物業(yè)公司薪酬管理制度

———物業(yè)公司薪酬管理制度物業(yè)公司薪酬管理制度1第一條總則為有效貫徹落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，健全員工與集團(tuán)合作共贏、利益共享機(jī)制，充分激發(fā)各級員工的樂觀性、自動性，遵奉國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特訂立本管理制度。第二條適用范圍本制度適用于集團(tuán)及各子公司全部員工。第三條薪酬調(diào)配依據(jù)以“按勞調(diào)配”和“效率優(yōu)先、兼顧公平”為原則，以崗位價值及個人技能為基礎(chǔ)，以公司效益及個人業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，參照行業(yè)及地區(qū)薪酬水平，確定薪酬調(diào)配標(biāo)準(zhǔn)。第四條職系職級劃分依據(jù)職務(wù)形態(tài)差別，全部崗位分為五大職系，即管理職系、職能職系、技術(shù)職系、銷售職系和生產(chǎn)操作職系。其中，管理職系又分為高層管理職系、中層管理職系和基層管理職系。在各職系中，依據(jù)崗位價值差別，分為若干職級，不同職級的薪酬區(qū)間不同。集團(tuán)崗位的職系、職級劃分參見《職系、職級劃分表》。第五條薪酬發(fā)展通道全部職系職級設(shè)置七個薪檔，作為員工在崗位不變情況下隨著技能及績效水平提升的薪酬發(fā)展通道。技術(shù)職系另外設(shè)置初級工程師、中級工程師、高級工程師、資深工程師四個技能等級，作為增補(bǔ)薪酬發(fā)展通道。第六條崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)反應(yīng)了崗位的基本薪酬水平，由員工的職系、職級、薪檔決議，崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算公式為：崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)＝薪酬系數(shù)×薪酬基數(shù)每個薪級、薪檔對應(yīng)的薪酬系數(shù)參見《薪酬系數(shù)表》薪酬基數(shù)為單位薪酬系數(shù)對應(yīng)的月度薪酬標(biāo)準(zhǔn)。第七條薪酬模式集團(tuán)設(shè)置六種薪酬模式，分別為年薪制、崗位績效工資制、銷售提成工資制、項(xiàng)目績效工資制、計(jì)時計(jì)件工資制和協(xié)議工資制，各種薪酬模式分別適用不同的職系。第八條年薪制1、適用范圍年薪制適用于集團(tuán)及各公司中高管層。2、薪酬結(jié)構(gòu)高層年薪總額＝月度基本年薪＋季度效益年薪＋年度效益年薪＋年終超額嘉獎中層年薪總額＝月度基本年薪＋月度效益年薪＋年度效益年薪＋年終超額嘉獎3、薪酬基數(shù)月度基本年薪依據(jù)出勤情況發(fā)放，月度、季度、年度效益年薪依據(jù)績效考核情況進(jìn)行季度、年度匯總發(fā)放，中層管理人員月度考核、季度匯總核發(fā)；高層管理人員季度考核季度核發(fā)。計(jì)算公式如下：薪酬核定月度基本年薪核定＝月度基本年薪基數(shù)×出勤天數(shù)比例月度效益年薪核定＝月度效益年薪基數(shù)×月度績效考核系數(shù)季度效益年薪核定＝季度效益年薪基數(shù)×季度績效考核系數(shù)年度效益年薪核定＝年度效益年薪基數(shù)×年度績效考核系數(shù)季度、年度績效考核系數(shù)參見集團(tuán)《績效管理制度》（本制度全部考核系數(shù)均參見集團(tuán)《績效管理制度》）。中、高管年終超額嘉獎計(jì)提參見《中、高管薪酬方案》，公司年終超額嘉獎計(jì)提調(diào)配規(guī)定具體參見集團(tuán)及各公司《年終超額嘉獎方案》。注：1）季度補(bǔ)回，中層管理人員的單月度考核如未能實(shí)現(xiàn)考核業(yè)績要求，但季度考核時完成了整個季度的`考核要求，則單月的考核未達(dá)標(biāo)部分可以自動補(bǔ)足；季度超額完成部分優(yōu)先補(bǔ)足該季度未達(dá)標(biāo)月份的產(chǎn)值業(yè)績。2）年度獎金兌現(xiàn)：全年任務(wù)指標(biāo)分解后，上半年度總?cè)蝿?wù)業(yè)績完成的前提下，可以在7月進(jìn)行年薪核算發(fā)放年薪的25%，其他75%于年終統(tǒng)一平衡發(fā)放；3）風(fēng)險共擔(dān)：年終進(jìn)行全年度獎金核算時如業(yè)績完成或超額完成，年終獎金1.5————2倍增長），如全年業(yè)績指標(biāo)未完成年終獎金的0.5————1不予核發(fā)，中高層承當(dāng)共同經(jīng)營的虧損風(fēng)險；第九條崗位績效工資制1、適用范圍崗位績效工資制適用于基層管理職系、職能管理職系、技術(shù)職系（不含研發(fā)人員）2、薪酬結(jié)構(gòu)崗位薪酬＝月度崗位固定工資＋月度崗位績效獎金＋年度崗位績效獎金3、薪酬基數(shù)月度崗位固定工資基數(shù)＝崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)×月度固定比例月度崗位績效獎金基數(shù)＝崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)×月度考核比例年度崗位績效獎金基數(shù)＝崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)×年度考核比例月度崗位固定工資依據(jù)出勤情況發(fā)放，計(jì)算公式為：薪酬核定月度崗位固定工資核發(fā)＝月度崗位固定工資基數(shù)×出勤天數(shù)比例月度、年度崗位績效獎金依據(jù)月度、年度考核情況發(fā)放，參見集團(tuán)《績效管理制度》。第十條銷售提成工資制1、適用范圍銷售提成工資制適用于銷售職系及銷售部門負(fù)責(zé)人。2、薪酬結(jié)構(gòu)崗位薪酬＝月度崗位固定工資＋月度崗位績效獎金＋銷售提成3、薪酬基數(shù)月度崗位固定工資基數(shù)＝崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)×60%月度崗位績效獎金基數(shù)＝崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)×40%4、薪酬核定月度崗位固定工資依據(jù)出勤情況發(fā)放，月度崗位績效獎金依據(jù)月度考核情況發(fā)放，其計(jì)算公式分別為：月度崗位固定工資核發(fā)＝月度崗位固定工資基數(shù)×出勤天數(shù)比例月度崗位績效獎金核發(fā)＝月度崗位績效獎金基數(shù)×月度個人考核系數(shù)月度固定比例、月度考核比例及銷售提成規(guī)定具體參見各公司《銷售激勵方案》。第十一條項(xiàng)目績效工資制1、適用范圍項(xiàng)目績效工資制適用于技術(shù)職系研發(fā)人員及研發(fā)部門負(fù)責(zé)人。2、薪酬結(jié)構(gòu)崗位薪酬＝月度崗位固定工資＋項(xiàng)目績效獎金3、薪酬基數(shù)月度固定工資基數(shù)＝崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)×月度固定比例4、薪酬核定月度崗位固定工資依據(jù)出勤情況發(fā)放，計(jì)算公式為：月度崗位固定工資核發(fā)＝月度崗位固定工資基數(shù)×出勤天數(shù)比例月度固定比例、項(xiàng)目績效獎金具體規(guī)定參見各公司《技術(shù)項(xiàng)目管理及激勵方法》。第十二條計(jì)時計(jì)件工資制計(jì)時計(jì)件制適用于生產(chǎn)操作職系，依據(jù)工作性質(zhì)不同，分為計(jì)時工資模式和計(jì)件工資模式，其基本薪酬結(jié)構(gòu)分別為：1、計(jì)時工資模式崗位薪酬＝月度崗位固定工資＋計(jì)時工資2、計(jì)件工資模式崗位薪酬＝月度崗位固定工資＋計(jì)件工資月度崗位固定工資依據(jù)出勤情況發(fā)放，其標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)時計(jì)件工資有關(guān)規(guī)定具體參見各公司《一線員工薪資管理規(guī)定》。第十三條協(xié)議工資制對于不適用以上各類薪酬模式的特聘、返聘、臨聘、兼職、實(shí)習(xí)、市場化用工等各類人員，采用協(xié)議工資制。對于此類人員，公司與其簽訂聘用協(xié)議，明確商定工作內(nèi)容、工作方式、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作周期、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬支出、雙方權(quán)利義務(wù)等有關(guān)內(nèi)容。第十四條固定薪酬與績效獎金各職系薪酬結(jié)構(gòu)中，依據(jù)出勤情況每月固定發(fā)放的為固定薪酬，其余全部為浮動獎金。第十五條年功工資年功工資是對員工為本集團(tuán)連續(xù)服務(wù)貢獻(xiàn)的彌補(bǔ)，依據(jù)出勤情況按月固定發(fā)放，年功工資也屬于固定薪酬，適用于崗位績效工資制、銷售提成工資制、項(xiàng)目績效工資制、計(jì)時計(jì)件工資制，具體標(biāo)準(zhǔn)見下表2、表3、表2：年功工資等級表（崗位績效工資制、銷售提成工資制、項(xiàng)目績效工資制）第十六條福利薪酬員工離職結(jié)算時，年功工資依照出勤天數(shù)折算。集團(tuán)為每位正式在冊員工供應(yīng)國家規(guī)定的各項(xiàng)社會統(tǒng)籌保險，同時依據(jù)崗位性質(zhì)供應(yīng)各項(xiàng)福利和津補(bǔ)貼，具體參見《員工手冊》。物業(yè)公司薪酬管理制度2第一章總則第一條：為使工作人員薪酬管理規(guī)范化，特訂立本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放，除另有規(guī)定外，一律按本制度執(zhí)行。第二條：原則：1、成立明確的調(diào)配制度。依據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點(diǎn)，成立合理的調(diào)配方式與制度，以適應(yīng)不同部門的需要。同時利于各級管理者有效管理工作人員，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。2、成立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個人業(yè)績掛鉤。工作人員收入不但體現(xiàn)工作本領(lǐng)與所承當(dāng)責(zé)任，而且更強(qiáng)調(diào)對績效的傾斜。3、成立樂觀的激勵機(jī)制。鼓舞工作人員提高自身本領(lǐng)，承當(dāng)更大責(zé)任，從機(jī)制上激發(fā)工作人員的上進(jìn)心。同時成立完善合理的考核機(jī)制，做到多勞多得按能取酬。在準(zhǔn)確轉(zhuǎn)達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上，表揚(yáng)績效突出的優(yōu)秀工作人員。第三條：公司采用月薪制度，即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。第四條：嚴(yán)格遵奉國家有關(guān)法律法規(guī)，由企業(yè)與個人分別繳納各自所應(yīng)承當(dāng)?shù)?稅費(fèi)（如個調(diào)稅、社保等）。第五條：本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動合同的工作人員。兼職工作人員可參考本規(guī)定參照執(zhí)行。第二章薪酬的構(gòu)成第六條：工作人員薪酬由月薪資、福利、獎金構(gòu)成。月薪資由基本工資、崗位工資、績效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼構(gòu)成。第七條：薪資各部分構(gòu)成及定義：1、基本工資：依據(jù)工作人員所獲得的國家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來確定?；竟べY金額對應(yīng)表2、公司任職資格評定的薪等國家承認(rèn)的職稱國家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資（元）高中（含以下）10002、司齡工資：司齡工資體現(xiàn)公司對長期服務(wù)工作人員的嘉獎，初始額為50元，每加添一個年度，加添50元，滿xx年后不再增長。司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開始核發(fā)。3、區(qū)域津貼與其他津貼構(gòu)成：1）區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對駐外工作人員的生活補(bǔ)貼；區(qū)域津貼為每月300元（其中北京、廣州地區(qū)為每月500元）；在本地招聘的工作人員不享受區(qū)域津貼。2）其他津貼依據(jù)經(jīng)營需要另文規(guī)定。4、崗位工資：由工作人員在企業(yè)中承當(dāng)?shù)膷徫回?zé)任大小來確定，并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場價值以及企業(yè)對崗位的需求作為評測依據(jù)。假如請病假（需有醫(yī)院證明），扣崗位與績效，假如請事假或請病假但沒有醫(yī)院證明，扣發(fā)崗位、基本與績效工資，如請年假或調(diào)休假。不扣發(fā)崗位、績效工資。崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級：詳見附件一《各薪級崗位工資與績效工資對應(yīng)表》，其中研發(fā)類第三薪等以下（含第三薪等）人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級的130%。5、績效工資：績效工資體現(xiàn)工作人員的工作績效；績效工資依據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。1）工作人員的績效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級相對應(yīng)，詳見附件一、2）第一、第二薪等工作人員的績效考評以年度為單位，其重要考評依據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，其績效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā)；3）第三薪等以下（含第三薪等）人員的績效考評以季度為單位，在考核結(jié)束后予以核發(fā)；4）依據(jù)公司不同發(fā)展時期的管理需要，績效考評周期與方法將做適當(dāng)調(diào)整，具體以那時候發(fā)文通知為準(zhǔn)。第三章新進(jìn)工作人員試用期薪酬方案第十條：應(yīng)屆新進(jìn)工作人員試用期工資：其他15004大專10005中專（含以下）800第十一條：有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員，其試用期薪酬依據(jù)招聘職位在任職資格體系的要求予以核定薪級，其中崗位工資依據(jù)行業(yè)情況按70%～90%核發(fā)。依據(jù)經(jīng)營需要引進(jìn)的特別人才，其試用期工資由總經(jīng)理核定。第十二條：試用人員不享受司齡補(bǔ)貼、績效工資等，但享受午餐補(bǔ)貼。第十三條：工作人員轉(zhuǎn)正時間：工作人員轉(zhuǎn)正時間為每月1日。第四章薪酬計(jì)算方法第十四條：日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)（按國家相關(guān)規(guī)定）。第十五條：計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇工作人員固定薪酬計(jì)算：1、新進(jìn)工作人員第一個月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給，實(shí)際薪酬為：日平均薪酬×實(shí)際工作天數(shù)。2、離職的工作人員當(dāng)月薪酬按日計(jì)算，并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支出。3、停職前的薪酬，依下列方式計(jì)算：停職前的薪酬×實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)（按國家有關(guān)規(guī)定）。第十六條：在公司內(nèi)有兼職的人員，崗位工資就高不就低，兼職不兼薪。第十七條：由于公司的績效考評是以工作績效作為考評依據(jù)，而不是工作時間。因此，原則上對于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的，以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。第五章工作人員工資的調(diào)整第十八條：工作人員調(diào)薪：公司視業(yè)績的成長情況及工作人員的績效成績及本領(lǐng)進(jìn)展情況，由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)公司經(jīng)營管理委員會討論通過予以調(diào)整。第十九條：調(diào)薪的內(nèi)容：1、基本工資的調(diào)整：工作人員在取得公司認(rèn)定的新的職稱或?qū)W歷后，履歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整。2、崗位工資及績效工資的調(diào)整：1）工作人員因工作需要調(diào)動、工作本領(lǐng)進(jìn)行薪級調(diào)整時，崗位工資及績效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級更改當(dāng)月調(diào)整。2）半年績效考核及年終績效考核后，依據(jù)評估結(jié)果對崗位進(jìn)行調(diào)整，崗位工資及績效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級更改當(dāng)月調(diào)整。3、司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。第六章薪酬發(fā)放第二十條：薪酬的發(fā)放：為當(dāng)月發(fā)放上個月的薪酬。第二十一條：薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時間：1、薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束。2、每月最終一天制作本月在冊工作人員薪酬報表。3、每月薪酬發(fā)放時間為每月10日，如遇節(jié)假日則順延。第二十二條：薪酬支出方法及扣除：1、薪酬的支出，通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。2、薪酬個人所得稅、法定保險和公積金項(xiàng)目，在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。第二十三條：人事行政部每月最終1日匯總整理本月在冊人員名單、考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪更改申請表，填制月薪酬報表等，財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核發(fā)薪酬。物業(yè)公司薪酬管理制度3第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1目的⑴為了完善公司薪酬調(diào)配體系，使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠?qū)崿F(xiàn)激發(fā)員工活力的目標(biāo)；⑵把員工的個人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，共同共享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；⑶促進(jìn)員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；⑷最終推動公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.2依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及深圳特區(qū)的相關(guān)規(guī)定與公司的有關(guān)規(guī)定，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工。第三條薪酬調(diào)配的依據(jù)公司薪酬調(diào)配依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。第四條薪酬調(diào)配的基本原則薪酬作為價值調(diào)配形式之一，應(yīng)遵從競爭、激勵、公平和經(jīng)濟(jì)的原則。1、競爭原則:依據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查結(jié)果，對與市場水平差距較大的崗位薪酬適時作肯定幅度的調(diào)整，使公司薪酬水平具備市場競爭。2、激勵原則:打破剛，加強(qiáng)，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工樂觀。3、公平原則:薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價值評價機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)定下，通過對員工的績效考評決議員工的最終收入。4、經(jīng)濟(jì)原則:人力本錢的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當(dāng)?shù)谋惧X的加添激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值，實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展。第五條薪酬體系依據(jù)崗位質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對不同類別的崗位人員實(shí)行不同的系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包含結(jié)構(gòu)制，及臨時員工制。第五條:職能5.1行政人事部職能5.1.1行政人事部在做出客觀、正確的崗位評價、薪酬市場調(diào)查的基礎(chǔ)之上，建立適合于本公司的薪酬體系。5.1.2行政人事部在保障薪酬體系在不絕完善的前提下，使之具備肯定的市場競爭力，為員工穩(wěn)定成長和公司不絕發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。5.1.3行政人事部每月及時進(jìn)行薪酬原始資料匯整、核實(shí)及員工薪酬核算等。5.1.4行政人事部及時了解市場、行業(yè)內(nèi)及公司薪酬動態(tài)并匯報及體系調(diào)整優(yōu)化。5.1.5行政人事部依據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的估計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包含固定總額和標(biāo)準(zhǔn)績效考核獎金總額。5.2財(cái)務(wù)部職能5.2.1審核行政人事部提報的月度薪資報表，并呈報公司審批。5.2.2確保員工薪資在規(guī)定的時間內(nèi)及時轉(zhuǎn)入員工個人帳戶。5.2.3為了加強(qiáng)對薪酬體系、新酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程掌控，財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報。5.3各職能部門職能5.3.1各部門每月及時準(zhǔn)確的提交考勤報表、員工請/休假記錄、獎懲記錄等到行政人事部5.3.2各部門負(fù)責(zé)人及時反饋員工對薪酬看法和建議。第二章內(nèi)容與程序第一條薪酬結(jié)構(gòu)1.1薪酬基本結(jié)構(gòu):1.1.1基本1.1.2崗位（級別）1.2.3績效1.2.4全勤獎金1.2.5其他1.2.6應(yīng)扣項(xiàng)1.2薪酬結(jié)構(gòu)項(xiàng)說明1.2.1基本:是各職級員工在公司服務(wù)的基礎(chǔ)?；緟⒄丈钲谑形宜敬_定為1500元—4000元，（部分人員/人才依據(jù)崗位質(zhì)和職務(wù)的不同，由公司酌情調(diào)整基本標(biāo)準(zhǔn)，但不得低于1500元）物業(yè)公司薪酬管理制度4（1）薪酬制度（略）（2）工資調(diào)整公司對員工的工資一般每年會進(jìn)行一次調(diào)整。工資調(diào)整的幅度將依據(jù)本地薪酬市場調(diào)查情況、物價指數(shù)、公司的效益以及員工當(dāng)年的工作表現(xiàn)評估結(jié)果而定。有特殊表現(xiàn)或貢獻(xiàn)的員工可由該員工所在部門提出具體方案，報人事行政部核準(zhǔn)情況后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，人事行政部發(fā)放薪資調(diào)整通知單。（3）工資保密工資保密是公司的政策，知情人員以及員工本人不得以任何方式告知他人有關(guān)薪金情況。違反此規(guī)定的員工將會受到相應(yīng)的警告處分，清潔嚴(yán)重或因此而造成不良后果將被公司解雇。（4）異地工資待遇員工被派往國內(nèi)異地（非合同確定之工作地）工作，留宿由公司解決。員工出差，留宿自行解決。派出常駐人員可享受津貼，每人每天50元人民幣。（5）假期工資支出1）員工按國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)依法享受休假、婚假、喪假期間，期間工資照發(fā)；2）女員工產(chǎn)假期間，在國家規(guī)定的產(chǎn)假期內(nèi)，支出基本工資的100%；超出國家規(guī)定的產(chǎn)假期，按事假工資的方法支出工資；3）病假按半薪處理；4）事假按無薪處理。員工福利（1）依據(jù)園區(qū)有關(guān)規(guī)定，公司正式管理層員工（包含維護(hù)和修理工）所交公積金中含有住房公積金、醫(yī)療公積金、養(yǎng)老公積金等員工福利；（2）公司全部員工在本公司服務(wù)期間均可享受國家規(guī)定的`各項(xiàng)補(bǔ)貼、津貼。為便于計(jì)算，公司已將這些補(bǔ)貼、津貼計(jì)算在員工本人的工資之中；（3）xxxx物業(yè)管理有限公司正式聘用的全職員工享受定期體格檢查，一般每年檢查一次，以確保員工的健康情形。物業(yè)公司薪酬管理制度51、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，依據(jù)集團(tuán)公司近況，特訂立本規(guī)定。2、訂立原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則訂立。公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時依據(jù)員工業(yè)績、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可上可下同時享受或承當(dāng)不同的工資差別；競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有肯定的競爭優(yōu)勢。激勵：是指訂立具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的樂觀性和責(zé)任心。經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司經(jīng)受本領(lǐng)大小、利潤和合理積累的情況下，合理訂立薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。3、訂立依據(jù)本規(guī)定訂立的依據(jù)是依據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場情形、地區(qū)及行業(yè)差別、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）4、崗位職級劃分公司全部崗位分為四個層級分別為：一層級（A）：公司總經(jīng)理、副總；二層級（B）：高管級；三層級（C）：經(jīng)理級；四層級（D）：專員級。5后勤類職級薪資表（A、B級除外）略6、薪酬構(gòu)成基本工資+崗位津貼+各類補(bǔ)貼+業(yè)務(wù)提成+獎金基本工資：是薪酬的基本構(gòu)成部分，依據(jù)相應(yīng)的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。崗位津貼：是指對經(jīng)理以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。各類補(bǔ)貼：包含移動電話補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。個人相關(guān)扣款：扣款包含各種福利的個人必需承當(dāng)?shù)牟糠旨皞€人所得稅業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成。獎金：獎金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種嘉獎，獎金發(fā)放依據(jù)公司經(jīng)營情況而定。7、試用期薪酬試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。試用期間被證明不符合崗位要求而停止勞動關(guān)系的或試用期間員工本身離職的，不享受獎金。8、薪酬的支出執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。薪酬支出時間：當(dāng)月工資為次月20日。遇到雙休日及假期，甲方結(jié)合公司實(shí)際情況逐日順延發(fā)放。9、薪酬保密人力資源部、公司財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)全部經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必需保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必需通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面料子（包含各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必需加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密料子堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必需加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需審核本人工資情況時，必需由人力資源部會同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律的情形予以開除。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。物業(yè)公司薪酬管理制度6第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1目的⑴為了完善公司薪酬調(diào)配體系，使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠?qū)崿F(xiàn)激發(fā)員工活力的目標(biāo)；⑵把員工的個人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，共同共享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；⑶促進(jìn)員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；⑷最終推動公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.2依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及深圳特區(qū)的相關(guān)規(guī)定與公司的有關(guān)規(guī)定，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工。第三條薪酬調(diào)配的依據(jù)公司薪酬調(diào)配依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。第四條薪酬調(diào)配的基本原則薪酬作為價值調(diào)配形式之一，應(yīng)遵從競爭性、激勵性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。1、競爭性原則：依據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查結(jié)果，對與市場水平差距較大的崗位薪酬適時作肯定幅度的調(diào)整，使公司薪酬水平具備市場競爭性。2、激勵性原則：打破工資剛性，加強(qiáng)工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工樂觀性。3、公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價值評價機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)定下，通過對員工的績效考評決議員工的最終收入。4、經(jīng)濟(jì)性原則：人力本錢的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當(dāng)?shù)墓べY本錢的加添激發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價值，實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展。第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包含結(jié)構(gòu)工資制，及臨時性員工工資制。第五條：職能5.1行政人事部職能5.1.1行政人事部在做出客觀、正確的崗位評價、薪酬市場調(diào)查的基礎(chǔ)之上，建立適合于本公司的薪酬體系。5.1.2行政人事部在保障薪酬體系在不絕完善的前提下，使之具備肯定的市場競爭力，為員工穩(wěn)定成長和公司不絕發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。5.1.3行政人事部每月及時進(jìn)行薪酬原始資料匯整、核實(shí)及員工薪酬核算等。5.1.4行政人事部及時了解市場、行業(yè)內(nèi)及公司薪酬動態(tài)并匯報及體系調(diào)整優(yōu)化。5.1.5行政人事部依據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的估計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包含固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效考核獎金總額。5.2財(cái)務(wù)部職能5.2.1審核行政人事部提報的月度薪資報表，并呈報公司審批。5.2.2確保員工薪資在規(guī)定的時間內(nèi)及時轉(zhuǎn)入員工個人帳戶。5.2.3為了加強(qiáng)對薪酬體系、新酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程掌控，財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月初，將上月實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報。5.3各職能部門職能5.3.1各部門每月及時準(zhǔn)確的提交考勤報表、員工請/休假記錄、獎懲記錄等到行政人事部5.3.2各部門負(fù)責(zé)人及時反饋員工對薪酬看法和建議。第二章內(nèi)容與程序第一條薪酬結(jié)構(gòu)1.1薪酬基本結(jié)構(gòu)：1.1.1基本工資1.1.2崗位（級別）工資1.2.3績效工資1.2.4全勤獎金1.2.5其他1.2.6應(yīng)扣項(xiàng)1.2薪酬結(jié)構(gòu)項(xiàng)說明1.2.1基本工資：是各職級員工在公司服務(wù)的基礎(chǔ)工資。基本工資參照深圳市《深圳市人力資源和社會保障局關(guān)于調(diào)整我市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知（20xx）》我司確定為1500元—4000元，（部分人員/人才依據(jù)崗位性質(zhì)和職務(wù)的不同，由公司酌情調(diào)整基本工資標(biāo)準(zhǔn)，但不得低于1500元）1.2.2崗位（級別）工資：崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高處與低處、學(xué)歷技能高處與低處、崗位責(zé)任大小、本領(lǐng)強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)大小、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本公司從業(yè)時間長短等因素而確定。是崗位任職人員責(zé)任權(quán)重的經(jīng)濟(jì)性相對體現(xiàn)。1.2.3績效工資：是員工工作業(yè)績、工作成效的直接體現(xiàn)，屬浮動性、彈性工資項(xiàng)。1.3.4全勤獎金：每月除公司規(guī)定的休假日外，正常出勤及加班時間內(nèi)無請假、曠工、遲到、早退記錄的員工，每月均發(fā)給全勤獎金。1.2.5其他：值班津貼及對員工服務(wù)的忠誠度、貢獻(xiàn)及立功性的行為等，定期或一次性予以嘉獎性質(zhì)之經(jīng)濟(jì)補(bǔ)給；考勤資料有誤而致員工個人上月薪資核算錯誤而于本月進(jìn)行調(diào)整之加減項(xiàng)及員工個人獎懲應(yīng)計(jì)金額。1.2.6應(yīng)扣項(xiàng)：個人所得稅、五險一金等代扣代繳項(xiàng)。1.3薪酬總額1.3.1依據(jù)崗位評價的結(jié)果，同時參照員工的工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)的工資等級，將公司全部崗位劃分為高層管理層、中層管理層基層管理層和一線操作層四個類別，同時，將全公司崗位按崗位性質(zhì)劃分為A、B、C、D、E、F，5個等級（詳見附件）。第二條新酬核算2.1薪酬核算2.1.1工作時間依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于職工工作時間的規(guī)定》國務(wù)院令第174號令，同時結(jié)合公司的實(shí)際情況確定，詳見《員工手冊》之《考勤管理規(guī)定》；2.2.2額定工資=（基本工資＋崗位工資+績效工資+獎金＋其它）之和，依據(jù)公司的《薪酬等級表》核給，在每月上班時間正常出勤的情況下，可全數(shù)發(fā)放；若發(fā)生請假、遲到、早退及曠工等異常情形時，依《考勤管理規(guī)定》相關(guān)條款處理。員工新入職崗位定級：由用人部門提議，行政人事部參照《薪酬等級表》審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。原則上員工初任時，薪酬為所處崗位工資最下限。2.2.3其他及應(yīng)扣項(xiàng)等依公司相關(guān)規(guī)定于每月或一次性補(bǔ)/扣于員工工資中2.2.4全勤獎金公司依照《勞動法》《勞動合同法》和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工供應(yīng)相關(guān)假期。法定假日共11天，具體如下：元旦（1月1日）1天春節(jié)（正月初一、二、三）3天勞動節(jié)（5月1日）1天清明節(jié)（4月5日）1天端午節(jié)（五月初五）1天中秋節(jié)（八月十五）1天國慶節(jié)（10月1日～10月3日）3天帶薪年假員工在企業(yè)工作滿一年可享受5個工作日的帶薪休假。其他如法律規(guī)定的婚假、產(chǎn)假、喪假、工傷假等；員工在正?？记跁r間全部出勤的情況下，可予每月發(fā)放全勤獎金50元；若有缺勤情形時，除依據(jù)《請休假管理規(guī)定》中相關(guān)條款規(guī)定外，扣發(fā)全勤獎金；新入職員工首月工資中不計(jì)發(fā)全勤獎金。2.3.轉(zhuǎn)正定級、崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整2.3.1轉(zhuǎn)正定級：由用人部門提議，行政人事部參照《薪酬等級表》審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。原則上員工轉(zhuǎn)正時，在試用期薪酬基礎(chǔ)上薪酬上調(diào)1級或者不作調(diào)整。2.3.2崗位調(diào)整人員、職級較低的員工代理（或兼任、代行）高于本職之職務(wù)時，考察期或代理期內(nèi)仍按原職務(wù)額定工資核計(jì)。期滿轉(zhuǎn)正/任命后方可調(diào)整為正式作用崗位額定工資。2.3.3公司依據(jù)經(jīng)營情況及薪酬戰(zhàn)略確定薪酬調(diào)整方案及幅度。行政人事部依據(jù)員工崗位勝任本領(lǐng)及考核結(jié)果向公司建議對員工的薪酬進(jìn)行上/下調(diào)整。2.4離職人員2.4.1員工正常辦理離職手續(xù)后，當(dāng)月工資于員工發(fā)薪日發(fā)放到工資卡中。2.4.2自動離職（見《入離職管理規(guī)定》）者視為自動放棄未發(fā)工資，不予計(jì)發(fā)工資。2.4.3公司解雇、勸退員工，應(yīng)扣除其不良行為造成之相應(yīng)損失、罰款后，余款于員工發(fā)薪日予以發(fā)放到工資卡中。2.5下列情況員工薪資可不予扣除2.5.1因公外出者2.5.2奉調(diào)參加培訓(xùn)者2.5.3奉派外出考察者2.5.4依據(jù)考勤制度給假且手續(xù)完備者（如：婚假、喪假、產(chǎn)假等、年休假等）第三條薪資計(jì)算期間、支出規(guī)定及支出形式3.1薪酬結(jié)構(gòu)3.1.1年薪工資制的薪酬結(jié)構(gòu)年薪工資制結(jié)構(gòu)由四部分構(gòu)成：正常工作時間工資（基本工資+崗位工資）、績效工資、年終獎金/年終績效工資。3.1.2月薪工資制的薪酬結(jié)構(gòu)月薪工作制結(jié)構(gòu)由三部分構(gòu)成：正常工作時間工資（基本工資+崗位工資）、浮動及加班工資、績效工資。3.1.3協(xié)議工資制的薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)行協(xié)議工資制的崗位和人員須進(jìn)行備案。協(xié)議工資制的薪酬結(jié)構(gòu)由三部分構(gòu)成：正常工作時間工資（基本工資+崗位工資）、績效工資、年終獎金/年終績效工資。3.2崗位工資3.2.1崗位工資系依據(jù)崗位評估檔級、個人履歷檔級及員工在公司生產(chǎn)經(jīng)營中所處不同的崗位價值而確定的工資單元。3.2.2崗位工資評估檔級取決于不同崗位在工作職責(zé)、工作本領(lǐng)、工作難度和工作環(huán)境等關(guān)鍵要素的綜合評價結(jié)果，詳見《首地物業(yè)薪酬矩陣圖》；3.2.3個人履歷檔級取決于個人學(xué)歷、物業(yè)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、同級/同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。3.3基本工資3.3.1為月度保障型收入，不與績效掛鉤，按自然年度分12次按月發(fā)放。3.3.2公司全部員工基本工資依據(jù)本地法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際情況確定，旨在確保公司員工的基本生活水平，見本地《最低工資標(biāo)準(zhǔn)》3.4績效工資3.4.1指依照部門績效、崗位績效進(jìn)行掛鉤、從而調(diào)動員工樂觀性的緊要工資單元。3.4.2績效工資依據(jù)績效考核結(jié)果確定?？冃ЧべY＝崗位工資基數(shù)×績效工資系數(shù)×考核分?jǐn)?shù)÷100、3.4.3績效工資的調(diào)配采取年度考核、季度考核、月度考核相結(jié)合的方法，依照《XXX公司績效考核管理方法（暫行）》，核發(fā)員工績效工資。3.5年終獎金/年終績效工資依據(jù)公司的經(jīng)營計(jì)劃完成情況發(fā)放的更改收入。年終獎金/