加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的對(duì)策探討

對(duì)于財(cái)務(wù)分析來(lái)說(shuō)，也就是指企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表中各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、盈利水平、資產(chǎn)流動(dòng)情況等進(jìn)行全面分析，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問(wèn)題，并采取有效措施進(jìn)行處理，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成。財(cái)務(wù)分析作為一項(xiàng)系統(tǒng)化工作，要求財(cái)務(wù)人員能夠熟練使用各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，通過(guò)因素分析、指標(biāo)對(duì)比等方式，思考財(cái)務(wù)因素與非財(cái)務(wù)因素的影響，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀評(píng)估，真實(shí)地展現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，協(xié)助企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的意義在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)分析作為重要內(nèi)容之一，其目的通過(guò)對(duì)企業(yè)之前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行客觀評(píng)估，為企業(yè)今后發(fā)展提供決策，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榭捎眯畔?，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定合理地發(fā)展決策。對(duì)于財(cái)務(wù)分析來(lái)說(shuō)，在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策等方面有著重要的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，可以讓財(cái)務(wù)報(bào)表使用者更加真實(shí)地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，幫助其制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃方案[1]。由于部分報(bào)表使用者并不能對(duì)報(bào)表中各項(xiàng)數(shù)據(jù)有充分了解，而通過(guò)財(cái)務(wù)分析，能夠讓其更加直觀地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等活動(dòng)狀況，將其盈利能力真實(shí)地展現(xiàn)出來(lái)，讓財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)際價(jià)值充分發(fā)揮。二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題（一）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不科學(xué)在企業(yè)財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，主要采取的分析方法有比率分析法、因素分析法及比較分析法。在這些分析方法中，均以事后分析為主，也就是通過(guò)歷史數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，容易與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)偏離，給企業(yè)今后發(fā)展帶來(lái)一定影響。企業(yè)通過(guò)之前年度財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)數(shù)據(jù)得出的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，無(wú)法真實(shí)地展現(xiàn)出企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，更不會(huì)反映出非財(cái)務(wù)指標(biāo)信息，不能為企業(yè)后續(xù)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展提供數(shù)據(jù)指導(dǎo)。（二）財(cái)務(wù)分析缺少前瞻性在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，以往的工作經(jīng)驗(yàn)是非常重要的。在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，如果企業(yè)能夠適當(dāng)?shù)娜谌胍酝呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)，則會(huì)讓財(cái)務(wù)分析結(jié)果更具實(shí)效性。但是，當(dāng)前大部分企業(yè)在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)過(guò)程中，容易走向極端，或者過(guò)于依賴傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使得財(cái)務(wù)分析結(jié)果不具備前瞻性。導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作內(nèi)容缺少深入了解，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)分析不僅僅是對(duì)企業(yè)之前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總結(jié)，還要對(duì)企業(yè)今后發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考，在某種程度上影響財(cái)務(wù)分析價(jià)值的發(fā)揮[2]。（三）財(cái)務(wù)分析體系不完善從目前情況來(lái)看，大部分企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，沒(méi)有結(jié)合工作要求構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)分析體系，財(cái)務(wù)工作人員也只是停留在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單匯總和分析，沒(méi)有從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審核、財(cái)務(wù)分析過(guò)程監(jiān)管、分析結(jié)果評(píng)價(jià)等方面入手，形成一套完整的工作體系。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，通常會(huì)采取傳統(tǒng)杜邦財(cái)務(wù)分析體系，該體系中財(cái)務(wù)分析指標(biāo)過(guò)于單一，無(wú)法實(shí)現(xiàn)綜合使用，從而影響財(cái)務(wù)分析效果，容易引發(fā)各種財(cái)務(wù)分析問(wèn)題。（四）缺乏專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員當(dāng)前，大部分企業(yè)比較重視經(jīng)營(yíng)人員、業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)重視力度低，重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)的狀況比較常見(jiàn)。導(dǎo)致該現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有以下幾點(diǎn)，首先，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員工作認(rèn)識(shí)停留在會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制、納稅申報(bào)等方面，甚至部分小規(guī)模企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有接受系統(tǒng)化培訓(xùn)，存在無(wú)證上崗的狀況，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。其次，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)沒(méi)有做到充分分離，缺乏專(zhuān)業(yè)性人才，財(cái)務(wù)管理職能沒(méi)有全面展現(xiàn)。當(dāng)前，部分財(cái)務(wù)人員在工作中，沒(méi)有得到企業(yè)的高度重視，歸屬感和責(zé)任感不強(qiáng)，缺乏主人翁精神，不愿意從事除會(huì)計(jì)核算之外的職責(zé)。最后，財(cái)務(wù)分析人員比較注重財(cái)務(wù)成果分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況缺少深入了解，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析過(guò)于形式化，影響最終工作效果。三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的相關(guān)措施（一）科學(xué)設(shè)定財(cái)務(wù)分析指標(biāo)由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)于數(shù)據(jù)化，無(wú)法和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)充分結(jié)合，不能提供有效的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致管理者在制定決策時(shí)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，不利于企業(yè)良好發(fā)展。與此同時(shí)，在企業(yè)管理過(guò)程中，將會(huì)發(fā)生職能部門(mén)協(xié)調(diào)不充分的問(wèn)題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。績(jī)效評(píng)價(jià)為了更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要將其滲透到企業(yè)整個(gè)管理活動(dòng)中。在實(shí)際操作中，可以把指標(biāo)體系戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化處理，劃分為多個(gè)階段性目標(biāo)，并把這些目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的評(píng)價(jià)指標(biāo)，下發(fā)到各個(gè)部門(mén)，促進(jìn)各部門(mén)之間協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的細(xì)化，能夠得到大部分人員的理解和認(rèn)可，并將其融入戰(zhàn)略管理中，展現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理思想。隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷改變，企業(yè)傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的價(jià)值評(píng)價(jià)模式已經(jīng)無(wú)法展現(xiàn)出企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r。通過(guò)調(diào)查得知，智力資本是企業(yè)價(jià)值與賬面價(jià)值差額產(chǎn)生的主要原因[3]。通過(guò)建立智力資本企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)模型，從企業(yè)智力資本和財(cái)務(wù)資本關(guān)系角度出發(fā)，通過(guò)價(jià)值評(píng)估，企業(yè)智力資本的差異性給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值各不相同。通過(guò)引入智力資本，讓企業(yè)價(jià)值評(píng)估更加精準(zhǔn)，完善企業(yè)價(jià)值評(píng)估機(jī)制，提高投資者及管理者對(duì)企業(yè)智力資本的關(guān)注度，協(xié)助企業(yè)更好發(fā)展。（二）引進(jìn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)分析方式結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展情況來(lái)看，創(chuàng)新思維成為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。對(duì)于財(cái)務(wù)分析缺乏前瞻性的問(wèn)題，企業(yè)需要從創(chuàng)新思維角度入手，在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，引入創(chuàng)新性分析方法，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中潛在價(jià)值充分挖掘，為財(cái)務(wù)管理決策制定提供數(shù)據(jù)參考。在實(shí)際中，企業(yè)應(yīng)注重與專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的結(jié)合，全面了解財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析工作流程，以促進(jìn)財(cái)務(wù)分析水平的提升。在信息化背景下，企業(yè)可以結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，樹(shù)立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維模式，建立“互聯(lián)網(wǎng)＋財(cái)務(wù)分析”模式，利用現(xiàn)代化設(shè)備，提高財(cái)務(wù)分析效率和質(zhì)量，改善財(cái)務(wù)分析結(jié)果。例如，企業(yè)通過(guò)和計(jì)算機(jī)研發(fā)部門(mén)的合作交流，從財(cái)務(wù)分析需求角度入手，開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)分析計(jì)算機(jī)軟件設(shè)施，在該平臺(tái)作用下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保存和傳輸，便于后續(xù)財(cái)務(wù)分析工作的開(kāi)展。再例如，企業(yè)通過(guò)引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性進(jìn)行檢測(cè)，從而保證財(cái)務(wù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。或者通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析模型，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的前瞻性。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)為了完善財(cái)務(wù)分析體系，首先，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部成立專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析部門(mén)，明確相關(guān)人員工作職責(zé)。通過(guò)建立完善的激勵(lì)體系，鼓勵(lì)更多的人參與到財(cái)務(wù)分析活動(dòng)中，給財(cái)務(wù)分析活動(dòng)開(kāi)展提供支持，讓財(cái)務(wù)分析從數(shù)據(jù)獲取、方式選擇、流程規(guī)劃、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面得到科學(xué)把控。其次，財(cái)務(wù)分析應(yīng)合理使用各種指標(biāo)，把財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相互融合，形成一個(gè)良好的數(shù)據(jù)分析格局。最后，創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析方式，完善財(cái)務(wù)分析體系。在實(shí)際中，企業(yè)可以融合各種分析方式，從多角度入手對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行描述[4]。例如，通過(guò)定性、定量指標(biāo)的結(jié)合，對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，利用預(yù)測(cè)未來(lái)指標(biāo)分析，探索和企業(yè)發(fā)展需求相迎合的分析體系，給財(cái)務(wù)分析工作順利開(kāi)展提供支持。此外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。在落實(shí)財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)注重現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用，如信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的結(jié)合與交流。在實(shí)際工作中，企業(yè)除了要建立財(cái)務(wù)共享中心之外，還要加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，便于財(cái)務(wù)人員及時(shí)獲取所需信息。在對(duì)財(cái)務(wù)工作情況分析過(guò)程中，還要保證財(cái)務(wù)分析的全面性，提高財(cái)務(wù)分析水平，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考。（四）提高財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)分析上存在問(wèn)題的主要原因就是缺乏充足的財(cái)務(wù)人員，并且部分財(cái)務(wù)人員沒(méi)有接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，自身專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養(yǎng)有待提高。所以，在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，不但要求財(cái)務(wù)人員掌握充足財(cái)務(wù)知識(shí)，還要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況有充分了解，熟悉企業(yè)生產(chǎn)流程。在新形勢(shì)背景下，企業(yè)應(yīng)該秉持以人為本的思想理念，實(shí)施人性化管理，增強(qiáng)員工歸屬感和責(zé)任感，強(qiáng)化員工主人翁意識(shí)，將員工作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要資源。一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，采取各種有效方式，為財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，采取跨部門(mén)交流的方式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員綜合業(yè)務(wù)能力，不斷提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，給企業(yè)打造一支高水平、高能力的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)。另一方面，企業(yè)應(yīng)該從從業(yè)人員提供豐厚的福利待遇，吸引更多的優(yōu)秀人才，保證優(yōu)秀人才在工作中得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，全新為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。此外，企業(yè)應(yīng)建立完善的薪酬激勵(lì)體系，給員工做好職業(yè)規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，挖掘其工作潛力，高效地完成財(cái)務(wù)分析工作，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展奉獻(xiàn)一份力。四、