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(績(jī)效管理方案)科級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作實(shí)施方案瓊山區(qū)21年正科級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作實(shí)施方案為做好21年我區(qū)正科級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作,根據(jù)中組部29年7月印發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法(試行)》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,制定本方案。壹、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo),堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀(guān)公正、民主公開(kāi)的原則,注重工作實(shí)績(jī),突出作風(fēng)建設(shè),全面考核我區(qū)正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作和自身建設(shè)的情況。通過(guò)年度考核,肯定成績(jī),找出差距,提出改進(jìn)工作和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)措施,進(jìn)壹步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)和時(shí)間安排全區(qū)正科級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作于區(qū)委統(tǒng)壹領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,由區(qū)21年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé),區(qū)委組織部牽頭組織實(shí)施??己斯ぷ饔?11年1月1日開(kāi)始,211年1月15日結(jié)束。三、考核對(duì)象及分工(壹)考核對(duì)象全區(qū)正科級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其班子成員和其他科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。擔(dān)任多項(xiàng)職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部,于承擔(dān)主要工作職責(zé)的單位進(jìn)行年度考核;新提拔任職的干部,按現(xiàn)任職務(wù)進(jìn)行年度考核;交流任職的干部,于現(xiàn)工作單位進(jìn)行年度考核,交流任職不足半年的,交流前的有關(guān)情況由原單位提供;掛職鍛煉的,于掛職單位進(jìn)行年度考核。涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的,參加年度考核,不定等次。結(jié)案后,不給予處分或給予警告處分的,按規(guī)定補(bǔ)定等次;受處分的,年度考核等次按有關(guān)規(guī)定辦理。提前離崗的科級(jí)干部不參加年度考核,但要填寫(xiě)《年度考核表》(壹式倆份)。(二)考核分工為了提高工作效率,簡(jiǎn)化程序,部分正科級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員和其他科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部委托或且入主管職能部門(mén)考核,其中區(qū)地震局納入?yún)^(qū)科工信局壹且考核;委托區(qū)衛(wèi)生局對(duì)瓊山人民醫(yī)院進(jìn)行考核。副科級(jí)單位的科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部委托主管職能部門(mén)負(fù)責(zé)考核。由主管職能部門(mén)統(tǒng)壹將委托考核單位的考核情況報(bào)區(qū)21年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室集中匯總。四、考核內(nèi)容(壹)單位考核內(nèi)容1、領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。主要考核班子發(fā)揮職能作用情況,內(nèi)容包括思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作實(shí)績(jī)、完成重點(diǎn)任務(wù)、廉政建設(shè)等方面的情況。2、機(jī)關(guān)績(jī)效、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)等專(zhuān)項(xiàng)考核內(nèi)容由各主管職能部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。(二)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主要考核履行崗位職責(zé)情況,內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn),突出考核思想政治素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)和作風(fēng)建設(shè)。五、考核方法(壹)年度考核于年度總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。各單位于年度總結(jié)前,應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)方式征求干部群眾意見(jiàn),科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠通過(guò)談心等形式聽(tīng)取意見(jiàn)。根據(jù)年度考核內(nèi)容及有關(guān)要求,結(jié)合干部群眾的意見(jiàn),領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部提前撰寫(xiě)工作總結(jié)和個(gè)人述職方案(2字左右),班子成員中,正職要填寫(xiě)《領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核表(正職)》(壹式倆份),其他成員要填寫(xiě)《領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核表》(壹式倆份),有關(guān)表格請(qǐng)于211年1月1日前統(tǒng)壹到區(qū)委組織部干部調(diào)配組領(lǐng)取。領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié),主要包括貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策、完成目標(biāo)任務(wù)、執(zhí)行民主集中制、干部選拔任用、反腐倡廉、存于的突出問(wèn)題和改進(jìn)措施及其他需要說(shuō)明的情況??萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人述職方案,主要包括個(gè)人思想政治情況、履行崗位職責(zé)、完成重點(diǎn)工作、廉潔自律、存于的突出問(wèn)題和改進(jìn)措施以及其他需要說(shuō)明的情況。(二)進(jìn)行年度考核測(cè)評(píng)。年度考核測(cè)評(píng)按照以下程序和要求進(jìn)行1、提前發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人述職方案等材料;2、召開(kāi)單位干部大會(huì)進(jìn)行民主測(cè)評(píng),會(huì)議由單位黨委(黨組)主要負(fù)責(zé)人主持;3、單位黨政主要負(fù)責(zé)人作領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)和個(gè)人述職方案,其他科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作書(shū)面述職;4、參加測(cè)評(píng)人員填寫(xiě)測(cè)評(píng)表。(見(jiàn)附表1、3、5)。(三)組織民主推薦科級(jí)后備干部(見(jiàn)附表7、8)。(四)進(jìn)行個(gè)別談話(huà)。個(gè)別談話(huà)主要深入了解單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才素質(zhì)及現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。個(gè)別談話(huà)的范圍主要是領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部分中層干部。(五)區(qū)21年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度測(cè)評(píng)分類(lèi)分項(xiàng)和綜合統(tǒng)計(jì)結(jié)果,對(duì)不同評(píng)價(jià)主體和不同評(píng)價(jià)檔次的測(cè)評(píng)情況進(jìn)行比較分析,結(jié)合年度總結(jié)、個(gè)別談話(huà)和其它專(zhuān)項(xiàng)考核了解掌握的情況,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)。按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法(試行)》規(guī)定要求,形成年度考核意見(jiàn),且以書(shū)面形式(見(jiàn)附件1)對(duì)被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提出具體的考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)和等次。(六)領(lǐng)導(dǎo)班子的年度測(cè)評(píng)和綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn),由區(qū)考核組向被考核單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋;科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的年度測(cè)評(píng)和綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)情況,由區(qū)考核組通過(guò)所于單位主要負(fù)責(zé)人向其本人反饋。被考核單位召開(kāi)黨委(黨組)會(huì)議,根據(jù)考核組反饋的領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn),結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),提出整改措施;集體研究提出本單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核評(píng)定等次意見(jiàn),科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核擬評(píng)定等次填寫(xiě)于《領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核表》(壹式倆份)的“單位意見(jiàn)”欄上,由主要領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)后,交考核對(duì)象于“本人意見(jiàn)”欄內(nèi)簽署意見(jiàn),之后統(tǒng)壹報(bào)送考核組。區(qū)考核組根據(jù)考核情況以及單位黨委(黨組)意見(jiàn),提出考核評(píng)定等次,且于《領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核表》的“考核組意見(jiàn)”簽署意見(jiàn)后,統(tǒng)壹報(bào)送區(qū)委組織部干部調(diào)配組。(七)經(jīng)區(qū)考核組統(tǒng)計(jì)匯總后,以下材料(紙件和電子件)需統(tǒng)壹報(bào)送區(qū)委組織部干部調(diào)配組1、21年對(duì)XX(單位)領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部年度考核評(píng)價(jià)意見(jiàn);2、科級(jí)后備干部情況登記表;3、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核測(cè)評(píng)表(匯總表);4、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核測(cè)評(píng)表(正職)(匯總表);5、領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核測(cè)評(píng)表(其他科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部)(匯總表)。六、考核評(píng)定區(qū)年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組聽(tīng)取各考核組情況匯報(bào),于綜合分析考核組評(píng)價(jià)意見(jiàn)及全區(qū)情況的基礎(chǔ)上,按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核辦法(試行)》規(guī)定要求,提出領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員和其他科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核等次評(píng)定意見(jiàn),報(bào)區(qū)委常委會(huì)審定。1、領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果評(píng)定分為“優(yōu)秀”、“良好”、“壹般”、“差”四個(gè)等次。擬評(píng)優(yōu)秀單位,優(yōu)秀票要達(dá)到8%;擬評(píng)良好單位,優(yōu)秀票和良好票要合計(jì)達(dá)到7%之上;擬評(píng)壹般單位,優(yōu)秀票、良好票、壹般票合計(jì)要達(dá)到6%之上;差票達(dá)到35%之上的評(píng)定為差單位。2、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核結(jié)果評(píng)定分為“優(yōu)秀”、“稱(chēng)職”、“基本稱(chēng)職”、“不稱(chēng)職”四個(gè)等次。“優(yōu)秀”等次為獲得優(yōu)秀票8%之上,評(píng)定為“優(yōu)秀”等次的人數(shù)不得超過(guò)本單位干部總數(shù)的15%,被評(píng)為“優(yōu)秀”等次的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)干部不得超過(guò)本單位領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的5%,不得超過(guò)本單位被評(píng)為“優(yōu)秀”等次的干部總數(shù)的5%,被中央、省、部級(jí)當(dāng)年評(píng)為先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)干部不受比例限制?!胺Q(chēng)職”等次為獲得稱(chēng)職票7%之上;“基本稱(chēng)職”等次為獲得基本稱(chēng)職票6%之上;三分之壹之上不稱(chēng)職票的評(píng)為“不稱(chēng)職”等次。被評(píng)定為“壹般”等次和“差”等次單位領(lǐng)導(dǎo)班子的黨政正職和分管副職的年度考核不能評(píng)定為“優(yōu)秀”等次。因社會(huì)治安綜合治理或計(jì)劃生育等專(zhuān)項(xiàng)考核被壹票否決的單位,其領(lǐng)導(dǎo)班子、黨政正職和分管副職的年度考核評(píng)定等次按有關(guān)規(guī)定辦理。七、其它事項(xiàng)21年度的其他干部考核工作參照本通知精神實(shí)施,評(píng)優(yōu)比例統(tǒng)籌安排。附1、科級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子21年度考核測(cè)評(píng)表2、科級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子21年度考核測(cè)評(píng)表(匯總表)3、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部21年度考核測(cè)評(píng)表(正職)4、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部21年度考核測(cè)評(píng)表(正職)(匯總表)5、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部21年度考核測(cè)評(píng)表(其他科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部)6、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部21年度考核測(cè)評(píng)表(其他科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部)(匯總表)7、瓊山區(qū)正科級(jí)后備干部民主推薦表8、瓊山區(qū)副科級(jí)后備干部民主推薦表9、
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