工程師考核管理制度

業(yè)務部門專業(yè)技術人員工資及績效管理辦法

公司業(yè)務部門專業(yè)技術人員工資及績效管理辦法包括以下內(nèi)容：專業(yè)技術人員薪酬體系、咨詢

績效考核管理辦法、成果績效考核管理辦法、項目負責人績效考核管理辦法、項目部考核評比辦法。

本辦法適用于公司全體工程師。

一、專業(yè)技術人員薪酬體系

1、專業(yè)技術人員薪酬體系由三項主要內(nèi)容組成：職級崗位工資、資格補助、工齡補助。其中崗

位職級分為十個級別、24個崗位，詳見《技術人員薪酬核定表》.

2、職級崗位的確定

五級以下職級崗位的確定由項目部經(jīng)理協(xié)同人力資源部議定后報公司考核組批準，五級及以上

職級崗位的確定由人力資源部與項目部、考核組議定后報公司總經(jīng)理批準。

職級崗位級別原則上根據(jù)考核結(jié)果及員工工作表現(xiàn)每季度調(diào)整確認一次。

3、職級崗位工資主要內(nèi)容

(1)職級崗位工資包括：基本生活費、交通及通訊費、考勤獎、午餐補助、咨詢績效、成果績

效六部分組成；

(2)考勤獎、午餐補助：根據(jù)員工實際出勤天數(shù)確定考勤獎和午餐補助。詳見《公司行政管理

制度-釘釘考勤軟件使用說明》相關規(guī)定；

(3)咨詢績效：四級及以下每個崗位職級設三個咨詢能力級別(Zl、Z2、Z3),項目部個人咨

詢能力級別由項目部經(jīng)理確定，原則上根據(jù)咨詢能力每季度調(diào)整一次；咨詢能力級別對應的咨詢績

效是考核期間該級別的預付參考值，在月度項目部咨詢績效核定中由項目部經(jīng)理根據(jù)個人實際咨詢

業(yè)績再找補；駐場跟蹤項目未完全結(jié)束而離職的，上一年度發(fā)放的咨詢績效作為預付值從其其他薪

酬中扣除。

(4)成果績效：四級及以下每個崗位職級設三個計量能力級別(JI、J2、J3),項目部個人計

量能力級別由項目部經(jīng)理確定，原則上根據(jù)計量能力每季度調(diào)整一次；計量能力級別對應的成果績

效是考核期間該級別的預付參考值，由項目部、考核組、公司財務按季度清算，余額不足的應從工

資等其他項中扣除。

4、資格補助：資格補助以在公司注冊、綜合部存檔的為準，未存檔者不計；職稱證書必須為國

家人事部門正式頒發(fā)，經(jīng)濟師、會計師等級別與工程師級別同等，職稱補助以綜合部存檔為準，未

存檔者不計；只有職稱而無職業(yè)資格或職業(yè)資格未轉(zhuǎn)入公司的不計；其他行業(yè)注冊造價人員按高級

造價員級別，特殊情況由人力資源部另行確定；同一人員達到多項標準按最高級別核定，非個人最

高資格轉(zhuǎn)入公司的不作為核定條件。

5、工齡補助：按員工在公司工作年限長短確定，工齡補助按年限增加，每年30元。公司工齡

是進公司工作12個月為一年，不滿12個月不計。

技術人員薪酬核定表

崗位工資分解組成資格補助

崗位工資①②③④高級工程師、工程師、造高級工程師、工程師、造工齡

職級崗位名稱⑤⑥造價師造價員無

（①+②+@+@咆魂）基本交通及考勤午餐造價師價師造價員價員補助

咨詢績效成果績效

生活費通訊費獎補助

2300200018008005003000

一級

二級

三級

四級

五級

六級

七級

八級

九級

卜級

二、項目部咨詢績效確定辦法

(-)咨詢績效內(nèi)容

咨詢績效包括跟蹤審計工地補貼、跟蹤審計現(xiàn)場咨詢、形象進度審查、估算測算、配合委托方

其他咨詢服務、加班費等、車輛交通補助、項目部工會活動經(jīng)費等。

其中，項目部工會活動經(jīng)費為項目部組織項目部成員工會活動的支出費用。該項費用按費用報

銷方式處理，作為項目部咨詢績效的核算依據(jù)，但是不計列個人工資內(nèi)。

項目部內(nèi)部咨詢績效發(fā)放辦法由各項目部經(jīng)理根據(jù)項目部工作實際自行制定、執(zhí)行。

(二)項目部咨詢績效核算考核辦法

咨詢績效=項目部完成委托方收入X10%X項目部咨詢績效系數(shù)；

項目部咨詢績效系數(shù)由客戶服務發(fā)展部會同業(yè)務監(jiān)管部、人力資源部考核確定，主要考核因素

包括：二級市場開發(fā)、客戶滿意度、項目部現(xiàn)場咨詢管理效果等，詳見附件《項目部咨詢績效系數(shù)

確定方法》。

咨詢績效由公司考核組按月核定、按季度核算；項目部咨詢績效季度核算若結(jié)余，可結(jié)轉(zhuǎn)下一

季度；若支出超標，超出金額在下一季度該項中扣除。

附件I:《項目部咨詢績效系數(shù)確定方法》

附件2：《項目部咨詢績效月度核定表》

附件1:《項目部咨詢績效系數(shù)確定方法》

1.項目部咨詢績效考核綜合得分

序

考核內(nèi)容考核標準及方法權重考核實施人

號

1二級市場開發(fā)及客戶滿意度情況80%

2人力資源管理及配合情況10%

3業(yè)務組織實施情況10%

注：項目部咨詢績效系數(shù)綜合得分為1至3項的得分合計，得分按季度公布，作為核算項目部

咨詢績效的依據(jù)。

2.項目部咨詢績效系數(shù)的確定

項目部咨詢績效系數(shù)按照上述考核結(jié)果排名確定：

當項目部個數(shù)n為偶數(shù)時，排名為n/2得基準系數(shù)1,每上升一個名次，加0.01；每下降一名，

減0.01;當項目部個數(shù)n為奇數(shù)時，排名為（n+1）/2得基準系數(shù)1,每上升一個名次，加0.01,

每下降一名，減0.01。

3.咨詢績效考核賦分標準

3.1客戶服務發(fā)展部賦分標準（滿分100分）

3.1.1市場信息提供情況（滿分20分）

每季度根據(jù)各項目部向客戶服務發(fā)展部提供有效市場信息的數(shù)量、質(zhì)量和項目規(guī)模酌情賦分，

每例有效信息得2-5分；若項目信息最終成功簽約，該例信息得5-10分。

3.1.2二級市場開發(fā)情況（滿分30分）

老客戶對項目部工作滿意并委托新的業(yè)務，根據(jù)實際情況每例得5-10分。

3.1.3客戶滿意度（滿分50分）

⑴客戶回訪（滿分20分）

此項每季度基礎分20分，客戶服務發(fā)展部按季度對各項目部服務的客戶進行回訪，若出現(xiàn)服務

事故，根據(jù)實際情況，輕度不良反饋每例扣3-5分，一般服務事故每例扣5-10分，嚴重服務事故（損

害公司信譽或丟失二級市場）該項計0分。

⑵客戶投訴（滿分20分）

此項每季度基礎分20分，若公司收到客戶投訴出現(xiàn)服務事故，根據(jù)實際情況，輕度不良反饋每

例扣3-5分，一般服務事故每例扣5-10分，嚴重服務事故（損害公司信譽或丟失二級市場）該項計

0分。

⑶表彰或表揚情況（滿分10分）

項目部獲得客戶頒發(fā)的造價服務類團體、個人的表彰或表揚信，根據(jù)實際情況每例得3-5分。

3.2人力資源部賦分標準（滿分100分）

3.2.1項目部人員穩(wěn)定性（滿分20分）

項目部內(nèi)流失項目經(jīng)理1名者，該項記0分；項目部內(nèi)流失項目負責人的，每流失1人次扣

10分；流失專業(yè)工程師的，每流失1人次扣5分；未出現(xiàn)流失情況者，得滿分20分（提前3個月

報經(jīng)公司批準的淘汰范圍內(nèi)的人員不計）。

3.2.2項目部人才推薦（滿分30分）

向公司推薦人才并被公司成功錄用者（簽訂合同）：造價師每人次加10分，普通員工每人次加

2分。該項最多加30分。

3.2.3項目部人員素質(zhì)（滿分20分）

本年度通過造價師考試者，每人次加5分；年內(nèi)通過中級職稱評審者，每人次加3分；年內(nèi)通

過高級職稱評審者，每人次加5分；本項最高得20分。

3.2.4配合公司培訓（滿分20分）

項目部成員（含項目部負責人）積極配合公司的培訓、授課每次加5分，不服從公司安排者每

次扣5分，本項最高得分20分，最低得分-5分。

3.2.5團隊精神建設（滿分10分）

在公司舉行的比賽中，獲團體第一名加5分，第二名加3分，第三名者加1分。在公司舉行的

理繩比賽中，獲團體第一名加5分，第二名加3分，第三名者加1分。本項最高得分10分。

3.3業(yè)務監(jiān)管部賦分標準（滿分100分）

3.3.1項目部任務安排單備案監(jiān)管（滿分30分）

⑴任務安排單備案規(guī)范性（10分）

此項每季度滿分為10分，任務安排單內(nèi)容應填寫齊全并符合公司要求，每有一項未填寫或填寫

不符合要求扣2分，扣完為止。

⑵任務安排單備案及時性（20分）

此項每季度滿分為20分，項目部任務安排單應在任務安排后3日內(nèi)提交業(yè)務監(jiān)管部（發(fā)至業(yè)務

監(jiān)管部郵箱zzsenyw01@163.com）,每延期一次扣2分。

3.3.2項目部月例會制度情況監(jiān)管（滿分30分）

此項每季度滿分為30分，各項目部需在每月30日前將月例會會議記錄（內(nèi)容包括：會議時間、

會議地點、參會人員、會議內(nèi)容、記錄人員、會議照片）發(fā)至業(yè)務監(jiān)管部郵箱，每延期一次扣10分。

3.3.3業(yè)務實施情況簡報監(jiān)管（滿分40分）

⑴此項每季度滿分為20分，各項目部需在每月30日前將本月本部門業(yè)務實施情況簡報發(fā)至業(yè)

務監(jiān)管部郵箱，每延期一次扣10分；每期簡報應如實反映當月業(yè)務實施進展情況，每有一項失實情

況扣5分，扣完為止。

⑵此項每季度滿分為20分，業(yè)務組織實施在要求時間圓滿完成的得滿分，委托方催促公司領導

一次扣5分，業(yè)務不能按期完成一次扣10分，造成延期事故（委托方不能諒解）此項計。分。

附件2：項目部咨詢績效月度核定表

2017年_月項目_部“咨詢績效”月度核定及分配明細表

完成委托方收入_________________________元

項目部咨詢績效：X10%二

核定人：年月日

項目部“咨詢績效”月度分配明細

“咨詢績效”

序號姓名

月度工會經(jīng)

咨詢績效（元）交通及車輛補貼（元）加班費（元）費

1

2

3

C

（按照實際

發(fā)生計?。?/p>

4

5

6

小計ab

匯總a+b+c

月度盈虧虧空/盈余

項目部負責人：年月日

考核組長：年月日

備注：此表由考核組和項目部負責人填寫，每月12I」前由項目部負責人報人力資源部作為核算工資的依據(jù)。

三、項目部成果績效確定辦法

（一）總則

1、公司考核組以單個項目為單位對項目部業(yè)務執(zhí)行情況進行成果績效考核管理；

2、公司考核組負責項目績效的總體分配比率，由項目部負責人進行項目部內(nèi)部分配和金額調(diào)整;

3、成果績效工資業(yè)務考核范圍包括：預結(jié)算審核、清單控制價（預算）編制（含重計量）、工

程結(jié)算復審、司法鑒定；

4、公司考核組對項目部單項業(yè)務的考核方法執(zhí)行本制度的相關內(nèi)容；

5、成果績效工資支出時間為出具業(yè)務成果性文件、公司業(yè)務收入完成并經(jīng)公司驗收合格后隨即

支付，計取的績效工資為含稅（個人所得稅）金額；

6、對提交的成果性文件經(jīng)公司評審、驗收不合格者不支付績效工資；對違反公司八條職業(yè)禁令

其一者，扣發(fā)本人當年全部績效工資，構(gòu)成經(jīng)濟犯罪者，公司主動移交司法機關進行處理；

7、相同或相似單體的計取原則：完全相同單體績效工資按照10%計取，相似單體（地下不同、

地上相同等類似情況）績效工資按照10%~30%計取。

（二）項目部成果績效核算考核辦法

單項業(yè)務成果績效=公司完成業(yè)務收入X項目部分配率X項目部成果績效系數(shù)；

1、項目部分配率：由考核組參照《項目部成果績效分配率確定原則》綜合確定；

2、項目部成果績效系數(shù)：項目部成果績效考核系數(shù)由質(zhì)量評審部會同技術標準部考核確定，主

要考核因素包括：項目部成果文件質(zhì)量內(nèi)控效果、規(guī)范性以及技術標準的執(zhí)行情況等，詳見附件《項

目部成果績效系數(shù)確定方法》；

3、項目部成果績效系數(shù)按季度公布，做為項目部季度成果績效核算的依據(jù)。

（三）項目部內(nèi)部成果績效分配指導原則

1、項目部負責人負責項目部內(nèi)部的成果績效分配；

2、項目部內(nèi)部成果績效分配參照《項目部內(nèi)部成果績效分配指導意見》進行，詳見附件。

（四）績效考核工作流程

1、項目負責人組織填寫并審核簽署《績效申請單》、《單項業(yè)務成果績效分配率及考核結(jié)果確

定表》并提報項目部負責人；

2、項目部負責人審核簽署并提報公司財務；

3、公司財務填寫收入完成情況并提交質(zhì)量評審部，質(zhì)量評審部填寫質(zhì)量評審結(jié)果等信息后提交

公司考核組；

4、公司考核組根據(jù)考核情況及《項目部成果績效分配率確定原則》填寫相關內(nèi)容并轉(zhuǎn)交項目部

負責人；

5、項目部根據(jù)分配率及《項目部內(nèi)部成果績效分配指導意見》進行績效分配。大型群體工程（分

配金額5萬元以上）應將“分配明細表”及填寫完整的“績效申請單”（項目部審核簽字確認）提

交公司考核組；

6、公司考核組審核無誤后轉(zhuǎn)交公司財務分攤發(fā)放；

7、其他仍執(zhí)行公司相關制度規(guī)定。

附件：1、《項目部成果績效系數(shù)的確定方法》

2、《項目部成果績效分配率確定原則》

3、《項目部單項業(yè)務成果績效考核結(jié)果及分配率確認單》

4、《項目部單項業(yè)務質(zhì)量評審結(jié)果確定方法》

5、《大型群體工程成果績效分配明細表》

6、《項目部內(nèi)部成果績效分配指導意見》

附1:項目部成果績效系數(shù)的確定方法

1、項目部成果績效考核綜合得分

序號考核內(nèi)容考核標準及方法權重考核實施人

1成果性文件質(zhì)量情況80%

2技術標準建設配合情況20%

注：項目部年度考核綜合得分為1至2項的得分合計，項目部考核得分按季度公布，作為核算

項目部成果績效的依據(jù)。

2、項目部成果績效系數(shù)的確定

項目部成果績效系數(shù)的確定：當項目部個數(shù)n為偶數(shù)時，排名為n/2得基準系數(shù)1,每上升一

個名次，加0.01；每下降一名，減0.01；當項目部個數(shù)n為奇數(shù)時，排名為（n+l）/2得基準系

數(shù)1,每上升一個名次，加0.01,每下降一名，減0.01。

3、項目部成果績效考核賦分標準

3.1質(zhì)量評審部賦分標準（滿分100分）

3.1.1項目部一級復核（滿分40分）

項目部負責人應組織相關人員對該項目部出具的成果性文件進行全面復核并經(jīng)項目部負責人簽

字確認，未復核并簽字確認的，每發(fā)現(xiàn)1次扣所屬項目部3-5分，扣完為止。項目部出具的成果性

文件經(jīng)質(zhì)量評審部或業(yè)主抽審或復核后出現(xiàn)質(zhì)量事故，每出現(xiàn)1例扣5-10分，扣完為止。

3.1.2備案登記（滿分5分）

項目部出具的成果性文件未按公司規(guī)定程序進行備案登記的每發(fā)現(xiàn)一次扣除1分，扣完為止。

3.1.3質(zhì)量評定（滿分40分）

根據(jù)公司的質(zhì)量評審制度對項目部出具的單項成果性文件按季度進行綜合評定，優(yōu)得90-100

分，良得75~89分，合格得60~74分，不合格得0~59分，根據(jù)所報成果性文件加權平均后為最終得

分（評審制度另行發(fā)布）。

3.1.4成果性文件的規(guī)范性（滿分10分）

出具的成果性文件規(guī)范性符合公司規(guī)定的格式，內(nèi)容全面、完整、格式統(tǒng)一得10分；對審核報

告書中工程名稱、建設單位、施工單位、審核日期及審核結(jié)果數(shù)據(jù)等重要信息存在錯漏的每處扣5

分；存在其他信息錯漏及錯別字的每處扣3分；打印裝訂未按公司要求格式（如雙面打印等）每處

扣2分；簽字不符合公司要求的（如代簽、漏簽等）每處扣2分；報告附件不符合公司要求的（如

內(nèi)容不全、順序錯亂、前后顛倒等）每處扣2分；扣完為止。

3.1.5與質(zhì)量評審部的配合情況（滿分5分）

項目部積極配合公司交于質(zhì)量評審部的與項目部相關的其他業(yè)務者得5分，消極配合者扣2分,

不配合者得零分。

3.2技術標準部賦分標準（滿分100分）

3.2.1標準化建設（滿分30分）

項目部積極配合公司的標準化建設，形成標準化建設成果并經(jīng)公司采納、在規(guī)定時間發(fā)布者加

30分。

3.2.2數(shù)據(jù)庫建設配合（滿分30分）

項目部按要求及時向技術標準部提供已完成項目的信息資料（項目部負責人復核數(shù)據(jù)準確性、

完整性）者加30分；另對公司指定入選數(shù)據(jù)庫的項目不提供者扣10分。

3.2.3標準文件執(zhí)行情況（滿分20分）

對項目部是否按公司發(fā)布標準文件的執(zhí)行情況不定期檢查并排名，第一名加20分，第二名加

15分，第三名加10分；經(jīng)檢查不合格項目數(shù)量達到本項目部項目總量的40%認定為不合格，不合格

者扣20分。

3.2.4年度專業(yè)技術知識競賽（滿分10分）

在公司舉辦的年度專業(yè)技術知識競賽中，獲團體第一名加10分，第二名加8分，第三名者加

6分。

3.2.5優(yōu)秀成果文件展示評比（滿分10分）

在公司舉辦的優(yōu)秀成果文件展示評比中，獲團體第一名加10分，第二名加8分，第三名者加

6分。

附件2：《項目部成果績效分配率確定原則》

1、預結(jié)算審核、司法鑒定、工程結(jié)算復審（取費基礎：審減額部分完成效益收入）

業(yè)務類型計算依據(jù)（按照審定造價）分配率區(qū)間備注

>5000萬元8%-10%

500萬元~3000萬元9%-13%

結(jié)算審核（含備案）單項工程

500萬元以下12%?20%

鋼筋估算（占業(yè)務審核工作量的30%）

司法鑒定按照鑒定造價及工作難度10%?15%單項工程

結(jié)算復審按照工程造價及工作難度15%?20%單項工程

2、清單編制、預算控制價編制（含模擬清單、重計量、核對、備案等）

（1）工程量清單、預算控制價編制（含模擬清單、重計量、標前核對、備案等）按照中標價或

審定造價的不高于萬分之四總體控制，但是整體項目的分配額不得超過公司完成收入的35%；具體

情況由公司考核組總體控制。

（2）工程量清單、預算控制價編制、核對、備案等工作內(nèi)容的工作權重由考核組根據(jù)實際情況

綜合確定。

3、審查工程量清單、預算控制價根據(jù)工作開展情況確定取費率，參照上述費率的40%-50%；

4、特殊專業(yè)（高速公路等）、特殊項目（超高層土建）、批量零星工程（通訊工程），根據(jù)實

際情況由考核組確定取費率；

5、項目考核不合格（60分以下）或發(fā)生嚴重影響公司信譽、二級市場開發(fā)、質(zhì)量事故、職業(yè)

道德事故等不良現(xiàn)象的不計取績效工資。

附件3：項目部單項業(yè)務成果績效考核結(jié)果及分配率確認單

單項業(yè)務名稱業(yè)務類型

附件中內(nèi)容審核無誤，同意上報。

項目負責人：年月日

項目部負責人：年月0

項目完成收入：

公司財務：年月日

質(zhì)量評審結(jié)果：

（1）評審審減金額_____—元，審減率—_%

（2）其他評審情況：一

質(zhì)量評審部：年月日

成果績效系數(shù)：（A）__________

項目分配率：該項目分配率為（B）_______

即：分配系數(shù)=8乂人=__________

考核組長：年月日

附件4：項目部單項業(yè)務質(zhì)量評審結(jié)果確定方法

預結(jié)算審核（含重計量）：

1、復審審減率（復審審減值/初審審定值）W1%的，項目部計取全部績效;

2、復審審減率在1%~2%的，扣減評審審減金額義1%：

3、復審審減率在2%~3%的，扣減評審審減金額X2%；

4、復審審減率超過3%的，不支付績效工資。

附件5：大型群體工程成果績效分配明細表

成果績效分配明細表

群體業(yè)務名稱

項目部可分配金額

序號姓名金額（元）

績效分配明細

合計

項目部負責人:年月日

附件6：《項目部內(nèi)部成果績效分配指導意見》

1、單項業(yè)務成果績效分配率由項目部經(jīng)理根據(jù)實際完成業(yè)務收入、單項業(yè)務造價的大小、業(yè)

務操作難易程度、專業(yè)差異及業(yè)務完成情況等因素綜合確定；原則上土建專業(yè)分配比例不得高于考

核組確定的項目部成果績效考核分配率的95%,剩余部分用于小專業(yè)調(diào)劑；

2、各類分配中，項目部負責人自身分配系數(shù)不得高于同專業(yè)次高值的105%；

3、工程量清單、預算控制價編制業(yè)務安裝專業(yè)不得低于分配收入的25%,精裝修專業(yè)、園林綠

化專業(yè)應在土建專業(yè)分配率的基礎上上調(diào)專業(yè)難度系數(shù)；

4、項目考核不合格（60分以下）或發(fā)生嚴重影響公司信譽、二級市場開發(fā)、質(zhì)量事故、職業(yè)

道德事故等不良現(xiàn)象的不計取考核績效工資。

5、項目部內(nèi)部質(zhì)量管理辦法

①復審審減率（復審審減值/初審審定值）W1%的，計取個人全部績效（基數(shù)扣除評審審減金額）；

②復審審減率在1%~2%的，個人績效扣減評審審減金額xl%；

③復審審減率在2%~3%的，個人績效扣減評審審減金額x2%；

④復審審減率超過3%的，不支付績效工資。

6、項目部可以將成果績效收入的一定比例列入項目部調(diào)劑資金使用，項目部調(diào)劑資金由項目部

經(jīng)理根據(jù)工作實際情況進行項目內(nèi)部的總體調(diào)劑分配。

第二章項目負責人目標管理及考核獎勵辦法

1、考核主體

考核人：公司考核組；

被考核人：符合公司任職條件的項目負責人；

項目負責人由項目部負責人在進行任務安排時確定，原則上超過10000萬元的跟蹤審計項

目、超過3000萬以上的結(jié)算審核項目應設立安裝項目負責人。

2、考核目的

通過考核，使公司的執(zhí)業(yè)服務水平更上一個新的臺階，達到“委托方滿意、收入完成及時、二

級市場有保證”的工作目標。

3、考核期限

4、被考核人績效計取方法

考核指標收入?yún)^(qū)間績效計取系數(shù)

A介于20萬~50萬元部分0.7

被考核人考核年度完成的A介于50萬?100萬元部分0.9

業(yè)務收入?AA介于100萬?200萬元部分1.1

A介于200萬?300萬元部分1.3

A介于300萬?400萬元部分1.5

A大于400萬元部分2.0

被考核人年度考核績效(萬元)=[(50-20)X0.7%+(100-50)X0.9%+(200-100)XI.1%+

(300-200)X1.3%+(400-300)X1.5%+(A-400)X2.0%]X項目

負責人所在項目部年度考核綜合系數(shù)

注：項目部的年度考核綜合系數(shù)的確定方法見附件1

設立安裝項目負責人的項目，考核收入的劃分由項目部負責人酌情核定.

5、說明

(1)因被考核人的原因造成項目服務質(zhì)量事故、客戶不良反應、二級市場丟失、中途更換項目

負責人等情況的，該項目業(yè)務收入認定為零。

(2)被考核人因工作能力或其他原因在完成業(yè)務收入過程需其他成員或公司領導協(xié)助完成的，

收入認定由公司考核組根據(jù)情況按權重分攤計算。

(3)公司原管理制度中的項目負責人計取績效系數(shù)(清單、預算1.1樂結(jié)算審核1.05%)的相

關條款廢止使用，不再執(zhí)行。

(4)執(zhí)行單項任務績效考核的項目收入不再做為本考核辦法中的考核業(yè)務收入。

(5)項目負責人完成收入由項目部負責人核實、認定；項目負責人考核收入由公司考核小組根

據(jù)完成收入及考核結(jié)果核算并有最終解釋權。

6、出現(xiàn)以下情況的被考核人，取消年度考核資格

(1)被考核人辭職或離崗；

(2)被考核人在考核年度出現(xiàn)一例嚴重質(zhì)量事故、服務事故、職業(yè)道德事故：

(3)被考核人服務的項目出現(xiàn)一次客戶滿意度得分在60分(含)以下的；

(4)因被考核人組織不力導致項目組織運行成本嚴重超標、項目出現(xiàn)零利潤或虧損情況的;

(5)公司考核小組綜合認定的其他情況。

第三章項目部年度考核評分辦法

1、項目部年度考核綜合得分

序號考核內(nèi)容考核標準及方法考核權重考核實施人

1項目部人均收入25%

2項目部毛利潤率25%

3項目部開發(fā)新客戶完成率20%

4項目部咨詢績效考核情況15%

15%

5項目部成果績效考核情況

注：項目部年度考核綜合得分為1至5項的得分合計，項目部考核得分按季度公布，按年度計

算最終得分。

2、項目部的年度考核綜合系數(shù)的確定

項目部的年度考核綜合系數(shù)按照項目部年度考核綜合得分排序確定：

當項目部個數(shù)n為偶數(shù)時，排名為n/2得基準系數(shù)1,每上升一個名次，加0.02；每下降一名，

減0.02；當項目部個數(shù)n為奇數(shù)時，排名為（n+1）/2得基準系數(shù)1,每上升一個名次，加0.02,

每下降一名，減0.02。

3、項目部考核綜合系數(shù)賦分實施細則

3.1項目部人均收入賦分標準及方法（滿分100分）

3.1.1項目部人均年度收入計算方法

項目部人均年度收入=項目部考核年度完成的總收入/項目部人員數(shù)量；

（1）項目部人均收入情況按季度公布，最終考核結(jié)果按照年度計算，項目部考核年度完成的總

收入由公司財務核實，公司考核小組審核認定；

（2）不足一年工齡的項目部人員按照該人員出勤天數(shù)/260（天）的方法計算人員數(shù)量。

3.1.2賦分方法

公司年度人均目標收入值為萬元（B）,項目部人均收入=B的得基準分80分，項目部人

均收入與B比較，每增加1萬元加2分，最多加20分，每減少1萬元減2分，減完為止（計算方

法按照線性插入法計算）。

3.2項目部毛利潤率賦分標準及方法（滿分100分）

3.2.1項目部年度毛利潤率計算方法

項目部年度毛利潤率按季度公布，按考核年度核算作為考核依據(jù)。

項目部年度毛利潤率E=【項目部完成收入一稅金（9%）—與項目部收入對應的工程師各項績

效費用一項目部人員工資、福利等一項目部日常報銷費用一項目部分攤的公司行政管理等各種費用

一市場經(jīng)費（定率15%）]/項目部完成收入X100%。

3.2.2賦分方法

公司2017年度項目部年度毛利潤率目標值為38.78%（E）,項目部年度毛利潤率=E的得基準

分80分，項目部毛利潤率與E比較，每增加1%加2分，最多加20分，每減少1%減4分，減完

為止（計算方法按照線性插入法計算）。

3.3項目部開發(fā)新客戶完成率賦分標準及方法

3.3.1項目部開發(fā)新客戶完成率計算方法

（1）新客戶是指項目部提供市場信息并負責牽頭開發(fā)的獨立法人客戶（非公司原屬客戶，含入

庫），公司投標及客戶開發(fā)人員在開發(fā)過程中給予配合。新客戶項目與二級市場的界定由公司考核

組負責。

（2）項目部開發(fā)新客戶目標值為：新客戶項目合同造價=項目部人數(shù)*1000萬元/人。

（3）項目部開發(fā)新客戶完成率=項目部實際開發(fā)新客戶項目合同造價/項目部開發(fā)新客戶目標值

*100%。

3.3.2賦分方法（滿分100分）

項目部開發(fā)新客戶完成率100%，得基準分70分；完成率每增加1%加3分，最多加30分；

每減少1%減3分，減完為止（計算方法按照線性插入法計算）。

3.4項目部咨詢績效考核情況賦分標準及方法（滿分100分）

項目部咨詢績效考核情況的賦分標準詳見第