第二章生產(chǎn)管理

第二章

生產(chǎn)運作戰(zhàn)略戰(zhàn)略的含義？2.1生產(chǎn)運作竟爭力企業(yè)竟爭力的來源最短的時間最高的質(zhì)量最低的成本最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)竟爭力的分類核心競爭力運作競爭力核心競爭力核心競爭力的實例業(yè)務(wù)外包其它企業(yè)不能模仿的能力。運作競爭力運作競爭力的要素時間（交貨時間短、準時、產(chǎn)品開發(fā)時間短）質(zhì)量（ISO9000質(zhì)量體系認證）成本柔性改善與提高運作管理水平是獲得企業(yè)競爭力的一個重要途徑。企業(yè)實踐（P21）宜家家具的竟爭策略。生產(chǎn)與市場的聯(lián)系訂單資格要素

就是一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)參與竟爭的基本條件。訂單贏得要素

企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于其他企業(yè)的特性或特征。P22圖2—1注：資格要素和贏得要素隨著時間變化可能會轉(zhuǎn)化。2.2生產(chǎn)運作戰(zhàn)略內(nèi)容與決策戰(zhàn)略決策包括能力戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略流程戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略1、總體竟爭戰(zhàn)略基于成本竟爭的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略基于質(zhì)量竟爭的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略基于柔性竟爭的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略基于時間竟爭的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略基于服務(wù)竟爭的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略就是企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)如何運用生產(chǎn)資源獲取企業(yè)的竟爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。2、生產(chǎn)系統(tǒng)要素調(diào)整戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計戰(zhàn)略（本章介紹）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略生產(chǎn)類型/流程選擇戰(zhàn)略生產(chǎn)能力戰(zhàn)略系統(tǒng)運行戰(zhàn)略（以后其他章節(jié)具體介紹）產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略目標：適當(dāng)發(fā)展，維持竟爭地位。創(chuàng)新程度：模仿型開發(fā)進攻戰(zhàn)略目標：加大市場占有率創(chuàng)新程度：應(yīng)用型開發(fā)冒險戰(zhàn)略目標：進入陌生領(lǐng)域，迅速獲利。創(chuàng)新程度：發(fā)明型開發(fā)生產(chǎn)類型/流程選擇戰(zhàn)略P25：表2—2生產(chǎn)能力戰(zhàn)略能力構(gòu)建能力調(diào)整能力柔性P25：圖2-2供應(yīng)網(wǎng)戰(zhàn)略自已看書了解。技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略2.3生產(chǎn)運作戰(zhàn)略實施SWOT分析經(jīng)營宗旨運作竟爭重點