2022年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》基礎(chǔ)練習(xí)卷

2022年一級(jí)建造師基礎(chǔ)練習(xí)卷

《項(xiàng)目管理》

2022年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》基礎(chǔ)練習(xí)卷

一.單選題(每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)。

1.某工程施工過(guò)程中承包人支出人工費(fèi)20萬(wàn)元，材料費(fèi)30萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)10萬(wàn)元，管理費(fèi)5

萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)3萬(wàn)元，稅金15萬(wàn)元，其中直接成本花費(fèi)()萬(wàn)元。

A.50

B.60

C.65

D.83

答案：B

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施

工機(jī)具使用費(fèi)等；間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。

直接成本=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)=20+30+10=60萬(wàn)元。

2.成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，()的建立是其中最根

本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的

建立。

A.成本計(jì)劃

B.成本控制

C.成本考核制度

D.成本管理責(zé)任體系

答案：D

解析：成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系

的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。

3.下列關(guān)于各參建方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)說(shuō)法中，正確的是()。

A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格的時(shí)間目標(biāo)

B.施工總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者

C.項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目總承包方本身的利益

D.業(yè)主方項(xiàng)目管理工作中最重要的任務(wù)是投資管理

答案：C

解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目

標(biāo)。B項(xiàng)錯(cuò)誤，業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的

總組織者。D項(xiàng)錯(cuò)誤，業(yè)主方項(xiàng)目管理工作中最重要的任務(wù)是安全管理。

4.成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及

為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，施工成本計(jì)劃一般由()編制。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.施工單位

D.監(jiān)理單位

答案：C

解析：施工成本計(jì)劃一般由施工單位編制。

5.關(guān)于組織論及組織工具的說(shuō)法，正確的是（）。

A.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

B.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工

C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種動(dòng)態(tài)組織關(guān)系

D.工作流程組織反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系

答案：B

解析：A項(xiàng)、D項(xiàng)錯(cuò)誤，組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指

令關(guān)系。工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。C項(xiàng)錯(cuò)誤，組織結(jié)構(gòu)模

式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

6.為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過(guò)程能夠達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施前，要根據(jù)

質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底。這屬于質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)的（）o

A.計(jì)戈（］

B.實(shí)施

C.檢查

D.處置

答案：B

解析：（1）計(jì)劃P（Plan）：確定質(zhì)量目標(biāo)，制定行動(dòng)方案。

（2）實(shí)施D（Do）：將質(zhì)量的目標(biāo)值轉(zhuǎn)為質(zhì)量的實(shí)際值：行動(dòng)方案部署交底，作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。

（3）檢查C（Check）：是否執(zhí)行了行動(dòng)方案，實(shí)際條件：是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行的原因,

執(zhí)行的結(jié)果。

（4）處置A（Action）：糾偏和預(yù)防改進(jìn)。

7.成本計(jì)劃編制的程序有：①確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)；②預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本；③編制項(xiàng)目總體成

本計(jì)劃；④項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門分別編制相應(yīng)的成本計(jì)劃；⑤審批相應(yīng)的成本計(jì)

劃；⑥針對(duì)成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施。正確的程序是。。

A.①一②一③一④一⑥一⑤

B.②一①一④一⑥一③一⑤

C.①一②一③一④一⑤一⑥

D.②一①一③一④一⑥一⑤

答案：D

解析：本題考查的是成本計(jì)劃的編制程序。成本計(jì)劃的編制程序：（1）預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本；

（2）確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)；（3）編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃；（4）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職

能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃；（5）針對(duì)

成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施；(6)由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)

的成本計(jì)劃。

8.對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是()。

A.分部工程成本一分項(xiàng)工程成本一單項(xiàng)工程成本一單位工程成本

B.分項(xiàng)工程成本一分部工程成本一單位工程成本一單項(xiàng)工程成本

C.單位成本一單項(xiàng)工程成本一分部工程成本一分項(xiàng)工程成本

D.單項(xiàng)工程成本一單位工程成本一分部工程成本一分項(xiàng)工程成本答

案：D

解析：本題考查的是按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制成本計(jì)劃的方法。首先要把項(xiàng)目總成本分解到單項(xiàng)工程

和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。

9.實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用()編制的施工成本計(jì)劃。

A.估算指標(biāo)

B.施工定額

C.概算定額

D.預(yù)算定額

答案：B

解析：本題考查的是成本計(jì)劃的類型。實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本

計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定

額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

10.關(guān)于施工企業(yè)年度成本分析的說(shuō)法，正確的是()o

A.一般一年結(jié)算一次，不可將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年

B.分析應(yīng)以年度開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目為對(duì)象，不含以前年度開(kāi)工的項(xiàng)目

C.年度成本分析的依據(jù)是竣工成本分析

D.分析應(yīng)以年度竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目為對(duì)象，不含以前年度開(kāi)工的項(xiàng)目

答案：A

解析：B、D項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開(kāi)工到竣工直至保修期結(jié)

束連續(xù)計(jì)算，最后結(jié)算出總成本及其盈虧。由于項(xiàng)目的施工周期一般較長(zhǎng)，除進(jìn)行月(季)度成

本核算和分析外，還要進(jìn)行年度成本的核算和分析。這不僅是企業(yè)匯編年度成本報(bào)表的需要,

同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理的需要，通過(guò)年度成本的綜合分析，可以總結(jié)一年來(lái)成本管理的成績(jī)

和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而可對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行更有效的管理。C項(xiàng)錯(cuò)誤,

年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。

11.在編制施工成本計(jì)劃時(shí)，通常需要進(jìn)行“兩算”對(duì)比分析，“兩算”指的是()o

A.施工圖預(yù)算、施工預(yù)算

B.施工圖預(yù)算、成本核算

C.施工預(yù)算、施工決算

D.施工預(yù)算、成本核算

答案：A

解析：本題考查的是施工預(yù)算。“兩算”指施工預(yù)算與施工圖預(yù)算。

12.施工成本分析的依據(jù)中，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算范圍最廣的是（）o

A.會(huì)計(jì)核算

B.業(yè)務(wù)核算

C.統(tǒng)計(jì)核算

D.成本核算

答案：B

解析：業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。

13.編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也

要在（）中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。

A.所有的分項(xiàng)工程

B.前期工作

C.企業(yè)管理費(fèi)

D.主要分項(xiàng)工程

答案：D

解析：本題考查的是按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制成本計(jì)劃的方法。在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總

體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)，避免在具體編

制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，偏

離原來(lái)的成本預(yù)算。因此，應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)其盡可能地采取一些措施。

14.建設(shè)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程成本分析中預(yù)算成本和目標(biāo)成本分別來(lái)自（）o

A.投標(biāo)報(bào)價(jià)成本和施工圖預(yù)算

B.投標(biāo)報(bào)價(jià)成本和施工預(yù)算

C.招標(biāo)控制價(jià)成本和施工預(yù)算

D.招標(biāo)控制價(jià)成本和投標(biāo)報(bào)價(jià)成本

答案：B

解析：分部分項(xiàng)工程成本分析預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成

本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)際人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

15.施工項(xiàng)目成本核算的表格核算法，用來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目（）核算。

A.分包完成和分包付款

B.施工的直接成本

C.施工過(guò)程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)

D.施工各崗位成本的責(zé)任

答案：D

解析：用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行工

程項(xiàng)目成本核算。

16.分部分項(xiàng)工程成本分析中，“三算”對(duì)比是指（）的對(duì)比。

A.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本

B.概算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本

C.預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本

D.概算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本

答案：A

解析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為

已完成分部分項(xiàng)工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分

別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。

因此，正確選項(xiàng)是Ao

17.如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由控制性進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度

計(jì)劃系統(tǒng)是由（）的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。

A.不同深度

B.不同范圍

C.不同功能

D.不同周期

答案：C

解析：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)有不同的分類：（1）由不同

深度的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中

的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。（2）由不同功能的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度計(jì)劃、

指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。（3）由不同周期的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)，包括：

5年、年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。（4）由不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)。

18.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是（）。

A.通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)

B.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理

C.編制跟新的進(jìn)度計(jì)劃

D.跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃

答案：A

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。

19.成本控制是在施工過(guò)程中，對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將實(shí)際

發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，施工成本控制應(yīng)（）0

A.貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程

B.貫穿于項(xiàng)目的開(kāi)工到竣工驗(yàn)收合格全過(guò)程

C.貫穿于項(xiàng)目的開(kāi)工到保修期結(jié)束

D.貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程

答案：D

解析：施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程。

20.建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目（）的進(jìn)度。

A.實(shí)施階段

B.決策階段

C.項(xiàng)目全壽命周期

D.使用階段

答案：A

解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工

作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前施工準(zhǔn)備階段的工

作進(jìn)度。

21.對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由（）進(jìn)

行核算分析。

A.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門

B.企業(yè)財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

C.施工單位管理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位管理機(jī)構(gòu)

D.建設(shè)單位管理機(jī)構(gòu)和施工單位管理機(jī)構(gòu)

答案：A

解析：對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)

目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效

、，?

命O

22.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析的緊后工作

是（）。

A.調(diào)查研究和資料收集

B.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

C.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

D.確定項(xiàng)目的工作編碼

答案：D

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；

（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；

（5）編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）

若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目

標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

23.關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.施工成本是指施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和

B.施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率

及降低成本措施的書(shū)面方案

C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分

析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

D.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃

范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本

答案：C

解析：C選項(xiàng)錯(cuò)誤，施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本

升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。

24.關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，下列選項(xiàng)正確的是（）o

A.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要

B.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開(kāi)展的工作是調(diào)查研究和收集資料

C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行

D.項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是在項(xiàng)目的全壽命周期對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制

答案：B

解析：A選項(xiàng)：大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要來(lái)論證

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性；C選項(xiàng)：大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的決策階段確定

項(xiàng)目的定義時(shí)確定的；D選項(xiàng)：項(xiàng)目管理的主要任務(wù)就是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)

行控制。

25.為趕上已拖延的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部決定采用混凝土泵代替原來(lái)的塔吊運(yùn)輸混凝土。該糾偏措

施屬于()o

A.管理措施

B.組織措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

答案：D

解析：技術(shù)措施：施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其是否選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技

術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在

施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。

26.施工成本中的人工費(fèi)的控制，實(shí)行()的方法。

A.計(jì)量控制

B.計(jì)價(jià)控制

C.量?jī)r(jià)分離

D.包干控制

答案：C

解析：施工成本中的人工費(fèi)的控制，實(shí)行量?jī)r(jià)分離的方法。

27.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，“定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成”屬于()措施。

A.管理

B.經(jīng)濟(jì)

C.組織

D.技術(shù)

答案：C

解析：在組織措施中，在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專

人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的

執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理

組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。

應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如：

（1）定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；

（2）各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。

進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)

進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。

28.某施工承包商進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定5-10月份的計(jì)劃工作量為22000m3,計(jì)劃單

價(jià)是25元/nrP；到10月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2000017?,實(shí)際單價(jià)為

28元/n?。則該工程的費(fèi)用偏差（CV）和費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）分別為（）。

A.-6.5萬(wàn)元；-0.893

B.6萬(wàn)元；0.909

C.-6萬(wàn)元；0.893

D.6.5萬(wàn)元；-0.909

答案：C

解析：（CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=20000X25-20000X

28=-60000元，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用=（20000X25）/（20000

X28）=0.893。

29.國(guó)內(nèi)實(shí)行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度，屬于控制建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素的（）。

A.人的因素

B.管理因素

C.方法的因素

D.環(huán)境因素

答案：A

解析：我國(guó)實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、作業(yè)及

管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說(shuō)，都是對(duì)從事建設(shè)工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必

要的控制。

30.某建筑工程施工至某月月末，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0的狀況，則

該工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）

的關(guān)系可表示為（）o

A.BCWP>ACWP>BCWS

B.BCWS>BCWP>ACWP

C.ACWP>BCWP>BCWS

D.BCWS>ACWP>BCWP

答案：C

解析：費(fèi)用偏差=BCWP-ACWP<0,那么BCWP<ACWPo進(jìn)度偏差=BCWP-BCWS>0。那么BCWP

>BCWS,得出：ACWP>BCWP>BCWSo

31.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工作業(yè)環(huán)境因素控制的工作是（）o

A.建立統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)

B.嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工條件

C.制定應(yīng)對(duì)極端天氣的專項(xiàng)緊急預(yù)案

D.根據(jù)工程巖土地質(zhì)資料采取基坑加固方案

答案：B

解析：A選項(xiàng)為管理環(huán)境因素控制，C、D選項(xiàng)為自然環(huán)境因素控制。

32.某土方工程合同約定的某月計(jì)劃工程量為3200m3,計(jì)劃單價(jià)為15元/m，,到月底檢查時(shí)，

確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工程量為2800m3,實(shí)際單價(jià)為20元/rr?則該工程的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

（BCWS）為（）元。

A.42000

B.48000

C.56000

D.64000

答案：B

解析：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工程量X預(yù)算單價(jià)=3200X15=48000（元）。

33.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。下列選項(xiàng)中不屬

于這些活動(dòng)的是（）?

A.設(shè)定目標(biāo)

B.實(shí)施計(jì)劃

C.測(cè)量檢查

D.糾正偏差

答案：B

解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。這些活動(dòng)

主要包括：

（1）設(shè)定目標(biāo)：按照質(zhì)量要求，確定需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和控制的區(qū)間、范圍、區(qū)域。

（2）測(cè)量檢查：測(cè)量實(shí)際成果滿足所設(shè)定目標(biāo)的程度。

（3）評(píng)價(jià)分析：評(píng)價(jià)控制的能力和效果，分析偏差產(chǎn)生的原因。

（4）糾正偏差：對(duì)不滿足設(shè)定目標(biāo)的偏差，及時(shí)采取針對(duì)性措施盡量糾正偏差。

34.項(xiàng)目成本指標(biāo)控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程；②制定對(duì)策，糾正

偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標(biāo)。其正確的工作程序是（）o

A.②一④一③一①

B.①③一②一④

C.①f②一③一④

D.④f①一③一②

答案：D

解析：本題考查的是成本控制的依據(jù)和程序。項(xiàng)目成本指標(biāo)控制程序如下：（1）確定成本管理

分層次目標(biāo)；（2）采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程；（3）找出偏差分析原因；（4）制定

對(duì)策糾正偏差；（5）調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。

35.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置（A）階段的主要任務(wù)是（）。

A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案

B.將質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)到工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中

C.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以以糾正

D.對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理

答案：C

解析：質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)

（1）計(jì)劃P—一定質(zhì)量目標(biāo)，定行動(dòng)方案。

（2）實(shí)施D——行動(dòng)方案部署交底，落實(shí)具體的作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。

（3）檢查C——檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，執(zhí)行的結(jié)果。

（4）處置A——及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾偏和預(yù)防改進(jìn)。

36.根據(jù)質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度，當(dāng)在認(rèn)證證書(shū)有效期內(nèi)出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范

圍變更、體系認(rèn)證證書(shū)持有者變更，企業(yè)可采取的行動(dòng)是（）。

A.申請(qǐng)復(fù)評(píng)

B.重新?lián)Q證

C.認(rèn)證暫停

D.認(rèn)證撤銷

答案：B

解析：在認(rèn)證證書(shū)有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書(shū)持

有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。

37.某工程公司某月計(jì)劃開(kāi)挖土方4000m3,預(yù)算單價(jià)72元/n?,月末檢查時(shí)實(shí)際完成工程量

為4500m3,實(shí)際單價(jià)68元/m3,則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為（）元。

A.18000

B.16000

C.36000

D.34000

答案:A

解析：費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=4500X72-4500X68=18000（元）。

38.建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法是（）o

A.PDCA循環(huán)

B.控制論

C.系統(tǒng)論

D.TQC思想

答案：A

解析：在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量

管理的基本方法。

39.某工程于1月開(kāi)工，根據(jù)進(jìn)度安排，同年2月份計(jì)劃完成工作量4000m3,計(jì)劃單價(jià)80元

/m3o時(shí)至同年2月底，實(shí)際完成工作量為4500m3,實(shí)際單價(jià)為78元/rr?,通過(guò)贏得值法分

析可得到（）o

A.費(fèi)用超支9000元

B.費(fèi)用超支31000元

C.進(jìn)度提前40000元工作量

D.進(jìn)度延誤40000元工作量

答案：C

解析：費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP=4500X80-4500X78=9000元，CV>0表示費(fèi)用節(jié)支。進(jìn)度偏

差SV=BCWP-BCWS=4500X80-4000X80=40000元，SV>0表示進(jìn)度提前。

40.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是（）。

A.檢查行動(dòng)方案的執(zhí)行情況

B.展開(kāi)工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)

C.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案

D.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正

答案：C

解析：A選項(xiàng)，屬于檢查階段；B選項(xiàng)，屬于實(shí)施階段；D選項(xiàng)，屬于處置階段。質(zhì)量管理的

計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。

41.（）不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點(diǎn)。

A.靈活、適用性強(qiáng)

B.形象、直觀、一目了然

C.信息量大

D.可借助計(jì)算機(jī)，提高速度

答案：B

解析：本題考查的是表格法。用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：（1）靈活、適用性強(qiáng)；

（2）信息量大；（3）表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大

大提高速度。

42.下列關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說(shuō)法正確的是（）o

A.企業(yè)質(zhì)量管理體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件以及質(zhì)量記錄三類內(nèi)容

B.質(zhì)量手冊(cè)是是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件

C.質(zhì)量計(jì)劃是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)

D.程序性文件是質(zhì)量計(jì)劃的支持性文件

答案：B

解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：1.質(zhì)量手冊(cè)；2.程序文件；3.質(zhì)量計(jì)劃；4.質(zhì)

量記錄。C項(xiàng)錯(cuò)誤，質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀

反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效的證據(jù)。D項(xiàng)錯(cuò)誤，程序文件是

質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件。

43.在施工成本的過(guò)程控制中，需進(jìn)行包干控制的材料是（）o

A.石子

B.鋼筋

C.鋼絲

D.水泥

答案：C

7__________

解析：本題考查的是成本的過(guò)程控制方法。包干控制，在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零

星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干

使用。

44.根據(jù)《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》，質(zhì)量管理原則不包括（）。

A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

B.循證決策

C.全員積極參與

D.全要素控制

答案：D

解析：質(zhì)量管理7項(xiàng)原則的具體內(nèi)容如下：

（1）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；（2）領(lǐng)導(dǎo)作用；（3）全員積極參與；（4）過(guò)程方法；（5）改進(jìn);

（6）循證決策；（7）關(guān)系管理。

45.裝配式建筑的混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)，其混凝土強(qiáng)度不宜低于混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)值的

（）O

A.60%

B.75%

C.65%

D.70%

答案：B

解析：混凝土預(yù)制構(gòu)件出廠時(shí)的混凝土強(qiáng)度不宜低于設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)度等級(jí)值的75%o

46.關(guān)于建設(shè)工程各方進(jìn)度計(jì)劃控制的任務(wù)，下列選項(xiàng)中，錯(cuò)誤的是（）o

A.業(yè)主方控制整個(gè)實(shí)施階段的進(jìn)度

B.國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃

C.在建設(shè)工程實(shí)施階段，供貨方主要參與施工階段，根據(jù)施工合同控制供貨進(jìn)度

D.施工方根據(jù)施工任務(wù)委托合同控制施工進(jìn)度

答案：C

解析：C項(xiàng)錯(cuò)誤，供貨方根據(jù)供貨合同控制供貨進(jìn)度。

47.施工成本在分析過(guò)程中有如下工作：①選擇成本分析方法；②收集成本信息；③進(jìn)行成本

數(shù)據(jù)處理；④分析成本形成原因；⑤確定成本結(jié)果。則排序正確的是（）。

A.①一②一③一④一⑤

B.②一①一③一④一⑤

C.①一②一④一③一⑤

D.①f②一③f⑤一④

答案：A

解析：成本分析的步驟：①選擇成本分析方法；②收集成本信息；③進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理；④

分析成本形成原因；⑤確定成本結(jié)果。

48.關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度控制，下列選項(xiàng)中，正確的是（）。

A.必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程成本的前提下，控制工程的進(jìn)

度

B.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的進(jìn)度

C.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)

D.出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，而非業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)

答案：C

解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確

保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度；B項(xiàng)錯(cuò)誤，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目

實(shí)施階段的進(jìn)度；D項(xiàng)錯(cuò)誤，出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度

的依據(jù)。

49.某項(xiàng)目在進(jìn)行資金成本分析時(shí)，其計(jì)算期實(shí)際工程款收入為220萬(wàn)元，計(jì)算期實(shí)際成本支

出為H9萬(wàn)元，計(jì)劃工期成本為150萬(wàn)元，則該項(xiàng)目成本支出率為（）o

A.30.69%

B.54.09%

C.68.18%

D.79.33%

答案：B

解析：進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)，即成本支出占工程款收入的比例，

計(jì)算公式如下：成本支出率=（計(jì)算期實(shí)際成本支出/計(jì)算期實(shí)際工程款收入）X100%

通過(guò)對(duì)“成本支出率”的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重。119/220=0.540909。

50.某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，包含主體工程施工進(jìn)度計(jì)劃、主體工程一般土建施工進(jìn)

度計(jì)劃、主體工程鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃，則此進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由（）組成的計(jì)劃系統(tǒng)。

A.不同周期的進(jìn)度計(jì)劃

B.不同功能的進(jìn)度計(jì)劃

C.不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃

D.不同深度的進(jìn)度計(jì)劃

答案：D

解析：由不同深度的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)，包括：（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（2）項(xiàng)

目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；（3）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。

51.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）o

A.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度

B.設(shè)計(jì)方的出圖計(jì)劃只作為設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)

C.國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃

D.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度答

案：B

解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度；在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主

要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說(shuō)明）的出圖計(jì)劃。出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的

依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。因此B錯(cuò)誤。

52.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制的是（）o

A.控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度

B.按照不同的周期編制項(xiàng)目施工計(jì)劃

C.控制物資采購(gòu)工作進(jìn)度

D.部署項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作的工作進(jìn)度

答案：B

解析：施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)

施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計(jì)劃等。

53.下列對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)的描述中，錯(cuò)誤的是（）。

A.出圖計(jì)劃只是設(shè)計(jì)方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)

B.國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃

C.設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使得設(shè)計(jì)與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)的工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)

D.設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)需要滿足設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同的要求

答案：A

解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。

54.施工單位必須認(rèn)真進(jìn)行施工測(cè)量復(fù)核工作，并將復(fù)核結(jié)果報(bào)送（）審核確認(rèn)。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.監(jiān)理工程師

C.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

答案：B

解析：施工單位在開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。要對(duì)建設(shè)單

位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)線進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工

程師審核。

55.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（）。

A.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

B.分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

C.確定項(xiàng)目的工作編碼

D.編制各層進(jìn)度計(jì)劃

答案：B

解析：在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

56.施工測(cè)量質(zhì)量的好壞，直接決定工程的定位和標(biāo)高是否正確，并且制約施工過(guò)程有關(guān)工序的

質(zhì)量。下列關(guān)于“測(cè)量控制”的說(shuō)法，正確的是（）o

A.計(jì)量控制是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步

B.施工單位在施工過(guò)程中編制測(cè)量控制方案

C.測(cè)量控制方案要經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施

D.對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核

答案：D

解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，工程測(cè)量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步；B項(xiàng)錯(cuò)誤，施工

單位在開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案；C項(xiàng)錯(cuò)誤，測(cè)量控制方案要經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)

施。

57.業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（）的進(jìn)度。

A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

B.項(xiàng)目施工階段

C.整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段

D.整個(gè)項(xiàng)目決策階段

答案：C

解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工

作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

58.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說(shuō)法正確的是（）。

A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作

B.關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上

C.關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作

D.關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差均為零

答案：A

解析：B選項(xiàng)，非關(guān)鍵線路上也有可能有關(guān)鍵工作；C選項(xiàng)，關(guān)鍵線路上允許有虛工作；D選

項(xiàng)，應(yīng)為“當(dāng)計(jì)算工期等于計(jì)劃工期時(shí)，關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差均為零”。

59.下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的說(shuō)法，正確的是（）o

A.關(guān)鍵工作的最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間的差值為最小

B.以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)的工作一定為關(guān)鍵工作

C.關(guān)鍵工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔一定為零

D.自始至終由關(guān)鍵工作組成的線路總持續(xù)時(shí)間短

答案：A

解析：B項(xiàng)錯(cuò)誤，以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)的工作不一定就是關(guān)鍵工作；C項(xiàng)錯(cuò)誤，

關(guān)鍵工作也有可能是在非關(guān)鍵線路上，所以與其緊后工作的時(shí)間間隔不一定就是零；D項(xiàng)錯(cuò)

誤，自始至終由關(guān)鍵工作組成的線路總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)。

60.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，下列關(guān)于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的特性說(shuō)法，正確的是（）。

A.相鄰關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之間的工作一定是關(guān)鍵工作

B.兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之間的線路一定是關(guān)鍵線路

C.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)連成的線路一定是關(guān)鍵線路

D.以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作總時(shí)差和自由時(shí)差相等

答案：D

解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，相鄰關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之間的工作不一定是關(guān)鍵工作；B項(xiàng)錯(cuò)誤，兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之間

的線路不一定是關(guān)鍵線路；C項(xiàng)錯(cuò)誤，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)連成的線路不一定是關(guān)鍵線路。

61.關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，下列選項(xiàng)中，錯(cuò)誤的是（）o

A.項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)

B.工程設(shè)備屬于機(jī)械因素，如通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等

C.加強(qiáng)對(duì)材料因素的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)

D.環(huán)境因素包括自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境四種因素

答案：B

解析：B項(xiàng)錯(cuò)誤，工程設(shè)備屬于材料因素，組成工程實(shí)體的設(shè)備等。機(jī)械因素主要是指施工

過(guò)程中使用的施工機(jī)械和各類工器具等，如包括施工過(guò)程中使用的運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操

作工具、測(cè)量?jī)x器等。

62.下列建設(shè)工程管理的增值服務(wù)中，屬于工程建設(shè)增值的是（）。

A.確保工程使用安全

B.提高工程質(zhì)量

C.有利于環(huán)保

D.有利于節(jié)能

答案：B

解析：

63.關(guān)于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.業(yè)主方的管理是項(xiàng)目管理的核心

B.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者

C.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益和整體的利益

D.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)

答案：C

解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益。

64.下列項(xiàng)目所編制的專項(xiàng)施工方案，需要專家論證的不包括（）0

A.深基坑工程

B.拆除爆破工程

C.地下暗挖工程

D.高大模板工程

解析：涉及到深基坑、地下暗挖、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)組織專家進(jìn)

行論證審查。

65.下列屬于溝通通道的障礙的是（）。

A.對(duì)信息的過(guò)濾

B.心理上的障礙

C.對(duì)信息的篩選

D.選擇溝通媒介不當(dāng)

答案：D

解析：溝通障礙來(lái)自三個(gè)方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙。A選項(xiàng)屬

于發(fā)送者的障礙；B、C選項(xiàng)屬于接受者的障礙。

66.建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型有多種分類方法，根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素可以分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)

與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)?！惫こ藤Y金供應(yīng)條件“屬于（）o

A.組織風(fēng)險(xiǎn)

B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

答案：B

解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：（1）宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；（2）工程資金供應(yīng)條件；（3）合同風(fēng)險(xiǎn);

（4）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（5）事故防范措施和計(jì)劃；（6）人身安全控

制計(jì)劃；（7）信息安全控制計(jì)劃。

67.”成本核算所采用的方法應(yīng)前后一致，只有這樣，才能使企業(yè)各期成本核算資料口徑統(tǒng)一，前

后連貫，相互可比”，這指的是成本核算的（）o

A.相關(guān)性原則

B.一貫性原則

C.及時(shí)性原則

D.謹(jǐn)慎原則

答案：B

解析：一貫性原則。成本核算所采用的方法應(yīng)前后一致，只有這樣，才能使企業(yè)各期成本核

算資料口徑統(tǒng)一，前后連貫，相互可比。

68.下列選項(xiàng)中，不屬于成本核算依據(jù)的是（）o

A.核算工程相對(duì)應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

B.做好各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、清查和盤點(diǎn)工作，是正確計(jì)算成本的前提條件

C.與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)資料

D.工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額

答案：A

解析：成本核算的依據(jù)：（1）各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)資料。

做好各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、清查和盤點(diǎn)工作，是正確計(jì)算成本的前提條件；（2）與成

本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)資料；（3）工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額以

及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價(jià)。

69.關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說(shuō)法，正確的是（）。

A.一張分析圖可以解決多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題

B.常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，有利于集思廣益

C.因果分析圖法專業(yè)性很強(qiáng)，QC小組以外的人員不能參加

D.通過(guò)因果分析圖可以了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài)

答案：B

解析：了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，從而掌握質(zhì)量能力狀態(tài)是直方圖法的用途。

因果分析圖法應(yīng)用注意事項(xiàng)：

（1）一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析。

（2）采用QC小組，集思廣益。

（3）可以邀請(qǐng)小組以外人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)。

（4）層層深入，排出所有可能原因。

（5）采用投票或其他方式，選擇1至5項(xiàng)最主要原因。

70.項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情形不包括（）。

A.工程設(shè)計(jì)有修改

B.主要施工資源配置有重大調(diào)整

C.施工環(huán)境有重大改變

D.主要施工方法有重大調(diào)整

答案：A

解析：項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充：

①工程設(shè)計(jì)有重大修改

②有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止

③主要施工方法有重大調(diào)整

④主要施工資源配置有重大調(diào)整

⑤施工環(huán)境有重大改變

二.多選題（每題的備選項(xiàng)中有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得

分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

1.成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建

立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

和責(zé)任制度的建立。此外，應(yīng)從以下（）方面為成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

A.建立完備的施工合同管理系統(tǒng)

B.統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式

C.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對(duì)的先進(jìn)性

D.建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)

E.建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度

答案：BCDE

解析：成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系

的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。止匕外，應(yīng)從以下各方面為成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件：

（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。其內(nèi)容應(yīng)能反映成本的劃分、各成本項(xiàng)目

的編碼及名稱、計(jì)量單位、單位工程量計(jì)劃成本及合計(jì)金額等。這些成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式

應(yīng)由各個(gè)企業(yè)按照自己的管理習(xí)慣和需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。

（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對(duì)的先進(jìn)性，為成本計(jì)劃的編制提供

支持。

（3）建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)，保證

采購(gòu)價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，建立企業(yè)的分包商、供應(yīng)商評(píng)審注冊(cè)名錄，發(fā)展穩(wěn)

定、良好的供方關(guān)系，為編制成本計(jì)劃與采購(gòu)工作提供支持。

（4）建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。

（5）科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表，為成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)

的范式。

2.專項(xiàng)成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有（）o

A.構(gòu)成比率法

B.成本盈虧異常分析

C.比較法

D.因素分析法

E.差額計(jì)算法

答案：CD

解析：工期成本分析是計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本的比較分析。計(jì)劃工期成本是指在假定

完成預(yù)期利潤(rùn)的前提下計(jì)劃工期內(nèi)所耗用的計(jì)劃成本；而實(shí)際成本是在實(shí)際工期中耗用的實(shí)

際成本。工期成本分析一般采用比較法，即將計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本進(jìn)行比較，然后

應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動(dòng)對(duì)工期成本差異的影響程度。

3.關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃三者區(qū)別的說(shuō)法，正確的是（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃

B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃

C.實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃

D.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)編制的

E.實(shí)施性成本計(jì)劃以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)

答案：ABE

解析：本題考查的是競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃。實(shí)施性計(jì)劃成本

是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；指導(dǎo)性成本計(jì)劃以合同價(jià)為依據(jù)，

選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

4.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）o

A.專項(xiàng)成本分析

D.主要資源節(jié)超對(duì)比分析

E.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

答案：BDE

解析：?jiǎn)挝还こ炭⒐こ杀痉治觯瑧?yīng)包括以下3方面內(nèi)容：（1）竣工成本分析；（2）主要資

源節(jié)超對(duì)比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

5.下列按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)用的有（）。

A.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)

B.材料采購(gòu)及保管費(fèi)

C.管理人員工資

D.職工福利費(fèi)

E.工具用具使用費(fèi)

答案：ACDE

解析：本題考查的是按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用。選項(xiàng)ACDE屬于企業(yè)管理費(fèi)，

B選項(xiàng)應(yīng)計(jì)入材料費(fèi)。

6.施工成本分析的基本方法有（）。

A.比較法

B.連環(huán)置換法

C.差額計(jì)算法

D.年度成本分析法

E.構(gòu)成比率法

答案：ABCE

解析：成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法（又稱連環(huán)置換法）、差額計(jì)算法、比

率法（包括相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法）。

7.成本核算的依據(jù)包括（）。

A.材料內(nèi)部消耗定額

B.勞務(wù)用工內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價(jià)

C.各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、盤點(diǎn)資料

D.社會(huì)平均工時(shí)消耗定額

E.材料的采購(gòu)價(jià)格

答案:ABC

解析：本題考查的是成本核算的依據(jù)。成本核算的依據(jù)包括：（1）各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、

轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)資料。做好各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、清查和盤點(diǎn)工作，是正確

計(jì)算成本的前提條件；（2）與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)資料；（3）工

時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價(jià)。

8.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。

A.專項(xiàng)成本分析

B.竣工成本分析

C.成本總量構(gòu)成比例分析

D.主要資源節(jié)超對(duì)比分析

E.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析

答案：BDE

解析：?jiǎn)挝还こ炭⒐こ杀痉治觯瑧?yīng)包括以下3方面內(nèi)容：（1）竣工成本分析；（2）主要資

源節(jié)超對(duì)比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

9.建設(shè)工程項(xiàng)目是動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它包

括（）。

A.進(jìn)行目標(biāo)的分析與論證

B.制定進(jìn)度控制過(guò)程中的控制措施

C.定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況

D.在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃

E.確定整個(gè)項(xiàng)目的里程碑事件

答案：ACD

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目是動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，

它包括：（1）進(jìn)行目標(biāo)的分析與論證；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；

（3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。

10.施工成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，可分為（）。

A.事先控制

B.事中控制

C.事后控制

D.主動(dòng)控制

E.動(dòng)態(tài)控制

答案：ABC

解析：它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和

事后控制。

11.工程項(xiàng)目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）O

A.建立成本管理責(zé)任體系

B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

C,及時(shí)進(jìn)行成本核算

D.編制項(xiàng)目成本計(jì)劃

E.科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)

答案：ABE

解析：施工成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要

的基礎(chǔ)工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。此

外，應(yīng)從以下各方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

（1）統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。其內(nèi)容應(yīng)能反映施工成本的劃分、各成

本項(xiàng)目的編碼及名稱、計(jì)量單位、單位工程量計(jì)劃成本及合計(jì)金額等。這些成本計(jì)劃的內(nèi)容

和格式應(yīng)由各個(gè)企業(yè)按照自己的管理習(xí)慣和需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。

（2）建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對(duì)的先進(jìn)性，為施工成本計(jì)劃的編制

提供支持。

（3）建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)，保證

采購(gòu)價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，建立企業(yè)的分包商、供應(yīng)商評(píng)審注冊(cè)名錄，發(fā)展穩(wěn)

定、良好的供方關(guān)系，為編制施工成本計(jì)劃與采購(gòu)工作提供支持。

（4）建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。

（5）科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表，為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作

提供統(tǒng)一的范式。

12.在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括（）o

A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度

B.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度

C.工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度

D.分包商進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度

E.機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度

答案：ABC

解析：在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括：（1）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；（2）設(shè)

計(jì)工作進(jìn)度；（3）招標(biāo)工作進(jìn)度；（4）施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；（5）工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)

度；（6）工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；（7）項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。因此，正確選項(xiàng)是

ABCo

13.以下屬于規(guī)費(fèi)的是（）o

A.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)

B.工傷保險(xiǎn)費(fèi)

C.教育費(fèi)附加

D.住房公積金

E.環(huán)境保護(hù)費(fèi)

答案：BD

解析：本題考查的是規(guī)費(fèi)。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)為：養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、生育保

險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)。選項(xiàng)A和選項(xiàng)C屬于企業(yè)管理費(fèi)，選項(xiàng)E屬于措施費(fèi)中的安全文明施工

費(fèi)。

14.施工成本的過(guò)程控制方法中，關(guān)于人工費(fèi)的控制，說(shuō)法正確的是（）o

A.經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量

B.勞動(dòng)力市場(chǎng)如果供不應(yīng)求，人工單價(jià)就會(huì)提高

C.人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法

D.加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

E.政府推行的社會(huì)保障和福利政策不會(huì)影響人工單價(jià)的變動(dòng)

答案：ABCD

解析：本題考查的是人工費(fèi)。人工費(fèi)的影響因素：（1）社會(huì)平均工資水平；（2）生產(chǎn)消費(fèi)

指數(shù)；（3）勞動(dòng)力市場(chǎng)供需變化；（4）政府推行的社會(huì)保障和福利政策也會(huì)影響人工單價(jià)

的變動(dòng)；（5）經(jīng)會(huì)審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計(jì)等決定人工的消耗量。

15.關(guān)于施工成本的過(guò)程控制方法，說(shuō)法正確的有（）o

A.對(duì)分包費(fèi)用的控制，主要做好分包工程的詢價(jià)、施工驗(yàn)收和分包結(jié)算

B.選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)確定起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式

C.實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度

D.材料費(fèi)的控制實(shí)行量?jī)r(jià)分離的方法

E.材料價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制

答案：BCD

解析：本題考查的是施工成本的過(guò)程控制方法。對(duì)分包費(fèi)用的控制需要做好分包工程的詢價(jià)、訂立

平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;

材料價(jià)格由材料采購(gòu)部門控制，選項(xiàng)E錯(cuò)誤。

16.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法中，正確的有（）o

A.業(yè)務(wù)核算的范圍是最廣的，因而是成本分析的重要依據(jù)

B.會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算

C.業(yè)務(wù)核算的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算

D.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，計(jì)量范圍比業(yè)務(wù)窄

E.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度和會(huì)計(jì)核算相同

答案：BCD

解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是成本分析的重要

依據(jù)；E項(xiàng)錯(cuò)誤，它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。

17.有關(guān)材料成本分析，材料的儲(chǔ)備資金是根據(jù)（）計(jì)算的。

A.月平均用量

B.材料單價(jià)

C.儲(chǔ)備天數(shù)

D.材料物資的盤虧及毀損

E.材料零星運(yùn)費(fèi)

答案：BC

解析：材料的儲(chǔ)備資金是根據(jù)日平均用量、材料單價(jià)和儲(chǔ)備天數(shù)（即從采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)所需要的

時(shí)間）計(jì)算的。

18.環(huán)境的因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜多變和不確定的特點(diǎn)，下列屬于作業(yè)環(huán)境的有（）o

A.道路交通

B.能源介質(zhì)

C.質(zhì)量管理體系

D.不可抗力

E.給排水

答案：ABE

解析：環(huán)境的因素一一（1）自然環(huán)境：地質(zhì)、水文、氣象、地下、不可抗力。（2）管理環(huán)

境：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各單位之間的協(xié)調(diào)。（3）作業(yè)環(huán)境：能源介質(zhì)、照

明、通風(fēng)、防護(hù)、場(chǎng)地、給排水、交通、運(yùn)輸、道路。C項(xiàng)屬于管理環(huán)境；D項(xiàng)屬于自然環(huán)境。

19.下列描述中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備的工作有（）。

A.建設(shè)單位組織各方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底

B.工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制

C.施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行詳圖的繪制

D.施工平面布置的控制

E.細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員

答案：ACE

解析：技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開(kāi)展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，

主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底和圖紙審查。細(xì)化施工技術(shù)方

案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)，繪制各種施工詳圖（如測(cè)量放

線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。BD屬于現(xiàn)場(chǎng)

準(zhǔn)備的質(zhì)量控制的內(nèi)容。

20.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013,分項(xiàng)工程的劃分依據(jù)（）。

A.工程部位

B.主要工種

C.材料

D.施工工藝

E.設(shè)備類別

答案：BCDE

解析：分項(xiàng)工程可按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。

21.項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素有（）。

A.計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)

B.劃分不同的結(jié)構(gòu)層

C.子項(xiàng)目的標(biāo)識(shí)

D.設(shè)計(jì)工作的標(biāo)識(shí)

E.了解該項(xiàng)目的總體部署

答案：ACD

解析：（1）對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)；（2）對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)（如不同子項(xiàng)目）；（3）對(duì)

不同工作的標(biāo)識(shí)（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等）。

22.下列可能導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的有（）o

A.質(zhì)量控制不嚴(yán)

B.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤

C.地質(zhì)勘察過(guò)于疏略

D.材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)

E.違章作業(yè)

答案：ADE

解析：質(zhì)量事故按原因分類：（1）技術(shù)原因一一技術(shù)問(wèn)題；（2）管理原因一一管理不完善;

（3）社會(huì)經(jīng)濟(jì)原因一一社會(huì)不正之風(fēng)；