基于業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建缺乏完善性，在實(shí)際應(yīng)用中和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不相符，甚至?xí)绊懫髽I(yè)更好發(fā)展。隨著業(yè)財(cái)融合理念的出現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值逐漸凸顯，通過(guò)將兩者結(jié)合，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)達(dá)到目標(biāo)統(tǒng)一、時(shí)間同步、互相協(xié)同，能夠增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。一、業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。為此，管理會(huì)計(jì)需要針對(duì)企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、做出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過(guò)程。業(yè)財(cái)融合從本質(zhì)角度來(lái)說(shuō)，也就是將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相互結(jié)合。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，一方面，幫助財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)有一定了解，全程參與企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，掌握企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，利用專業(yè)知識(shí)為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展提供專業(yè)指導(dǎo)。另一方面，財(cái)務(wù)人員可以結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，讓企業(yè)現(xiàn)有資源得到科學(xué)分配，提高資源使用效率。之前，企業(yè)采取的經(jīng)營(yíng)管理模式比較傳統(tǒng)，很多企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)都存在脫節(jié)現(xiàn)象，業(yè)務(wù)部門重視銷量產(chǎn)量，財(cái)務(wù)部門關(guān)注流程和細(xì)節(jié)的把控，甚至在企業(yè)管理上重眼前輕規(guī)劃，重部門輕全局，重結(jié)果輕過(guò)程。在當(dāng)前新形勢(shì)背景下，傳統(tǒng)模式暴露出的矛盾更為明顯。所以，在這種情況下，將企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合已經(jīng)成為必然發(fā)展需求。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，可以讓企業(yè)主體結(jié)構(gòu)更加清晰，各項(xiàng)資源得到科學(xué)分配，各專業(yè)領(lǐng)域之間協(xié)同特點(diǎn)凸顯，滿足企業(yè)快速發(fā)展需求?；诖?，業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作的重要因素，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，而業(yè)財(cái)融合是價(jià)值管理的必然需求，管理會(huì)計(jì)自身包含在價(jià)值管理范疇內(nèi)，因此業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)的根基，更是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型的依據(jù)。值得注意的是，管理會(huì)計(jì)是一種管理思想，沒(méi)有固定的模板，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際開(kāi)展工作。為了促進(jìn)業(yè)財(cái)融合背景下管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型，要從戰(zhàn)略管理、投資管理及預(yù)算管理、績(jī)效管理等多個(gè)方面，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，將管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作落實(shí)到位，完成轉(zhuǎn)型目標(biāo)。二、業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型內(nèi)容（一）戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要內(nèi)容之一，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)只有融入企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)中，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為支撐，才能發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值。這是由于在企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)需要通過(guò)對(duì)未來(lái)分析和各項(xiàng)信息精準(zhǔn)判斷，動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)調(diào)整，為企業(yè)制定發(fā)展政策提供依據(jù)，如果企業(yè)戰(zhàn)略管理中缺少管理會(huì)計(jì)，提出的理念合理性將會(huì)減弱，因此在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，把管理會(huì)計(jì)滲透到企業(yè)戰(zhàn)略管理中是非常必要的。（二）投資管理企業(yè)投資活動(dòng)包含在企業(yè)整體戰(zhàn)略執(zhí)行中，更是保證企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)發(fā)展績(jī)效的核心所在。站在企業(yè)自身角度來(lái)說(shuō)，部分重大投資活動(dòng)的實(shí)施，必須要對(duì)這個(gè)投資活動(dòng)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，這樣才能保障企業(yè)最終獲取效益。而實(shí)施管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型主要目的就是，幫助企業(yè)完成投資戰(zhàn)略制定，這是管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)和難點(diǎn)。要求管理會(huì)計(jì)不但要對(duì)行業(yè)整體趨勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)投資方向進(jìn)行評(píng)估，還要采取有效的投資方法，保證投資戰(zhàn)略目標(biāo)順利完成。（三）預(yù)算管理預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，預(yù)算管理可以將企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)狀況真實(shí)展現(xiàn)出來(lái)，利用預(yù)算管理協(xié)調(diào)功能，讓企業(yè)各項(xiàng)資源科學(xué)分配，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定合理的發(fā)展決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，在職能上與預(yù)算管理相契合，管理會(huì)計(jì)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部信息，制定合理的預(yù)算管理方案，隨企業(yè)環(huán)境及時(shí)調(diào)整，才能夠?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供助力。（四）績(jī)效管理績(jī)效管理也就是指各級(jí)管理人員和員工為了完成組織目標(biāo)一同參與績(jī)效管理計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升等循環(huán)過(guò)程?？?jī)效管理也被稱之為業(yè)績(jī)考核，是指企業(yè)各級(jí)人員都要承擔(dān)相應(yīng)工作職責(zé)，通過(guò)采取定性和定量考核方式，對(duì)員工工作情況和效果進(jìn)行考核評(píng)估。其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要內(nèi)容之一，更是增強(qiáng)企業(yè)管理能力的核心手段。通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效管理，能夠調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率，保證企業(yè)目標(biāo)順利完成。管理會(huì)計(jì)通過(guò)參與績(jī)效管理，掌握企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容，為績(jī)效評(píng)定把關(guān)的同時(shí)也獲取到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與信息。三、基于業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)策的探討（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)理念為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展，及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念是非常必要的。在企業(yè)中，應(yīng)該做好內(nèi)部宣傳工作，根據(jù)業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型內(nèi)容，從戰(zhàn)略管理、投資管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理等方面出發(fā)，制定詳細(xì)的操作指引培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)教育和培訓(xùn)，讓其對(duì)業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要求有充分了解，明確職責(zé)范圍，幫助企業(yè)順利完成管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，需要從宏觀角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合思考，不受到崗位職責(zé)的限制，利用掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而提出合理的經(jīng)營(yíng)對(duì)策。對(duì)于企業(yè)管理系統(tǒng)而言，財(cái)務(wù)工作需要滲透到各個(gè)管理環(huán)節(jié)中。為了促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理念，也就是不可單純將財(cái)務(wù)思維停留在財(cái)務(wù)核算上，而將財(cái)務(wù)思維融入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。（二）積極提升信息技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)信息共享業(yè)財(cái)融合需要強(qiáng)大的信息系統(tǒng)為依托，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)各部門之間在信息系統(tǒng)上呈現(xiàn)出各自為政的狀況，在當(dāng)前科技水平不斷提高的環(huán)境下，要求一方面企業(yè)要對(duì)原有信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，以適應(yīng)各方面數(shù)據(jù)的變革，另一方面把財(cái)務(wù)系統(tǒng)接口與各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)相互結(jié)合，利用建設(shè)的信息共享平臺(tái)，促進(jìn)各部門之間信息傳遞，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型提供信息支持，保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。例如，通過(guò)建立移動(dòng)通信系統(tǒng)，也就是建設(shè)1+n管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，利用該平臺(tái)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)傳遞與共享。搭建總部和分子公司信息化平臺(tái)，上線ERP系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)等綜合報(bào)賬系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)板塊集中的結(jié)算及數(shù)據(jù)集合，全面打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作為了促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，順利完成管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在企業(yè)中，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，消除各部門領(lǐng)地意識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間信息交流，減少誤解。在實(shí)際中，除了要做好高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)財(cái)融合交流工作外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作配合，充分交流，減少工作誤差。例如，對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言，大部分人員認(rèn)為其工作職責(zé)在于財(cái)務(wù)核算、賬目記錄等，不具備創(chuàng)造價(jià)值意識(shí)和能力。在這種情況下，財(cái)務(wù)部門應(yīng)主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門交流，讓其表明自己的工作能力，得到業(yè)務(wù)部門的理解和支持。業(yè)務(wù)部門也應(yīng)主動(dòng)與財(cái)務(wù)部門交流，告知企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。并且，企業(yè)可以安排財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門積極參與各種工作交流會(huì)議，結(jié)合工作情況和感悟，及時(shí)與其他部門交流，分享經(jīng)驗(yàn)，給企業(yè)業(yè)財(cái)融合及管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作開(kāi)展提供支持。（四）融入戰(zhàn)略管理和企業(yè)重大投資決策在實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展角度入手，將業(yè)財(cái)融合理念與企業(yè)戰(zhàn)略管理相互融合，將管理會(huì)計(jì)融入企業(yè)重大投資決策活動(dòng)中，通過(guò)管理會(huì)計(jì)收集、整理、分析的信息，對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)，從而確定核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定中長(zhǎng)期企業(yè)戰(zhàn)略；根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)投資項(xiàng)目可行性進(jìn)行調(diào)查分析，如果投資項(xiàng)目可行性高，可以將企業(yè)資金投入其中，如果該項(xiàng)目存在重大風(fēng)險(xiǎn)因素，應(yīng)該及時(shí)制止，避免讓企業(yè)遭受嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)發(fā)展。通過(guò)與戰(zhàn)略管理、企業(yè)重大投資決策充分結(jié)合，使資源分配最優(yōu)、目標(biāo)切實(shí)可行、責(zé)任明確、企業(yè)上下協(xié)同管理，從而給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，給企業(yè)健康發(fā)展提供條件。（五）落實(shí)預(yù)算管理工作，加強(qiáng)績(jī)效管理首先，做好全面預(yù)算管理工作，提高預(yù)算執(zhí)行效率。在全面預(yù)算管理理念下，整合企業(yè)各項(xiàng)資源，是業(yè)財(cái)融合的重要途徑。在開(kāi)展全面預(yù)算管理工作過(guò)程中，需要整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，制定滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求的預(yù)算管理方案。并且，企業(yè)需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)分析，要求業(yè)務(wù)分析模型與預(yù)算科目?jī)?nèi)容相吻合。財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要以業(yè)務(wù)預(yù)算為根本，業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算相互配合。利用全面預(yù)算管理中協(xié)調(diào)功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源整合與分配。其次，加強(qiáng)績(jī)效管理，落實(shí)崗位職責(zé)。在開(kāi)展績(jī)效管理工作時(shí)，需要設(shè)定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考核對(duì)象業(yè)務(wù)能力和業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，要求財(cái)務(wù)部門通過(guò)管理活動(dòng)滲透到其他部門。在績(jī)效管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)要求財(cái)務(wù)考核指標(biāo)設(shè)定融入績(jī)效考核中，在績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定上，需要對(duì)業(yè)財(cái)融合需求進(jìn)行思考，把績(jī)效考核目標(biāo)按照權(quán)重比例分配到業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門。只有這樣，部門之間績(jī)效