大學(xué)生兼職中介公司項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

大學(xué)生兼職中介公司項(xiàng)目

商業(yè)計(jì)劃書

目錄

第一部分：創(chuàng)業(yè)背景.................................5

第二部分：公司概況.................................7

第三部分：公司管理.................................9

第四部分：市場(chǎng)分析................................13

第五部分：競(jìng)爭(zhēng)分析................................15

第六部分：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策..........................17

第七部分：財(cái)務(wù)分析................................20

第八部分：持續(xù)經(jīng)營(yíng)................................25

第九部分：附錄....................................26

創(chuàng)業(yè)背景

中國(guó)科學(xué)院前不久前發(fā)布的2011年《經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》指出：

預(yù)計(jì)到2011年底將有100多萬(wàn)名大學(xué)生不能就業(yè)。次年還將有

592萬(wàn)名畢業(yè)大學(xué)生面臨找工作的難題，大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題嚴(yán)峻。

就業(yè)究竟難在何處，面臨就業(yè)壓力，高校畢業(yè)生究竟路在何方。

前不久，我們六名團(tuán)隊(duì)成員在黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)、東北石油大

學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)、黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)、哈爾濱醫(yī)科大學(xué)**

分校在內(nèi)的從大一到大三不同階段的同學(xué)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。據(jù)市

場(chǎng)調(diào)查了解，目前有73%的在校大學(xué)生認(rèn)為就業(yè)壓力大，就業(yè)前

景不容樂(lè)觀。有93%的大學(xué)生有做兼職的需求。大學(xué)期間必要的

社會(huì)實(shí)踐既可以提高適應(yīng)職場(chǎng)的能力，又對(duì)適應(yīng)社會(huì)、減輕家庭

負(fù)擔(dān)起到了積極的作用o有73%的大學(xué)生認(rèn)為有必要在大學(xué)校園

內(nèi)開辦一家兼職中介公司。在征求相關(guān)專家和老師的意見(jiàn)后，我

們決定開辦一家大學(xué)生兼職中介公司。

一.市場(chǎng)條件

目前**大學(xué)城附近很少有類似公司，競(jìng)爭(zhēng)較弱，根據(jù)前期調(diào)

查，有超過(guò)半數(shù)的大學(xué)生對(duì)兼職公司興趣，所以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)小，需

求量較大，有較好的發(fā)展空間。所以，我們必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)信

息，了解哪里需要什么樣的人才。并對(duì)大學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)I。

其次，現(xiàn)階段就業(yè)壓力越來(lái)越大，越來(lái)越多的大學(xué)生想在大學(xué)期

間找份兼職，一方面，積累工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。另一方面，可

以減輕家庭負(fù)擔(dān)。我們既占好好了有利的地理位置，又迎合了大

部分學(xué)生的想法，因此，我們公司的起步并不是件難事。

二.專家學(xué)者意見(jiàn)

我們征求和咨詢了校內(nèi)外相關(guān)專家，他們大都認(rèn)為“***大

學(xué)生兼職中介公司”具有較大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，如果加以?yōu)秀的

團(tuán)隊(duì)和健全的管理制度，在未來(lái)勢(shì)必成為**大學(xué)城及黑龍江高校

中大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一個(gè)示范典型。

三.國(guó)家及學(xué)校政策支持

在當(dāng)今嚴(yán)峻的就業(yè)壓力下，國(guó)家出臺(tái)了一系列扶持大學(xué)生創(chuàng)

業(yè)的相關(guān)政策，并以各種方式積極鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)?！?**大學(xué)生

兼職中介公司”的創(chuàng)業(yè)，學(xué)校給予了很多幫助，比如：專家輔導(dǎo),

減免租金等。

公司概況

一.公司名稱：***大學(xué)生兼職中介公司

二.啟動(dòng)資金：50萬(wàn)元人民幣

三.實(shí)際到位資金：60000元

四.公司地點(diǎn)：黑龍江省**市

五.公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司

六.目前公司主要股東情況

股東名稱出資額（元）出資形式股份比例

10000現(xiàn)金

10000現(xiàn)金

10000現(xiàn)金

10000現(xiàn)金

10000現(xiàn)金

10000現(xiàn)金

七.公司將要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)：大學(xué)生兼職、校園業(yè)務(wù)代理、企業(yè)

宣傳。

八.主營(yíng)業(yè)務(wù)：大學(xué)生兼職

九.發(fā)展戰(zhàn)略：根據(jù)不同層次的大學(xué)生群體和商家，從對(duì)工作

的需求為出發(fā)點(diǎn)，我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)是以真誠(chéng)促發(fā)展，以信譽(yù)贏品

牌，提高知名度，增加市場(chǎng)份額。

采取由點(diǎn)到線再到面經(jīng)營(yíng)，就是先從**大學(xué)城為起點(diǎn)，再

將**連成一線，再擴(kuò)展到其他大學(xué)城，最后將黑龍江省連成一個(gè)

面。

十.近期目標(biāo)：（1至5年）

1.公司憑借“真誠(chéng)服務(wù)”迅速使目標(biāo)群體接受我們；

2.打造一■個(gè)IWJ效率、IWJ素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)；

3.逐漸深入大學(xué)城周邊的整個(gè)**市。

中期目標(biāo)：（5至8年）

1.全面開展新一輪市場(chǎng)調(diào)研，實(shí)施新的經(jīng)營(yíng)策略；

2,推出自己的品牌，增加市場(chǎng)份額；

3.不斷推出自己的新服務(wù)新理念，進(jìn)行更為深入的服務(wù)工作。

4.目標(biāo)群體從大學(xué)生擴(kuò)大到待就業(yè)群體。

后期目標(biāo)：（8年以上）

1.開設(shè)分店，增加資金來(lái)源，擴(kuò)大我們的市場(chǎng)；

2.再一次進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，擴(kuò)大市場(chǎng)，將各分店連成一個(gè)面，提

IWJ市場(chǎng)占有率

3.優(yōu)化服務(wù)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展服務(wù)范圍，提高品牌效益。

公司管理

.目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況

部門職能介紹

(1).總經(jīng)理

負(fù)責(zé)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，組織、指揮、協(xié)調(diào)公司運(yùn)作，

兼管人力資源方面工作，謀求人與事的科學(xué)結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工

的積極性和創(chuàng)造性，確保公司向既定目標(biāo)邁進(jìn)。

(2).財(cái)務(wù)部

財(cái)務(wù)部是執(zhí)行公司的成本核算、物資管理、費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)

管理及會(huì)計(jì)核算的部門。

(3).市場(chǎng)營(yíng)銷部

負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷方案，組織實(shí)施，并與外界媒體建立良好關(guān)

系，負(fù)責(zé)公司的內(nèi)外宣傳策劃。負(fù)責(zé)與商家及在校大學(xué)生的聯(lián)系

溝通。

(4).培訓(xùn)部

負(fù)責(zé)為員工進(jìn)行定期的工作技能培訓(xùn)及對(duì)缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和

工作經(jīng)驗(yàn)的在校大學(xué)生進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)O

（5）.人力資源部

負(fù)責(zé)員工招聘和人員工作的安排、調(diào)配及日常事務(wù)管理，提

高服務(wù)水平。

公司的管理模式：制度化管理模式

企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，事務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單、管理層次和管理幅度也還沒(méi)

有十分寬泛，因此采取直接管理的方法。在后期發(fā)展中，公司逐

漸步入正軌，采取制度化管理模式。

（6）.公關(guān)部

對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)組織各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)，并及時(shí)調(diào)整公關(guān)關(guān)系活動(dòng)

的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，對(duì)外更好地提升自己團(tuán)隊(duì)的形象，增大團(tuán)隊(duì)的信譽(yù)

度。

二.公司的激勵(lì)機(jī)制：

（1）正向激勵(lì)與反向激勵(lì)相結(jié)合的原則。

所謂正向激勵(lì)就是對(duì)員工的符合公司目標(biāo)的期望行為

進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。所謂反向激勵(lì)就是對(duì)員工違背公司目標(biāo)的費(fèi)期

望行為進(jìn)行懲罰。正反向激勵(lì)都是必要而有效地，不僅作

用于當(dāng)事人而且會(huì)間接的影響周圍的其他人。

（2）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。

物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ)，精神激勵(lì)是根本。二者的相互結(jié)合,

更好的使公司實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。激發(fā)員工工作熱情，使員工

通過(guò)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)滿足自身需要實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。

三.管理層人員簡(jiǎn)介

職位姓名性別專業(yè)

總經(jīng)理女信息與計(jì)算科學(xué)

市場(chǎng)總監(jiān)男信息與計(jì)算科學(xué)

培訓(xùn)總監(jiān)男信息與計(jì)算科學(xué)

人力資源總監(jiān)女信息與計(jì)算科學(xué)

財(cái)務(wù)總監(jiān)女信息與計(jì)算科學(xué)

公關(guān)總監(jiān)女信息與計(jì)算科學(xué)

四.公司崗位及招聘員工一覽表

職位人數(shù)來(lái)源

總經(jīng)理1團(tuán)隊(duì)成員

財(cái)務(wù)（兼收銀）1團(tuán)隊(duì)成員

公關(guān)1團(tuán)隊(duì)成員

市場(chǎng)3團(tuán)隊(duì)成員、招聘

人力資源1團(tuán)隊(duì)成員

行政人員1招聘

培訓(xùn)師1團(tuán)隊(duì)成員

五.人員招聘

主要招聘有意愿兼職的在校大學(xué)生，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

主要由人事部門負(fù)責(zé)。招聘形式主要有：網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、傳單、以

及引薦。

六.員工工資（績(jī)效評(píng)估）

兼職工資800元/月，管理人員根據(jù)公司業(yè)績(jī)效益進(jìn)行年終分

紅。

七.員工福利

工作期間表現(xiàn)良好者給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)良好者可根據(jù)情況

表彰,措施有:海報(bào)表?yè)P(yáng),現(xiàn)金或?qū)嵨锕膭?lì),升職,給予一定的帶薪

休假等。工作期間表現(xiàn)惡劣者，降職,取消原有的福利,解聘等。

八.人員培訓(xùn)

對(duì)于新招聘員工要給予一定的上崗培訓(xùn)時(shí)間，同時(shí)在員工

上崗工作期間對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)I,提高員工各方面素質(zhì)，同時(shí)也提

高了公司形象。

市場(chǎng)分析

（1）社會(huì)分析

社會(huì)中中介信息參差不齊，中介市場(chǎng)混亂不堪，使一些

大學(xué)生對(duì)中介機(jī)構(gòu)存有抵觸情緒，這使得一些一心想做好中介的

機(jī)構(gòu)組織的信譽(yù)一直提不上去，所以，開辦一家正規(guī)的權(quán)威性的

中介機(jī)構(gòu)是大勢(shì)所趨。

（2）校內(nèi)分析

面對(duì)越來(lái)越大的就業(yè)壓力，大部分在校大學(xué)生都想通過(guò)

兼職這一平臺(tái)，將自己的理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐，提高自己的實(shí)踐

能力。大學(xué)生兼職中介公司恰好為大學(xué)生了解市場(chǎng)、走向市場(chǎng)提

供了服務(wù)平臺(tái)。

（3）校外分析

大學(xué)生作為廉價(jià)勞動(dòng)力，是很多公司想要尋求的目標(biāo)對(duì)

象，但他們卻沒(méi)有一個(gè)適合的途徑找到適合的人選，而一家有信

譽(yù)的中介公司為他們消除了這樣的擔(dān)憂，并且為他們保證了工作

質(zhì)量?，F(xiàn)在社會(huì)上的兼職公司數(shù)不勝數(shù)，但是往往參差不齊，有

些兼職公司打著為大學(xué)生介紹工作的旗幟坑蒙拐騙大學(xué)生的錢

財(cái)。而我們和社會(huì)上這些中介公司相比，少了份商業(yè)氣息，多了

份文化底蘊(yùn)，切實(shí)以大學(xué)生的利益為中心。

（4）前景分析

據(jù)初期調(diào)查顯示，目前**市幾乎沒(méi)有專門為大學(xué)生提供

兼職的機(jī)構(gòu)組織，而越來(lái)越多的大學(xué)生想要通過(guò)中介尋求兼職工

作，為自己將來(lái)的工作積累經(jīng)驗(yàn)。各大公司也渴望這樣一家公司

的誕生，能夠?yàn)樗麄兲峁┛煽康娜瞬牛蚀祟惞厩熬皬V闊。

競(jìng)爭(zhēng)分析

同行分析：

（1）家教中介：專門做家教的機(jī)構(gòu)（例如：陽(yáng)光）提供的

兼職種類比較單一，工作的可靠性也不高，兼職機(jī)會(huì)

有限。

（2）供應(yīng)商自主招聘：供應(yīng)商憑借品牌的信譽(yù)度提高了兼

職的可信度。但是公司的自主招聘花費(fèi)較高，費(fèi)時(shí)費(fèi)

力，而且對(duì)大學(xué)生兼職心理把握不準(zhǔn)，不能很滿意的

找到合適的人選。

（3）校園兼職小團(tuán)體：這種團(tuán)體做過(guò)一些兼職，并且有一

定的經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)體的誠(chéng)信度也比較高。但是，這種團(tuán)體

規(guī)模較小，影響力也比較低，不能滿足多數(shù)同學(xué)的需

求。

（4）校園社團(tuán)：學(xué)校內(nèi)部的大學(xué)生社團(tuán)，比如：家教協(xié)會(huì)、

導(dǎo)航自強(qiáng)協(xié)會(huì)等。這種團(tuán)體缺乏經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)與商家

聯(lián)系難度較大，業(yè)務(wù)量比較少，不能滿足同學(xué)的需求。

自身分析：

（1）優(yōu)勢(shì)：

①公司管理層均為在校大學(xué)生，易把握現(xiàn)在在

校大學(xué)生的兼職心理。

②在大學(xué)生做相應(yīng)的兼職前，公司組織進(jìn)行相應(yīng)的

專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享交流會(huì)。讓大學(xué)生做兼

職不再盲目。

③**幾所高校內(nèi)專門的兼職類公司少之又少，市場(chǎng)前

景廣闊，而且本公司請(qǐng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的專業(yè)老師給我

們作相應(yīng)的技能培訓(xùn)和市場(chǎng)戰(zhàn)略分析，更有利于我們

搶占商機(jī)。

④公司團(tuán)體熱情高漲，興趣濃厚。

（2）劣勢(shì)：

①缺乏實(shí)際的公司管理經(jīng)驗(yàn)。

②公司初期與相關(guān)企業(yè)合作有難度。

③目前，公司可籌集的實(shí)際到位資金較少。

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

（一）經(jīng)營(yíng)初期

1.人員流失風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)槲覀兊墓蛦T是在校大學(xué)生，所以由于上課或者活動(dòng)聚會(huì)

等會(huì)影響本店的工作，這樣人員的流動(dòng)性會(huì)很大。

對(duì)策

（1）完善用人制度；

（2）根據(jù)大學(xué)生的情況，招聘不同專業(yè)的大學(xué)生，合理分配

時(shí)間，避免工作崗位人員缺失；

（3）通過(guò)待遇留人、感情留人、能力培訓(xùn)留人，充分調(diào)動(dòng)員

工的工作積極性。

2.管理風(fēng)險(xiǎn)

由于我們團(tuán)隊(duì)比較年輕，缺乏豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，所以會(huì)出現(xiàn)

人員管理、培訓(xùn)管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)，這樣會(huì)導(dǎo)致公司效率低下，

損壞公司形象。

對(duì)策

（1）在財(cái)務(wù)、人力等管理方面制定一套完整的科學(xué)管理體系；

（2）進(jìn)行專門的知識(shí)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的整體能力。

3.安全風(fēng)險(xiǎn)

安全是我公司首先要考慮的問(wèn)題，如果出現(xiàn)安全問(wèn)題，則需

要很多賠償費(fèi)，更嚴(yán)重的是影響公司的信譽(yù)。

對(duì)策

（1）對(duì)與我們合作的公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)查了解，確認(rèn)其安全可靠性;

（2）簽訂勞工協(xié)議，確保人身安全。

（二）經(jīng)營(yíng)中期

1.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

在我們公司經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，規(guī)模越來(lái)越大，有可能會(huì)出現(xiàn)

經(jīng)營(yíng)模式被復(fù)制現(xiàn)象，更多競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)將會(huì)瓜分我們的市場(chǎng)，

競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越來(lái)越大。

對(duì)策

（1）不斷推出我們的個(gè)性化服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大我們的目標(biāo)群

體；

（2）強(qiáng)化管理，提高服務(wù)效率；

（3）加大我公司的宣傳力度；

（4）時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)最新信息。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，由于市場(chǎng)變化的影響，有可能出現(xiàn)財(cái)政

拮據(jù)等現(xiàn)象。

對(duì)策

（1）確保流動(dòng)資金充足，避免財(cái)政拮據(jù)；

（2）建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管。

（三）經(jīng)營(yíng)后期

1.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多，并且各大公司對(duì)大學(xué)生地?cái)U(kuò)招越來(lái)越多。

對(duì)策

打出自己的品牌，增強(qiáng)本公司的信譽(yù)度，加強(qiáng)管理，實(shí)行相應(yīng)

的優(yōu)惠政策。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

公司的擴(kuò)大與增加，會(huì)導(dǎo)致資金的不足

對(duì)策

增加合作伙伴，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，增強(qiáng)公司的信譽(yù)，

與銀行建立良好的關(guān)系，擴(kuò)大我們的資金來(lái)源。

財(cái)務(wù)分析

（一）融資說(shuō)明

公司注冊(cè)資本為50萬(wàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資為8萬(wàn)。融資方案分為前

期、中期和后期。國(guó)家積極鼓勵(lì)大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，對(duì)大學(xué)生實(shí)行

稅收優(yōu)惠政策，還可提供短期無(wú)息貸款。

前期（1-5年）總投資12萬(wàn)，具體融資方案如下：

資金來(lái)源金額（萬(wàn)元）所占比例

團(tuán)隊(duì)出資650%

銀行貸款650%

固定資產(chǎn)按直線法折舊，折舊期5年，期末無(wú)殘值。

中期（5-8年）總投資25萬(wàn)。目標(biāo)發(fā)展到**市各大學(xué)城。為方便

資金周轉(zhuǎn)，需要加大團(tuán)隊(duì)出資和銀行貸款。另外開始爭(zhēng)取一定量

的風(fēng)險(xiǎn)投資。具體融資方案如下:

資金來(lái)源金額（萬(wàn)元）所占比例

團(tuán)隊(duì)出資1248%

銀行貸款832%

風(fēng)險(xiǎn)投資520%

后期總投資45萬(wàn)。具體融資方案如下:

資金來(lái)源金額（萬(wàn)元）所占比例

團(tuán)隊(duì)出資2555.6%

銀行貸款1022.2%

風(fēng)險(xiǎn)投資1022.2%

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃表

1.基本固定資產(chǎn)設(shè)備配置單位：元

物資名稱單價(jià)單位采購(gòu)

數(shù)量金額

筆記本電腦4000個(gè)28000

固定電話120個(gè)3360

空調(diào)2600臺(tái)12600

服務(wù)臺(tái)400個(gè)1400

總計(jì)——————11360

固定資產(chǎn)折舊采用年限平均法，初期折舊年限為5年，期末無(wú)余

額。

2.店面費(fèi)用單位：元

名稱金額

裝修費(fèi)12000

3、應(yīng)付職工薪酬

職位人員工資（每人月工資）

行政人員1

市場(chǎng)拓展員2

總計(jì)3

三.利潤(rùn)分配

初期，本公司以利潤(rùn)的40%對(duì)團(tuán)隊(duì)出資者按出資比例進(jìn)行分

配。

中期，與風(fēng)險(xiǎn)投資公司簽訂協(xié)議，從中期盈利年度開始將利

潤(rùn)的5%分配給風(fēng)險(xiǎn)投資公司，本店內(nèi)部以利潤(rùn)的40%對(duì)團(tuán)隊(duì)出資

比例進(jìn)行分配。

后期，本公司擴(kuò)大規(guī)模，除了將利潤(rùn)的5%分配給風(fēng)險(xiǎn)投資公

司，將利潤(rùn)的40%進(jìn)行分配外，剩余資金用于擴(kuò)大規(guī)模。

四.利潤(rùn)預(yù)測(cè)

本企業(yè)預(yù)計(jì)從2012年3月開始營(yíng)業(yè)，至2013年2月為一個(gè)

會(huì)計(jì)年度。企業(yè)根據(jù)前2個(gè)月的經(jīng)營(yíng)情況，3月份營(yíng)業(yè)額達(dá)7500

元。按此推算，4月份營(yíng)業(yè)額達(dá)10500元。此外，扣除每月固定

設(shè)備損耗折舊費(fèi)182.16元，工資費(fèi)用4900元以及其他費(fèi)用1000

元，3月份利潤(rùn)為1417.84,根據(jù)季節(jié)的不同，4月份利潤(rùn)為

4417.84c我公司主推產(chǎn)品由于季節(jié)的不同，顧客需求也會(huì)有不

同，所以依據(jù)季節(jié)、假期的影響，2010年每月利潤(rùn)預(yù)測(cè)如下：

(1)2012.3-2013.2每月利潤(rùn)預(yù)測(cè)表

時(shí)間利潤(rùn)金額(月)

2012年3月

2012年4月

2012年5月

2012年6月

2012年9月

2012年10月

2012年11月

2012年12月

總計(jì)

與前一年的依據(jù)相同，第二年經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)如下:

(2)2013.3-2014.2每月利潤(rùn)預(yù)測(cè)表

時(shí)間利潤(rùn)金額(元)

2013年3月

2013年4月

2013年5月

2013年6月

2013年9月

2013年10月

2013年n月

2013年12月

總計(jì)

根據(jù)第一、第二年的利潤(rùn)收入預(yù)測(cè)情況，第一年利潤(rùn)第

二年利潤(rùn)收入為.…隨著宣傳力度越來(lái)越大，利潤(rùn)也會(huì)有不斷上

升趨勢(shì)。

（3）后三年預(yù)測(cè)利潤(rùn)表單位：元

年度

第三年第四年第五年

項(xiàng)目

一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加

二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“一”

號(hào)填列）

力口：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以

“一”號(hào)填列）

減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用

管理費(fèi)用

人員開支

三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損以“一”號(hào)

填列）

力口：投資收益（虧損以“一”一一一

號(hào)填列）

補(bǔ)貼收入--一一

營(yíng)業(yè)外收入一一--

減：營(yíng)業(yè)外支出一一一

四、利潤(rùn)總額（虧損總額以“一”

號(hào)填列）

減：所得稅

五、凈利潤(rùn)（凈虧損以“一”號(hào)

填列）

持續(xù)經(jīng)營(yíng)

(1)前期(1-5年)，將公司的名聲打造出來(lái)，成為同行中的

佼佼者，在**新村大學(xué)城具有一定影響力，成為大學(xué)生信賴的中

介，公司初入正軌。

(2)中期(5-8年)，將公司打造成為**市一家在規(guī)模、市場(chǎng)

占有率、行業(yè)影響力等方面有較大知名度的受廣大學(xué)生信任的中

介公司。

(3)后期(8年以上)，公司向黑龍江省其他市縣發(fā)展，努力使

其成為黑龍江省知名品牌。

附錄

附件.1

***大學(xué)生兼職中介有限責(zé)任公司章程

第一章總則

第一條為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要，規(guī)范本公司的組織行

為，保護(hù)股東和公司合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》（以

下簡(jiǎn)稱《公司法》）、《公司登記管理?xiàng)l例》，制定本章程。

第二條本公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）依據(jù)法律，法規(guī)和本章程,

在國(guó)家宏觀政策指導(dǎo)下，依法開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第三條公司的宗旨和主要任務(wù)是：進(jìn)一步適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)

濟(jì)的需要，依靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)和科學(xué)管理不斷提高質(zhì)量和效率，創(chuàng)造良好

的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為國(guó)家提供稅收，為投資人奉獻(xiàn)投資效益。

第四條公司應(yīng)遵守國(guó)家法律、法規(guī)及本章程規(guī)定，維護(hù)國(guó)家利

益和社會(huì)公共利益，接受政府有關(guān)部門監(jiān)督。

第二章公司名稱、住所及注冊(cè)資本

第五條公司名稱：***大學(xué)生兼職中介有限責(zé)任公司

第六條公司住所：黑龍江省**市郵政編碼：

公司注冊(cè)資本：

第三章投資人的姓名或名稱

第七條公司由以下投資人出資設(shè)立:

第四章投資人的權(quán)利和義務(wù)

第八條公司投資人均依法享有以下權(quán)利：

（一）享有最終收益分配的權(quán)利；

（二）參與經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利；

（三）追加投資和減少或退出的權(quán)利；

第九條公司投資人承擔(dān)下列義務(wù)：

（一）遵守本章程，執(zhí)行股東會(huì)決議；

（二）依其所認(rèn)購(gòu)出資額和出資方式按期交納股金;

（三）法律、法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的其他義務(wù)。

第十條公司投資人出資方式、出資額情況如下：

出資人姓名出資方式出資額

貨幣

貨幣

貨幣

貨幣

貨幣

貨幣

第十一條公司有下列情形之一的，增加注冊(cè)資本：

（一）投資人增加投資；

（二）公司盈利；

（三）其他原因需要增加注冊(cè)資本。

第十二條公司減少注冊(cè)資本只能是經(jīng)營(yíng)虧損。公司減少資本后

的注冊(cè)資本不低于《公司法》規(guī)定的最低限額。

第十三條公司減少注冊(cè)資本，自做出減少注冊(cè)資本決議之日起

十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)在報(bào)紙上公告。債權(quán)人自接到通知

內(nèi)，未接到通知書的自公告之日起四十五日內(nèi)，有權(quán)要求公司清償債

務(wù)提供相應(yīng)的擔(dān)保。

第五章公司的法定代表人

第十四條公司的法定代表人：***

第六章公司部門

第十五條公司在總經(jīng)理下設(shè)財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、培訓(xùn)部、人

事部、公關(guān)部。

第七章公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和利潤(rùn)分配

第十六條公司依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定建立公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

機(jī)構(gòu)和賬冊(cè)制度。

公司除法定的會(huì)計(jì)賬冊(cè)外，不另立會(huì)計(jì)賬冊(cè)，對(duì)公司資產(chǎn)，不得

以任何個(gè)人名義開立賬戶儲(chǔ)蓄。

第十七條公司在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)，制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并

依法經(jīng)查驗(yàn)收。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告包括下列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及附屬明細(xì)表：

（一）員工需要和勞動(dòng)力成本預(yù)測(cè)表；

（二）營(yíng)業(yè)額預(yù)算表；

（三）利潤(rùn)表；

（四）現(xiàn)金流量表；

（五）資產(chǎn)負(fù)債表。

第十八條財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告每季度初報(bào)送給各投資人，以便查閱。

第十九條公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的15%盈余公積,

達(dá)到注冊(cè)資本的50%不再提取。

第八章公司的解散事由與清算辦法

第二十條公司有下列情形之一的，予以解散和清算：

（一）因不可抗力迫使公司無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)；

（二）公司因違反法律、行政法規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉；

（三）公司章程規(guī)定的營(yíng)業(yè)期滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事

由出現(xiàn)時(shí)。

第二十一條公司依照前條規(guī)定解散的，在十五日內(nèi)成立清算組

織，進(jìn)行清算。清算組織由投資人代表組成。

第二十二條被依法責(zé)令關(guān)閉的，