如何加強(qiáng)制度建設(shè)提升制度執(zhí)行力

———如何加強(qiáng)制度建設(shè)提升制度執(zhí)行力如何加強(qiáng)制度建設(shè)提升制度執(zhí)行力范文1執(zhí)行力在當(dāng)前就是一個(gè)熱門話題。前不久，在省公司領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上，余世維教授用獨(dú)到的語(yǔ)言，從細(xì)小處著手，宏觀上把握住，利用典型獨(dú)特的案例，為全體學(xué)員演繹了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和課堂教學(xué)寶典，對(duì)此我深有感受，下面我融合本身的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的自學(xué)觀后感。執(zhí)行力就是按質(zhì)按量順利完成本身所被選定的工作和任務(wù)。直觀的來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程合理打開運(yùn)用，以達(dá)至戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)實(shí)現(xiàn)和改良。必需提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必需強(qiáng)化執(zhí)行力。可以說(shuō)道，一個(gè)企業(yè)存活和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力與否妥當(dāng)。上周人事部發(fā)放一份關(guān)于執(zhí)行力的文件，給每位員工學(xué)習(xí)及自我檢查，其實(shí)對(duì)于這份文件資料，我是十分同意文章所寫的觀感，以下是我自我的一些看法及體會(huì)：我個(gè)人真的好多人，不管就是努力做到那個(gè)職位的管理層、還是一些基層員工，都就是領(lǐng)導(dǎo)給工作就搞，也不管工作的質(zhì)量、順利完成的效率，好多員工都真的我順利完成了就不好，至于搞的怎樣樣，是不是抵達(dá)建議他們真的就是老板、上級(jí)回去訂立的，（好多人都就是真的自我的工作就是沒(méi)問(wèn)題，至于你的上級(jí)對(duì)于的抨擊真的就是自身利益私人的情緒，并非自身利益工作上的）就像是文章講到的_全面落實(shí)下去，就變成了蜻蜓點(diǎn)水。只是搞表面文章，但對(duì)于順利完成效果如何這個(gè)就不是他們關(guān)懷的，真的假如不搞老板責(zé)備下來(lái)就是他們的問(wèn)題，但是搞了搞的不好就不是他們的問(wèn)題，由于他們真的至少就是存有回去聽從。其實(shí)對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)對(duì)于老板、上級(jí)的話不是只是回去聽到表面的意思，必需更深層的回去介紹這句話的寓意，其實(shí)引致很多管理層無(wú)法在自我的崗位上充分發(fā)揮，而且他們的特長(zhǎng)也沒(méi)_程度上的彰顯出，其實(shí)_本的原因就是沒(méi)弄清楚自我的工作就是為了誰(shuí)而搞，都真的就是為了自我的老板、上級(jí)回去工作，真的我拎多少錢的工資就搞多少錢的事，假如每個(gè)人都就是這樣回去想要，那永久都不明白自我在工作中所加添的快感，不能給你加添工作中的滿足感。其實(shí)現(xiàn)在好多中國(guó)的企業(yè)導(dǎo)致管理層還有個(gè)_本的原因，其實(shí)就是我是領(lǐng)導(dǎo)，那就我說(shuō)了算了，對(duì)于自我的員工當(dāng)然就跟自我的要求完全不一樣，中國(guó)有句古話：只須州官放火，不須百姓點(diǎn)燈。其實(shí)好多員工是對(duì)于自我的領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)有很多的看法，但無(wú)法把自我_的想法對(duì)于自我的領(lǐng)導(dǎo)去說(shuō)，當(dāng)然對(duì)于員工領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有不一樣的待遇，不一樣的待遇當(dāng)然也會(huì)對(duì)執(zhí)行力度的不一樣，這其實(shí)也會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的`不和諧因素，也會(huì)在部門里造成員工與員工之間的問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)之間的問(wèn)題，這樣精力就不會(huì)放在工作上，導(dǎo)致工作效率、完成的程度就會(huì)造成變制，永久不會(huì)做到自我的翻新、自我的檢討，覺(jué)得自我身為領(lǐng)導(dǎo)，自我的決議不會(huì)有任何問(wèn)題，漸漸開始建造獨(dú)立王國(guó)，與此同時(shí)部門與部門之間缺少溝通、協(xié)調(diào)、搭配。員工與員工之間也缺少坦誠(chéng)，當(dāng)然員工也會(huì)漸漸產(chǎn)生不信任、肆意破壞制度。我個(gè)人真的必需強(qiáng)化連續(xù)執(zhí)行力度，首先必需學(xué)會(huì)自我檢討、努力做到自我批判，對(duì)于工作任何事情不能延期、敷衍了事，不能只搞表面文章，對(duì)于每位員工必需真真努力做到一視同仁，學(xué)會(huì)認(rèn)真回去傾聽員工的心聲，作為管理層必需十分確實(shí)明白，在什么場(chǎng)合什么話能說(shuō)道，什么話不能說(shuō)道，當(dāng)建議你自我的員工時(shí)，這些建議自我與否能抵達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，工作中要力求輕松，對(duì)于其他部門及任何一個(gè)員工必需誠(chéng)懇，團(tuán)隊(duì)的凝集力就是十分關(guān)鍵的，不能在自我的部門修建自我的王國(guó)，必需合理的精心布置自我的時(shí)間，對(duì)于自我的時(shí)間必需搞管理，很確實(shí)事情的輕重緩急，不能沒(méi)重點(diǎn)和關(guān)鍵，不分后先后順須的回去搞，辦事也必需真至堅(jiān)持到底，不容努力做到一半卸下。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何指示、工作、企業(yè)思想要正確的傳到，不能夠添加個(gè)人的想法或者是對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的想法的不滿。就相像老話說(shuō)的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對(duì)于自我的領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)要完全的信任，在沒(méi)有信任的前提，是無(wú)法更好的完本錢職工作，做到真真的為員工著想，關(guān)懷員工，不再只是企業(yè)的關(guān)懷，自動(dòng)放權(quán)讓下屬能夠更好的給發(fā)揮，每位員工、管理層要明確自我的工作不是對(duì)任何人去做，要明確自我的目標(biāo)，定位，才略夠更好的發(fā)展，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)發(fā)揮_的效益。20xx年初，xx集團(tuán)陳浩博士在部門戰(zhàn)斗目標(biāo)動(dòng)員大會(huì)上明確提出xx美麗、身心健康、長(zhǎng)壽園必需通過(guò)各方面不懈努力打造出淪為世界一流的園區(qū)并就如何打造出明確提出一系列方法，近半年過(guò)去了，我們而已在大力推動(dòng)，伏毛最為基本的東西都未努力做到，例如隨地吐痰，亂扔垃圾，物品放置不整齊等現(xiàn)象屢存有顯現(xiàn)，為此總裁痛心疾首，親自掛帥，主掌此項(xiàng)工作，短短一周整個(gè)園區(qū)環(huán)境煥然一新，在這一周使我受益匪淺，感受良多。特別就是使我明白了搞一個(gè)存有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的蛻變的緊要性。一句話歸納即為為：個(gè)人執(zhí)行力同意個(gè)人的。勝敗，企業(yè)執(zhí)行力同意企業(yè)的興衰。如何加強(qiáng)制度建設(shè)提升制度執(zhí)行力范文2執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力淺談一下幾點(diǎn)看法：一、個(gè)人執(zhí)行力就是所指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和見解變?yōu)樾袆?dòng)，把行動(dòng)變?yōu)榻Y(jié)果，沒(méi)任何借口保質(zhì)保量順利完成任務(wù)的本領(lǐng)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策連續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精準(zhǔn)明確度、速度，它就是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，整體表現(xiàn)出的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝集力。一個(gè)杰出的員工從不在遇到困難時(shí)找尋任何借口，而是不懈努力謀求方法解決問(wèn)題，從而出色完成任務(wù)。必需提高執(zhí)行力，就必需學(xué)會(huì)在遇到制約時(shí)不探聽借口而是樂(lè)觀自動(dòng)的謀求解決問(wèn)題的.方法。二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，相像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)否則。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。三、連續(xù)執(zhí)行必需培育本身的自發(fā)習(xí)慣，擯棄惰性。觀念同意犯罪行為，犯罪行為構(gòu)成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的勝敗。在工作中常有的情形就是：直面某項(xiàng)工作，反正也不心急必需，我先拖著再說(shuō)，要到了非搞不容甚至就是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)付的地步才回去搞。一旦習(xí)慣變成了自然就變?yōu)榱艘环N拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)就是一種連續(xù)執(zhí)行力差的整體表現(xiàn)。執(zhí)行力的提高必需我們發(fā)生轉(zhuǎn)變心態(tài)，構(gòu)成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)型為自動(dòng)的心態(tài)，直面任何工作把連續(xù)執(zhí)行變成自發(fā)性自發(fā)的行動(dòng)。四、執(zhí)行需要加強(qiáng)過(guò)程掌控，要跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)顯現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，這重要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都訂立進(jìn)度布置，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成績(jī)，同時(shí)要本身檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度，久而久之，執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。五、連續(xù)執(zhí)行更必需團(tuán)隊(duì)精神。大家都頗感興趣三個(gè)和尚洗澡的故事：當(dāng)廟里存有一個(gè)和尚時(shí)，他一切本身說(shuō)了算，挑水喝；當(dāng)廟里存有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自發(fā)地打開分工合作，拽水喝；可以當(dāng)廟里去了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就發(fā)生了，誰(shuí)也破口大罵誰(shuí)，誰(shuí)也不愿干活，其結(jié)果就是大家都沒(méi)人管喝。這則寓言并使我們認(rèn)