煤炭公司員工手冊(cè)

XX集團(tuán)XX事業(yè)部

員

工

手

冊(cè)

目錄

前言....................................1

給新員工的一封信.........................................................1

XX集團(tuán)簡(jiǎn)介.............................................................2

XX集團(tuán)xx事業(yè)部簡(jiǎn)介....................................................3

XX集團(tuán)XX事業(yè)部組織架構(gòu)................................................4

XX集團(tuán)xx事業(yè)部XX公司組織架構(gòu)........................................5

企業(yè)文化.................................................................5

第一章入職管理..........................6

第一條入職資料..........................................................6

第二條勞動(dòng)合同..........................................................7

第三條試用..............................................................8

第四條保密義務(wù)..........................................................8

第二章在職管理.........................10

第一條考勤規(guī)定.........................................................10

第二條培訓(xùn)及發(fā)展.......................................................12

第三條績(jī)效考核.........................................................14

第四條薪酬福利.........................................................17

第五條員工異動(dòng)管理.....................................................25

第六條駐外員工管理.....................................................26

第七條員工行為規(guī)范.....................................................28

第八條廉潔自律準(zhǔn)則.....................................................30

第九條出差管理制度.....................................................32

第三章離職管理.........................35

第一條解除勞動(dòng)合同.....................................................35

第二條終止勞動(dòng)合同.....................................................36

第三條中止勞動(dòng)合同.....................................................36

第四條離職手續(xù).........................................................36

第五條檔案及社保關(guān)系轉(zhuǎn)移...............................................37

第四章其他.............................38

前百

給新員工的一封信

各位XX公司華中的新成員：

大家好！

真誠(chéng)地歡迎你們加入xx事業(yè)部。當(dāng)你們拿到這份《員工手冊(cè)》的時(shí)

候，就意味著我們已經(jīng)成為了親密的伙伴、家人、戰(zhàn)友，因?yàn)檫@里是一個(gè)溫

暖有如家庭，奮斗有如戰(zhàn)場(chǎng)的地方。未來(lái)，我們要共同走過(guò)一段甘苦與共的

難忘歲月，你準(zhǔn)備好了嗎？

XX集團(tuán)在20xx年首次躋身世界500強(qiáng)，20xx年排名上升至xxx位，兩

年時(shí)間排名上升xxx位。集團(tuán)大步向前，xx事業(yè)部也乘風(fēng)而上，如今的XX

公司華中已躋身“百億俱樂(lè)部”，并邁入了第二個(gè)輝煌十年，你們的加入正

逢新時(shí)代、新紀(jì)元，同時(shí)也意味著要戮力同心，去創(chuàng)造新的華中奇跡。

過(guò)去的十年，離不開(kāi)老XX公司華中人的無(wú)私奉獻(xiàn)和默默耕耘。十年的

拼搏與思考，十年的創(chuàng)新與探索，不僅鑄就了XX公司華中的發(fā)展，也形成

我們獨(dú)特的企業(yè)文化，而員工的職業(yè)素養(yǎng)也是華中文化的重要組成部分。

希望這本《員工手冊(cè)》能夠讓大家更好地了解XX公司人所應(yīng)具備的職業(yè)

道德、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)心態(tài)；充分領(lǐng)會(huì)“兩個(gè)永不”的XX公司精神；深刻

理解“領(lǐng)導(dǎo)觀、人才觀、使命觀”所蘊(yùn)藏的內(nèi)涵。我期待著你們能快速融

入、快速成長(zhǎng)，真正成為一名“XX公司化、年輕化、專業(yè)化、職業(yè)化”的華

中XX公司人。

親愛(ài)的兄弟姐妹們，你們的到來(lái)為事業(yè)部的發(fā)展注入了全新的力量，為

我們的二次飛躍增添了無(wú)窮動(dòng)力。讓我們攜起手來(lái)，同心同德，共同為這個(gè)

家的未來(lái)而努力，開(kāi)創(chuàng)更加美好的明天！

XXX（手寫(xiě)體簽名）

XX集團(tuán)簡(jiǎn)介

XX集團(tuán)創(chuàng)立于xxx年xx月xx日，至今20余年來(lái)，始終堅(jiān)持“XX公

司，讓生活更美好”的企業(yè)宗旨，做政府所想、為市場(chǎng)所需，通過(guò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)

與資本經(jīng)營(yíng)并舉發(fā)展，已形成目前“xxx主業(yè)突出，能源、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)

并舉發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)布局，在2014《財(cái)富》世界企業(yè)500強(qiáng)中位列第xxx

位。2013年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)xxx億元，較上年增長(zhǎng)33%,利稅總額超

XXX億元，年末總資產(chǎn)XXX億元。其中，XXX業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)預(yù)銷(xiāo)售面積1660萬(wàn)平

方米、預(yù)銷(xiāo)售金額xxx億元，分別排名全國(guó)行業(yè)第一、第二位。2014年經(jīng)營(yíng)

收入目標(biāo)超過(guò)XXX億元，其中，XXX預(yù)銷(xiāo)售金額有望超過(guò)XXX億元。

XX集團(tuán)XXX主業(yè)開(kāi)發(fā)規(guī)模、產(chǎn)品類型、品質(zhì)品牌均處于全國(guó)領(lǐng)先地位，

特別在高層、大型城市綜合體、高鐵站商務(wù)區(qū)及產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先，

目前建成和在建高層城市地標(biāo)建筑XX幢，其中XX幢高度位列世界排名前

十，XXX開(kāi)發(fā)項(xiàng)目遍及全國(guó)XX個(gè)省市自治區(qū)XX余個(gè)城市，在建面積超過(guò)

6500萬(wàn)平方米。XX集團(tuán)緊跟經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，穩(wěn)健、全速推進(jìn)海外拓展步

伐，目前已成功進(jìn)入美國(guó)、加拿大、澳大利亞、英國(guó)、德國(guó)、西班牙、韓

國(guó)、泰國(guó)等四大洲九國(guó)十三城，力爭(zhēng)成為中國(guó)xxx行業(yè)的全球化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)跑

者。

在確保XXX行業(yè)領(lǐng)先地位的同時(shí)，XX集團(tuán)積極發(fā)展能源、金融等次支柱

產(chǎn)業(yè)。其中，能源產(chǎn)業(yè)已形成涵蓋煤炭生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)運(yùn)、分銷(xiāo)及石油倉(cāng)

儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，在內(nèi)蒙古、山西擁有多座煤礦，資源

總儲(chǔ)量近7億噸，年產(chǎn)量超過(guò)xxx萬(wàn)噸，配送超xxx萬(wàn)噸；同時(shí)，XX集團(tuán)

積極打造金融全產(chǎn)業(yè)鏈，與貴州、江西、廣西開(kāi)展全面金融合作，在上海、

寧波、重慶、南昌、青島等中心城市設(shè)立一批小額貸款公司，并入股上海農(nóng)

村商業(yè)銀行、錦州銀行、東方證券等多家金融機(jī)構(gòu)。此外，商業(yè)運(yùn)營(yíng)與酒店

產(chǎn)業(yè)已成為推動(dòng)XX公司主業(yè)發(fā)展的強(qiáng)力引擎，商業(yè)地產(chǎn)總規(guī)模已突破2000

萬(wàn)平方米，持有型購(gòu)物中心面積達(dá)400萬(wàn)平方米，項(xiàng)目規(guī)模、功能定位和商

業(yè)品質(zhì)均處于全國(guó)領(lǐng)先地位；酒店產(chǎn)業(yè)實(shí)施自有酒店品牌管理和對(duì)外委托管

理相結(jié)合的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，目前建成及在建高星級(jí)酒店70余家，資產(chǎn)規(guī)模

超300億元。

在資本運(yùn)作方面，XX集團(tuán)成功控股香港聯(lián)交所上市公司一一“XX公司

香港控股（xxx）”，實(shí)現(xiàn)全球資源整合的戰(zhàn)略新布局；進(jìn)一步增強(qiáng)混合所

有制企業(yè)的活力與競(jìng)爭(zhēng)力；加快整體上市步伐，推動(dòng)企業(yè)更加市場(chǎng)化、公眾

化、國(guó)際化。

XX集團(tuán)發(fā)展不忘回報(bào)社會(huì)：出資2億元設(shè)立上海規(guī)模最大的企業(yè)專項(xiàng)

慈善基金之-----“XX公司慈善公益基金”；發(fā)布“XX公司心計(jì)劃”專屬

慈善品牌，長(zhǎng)效化、全方位地履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任；成立上海XX公司足球俱

樂(lè)部，積極支持上海及中國(guó)體育事業(yè)發(fā)展……成立至今，己累計(jì)贊助、捐贈(zèng)

近10億元，先后獲得了全國(guó)文明單位、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中華慈善獎(jiǎng)、

中國(guó)馳名商標(biāo)等榮譽(yù)稱號(hào)。

未來(lái)，是對(duì)持續(xù)發(fā)展、和諧共生的不懈追求。XX集團(tuán)力爭(zhēng)成為一家國(guó)內(nèi)

一流、國(guó)際知名、實(shí)力雄厚、管理科學(xué)，跨國(guó)界、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，具有世界級(jí)

規(guī)模、運(yùn)營(yíng)管理水平、品牌影響力和可持續(xù)發(fā)展力的大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，到

2015年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)5000億元，躋身世界企業(yè)200強(qiáng)，真正從

“中國(guó)的XX公司”成長(zhǎng)為“世界的XX公司”。

XX集團(tuán)XX事業(yè)部簡(jiǎn)介

XX集團(tuán)XX事業(yè)部是XX集團(tuán)在中國(guó)華中區(qū)域開(kāi)展業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理機(jī)構(gòu)，

于2004年3月正式成立。xx事業(yè)部始終堅(jiān)持集團(tuán)“XX公司，讓生活更美

好”的企業(yè)宗旨和“做政府所想、為市場(chǎng)所需”的企業(yè)理念，多年來(lái)在企業(yè)

發(fā)展和社會(huì)責(zé)任等方面均取得了諸多成績(jī)。截至目前，XX集團(tuán)xx事業(yè)部

“扎根兩省一直轄市”的華中戰(zhàn)略已初見(jiàn)雛形，在川、渝、黔共擁有開(kāi)發(fā)建

設(shè)項(xiàng)目25個(gè)，總投資金額超過(guò)700億元，年銷(xiāo)售金額超過(guò)100億元。十年

來(lái)，XX公司在華中已形成了高層城市地標(biāo)、高鐵站商務(wù)中心、大型城市綜合

體、文化旅游地產(chǎn)等產(chǎn)品形態(tài)齊聚開(kāi)發(fā)格局，在推動(dòng)區(qū)域城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社

會(huì)發(fā)展方面，為華中做出了積極貢獻(xiàn)。

在企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，XX集團(tuán)XX事業(yè)部還深入踐行企業(yè)公民的社會(huì)

責(zé)任，廣泛參與“抗震救災(zāi)及災(zāi)后重建”、“兒童公益”、“志愿服務(wù)”、

“文化保護(hù)和傳承”等社會(huì)公益和慈善事業(yè)，并先后榮獲“四川省關(guān)愛(ài)留守

學(xué)生（兒童）先進(jìn)單位”、“四川省雷鋒式志愿服務(wù)組織”等多項(xiàng)省部級(jí)榮

譽(yù)。

在集團(tuán)大發(fā)展和華中大跨越的背景下，XX集團(tuán)xx事業(yè)部已經(jīng)制定了五

年發(fā)展規(guī)劃，力爭(zhēng)到2015年成為引領(lǐng)區(qū)域行業(yè)發(fā)展、企業(yè)實(shí)力雄厚、管理

架構(gòu)科學(xué)，具備一流運(yùn)營(yíng)管理水平、品牌影響力和可持續(xù)發(fā)展力的優(yōu)秀城市

運(yùn)營(yíng)商，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)200億元。

XX區(qū)域中心簡(jiǎn)介

企業(yè)文化

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

Xxx

第一章入職管理

第一條入職資料

（-）員工入職時(shí)須如實(shí)申報(bào)個(gè)人資料。本事業(yè)部擁有審查所提供的個(gè)

人資料的權(quán)利，如發(fā)現(xiàn)虛報(bào)作偽，將按公司規(guī)章制度相關(guān)規(guī)定處理。若員工

隱瞞或不據(jù)實(shí)申報(bào)個(gè)人資料，由此產(chǎn)生的任何后果自負(fù)。

（二）員工入職時(shí)須向事業(yè)部人力資源中心或城市公司人力資源部提供

如下資料：

1.1寸免冠白底照3張，同時(shí)提供電子版（電子版照片請(qǐng)標(biāo)注姓名、職

位發(fā)至郵箱：qinlei@ldxn.）；公司將為您制作工作牌，入職后統(tǒng)

一安排發(fā)放，工作牌同時(shí)也是您出入公司的身份證，請(qǐng)務(wù)必妥善保

管。

2.身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證原件及復(fù)印件，職稱證書(shū)、專業(yè)類證書(shū)復(fù)

印件；

3.戶口本首頁(yè)及本人頁(yè)雙面復(fù)印件1份；

4.社保帳號(hào)及公積金帳號(hào)；

5.原單位離職證明原件。

員工入職時(shí)本人須親自如實(shí)填寫(xiě)以下資料：

1.員工入職登記表；

2.勞動(dòng)合同（一式兩份）；

3.員工聲明與承諾（一式兩份）；

4.社保申明。

5.保密協(xié)議

6.廉潔從業(yè)承諾書(shū)

7.制度學(xué)習(xí)聲明

(三)當(dāng)個(gè)人資料有以下變更或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)于一個(gè)月內(nèi)將變更信息以書(shū)

面形式告知對(duì)應(yīng)公司人力資源部門(mén)，同時(shí)提交相關(guān)證明材料原件及復(fù)印件。

若員工個(gè)人信息變更，未及時(shí)告知事業(yè)部或城市公司人力資源部門(mén)，公司仍

以未變更前的信息為準(zhǔn)，所造成的一切后果由員工自行承擔(dān)。

1.姓名；

2.家庭地址和電話號(hào)碼；

3.婚姻狀況；

4.緊急聯(lián)系人；

5.培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)；

6.取得資格、職稱證書(shū)。

第二條勞動(dòng)合同

員工勞動(dòng)合同、試用，遵照《XX公司xx事業(yè)部勞動(dòng)用工管理規(guī)范》進(jìn)

行管理。

(-)員工應(yīng)在入職當(dāng)日簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，若員工拒絕簽訂，事業(yè)部

或城市公司有權(quán)不予錄用并不承擔(dān)任何法律責(zé)任；若由于員工本人原因在一

月內(nèi)不與公司簽訂勞動(dòng)合同的，事業(yè)部或城市公司可通知員工終止勞動(dòng)關(guān)

系。勞動(dòng)合同是確立勞動(dòng)者與用人單位勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利義務(wù)的一種

約定，是約束勞資雙方，維護(hù)勞動(dòng)雙方合法權(quán)益的重要依據(jù)，事業(yè)部與員工

本人在平等自愿的基礎(chǔ)上簽訂，具有同等法律效力。

（二）勞動(dòng)合同期限：固定期限勞動(dòng)合同、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同和以完

成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。

1.固定期限勞動(dòng)合同，是指用人單位與勞動(dòng)者約定合同終止時(shí)間的勞

動(dòng)合同。事業(yè)部及城市公司與員工協(xié)商一致，可以訂立固定期限勞動(dòng)合同。

2.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，是指用人單位與勞動(dòng)者約定無(wú)確定終止時(shí)間

的勞動(dòng)合同。

（三）勞動(dòng)合同的變更：公司與員工協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定

的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。變更后的勞動(dòng)合同文本由用人

單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。

（四）勞動(dòng)爭(zhēng)議：公司與員工因履行勞動(dòng)合同而發(fā)生爭(zhēng)議，先通過(guò)協(xié)商

解決；協(xié)商不成，可向勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解解決；調(diào)解不成，可自

勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起一年內(nèi)向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

社保公積金問(wèn)題：

問(wèn)答形式

第三條試用

（-）簽訂勞動(dòng)合同的期限在三年以上（包括三年）者，試用期最長(zhǎng)不

超過(guò)六個(gè)月。試用期表現(xiàn)突出者可提前轉(zhuǎn)正，試用期考察與錄用條件不符

者，公司可直接解除勞動(dòng)合同并不承擔(dān)任何法律責(zé)任。

（二）試用期由用人部門(mén)指定一名引導(dǎo)人，對(duì)新員工進(jìn)行指導(dǎo)。

（三）試用期滿前20天員工須填寫(xiě)《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，用人部門(mén)

對(duì)員工試用期工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，報(bào)事業(yè)部或城市公司人力資源部門(mén)。并完

成相關(guān)審批手續(xù)方可轉(zhuǎn)正。

第四條保密義務(wù)(權(quán)利與義務(wù))

如員工未經(jīng)允許違反以下條款，事業(yè)部及城市公司有權(quán)立即解除勞動(dòng)合

同及要求該員工向公司賠償經(jīng)濟(jì)損失甚至追訴其法律責(zé)任。

(-)員工對(duì)下述各項(xiàng)情報(bào)資料負(fù)有保密義務(wù)：

本事業(yè)部或與本事業(yè)部有關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)實(shí)體的運(yùn)營(yíng)與管理程序、事業(yè)部運(yùn)作

手冊(cè)、技術(shù)資料、銷(xiāo)售資料、人力資源資料、財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)信息、事業(yè)部

策劃的發(fā)展項(xiàng)目的信息、商界慣例、服務(wù)資料、客戶資源、供應(yīng)商資料等。

對(duì)上述情報(bào)資料，未經(jīng)事業(yè)部書(shū)面同意，不得以任何方式向任何單位或個(gè)人

泄漏。

(-)薪酬保密

事業(yè)部全體員工必須保守薪酬秘密，不得將員工的薪酬信息透露給任何

第三方或事業(yè)部之外的任何人員。

事業(yè)部?jī)?nèi)部薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道，有關(guān)薪酬的書(shū)面材料

(包括有關(guān)財(cái)務(wù)憑證)必須加鎖管理。工作人員在離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí)，不得將

相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須

加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。

違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形處理。

第二章在職管理

第一條考勤規(guī)定

員工考勤遵照《XX集團(tuán)XX事業(yè)部考勤管理制度》進(jìn)行管理

（一）、工作時(shí)間規(guī)定

1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制：每周工作五天（周六、周日休息），每天的工作時(shí)間

為8:30—12:00,14:00—17:30o

2、不定時(shí)工時(shí)制：高級(jí)管理人員及部分營(yíng)銷(xiāo)、工程員工，由于工作特

殊性，實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制。

（二）、日?？记诠芾硪?guī)定

1、員工考勤采用指紋考勤形式，所有員工均須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按

時(shí)上下班。

2、原則上所有人員須先到公司打卡報(bào)到后，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方能外出

辦理業(yè)務(wù)。未按時(shí)進(jìn)行打卡的員工，在OA上提交空卡單

3、請(qǐng)休假員工按照假期管理規(guī)定在OA上填寫(xiě)《請(qǐng)休假申請(qǐng)單》，并完

成相關(guān)審批流程。

4、考勤期間：上月24日至本月23日，考勤記錄經(jīng)人力資源部門(mén)核實(shí)

后作為當(dāng)月薪資核算發(fā)放依據(jù)以及員工階段性績(jī)效考核的綜合參考依據(jù)。

（三）、違紀(jì)處罰規(guī)定

1、遲到：未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)，遲于上班時(shí)間半小時(shí)以內(nèi)到達(dá)上班

地點(diǎn)。當(dāng)月遲到第一次扣罰10元；第二次扣罰50元；第三次扣罰100元；

第四次及以上扣罰一日工資，并給以警告。

2、早退：未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)，早于下班時(shí)間半小時(shí)以內(nèi)擅離工作

崗位。當(dāng)月早退第一次扣罰10元；第二次扣罰50元；第三次扣罰100元；

第四次及以上扣罰當(dāng)天工資，并給以警告。

3、曠工：未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而未正常上班。以下情形按照曠工考

勤:

（1）遲到或早退30分鐘至4小時(shí)之間按照曠工半天考勤，遲到或早退

4小時(shí)及以上者按照曠工一天考勤；

（2）核準(zhǔn)休假期已滿但未辦理續(xù)假手續(xù)，逾期不上班的；

（3）以請(qǐng)假為名，從事第二職業(yè)活動(dòng)的；

（4）解除勞動(dòng)合同，未辦理完相關(guān)手續(xù)不上班的。

曠工半天扣罰當(dāng)天工資；曠工1天以上者扣罰雙倍工資；一月內(nèi)連續(xù)曠

工3天或累計(jì)曠工5天的，屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，按照《勞動(dòng)合同

法》的規(guī)定，經(jīng)公司書(shū)面通知可以直接解除勞動(dòng)合同并不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，

解除日期從曠工之日開(kāi)始計(jì)算。

4、所有罰款在當(dāng)月該員工工資中扣除。

（四）、假期管理規(guī)定

1、員工需請(qǐng)假或休假的，須本人提前在0A上提交《請(qǐng)/休假申請(qǐng)

單》，注明事由及期限，完成相關(guān)審批流程，方可離開(kāi)工作崗位。確因緊急

事情不能提前請(qǐng)假的，須通過(guò)電話或者郵件獲得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假，并且

須在休假后的第一個(gè)工作日內(nèi)完善相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)。不完善相關(guān)手續(xù)的按照曠

工考勤。

2、審批權(quán)限

（1）事業(yè)部：

總經(jīng)室領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)/休假，填寫(xiě)集團(tuán)請(qǐng)休假表單，事業(yè)部總經(jīng)理審批。

中心二級(jí)管理干部請(qǐng)/休假，由事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部總經(jīng)理審

批。

中心員工請(qǐng)/休假，由中心負(fù)責(zé)人審批。

（2）城市公司：

城市公司總經(jīng)理請(qǐng)/休假，由事業(yè)部總經(jīng)理審批。

三級(jí)管理干部請(qǐng)/休假，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，城市公司總經(jīng)理審批。

員工請(qǐng)/休假，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。

第二條培訓(xùn)及發(fā)展

（-）目的

培養(yǎng)“XX公司化、專業(yè)化、職業(yè)化、年輕化”四化人才。

（二）適用范圍

適用于XX事業(yè)部全體在職員工。凡正式員工的在職、脫崗各類培訓(xùn)的

有關(guān)事項(xiàng)均按本制度的規(guī)定辦理。

（三）培訓(xùn)體系

培訓(xùn)項(xiàng)目體系培訓(xùn)支撐體系

四個(gè)維度項(xiàng)目形式層級(jí)頻次關(guān)注點(diǎn)

事業(yè)部2次/年關(guān)注XX公司化培養(yǎng)，引導(dǎo)員工文化認(rèn)同

NEO內(nèi)訓(xùn)、研

關(guān)注XX公司化、職業(yè)化培養(yǎng)，幫助員工

（新員工訓(xùn)練討、項(xiàng)目參

城市公司4次/年盡快適應(yīng)XX公司工作氛圍，熟悉工作流

XX公司營(yíng)）觀

程

化

拓展、內(nèi)事業(yè)部1次/年事業(yè)部各中心管培生培訓(xùn)

MT

訓(xùn)、項(xiàng)目參

（管培生）城市公司1次/年參照事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展城市公司管培生培訓(xùn)

觀

BM對(duì)標(biāo)、外事業(yè)部1次/中心/年事業(yè)部各中心游學(xué)對(duì)標(biāo)

（游學(xué)記）訓(xùn)、研討城市公司1匆部門(mén)/年參照事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展城市公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)

年輕化

JR事業(yè)部2批次/年事業(yè)部各中心掛職鍛煉

輪崗、掛職

（掛職鍛煉）城市公司2批次/年參照事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展城市公司掛職鍛煉

專業(yè)化BS沙龍研討事業(yè)部1次/月事業(yè)部各中心專業(yè)匯沙龍活動(dòng)

（專業(yè)匯）參照事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展城市公司專業(yè)匯沙龍

城市公司1次/季

活動(dòng)

OTC內(nèi)訓(xùn)、外事業(yè)部1批次/年重點(diǎn)關(guān)注二級(jí)管理干部及部分高潛員工

職業(yè)化（職業(yè)訓(xùn)練訓(xùn)、研討、

城市公司1批次/年關(guān)注人才盤(pán)點(diǎn)中Q7-Q9高潛人員

營(yíng)）研討、對(duì)標(biāo)

（四）培訓(xùn)類別及形式

1.在職培訓(xùn)

指在日常工作中對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)和培養(yǎng)的培訓(xùn)，包括：

（1）事業(yè)部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)；試用期內(nèi)由指定輔導(dǎo)員給予的在

職輔導(dǎo)；由經(jīng)驗(yàn)豐富的部門(mén)經(jīng)理或同事實(shí)施的在崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

（2）部門(mén)間或部門(mén)內(nèi)的輪崗或見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)；

（3）課題解決類型的內(nèi)部專題研討。

2.脫崗培訓(xùn)

是由人力資源中心根據(jù)事業(yè)部管理需要統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)施的內(nèi)、外訓(xùn)。包

括：

（1）各類專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的公開(kāi)班或研修班；

（2）旨在提升員工職業(yè)和專業(yè)素質(zhì)的系列外訓(xùn)項(xiàng)目；

（3）員工集中接受內(nèi)部或外部講師講授的專業(yè)或管理課程。

3.考察交流/對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)

事業(yè)部統(tǒng)一組織的與集團(tuán)內(nèi)部單位以及外界標(biāo)桿企業(yè)之間的交流學(xué)習(xí)，

參觀和考察。

（五）培訓(xùn)組織與管理

事業(yè)部范圍內(nèi)的培訓(xùn)體系由事業(yè)部人力資源主辦。人力資源中心作為事

業(yè)部培訓(xùn)的歸口管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)：事業(yè)部培訓(xùn)平臺(tái)的建立；事業(yè)部培訓(xùn)

整體方案的設(shè)計(jì)；培訓(xùn)項(xiàng)目的監(jiān)控；組織實(shí)施針對(duì)事業(yè)部員工的培訓(xùn)項(xiàng)目；

督促各中心（部門(mén)）負(fù)責(zé)人開(kāi)展本部門(mén)員工的培訓(xùn)工作。

1.內(nèi)訓(xùn)

人力資源年初制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審核，按照審核通過(guò)的培訓(xùn)

計(jì)劃執(zhí)行課程實(shí)施。計(jì)劃內(nèi)的課程不需要另行申請(qǐng)。

2.外訓(xùn)

申請(qǐng)參加外部培訓(xùn)課程（七天以內(nèi)），需要由申請(qǐng)人填寫(xiě)《外出培訓(xùn)申

請(qǐng)表》，中心（部門(mén)）負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由人力資源備案（是否與

專業(yè)相關(guān)及費(fèi)用是否合乎預(yù)算及規(guī)定），審核通過(guò)后方可參加。

核準(zhǔn)參加外部教育培訓(xùn)的人員，在課程結(jié)束后，憑相應(yīng)證書(shū)原件和符合

財(cái)務(wù)要求的培訓(xùn)票據(jù)，以及經(jīng)審批同意的《外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》，按事業(yè)部報(bào)

銷(xiāo)規(guī)定到財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用（科目為“培訓(xùn)費(fèi)”）。成績(jī)達(dá)不到合格標(biāo)

準(zhǔn)的，將由員工本人承擔(dān)此次培訓(xùn)費(fèi)用。附有簽訂服務(wù)期協(xié)議要求的，還需

要簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議》。

第三條績(jī)效考核

（-）指導(dǎo)原則

1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：績(jī)效管理服從于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的需要，緊緊圍繞戰(zhàn)

略發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系，自上而下的分解出能反映戰(zhàn)略控

制點(diǎn)和關(guān)鍵成功因素的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，使得員工的行為能夠達(dá)成對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)

行，從而促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.客觀公正原則：在績(jī)效管理過(guò)程中堅(jiān)持客觀、公平、公正的原則，

尊重事實(shí)，保證績(jī)效考核能準(zhǔn)確、充分地反映企業(yè)和員工的工作狀況，為企

業(yè)決策和人員發(fā)展提供依據(jù)。

3.開(kāi)放溝通原則：在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)和保障參與績(jī)效管理

的各方以開(kāi)放的心態(tài)，就績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效表現(xiàn)、考核結(jié)果等進(jìn)行充分地

溝通與交流，以更好地促成績(jī)效管理目標(biāo)的達(dá)成。

4.分級(jí)管理原則：根據(jù)不同的績(jī)效管理對(duì)象采取不同的績(jī)效管理方

法，以有利于績(jī)效提升和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，保證績(jī)效管理的靈活性和針對(duì)

性，使得績(jī)效管理方法能結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行有效地運(yùn)用。

（-）適用范圍

績(jī)效考核制度適用于XX公司XX事業(yè)部所有正式員工，但不適用于以下

人員：兼職人員、外聘人員（清潔工、炊事員、保安、司機(jī)等）、試用期員

工、實(shí)習(xí)生、臨時(shí)工等。

（三）考核周期

1.基于XX集團(tuán)考核指導(dǎo)文件和xx事業(yè)部現(xiàn)行做法，可沿用現(xiàn)有考核

周期，即：

（1）對(duì)組織的考核

A.事業(yè)部對(duì)各中心、城市公司進(jìn)行季度考核和年度考核；

B.事業(yè)部中心/城市公司對(duì)城市公司各部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行季度考核和年度

考核。

（2）對(duì)個(gè)人的考核

對(duì)各層級(jí)員工，除季度考核和年度考核外，半年度時(shí)疊加個(gè)人BPI考

核。

2.各考核周期時(shí)間安排如下：

（1）季度績(jī)效考核一年四次，安排在每個(gè)季度第一個(gè)月的1日—10日

之間進(jìn)行。

（2）半年度考核一年開(kāi)展一次，在第三個(gè)季度第一個(gè)月的1日-10日

之間進(jìn)行，與第二季度考核同時(shí)進(jìn)行。

（3）年度績(jī)效考評(píng)一年開(kāi)展一次，考核時(shí)間是第二年1月1日-1月

200,與第四季度考核同時(shí)進(jìn)行。

（四）考核結(jié)果應(yīng)用

1.考核結(jié)果應(yīng)用于季度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放。事業(yè)部所有員工的季度考核結(jié)

果與當(dāng)期季度獎(jiǎng)掛鉤。

2.考核結(jié)果應(yīng)用于員工工作崗位或薪檔的調(diào)整。

（1）級(jí)內(nèi)漲薪：連續(xù)兩個(gè)季度考核等級(jí)為A,或年度考核等級(jí)為A,員

工崗位工資可在同級(jí)內(nèi)上調(diào)『2檔，具體名單經(jīng)總經(jīng)室審批后確定。

（2）晉級(jí)：對(duì)符合漲薪要求的員工中，表現(xiàn)特別優(yōu)秀，且符合事業(yè)部

崗位工作年限要求，可在半年度、年度時(shí)由人力資源中心組織用人中心甄選

申報(bào)，提請(qǐng)晉級(jí)，具體名單經(jīng)總經(jīng)室審批后確定。

（3）晉升：一年內(nèi)三個(gè)季度考核等級(jí)為A,且年度考核等級(jí)為A,且符

合事業(yè)部崗位工作年限要求，人力資源中心根據(jù)事業(yè)部的用人需求和員工職

業(yè)生涯規(guī)劃，可將其列入晉升候選名單，適當(dāng)時(shí)候經(jīng)總經(jīng)室批準(zhǔn)予以晉升。

（4）級(jí)內(nèi)降薪：連續(xù)兩個(gè)季度考核等級(jí)為D,或年度考核等級(jí)為D,人

力資源中心將該員工列入表現(xiàn)觀察期，進(jìn)行約談并可在同職級(jí)內(nèi)下調(diào)崗位工

資1-2檔，具體名單經(jīng)總經(jīng)室審批后確定。

（5）降級(jí)：對(duì)達(dá)到降薪要求的員工中，經(jīng)評(píng)估有必要的，可在半年

度、年度時(shí)由人力資源中心組織用人中心甄選審核，提請(qǐng)降級(jí)，具體名單經(jīng)

總經(jīng)室審批后確定。

（6）降職：一年內(nèi)三個(gè)季度考核等級(jí)為D,且年度考核等級(jí)為D,人力

資源中心經(jīng)與用人中心/部門(mén)溝通，可將其列入降職觀察名單，適當(dāng)時(shí)候經(jīng)

總經(jīng)室批準(zhǔn)予以降職。

（7）勸退：對(duì)達(dá)到降職要求的員工中，經(jīng)評(píng)估有必要的，人力資源中

心經(jīng)與用人中心/部門(mén)溝通，可對(duì)員工進(jìn)行勸退處理，解除勞動(dòng)合同。如中

心/部門(mén)擬繼續(xù)留用此員工，應(yīng)提交專項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)室批準(zhǔn)后方可，但必

須做降職/降級(jí)處理，具體方案由人力資源中心擬定，總經(jīng)室審批后執(zhí)行。

3.年度考核結(jié)果應(yīng)用于員工培養(yǎng)

（1）考核人和被考核人基于考核結(jié)果和績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，提出的以提高

本職位績(jī)效為目的的培養(yǎng)建議，是人力資源部門(mén)和用人部門(mén)共同制定后續(xù)員

工培養(yǎng)計(jì)劃的重要依據(jù)。

（2）人力資源部門(mén)可每季度根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果及相關(guān)反饋信息，對(duì)年

度培訓(xùn)方案實(shí)施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整，達(dá)到開(kāi)發(fā)、挖掘員工能力和

提升工作績(jī)效的目的。

4.績(jī)效考核結(jié)果還可應(yīng)用于年度評(píng)優(yōu)表彰（如評(píng)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、優(yōu)秀管

理者等）。

第四條薪酬福利

（-）定薪原則

1.以崗位定薪：堅(jiān)持薪酬與崗位價(jià)值、決策責(zé)任和資格要求相統(tǒng)一；

2.以市場(chǎng)定薪：堅(jiān)持內(nèi)部公平性與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性并舉；

3.以能力定薪：薪金與服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短、學(xué)歷高低沒(méi)有必然關(guān)系，而是

和業(yè)績(jī)、能力密切相關(guān)。

（二）薪酬體系及結(jié)構(gòu)

員工的年薪包括：崗位薪資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利、津貼。

1.崗位薪資

（1）崗位薪資付薪的基礎(chǔ)是崗位價(jià)值，同時(shí)參考員工的學(xué)歷背景、工

作年限、勝任能力等因素綜合決定。

（2）崗位薪資按員工的實(shí)際工作天數(shù)按月進(jìn)行發(fā)放，付薪日為每月5

日，遇節(jié)假日或國(guó)家法定假日則順延。

（3）計(jì)薪周期為上月24日至本月23日的工作日。

（4）試用期工資按照基本工資80%進(jìn)行發(fā)放，新員工入職不滿一個(gè)月

的，按入職天數(shù)折算。

（5）涉及考勤、請(qǐng)休假等按照《xx事業(yè)部考勤管理制度》要求相應(yīng)扣

發(fā)。

2.績(jī)效獎(jiǎng)金

（1）績(jī)效獎(jiǎng)金包含季度獎(jiǎng)及年終獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金依據(jù)“總量分配，績(jī)效掛

鉤”的原則進(jìn)行分配，具體參考《XX事業(yè)部績(jī)效考核制度》。

（2）試用期員工及銷(xiāo)售提成薪資員工不享受績(jī)效獎(jiǎng)金。

（3）員工在考核期內(nèi)離職的，不參加績(jī)效獎(jiǎng)金分配；員工已完成當(dāng)期

績(jī)效考核離職的，獎(jiǎng)金由中心（部門(mén)）分配發(fā)放。

（4）離職員工，不參與年終獎(jiǎng)金分配。

3.福利

（1）社會(huì)保險(xiǎn)及公積金

A.事業(yè)部為簽訂《勞動(dòng)合同》的員工按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)

及住房公積金，員工按比例應(yīng)繳納的住房公積金個(gè)人部分由財(cái)務(wù)部門(mén)代扣代

繳。

B.社會(huì)保險(xiǎn)自員工入職之日起進(jìn)行繳納，新入職員工在入職次月繳納

住房公積金，調(diào)入員工在入職當(dāng)月繳納。

（2）賀金、禮金等福利

A.節(jié)假日賀金

公司在春節(jié)、元旦節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等節(jié)日向員工發(fā)放節(jié)日

費(fèi)，以上賀金在節(jié)假日之前轉(zhuǎn)正的按50%發(fā)放，轉(zhuǎn)正之后則按全額發(fā)放。

B.員工生日、婚慶禮金、生育禮金、唁金

本著人性化管理的原則，公司在員工生日、結(jié)婚、生育、喪失親人時(shí)給

與祝賀及慰問(wèn)關(guān)懷。

(3)夏季高溫費(fèi)

每年7-9月向員工發(fā)放夏季高溫費(fèi)，試用期員工減半發(fā)放。

(4)午餐補(bǔ)貼

公司向員工提供工作午餐；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公員工如未設(shè)食堂則提供午餐補(bǔ)

貼。

(5)體檢

員工每年享有一次公司統(tǒng)一組織的健康檢查。

(6)通訊費(fèi)

通訊費(fèi)每月按照員工實(shí)際工作天數(shù)進(jìn)行發(fā)放，當(dāng)月離職員工不享有該項(xiàng)

福利。

對(duì)于兼職人員，實(shí)行就高不就低發(fā)放原則。

(7)交通費(fèi)

事業(yè)部及城市公司已享有公務(wù)車(chē)配車(chē)的人員交通費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，不再享

有每月交通費(fèi)現(xiàn)金福利。交通費(fèi)每月按照員工實(shí)際工作天數(shù)進(jìn)行發(fā)放，當(dāng)月

離職員工不享有該項(xiàng)福利。

對(duì)于兼職人員，實(shí)行就高不就低發(fā)放原則。

每季度貼票報(bào)銷(xiāo)

(8)置衣費(fèi)

為提升員工的職業(yè)化形象及生活品質(zhì)，根據(jù)集團(tuán)規(guī)定及崗位層級(jí)為員工

發(fā)放置衣費(fèi)。

A.置衣費(fèi)的發(fā)放范圍為當(dāng)年7月1日前轉(zhuǎn)正且滿一年的在編員工，按

照7月職級(jí)對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；銷(xiāo)售提成人員不享受置衣費(fèi)。

B.置衣費(fèi)的發(fā)放時(shí)間以集團(tuán)最新通知為準(zhǔn)，發(fā)放前離職員工不享有該

項(xiàng)福利。

（9）醫(yī)療補(bǔ)貼

45歲以下員工發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為120元/月/人，45歲以上（含45歲）員工發(fā)

放標(biāo)準(zhǔn)為160元/月/人。每年12月底為員工發(fā)放醫(yī)療補(bǔ)貼，按照員工轉(zhuǎn)正

后實(shí)際月數(shù)進(jìn)行計(jì)發(fā)，離職員工不享有該項(xiàng)津貼。

（10）服裝清洗費(fèi)

營(yíng)銷(xiāo)條線員工享有服裝清洗費(fèi)，6月1日前轉(zhuǎn)正員工發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為400元/

年/人，6月1日后轉(zhuǎn)正員工發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為200元/年/人，每年12月統(tǒng)一發(fā)

放，離職員工不享有該項(xiàng)津貼。

（4）住房補(bǔ)貼

集團(tuán)外派管理干部及事業(yè)部外派管理干部享有住房補(bǔ)貼，由事業(yè)部或城

市公司行政條線工作人員負(fù)責(zé)租賃宿舍及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，外派管理干部不再發(fā)放

現(xiàn)金補(bǔ)貼。

（三）休假

員工在職期間享有國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日。

1.事假：指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別。一個(gè)月中累計(jì)事假天數(shù)

超過(guò)7天（含7天），或一年中累計(jì)事假天數(shù)超過(guò)15天（含15天），可結(jié)

合實(shí)際情況對(duì)該員工進(jìn)行降低其薪資職級(jí)一到三級(jí)的處理，并按照該員工的

實(shí)際工作態(tài)度和能力，由事業(yè)部決定適當(dāng)調(diào)換崗位。事假期間薪資按請(qǐng)假天

數(shù)扣罰日基本工資。事假期間（一個(gè)月7天內(nèi)或者一年內(nèi)累計(jì)15天內(nèi)），

獎(jiǎng)金、福利、津貼照常；一個(gè)自然月內(nèi)事假期超過(guò)7天的，當(dāng)月獎(jiǎng)金、福

利、津貼取消，一個(gè)自然年度內(nèi)累計(jì)事假超過(guò)15天的，則12月的獎(jiǎng)金、福

利、津貼取消。

2.病假：上班時(shí)間需外出就診的，須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，就診時(shí)間在2

小時(shí)以內(nèi)的不作病假處理，超過(guò)2小時(shí)的，員工需持市級(jí)以上醫(yī)院病假證

明，并履行請(qǐng)假手續(xù)。員工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作長(zhǎng)期醫(yī)療

時(shí)，根據(jù)員工病情、醫(yī)療機(jī)構(gòu)意見(jiàn)及國(guó)家相關(guān)規(guī)定給予三個(gè)月到二十四個(gè)月

的醫(yī)療期。員工申請(qǐng)享受醫(yī)療期，應(yīng)提供市級(jí)以上人民醫(yī)院醫(yī)囑及病例，公

司有權(quán)要求員工復(fù)診一次，復(fù)診應(yīng)在公司指定醫(yī)院進(jìn)行，復(fù)診醫(yī)院醫(yī)囑明確

需要給予醫(yī)療期的，公司應(yīng)當(dāng)同意。公司要求復(fù)診但員工拒絕，且直接離崗

的，按照關(guān)于曠工的規(guī)定處理。職工若連續(xù)申請(qǐng)享受醫(yī)療期，則應(yīng)連續(xù)計(jì)

算，若間斷申請(qǐng)享受醫(yī)療期，則累計(jì)醫(yī)療期時(shí)間：醫(yī)療期3個(gè)月的按照6個(gè)

月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；6個(gè)月的按照12個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；9個(gè)月

的按照15個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；12個(gè)月的按照18個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間

計(jì)算；18個(gè)月的按照24個(gè)月內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算；24個(gè)月的按照30個(gè)月

內(nèi)累計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。間斷休醫(yī)療期的累計(jì)方法按照從后往前推累計(jì)職工的

醫(yī)療期。病假0.5天（含）以上1個(gè)月以內(nèi)的，薪資按日計(jì)算，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為

日基本工資的50%,獎(jiǎng)金、福利、津貼照常；1個(gè)月（含）以上，薪資按日

計(jì)算，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為日基本工資的20%,獎(jiǎng)金、福利、津貼不再發(fā)放。若按照

上述標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放員工的工資低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%的按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY

標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放。

3.婚假：?jiǎn)T工入職后進(jìn)行結(jié)婚登記，轉(zhuǎn)正后可享受婚假5天，并且在結(jié)

婚登記之日起一年內(nèi)休完。在編員工于2016年1月22日之前領(lǐng)取結(jié)婚證

的，依然可以享受晚婚假15天（含法定婚假3天），休假有效期至2016年

6月30日?；榧倨陂g薪酬福利照常發(fā)放。

4.產(chǎn)假：

根據(jù)《女職工保護(hù)法》，符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的員工可享受產(chǎn)假。

產(chǎn)假：

（1）懷孕女職工在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查，所需時(shí)間計(jì)入勞動(dòng)時(shí)

間。

（2）休假時(shí)間

A、正常生育：產(chǎn)假98天（產(chǎn)前可休15天）；

B、難產(chǎn)：增加產(chǎn)假30天;

C、剖腹產(chǎn)：增加產(chǎn)假15天；

D、多胞胎：多胞胎生育，每多生育一個(gè)嬰兒，增加15天；

E、自然流產(chǎn)：懷孕四個(gè)月（不含）內(nèi)流產(chǎn)，可享受產(chǎn)假15天；懷孕四

個(gè)月（含）以上的，可享受產(chǎn)假42天；

F、符合法規(guī)規(guī)定生育子女的，女職工產(chǎn)假增加60天，男職工護(hù)理假20

天。

G.哺乳假：哺乳期女職工每天可有1小時(shí)哺乳時(shí)間；女職工生育多胞

胎的，每多哺乳1個(gè)嬰兒每天增加1小時(shí)哺乳時(shí)間。哺乳時(shí)間視為出勤。

所有請(qǐng)休產(chǎn)假均必須持有效生育證（獨(dú)生子女證）及出生證方可辦理。

女職工產(chǎn)假期間的生育津貼，按照所屬公司上年度職工月平均工資的標(biāo)

準(zhǔn)由生育保險(xiǎn)基金支付；產(chǎn)假期間，工資按日計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)為本人基本工資的

25%,津貼、福利照常發(fā)放。產(chǎn)假期間不享有績(jī)效獎(jiǎng)金。

5.喪假：?jiǎn)T工直系親屬（父母及配偶方父母、配偶、子女、祖父母、

外祖父母）死亡，給予假期3天（不含節(jié)假日）。員工到外地辦理喪事可根

據(jù)實(shí)際路途所需時(shí)間，另給路途假2天。路途費(fèi)用自理，喪假期間薪酬福利

照常發(fā)放。

6.帶薪年休假：進(jìn)入XX公司連續(xù)工作滿一年的在編員工可享受規(guī)定的

帶薪年休假。符合休假條件的員工，應(yīng)至少提前2周辦理請(qǐng)休假手續(xù)，經(jīng)相

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批方可休假。年休假假期需在當(dāng)年內(nèi)休完，不實(shí)行跨年累積。公司

定期統(tǒng)計(jì)員工年休假安排情況，并適時(shí)發(fā)放年休假安排通知，員工在接到通

知后3個(gè)工作日內(nèi)未申請(qǐng)休假的，視為自動(dòng)放棄應(yīng)休年休假。年休假期間的

薪酬福利照常發(fā)放。

符合休假條件年中入職的新員工，當(dāng)年度年休假天數(shù)，按照在本事業(yè)部

剩余日歷天數(shù)折算確定，折算后不足一整天的部分不享受年休假。新入公司

員工當(dāng)年度年休假待入司滿一年后補(bǔ)休。

（1）累計(jì)工作期限已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不

滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國(guó)家法定休假日、

休息日不計(jì)入年休假假期。

（2）員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假，若員工已享受當(dāng)

年的年休假，年度內(nèi)出現(xiàn)下列情形的，不享受下一年度年休假：

A.累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，在申請(qǐng)年休假日期的前一年內(nèi)，

累計(jì)病假2個(gè)月以上的；

B.累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，在申請(qǐng)年休假日期的前一年

內(nèi)，累計(jì)病假3個(gè)月以上的；

C.累計(jì)工作滿20年以上的職工，在申請(qǐng)年休假日期的前一年內(nèi)，累計(jì)

病假4個(gè)月以上的。

7.工傷假：休假及薪酬福利按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

（四）薪酬的調(diào)整

工資調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合的方式

1.整體調(diào)整

（1）調(diào)整周期與調(diào)整幅度參照集團(tuán)發(fā)文，由事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)結(jié)合

事業(yè)部具體情況研究決定。事業(yè)部各中心及城市公司調(diào)整內(nèi)容報(bào)事業(yè)部人力

資源中心審核，事業(yè)部總經(jīng)室審批。具體流程參照事業(yè)部授權(quán)手冊(cè)。

（2）進(jìn)事業(yè)部未滿一年的員工原則上不享受薪資整體調(diào)整。

2.個(gè)別調(diào)整

(1)調(diào)整周期一年兩次，分別為年中及年末，調(diào)整的幅度原則上上調(diào)

1-2級(jí)。年中主要調(diào)整范圍為晉級(jí)'漲薪或'降級(jí)'降薪，年末主要調(diào)整內(nèi)容為

晉升'晉級(jí)'漲薪或降職'降級(jí)'降薪調(diào)整。事業(yè)部各中心及城市公司調(diào)整內(nèi)容

報(bào)事業(yè)部人力資源中心審核，由事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。具體流程參

照事業(yè)部授權(quán)手冊(cè)。

(2)考核調(diào)整：具體參照《xx事業(yè)部績(jī)效管理手冊(cè)》

(3)崗位變動(dòng)調(diào)整：

A.晉升薪酬調(diào)整：?jiǎn)T工崗位晉升，薪酬暫不調(diào)整，待考察期滿，對(duì)該

晉升員工進(jìn)行任職評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行對(duì)應(yīng)職級(jí)薪酬調(diào)整，原則上從對(duì)

應(yīng)職級(jí)最低職等調(diào)整，并從晉升當(dāng)月開(kāi)始補(bǔ)發(fā)。

B.崗位降職薪酬調(diào)整：?jiǎn)T工降職按調(diào)整后的職級(jí)進(jìn)行相應(yīng)的薪酬調(diào)

整。

C.員工調(diào)動(dòng)：原則上員工在平級(jí)調(diào)動(dòng)，統(tǒng)一不調(diào)薪。

第五條員工異動(dòng)管理

(-)晉升管理

1.原則上每年1月和7月，半年度和年度考核結(jié)束后，根據(jù)員工績(jī)效

考核結(jié)果，人力資源中心/城市公司人力資源部門(mén)，發(fā)布推薦晉升通知。

2.推薦晉升采用直接上級(jí)提名的方式，人力資源中心/城市公司人力資

源部門(mén)進(jìn)行資格核定，呈報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。

3.人力資源中心/城市公司人力資源部門(mén)會(huì)同新晉員工的直接上級(jí)對(duì)其

進(jìn)行新崗位崗前培訓(xùn)，并跟蹤訪談，協(xié)助其迅速適應(yīng)工作。

4.員工晉升成功后，從員工晉升審批流程結(jié)束的日期開(kāi)始起一個(gè)月內(nèi)

進(jìn)行公示。若在公示期內(nèi)，公司人員對(duì)晉升人員有任何異議，應(yīng)以書(shū)面形式

直接反饋至人力資源中心/城市公司人力資源部門(mén)。人力資源中心/城市公司

人力資源部門(mén)將對(duì)此展開(kāi)調(diào)查，若反映情況屬實(shí)，將取消相關(guān)人員晉升資

格。

（二）調(diào)動(dòng)管理

1.各中心/部門(mén)可根據(jù)工作需要，提出員工調(diào)動(dòng)設(shè)想，并會(huì)同人力資源

中心/城市公司人力資源部門(mén)對(duì)擬調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行訪談。

2.若擬調(diào)動(dòng)員工同意調(diào)動(dòng)，則由調(diào)動(dòng)需求中心/部門(mén)填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)申

請(qǐng)表》并按授權(quán)規(guī)定報(bào)批。

3.若擬調(diào)動(dòng)員工不同意調(diào)動(dòng)，則流程終止。

4.員工本人也可根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)申

請(qǐng)表》并按授權(quán)規(guī)定報(bào)批。

5.調(diào)動(dòng)審批通過(guò)后，擬調(diào)動(dòng)員工應(yīng)按照《工作交接清單》提示步驟辦

理工作交接。

6.完成工作交接后，人力資源中心/城市公司人力資源部門(mén)發(fā)布調(diào)動(dòng)通

知，辦理相關(guān)人事檔案手續(xù)。

7.人力資源中心/城市公司人力資源部門(mén)會(huì)同員工調(diào)入單位的直接上級(jí)

對(duì)其進(jìn)行新崗位崗前培訓(xùn)，并跟蹤訪談，協(xié)助其迅速適應(yīng)工作。

（三）降職管理

原則上每年1月和7月，半年度和年度考核結(jié)束后，根據(jù)員工績(jī)效考核

結(jié)果，人力資源中心/城市公司人力資源部門(mén)經(jīng)與用人中心/部門(mén)溝通，可將

績(jī)效考核成績(jī)持續(xù)欠佳的員工列入降職觀察名單，適當(dāng)時(shí)候經(jīng)總經(jīng)室批準(zhǔn)予

以降職處理。詳見(jiàn)《績(jī)效管理作業(yè)指引》。

第六條駐外員工管理

（-）適用范圍

駐外員工管理適用于外派、借調(diào)、掛職鍛煉、輪崗、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等員工。

1.外派

屬于XX集團(tuán)XX事業(yè)部員工編制，經(jīng)由事業(yè)部人力資源中心錄用后派往

城市公司的員工。本著少而精、專而優(yōu)的原則，事業(yè)部一般只外派城市公司

管理干部及核心骨干員工。

2.借調(diào)

借調(diào)是指事業(yè)部或城市公司由于項(xiàng)目建設(shè)需要，急需專業(yè)技術(shù)人員或管

理人員，臨時(shí)借用其他單位（事業(yè)部或城市公司）的工作人員執(zhí)行相關(guān)工作

任務(wù)。借調(diào)時(shí)間原則上不超過(guò)一年。

3.掛職鍛煉

掛職鍛煉是指事業(yè)部或城市公司有計(jì)劃的選派管理干部或骨干員工，在

一定時(shí)間內(nèi)不完全影響其原崗位工作任務(wù)到其他單位擔(dān)任一定職務(wù)，進(jìn)行學(xué)

習(xí)鍛煉。掛職鍛煉時(shí)間原則上為1-6個(gè)月。

4.輪崗、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

輪崗、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)是指員工在一定時(shí)間內(nèi)到其他單位或相關(guān)院校進(jìn)行交流

學(xué)習(xí)、進(jìn)修。輪崗、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間原則上為1-6個(gè)月。

（二）人事管理

1.人事編制

外派員工人事編制歸屬接收單位；借調(diào)、掛職鍛煉、輪崗、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等

員工人事編制歸屬原派出單位。

2.薪酬福利

（1）外派

平級(jí)外派，原則上崗位薪資可橫向上調(diào)12級(jí)。

晉升外派，原則上考察期滿后崗位薪資按照對(duì)應(yīng)薪點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。

薪酬福利發(fā)放由接收單位負(fù)責(zé)發(fā)放。

（2）借調(diào)、掛職鍛煉、輪崗、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

原則上崗位薪資不調(diào)整，薪酬福利由原派出單位負(fù)責(zé)發(fā)放。

3.駐外津貼

外派、借調(diào)、掛職鍛煉的駐外人員享有駐外津貼，由接收單位發(fā)放。

借調(diào)及掛職鍛煉期結(jié)束，則駐外津貼停止發(fā)放。輪崗、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員不

享有駐外津貼。

4.食宿安排

（1）外派員工食宿由接收單位安排。由該單位行政條線工作人員負(fù)責(zé)

租賃宿舍及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo).

（2）其他駐外員工食宿，原則上由接收單位負(fù)責(zé)安排。費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按照

《出差管理辦法》中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.探親假

駐外員工每月享受帶薪探親假一次，假期五天（含雙休日）。需提前

一周報(bào)事業(yè)部或城市公司辦理相關(guān)休假手續(xù)。探親假期間交通費(fèi)用由接收單

位負(fù)責(zé)報(bào)銷(xiāo)。

6.績(jī)效考核

外派及借調(diào)員工績(jī)效考核原則上以現(xiàn)工作單位為考核主體，報(bào)原單位備

案。掛職鍛煉及脫產(chǎn)學(xué)習(xí)員工績(jī)效考核原則上以原單位為考核主體，現(xiàn)工作

單位相關(guān)負(fù)責(zé)人給予參考意見(jiàn)。

第七條員工行為規(guī)范

（-）個(gè)人形象規(guī)范

1.儀容儀表

（1）頭發(fā)梳理整齊，不燙染夸張發(fā)型，不佩戴夸張飾物。男士不留胡

須，不留長(zhǎng)發(fā)；女士不化濃妝，工作時(shí)間不得當(dāng)眾化妝。

（2）保持個(gè)人清潔，不留長(zhǎng)指甲，不染彩色指甲。

（3）保持口腔清潔，工作前忌食蔥、蒜等具有刺激性氣味的食品。

2.著裝舉止

（1）著裝職業(yè)、整潔、得體。

（2）上班期間統(tǒng)一佩戴員工證件，左胸前佩戴XX公司司徽。

（3）男士不得著短褲、背心、拖鞋或赤膊進(jìn)入辦公區(qū)域；著襯衣時(shí)下

擺應(yīng)束入褲腰內(nèi)，扣好袖扣。

（4）女士不得著超短裙、超短褲（下擺在膝上20cm）、吊帶裙、露背

裝、拖鞋或其他不適合工作場(chǎng)合的奇裝異服。

（5）出席會(huì)議、迎賓、商務(wù)活動(dòng)時(shí)應(yīng)根據(jù)要求統(tǒng)一著正裝，男士正裝

包括西服、襯衫、西褲等，必要時(shí)須佩戴領(lǐng)帶；女士正裝包括職業(yè)套裙、

褲、連衣裙等。

（-）崗位形象規(guī)范

1.保持積極、飽滿的精神狀態(tài)，坐姿良好，上身自然挺直；站姿端

正；走路步伐有力，步幅適當(dāng)。

2.保持辦公桌面清潔，上班時(shí)間不看與工作無(wú)關(guān)的報(bào)刊書(shū)籍，不得在

辦公區(qū)域打瞌睡、吃零食、玩游戲、大聲談笑喧嘩。

3.接聽(tīng)電話禮貌溫和，以“您好，XX集團(tuán)xx事業(yè)部”作為開(kāi)場(chǎng)白，原

則上使用普通話，盡量避免方言，盡量放低聲音，以免影響他人。認(rèn)真傾

聽(tīng)，需要時(shí)應(yīng)詳細(xì)記錄相關(guān)信息，并向?qū)Ψ綇?fù)述一遍。不得在工作時(shí)間接聽(tīng)

私人電話，遇特殊緊急情況時(shí)應(yīng)長(zhǎng)話短說(shuō)。

4.保持高度責(zé)任心，每日事每日畢。

（三）商務(wù)禮儀規(guī)范

1.商務(wù)接待場(chǎng)合不得雙手抱胸，始終保持親切禮貌的態(tài)度，與人交談

面帶微笑，眼光平視，不左顧右盼。

2.隨身攜帶名片，主動(dòng)呈送名片，呈送時(shí)應(yīng)先起立，雙手送出，將名

片的正面、文字對(duì)著對(duì)方的方向；接收名片時(shí)應(yīng)雙手接過(guò)，慎重放置，并言

語(yǔ)致謝。

3.入座時(shí)先請(qǐng)對(duì)方入座后自己方可落座。

4.握手時(shí)目視對(duì)方眼睛，脊背挺直，大方熱情，不卑不亢，用力適

度。

5.認(rèn)真聆聽(tīng)他人講話，不輕易打斷對(duì)方。

6.商務(wù)接待結(jié)束時(shí)，要禮貌送走客人后方可離開(kāi)。

第八條廉潔自律準(zhǔn)則

（一）員工應(yīng)遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)履行職責(zé)，自覺(jué)維護(hù)公司利益。任何人不

得從事、參與、支持、縱容對(duì)公司利益造成損害的行為。

（二）除本職業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司授權(quán)批準(zhǔn)，員工不得以公司名義從事考

查、談判、簽約、招投標(biāo)、競(jìng)拍等活動(dòng)；不得以公司名義提供擔(dān)保、證明；

不得以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)、消息；不得代表公司出席公眾活動(dòng)；

不得以公司名義對(duì)客戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書(shū)面或口頭承諾。

（三）員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將公司資產(chǎn)贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押

給其它單位或者個(gè)人。對(duì)辦公設(shè)備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其他資

產(chǎn)，不得違反使用規(guī)定做任何不適當(dāng)?shù)挠猛尽?/p>

（四）員工對(duì)外交往，應(yīng)始終將公司利益放在首位，把握合理必須、簡(jiǎn)

樸務(wù)實(shí)、禮貌大方的原則。

（五）員工有保守公司秘密的義務(wù)，公司一切未經(jīng)公開(kāi)披露的業(yè)務(wù)信

息、財(cái)務(wù)資料、人事信息、招投標(biāo)資料、合同文件、客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計(jì)

信息、技術(shù)文件（含設(shè)計(jì)方案等）、企劃營(yíng)銷(xiāo)方案、管理文件、會(huì)議內(nèi)容

等，均屬企業(yè)秘密。凡與個(gè)人職責(zé)無(wú)關(guān)人員，不得介入。

（六）公司不提倡員工與自己的親屬、好友所在單位建立業(yè)務(wù)合作關(guān)

系。有正當(dāng)理由建立關(guān)系的，要主動(dòng)向單位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明自己的親友關(guān)系，并應(yīng)

在相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中回避。員工應(yīng)避免工作之外與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的經(jīng)營(yíng)往

來(lái)，不得利用職務(wù)影響力在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位安排親屬、接受勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)或

獲取其他利益。

（七）在材料采購(gòu)中，必須按有關(guān)規(guī)定程序辦理，要本著“貨比三家”

原則，在達(dá)到設(shè)計(jì)要求的前提下，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、比價(jià)采購(gòu)。凡違反規(guī)定損

壞公司信譽(yù)、造成經(jīng)濟(jì)損失的，將承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

（八）在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，必須嚴(yán)格篩選。經(jīng)考察摸底，并通過(guò)招標(biāo)程

序取得合格資質(zhì)后，擇優(yōu)選用。一旦發(fā)現(xiàn)資質(zhì)偏差大、隊(duì)伍整體素質(zhì)差、無(wú)

力完成工程項(xiàng)目、工期貽誤、質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)及時(shí)清退。嚴(yán)禁以任何

方式刁難、設(shè)置障礙或巧立名目攫取私利。

（九）嚴(yán)格執(zhí)行合同文本，如經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)超越原合同條款規(guī)定，必須續(xù)簽

補(bǔ)充合同。不得搞任何形式的口頭協(xié)議和私下交易。履行經(jīng)濟(jì)合同必須用支

票結(jié)算，嚴(yán)禁用增加成本方式，套取現(xiàn)金或各種名目的回扣等。

（十）堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)利益和信譽(yù)，不得就工程承包、工程費(fèi)用、材料設(shè)

備供應(yīng)、工程量變動(dòng)、工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量問(wèn)題處理等與相關(guān)單位進(jìn)行私下

商談或者達(dá)成默契，以謀取任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益。

（十一）在房產(chǎn)銷(xiāo)售中，員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)，不得為客戶私下保留房

源、辦理訂單或合同更名、修改合同條款及內(nèi)容，并以此收受或向客戶索要

錢(qián)物；不得利用職務(wù)之便和公司資源，私下接受客戶委托炒賣(mài)房產(chǎn)謀取私

利。

（十二）在選擇中介代理機(jī)構(gòu)、廣告發(fā)布供應(yīng)商等合作伙伴時(shí)應(yīng)采取公

開(kāi)招投標(biāo)的方式，嚴(yán)格篩選，充分考慮合作伙伴在行業(yè)內(nèi)的口碑、價(jià)格讓利

幅度、付款時(shí)間等因素，經(jīng)仔細(xì)考查評(píng)比后擇優(yōu)選用，不得接受賄賂，更不

得向合作公司索要錢(qián)物。

（十三）在選擇企劃推廣供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)采取公開(kāi)招投標(biāo)的形式，先對(duì)候

選公司進(jìn)行篩選，再以提報(bào)會(huì)的形式請(qǐng)相關(guān)部門(mén)一起參評(píng)，在談判過(guò)程中應(yīng)

避免一人操作，在合同簽署中應(yīng)有2人以上經(jīng)辦人簽名。

（十四）各服務(wù)窗口及管理