工程項目管理練習(xí)試卷5

工程項目管理練習(xí)試卷5一、單項選擇題(本題共23題，每題1.0分，共23A、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、施工項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人D、施工項目經(jīng)理之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件；項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項目實施階A、年度計劃項目表C、年度設(shè)備平衡表D、投資計劃年度分配表知識點解析：暫無解析3、根據(jù)我國《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定，項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括A、項目風(fēng)險因素識別一覽表B、項目組織結(jié)構(gòu)D、施工合同策略知識點解析：暫無解析A、調(diào)查分析外部環(huán)境條件B、揭示目標(biāo)實現(xiàn)和計劃實施的影響因素C、及時反饋計劃執(zhí)行的偏差程度知識點解析：按照是否形成閉合回路，控制可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制；按照糾正措施或控制信息的來源，控制可分為前饋控制和反饋控制。歸納起來，控制可分為兩大類，即主動控制和被動控制。理解了上述這些概念是區(qū)分主動控制措施和被動控制措施的關(guān)鍵。反饋控制和閉環(huán)控制屬于被動控制的范疇，所以被動控制措施都5、下列建設(shè)工程項目目標(biāo)控制方法中，可用來綜合控制工程進(jìn)度和工程造價的方A、決策樹法和流程圖法C、橫道圖法和樹枝圖法知識點解析：教材介紹了三種進(jìn)度控制的方法：網(wǎng)絡(luò)圖法、S曲線法和香蕉曲線工程進(jìn)度和工程造價的方法是S曲線法和香蕉曲線法。A、香蕉圖法和魚刺圖法C、控制圖法和責(zé)任圖法知識點解析：教材介紹了四種用于控制質(zhì)量的方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法，其中控制圖法是控制建設(shè)工程質(zhì)量的動態(tài)分析方法，直方圖法知識點解析：排列圖又叫主次因素分析圖或帕累特圖，是用來尋找影響工程(產(chǎn)品)質(zhì)量主要因素的一種有效工具。A、采用科學(xué)手段定期檢查工程實施過程B、依據(jù)合同合理確定工程索賠費(fèi)用C、應(yīng)用科學(xué)方法定量分析工程風(fēng)險為四段順序施工，各過程流水節(jié)拍分別為12天、4天、10天和6天，按異節(jié)奏組C、56天-1)K+ZG+ZZ-ZC+m?K=(m+n'-1)K+ZG持續(xù)時間依次為：4天、3天、5天、7天、4天；5天、6天、7天、3天、2天；3天、5天、4天、8天、7天；5天、6天、2天、3天、4天，其工期應(yīng)為()。C、70天過程一：4,7,12,19,23過程二：5,11,18,21,23過程三：3,8,12,20,27過程四：5,11,13,16,20(2)錯位相減求得差數(shù)過程一和過程二：4,7,12,19,23過程二和過程三：5,11,18,21,23過程三和過程四：3,8,12,20,27列：(3)在差數(shù)列中取最大值求得流水步距：(5+6+2+3+4)=45(天)12、某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)二層房屋的分項工程按A、B、C3個施工過程進(jìn)行分層施工，組織成流水節(jié)拍分別為tA=6d、tp=6d、tc=9d的加快成倍節(jié)拍流水施工，則每層施工段數(shù)是()。知識點解析：對于多層建筑物、構(gòu)筑物或需要分層施工的工程，應(yīng)既分施工段，又分施工層，各專業(yè)工作隊依次完成第一施工層中各施工段任務(wù)后，再轉(zhuǎn)入第二施工層的施工段上作業(yè)，依此類推。根據(jù)本題的已知條件，每層施工段數(shù)實際就是A、B、C3個施工過程的等步距異節(jié)奏流水施工的專業(yè)工作隊數(shù)目n’。(1)計算流水步距。流水步距等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)，即：K=Min[6,6,9]=3(2)確定專業(yè)工作隊數(shù)目各施工過程的專業(yè)工作隊數(shù)目分別為：A工程：bi=ti/K=613、用垂直圖表示施工流水表達(dá)方式與橫道圖表示比較，其特點為()。A、施工過程及其先后順序表達(dá)清楚B、時間和空間狀況形象直觀C、編制實際工程進(jìn)度計劃比橫道圖方便D、斜向進(jìn)度線的斜率可以直觀地表示出各施工過程的進(jìn)展速度知識點解析：暫無解析B、一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有多條關(guān)鍵線路D、網(wǎng)絡(luò)計劃中可以存在循環(huán)回路知識點解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃都可能存在多條線路，其中在各條線路中，有一條或幾條線路的時間最長，稱為關(guān)鍵線路。C、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中無波紋線的工作16、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差為3天，自由時差為0。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為()。A、3天和0天B、3天和1天C、4天和0天D、4天和1天知識點解析：自由時差為0,說明該工作一旦推遲，必然影響緊后工作，該工作推遲4天，其緊后工作的最早開工時間必然也要推遲4天，該工作總時差3,說明，可以推遲3天，不影響總工期，實際推遲4天，因此，總工期延長1天。17、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實際進(jìn)度()。A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B、將其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天C、不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行，但使總工期延長1天D、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲1天知識點解析：總時差是不影響總工期的情況下工作的機(jī)動時間，自由時差是不影響緊后工作的情況下工作的機(jī)動時間，該工作的總時差為5天，自由時差為3天，該18、已知A、B工作的緊后工作為C、D,其持續(xù)時間分別為3天、4天、2天、5=6+3=9天B工作的最早完成時間=4+4=8天已知A、B工作的緊后工作為C、D,19、已知A工作的緊后工作為B、C,持續(xù)時間分別為8天、7天、4天，A工作A、0和13天C、13天和13天D、13天和18天==9+8=17天；B、C工作的最早開始時間=9+8=17天所以A工作的自由時差為0天。根據(jù)B、C工作的最遲完成時間分別為第37天、39天，持續(xù)時間分別為7最遲完成時間=min{30,35}=30天.則：A工A、1天和20天B、1天和21天C、0天和20天D、0天和30天完成時間分別為第28天、29天；所以C工作的最早開始時間為29天；因此A工作的自由時差為1天。已知C工作的最遲完成時間為第49天，計算得C工作的最遲開始時間為第30天；所以A工作的最遲完成時間為第30天，則A工作的最遲開始時間為第20天。21、某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間(單位：天),其關(guān)鍵線路有()條。[*]知識點解析：關(guān)鍵路線是持續(xù)時間最長的線路，因此，先列舉網(wǎng)絡(luò)的線路，再計算ABDEIF,ABDEHJFABDGHJF,ABDGJF,ACGHJF,ACGJF,他們的持續(xù)時間分別為：34,37,43,46,48,42,48,42。當(dāng)然，本題也可以按教材的解法對整個網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行計算，但這樣太麻煩，而且沒有必要。B、合同中的定義不準(zhǔn)確主的風(fēng)險。業(yè)主遇到的風(fēng)險通常可以歸納為三類，即人為風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和自然風(fēng)險。1)人為風(fēng)險。包括政府或主管部門的專制行為，管理體制、法規(guī)不健全，資金籌措不力，不可預(yù)見事件，合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，承包商缺乏合作誠意以及履約不力或違約，材料供應(yīng)商履約不力或違約，設(shè)計有錯誤，監(jiān)理工程師失職等。2)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不利，投資環(huán)境惡劣，通貨膨脹幅度過大，投資回收期長，基礎(chǔ)設(shè)施落后，資金籌措困難等。3)自然風(fēng)險。主要是指惡劣的自然條件，決策錯誤風(fēng)險。主