調(diào)度交接班制度范本（2篇）

第3頁共3頁調(diào)度交接班制度范本1目的為規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度交接班會，提高團隊士氣，增強組織凝聚力，保證公司及部門的各項重要指示及文件能夠準確傳達并落實，特編制本管理規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度、班長、代理班長及工藝部、設(shè)備部、質(zhì)檢部倒班人員。3職責說明生產(chǎn)調(diào)度。組織召開當天交接班會。生產(chǎn)部班長。協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度組織交接班會。代理班長、工藝員、設(shè)備維修員、質(zhì)檢員。按照要求參加交接班會。4會議程序及要求4.1會議時間：早上8：30，晚上20：30。4.2會議地點：車間大門外小廣場（如刮風、下雨則改為車間大門口內(nèi)）4.3程序說明：由接班班長整好隊形――接班調(diào)度帶領(lǐng)喊口號――當班調(diào)度講話――接班調(diào)度宣布散會4.4整隊內(nèi)容及要求：4.4.1原則上由接班調(diào)度進行整隊，如出于鍛煉人員考慮，可指定接班班長代為整隊；4.4.2著裝要求：要求參會人員統(tǒng)一穿著工裝，如發(fā)現(xiàn)未穿著工裝，可提出批評、警告、甚至在月度績效考核表中做扣分處理；4.4.3站姿要求：從正面觀看，全身筆直，精神飽滿，兩眼正視（而不是斜視），兩肩平齊，兩臂自然下垂，兩腳跟并攏，兩腳尖張開60°，身體重心落于兩腿正中；從側(cè)面看，兩眼平視，下頜微收，挺胸收腹，腰背挺直，手中指貼褲縫，整個身體莊重挺拔；4.4.4整隊口令：大聲喊：“集合”。――稍息（稍停）。立正。――向右看齊（稍停）。向前看。――請跨列。4.4.5口令結(jié)束即依班組順序進行點名，完畢后交由生產(chǎn)調(diào)度講話；4.4.6要求整隊人精神飽滿，聲音洪亮；要求隊列整齊，如因車間噪音或以后參會人員增多，可以整隊人為中心，隊列呈弧形排列；4.4.7特別要求。當班調(diào)度與接班調(diào)度需面朝大家，站在隊伍之外。4.5主持內(nèi)容及要求：4.5.1接班調(diào)度首先向全員問好；4.5.2喊口號“接班生產(chǎn)調(diào)度：‘我們的口號是?！珕T：‘安全你我他，質(zhì)量靠大家’?！币舐曇艉榱?；4.5.3接班調(diào)度帶領(lǐng)大家喊完口令后，由當班生產(chǎn)調(diào)度做工作總結(jié)講話；4.5.4當班生產(chǎn)調(diào)度講話內(nèi)容包括：公司、部門重要通報、通知類，當班重要質(zhì)量事件說明，當班設(shè)備紀律、工藝紀律執(zhí)行情況，如當班運行良好，也可就部門一些專題做總結(jié)性通報，如5s情況等；4.5.5當班生產(chǎn)調(diào)度講完話后，由接班調(diào)度囑咐下班人員路上注意安全后即宣布散會。5對參會人員的特別要求為了更好的讓一線員工感受部門晨會氛圍，同時讓員工在休息兩天后第一個白班能盡快了解生產(chǎn)線信息，盡快進入工作狀態(tài)，要求接班第一個白班時除留一人去生產(chǎn)線上交接工作，其他人員全部參加第一個晨會。調(diào)度交接班制度范本（二）1、接班人員提前____分鐘到崗位了解上一班生產(chǎn)情況，查閱各種記錄，認真詢問上班生產(chǎn)情況或不明確事項，準備接班。2、交接本班的生產(chǎn)裝置運轉(zhuǎn)情況、班中出現(xiàn)的異常情況及處理措施，認真填寫值班記錄和調(diào)度考核表。3、交接各生產(chǎn)廠的生產(chǎn)運行、工藝執(zhí)行、事故處理、勞動紀律執(zhí)行情況。4、交接水、電、氣（汽）、儀表、風等公用工程的運轉(zhuǎn)情況，供應(yīng)是否正常，有無異常情況。5、整理好已辦或未辦理的工作，交接好領(lǐng)導(dǎo)布置工作或要求注意的事項，并及時匯報完成情況。6、接班人員認真檢查各種工具、設(shè)備、衛(wèi)生是否合格，發(fā)現(xiàn)問題及時向交接班者提出。7、監(jiān)控鏡頭要有視頻信號，且信號傳輸正常，畫面不重復(fù)，畫面排放順序合理。監(jiān)控器回放、錄像功能正常，具有云臺控制功能的鏡頭能正常使用。8、程控調(diào)度錄音對講臺運轉(zhuǎn)正常，監(jiān)控室微機運轉(zhuǎn)正常；dcs數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，信號傳輸正常。9、監(jiān)控室室內(nèi)保持清潔，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生。10、接班者接班后要認真落實各項工作，完成各項待辦任務(wù)，嚴格執(zhí)