財務(wù)部部長的職責(zé)范文（四篇）

第1頁共1頁財務(wù)部部長的職責(zé)范文1、成本核算、費用核算、存貨/固定資產(chǎn)核算、稅務(wù)申報等財務(wù)核算事宜的更新，與各公司及業(yè)務(wù)部門充分溝通，設(shè)定合理且細(xì)致的業(yè)務(wù)目標(biāo);2、準(zhǔn)確、及時完成集團(tuán)合并報表、季報、半年報、年報及各類附注和專項報告的編制和對外披露;3、結(jié)合業(yè)務(wù)和內(nèi)控需求，優(yōu)化已有財務(wù)審批流程，并針對各公司特點建立、健全財務(wù)管理體系;4、依據(jù)公司情況對各公司進(jìn)行業(yè)績對標(biāo)、運營分析及績效考核，完善運營管理體系;5、負(fù)責(zé)組織研發(fā)經(jīng)費的核算工作及研發(fā)項目的財務(wù)驗收，組織倉儲、存貨及成本核算工作并進(jìn)行成本分析;6、配合其他部門，提供所需要的財務(wù)分析數(shù)據(jù);7、完成財務(wù)副總交付的其他工作。財務(wù)部部長的職責(zé)范文（二）1、在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、預(yù)算工作。2、建立和完善財務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。3、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管部門的日常工作。4、組織領(lǐng)導(dǎo)公司財務(wù)管理，成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計、存貨控制等方面工作，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。5、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律，法規(guī)、方針、政策，監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律以及董事會決議，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。6、利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。7、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。財務(wù)部部長的職責(zé)范文（三）1、主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，完成企業(yè)財務(wù)計劃;2、利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;3、制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預(yù)、決算;4、對公司投資活動所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計算;5、籌集公司運營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向;6、主持經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制;7、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等關(guān)系，維護(hù)公司利益;8、參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù);9、審核財務(wù)報表，提交財務(wù)管理工作報告。財務(wù)部部長的職責(zé)范文（四）1.制定年度內(nèi)部審計、內(nèi)部控制計劃，組織單位內(nèi)部審計和內(nèi)部控制工作開展;定期向主任委員會匯報內(nèi)部審計計劃、內(nèi)控計劃執(zhí)行情況。撰寫每項審計活動內(nèi)部審計報告和每項內(nèi)控活動內(nèi)部控制報告，撰寫年度內(nèi)部審計工作總結(jié)和內(nèi)部控制工作總結(jié)。____組織年度內(nèi)部控制工作報告填報工作;____組織開展管理審計工作，開展管理審計活