2023年人力資源管理師備考：如何快速記憶知識(shí)點(diǎn)試題及答案

1、周歲B.

2、定員標(biāo)準(zhǔn)的形式一般可分為（）。

A.單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)和綜合定員標(biāo)準(zhǔn)

B.單位用工標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)比例標(biāo)準(zhǔn)

C.企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)和單位用工標(biāo)準(zhǔn)

D.行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)

參考答案：B

3,周歲

參考答案：B

4、（）適用的對(duì)象是中層以上管理人員。

A.榜樣法B.角色扮演法C.視聽(tīng)法D.平安研討法

參考答案：D

5、在培訓(xùn)需求調(diào)查面談中收集到的資料可以找出他們對(duì)培訓(xùn)（），從他們的反應(yīng)中可以預(yù)估

他們對(duì)培訓(xùn)的支持程度

A.接受程度B.看法C.看法I）.看法和看法

參考答案：D

6、當(dāng)員工的薪酬與其工作價(jià)值大體相當(dāng)，可認(rèn)為該企業(yè)的薪酬管理做到了（）。

A.外部公允B.內(nèi)部公允C.程序公允D.個(gè)人公允

參考答案：B

7、以下說(shuō)法正確的是（）。

A.聘請(qǐng)總成本=干脆成本+間接費(fèi)用

B.工作規(guī)范與工作說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上不能出現(xiàn)重疊

C.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的需求分析由工作任務(wù)需求分析和人員需求分析兩部分組成

D.在制定薪酬體系的六個(gè)基本步驟中，薪酬分級(jí)和定薪在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前進(jìn)行

參考答案：A

8、周歲

參考答案：B

9、崗位探討首先產(chǎn)生于（）

A.美國(guó)B.中國(guó)C.德國(guó)D.英國(guó)

參考答案：A

10、能否確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源和能否合理地安排及運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，干脆關(guān)系到（），而且也關(guān)系到

培訓(xùn)者與學(xué)員能否有很好的心態(tài)來(lái)對(duì)待培訓(xùn)。

A.培訓(xùn)的規(guī)模

B.培訓(xùn)的水平

C.培訓(xùn)的程度

D.培訓(xùn)的信度

E.培訓(xùn)的效果

參考答案：A,B

11、假如一個(gè)部門(mén)以利潤(rùn)為中心，那么，最好采納（）。

A.事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)或形式

B.困難的結(jié)構(gòu)或形式

C.直線(xiàn)制的結(jié)構(gòu)或形式

D.矩陣的結(jié)構(gòu)或形式

參考答案：A

12、周歲C.

13、有三種面談的形式或用來(lái)收集工作分析資料，它們是（）。

A.個(gè)別面談、集風(fēng)光談、管理人員面談

B.個(gè)別面談、集風(fēng)光談、下屬人員面談

C.個(gè)別面談、下屬面談、管理人員面談

D.下屬面談、集風(fēng)光談、管理人員面談

參考答案：A

14、目標(biāo)管理法的步驟是（）

A.制定戰(zhàn)略目標(biāo)一制定組織規(guī)劃目標(biāo)一實(shí)施限制一分析回顧目標(biāo)

B.制定組織規(guī)劃目標(biāo)一制定戰(zhàn)略目標(biāo)一實(shí)施限制一分析回顧目標(biāo)

C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)一制定組織規(guī)劃目標(biāo)一分析回顧目標(biāo)一實(shí)施限制

D.分析回顧目標(biāo)一制定戰(zhàn)略目標(biāo)一制定組織規(guī)劃目標(biāo)一實(shí)施限制

參考答案：A

15、工廠(chǎng)平安技術(shù)規(guī)程主要內(nèi)容包括（）的平安措施

A.廠(chǎng)房

B.生產(chǎn)協(xié)助

C.道路

D.電氣設(shè)備

E.機(jī)器設(shè)備

參考答案：A,C,D,E

16、在企業(yè)發(fā)展的（）階段，更能夠暴露出組織人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的狀態(tài)。

A.創(chuàng)立B.擴(kuò)張C.穩(wěn)定D.衰退

參考答案：C

17、關(guān)于團(tuán)隊(duì)，表述正確的是（）。

A.成熟的團(tuán)隊(duì)傾向于對(duì)革新思想持保守、封閉的看法

B.團(tuán)隊(duì)成員可依據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和愛(ài)好扮演某種單一角色

C.優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能澄清目標(biāo)和價(jià)值觀，確保團(tuán)隊(duì)成員不偏離目標(biāo)

D.團(tuán)隊(duì)成員可將個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益相結(jié)合，以最大限度達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

E.工作團(tuán)隊(duì)是正式的工作群體，但并非任何正式工作群體都可稱(chēng)之為團(tuán)隊(duì)

參考答案：A,C,D,E

18、績(jī)效考核的第一個(gè)步驟是（）。

A.組織診斷B.建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)C.工作程序分析D.考核人員的培訓(xùn)

參考答案：B

19、當(dāng)員工的薪酬與其工作價(jià)值大體相當(dāng)，可認(rèn)為該企業(yè)的薪酬管理做到了（）。

A.外部公允B.內(nèi)部公允C.程序公允D.個(gè)人公允

參考答案：B

20、目標(biāo)管理法的步驟是（）

A.制定戰(zhàn)略目標(biāo)一制定組織規(guī)劃目標(biāo)一實(shí)施限制分析回顧目標(biāo)

B.制定組織規(guī)劃目標(biāo)一制定戰(zhàn)略目標(biāo)一實(shí)施限制一分析回顧目標(biāo)

C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)一制定組織規(guī)劃目標(biāo)一分析回顧目標(biāo)一實(shí)施限制

D.分析回顧目標(biāo)一制定戰(zhàn)略目標(biāo)一制定組織規(guī)劃目標(biāo)一實(shí)施限制

參考答案：A

21、企業(yè)聘請(qǐng)高級(jí)管理人才，比較有效的途徑是（）。

A.獵頭公司B.職業(yè)介紹所C.高校校內(nèi)D.高校校內(nèi)

參考答案：A

22、正式組織的本質(zhì)特征是（）。

A.個(gè)人所供應(yīng)的心理狀態(tài)

B.個(gè)人所供應(yīng)的思維習(xí)慣

C.個(gè)人所供應(yīng)的行為習(xí)慣

D.貫徹按勞安排原則

參考答案：D

23、（）不屬于人力資源部對(duì)績(jī)效考核表格進(jìn)行必要的檢查的內(nèi)容。

A.考核指標(biāo)的相關(guān)性

B.考核標(biāo)準(zhǔn)的精確性

C.考核表格的簡(jiǎn)捷程度

D.考核中各單位主管就履行的責(zé)任

參考答案：D

24、工廠(chǎng)平安技術(shù)規(guī)程主要內(nèi)容包括（）的平安措施

A.廠(chǎng)房

B.生產(chǎn)協(xié)助

C.道路

D.電氣設(shè)備

E.機(jī)器設(shè)備

參考答案：A,C,1）,E

25、在聘請(qǐng)員工時(shí)?，（）是一項(xiàng)重要的考慮因素。

A.性別B.工作經(jīng)驗(yàn)C.個(gè)人特點(diǎn)D.身高

參考答案：B

26、有三種面談的形式或用來(lái)收集工作分析資料，它們是（）。

A.個(gè)別面談、集風(fēng)光談、管理人員面談

B.個(gè)別面談、集風(fēng)光談、下屬人員面談

C.個(gè)別面談、下屬面談、管理人員面談

1）.下屬面談、集風(fēng)光談、管理人員面談

參考答案：A

27、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主體可以分為（）三個(gè)層次.

A.個(gè)人B.工會(huì)C.企業(yè)D.社會(huì)E.投資人

參考答案：A,C,D

28、可能會(huì)影響到績(jī)效考核的工作特征包括（）。

A.企業(yè)規(guī)模

B.崗位在組織與企業(yè)中的地位

C.人員流淌狀況

D.利潤(rùn)與產(chǎn)值完成狀況

參考答案：B

29、行為導(dǎo)向型的評(píng)價(jià)方法主要有（）。

A.行為視察法

B.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法

C.關(guān)鍵事務(wù)法

D.干脆指標(biāo)法

E.目標(biāo)管理法

參考答案：A,B.C

30、集體勞動(dòng)合同體制以（）為主導(dǎo)體制。

A.基層集體合同B.行業(yè)集體合同C.集團(tuán)集體合同D.地區(qū)集中合同

參考答案：A

31、當(dāng)員工的薪酬與其工作價(jià)值大體相當(dāng)，可認(rèn)為該企業(yè)的薪酬管理做到了（）。

A.外部公允B.內(nèi)部公允C.程序公允D.個(gè)人公允

參考答案：B

32、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主體可以分為（）三個(gè)層次。

A.個(gè)人B.工會(huì)C.企業(yè)D.社會(huì)E.投資人

參考答案：A,C,1）

33、為了獲得過(guò)去行為的寫(xiě)照，面試考官應(yīng)當(dāng)避開(kāi)提出的問(wèn)題是（）。

A.“你是怎樣看待部門(mén)之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的？”

B.“當(dāng)你的工作得到了不好的反饋時(shí)，你是怎么做的？”

C.“請(qǐng)舉一個(gè)你親身經(jīng)驗(yàn)過(guò)的部門(mén)合并中人員重組的事例?！?/p>

D.“在你所擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目中，你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和幫助的？”

參考答案：C

34、我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定的勞動(dòng)年齡為（）

A.

35、正式組織的本質(zhì)特征是（）。

A.個(gè)人所供應(yīng)的心理狀態(tài)

B.個(gè)人所供應(yīng)的思維習(xí)慣

C.個(gè)人所供應(yīng)的行為習(xí)慣

D.貫徹按勞安排原則

參考答案：D

36、庫(kù)克曲線(xiàn)的探討對(duì)象是組織中的（）

A.管理人員B.高校生C.探討生D.一般科研人員

參考答案：C

37、企業(yè)解決人力資源過(guò)剩的可用方法有（）

A.削減員工的工作時(shí)間，隨之降低工資水平

B.提高企業(yè)的技術(shù)水平

C.激勵(lì)員工提前退休

D.合并工精簡(jiǎn)某些臃腫的機(jī)構(gòu)

E.制定全員輪訓(xùn)安排，使員工始終有一部分在接受培訓(xùn)

參考答案：A,C,D,E

38、對(duì)聘請(qǐng)中實(shí)行雙向選擇的好處，描述正確的是（）

A.使企業(yè)不斷提高效益，增加吸引力

B.使勞動(dòng)者努力提高科學(xué)文化學(xué)問(wèn)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平

C.使企業(yè)改善自身形象D.使勞動(dòng)者身體強(qiáng)健

E.使企業(yè)改善自身形象

參考答案：A,B,C,E

39、企業(yè)解決人力資源過(guò)剩的可用方法有（）

A.削減員工的工作時(shí)間，隨之降低工資水平

B.提高企業(yè)的技術(shù)水平

C.激勵(lì)員工提前退休

D.合并工精簡(jiǎn)某些臃腫的機(jī)構(gòu)

E.制定全員輪訓(xùn)安排，使員工始終有一部分在接受培訓(xùn)

參考答案：A,C,D,E

40、目標(biāo)管理法的步驟是（）

A.制定戰(zhàn)略目標(biāo)一制定組織規(guī)劃目標(biāo)一實(shí)施限制一分析回顧目標(biāo)

B.制定組織規(guī)劃目標(biāo)一制定戰(zhàn)略目標(biāo)-實(shí)施限制一分析回顧目標(biāo)

C.制定戰(zhàn)略目標(biāo)-制定組織規(guī)劃目標(biāo)一分析回顧目標(biāo)一實(shí)施限制

D.分析回顧目標(biāo)一制定戰(zhàn)略目標(biāo)一制定組織規(guī)劃目標(biāo)一實(shí)施限制

參考答案：A

41、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的原則不包括（）

A.裁決應(yīng)先行調(diào)解

B.當(dāng)事人不服仲裁，只能向法院提出訴訟

C.在雙方當(dāng)事人都同意的狀況下仲裁委員會(huì)才能接受仲裁

D.可能影響公正裁決的人應(yīng)當(dāng)回避

參考答案：C

42、在培訓(xùn)需求調(diào)查面談中收集到的資料可以找出他們對(duì)培訓(xùn)（），從他們的反應(yīng)中可以預(yù)估

他們對(duì)培訓(xùn)的支持程度

A.接受程度B.看法C.看法D.看法和看法

參考答案：D

43、可能會(huì)影響到績(jī)效考核的工作特征包括（）。

A.企業(yè)規(guī)模

B.崗位在組織與企業(yè)中的地位

C.人員流淌狀況

D.利潤(rùn)與產(chǎn)值完成狀況

參考答案：B

44、人力資源與其他資源不同，具有（）等特征。

A.戰(zhàn)略性、能動(dòng)性和被開(kāi)發(fā)的無(wú)限性

B.戰(zhàn)略性、能動(dòng)性和被開(kāi)發(fā)的有限性

C.主動(dòng)性、創(chuàng)建性、可用性和無(wú)限性

D.主動(dòng)性、主動(dòng)性、創(chuàng)建性和有限性

參考答案：A

45、定員標(biāo)準(zhǔn)的形式一般可分為（）。

A.單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)和綜合定員標(biāo)準(zhǔn)

B.單位用工標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)比例標(biāo)準(zhǔn)

C.企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)和單位用工標(biāo)準(zhǔn)

D.行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)

參考答案：B

46、假如一個(gè)部門(mén)以利潤(rùn)為中心，那么，最好采納（）。

A.事業(yè)部制的結(jié)構(gòu)或形式

B.困難的結(jié)構(gòu)或形式

C.直線(xiàn)制的結(jié)構(gòu)或形式

D.矩陣的結(jié)構(gòu)或形式

參考答案：A

47、（）適用的對(duì)象是中層以上管理人員。

A.榜樣法B.角色扮演法C.視聽(tīng)法D.平安研討法

參考答案：D

48、能否確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源和能否合理地安排及運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，干脆關(guān)系到（），而且也關(guān)系到

培訓(xùn)者與學(xué)員能否有很好的心態(tài)來(lái)對(duì)待培訓(xùn)。

A.培訓(xùn)的規(guī)模

B.培訓(xùn)的水平

C.培訓(xùn)的程度

D.培訓(xùn)的信度

E.培訓(xùn)的效果

參考答案：A,B

49、績(jī)效考核的第一個(gè)步驟是（兀

A.組織診斷B.建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)C.工作程序分析D.考核人員的培訓(xùn)

參考答案：B

50、以下說(shuō)法正確的是（）。

A.聘請(qǐng)總成本=干脆成本+間接費(fèi)用

B.工作規(guī)范與工作說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上不能出現(xiàn)重疊

C.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的需求分析由工作任務(wù)需求分析和人員需求分析兩部分組成

D.在制定薪酬體系的六個(gè)基本步驟中