公司財務(wù)的崗位職責(zé)模板（4篇）

第1頁共1頁公司財務(wù)的崗位職責(zé)模板1.深入熟悉公司業(yè)務(wù)和中臺邏輯，依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，完成中臺財務(wù)戰(zhàn)略的管理及執(zhí)行;2.建立財務(wù)運(yùn)營分析體系，對各項業(yè)務(wù)運(yùn)營狀況、重點項目及資源投入進(jìn)行定期/專項的評估，并給出相應(yīng)建議;3.透過中臺數(shù)據(jù)，打通整個業(yè)務(wù)鏈條并挖掘業(yè)務(wù)增長點和風(fēng)險，以給到業(yè)務(wù)部門和管理層相應(yīng)建議;4.能及時把握市場動態(tài)及發(fā)展趨勢，參與到業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略的創(chuàng)建和制定中;5.建立集團(tuán)管理報表和預(yù)算體系，推動集團(tuán)分析及預(yù)測工作的優(yōu)化，包括流程、制度的完善6.快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的項目開展需求，以及評估和建議市場運(yùn)營活動方案及執(zhí)行效果的情況，從財務(wù)管理和數(shù)據(jù)的角度不斷總結(jié)和優(yōu)化運(yùn)營的效果。公司財務(wù)的崗位職責(zé)模板（二）1、審核集團(tuán)及下屬公司財務(wù)報表，準(zhǔn)時提交財務(wù)分析報告，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。2、審核集團(tuán)各公司納稅申報表，核查各公司稅務(wù)風(fēng)險，統(tǒng)籌平衡稅負(fù)。3、完成重大項目測算、預(yù)算和決算。4、建立健全公司財務(wù)管理和內(nèi)控、并組織實施財務(wù)全面工作，確保財務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、組織并具體推動公司年度經(jīng)營/預(yù)算計劃程序;6、負(fù)責(zé)債務(wù)性融資工作。7、協(xié)助制定公司財務(wù)戰(zhàn)略;8、團(tuán)隊建設(shè)和專業(yè)培訓(xùn)。公司財務(wù)的崗位職責(zé)模板（三）1、全面負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作，完善財務(wù)管理、資金管理、會計核算等工作，向公司管理層提供各項財務(wù)報告和重要的財務(wù)分析;2、建立健全的財務(wù)管理的各項規(guī)章制度，并嚴(yán)格監(jiān)控與管控;3、負(fù)責(zé)規(guī)劃財務(wù)預(yù)算、財務(wù)收支、成本費用計劃，合理控制各項費用支出，通過措施降低成本，提高效益;4、根據(jù)國家稅務(wù)相關(guān)政策及操作流程主導(dǎo)公司稅務(wù)籌劃，提供財務(wù)預(yù)警和財務(wù)分析，提供決策參考及經(jīng)營管理建議。公司財務(wù)的崗位職責(zé)模板（四）1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和上市規(guī)范要求，建立、健全財務(wù)管理制度和規(guī)則;2、主要負(fù)責(zé)推動公司IPO項目;3、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織制定并領(lǐng)導(dǎo)實施年度投融資計劃;4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子策劃并實施公司年度、季度和月度經(jīng)營計劃;5、負(fù)責(zé)財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)、管理與培訓(xùn)，提高整體專業(yè)水平;6、組織對子公司和相關(guān)部門財務(wù)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督稽核，發(fā)掘存在的問題;7、.負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作，控制資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，確保公司整體保持良好的財務(wù)狀況;8、負(fù)責(zé)與相關(guān)外部及上級單位對接，包括但不限于上級控股單位財務(wù)部、銀行、外部監(jiān)管部門、稅務(wù)部門等，維護(hù)公司利益;9、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)