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文檔簡介

施工項目成本控制的基本方法水利工程施工組織與管理施工項目成本控制的基本方法施工項目成本控制的依據（1）工程承包合同；（2）施工進度計劃；（3）施工項目成本計劃；（4）各種變更資料。施工項目成本控制的基本方法（1）比較施工項目成本計劃與實際的差值，確定是節(jié)約還是超支；（2）分析節(jié)約或超支的原因；（3）預測整個項目的施工成本，為決策提供依據；（4）施工項目成本計劃在執(zhí)行的過程中出現偏差，采取相應的措施加以糾正；（5）檢查成本完成情況，為今后的工作積累經驗。施工項目成本控制的步驟計劃成本方法施工項目成本控制的基本方法施工項目成本控制的手段：（一）計劃控制計劃控制是用計劃的手段對施工項目成本進行控制。有常用方法和計劃成本法。常用方法：計劃成本降低額=兩算對比差額+技術措施節(jié)約額。（1）施工預算法：計劃成本=施工預算成本-技術措施節(jié)約額。（2）技術措施法：計劃成本=施工圖預算成本-技術措施節(jié)約額。（3）成本習性法：計劃成本=施工項目變動成本+施工項目固定成本。（4）按實計算法：按消耗量結合成本計劃降低目標，匯總項目的總計劃成本。施工項目成本控制的基本方法分為兩種類型：一是包干預算，即一次性包死預算總額，成本總額不予調整；二是彈性預算，即先確定包干總額，但是可根據工程的變化進行商洽，作出相應的變動。（二）預算控制預算控制是在施工前根據一定的標準（如定額）或要求（如利潤）計算的買賣（交易）價格，在市場經濟中也叫估算或承包價格。施工項目成本控制的基本方法（三）會計控制會計控制是指以會計方法為手段，以記錄實際發(fā)生的經濟業(yè)務及證明經濟業(yè)務的合法憑證為依據，對成本的支出進行核算與監(jiān)督，從而發(fā)揮成本控制作用。（四）制度控制制度是例行活動應遵行的方法、程序、要求及標準作出的規(guī)定。成本的控制制度就是通過制定成本管理的制度，對成本控制作出具體的規(guī)定，作為行動的準則，約束管理人員和工人，達到控制成本的目的。施工項目成本控制的基本方法施工項目成本的常用控制方法（一）偏差分析法施工項目成本偏差=已完工程實際成本-已完工程計劃成本。若計算結果為正數，表示施工項目成本超支；否則為節(jié)約。（二）以施工圖預算控制成本認真分析企業(yè)實際的管理水平與定額水平之間的差異，否則通過施工圖預算達到控制成本的目的。人工費的控制01材料費的控制02周轉設備使用費的控制03施工機械使用費的控制04構件加工費和分包工程費的控制05（三）以施工預算控制成本消耗施工項目成本控制的基本方法施工項目成本的常用控制方法以施工過程中的各種消耗量，包括人工工日、材料消耗、機械臺班消耗量為控制依據，以施工圖預算所確定的消耗量為標準，人工單價、材料價格、機械臺班單價按照承包合同所確定的單價為控制標準。施工項目成本控制的基本方法在未來的實際工作中，結合所學的施工項目成本控制的基本方

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