財(cái)務(wù)制度規(guī)章

財(cái)務(wù)制度規(guī)章

一、總則

1.1為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高資金使用效率，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本財(cái)務(wù)制度規(guī)章。

1.2本制度適用于公司各部門及全體員工，自頒布之日起執(zhí)行。

二、財(cái)務(wù)管理原則

2.1規(guī)范性原則：財(cái)務(wù)活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度。

2.2效益原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為核心，合理使用資金，降低成本，提高投資效益。

2.3預(yù)算管理原則：實(shí)行全面預(yù)算管理，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4信息化管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理水平。

三、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及職責(zé)

3.1財(cái)務(wù)部為公司財(cái)務(wù)管理的歸口部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督公司財(cái)務(wù)工作。

3.2財(cái)務(wù)部主要職責(zé)：

（1）制定、完善公司財(cái)務(wù)制度；

（2）編制、執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算；

（3）開展財(cái)務(wù)核算、分析、監(jiān)督工作；

（4）負(fù)責(zé)公司資金管理、稅務(wù)管理、成本控制等工作；

（5）參與公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策。

四、預(yù)算管理

4.1預(yù)算編制

（1）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織公司年度預(yù)算編制工作；

（2）各部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，編制本部門預(yù)算；

（3）財(cái)務(wù)部對(duì)各部門預(yù)算進(jìn)行匯總、分析，形成公司年度預(yù)算草案，提交公司決策層審批。

4.2預(yù)算執(zhí)行

（1）各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確需調(diào)整的，應(yīng)按照規(guī)定程序報(bào)批；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，分析預(yù)算執(zhí)行差異，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整；

（3）預(yù)算執(zhí)行過程中，各部門應(yīng)加強(qiáng)成本控制，提高資金使用效率。

五、資金管理

5.1資金籌集

（1）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定公司資金籌集計(jì)劃，合理配置資金來源；

（2）財(cái)務(wù)部應(yīng)密切關(guān)注金融市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司提供融資建議；

（3）公司籌集資金應(yīng)遵循低成本、低風(fēng)險(xiǎn)原則。

5.2資金使用

（1）各部門應(yīng)按照預(yù)算和實(shí)際需要，合理使用資金；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，確保資金安全；

（3）嚴(yán)禁挪用、侵占公司資金。

六、成本控制

6.1成本核算

（1）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定公司成本核算辦法；

（2）各部門應(yīng)按照成本核算辦法，準(zhǔn)確、及時(shí)地歸集、核算成本；

（3）財(cái)務(wù)部對(duì)各部門成本核算情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

6.2成本控制

（1）各部門應(yīng)采取措施，降低成本，提高效益；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)分析成本構(gòu)成，為公司制定成本控制策略提供依據(jù)。

七、財(cái)務(wù)報(bào)告及分析

7.1財(cái)務(wù)報(bào)告

（1）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)報(bào)告，包括月度、季度、年度報(bào)告；

（2）財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確地反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。

7.2財(cái)務(wù)分析

（1）財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；

（2）財(cái)務(wù)分析應(yīng)關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提出改進(jìn)措施。

八、稅務(wù)管理

8.1稅務(wù)申報(bào)

（1）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理公司稅務(wù)申報(bào)、繳納工作；

（2）稅務(wù)申報(bào)應(yīng)遵循合法、合規(guī)、及時(shí)、準(zhǔn)確原則。

8.2稅務(wù)籌劃

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)研究稅收政策，為公司提供稅務(wù)籌劃建議；

（2）稅務(wù)籌劃應(yīng)在合法合規(guī)的前提下，降低公司稅負(fù)。

九、財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)

9.1財(cái)務(wù)監(jiān)督

（1）財(cái)務(wù)部對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)制度得到有效執(zhí)行；

（2）財(cái)務(wù)部應(yīng)定期或不定期對(duì)各部門財(cái)務(wù)工作進(jìn)行抽查。

9.2審計(jì)

（1）公司應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理的有效性；

（2）審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)部應(yīng)制定整改措施，并跟蹤落實(shí)。

十、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與管理

10.1培訓(xùn)

（1）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平；

（2）財(cái)務(wù)人員應(yīng)參加國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育。

10.2管理

（1）財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)；

（2）財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員提高工作質(zhì)量。

十一、附則

本制度自頒布之日起執(zhí)行，原有規(guī)定與本制度不符的，以本制度為準(zhǔn)。本制度的解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部。如有未盡事宜，可根據(jù)實(shí)際情況予以補(bǔ)充。

十二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

12.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，對(duì)可能影響公司財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行排查；

（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)包括但不限于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。

12.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)

（1）財(cái)務(wù)部對(duì)識(shí)別出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；

（2）對(duì)于重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)向公司決策層報(bào)告，并積極參與風(fēng)險(xiǎn)處置。

十三、資產(chǎn)與負(fù)債管理

13.1資產(chǎn)管理

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)制定公司資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)安全、完整；

（2）各部門應(yīng)定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符；

（3）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資產(chǎn)的折舊、攤銷等核算工作。

13.2負(fù)債管理

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)合理控制公司負(fù)債規(guī)模，降低財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定負(fù)債償還計(jì)劃，確保負(fù)債按期償還。

十四、投資與融資決策

14.1投資決策

（1）財(cái)務(wù)部參與公司投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析，為投資決策提供依據(jù)；

（2）投資決策應(yīng)充分考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與收益，確保公司投資安全。

14.2融資決策

（1）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定公司融資方案，確保融資成本合理；

（2）融資決策應(yīng)結(jié)合公司資金需求、市場(chǎng)狀況及融資渠道等因素，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。

十五、財(cái)務(wù)信息化管理

15.1信息系統(tǒng)建設(shè)

（1）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理效率；

（2）信息系統(tǒng)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)要求，確保數(shù)據(jù)安全。

15.2信息使用與維護(hù)

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)制定信息使用規(guī)范，確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)；

（2）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

十六、財(cái)務(wù)文化建設(shè)

16.1財(cái)務(wù)理念

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)倡導(dǎo)誠(chéng)信、合規(guī)、專業(yè)的財(cái)務(wù)理念；

（2）全體員工應(yīng)樹立良好的財(cái)務(wù)意識(shí)，共同維護(hù)公司財(cái)務(wù)秩序。

16.2財(cái)務(wù)溝通與協(xié)作

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)作，提高財(cái)務(wù)管理水平；

（2）財(cái)務(wù)部應(yīng)積極參與公司內(nèi)部管理活動(dòng)，為公司發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持。

十七、內(nèi)部控制與合規(guī)

17.1內(nèi)部控制

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性、有效性；

（2）內(nèi)部控制應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等各個(gè)環(huán)節(jié)。

17.2合規(guī)管理

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)確保公司財(cái)務(wù)行為符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部規(guī)定；

（2）財(cái)務(wù)部應(yīng)定期進(jìn)行合規(guī)性檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。

十八、績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制

18.1績(jī)效評(píng)價(jià)

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)各部門的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；

（2）績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)客觀、公正，充分反映各部門的財(cái)務(wù)管理成效。

18.2激勵(lì)機(jī)制

（1）公司應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)激勵(lì)基金，對(duì)在財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；

（2）激勵(lì)機(jī)制應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際，合理設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和方式。

十九、財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)

19.1危機(jī)預(yù)警

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，提前發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

（2）危機(jī)預(yù)警應(yīng)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)控、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析等。

19.2危機(jī)應(yīng)對(duì)

（1）一旦發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，財(cái)務(wù)部應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施降低損失；

（2）財(cái)務(wù)部應(yīng)與公司決策層保持密切溝通，共同應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)。

二十、財(cái)務(wù)知識(shí)普及與培訓(xùn)

20.1財(cái)務(wù)知識(shí)普及

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)知識(shí)普及活動(dòng)，提高全體員工的財(cái)務(wù)素養(yǎng)；

（2）財(cái)務(wù)知識(shí)普及內(nèi)容應(yīng)包括基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)、稅收政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)等。

20.2培訓(xùn)工作

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)制定財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃，全面提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)；

（2）培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。

二十一、外部關(guān)系協(xié)調(diào)

21.1政府部門

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)與財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等政府部門保持良好溝通，及時(shí)了解政策動(dòng)態(tài)；

（2）財(cái)務(wù)部應(yīng)積極配合政府部門進(jìn)行檢查、審計(jì)等工作。

21.2金融機(jī)構(gòu)

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)與金融機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，為公司融資提供便利；

（2）財(cái)務(wù)部應(yīng)密切關(guān)注金融市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司提供合理的融資建議。

二十二、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新發(fā)展

22.1持續(xù)改進(jìn)

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，制定改進(jìn)措施；

（2）持續(xù)改進(jìn)應(yīng)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)制度、流程、管理方法等方面。

22.2創(chuàng)新發(fā)展

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)積極探索新的財(cái)務(wù)管理方法，提升財(cái)務(wù)管理水平；

（2）創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)結(jié)合公司戰(zhàn)略，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二十三、財(cái)務(wù)決策支持

23.1數(shù)據(jù)分析

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)利用現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析；

（2）數(shù)據(jù)分析結(jié)果應(yīng)為公司決策提供有力支持，幫助公司制定科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)策略。

23.2決策建議

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)分析結(jié)果，向公司決策層提供財(cái)務(wù)決策建議；

（2）決策建議應(yīng)充分考慮公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理。

二十四、財(cái)務(wù)流程優(yōu)化

24.1流程梳理

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程進(jìn)行梳理，查找不合理的環(huán)節(jié)；

（2）流程梳理應(yīng)關(guān)注效率、成本、風(fēng)險(xiǎn)等方面。

24.2流程優(yōu)化

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)針對(duì)存在的問題，制定流程優(yōu)化方案；

（2）流程優(yōu)化應(yīng)遵循簡(jiǎn)化、規(guī)范、高效的原則，提高財(cái)務(wù)工作效率。

二十五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

25.1戰(zhàn)略目標(biāo)

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)；

（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有前瞻性、可行性和適應(yīng)性。

25.2規(guī)劃實(shí)施

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)制定具體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施方案；

（2）規(guī)劃實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)部應(yīng)持續(xù)跟蹤、評(píng)估，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二十六、財(cái)務(wù)信息披露

26.1信息披露要求

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，做好財(cái)務(wù)信息披露工作；

（2）信息披露應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。

26.2保密工作

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的保密工作，防止泄露公司商業(yè)秘密；

（2）財(cái)務(wù)部應(yīng)制定財(cái)務(wù)信息保密制度，明確保密范圍和責(zé)任。

二十七、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

27.1風(fēng)險(xiǎn)分類

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等；

（2）風(fēng)險(xiǎn)分類應(yīng)有助于識(shí)別和評(píng)估不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

27.2風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，降低各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理策略應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖等措施。

二十八、財(cái)務(wù)制度更新與維護(hù)

28.1制度更新

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行審查，根據(jù)法律法規(guī)和公司發(fā)展需求進(jìn)行更新；

（2）制度更新應(yīng)充分考慮公司實(shí)際情況，確保制度的適用性和有效性。

28.2制度維護(hù)

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，確保制度得到有效執(zhí)行；

（2）對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的行為，財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)肅查處，維護(hù)財(cái)務(wù)制度的權(quán)威性。

二十九、國(guó)際財(cái)務(wù)規(guī)范與接軌

29.1國(guó)際財(cái)務(wù)規(guī)范

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)關(guān)注國(guó)際財(cái)務(wù)規(guī)范的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解國(guó)際財(cái)務(wù)管理的最佳實(shí)踐；

（2）財(cái)務(wù)部應(yīng)借鑒國(guó)際財(cái)務(wù)規(guī)范，提升公司財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化水平。

29.2接軌國(guó)際

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理體系與國(guó)際接軌，提高公司財(cái)務(wù)報(bào)告的可比性；

（2）接軌國(guó)際過程中，財(cái)務(wù)部應(yīng)關(guān)注國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理的差異，制定相應(yīng)的調(diào)整措施。

三十、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)

30.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力；

（2）團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，形成良好的工作氛圍。

30.2人才培養(yǎng)

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才；

（2）人才培養(yǎng)應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展，提供多元化的成長(zhǎng)路徑。

三十一、財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估與反饋

31.1績(jī)效評(píng)估

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，包括預(yù)算執(zhí)行情況、成本控制效果、資金使用效率等關(guān)鍵指標(biāo)；

（2）績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)作為部門及個(gè)人績(jī)效考核的重要依據(jù)。

31.2反饋與改進(jìn)

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)將績(jī)效評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)部門和個(gè)人，促進(jìn)工作的持續(xù)改進(jìn)；

（2）針對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的不足，財(cái)務(wù)部應(yīng)制定具體的改進(jìn)措施，并跟蹤實(shí)施效果。

三十二、財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)

32.1信息化平臺(tái)規(guī)劃

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)；

（2）信息化平臺(tái)應(yīng)具備數(shù)據(jù)集成、分析、報(bào)告等功能，滿足財(cái)務(wù)管理需求。

32.2信息化實(shí)施與優(yōu)化

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)推動(dòng)信息化平臺(tái)的建設(shè)與實(shí)施，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平；

（2）在實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)部應(yīng)不斷優(yōu)化系統(tǒng)功能，提升用戶體驗(yàn)。

三十三、財(cái)務(wù)合規(guī)與審計(jì)監(jiān)督

33.1合規(guī)管理

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)合規(guī)管理，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法律法規(guī)和公司規(guī)定；

（2）合規(guī)管理應(yīng)貫穿于財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

33.2審計(jì)監(jiān)督

（1）公司應(yīng)定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，評(píng)估財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性和有效性；

（2）審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)部應(yīng)積極配合整改，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。

三十四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

34.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)結(jié)合公司整體戰(zhàn)略，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，支撐公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建；

（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)注重資源配置、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

34.2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮

（1）財(cái)務(wù)部應(yīng)通過有效的財(cái)務(wù)管理