注冊(cè)建造師一級(jí)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷412

注冊(cè)建造師一級(jí)(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)模擬試卷412一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、政府質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)施工中發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題的單位可以發(fā)出()。A、臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書B、吊銷企業(yè)資質(zhì)證書通知單C、吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照通知單D、企業(yè)資質(zhì)降級(jí)通知書2、不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括()。A、物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃D、季度施工計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差()B、分別為1和0C、分別為2和0知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、邀請(qǐng)招標(biāo)不需舉行開標(biāo)會(huì)議B、開標(biāo)由招標(biāo)人主持C、開標(biāo)后允許評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)書中的錯(cuò)誤加以修正D、投標(biāo)書經(jīng)啟封后不得再更改評(píng)標(biāo)方法知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、直接費(fèi)和間接費(fèi)C、直接費(fèi)、間接費(fèi)和利潤(rùn)D、直接費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金知識(shí)點(diǎn)解析：用實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算時(shí)，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)，即是承包商應(yīng)得的索賠金額。6、工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，是將()的建設(shè)意圖通A、設(shè)計(jì)單位D、業(yè)主知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主要原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法A、排列圖法D、直方圖法知識(shí)點(diǎn)解析：因果分析法的基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可8、某工程主要設(shè)備的采購(gòu)合同價(jià)為850萬(wàn)元，簽訂合同時(shí)原料的基本物價(jià)指數(shù)為110%,行業(yè)人工成本指數(shù)為105%,管理費(fèi)和利潤(rùn)、原料成本、人工成本分別占合同價(jià)的15%、65%、20%,當(dāng)設(shè)備交付使用時(shí)原料的物價(jià)指數(shù)為105%,行業(yè)人工成本指數(shù)為。110%,則該設(shè)備的動(dòng)態(tài)結(jié)算款為()萬(wàn)元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、綜合考慮投資方、承包商要求進(jìn)行編碼B、根據(jù)預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼C、根據(jù)概算定額確定的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼D、綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、工程款支付等因素建立編碼知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼(業(yè)主方)/成本項(xiàng)編碼(施工方),并不是概、預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。10、科學(xué)合理的施上：組織設(shè)計(jì)對(duì)于有效地配置合格的施工生產(chǎn)要素，規(guī)范施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)行為和管理行為，將起到重要的()。A、導(dǎo)向作用B、規(guī)范作用C、促進(jìn)作用D、提高作用知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析C、政府監(jiān)督D、監(jiān)理工程師知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查、考核及獎(jiǎng)勵(lì)管理，以促進(jìn)施工文明管理工作提高。A、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)秩序、環(huán)境文明及制度落實(shí)B、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、場(chǎng)容場(chǎng)貌、環(huán)境文明及制度落實(shí)C、生產(chǎn)區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)秩序、場(chǎng)容場(chǎng)貌、環(huán)境文明及制度落實(shí)D、生產(chǎn)區(qū)；生活區(qū)、場(chǎng)容場(chǎng)貌、現(xiàn)場(chǎng)秩序及制度落實(shí)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用A、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書B、崗位責(zé)任描述書C、管理職能分工描述書D、項(xiàng)目構(gòu)造描述書知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是管理職能分工描述書的應(yīng)用。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。14、大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而單位工程是由()工程構(gòu)成A、單項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、在兩類危險(xiǎn)源中，第一類危險(xiǎn)源控制的方法有()。A、增加設(shè)備安全系數(shù)、提高可靠性B、消除危險(xiǎn)源、限制危險(xiǎn)物質(zhì)C、進(jìn)行故障一安全設(shè)計(jì)D、設(shè)備安全監(jiān)控系統(tǒng)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、投標(biāo)人以行賄的手段謀取中標(biāo)B、投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)遞交假業(yè)績(jī)證明、資格證書等C、投標(biāo)人非法掛靠或借用其他企業(yè)的資質(zhì)證書參加投標(biāo)D、投標(biāo)文件中故意在商務(wù)上和技術(shù)上采用模糊語(yǔ)言騙取中標(biāo)，中標(biāo)后提供低檔劣質(zhì)貨物、工程或服務(wù)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為A、與合同對(duì)照，事件已經(jīng)造成承包人的實(shí)際損失B、造成損失的原因，不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C、承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告D、索賠額計(jì)算正確知識(shí)點(diǎn)解析：索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下前提條件：與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；承包人按合同規(guī)定的程序23、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，能夠正確地反映項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作流程是()。A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，采取控制措施B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，采取控制措施，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，找出偏差即可，不必進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、施工結(jié)算C、施工預(yù)算D、施工決算知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、工期小于12個(gè)月或合同價(jià)值小于100萬(wàn)元B、工期小于12個(gè)月或合同價(jià)值小于120萬(wàn)元C、工期小于18個(gè)月或合同價(jià)值小于100萬(wàn)元D、工期小于18個(gè)月或合同價(jià)值大于120萬(wàn)元A、差額計(jì)算法知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、下列文件中能作為建設(shè)工程監(jiān)理合同文件的是()。A、監(jiān)理招標(biāo)文件知識(shí)點(diǎn)解析：組成建設(shè)工程監(jiān)理合同的文件包括：監(jiān)理投標(biāo)書或中標(biāo)通知書；本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；本合同專用條件；在實(shí)施過(guò)程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。背景：某施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中注意和國(guó)際慣例接軌，建立了比較完善的HSE管理體系。在安全方面，建立了一系列的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全措施計(jì)劃制度、安全監(jiān)察制度等。在施工過(guò)程中，重視危險(xiǎn)源辨識(shí)和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并制定了一系列施工安全技術(shù)措施，在施工實(shí)踐中取得了良好的效果。根據(jù)背景作答以下問(wèn)題。29、根據(jù)我國(guó)的安全教育制度，當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個(gè)崗位調(diào)到另一個(gè)崗位時(shí).或因放長(zhǎng)假()以上重新上崗時(shí)，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)。D、9個(gè)月知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)我國(guó)的安全教育制度，當(dāng)組織內(nèi)部員工發(fā)生從一個(gè)崗位調(diào)到另一個(gè)崗位?；蛞蚍砰L(zhǎng)假1年以上重新上崗，企業(yè)必須進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)。30、根據(jù)我國(guó)特種作業(yè)人員的安全教育規(guī)定，從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)的斯檢驗(yàn)的人員，年齡不得低于20周歲。31、危險(xiǎn)源辨識(shí)過(guò)程中，要分辨第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源。下列屬于第二類危A、氧氣瓶32、在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的過(guò)程中，如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大，而風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果是中度A、不容許風(fēng)險(xiǎn)D、可容許風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的過(guò)程中，如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大，而風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后33、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于()的項(xiàng)目管理范疇。A、業(yè)主方C、施工方D、供貨方知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、由于發(fā)包人或工程師指令增加或減少工程量或增加附加工程量、修改設(shè)計(jì)、變更施工順序等，造成工期延長(zhǎng)和費(fèi)用增加，承包人對(duì)此的索賠是()。A、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠B、工程變更索賠C、工程終止索賠知識(shí)點(diǎn)解析：工程變更索賠，指由于發(fā)包人或工程師指令增加或減少工程量或增加附加工程、修改設(shè)計(jì)、變更施工順序等，造成工期延長(zhǎng)和費(fèi)用增加，承包人對(duì)此向發(fā)包人提出索賠，分包人也可以對(duì)此向承包人提出索賠。工程終止索賠，指由于發(fā)包人違約或發(fā)生了不可抗力事件等造成工程非正常終止，承包人和分包人因蒙受經(jīng)濟(jì)損失而提出索賠；如果由于承包人或者分包人的原因?qū)е鹿こ谭钦＝K止，或者合同無(wú)法繼續(xù)履行，發(fā)包人可以對(duì)此提出索賠。不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠，即施工期間在現(xiàn)場(chǎng)遇到一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商通常不能預(yù)見的外界障礙或條件，例如導(dǎo)致承包人損失，這類風(fēng)險(xiǎn)通常應(yīng)該由發(fā)包人承擔(dān)，即承包人可以據(jù)此提出索賠。其他索賠，如貨幣貶值、匯率變化、物價(jià)變化、政策法令變化等原因引起的索賠。A、分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施B、重視信息技術(shù)的應(yīng)用C、進(jìn)行投資控制D、重視健全項(xiàng)目管理的組織體系知識(shí)點(diǎn)解析：為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo).不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。36、()進(jìn)度計(jì)劃法是形象的、直觀的偏差分析方法。A、橫道圖B、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖37、按照國(guó)際慣例，常用的索賠費(fèi)用的計(jì)算方法包A、實(shí)際費(fèi)用法知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析38、中華人民共和國(guó)建筑法規(guī)定，建設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建A、施工單位D、供貨單位知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析39、事故防范措施和計(jì)劃的落實(shí)與否，是影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素，按建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類應(yīng)屬于()。A、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)D、組織風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、法規(guī)和其他要求B、文件和資料控制C、管理評(píng)審D、績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系的核心要素。核心要素包括以下10個(gè)要素：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評(píng)價(jià)；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。41、常用的組織結(jié)構(gòu)模型中，()適用于大的組織系統(tǒng)。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線形結(jié)構(gòu)C、扁平組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、了解項(xiàng)目管理情況及其問(wèn)題知識(shí)點(diǎn)解析：糾紛委員可以在項(xiàng)目開始時(shí)就介入項(xiàng)日，了解項(xiàng)日管理情況及其存在的問(wèn)題。糾紛委員公正性、中立性的規(guī)定在通常情況下可以保證他們的決定不帶有任何主觀傾向或偏見。糾紛委員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是具有項(xiàng)目工B、使用有三項(xiàng)緊后工作，它們最早開始時(shí)間分別為第15天、第17天、第19天，則M工45、某施工企業(yè)于2011年3月1日取得安全生產(chǎn)許可證，該許可證至()屆滿。A、2013年3月113B、2014年3月1日D、2016年3月1日許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。該施工企業(yè)許B、職能關(guān)系C、組織關(guān)系D、流程關(guān)系知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析48、施工成本管理合同措施的主要內(nèi)容之一是處理合同執(zhí)行過(guò)程中的(),以控制施A、違約問(wèn)題B、糾紛問(wèn)題C、控制問(wèn)題D、索賠問(wèn)題知識(shí)點(diǎn)解析：成本管理要以合同為依據(jù)，合同措施包括參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過(guò)程中的索賠問(wèn)題、防止和處理好與業(yè)主和承包商之間的索賠，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析。49、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》,勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是A、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B、組織編制年度、季度、月度施工計(jì)劃C、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系D、做好已完工程部分的成品保護(hù)工作知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、表格法D、直方圖法知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析51、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)()審核批準(zhǔn)后，才能提交工程A、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人D、技術(shù)負(fù)責(zé)人61、實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的要求，對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)按照不同的性質(zhì)和管理要求細(xì)分為()。A、見證點(diǎn)和待檢點(diǎn)B、旁站點(diǎn)和巡視點(diǎn)C、見證點(diǎn)和巡視點(diǎn)D、旁站點(diǎn)和待檢點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：按照不同的性質(zhì)和管理要求，作業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn)可細(xì)分為見證點(diǎn)和待知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、培訓(xùn)提高人的安全意識(shí)和行為能力B、研究工業(yè)生產(chǎn)組織如何建立職業(yè)健康安全系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系C、實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位、以預(yù)防為主的整體管理D、各種有效的安全技術(shù)系統(tǒng)保證安全設(shè)施的可靠性知識(shí)點(diǎn)解析：物的不安全狀態(tài)可通過(guò)研究安全技術(shù)，采取安全措施來(lái)解決，可通過(guò)各種有效的安全技術(shù)系統(tǒng)保證安全設(shè)施的可靠性。人的不安全行為可從人的心理學(xué)和行為學(xué)兩方面研究解決，可通過(guò)培訓(xùn)提高人的安全意識(shí)和行為能力，以保證人的可靠性。組織管理不力用系統(tǒng)論的理論和方法，研究工業(yè)生產(chǎn)組織如何建立職業(yè)健康安全系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位、以預(yù)防為主的整64、在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定中對(duì)工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位()。A、整改知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析65、建設(shè)工程項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)在()個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在()萬(wàn)元以下的，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。66、()的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比A、項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)控制B、項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制D、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制A、負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系B、完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量要求C、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)D、對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)知識(shí)點(diǎn)解析：勞務(wù)分包人的義務(wù)有：(1)對(duì)本合同勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負(fù)責(zé)；(2)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃的要求按約定的日期提交下月施工計(jì)劃：(3)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織沒(méi)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)；(4)接受工程承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查；(5)按工程承包人統(tǒng)一規(guī)劃堆放材料機(jī)具等；(6)按時(shí)提交報(bào)表、完整的原始技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合工程承包人辦理交工驗(yàn)收，等等。68、根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，不包括D、法律措施知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：①組織措施：②技術(shù)措施；③經(jīng)濟(jì)措施：④合同措施。69、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇()的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時(shí)間。A、資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低B、資源強(qiáng)度小且持續(xù)時(shí)間短C、資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高D、資源強(qiáng)度大或持續(xù)時(shí)間短知識(shí)點(diǎn)解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法，當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。70、在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,則應(yīng)采取措施降低其概率，可使它移位至()。A、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BB、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CC、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DD、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)E知識(shí)點(diǎn)解析：若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,則應(yīng)采取措施。降低其概率，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B;或采取措施降低其損失量，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共3071、在下圖所示的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，有關(guān)各項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差的表述正確的是知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析74、項(xiàng)目總進(jìn)度綱要主要用于論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，知識(shí)點(diǎn)解析：總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃：各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析76、對(duì)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則表述正確的是()知識(shí)點(diǎn)解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則是：(不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。(4)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制。(6)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不能避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法。(7)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。(8)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析80、設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式的說(shuō)法中正確的是()。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析81、建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算就是要把各種動(dòng)態(tài)因素滲透到結(jié)算過(guò)程中，使結(jié)算大知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：約束機(jī)制取決于各主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。該題83、建設(shè)工程施工安全控制工作涉及范圍大、控制面大，是因?yàn)?)。知識(shí)點(diǎn)解析：由于建設(shè)工程規(guī)模較大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多，在建造過(guò)程中流動(dòng)作業(yè)多，高處作業(yè)多，作業(yè)位置多變，遇到的不確定因素多，安全控制工作涉及范知識(shí)點(diǎn)解析：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：肯定型問(wèn)題的；非肯定85、某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖10所示。圖中已標(biāo)出每個(gè)節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間和劃圖圖10某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。87、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵，下列說(shuō)法正確的是()知識(shí)點(diǎn)解析：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”,其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析89、對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制()等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析90、下列質(zhì)量體系程序中不作統(tǒng)一規(guī)定，可視企業(yè)質(zhì)量控制的需要而制定的有 o知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析91、在工程施工承包招標(biāo)采用總價(jià)合同時(shí)，對(duì)建設(shè)周