大型土石方綜合重點工程綜合標準施工組織設計

大型土石方工程施工組織設計目錄工程概況描述設備資源配置依據(jù)企業(yè)情況介紹企業(yè)人力資源貯備情況組織機構企業(yè)管理理念和關鍵價值觀項目組織管理思緒項目各級管理機構設置和人員配置已經整訓成型管理團體項目施工管理施工進度管理施工安全管理施工質量管理六、片區(qū)項目管理關鍵管理制度七、施工設備要求和企業(yè)設備貯備情況施工設備要求企業(yè)設備貯備情況八、結論一、工程概況描述工程地點：某地域若干分布點工程內容：土石方挖、運、平工程總量：約150億立方工程工期：計劃8年完成土石方運距：0--3km。設備資源配置依據(jù)依據(jù)某地域常年氣候條件分析，每十二個月適應土石方工程施工時間按240日歷天計算。計劃工期8年，按6年工期完成，每十二個月最少完成25億立方（150億立方/6），計算至天天必需完成1042萬m3（25億立方/240天）.挖機全部配置320及以上規(guī)格型號，天天工作10小時，開挖量在m3以上，天天完成1042萬m3開完，需要5210臺挖機同時作業(yè)；因為最遠運距未超出3km，所以每臺挖機配置3.5臺運輸車，天天需要18235臺運輸車同時作業(yè)。企業(yè)情況介紹企業(yè)人力資源貯備情況自初以來，企業(yè)大力實施人才戰(zhàn)略，廣開門路，廣納賢才，貯備了各類技術、管理人員1200余名，其中，中高級技術、管理人員超出200余人，組建勞務施工班組500余個，組建項目經理部管理班子37個。自去年以來，企業(yè)對全部技術、管理人員進行了軍事化訓練，今年春節(jié)以后，組織了全體技術管理人員集中學習企業(yè)關鍵價值觀和管理理念，從3月1日開始，企業(yè)將再次組織全體技術管理人員軍訓并輔之以企業(yè)文化及軍事理論學習，時間為期一周，整訓合格即開撲施工第一線。企業(yè)現(xiàn)有中高級管理人員統(tǒng)計以下序號管理人員類別數(shù)量（人）備注1、一級建造師20涵蓋路橋、市政、港航、水利水電、工民建、鐵路等2、二級建造師25涵蓋路橋、市政、港航、水利水電、工民建、鐵路等3、高級工程師26涵蓋路橋、市政、港航、水利水電、工民建、鐵路等4、工程師52涵蓋路橋、市政、港航、水利水電、工民建、鐵路等5、會計師226、測量員1357、施工員1758、技術員1559、材料員13510、資料員15011、安全員13512、預算員2313、質檢員2514、保障員13515、民兵預備役2016、累計1233企業(yè)組織機構圖總經理總經理副總經理副總經副總經理副總經理工程總監(jiān)行政人事總監(jiān)財務總監(jiān)副總經理黨工團婦督查室安全保衛(wèi)部后勤保障部法務部審計監(jiān)督部材料采購部合同部工程部督查室安全保衛(wèi)部后勤保障部法務部審計監(jiān)督部材料采購部合同部工程部總工辦行政部人力資源部財務部各片區(qū)總部各片區(qū)總部企業(yè)管理理念和關鍵價值觀企業(yè)管理理念:“誠信、創(chuàng)新、拓展、提升”。企業(yè)關鍵價值觀從企業(yè)到片區(qū)總部、項目經理部、施工班組全方面實施股份合作制，股份制關鍵是保班組利益不受侵害；全方面推行軍事化管理和標準化管理；嚴格實施企業(yè)行為規(guī)范“五不準”不準巧設名目，收取多種工程確保金；不準各類中介人以協(xié)議、協(xié)議、承諾收取多種費用和賬外資金；不準以培訓、統(tǒng)一服裝、資料等名義收取培訓費、服裝費和資料費；不準企業(yè)高管人員利用職務之便強拿強要索取賄賂；不準施工班組人員請企業(yè)管理人員吃飯、喝酒、唱歌、跳舞等，不準向管理人員送禮品和現(xiàn)金。項目組織管理思緒依據(jù)項目規(guī)模巨大而分散特點，項目管理按片區(qū)或相鄰片區(qū)設置片區(qū)總部、項目經理部、施工班組（施工隊伍）進行實施和管理。（一）項目各級管理機構設置和人員配置1、片區(qū)總部組織機構設置和人員配置標準（1）片區(qū)總部組織機構設置副總經理（片區(qū)一部、片區(qū)二部、片區(qū)三部、片區(qū)四部、。。。。。。。）副總經理（片區(qū)一部、片區(qū)二部、片區(qū)三部、片區(qū)四部、。。。。。。。）監(jiān)督部工程管理部保障部綜合辦公室助理監(jiān)督部工程管理部保障部綜合辦公室助理各項目經理部各項目經理部（2）片區(qū)總部人員配置人員數(shù)量：包含片區(qū)副總和駕駛員在內9-10人。人員配置說明：綜合辦公室含協(xié)調、人事管理、工會黨群、民兵預備役四大職能，最少配置2人，有條件能夠配置3人；工程管理部含預結算、工程技術指導、安全文明保障、技術資料匯總四大職能，最少配置3人；助理、保障辦、監(jiān)督辦各配置1人，總數(shù)即為9—10人。人員資質要求：片區(qū)副總和助理兩人中，最少有一個人含有二級建造師以上資質；綜合辦公室和保障辦人員要求含有類似工作經驗；工程管理部、監(jiān)督辦人員要求含有工程師及以上職稱。2、項目經理部組織機構設置和人員配置（1）項目經理部機構設置：項目部責任人監(jiān)督部工程管理部綜合辦公室項目部責任人監(jiān)督部工程管理部綜合辦公室項目實施經理項目實施經理保障部保障部工會黨群人事管理協(xié)調辦 工程技術過程督查協(xié)議管理工會黨群人事管理協(xié)調辦 工程技術過程督查協(xié)議管理 安全文明保障技術資料辦預結算辦火工器材保障計量保障油料設備保障民兵預備役各施工班組各施工班組（2）項目經理部人員配置1、人員數(shù)量：包含項目責任人、實施經理和駕駛員在內13-15人。2、人員配置說明：綜合辦公室含協(xié)調、人事管理、工會黨群、民兵預備役四大職能配置3人，保障部含油料設備保障、計量保障、火工器材保障三大職能配置3人，工程管理部含預結算、工程技術指導、安全文明保障、技術資料搜集整理等四大職能最少配置5人，監(jiān)督部配置1人，包含項目責任人、實施經理和駕駛員總數(shù)即為13—15人。3、人員資質要求：項目責任人和實施經理兩人中，最少有一個人含有二級建造師及以上資質，綜合辦公室人員要求含有類似工作經驗，其它各部人員以八大員為關鍵骨干力量。3、施工班組機構設置和人員配置（1）施工班組機構設置施工班組責任人施工班組責任人爆破組運輸組開挖組爆破組運輸組開挖組資料員材料員安全員測量員資料員材料員安全員測量員（2）施工班組人員配置A、每個施工班組下設爆破組、開挖組、運輸組，依據(jù)規(guī)模大小和管理需要，每個組又可分成若干小組。B、每個班組管理人員按“四大員”配置，分別是：測量員、安全員、材料員、資料員，每個崗位最少配置一人，人員資質最少達成“員級”。除“四大員”外，依據(jù)工作需要，班組還要配置其它對應管理人員。企業(yè)已經整訓成型管理團體經過近六個月努力，企業(yè)已經整訓成型管理團體有4個片區(qū)總部，16個項目經理部，115個施工班組。還有2個片區(qū)總部、21個項目經理部、近400個施工班組正在整訓中，到3月底將完全成型。到時將形成6個片區(qū)總部、37個項目經理部、500余個施工班組龐大管理團體和施工團體。五、項目施工管理（一）、施工進度管理措施各施工班組必需根據(jù)項目經理部下達年度施工計劃倒排工期，分解出季度計劃、月計劃、周計劃。計劃制訂做到內緊外松，留有余地，務必滿足年度計劃要求。制訂計劃必需報項目部核準。依據(jù)計劃安排進行工、料、機等資源配置。土石方工程資源配置關鍵在“機”，實際配置資源能力要超越計劃能力20%以上，為計劃完成留有余地。資源配置計劃必需報項目部核準。在計劃實施過程中，要隨時檢驗計劃實施情況，周計劃未完成要經過月計劃來確保，月計劃未完成要經過季度計劃來確保，季度計劃未完成必需對計劃進行調整，采取強有力確保方法，深入加強資源配置，施工班組和項目部一道制訂改善方法和措施報片區(qū)總部核準，項目部要追蹤施工班組改善方法落實情況和計劃實施情況，做到計劃可控，年度計劃有保障。（二）施工安全管理要求制訂安全管理方針目標班組安全管理方針：安全第一、預防為主；班組安全管理目標：輕傷率千分之三以內，重傷率萬分之一以內，死亡率0，機損事故0.施工班組必需嚴格實施和完善以下安全生產崗位責任制班組長安全生產責任制；技術人員安全生產責任制；各職能小組安全生產責任制；專職安全員安全生產責任制；兼職安全員安全生產責任制；機械操作手安全生產責任制。施工班組必需嚴格實施以下安全管理制度爆破施工安全管理制度；火工器材安全管理制度；設備使用安全管理制度；安全檢驗管理制度（周專題檢驗，月度綜合檢驗）；安全獎懲管理制度；土石方工程安全施工預案（關鍵敘述機損事故和人身傷害事故）。安全事故責任界定班組是安全事故起源地，班組必需加強安全管理，做到警鐘長鳴。果斷杜決野蠻施工、杜決違章指揮、違章操作、違章施工，降低事故發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，立即開啟安全預案，做到有條不紊，忙而不亂。班組責任人是班組安全管理第一責任人，必需堅持“管生產必需管安全，誰操作誰負責安全”標準。發(fā)生安全事故后，由班組全額負擔經濟責任，同時，嚴格根據(jù)“四不放過”標準追究責任人。項目經理部和片區(qū)總部責任人在事故發(fā)生第一時間必需趕撲現(xiàn)場組織指揮、組織救援，保護好現(xiàn)場，根據(jù)事故管理程序逐層上報，主動配合上級部門對事故調查處理，主動幫助班組處理善后事故，把事故處理在現(xiàn)場，矛盾不擴大、不上交，盡可能減小社會影響。施工質量管理土石方工程施工質量管理關鍵在工程測量、地質滑坡和現(xiàn)場排水控制三個方面。工程測量測量準備對檢校好測量儀器進行檢驗，看是否齊全或損壞；核紅線樁和基準點，對業(yè)住單位提供水準進行校核；定測量放線方案，確保測量放線工作順利進行。定位放線依據(jù)設計定位條件設“控制網”，作為開挖依據(jù)；測定邊線控制樁；撒灰線，依據(jù)測定邊線撒灰線，自檢合格請監(jiān)理工程師和業(yè)主驗線。各施工層標高控制先用精密水準儀依據(jù)水準點引測出起始標高線；依據(jù)施工進度用剛尺沿鉛直方向，向下量至設計標高；將水準儀安在到施工層，檢測由上面?zhèn)鬏斏蟻砀魉骄€，在各層抄平時，后視兩條水平線作校核。地質滑坡原因分析斜坡土巖體本身存在層剪發(fā)達、破碎嚴重裂隙，或內部夾有易滑動軟弱帶，入軟泥、粘土質巖層，水進入后滑動或塌落；土層有斜度較大巖層，或軟層土平層，或土巖層雖近于水平，但距坡腳過近，邊坡斜度過大，在堆土或機械作業(yè)時，增加了土體負擔，降低了土和土、土和巖體之間抗剪強度，引發(fā)滑坡或塌方；邊坡坡度不夠，斜角較大，受雨水或地下水滲透或坡腳放炮松動等原因，使坡體坡度加大，破壞了內力平衡，使上部坡體失穩(wěn)而滑動。處理方法和措施加強工程地質勘察，對邊坡穩(wěn)定性進行認真分析和評價，工程和線路一定要選在邊坡穩(wěn)定地段；做好泄洪系統(tǒng)，在滑坡范圍外設置多到環(huán)形截水溝；在滑坡區(qū)域內，修設或疏通排水系統(tǒng)；處理滑坡區(qū)域周圍生活及生產用水，防此滲透滑坡體內；保持邊坡有足夠坡度，避免隨意切割坡腳，土體應盡可能削成較平緩坡度，或做成臺階形；盡可能避免在坡腳處開挖，在坡肩上設置棄土或建筑物；對可能出現(xiàn)淺層滑坡，如滑坡體量不大，最終將滑坡體全部挖掉，如量太大，不能全部挖掉且表面破碎含有滑坡夾層時，可對滑坡體采取深翻、推壓、打亂滑坡夾層、表面壓實等方法，降低滑坡原因；對于滑坡體主滑地段可采取挖方卸荷；滑坡面土質松散或含有大量裂隙時，應進行填平、夯填；對已滑坡工程，穩(wěn)定后采取設置混凝土錨固排樁，擋土墻，抗滑明洞，抗滑錨桿或混凝土墩和擋土墻相結合方法加固坡腳，并在下段設置排水溝、截水溝。施工現(xiàn)場排水在現(xiàn)場周圍地段修設臨時或永久排水溝、防洪溝、擋水堤；現(xiàn)場內外原有自然排水系統(tǒng)盡可能保留或合適加以整修，疏導、改造或依據(jù)需要增加少許排水溝；在有條件時，盡可能利用正式排水系統(tǒng)為施工服務；現(xiàn)場道路應在兩側設置排水溝，支道兩側應設置小排水溝；土石方開挖應在地表水上游一側設置排水溝、散水溝和截水擋土墻。片區(qū)項目管理關鍵管理制度1、片區(qū)副總經理管理轄區(qū)管理職責《副總經理管理轄區(qū)管理職責》副總經理作為企業(yè)項目股份制第一實施人，既是企業(yè)對外形象代言人，又是全方面落實推行企業(yè)項目股份制和軍事化管理先驅者和實施者，必需主動傳承企業(yè)關鍵價值觀，勇于擔當，率領片區(qū)全體職員主動有為，為全方面“優(yōu)質、高效、安全、快速”完成目標任務充當頂梁柱和主心骨?，F(xiàn)就副總經理管理轄區(qū)管理職責描述以下，請片區(qū)副總經理遵照實施。一、主動傳承企業(yè)關鍵價值觀企業(yè)關鍵價值觀慨括起來說就是：股份合作制，軍事化管理，行為規(guī)范“五不準”。股份合作是關鍵，軍事化管理是靈魂，行為規(guī)范“五不準”是保障；股份合作是機制，軍事化管理是手段，行為規(guī)范“五不準”是約束。片區(qū)副總經理必需認真學習，深刻領會，主動傳承，使企業(yè)關鍵價值觀深入人心，傳篇轄區(qū)每一個角落，使其成為我們指導思想，引領我們行動。二、強化股份合作制實施，關鍵是要保班組、保一線股份合作制這個機制一經建立，關鍵是要強化實施力。股份合作制關鍵是保班組、保一線，班組關鍵是設備全部者。保住了班組、保住了一線，股份合作制基礎就牢靠了，這一機制就會釋放無限生機和活力，釋放巨額紅利，讓我們每一個股東受益。三、強化軍事化管理理念引進軍事化管理理念就是讓股份合作制這一創(chuàng)新機制在實施過程中做到“制度化、標準化、正規(guī)化、模塊化、集約化”。軍事化管理是我們股份合作制中靈魂、手段，在項目實施過程中要不停強化利用這個手段。轄區(qū)管理人員每三個月集中軍訓2天，大家全部要切記使命，一切行動聽指揮。四、全方面推行標準化管理副總經理在轄區(qū)管理要全方面推行標準化管理，關鍵表現(xiàn)在以下多個方面：1、在轄區(qū)內管理人員，從片區(qū)總部到項目經理部，再到股份班組，著裝全部必需統(tǒng)一，一線作業(yè)人員全部統(tǒng)一著迷彩服。2、在轄區(qū)內全部項目經理部和股份班組駐地建設標準全部全部統(tǒng)一，項目經理部和班組駐地建設由片區(qū)總部工程管理部統(tǒng)一設計施工圖，交由各項目經理部和班組實施。3、在轄區(qū)內項目經理部和股份班組組織機構設置和人員配置標準全部統(tǒng)一，機構數(shù)量、人員數(shù)量、質量、資質標準統(tǒng)一。4、轄區(qū)內全部規(guī)章制度、行為規(guī)范全部統(tǒng)一。5、企業(yè)形象宣傳、口號、口號等全部統(tǒng)一。五、項目經理考評管理措施對項目經理在股份合作實施過程中要按月進行嚴格考評、考評，對考評合格（總分100分，達成60分算合格），根據(jù)股份合作協(xié)議嚴格兌現(xiàn)所持股份，考評不合格按百分比兌現(xiàn)，該考評、考評結果將作為獎懲關鍵依據(jù)之一。考評分現(xiàn)場管理和內部管理兩大版塊進行，現(xiàn)場管理占60分，內部管理占40分。關鍵子目分解以下。版塊序號考評內容滿分考評分現(xiàn)場管理1、施工進度完成情況考評，考評關鍵點分解以下30分（1）、有周進度計劃和月進度計劃（每缺1次扣1分）5分（2）有召開周進度計劃會議和月進度計劃會議（每缺1次扣1分）5分（3）月進度計劃完成情況（按百分比計算）20分2、安全生產完成情況考評，考評關鍵點分解以下15分（1）有安全管理臺賬（若有、但不規(guī)范酌情扣分，沒有、零分）3分（2）有召開月度安全管理會議（沒有召開零分）2分（3）有月度安全大檢驗并有整改通知（檢驗和整改各1.5分）3分（4）有沒有安全事故（發(fā)生一次輕微傷事故扣3分，發(fā)生一次重傷事故扣7分）7分3、文明施工、環(huán)境保護情況考評，考評關鍵點分解以下15分（1）有文明施工管理臺賬（如有但不規(guī)范酌情扣分，沒有、零分）2分（2）有召開月度文明施工、環(huán)境保護專門會議（沒有召開零分）2分（3）有月度文明施工、環(huán)境保護大檢驗并有整改通知（檢驗、整改各1分）2分（4）項目部和班組駐地整齊衛(wèi)生（依據(jù)情況酌情扣分）2分（5）現(xiàn)場有否采取降塵方法（有但效果不顯著扣5分，沒有扣7分）7分內部管理4、項目部規(guī)章制度健全、崗位責任制上墻（有但沒有上墻扣2分）2分5、項目部是否推行標準化管理，考評關鍵點以下12分（1）管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員服裝有否統(tǒng)一（缺一項扣2分）4分（2）股份班組駐地建設有否統(tǒng)一（不統(tǒng)一零分）1分（3）項目部、班組人員配置標準、數(shù)量有否統(tǒng)一（缺一個扣0.5分）3分（4）企業(yè)形象宣傳、口號、口號有否統(tǒng)一（有但不統(tǒng)一扣2分，沒有零分）4分6、月度有否對項目部和班組管理人員進行企業(yè)關鍵價值觀教育一次2分7、股份合作制推行過程中有否違規(guī)行為（出現(xiàn)一次扣3分）6分8、對項目部關鍵管理人員每個月隨機檢驗一次，缺崗1人扣1分4分9、項目經理在崗抽查（隨機檢驗三次，缺崗1次扣2分）6分10、項目部內部管理規(guī)范，技術資料完整，計量立即3分11、民兵預備役、黨團工會每個月最少開展一次活動（沒開展零分）3分12、項目部或班組有否出現(xiàn)上訪活動（指到片區(qū)總部或企業(yè)反應問題）2分累計說明：1、該考評由片區(qū)總部和企業(yè)監(jiān)督部共同進行；2、考評結果將作為對項目經理股份分配實施和對項目部進行獎懲關鍵依據(jù)。六、項目部獎懲管理措施為了確保轄區(qū)內各項目經理部施工生產和管理工作順利推進，確保施工生產良性發(fā)展，形成一個你追我趕良好局面，在片區(qū)內形成一個激勵機制，對干得好項目部進行適度獎勵，對落后項目部進行適度處罰，達成激勵優(yōu)異，鞭策后進目標。1、獎懲依據(jù)：月度綜合考評結果作為獎懲關鍵依據(jù)；2、獎罰對象：對月度考評取得第一名項目部進行獎勵，對月度考評取得最終一名項目部進行處罰；3、獎罰額度：對取得第一名項目部根據(jù)當月完成量獎勵每立方0.05元；對取得最終一名項目部根據(jù)當月完成量每立方罰款0.05元；4、獎勵起源：當月對最終一名項目部罰款，不足部分由企業(yè)負擔；5、獎勵分配：獎勵50%分配給項目經理，50%直接分配給項目部管理人員；6、對連續(xù)三次取得處罰項目部，由片區(qū)總部向企業(yè)提出更換項目經理提議，由企業(yè)最終定奪是否更換該項目經理；7、對連續(xù)三次取得獎勵項目部，由片區(qū)總部向企業(yè)提議給她們追加工程量，追加施工班組。七、加強對制度、法律、法規(guī)學習、宣傳、檢驗片區(qū)總部要組織項目經理和項目部關鍵管理人員加強對企業(yè)關鍵價值觀學習，加強對企業(yè)各項規(guī)章制度學習，加強對《建筑法》、《協(xié)議法》、《稅法》和金融法規(guī)學習，不停地改善工作思緒，提升管理水平；不停完善各項規(guī)章制度，加強過程監(jiān)督，不停提升駕馭全局能力。副總經理要不停提升綜合素質和人格魅力，率領片區(qū)總部管理人員和項目部一道不停地超越自我，把股份合作制這一管理創(chuàng)新發(fā)揚光大，把軍事化管理理念貫穿管理全過程，用行為規(guī)范“五不準”嚴格約束自己，為企業(yè)、項目部、班組釋放最大紅利。2、片區(qū)各級管理機構設置和人員配置《片區(qū)各級管理機構設置和人員配置要求》為了加強標準化建設和管理，企業(yè)對片區(qū)總部和項目經理部組織機構設置和人員配置標準統(tǒng)一以下，請各片區(qū)總部和項目經理部遵照實施。一、片區(qū)總部組織機構設置和人員配置要求（一）片區(qū)總部組織機構設置副總經理（片區(qū)一部、片區(qū)二部、片區(qū)三部、片區(qū)四部）副總經理（片區(qū)一部、片區(qū)二部、片區(qū)三部、片區(qū)四部）監(jiān)督部工程管理部保障部綜合辦公室助理監(jiān)督部工程管理部保障部綜合辦公室助理各項目經理部各項目經理部（二）片區(qū)總部人員配置人員數(shù)量：包含片區(qū)副總和駕駛員在內9-10人。人員配置說明：綜合辦公室含協(xié)調、人事管理、工會黨群、民兵預備役四大職能，最少配置2人，有條件能夠配置3人；工程管理部含預結算、工程技術指導、安全文明保障、技術資料匯總四大職能，最少配置3人；助理、保障辦、監(jiān)督辦各配置1人，總數(shù)即為9—10人。人員資質要求：片區(qū)副總和助理兩人中，最少有一個人含有二級建造師以上資質；綜合辦公室和保障辦人員要求含有類似工作經驗；工程管理部、監(jiān)督辦人員要求含有工程師及以上職稱。項目經理部組織機構設置和人員配置項目經理部機構設置：項目部責任人監(jiān)督部工程管理部綜合辦公室項目部責任人監(jiān)督部工程管理部綜合辦公室項目實施經理項目實施經理保障部保障部工會黨群人事管理協(xié)調辦 工程技術過程督查協(xié)議管理工會黨群人事管理協(xié)調辦 工程技術過程督查協(xié)議管理 安全文明保障技術資料辦預結算辦火工器材保障計量保障油料設備保障民兵預備役各施工班組各施工班組項目經理部人員配置1、人員數(shù)量：包含項目責任人、實施經理和駕駛員在內13-15人。2、人員配置說明：綜合辦公室含協(xié)調、人事管理、工會黨群、民兵預備役四大職能配置3人，保障部含油料設備保障、計量保障、火工器材保障三大職能配置3人，工程管理部含預結算、工程技術指導、安全文明保障、技術資料搜集整理等四大職能最少配置5人，監(jiān)督部配置1人，包含項目責任人、實施經理和駕駛員總數(shù)即為13—15人。3、人員資質要求：項目責任人和實施經理兩人中，最少有一個人含有二級建造師及以上資質，綜合辦公室人員要求含有類似工作經驗，其它各部人員以八大員為關鍵骨干力量。三、施工班組機構設置和人員配置（一）施工班組機構設置施工班組責任人施工班組責任人爆破組運輸組開挖組爆破組運輸組開挖組資料員材料員安全員測量員資料員材料員安全員測量員（二）施工班組人員配置每個施工班組下設爆破組、開挖組、運輸組，依據(jù)規(guī)模大小和管理需要，每個組又可分成若干小組。每個班組管理人員按“四大員”配置，分別是：測量員、安全員、材料員、資料員，每個崗位最少配置一人，人員資質最少達成“員級”。項目標準化管理要求《項目標準化管理要求》為了在項目實施過程中愈加好地傳承企業(yè)“三大關鍵價值觀”，全方面推行股份合作制，引進軍事化管理理念，實施過程中強化行為規(guī)范“五不準”，企業(yè)要求在片區(qū)各級管理機構中嚴格實施標準化管理，下面就標準化管理相關要求描述以下，請片區(qū)各級管理機構遵照實施。片區(qū)各級管理機構設置和人員配置要求（見另頁）。片區(qū)各級管理機構崗位職責和管理制度嚴格統(tǒng)一片區(qū)總部崗位職責和管理制度片區(qū)總部崗位職責（具體內容見另頁)片區(qū)副總經理崗位職責片區(qū)助理崗位職責綜合辦職責保障辦職責工程管理辦職責監(jiān)督辦職責綜合辦主任崗位責任制綜合管理員崗位責任制（人事管理、黨群工青婦）協(xié)調員崗位責任制（內外協(xié)調、民兵預備役、駕駛員）材料員崗位責任制（含爆破火工器材）設備管理員崗位責任制工程管理辦主任崗位責任制測量工程師崗位責任制技術主管崗位責任制安全主任崗位責任制預結算員崗位責任制資料員崗位責任制監(jiān)督管理員崗位責任制片區(qū)總部管理制度副總經理管理轄區(qū)管理職責（見另頁)項目責任人及項目部考評管理措施和項目部獎懲管理措施（見另頁)項目責任人管理制度（見另頁）班組責任人管理制度（見另頁）項目經理部崗位職責和管理制度項目經理部崗位職責（具體內容見另頁）項目經理部管理制度（具體內容見另頁）施工班組崗位職責和管理制度施工班組崗位職責（具體內容見另頁）施工班組管理制度（具體內容見另頁）片區(qū)各級管理人員和一線作業(yè)人員著裝嚴格統(tǒng)一片區(qū)各級管理人員著裝統(tǒng)一男性管理人員，冬裝：內穿白色襯衫、系淺色領帶、藏青色西裝、外套著深色短大衣；夏裝：上裝著白色短袖襯衫，下裝著藏青色西褲。女性管理人員：冬裝：內穿白色襯衫、系紅、藍、白三色相間絲巾、藏青色西裝、外套著藏青色中長大衣；夏裝：上裝著白色短袖襯衫、下裝著藏青色裙子（長度到膝蓋）。片區(qū)各施工班組一線作業(yè)人員著裝統(tǒng)一一線作業(yè)人員一律著迷彩服（指外套、里面不作要求）。企業(yè)形象宣傳、文化傳承、口號、口號等嚴格統(tǒng)一企業(yè)關鍵價值觀、企業(yè)文化、理念，對內對外形象宣傳內容全部統(tǒng)一，口號、口號、宣傳欄設置，各個項目部所發(fā)簡報、簡訊版面設計、內容分塊、時間全部全部統(tǒng)一。片區(qū)各級機構駐地建設標準、布局全方面統(tǒng)一片區(qū)總部駐地建設片區(qū)總部駐地建設優(yōu)先考慮在靠近工地周圍鎮(zhèn)、街租用（沒有條件考慮新建），共設8個獨立辦公室，其中副總經理、助理、保障辦、監(jiān)督辦各一間，綜合辦、工程管理辦各兩間，副總經理辦公室面積大于40m2，其它各辦公室面積在16m2左右，同時設置中型會議室一個（面積在80m2左右）。宿舍不作強制性要求。項目經理部駐地建設項目經理部駐地建設依據(jù)所分版塊，為有利于現(xiàn)場管理就近搭建。搭設活動板房，所占區(qū)域四面設置圍墻，大門口設置自動門和門衛(wèi)，所占區(qū)域全部用C15混凝土土硬化，里面要設置停車場、籃球場、旗臺、宣傳欄等。施工班組駐地建設施工班組駐地建設依據(jù)所分版塊就近搭建，搭設活動板房，人員活動區(qū)和修理廠區(qū)域要用C15混凝土硬化，人員活動區(qū)設置圍墻，大門口設置自動門和門衛(wèi)，停車場整平后鋪碎石。4、施工班組管理要求《施工班組管理要求》施工班組是現(xiàn)場管理基層組織，是項目標具體實施者，是推行股份合作制保底單位，是實施軍事化管理載體，是企業(yè)創(chuàng)新機制管理踐行者，事關工程成敗，事關企業(yè)經營理念能否順利落實實施，事關每個股東權益。所以，班組管理關鍵性不言而喻。企業(yè)為強化班組管理，特制訂以下班組管理要求，請各片區(qū)總部、各項目經理部、各施工班組遵照實施。一、施工班組機構設置和人員配置（一）施工班組機構設置施工班組責任人施工班組責任人爆破組運輸組開挖組爆破組運輸組開挖組資料員材料員安全員測量員資料員材料員安全員測量員（二）施工班組人員配置每個施工班組下設爆破組、開挖組、運輸組，依據(jù)規(guī)模大小和管理需要，每個組又可分成若干小組。每個班組管理人員按“四大員”配置，分別是：測量員、安全員、材料員、資料員，每個崗位最少配置一人，人員資質最少達成“員級”。除了這“四大員”外，班組還應依據(jù)工作需要配置其它管理人員。嚴格實施企業(yè)和各級管理機構制訂各項規(guī)章制度嚴格實施國家和行業(yè)主管部門頒發(fā)法律、法規(guī)；嚴格實施企業(yè)制訂各項規(guī)章制度；嚴格實施片區(qū)總部和項目經理部制訂各項規(guī)章制度。施工進度管理措施各施工班組必需根據(jù)項目經理部下達年度施工計劃倒排工期，分解出季度計劃、月計劃、周計劃。計劃制訂做到內緊外松，留有余地，務必滿足年度計劃要求。制訂計劃必需報項目部核準。依據(jù)計劃安排進行工、料、機等資源配置。土石方工程資源配置關鍵在“機”，實際配置資源能力要超越計劃能力20%以上，為計劃完成留有余地。資源配置計劃必需報項目部核準。在計劃實施過程中，要隨時檢驗計劃實施情況，周計劃未完成要經過月計劃來確保，月計劃未完成要經過季度計劃來確保，季度計劃未完成必需對計劃進行調整，采取強有力確保方法，深入加強資源配置，施工班組和項目部一道制訂改善方法和措施報片區(qū)總部核準，項目部要追蹤施工班組改善方法落實情況和計劃實施情況，做到計劃可控，年度計劃有保障。施工安全管理要求制訂安全管理方針目標班組安全管理方針：安全第一、預防為主；班組安全管理目標：輕傷率千分之三以內，重傷率萬分之一以內，死亡率0，機損事故0.施工班組必需嚴格實施和完善以下安全生產崗位責任制班組長安全生產責任制；技術人員安全生產責任制；各職能小組安全生產責任制；專職安全員安全生產責任制；兼職安全員安全生產責任制；機械操作手安全生產責任制。施工班組必需嚴格實施以下安全管理制度爆破施工安全管理制度；火工器材安全管理制度；設備使用安全管理制度；安全檢驗管理制度（周專題檢驗，月度綜合檢驗）；安全獎懲管理制度；土石方工程安全施工預案（關鍵敘述機損事故和人身傷害事故）。安全事故責任界定班組是安全事故起源地，班組必需加強安全管理，做到警鐘長鳴。果斷杜決野蠻施工、杜決違章指揮、違章操作、違章施工，降低事故發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，立即開啟安全預案，做到有條不紊，忙而不亂。班組責任人是班組安全管理第一責任人，必需堅持“管生產必需管安全，誰操作誰負責安全”標準。發(fā)生安全事故后，由班組全額負擔經濟責任，同時，嚴格根據(jù)“四不放過”標準追究責任人。項目經理部和片區(qū)總部責任人在事故發(fā)生第一時間必需趕撲現(xiàn)場組織指揮、組織救援，保護好現(xiàn)場，根據(jù)事故管理程序逐層上報，主動配合上級部門對事故調查處理，主動幫助班組處理善后事故，把事故處理在現(xiàn)場，矛盾不擴大、不上交，盡可能減小社會影響。甲供油料管理要求班組在項目實施過程中，油料實施甲供。油料在使用過程中實施計劃管理，各施工班組按季度向項目經理部上報油料使用計劃，各項目經理部匯總后報片區(qū)總部。各施工班組自備儲油罐（每個班組儲油能力不得少于50t），自備加油槍，天天按要求車輛在要求時間加油，建立加油臺賬；班組油料管理員天天要對油料使用情況進行盤存，做到賬實相符。班組要加強油料管理，果斷杜決盜賣甲供油事件發(fā)生。若發(fā)覺有盜賣甲供油事件發(fā)生，對當事人直接送公安機關處理，對當事人追繳違法所得，對當事班組罰款貳萬元處理。機械設備管理要求機械設備是施工班組完成生產任務保障，各班組必需加強對設備調度和管理。設備資源掌握和管理設備資源是每個班組利益源泉。各班組依據(jù)年度生產計劃要求合理配置設備