星級員工、團隊評定管理規(guī)定

星級員工、團隊評定管理規(guī)定（試運行）一、目的為激勵員工崗位成才，激發(fā)員工工作熱情，促進公司長期、穩(wěn)定、快速發(fā)展，特制定本規(guī)定。二、考評原則1、堅持以激勵創(chuàng)新、先進性、實事求是的原則。2、堅持民主、公開、擇優(yōu)的原則。三、考評對象1、星級員工：全體員工（公司領導、試用期員工、臨時用工人員不在考評范圍內(nèi)）。2、星級團隊：指公司各單位。四、職責1、人事部：具體負責考評辦法的制定，修訂和解釋，考評標準的審訂，考評問題的處理及考評的整體組織和推進工作。2、各單位負責提交評比資料及審核工作。3、公司領導負責評比結果的審批工作。五、考評辦法（一）星級員工1、星級設定：共設五個星級，即一星級員工、二星級員工、三星級員工、四星級員工、五星級員工，最高級為五星級。2、考評方法：以月度上報項目累計積分為主，季度評選為輔，年終匯總評定，每年進行一次王者評比。3、申評流程：1）申請：員工不定期采取部門推薦或個人申請方式進行升星申報，填寫《星級員工/團隊申報表》（見附表一），并整理有關評定資料，經(jīng)所在部門負責人審核。2）初審：部門負責人審核通過后：每月25日將該月通過部門負責人審核簽字的《星級員工/團隊申報表》匯總上報人事部審核，未通過部門負責人審核的做駁回處理。3）復審：人事部每月25號將申報表匯總后，對其進行綜合考量，并組織職能部門對其進行核實打分。4）通過：每月1號，將考核通過的名單在公司告示板上張榜公布，對于考核沒有通過的，需簽寫明確的不通過原因，駁回本部門，5）匯評：人事部于每年元月份對員工個人評分進行匯總，再根據(jù)星級員工考評標準給每個參評員工重新核定星級，組織公司領導審批。6）公示：管理部對各員工得分匯總進行公示，無異議，確定年度星級個人。7）對兌：管理部根據(jù)星級獎勵標準對兌獎勵事宜。4、評比標準：1）、星級員工采用根據(jù)綜合評分，特殊貢獻加分兩項綜合進級星級評定標準。注：出現(xiàn)重大過失取消其本次進星資格。2）加分獎勵標準：類別項目評定標準個人技能提升職稱年度獲得中級專業(yè)職稱+2分；高級專業(yè)職稱+5分。學歷年度進修獲得?？茖W歷+1分；本科學歷+2分。技術管理項目開發(fā)主要負責籌建成功開發(fā)一個新項目+5分/項；新品開發(fā)每成功組織開發(fā)一項新系列產(chǎn)品+3分；組織開發(fā)一項同類型產(chǎn)品+1分（變型機不納入）新技術開發(fā)每推廣一項新技術且有成效+2分。專利創(chuàng)新每申報1項發(fā)明專利且得到受理+2分。銷售管理銷售成果新品首月銷售，超過萬元+5分；單品單月銷售，超過萬元+3分；新客戶首月訂單，超過萬元+3分；當月銷售超個（含個）單品，且每個單品銷售金額均超過萬元+3分。經(jīng)營管理管理創(chuàng)新推廣1項管理創(chuàng)新并得以全公司范圍內(nèi)推廣并顯成效+2分突出貢獻針對生產(chǎn)經(jīng)營中，提出的合理化建議，并得以實施，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益2萬元以上+1分，2-5萬元+2分。5萬元以上+3分。3）各等級的評定項目中，只要員工符合任一條款，均可申報，需在項目結案一個月內(nèi)實施申報，否則不予受理。1）獲獎人退休的（自退休之日起，不再享受）2）給公司造成重大損失的3）調(diào)離公司后4）違法違紀被公司開除、除名的3、免費用餐說明：與本人上班地點區(qū)域食堂上班同步（食堂休假期間，不專供）。4、考評過程中要嚴格執(zhí)行考評標準和考評辦法，防止考評工作形式化，杜絕考評記錄不完整現(xiàn)象發(fā)生；七、本辦法的解釋權在公司管理部。附表一：星級個人/團隊申報表申報項目□個人□團隊姓名單位項目簡要描述所附材料明細序號材料名稱所在單位意見審核人：年月日職能部門核實情況職能部門核實人：年月日評定結果（可選）項目積分□1分□2分□3分□4分□5分星級個人