工程師工作業(yè)績(jī)總結(jié)

工程師工作業(yè)績(jī)總結(jié)

工程師工作業(yè)績(jī)總結(jié)

作為一個(gè)軟件開發(fā)工程師，我有幸成為公司一員，應(yīng)聘為公

司的JAVA軟件工程師。任職以來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自己感

覺無(wú)論學(xué)習(xí)、技術(shù)、生活等方面都有很大的提升。20—年里我主

要完成的工作有：

一、工程部PDA運(yùn)維系統(tǒng)

我是4月末來(lái)到公司的，來(lái)到公司的初期主要是對(duì)工程部PDA

運(yùn)維系統(tǒng)進(jìn)行了解，并對(duì)PDA以后可能用到的一些技術(shù)進(jìn)行研究，

而后對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目進(jìn)行修改。系統(tǒng)包括三個(gè)主要功能模塊，一個(gè)

次要模塊，主要模塊有工單管理、消息管理和系統(tǒng)升級(jí)。

工單管理的修改系統(tǒng)升級(jí)可下載單個(gè)的文件，可同過(guò)一個(gè)文

件升級(jí)PDA上線之前主要在有線的5個(gè)站點(diǎn)做實(shí)施工作，第一次

做實(shí)施，以為只是簡(jiǎn)單的教用戶怎么用就可以了，但是真正做起

來(lái)才知道，針對(duì)不同的用戶需要用不同的角度去講解，特別是年

齡大的，要多講幾遍才行。

PDA上線以后工作主要集中在PDA的維護(hù)和修改上，由于距

離上次實(shí)施時(shí)間較長(zhǎng)，所以又進(jìn)行了一次實(shí)施。每一個(gè)站點(diǎn)使用

的時(shí)間不同，花費(fèi)在每一個(gè)站點(diǎn)上的維護(hù)和實(shí)施時(shí)間較長(zhǎng)，在實(shí)

施和維護(hù)期間每一個(gè)站點(diǎn)都提出了不同的問(wèn)題，針對(duì)不同的問(wèn)題

修改了很長(zhǎng)時(shí)間，其中修改最多的模塊主要集中于工單管理模塊

和系統(tǒng)升級(jí)模塊。

系統(tǒng)在所有站點(diǎn)都開始使用以后主要針對(duì)站點(diǎn)提出的不同的

問(wèn)題進(jìn)行解決和系統(tǒng)的改進(jìn)，經(jīng)過(guò)改進(jìn)的系統(tǒng)很穩(wěn)定，問(wèn)題基本

出現(xiàn)在由于信號(hào)不好的原因?qū)е律?jí)失敗，由于卡停機(jī)導(dǎo)致系統(tǒng)

不能正常登錄。還有幾次是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)原因?qū)е孪到y(tǒng)不能使用。

二、有線BOOS系統(tǒng)

PDA運(yùn)維項(xiàng)目穩(wěn)定后主要做了些BOOS系統(tǒng)中的一些功能，數(shù)

據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的批量轉(zhuǎn)移，百萬(wàn)條數(shù)據(jù)的批量的轉(zhuǎn)移功能。

寬帶系統(tǒng)的的咨詢查詢，根據(jù)用戶地址和時(shí)間進(jìn)行查詢，修

改寬帶大客戶ATM資料查詢功能BOOS系統(tǒng)網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳繳費(fèi)的遺

漏查詢網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳二期產(chǎn)品卡消費(fèi)修改了付費(fèi)頻道發(fā)票打印功能

全網(wǎng)稽查中主工單的打印。

三、工作展望

1、將學(xué)習(xí)的SpringSecurity整合到我們自己搭建的ssh框

架，進(jìn)一步完善框架。

2、利用搭建的ssh框架，開發(fā)一套。a系統(tǒng)平臺(tái)。

3、做好家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的維護(hù)工作。

4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心,

繼續(xù)開發(fā)和實(shí)施湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心。

5、繼續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù)，努力提高自己的個(gè)人能力。為以后能夠

更好，更順利的工作奠定基礎(chǔ)。

6、希望通過(guò)自己的進(jìn)步和努力，能為公司的發(fā)展做出自己最

大的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出自己的最大價(jià)值。

工程師工作業(yè)績(jī)總結(jié)

20_年記載著過(guò)去的一點(diǎn)一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和

指導(dǎo)下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較

為順利，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年的

工作如下：

工作中，努力為他人做好表率，希望通過(guò)自己以身作則影響

著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地

完成各項(xiàng)任務(wù)。做好本職工作之余繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己

的業(yè)務(wù)水平，虛心請(qǐng)教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、

且操作性強(qiáng)的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。

一、在工作的整體部署方面

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)

目管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)

劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的

動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，

監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。根據(jù)工程特點(diǎn)，編

制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程

部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體

目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管

理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的

協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)，例會(huì)

協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，

及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

二、在進(jìn)度控制方面

—項(xiàng)目嚴(yán)格按照公司制定的工程進(jìn)度要求，完成了項(xiàng)目所有

土方工程，完成邊坡支護(hù)所有工程項(xiàng)目，各項(xiàng)目總體進(jìn)度也在跟

進(jìn)，年前工程進(jìn)度如下：

1號(hào)棟，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁；

2號(hào)棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板；

3號(hào)棟完成基礎(chǔ)、負(fù)二層地下室、負(fù)一層地下室；

4號(hào)棟完成基礎(chǔ)、負(fù)一層地下室；

5號(hào)棟完成基礎(chǔ)、商鋪、主體10層；

611號(hào)棟完成基礎(chǔ)工程；單層地下室完成底板；總體上保證了

公司工程進(jìn)度要求。

三、在質(zhì)量控制方面

從開工以來(lái)，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為

指導(dǎo)，通過(guò)宣傳動(dòng)員、教育考核、督導(dǎo)檢查等多種措施，不斷提

高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識(shí)；工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化事先預(yù)控、施工

過(guò)程把關(guān)、事后檢查的全過(guò)程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上

有效地保證質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)中的質(zhì)量問(wèn)題采取及時(shí)發(fā)現(xiàn)、限期

整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。到目前

為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些問(wèn)題

也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為后期建

設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在安全文明施工管理方面，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目

標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的

安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)

配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與

各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中

沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工

現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交

通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊

工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

四、在外部協(xié)調(diào)方面

從合同洽談開始，與成控部共同與總承包單位及各項(xiàng)目經(jīng)理

分別進(jìn)行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實(shí)，為工程的順

利啟動(dòng)奠定基礎(chǔ)；積極解決項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的矛盾（場(chǎng)地劃分、

施工中交叉施工配合的協(xié)調(diào)、各標(biāo)段和總承包單位之間的矛盾等）

均得到及時(shí)的解決與處理，保證了工程的順利實(shí)施；積極配合上

級(jí)職能部門的工作檢查和監(jiān)督；積極處理當(dāng)?shù)孛芗m紛（在項(xiàng)目

部與當(dāng)?shù)匕l(fā)生糾紛時(shí)，積極組織雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)，最后均圓滿解決；

在11月份的余土外運(yùn)過(guò)程中，遭遇當(dāng)?shù)厝罕娮韫[事，經(jīng)過(guò)多次

與其溝通，最后順利的保障了所以余土外運(yùn)工作），保障了公司及

下屬項(xiàng)目部的利益。

五、在合同管理方面

密切配合成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂

前能最大限度地符合公司利益；同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格按照合

同辦事，保證合同行之有效、順利實(shí)施。

六、在資料管理方面

由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負(fù)責(zé)

管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類

明確，方便隨時(shí)查閱，為工程部的各項(xiàng)工作順利展開，創(chuàng)造了有

力條件。

我們部門是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)體，也是一個(gè)充滿生機(jī)和活力的團(tuán)

體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的

指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標(biāo)，

腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)；及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法

更加科學(xué)化、合理化。繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)

相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績(jī)，

但同時(shí)也存在一些不足?？傊?，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把

工程部培養(yǎng)成一支技術(shù)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善，不斷

進(jìn)取，在以后工作中更上一個(gè)新臺(tái)階。來(lái)年將繼承以往積極向上

的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接

新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

工程師工作業(yè)績(jī)總結(jié)

一、思想政治方面

自己作為一名中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨委的決

議和有關(guān)精神，注重思想政治修養(yǎng)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，樹立

無(wú)產(chǎn)階級(jí)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，時(shí)刻牢記并努力實(shí)踐全心

全意為人民服務(wù)的根本宗旨，始終保持忠于黨、忠于祖國(guó)、忠于

人民的政治本色，并不斷提高政治、理論、思想意識(shí)、職業(yè)道德、

社會(huì)公德等方面的覺悟，不斷改造自己的主觀世界，深入貫徹落

實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干、奮發(fā)進(jìn)取，努力

使標(biāo)段管理工作邁上新臺(tái)階，為建設(shè)安全、高質(zhì)量、和諧的小區(qū)

做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、業(yè)務(wù)工作完成量方面

第一標(biāo)段：除h2-12、a32計(jì)劃在20_年春節(jié)前主體封頂外，

其他所有主體共計(jì)26棟全部封頂、砌體竣工;t戶型樣板樓外墻、

屋面基本結(jié)束;外墻粉刷完成15棟。外保溫完成8棟。

第五標(biāo)段：從kl2-—k31、t22-32共計(jì)30棟全部主體封頂,

砌體基本竣工，外墻粉刷完成4棟，外保溫完成2棟，屋面瓦完

成4棟。

三、工程管理方面

經(jīng)過(guò)一年的努力，自己在項(xiàng)目管理方面汲取了很多教訓(xùn)，同

時(shí)也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，主要心得如下：

（一）嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀標(biāo)段

質(zhì)量第一是永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中，

自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持用質(zhì)量來(lái)衡量主體施工單位的信

譽(yù)。采取的措施有：落實(shí)乙方質(zhì)保措施，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)

控、嚴(yán)格規(guī)范要求、監(jiān)督提高乙方作業(yè)水平，要求乙方項(xiàng)目部層

層管理，人人把關(guān)，分級(jí)實(shí)施質(zhì)量管理。

（二）積極合理安排，支持施工單位項(xiàng)目部工作，為加快施工

速度鋪平道路

作為一名甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人，自已在注重工程施工安全、質(zhì)保

措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在復(fù)雜的施工

管理中，不管遇到什么樣的困難，從未放棄過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃和合同工

期。我一直堅(jiān)持節(jié)點(diǎn)控制，監(jiān)督落實(shí)計(jì)劃安排，監(jiān)督落實(shí)資源到

位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材

料等生產(chǎn)要素，做好心中有數(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)那一方面不足，立即通

知項(xiàng)目部調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前要求項(xiàng)目部做好生產(chǎn)

要素的測(cè)算，加強(qiáng)工作的予見性，進(jìn)而加強(qiáng)料具、人力的合理配

置，盡可能保證施工不間斷。

（三）積極協(xié)助專職安全員管好安全工作。

安全無(wú)小事。安全的隨機(jī)性造成安全工作難度大.因此安全不

是安全員一個(gè)人的事，是全體現(xiàn)場(chǎng)管理人員、工作人員共同參與常

抓不懈地事.我作為標(biāo)段負(fù)責(zé)人首先配合檢查以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)

的安全組織機(jī)構(gòu)是否建立。落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全技

術(shù)保障體系是否健全，監(jiān)督安全技術(shù)交底，針對(duì)不同工種在不同時(shí)

期分別進(jìn)行安全管理.關(guān)鍵部位如腳手架'模板支