇A、預(yù)算單價法D、概算指標法32、按照設(shè)定的投資控制目標控制設(shè)備工程設(shè)計過程，確保投資限額不被突破的方法是():A、最優(yōu)設(shè)計D、安全設(shè)計A、若由設(shè)計變更等原因引起設(shè)備制造合同價格發(fā)生變更，由此導致的經(jīng)濟支出和承包方損失，應(yīng)由發(fā)包方承擔，延誤的工期相應(yīng)順延B、對于由承包方的原因所導致的設(shè)備制造合同價格的變更，所引起的費用必須由C、監(jiān)理工程師應(yīng)審核設(shè)計變更，并審查因變更引起的費用增減和制造工期的變化，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后，調(diào)整合同價款D、無論何種情況都應(yīng)由制造商對變更引起的費用損失進行計算，并提出合同價款34、對設(shè)備運輸方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析時，不包括()。A、對運輸方式的技術(shù)經(jīng)濟分析B、對運輸路徑的技術(shù)經(jīng)濟分析C、對設(shè)備承運企業(yè)的選擇D、對儲存方式的技術(shù)經(jīng)濟分析A、如果由于基準日期后出現(xiàn)的法律或此類解釋改變，導致竣工已經(jīng)或?qū)⑹艿窖诱`，對任何此類延誤，應(yīng)當給予延長期B、如果由于這些基準日期后出現(xiàn)的法律或此類解釋改變，使承包商招致(或?qū)⒄蠧、因成本改變的調(diào)整，按照適當資料表估價，并在付款證書中證明的，付給承包商的其他應(yīng)付款的調(diào)整，應(yīng)按合同價格應(yīng)付每種貨幣的公式確定D、對于根據(jù)成本或現(xiàn)行價格進行估價的工作，應(yīng)按合同價格應(yīng)付每種貨幣的公式予以調(diào)整知識點解析：暫無解析36、FIDic合同條件下工程價款的支付A、當承包商按照合同約定提交一份保函時，業(yè)主應(yīng)支付一筆預(yù)付款，作為用于工B、預(yù)付款應(yīng)通過在付款證書中按百分比扣減的方式付還C、當已頒發(fā)工程接收證書且工程已通過所有規(guī)定的試驗(包括竣工程師應(yīng)確認將保留金的前一半支付給承包商D、在頒發(fā)了接收證書的日期后，工程師應(yīng)立即確認將保留金尚未支付的余額支付給承包商37、某企業(yè)從銀行貸款500萬元，用于購買某設(shè)備，若償還期為10年，每年末償還相等的金額，貸款利率為6%,每年末應(yīng)償還()。A、57.94萬元C、67.94萬元D、72.94萬元A、成本法D、清算法知識點解析：暫無解析39、ABC分析法即重點分析法。在選擇對象產(chǎn)品或零件時，為了便于抓住重點，把產(chǎn)品(或零件)種類按成本大小順序分為A、B、C三類。產(chǎn)品作為A類情況是A、成本占10%～20%,零部件種類數(shù)量占15%～20%的產(chǎn)品B、成本占5%～10%,零部件種類數(shù)量占60%～80%的產(chǎn)品C、成本占15%～20%,零部件種類數(shù)量占25%～30%的產(chǎn)品D、成本占70%～80%,零部件種類數(shù)量占10%～15%的產(chǎn)品知識點解析：暫無解析A、成本法、市場法、收益法B、市場法、收益法、功能價值法C、成本法、收益法、檢查表法、功能價值法D、成本法，市場法、功能價值法知識點解析：暫無解析41、()是指按設(shè)備成本的構(gòu)成，視同被評估設(shè)備現(xiàn)時重新建造，按照料、工、費各成本費用要素的消耗量和現(xiàn)行價格，核算其重置成本的方法。A、詢價法知識點解析：暫無解析42、關(guān)于設(shè)備工程進度控制實施系統(tǒng)，以下說法錯誤的是()。A、設(shè)備業(yè)主委托監(jiān)理單位進行進度控制B、監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同等分別對設(shè)備業(yè)主、設(shè)備設(shè)計單位、設(shè)備制造單位、設(shè)備安裝單位的進度計劃實施監(jiān)督C、提供設(shè)備或服務(wù)的各個單位根據(jù)本單位的工作范圍或工作大綱編制進度計劃并控制實施，同時接受監(jiān)理單位的監(jiān)督D、對設(shè)備工程設(shè)計單位、制造單位和安裝單位，在編制其進度計劃時，只需要文字說明內(nèi)容A、虛工作是一項虛擬的工作，實際并不存在B、虛工作僅用來表示工作之間的先后順序，既不消耗時間，也不消耗資源D、虛工作用虛箭線表示，其持續(xù)時間為大于044、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6,天。該工作有3項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時差為()。45、某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作A的總時差和自由時A、分別為1和0C、分別為2和0和第20天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第28天、第29天和第31天，則工作M的自由時差為()。A、3天47、某分項工程實物工程量為1500m3,該分項工程人工產(chǎn)量定額A的總時差和自由時差()B、分別為1和0C、分別為2和0D、均為4知識點解析：暫無解析50、某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時B、工作B、工作D和工作FD、工作B、工作E和工作F知識點解析：暫無解析A、使設(shè)備制造任務(wù)分解后的各項工作，能夠按照正確的工藝路線和適當?shù)臅r間安排，在合同規(guī)定的工期范圍內(nèi)以盡可能低的費用按規(guī)定的質(zhì)量完成B、使設(shè)備工程整體及其各個部分的設(shè)計工作能夠按照一個合理的順序和時間安排實施，以最有利于節(jié)約費用和時間的途徑高質(zhì)量地完成設(shè)備工程設(shè)計C、在設(shè)備工程總進度計劃的框架內(nèi)，按照一個正確的順序結(jié)構(gòu)及早地做好各項協(xié)調(diào)準備工作，合理安排設(shè)備安裝的各項具體任務(wù)，并在實施中加以控制，以保證用盡可能低的費用，按合同規(guī)定的質(zhì)量及時完成D、保證所采購材料和設(shè)備按采購合同約定的時間、數(shù)量和規(guī)格供貨到指定地點A、使設(shè)備制造任務(wù)分解后的各項工作，能夠按照正確的工藝路線和適當?shù)臅r間安排，在合同規(guī)定的工期范圍內(nèi)以盡可能低的費用按規(guī)定的質(zhì)量完成B、使設(shè)備工程整體及其各個部分的設(shè)計工作能夠按照一個合理的順序和時間安排實施，以最有利于節(jié)約費用和時間的途徑高質(zhì)量地完成設(shè)備工程設(shè)計C、在設(shè)備工程總進度計劃的框架內(nèi)，按照一個正確的順序結(jié)構(gòu)及早地做好各項協(xié)調(diào)準備工作，合理安排設(shè)備安裝的各項具體任務(wù)，并在實施中加以控制，以保證用盡可能低的費用，按合同規(guī)定的質(zhì)量及時完成D、保證所采購材料和設(shè)備按采購合同約定的時間、數(shù)量和規(guī)格供貨到指定地點知識點解析：暫無解析A、高度的超前性B、高度的協(xié)調(diào)性C、高度的合理性D、高度的精密性知識點解析：暫無解析A、使設(shè)備制造任務(wù)分解后的各項工作，能夠按照正確的工藝路線和適當?shù)臅r間安排，在合同規(guī)定的工期范圍內(nèi)以盡可能低的費用按規(guī)定的質(zhì)量完成B、使設(shè)備工程整體及其各個部分的設(shè)計工作能夠按照一個合理的順序和時間安排實施，以最有利于節(jié)約費用和時間的途徑高質(zhì)量地完成設(shè)備工程設(shè)計C、在設(shè)備工程總進度計劃的框架內(nèi)，按照一個正確的順序結(jié)構(gòu)及早地做好各項協(xié)調(diào)準備工作，合理安排設(shè)備安裝的各項具體任務(wù)，并在實施中加以控制，以保證用盡可能低的費用，按合同規(guī)定的質(zhì)量及時完成D、以單體設(shè)備調(diào)試、整個設(shè)備系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)和性能保證試驗三個階段作為目標知識點解析：暫無解析55、大型設(shè)備工程材料和設(shè)備采購的特點不包括()。A、需要采購的材料和設(shè)備數(shù)量大、體積大、品種多、技術(shù)復(fù)雜B、采購過程受外部條件的影響大C、受承包商的影響大D、進口設(shè)備采購的影響因素復(fù)雜，采購的程序更加復(fù)雜，周期更長，受國際之間的各種因素影響更大知識點解析：暫無解析A、使設(shè)備制造任務(wù)分解后的各項工作，能夠按照正確的工藝路線和適當?shù)臅r間安排，在合同規(guī)定的工期范圍內(nèi)以盡可能低的費用按規(guī)定的質(zhì)量完成B、使設(shè)備工程整體及其各個部分的設(shè)計工作能夠按照一個合理的順序和時間安排實施，以最有利于節(jié)約費用和時間的途徑高質(zhì)量地完成設(shè)備工程設(shè)計C、在設(shè)備工程總進度計劃的框架內(nèi)，按照一個正確的順序結(jié)構(gòu)及早地做好各項協(xié)調(diào)準備工作，合理安排設(shè)備安裝的各項具體任務(wù)，并在實施中加以控制，以保證用盡可能低的費用，按合同規(guī)定的質(zhì)量及時完成D、保證所采購材料和設(shè)備按采購合同約定的時間、數(shù)量和規(guī)格供貨到指定地點58、設(shè)備制造過程的正確順序是()。①零部件加工制造；②生產(chǎn)技術(shù)準備；③裝配調(diào)試；④產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計；⑤涂漆防銹和包裝。二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析69、設(shè)備監(jiān)理工程師在工程設(shè)計過程進度管理知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點