預算經理工作職責模板（四篇）

第1頁共1頁預算經理工作職責模板1、建立和完善成本核算和控制體系;2、制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務流程;3、負責成本策劃，確定成本總控指標;4、負責成本預算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;5、負責項目目標成本的收集、整理、跟蹤、檢查、考核、后評估等工作;6、根據(jù)工程現(xiàn)場進度，參與工程結算工作，并組織工程項目的決算;7、根據(jù)項目預算以及施工合同的約定，審核工程款的支付金額;8、參與招標、投標、合同審定及管理。預算經理工作職責模板（二）1、制定和完善控股公司全面預算管理制度;2、編制總部年度預算草案及各子公司合并預算草案，匯報并逐級下達各預算單位執(zhí)行;3、監(jiān)督總部以及各子公司預算的執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的偏差及時進行分析和反饋;4、編制預算執(zhí)行分析報告，對各預算執(zhí)行單位進行考核;5、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和年度預算目標建立財務分析監(jiān)控指標體系;6、關注國家政策變化對公司經營、投融資方面的影響，定期進行經濟運行分析，并編寫分析報告;7、領導交辦的其他工作。預算經理工作職責模板（三）1、按照公司發(fā)展目標和要求制定預算部年度、月度工作計劃，審核和指導本部門各專業(yè)預算員工作計劃，并督促計劃的落實完成;2、參與工程的招投標工作，負責組織工程招（議）標的標底編制;3、參與施工圖技術交底及圖紙會審，根據(jù)圖紙及洽商變更及時準確計算工程量，并與施工單位核對確認，合理維護公司利益;4、做好施工單位、材料供應商的結算審核工作，與現(xiàn)場工程師核實工預算經理工作職責模板（四）一、全面預算管理1）各經營單位三年規(guī)劃編制的總體協(xié)調與推進;2）各經營單位年度商業(yè)計劃的總體協(xié)調與推進;3）各經營單位年度經營預算編制與戰(zhàn)略分解;4）各經營單位年度KPI的制定。二、預算過程控制1）預算執(zhí)行過程控制，針對預算執(zhí)行偏差進行分析并牽頭制定改善方案，牽頭組織落地實施，確保年度經營目標的達成;2）組織公司層面的月度經營檢討會，針對經營執(zhí)行偏差進行細化檢討，并跟進經營單位閉環(huán)落地;3）將預算改善重大專項進行立項，以項目形式進行推進，進行定期復盤，確保落地。三、分權管理1）制定公司分權體系，編制下層經營單位分權手冊，完善經營單位治理結構;2）過程中不斷修訂完善分權體系。四、經營風險管控1）協(xié)助公司搭建較為完善的內控體系，確保經營單位分權落地，推進目前的事業(yè)部改革;2）監(jiān)控經營單位的庫存、應收風險;3）完善管理流程，控制流程風險敞口。五、人員培養(yǎng)1）大量培養(yǎng)下層經營單位的財務BP人員，讓財務BP下沉到經營單位，推動經營改善;2）對經營單位核心人員進行不斷的培訓與宣導，培養(yǎng)他們的經營意識。六、流程優(yōu)化1）協(xié)同IT流程