人力資源管理程序

PAGE4PAGE4PAGE4PAGE4PAGE4PAGE4PAGE4文件名稱：人力資源管理程序文件編號：HB-B-GL-03制定日期：20修定日期：頁碼：PAGE3受控PAGE1、目的：本程序規(guī)定了對從事質(zhì)量管理體系活動的有關(guān)人員的招募、培訓(xùn)、考核、激勵等一系列人力資源開發(fā)過程，從而激發(fā)員工的積極性和潛能，進而推動公司各項工作的開展，促進質(zhì)量管理體系有效、持續(xù)的運行。2、范圍：本程序適應(yīng)于公司對從事質(zhì)量管理體系活動的人力資源進行管理、執(zhí)行驗證和特殊工作人員的能力的要求識別及人員的招募、培訓(xùn)、考核等方面的控制。3、定義：（無）4、職責(zé)：4.1管理部：A、負(fù)責(zé)對從事質(zhì)量管理體系活動的人員進行招募、培訓(xùn)、開發(fā)及相關(guān)的考核、激勵等程序、流程的制定和實施；B、協(xié)助和輔導(dǎo)相關(guān)事業(yè)體建立和完善人力資源管理之程序、流程；4.2各職能部門負(fù)責(zé)配合人力的招募、培訓(xùn)、開發(fā)、考核等措施或制度的執(zhí)行；4.3總經(jīng)理：負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)與控制中報表的核準(zhǔn)及各制度的監(jiān)督實施；5、內(nèi)容：步驟工作流程主導(dǎo)部門配合部門說明相關(guān)支持文件及結(jié)果1人力資源發(fā)展戰(zhàn)略人力資源發(fā)展戰(zhàn)略G/M室依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略來規(guī)劃人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。工作分析，編制工作說明書工作分析，編制工作說明書管理部相關(guān)部門1.1計劃工作說明書編制的時間、編寫者與編定對象等；設(shè)計工作說明書的格式、編制流程、工作分析的方法等。1.2組織召開工作說明書編制會議，講解編制的意義、注意事項及范例。1.3由工作說明書編寫者根據(jù)工作分析方法收集信息。1.4各部門按規(guī)定進行編定。編寫順序：從上級到下級逐級分解?！竟ぷ髡f明書】2人力資源計劃人力資源計劃管理部2.根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及近期經(jīng)營計劃,充分地考慮企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境變化的基礎(chǔ)上,制定的職位編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等計劃，以使企業(yè)和員工都得到長期的利益?！救肆Y源需求計劃】【人力資源培訓(xùn)計劃】【人力編制表】3人員的招募人員的招募管理部3.依職務(wù)設(shè)置和【人力編制表】及人力資源之分析、預(yù)測結(jié)果制定【人力資源需求計劃】，完成招募計劃之制定。具體依《招聘流程管理辦法》實施。【人力資源需求計劃】【人力資源招募計劃】【年（季）度人力招募計劃】【面試評價表】4A人員的培訓(xùn)A人員的培訓(xùn)管理部相關(guān)部門4.依年度培訓(xùn)計劃對員工進行分層培訓(xùn)：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)、基層管理人員培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)和分職能培訓(xùn)：生產(chǎn)職能培訓(xùn)、技術(shù)研發(fā)職能培訓(xùn)、管理職能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等，以及對相關(guān)業(yè)務(wù)活動人員培訓(xùn)；實際操作就是老員工帶新員工具體依《特殊管理崗位辦法》、《教育訓(xùn)練管理規(guī)定》實施。實際操作就是老員工帶新員工【年（季）度教育培訓(xùn)計劃】5新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)考核`考核N試用Y試用部門主管管理部5.1培訓(xùn)內(nèi)容分為：企業(yè)概況、組織系統(tǒng)、有關(guān)規(guī)章制度、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、及崗位專業(yè)知識與技能等。5.2新員工的試用及考核依《職員試用期考核表》實施。5.3調(diào)崗培訓(xùn):針對崗位技能?！救肆Y源需求申請表】【應(yīng)征人員資料表】【個人教育訓(xùn)練記錄表】【試用期員工考核表】6N辭退考核Y辭退考核Y部門主管管理部6.1試用期不合格者，予以辭退。【人事異動單】7轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正部門主管管理部7.1合格轉(zhuǎn)正，制定好薪資定級表。【人事異動單】8BA在職培訓(xùn)BA在職培訓(xùn)部門主管管理部8.1根據(jù)部門目標(biāo)、崗位職責(zé)和工作說明書分析、檢討其各崗位工作之績效，安排員工的在職培訓(xùn)。管理部針對各項培訓(xùn)進行考查,并在培訓(xùn)完成后之培訓(xùn)效果進行追蹤和分析?！九嘤?xùn)計劃】【個人教育訓(xùn)練記錄表】9BY考核調(diào)崗BY考核調(diào)崗部門主管管理部9.1通過在職培訓(xùn)，考核通過調(diào)崗，不符合崗位要求，并且不勝任本職工作的人員予以辭退?！救耸庐悇訂巍?0激勵激勵部門主管管理部10.1安排調(diào)崗員工的培訓(xùn)時間、地點、培訓(xùn)內(nèi)容。10.2通過培訓(xùn)，考核員工是否能夠上任新的工作崗位，如果未通過考核，則繼續(xù)進行培訓(xùn)直到考核通過正式上崗新職位。10.3通過對員工的工作績效進行客觀、公正的評價，將其考核結(jié)果作為獎勵、晉升、提薪及工作輪換、職務(wù)調(diào)整、培訓(xùn)計劃制定的依據(jù)。調(diào)崗的非常少10.4通過對優(yōu)秀員工評選及員工滿意度調(diào)查,進行相關(guān)政策調(diào)整改善,以達到有效激勵員工的作用。調(diào)崗的非常少《優(yōu)秀員工評選管理辦法》【人事異動單】11檔案管理檔案管理管理部11.1管理部對培訓(xùn)記錄、考核記錄、人事異動、獎懲記錄、離職記錄進行存檔。6.相關(guān)文件/資料：6.1《教育訓(xùn)練管理規(guī)定》HB-C-GL-0046.2《特殊崗位管理辦法》HB-C-GL-0056.3《招聘流程管理辦法》HB-C-GL-0066.4《優(yōu)秀員工評選管理辦法》HB-C-GL-0077.應(yīng)用表單： 7.1【職務(wù)說明書】HB-D-GL-0107.2【工作說明書】HB-D-GL-0117.3【年度人力資源需求計劃】HB-D-GL-0127.4【人力資源需求申請表】HB-D-GL-0137.5【新進人員任用通知單】HB-D-GL-0147.6【試用期員工考核表】HB-D-GL-0157.7【應(yīng)征人員資料表】HB-D-GL-0167.8【年（季）度教育培訓(xùn)計劃】HB-D-GL-0177.9【人事異動單】HB-D-GL-0447.10【人力編制表】HB-D-GL-0197.11【面試評