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文檔簡介

電力行業(yè)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作分解表序號重點(diǎn)工作任務(wù)及相關(guān)要求具體措施責(zé)任部門完成時間完成情況督辦人一、提高政治站位,樹牢安全發(fā)展理念1深入學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)6起不安全事件,深刻吸取公司內(nèi)部“5.12電氣人身傷害不安全事件”教訓(xùn),懲前毖后,亡羊補(bǔ)牢,強(qiáng)化本質(zhì)安全建設(shè),筑牢安全根基。1.各部門組織對6起不安全事件進(jìn)行深入學(xué)習(xí),深刻吸取教訓(xùn);2.針對每起不安全事件制定防范措施并嚴(yán)格落實(shí)。3.加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理,加強(qiáng)勞動保護(hù),電工作業(yè)時必須穿絕緣鞋,戴絕緣手套;夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。4.各級管理人員不定期動態(tài)違章檢查。發(fā)電部設(shè)備部維修部輸煤部質(zhì)檢部豫電公司郁山風(fēng)電2堅持依法治安、以制嚴(yán)安、以責(zé)保安,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》,結(jié)合實(shí)際完善制度體系和責(zé)任體系,強(qiáng)化“知責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、追責(zé)”,強(qiáng)化“學(xué)規(guī)程、摳細(xì)節(jié)、抓落實(shí)”,強(qiáng)化各級人員責(zé)任意識,切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),牢固樹立安全發(fā)展理念。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》,結(jié)合工作實(shí)際,修訂完善制度規(guī)程,進(jìn)一步明確職責(zé)權(quán)限,落實(shí)各項問責(zé)考核。安監(jiān)部發(fā)電部設(shè)備部維修部輸煤部質(zhì)檢部豫電公司郁山風(fēng)電二、深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治“三年行動”(一)提高思想認(rèn)識,開展重大問題集中攻堅3組織召開安全分析會,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,深刻闡述“為什么攻堅?攻什么堅?怎們攻堅?”,并進(jìn)行部署安排,保證公司干部職工思想一致、認(rèn)識到位、措施得力、解決問題有效。組織召開安委會,對安全專項整治“三年行動”進(jìn)行布置,結(jié)合六查六嚴(yán)、百日安全生產(chǎn)大行動等具體工作,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,確保各項安全舉措落實(shí)到位。安監(jiān)部4落實(shí)牽頭部門、具體責(zé)任人和各項措施,做到整治整改、督查督辦、追責(zé)問責(zé)全過程管理,及時總結(jié)動態(tài)管理臺賬,做到事事有據(jù)可查。對照公司三年整治專項方案,督促各部門進(jìn)一步完善專項措施,并按照時間節(jié)點(diǎn)推進(jìn),同時每月對“兩個清單”推進(jìn)情況內(nèi)容進(jìn)行完善更新。發(fā)電部設(shè)備部維修部輸煤部質(zhì)檢部豫電公司郁山風(fēng)電5電纜防火治理按計劃推進(jìn),扎實(shí)整改,務(wù)求實(shí)效。申請外委項目對5、6號機(jī)組電纜夾層內(nèi)防火隔斷、防火封堵及防護(hù)涂料進(jìn)行治理,每月安排對電纜夾層進(jìn)行檢查清理。設(shè)備部維修部6動態(tài)管理“兩個清單”確保按期完成安全生產(chǎn)突出問題和重大風(fēng)險的整治工作。每周對制度清單、問題清單進(jìn)行動態(tài)更新,結(jié)合實(shí)際,將影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的問題和重大技改項目列入“兩個清單”,安監(jiān)部由專人督辦,確保問題如期高質(zhì)量整改到位。安監(jiān)部7進(jìn)一步排查梳理安全生產(chǎn)保證、監(jiān)督和技術(shù)“三個體系”人員配置情況,確保人員配置到位、工作落實(shí)到位,保證“三個體系”有效運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)各專業(yè)班組實(shí)際,對照設(shè)備分工、技術(shù)管理分工等配備安全員、專責(zé)工及技術(shù)員。安監(jiān)部設(shè)備部人力資源部8按照集團(tuán)公司要求明確安全總監(jiān)人員設(shè)置,完善崗位職責(zé),保證組織到位、人員到位。已明確公司安全總監(jiān),下一步發(fā)文對安全總監(jiān)崗位職責(zé)進(jìn)行明確。人力資源部(二)加大督辦力度,強(qiáng)化“兩個清單”過程管控9建立健全公司級和部門級“兩個清單”,實(shí)施動態(tài)管控,每月進(jìn)行動態(tài)驗(yàn)收銷號,并在企業(yè)內(nèi)部辦公平臺每月進(jìn)行通報、點(diǎn)評,接受職工監(jiān)督。每周對制度清單、問題清單進(jìn)行動態(tài)更新,列入“兩個清單”的問題,安監(jiān)部由專人督辦,確保問題如期高質(zhì)量整改到位。安全監(jiān)察部三、深化“六查六嚴(yán)”專項行動(一)建立機(jī)制,繼續(xù)深化“六查六嚴(yán)”工作10認(rèn)真落實(shí)歷次河南公司“六查六嚴(yán)”工作專班會議要求,緊緊圍繞“十不發(fā)生”和安全風(fēng)險分級管控及隱患排查治理,進(jìn)一步排查、深挖安全生產(chǎn)存在的突出問題和隱患,分步制定“治標(biāo)”和“治本”措施。1.認(rèn)真及時組織學(xué)習(xí)河南公司“六查六嚴(yán)”工作專班會議精神,熟知各項要求;緊盯現(xiàn)場,進(jìn)一步深化安全風(fēng)險分級管控及隱患排查治理;3.嚴(yán)格落實(shí)“十不發(fā)生”目標(biāo)的各項安全保證措施。2.加強(qiáng)安全培訓(xùn),增強(qiáng)各級人員的安全意識和安全素養(yǎng),夯實(shí)安全基礎(chǔ),提升安全生產(chǎn)管理水平;3.結(jié)合“十個不發(fā)生”查找問題,制定完善防范措施并嚴(yán)格落實(shí)。發(fā)電部設(shè)備部維修部輸煤部質(zhì)檢部豫電公司郁山風(fēng)電11圍繞“六查六嚴(yán)”各項重點(diǎn)要求,特別是“六查六嚴(yán)”問題整改、“三年專項整治”、外包隊伍專項治理、安全工器具管理、安全技術(shù)培訓(xùn)、反措落實(shí)等內(nèi)容,開展“回頭看”,分析共性問題和突出問題,完善制度措施和要求,督促“六查六嚴(yán)”專項工作走深走實(shí),確保取得實(shí)效。1.組織開展“六查六嚴(yán)”問題整改和安全工器具管理、安全技術(shù)培訓(xùn)、反措落實(shí)等工作“回頭看”,確保問題整改質(zhì)量;2.對照六查六嚴(yán)、專項整治、外包隊伍專項治理等內(nèi)容對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充修訂,重點(diǎn)解決共性、突出、難點(diǎn)問題,并建立長效機(jī)制,力求專項工作的實(shí)效。3.強(qiáng)化外包隊伍管理,各部門將外包隊伍“三講一落實(shí)、兩票、日計劃”、周班組安全活動等納入一體化管理。發(fā)電部設(shè)備部維修部輸煤部質(zhì)檢部豫電公司郁山風(fēng)電(二)落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化問題隱患閉環(huán)管理12督促各部門按照“六查六嚴(yán)”專項行動和圍繞“十不發(fā)生”深化“六查六嚴(yán)”專項行動要求,加強(qiáng)今年來各項問題整改的閉環(huán)管理,排查梳理整改不徹底、反彈反復(fù)等頑癥問題,以“清零見底”為目標(biāo),加強(qiáng)督促、督辦,強(qiáng)化整改和驗(yàn)收責(zé)任,重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行掛牌督辦。對各項問題的整改閉環(huán)情況進(jìn)行排查,杜絕整改不徹底、虛假整改、整改后反彈反復(fù)問題,落實(shí)整改責(zé)任人和督辦驗(yàn)收人責(zé)任。發(fā)電部設(shè)備部維修部輸煤部質(zhì)檢部豫電公司郁山風(fēng)電13各部門對按照管理界面對問題閉環(huán)工作進(jìn)行全面統(tǒng)計分析,重新建立部門問題清單,對重點(diǎn)問題進(jìn)行掛牌督辦。對照河南公司“六查六嚴(yán)”工作專班會議提出的攻堅項目,加大推進(jìn)力度,逐項進(jìn)行落實(shí)。1.嚴(yán)格按照專班會議的要求,列出任務(wù)清單,設(shè)立整改負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人,保質(zhì)保量逐項落實(shí);2.建立公司級問題清單和部門級問題清單,對問題閉環(huán)工作進(jìn)行統(tǒng)計分析,定期通過生產(chǎn)早會、總經(jīng)理辦公會、安全月度分析會進(jìn)行通報督辦;發(fā)電部設(shè)備部維修部輸煤部質(zhì)檢部豫電公司郁山風(fēng)電四、持續(xù)深入推進(jìn)外包隊伍治理整頓(一)嚴(yán)格外包隊伍準(zhǔn)入管理14認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《發(fā)承包安全工程安全管理規(guī)定》、《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)外包外委項目管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)外包工程安全工器具管理的通知》、《外包隊伍“十條禁令”》、《風(fēng)力發(fā)電機(jī)組大部件吊裝外委作業(yè)管理辦法》及河南公司《發(fā)承包工程安全管理辦法》、《外包隊伍和外來人員安全管理規(guī)范》等要求。1.組織學(xué)習(xí)相關(guān)制度,結(jié)合清苑電廠外包人員重傷事故,制定公司《關(guān)于吸取一起鐵路機(jī)車傷人事故教訓(xùn)開展隱患排查和加強(qiáng)外圍區(qū)域安全管理檢查整改表》,落實(shí)排查、整改。2.加強(qiáng)日常外來人員臺賬管理,按要求及時增減外來人員,確保人員掌控;3.嚴(yán)格按照河南公司外包工程管理規(guī)定對外委隊伍人員、工器具資質(zhì)進(jìn)行入廠前審查,進(jìn)行安全三級培訓(xùn),安排符合資質(zhì)業(yè)主帶班現(xiàn)場監(jiān)護(hù)并對現(xiàn)場安全每日檢查。發(fā)電部設(shè)備部維修部輸煤部質(zhì)檢部豫電公司郁山風(fēng)電(二)加強(qiáng)外包施工現(xiàn)場管控15加強(qiáng)外包作業(yè)現(xiàn)場準(zhǔn)入工作。一是生產(chǎn)區(qū)大門和作業(yè)隔離區(qū)實(shí)施人臉識別“閘機(jī)”管理;二是外包工程實(shí)施硬隔離措施,作業(yè)現(xiàn)場安裝全方位“攝像頭”,設(shè)專人監(jiān)視;三是加強(qiáng)外包人員“準(zhǔn)入證”管理,必須明確“準(zhǔn)入證”的準(zhǔn)入?yún)^(qū)域,不得隨意將準(zhǔn)入范圍擴(kuò)展至“全廠”。1.對進(jìn)入現(xiàn)場的外來人員強(qiáng)化準(zhǔn)入管理,未經(jīng)培訓(xùn)合格辦理準(zhǔn)入證的,嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場;2.及時注銷退場外來人員人臉識別;3.新培訓(xùn)合格并取證人員及時更新備案信息;4.明確“準(zhǔn)入證”的準(zhǔn)入?yún)^(qū)域,教育員工不得隨意跨區(qū)域作業(yè)5.安全管理及現(xiàn)場管理人員每日深入現(xiàn)場檢查人員情況,確保外來人員使用符合規(guī)定要求。6.外委隊伍施工前設(shè)置物理隔離,僅留一個出入口并安裝人臉識別系統(tǒng),區(qū)域內(nèi)安裝攝像頭,施工人員每日上下班按照規(guī)定路線佩戴準(zhǔn)入證進(jìn)入施工現(xiàn)場。作業(yè)時,業(yè)主帶班人員全程進(jìn)行旁站式監(jiān)護(hù)。設(shè)備部維修部輸煤部豫電公司郁山風(fēng)電安監(jiān)部武裝保衛(wèi)部16加強(qiáng)安全風(fēng)險辨識和預(yù)控工作。一是嚴(yán)格“兩票”執(zhí)行;二是嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”;三是每名外包人員對崗位安全風(fēng)險和現(xiàn)場安全風(fēng)險進(jìn)行辨識,做到“一人一清單”;四是每月初辨識本月“高風(fēng)險作業(yè)”清單并動態(tài)補(bǔ)充完善;五是以外包外委人員、新能源項目、新員工、大修技改項目等高風(fēng)險作業(yè)、高風(fēng)險區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn),人盯人,人盯事,確保安全穩(wěn)定局面。1.強(qiáng)化“兩票”管理制度的培訓(xùn)和考試,管理人員加強(qiáng)執(zhí)行過程中動態(tài)檢查和責(zé)任落實(shí),涉及高風(fēng)險作業(yè),管理人員必須進(jìn)行旁站式監(jiān)護(hù),遇特殊時段作業(yè),必須進(jìn)行提級監(jiān)護(hù);2.嚴(yán)格“三講一落實(shí)”,加強(qiáng)各類制度和急求常識學(xué)習(xí),提高自身防護(hù)、互助意識,確保作業(yè)人員每個人都清楚自己工作區(qū)域的風(fēng)險點(diǎn);3、嚴(yán)格落實(shí)“業(yè)主帶班”制度;業(yè)主帶班人員參加外委隊伍班前會及三講一落實(shí),每日對現(xiàn)場工作票進(jìn)行動態(tài)檢查,開工前進(jìn)行安全交底,涉及高風(fēng)險作業(yè)工作管理人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)到位,大型技改項目區(qū)域安裝視頻監(jiān)護(hù),確保設(shè)備安全、人員安全。發(fā)電部設(shè)備部維修部輸煤部豫電公司郁山風(fēng)電安監(jiān)部五、強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、提升本質(zhì)安全水平17督促各企業(yè)對照新《安全生產(chǎn)法》對生產(chǎn)經(jīng)營單位和安全監(jiān)督管理相關(guān)要求,及時修訂相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保依法依規(guī),如有被政府安全監(jiān)督部門處罰事項,對部門安全第一責(zé)任人問責(zé)考核。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》,各部門結(jié)合實(shí)際修訂完善安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度,完善各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。發(fā)電部設(shè)備部維修部輸煤部豫電公司郁山風(fēng)電安監(jiān)部18強(qiáng)化“三類人員”培訓(xùn),建立常態(tài)、長效安全生產(chǎn)培訓(xùn)考試機(jī)制。一是常態(tài)化每月組織“三類人員”安全生產(chǎn)考試,通過“依考促學(xué)”,強(qiáng)化管理人員技術(shù)能力提升;二是按照應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的要求,組織建立“三類人員”安全生產(chǎn)培訓(xùn)大綱,規(guī)范日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試,形成長效機(jī)制;三是鼓勵和支持安全生產(chǎn)人員參加資質(zhì)能力取證考試;四是參照管理人員培訓(xùn)考試要求,針對性組織班組長、員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)。1.各部門每月組織“三類人員”進(jìn)行一次安規(guī)、應(yīng)知應(yīng)會等方面考試;2.保證每年各級管理人員參加安全生產(chǎn)取證復(fù)訓(xùn);3.各專業(yè)班組結(jié)合自身特點(diǎn)制定培訓(xùn)計劃,每月對部門各級人員進(jìn)行規(guī)章制度、規(guī)程、安規(guī)考試,考試結(jié)果進(jìn)行公示,以考促學(xué),按照公司部署每年組織班組長人員參加公司班組長培訓(xùn)。發(fā)電部設(shè)備部輸煤部豫電公司郁山風(fēng)電安監(jiān)部19完善“雙防機(jī)制”,加強(qiáng)安全風(fēng)險防范,一是提高認(rèn)識和工作標(biāo)準(zhǔn),圍繞“生產(chǎn)任務(wù)日計劃”的“七個可行”防范作業(yè)任務(wù)安全風(fēng)險,杜絕違章作業(yè);二是圍繞“危險源”辨識評估、“安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化”防范作業(yè)環(huán)境安全風(fēng)險,提高安全文明生產(chǎn)水平;三是對“雙預(yù)系統(tǒng)”風(fēng)險度進(jìn)行重新辨識,及時修正作業(yè)任務(wù)和設(shè)備設(shè)施安全風(fēng)險度。1.繼續(xù)落實(shí)雙預(yù)體系建設(shè)和深化“生產(chǎn)任務(wù)日計劃”、“三講一落實(shí)”各項工作要求,落實(shí)“班前會”、“工前會”,按照“三講”流程錄制、保存視頻;2、加強(qiáng)危險點(diǎn)分析和安措落實(shí),保證“業(yè)主帶班”監(jiān)護(hù)到位,杜絕違章作業(yè)。3.強(qiáng)化作業(yè)過程監(jiān)督管控,所有檢修作業(yè)部門管理人員分級全程監(jiān)護(hù),保證現(xiàn)場作業(yè)安全。4.每年一季度認(rèn)真組織開展危險源辨識評估工作,制定整改計劃,每月結(jié)合日常隱患排查開展分區(qū)域安全設(shè)施檢查整改工作。發(fā)電部設(shè)備部維修部輸煤部豫電公司質(zhì)檢部郁山風(fēng)電安監(jiān)部20強(qiáng)化班組建設(shè),筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ),督促各企業(yè)班組完善薪酬分配機(jī)制,制定或完善班組設(shè)備落實(shí)到人、工時定額、工時管理辦法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法,以此帶動班組管理水平提升;。1.根據(jù)各班組實(shí)際工作開展班組技能競賽,依據(jù)競賽成績進(jìn)行績效分配,并將勞動紀(jì)律、工作秩序執(zhí)行情況與績效掛鉤,提高各班組和崗位人員的積極性。2.組織開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)專業(yè)檢查、部門互查、公司督查,加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),對表對標(biāo)進(jìn)行督促改進(jìn)。發(fā)電部設(shè)備部維修部輸煤部豫電公司質(zhì)檢部郁山風(fēng)電21深化風(fēng)電提質(zhì)增效,滿足高質(zhì)量發(fā)展需要。強(qiáng)化反措執(zhí)行,提高“典型故障分析與處理指導(dǎo)手冊”的培訓(xùn)力度,提高一線專業(yè)人員解決問題的能力。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。嚴(yán)格執(zhí)行定期工作標(biāo)準(zhǔn),提高油質(zhì)治理水平,重視技術(shù)監(jiān)控管理,有效防控長停風(fēng)機(jī)和大部件下架。結(jié)合“一場一策、一機(jī)一措”提質(zhì)增效實(shí)施方案,開展四項專項整治,切實(shí)解決突出問題。加強(qiáng)新投風(fēng)場的安全生產(chǎn)管理。加強(qiáng)風(fēng)機(jī)運(yùn)維質(zhì)量管控。加強(qiáng)風(fēng)機(jī)狀態(tài)監(jiān)督、數(shù)據(jù)挖掘,優(yōu)化運(yùn)行策略,提高新能源技術(shù)管理水平。以風(fēng)電重點(diǎn)四項反措為指導(dǎo),結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際編制風(fēng)機(jī)表格化的檢查項目和標(biāo)準(zhǔn),利用風(fēng)機(jī)定檢、巡檢機(jī)會,通過長期質(zhì)保隊伍現(xiàn)場工作,安排運(yùn)維人員跟班學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和缺陷處理,提高人員解決問題的技術(shù)水平;按照油質(zhì)管理定期檢測工作標(biāo)準(zhǔn),定期對油樣送檢,及時發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)機(jī)隱患,盡可能不發(fā)生風(fēng)機(jī)大部件下架事件;按照風(fēng)機(jī)提質(zhì)增效三年規(guī)劃,逐步加強(qiáng)風(fēng)電場管理體制提升、完善管控手段、深化設(shè)備管理,杜絕設(shè)備事故。郁山風(fēng)電22加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。一是各企業(yè)10月底,生產(chǎn)企業(yè)按照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合實(shí)際,進(jìn)行自查自改,并形成自查報告;二是修訂完善《本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)規(guī)劃》,年底前,客觀評星評級,為明年提升做好準(zhǔn)備。1.8月底已印發(fā)公司2021年安全風(fēng)險控制評估內(nèi)審實(shí)施方案,組織開展風(fēng)險評估內(nèi)審工作,形成自查報告、督促問題整改。2.結(jié)合集團(tuán)公司、河南公司具體要求,修訂完善《本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)規(guī)劃》。安監(jiān)部發(fā)電部設(shè)備部維修部輸煤部豫電公司質(zhì)檢部郁山風(fēng)電六、切實(shí)做好防汛度汛、防汛救災(zāi)和迎峰度夏工作23扎實(shí)落實(shí)防汛救災(zāi)責(zé)任。認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于防汛救災(zāi)的重要指示精神,貫徹落實(shí)地方政府、集團(tuán)公司、河南公司有關(guān)防汛救災(zāi)各項部署,把確保人身安全、力保機(jī)組運(yùn)行為原則,落實(shí)企業(yè)防汛主體安全責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)上級有關(guān)防汛救災(zāi)工作的各項部署,強(qiáng)化預(yù)警和物資儲備,確保人員到位,全力保障人身安全和機(jī)組安全運(yùn)行。發(fā)電部設(shè)備部維修部輸煤部豫電公司質(zhì)檢部郁山風(fēng)電24認(rèn)真總結(jié)今年特大暴雨經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提升防汛減災(zāi)能力。1.認(rèn)真組織開展廠區(qū)防汛三重防護(hù)排查,各生產(chǎn)廠房區(qū)域補(bǔ)充防汛物資;加強(qiáng)防汛物資庫日常管理,確保物資可靠可用;2.嚴(yán)格執(zhí)行防汛24小時值班制度,各部門管理人員保持24小時通信暢通,保證有效應(yīng)對極端天氣;3.對各覆土灰場、灰壩的巡視,堅持每天一次,有問題及時上報主管部門。4.系統(tǒng)梳理兩次降雨過程,補(bǔ)充完善防汛應(yīng)急預(yù)案。設(shè)備部25做好迎峰度夏各項工作,認(rèn)真落實(shí)防非停措施,加強(qiáng)運(yùn)行人員仿真事故演練,提高運(yùn)行人員技能水平,加強(qiáng)缺陷管理和定期維護(hù),提高設(shè)備可靠性,加強(qiáng)燃料采購和摻配,確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。1.組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)防非停安全措施和單機(jī)組運(yùn)行安全保障措施,并抓好落實(shí);按照計劃,加強(qiáng)運(yùn)行人員仿真事故演練,不斷提高正確應(yīng)對突發(fā)事件的能力;2.做好迎峰度夏期間燃料采購工作,精研市場、提升庫存,配合做好燃料摻配工作。3.重新修訂缺陷管理制度,嚴(yán)格缺陷消除、延期手續(xù)及時間辦理,每月做好缺陷分析工作,對重復(fù)性缺陷進(jìn)行通報考核。4.堅持該修必修、修必修好,杜絕非停。日常維護(hù)和機(jī)組檢修中做好防磨防爆杜絕鍋爐泄漏。每月開展技術(shù)培訓(xùn)提高檢修人員檢修技能水平。5.落實(shí)風(fēng)機(jī)九項制度要求及風(fēng)電提升三年規(guī)劃,對風(fēng)機(jī)開展全面設(shè)備治理,提高設(shè)備可靠性;運(yùn)行人員精心監(jiān)盤,及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)機(jī)缺陷并及時處理,盡可能做到度電必爭發(fā)電部設(shè)備部維修部輸煤部豫電公司質(zhì)檢部郁山風(fēng)電燃料采購部七、抓好疫情防控,做好冬奧會保電工作(一)持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控工作26嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)、河南公司及地方政府關(guān)于疫情防控工作的各項要求,加強(qiáng)廠區(qū)及生產(chǎn)區(qū)域準(zhǔn)入、現(xiàn)場消殺管理。1、一道門崗嚴(yán)格執(zhí)行洛陽公司門禁規(guī)定,測溫、行程碼查驗(yàn);2、對外租、外委、外包單位采取全員核酸檢測,嚴(yán)防外來輸入;3、在崗人員每天測溫、區(qū)域消殺、佩戴口罩;4、密切關(guān)注職工去向,做好人員及其家屬外出登記報備工作;5、按要求進(jìn)行食材采購,落實(shí)索證索票制度,杜絕冷鏈?zhǔn)称???偨?jīng)部、豫電公司牽頭,各部門配合27全面推進(jìn)疫苗接種,做到應(yīng)接盡接,切實(shí)增強(qiáng)防范能力。1、加強(qiáng)疫苗接種宣傳;2、及時發(fā)布澗西區(qū)指定的各衛(wèi)生服務(wù)站疫苗接種信息,引導(dǎo)員工及時接種疫苗??偨?jīng)部牽頭,各部門配合28建立完善互備機(jī)制,完善廠內(nèi)應(yīng)急備班三級梯隊,完善區(qū)域間互備支援方案,按照上級要求開展應(yīng)急互備演練。完善并下發(fā)區(qū)域間互備、公司內(nèi)部三級梯隊方案,按照上級要求開展應(yīng)急互備演練,提升應(yīng)急處置能力??偨?jīng)部人資部發(fā)電部設(shè)備部維修部輸煤部郁山風(fēng)電29備齊防疫物資,提高應(yīng)急能力,全面做好疫情防控工作。1.物資部每月將防疫物資庫存情況發(fā)總經(jīng)部和安監(jiān)部,由總經(jīng)部和安監(jiān)部根據(jù)庫存情況和疫情形勢變化實(shí)際需要提前上報審批采購計劃。2.物資部根據(jù)采購需求計劃安排進(jìn)行物資采購組織供貨;3.特殊緊急情況下,根據(jù)公司的安排采用緊急采購等方式滿足現(xiàn)場疫情防控要求??偨?jīng)部物資部(二)全面做好冬奧會保電工作30嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)、河南公司冬奧會保電工作方案要求,提前儲備足夠數(shù)量低硫分、低灰分的優(yōu)質(zhì)煤,儲備足夠的石灰石、尿素以及熟石灰粉、增效劑、消泡劑等物料。1.制定公司冬奧會保電工作方案,提高自查、抽查的方式,督促落實(shí)各項保電措施;2.物資部要強(qiáng)化與財務(wù)部的溝通,做好石灰石、尿素、熟石灰粉等環(huán)保物資采購資金保證,確?,F(xiàn)場儲量滿足最大開機(jī)方式下15天的用量;3.采購部積極開拓煤源,提前鎖定省內(nèi)外低硫、低灰分煤源,做好燃料儲備。4.及時關(guān)注冬季天氣變化情況以及大氣污染預(yù)警級別,提前與供應(yīng)商溝通做好貨源保證和道路運(yùn)輸保證。采購部物資部發(fā)電部31做好煤炭運(yùn)輸、大宗物料、固廢等管理。1.采購部、物資部加強(qiáng)對燃料承運(yùn)商、物資供應(yīng)商的車輛管理,做到車車有臺賬,符合環(huán)保要求,并做好運(yùn)輸過程的封閉;2.做好現(xiàn)場石灰石料場的苫蓋,取料時開啟噴霧設(shè)施;3.對生產(chǎn)部門移交的危廢及時按照流程進(jìn)行登記保管,及時合法處置。采購部物資部發(fā)電部32嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)?!耙粡S一策”保電方案。1.采購部要提前策劃廣開煤源,在冬奧會期間加強(qiáng)與省外各大礦點(diǎn)溝通,提高長協(xié)火運(yùn)煤比例,降低汽運(yùn)煤入場環(huán)保管控風(fēng)險,煤場庫存保證滿足機(jī)組負(fù)荷需求。2.豫電公司結(jié)合固廢處置工作,制定詳細(xì)的應(yīng)急處置措施;對所轄生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)道路進(jìn)行每日不少于四次的灑水清掃,對重點(diǎn)污染區(qū)域設(shè)專人值守,及時清掃;對所轄鐵路兩側(cè)及道心積煤及時進(jìn)行清理和覆蓋;堅持做好廠區(qū)道路保潔,清掃灑水車每天定時清掃灑水,避免出現(xiàn)揚(yáng)塵;灰場加強(qiáng)巡視,防止出現(xiàn)揚(yáng)塵;管理人員每日加強(qiáng)巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時組織人員進(jìn)行清理,確保達(dá)到環(huán)保要求。輸煤部嚴(yán)格執(zhí)行洛熱公司保電方案,防止因輸煤設(shè)備及煤質(zhì)造成斷煤或鍋爐滅火。設(shè)備部做好環(huán)保設(shè)備的日常巡視檢查和儀表校驗(yàn)工作。發(fā)電部設(shè)備部維修部輸煤部采購部豫電公司33保電期間,做好環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù),嚴(yán)格落實(shí)杜絕三項污染物瞬時超標(biāo)的具體措施,嚴(yán)禁瞬時超標(biāo)。每周熱控專業(yè)對脫硫、脫硝CEMS儀表進(jìn)行校驗(yàn),確保上傳參數(shù)正常。設(shè)備部發(fā)電部34保電期間,不進(jìn)行環(huán)保表計標(biāo)定、不安排環(huán)保設(shè)施檢修、定期倒換和各種試驗(yàn)工作。保電期間做好環(huán)保參數(shù)設(shè)備定期巡視和校驗(yàn)工作。設(shè)備部發(fā)電部35保電期間,提前和電網(wǎng)做好溝通工作,盡量減少或避免機(jī)組啟停操作。經(jīng)管部要提前做好對外溝通和電量爭取工作;發(fā)電部設(shè)專人與中調(diào)溝通機(jī)組啟停工作,避免機(jī)組啟停操作。經(jīng)管部發(fā)電部36保電期間,加強(qiáng)污染治理設(shè)施的備品、配件管理,避免因備品、配件不到位或質(zhì)量不良造成的環(huán)保超標(biāo)情況。1.保電期間灰硫?qū)I(yè)、熱控專業(yè)及化學(xué)專業(yè)做好設(shè)備巡視檢查、備品備件統(tǒng)計工作,確保保電期間環(huán)保設(shè)備正常投運(yùn)。2.物資部要嚴(yán)格審查備品配件采購計劃,及時安排采購,跟蹤到貨情況,確保及時到貨;對照采購要求嚴(yán)格組織備品備件入廠驗(yàn)收,不合格備件禁止入廠。物資部設(shè)備部37認(rèn)真落實(shí)防非停、保供熱各項措施。進(jìn)一步完善防非停、保供熱各項措施并嚴(yán)格執(zhí)行。發(fā)電部(三)堅決落實(shí)冬奧空氣質(zhì)量保障措施38加強(qiáng)冬奧空氣質(zhì)量保障區(qū)企業(yè)的運(yùn)輸車輛管理,確保滿足電力、供熱所需物資供應(yīng)。1.采購部提前策劃存煤滿足機(jī)組需求,冬奧會期間減少汽運(yùn)煤運(yùn)力,提高火運(yùn)煤的進(jìn)煤比例,克服資金困難,確保機(jī)組口糧。2.物資部、豫電公司、采購部與承運(yùn)商、供應(yīng)商提前溝通,確保其熟知相關(guān)環(huán)保管控要求,保證來廠車輛符合國五排放標(biāo)準(zhǔn),對于不符合要求的,武保部要加強(qiáng)管控,嚴(yán)禁入廠;3.廠內(nèi)運(yùn)輸車輛隨時備用,確保冬奧會期間運(yùn)輸車輛及時運(yùn)輸灰、渣、石膏。武保部物資部采購部豫電公司39積極向政府申請協(xié)調(diào),為冬季奧運(yùn)會保電保供熱需要,適當(dāng)放寬電煤汽車運(yùn)輸限制。積極向政府申請協(xié)調(diào),為冬季奧運(yùn)會保電保供熱需要,適當(dāng)放寬電煤汽車運(yùn)輸限制。安監(jiān)部40要備足國五及以上車輛。提前與承運(yùn)商、大宗物料供應(yīng)商溝通,要求運(yùn)輸車輛均為國五排放標(biāo)準(zhǔn)車輛,且隨時備用;目前燃料承運(yùn)商的國五以上排放車輛車源充足。物資部采購部豫電公司41繼續(xù)加強(qiáng)與地方政府的溝通,及時掌握環(huán)保最新要求并穩(wěn)妥應(yīng)對,杜絕各類環(huán)保問題的發(fā)生。加強(qiáng)與地方政府的溝通,及時掌握環(huán)保最新要求并穩(wěn)妥應(yīng)對安監(jiān)部八、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),嚴(yán)控生態(tài)環(huán)保重大風(fēng)險(一)全面做好中央生態(tài)環(huán)保督察工作42認(rèn)真學(xué)習(xí)第二輪第三批督查報告,從依法合規(guī)取水排污、群眾信訪舉報、鐵路專用線、煤電“清零”危廢固廢處置等方面進(jìn)行排查和整治,制定本單位有效管控措施,確保各事項有效管控和積極應(yīng)對。依照《集團(tuán)公司生態(tài)環(huán)保重點(diǎn)風(fēng)險專項排查表》進(jìn)行排查和整治。安監(jiān)部(二)持續(xù)推進(jìn)生態(tài)環(huán)保重點(diǎn)問題治理43繼續(xù)做好生態(tài)環(huán)保依法合規(guī)存量問題的整改,堅決遏制新增問題的發(fā)生。每周五次環(huán)保巡查,對巡查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行通報考核,并督促責(zé)任部門限期整改。安監(jiān)部44結(jié)合“六查六嚴(yán)”專項行動,梳理企業(yè)合規(guī)存在的問題,尤其是郁山風(fēng)電場的土

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