市政公司管理新規(guī)制度

漯河市潤澤市政工程管理制度二零一六年七月第一章總則 為推進(jìn)現(xiàn)代化管理制度、完善機(jī)制、規(guī)范行為，使企業(yè)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)可連續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家《企業(yè)法》等相關(guān)法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際，特制訂本《管理制度》。一、規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部法規(guī)，是各項工作遵照程序和準(zhǔn)則，是推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理關(guān)鍵基礎(chǔ)。企業(yè)每個職員須嚴(yán)格認(rèn)真地自覺遵照實施。二、企業(yè)編制本制度，意在規(guī)范職員行為，發(fā)揮團(tuán)體精神和激勵個人創(chuàng)業(yè)主動性，建立科學(xué)管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)長久有效科學(xué)發(fā)展。三、企業(yè)職員必需努力提升個人素質(zhì)，經(jīng)過科學(xué)實踐、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，造就一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精職員隊伍。四、企業(yè)激勵職員主動參與企業(yè)決議和管理，激勵職員發(fā)揮自己聰慧才智，提出合理提議。五、企業(yè)職員要牢靠樹立“厚德為本、誠信興業(yè)”企業(yè)理念，發(fā)揮求真務(wù)實、艱苦奮斗工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)互助、和舟共濟(jì)，講究職業(yè)道德和企業(yè)自律，視企業(yè)聲譽(yù)為自己生命。六、全體職員實施本制度一律平等，對多種違章違紀(jì)行為，全部將按本制度處理。

第二章企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置董事長董事長總總經(jīng)理綜合辦公室預(yù)算部材料部項目管理部經(jīng)營部工程技術(shù)部財務(wù)部綜合辦公室預(yù)算部材料部項目管理部經(jīng)營部工程技術(shù)部財務(wù)部

第三章企業(yè)總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理是企業(yè)關(guān)鍵責(zé)任人，對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理，全權(quán)負(fù)責(zé)。其職責(zé)是：一、認(rèn)真落實實施各項工作決議，落實各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，依據(jù)企業(yè)機(jī)構(gòu)布署，制訂企業(yè)發(fā)展計劃和本年度應(yīng)完成各項工作任務(wù)。二、直接對上級負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接收其考評、評定。三、全方面負(fù)責(zé)對企業(yè)人、財、物統(tǒng)一管理，主持企業(yè)全方面工作。四、組織、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)各部室編制，制訂企業(yè)發(fā)展計劃及實施細(xì)則和具體工作方案。五、依據(jù)建筑市場競爭規(guī)律，建立統(tǒng)一、高效組織管理體系。

六、建立以人為本企業(yè)激勵機(jī)制，為職員發(fā)明施展才能平臺。七、建立全方面質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)職員樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識。八、對全體職員進(jìn)行業(yè)績考評和獎懲兌現(xiàn)。九、控制管理財務(wù)資金合理流向，使企業(yè)管理實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。十、吸納職員提出各項合理化提議，形成含有科學(xué)決議、民主管理等特點現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

第四章崗位職責(zé)一、董事長崗位職責(zé)一、董事長是企業(yè)法人代表，確保和監(jiān)督黨和國家各項方針政策在企業(yè)內(nèi)部落實和實施，遵守國家和地方法律、法規(guī)，遵守企業(yè)章程和各項規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)利益。二、定時召開主持董事會會議1、研究并決定企業(yè)經(jīng)營方針，發(fā)展計劃、經(jīng)濟(jì)等決議，并對企業(yè)重大經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)決議負(fù)責(zé)。2、研究制訂年度財務(wù)預(yù)算，決算方案和利潤分配及虧損填補(bǔ)方案。3、研究并決定《企業(yè)法》要求其它重大事項。三、堅持全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離標(biāo)準(zhǔn)，主動支持企業(yè)總經(jīng)理全方面抓好企業(yè)日常工作。四、主動支持總經(jīng)理實現(xiàn)任期目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一指揮。五、組織落實董事會議決議，并檢驗決定實施情況。六、負(fù)責(zé)審定企業(yè)規(guī)章制度、工資、獎金實施方案，職員生活福利及其它重大改革事項。七、搞好企業(yè)上下職員思想政治工作，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，成立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要隊伍。二、總經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真落實實施國家和地方法律、法規(guī)，遵守企業(yè)章程和各項規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)利益，主持企業(yè)全方面工作，組織實施董事會決議。二、制訂企業(yè)管理方針和目標(biāo)，同意公布企業(yè)各項規(guī)章制度等文件。三、任命管理代表，授權(quán)管理代表，督促、檢驗，協(xié)調(diào)各職能部門和單位質(zhì)量、安全管理。四、負(fù)責(zé)主持企業(yè)管理評審，對管理方針、管理體系適宜性作出評價和決議，要求企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，分配管理職能，要求各部門責(zé)權(quán)，同意實施獎懲匯報。五、負(fù)責(zé)實施董事會決定經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)，財務(wù)決議，組織建立和建全生產(chǎn)經(jīng)營管理，落實各級責(zé)任制和業(yè)績考評制度，實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，并依據(jù)考評結(jié)果同意實施獎懲。六、提出副總經(jīng)理和技術(shù)，經(jīng)營業(yè)務(wù)及中層責(zé)任人人選，提請董事會研究決定。七、對企業(yè)質(zhì)量，安全管理全權(quán)負(fù)責(zé)，是企業(yè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。八、完成董事會授予其它工作。九、負(fù)責(zé)主持召開企業(yè)辦公室會議處理企業(yè)項目重大、項目經(jīng)了處理不了問題。十、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵文件及報票簽字等。三、綜合辦公室崗位職責(zé)（一）參與政務(wù)：辦公室是綜合職能辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)性工作。1、負(fù)責(zé)企業(yè)行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，幫助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對各項工作督促和檢驗，建立并完善各項規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)各項工作規(guī)范化管理。2、負(fù)責(zé)企業(yè)會議、文件決定事項進(jìn)行催辦、查辦和落實。3、負(fù)責(zé)搜集各類政策、法規(guī)、信息，立即反饋給領(lǐng)導(dǎo)，為其決議和管理提供科學(xué)依據(jù)；4、每個月初催各項目及各科室出臺帳，分配制訂。5、各工程項目進(jìn)度，寫出匯報。接收周計劃表并核實。6、負(fù)責(zé)全企業(yè)日常行政事務(wù)管理，幫助總經(jīng)理處理日常工作，負(fù)責(zé)總經(jīng)理日?；顒蛹巴獬龌顒影才拧?、組織安排企業(yè)辦公會議或會同相關(guān)部門籌備企業(yè)其它會議及相關(guān)關(guān)鍵活動，做好會議統(tǒng)計和整理會議紀(jì)要，依據(jù)需要按會議決議發(fā)文。8、負(fù)責(zé)企業(yè)勞動，人員、人事、工資獎金福利等綜合管理工作。9、負(fù)責(zé)職員培訓(xùn)工作，做好崗前素質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)。10、負(fù)責(zé)各類匯報、總結(jié)、決定等文件起草發(fā)送和企業(yè)相關(guān)會議組織、統(tǒng)計及用具準(zhǔn)備工作，并做好文件歸檔和收發(fā)登記；（二）協(xié)調(diào)工作：加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，拓展企業(yè)業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)和社會各界廣泛合作和友好往來，樹立企業(yè)良好形象。綜合各部室工作情況，做好對內(nèi)對外協(xié)調(diào)服務(wù)工作，化解各類矛盾，維護(hù)企業(yè)安定團(tuán)結(jié)。（三）管理后勤。1、負(fù)責(zé)辦公用具、招待物品、勞保福利物資采購和發(fā)放；2、負(fù)責(zé)對外行政事務(wù)聯(lián)絡(luò)和接待工作；3、責(zé)任人事、勞資、檔案、企業(yè)職員、培訓(xùn)和職稱晉級工作；4、負(fù)責(zé)管好企業(yè)車輛、食堂、門衛(wèi)收發(fā)等工作；5、管理好企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生，節(jié)假日值班和企業(yè)安全及精神文明建設(shè)工作。6、做好職員考勤管理工作、檢驗各部門對企業(yè)考勤管理實施情況。7、做好企業(yè)考勤、績效考評工作；（四）完成好企業(yè)交辦其它工作。四、財務(wù)部崗位職責(zé)（一）嚴(yán)格實施《會計法》和《企業(yè)會計制度》，遵守各項財經(jīng)紀(jì)律。（二）嚴(yán)格按建筑施工企業(yè)會計原理，參與對各工地進(jìn)行成本控制和完工決算，會計資料須真實、正確、完整，做到“賬賬、賬物、賬表”相符。（三）參與制訂企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃和經(jīng)濟(jì)分析，每個月向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和會計報表，為領(lǐng)導(dǎo)決議提供財務(wù)依據(jù)。（四）負(fù)責(zé)企業(yè)一切資、現(xiàn)金收支和業(yè)務(wù)往來結(jié)算，按企業(yè)要求合理調(diào)配資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常需要。（五）負(fù)責(zé)工程、機(jī)械應(yīng)收賬款清收，確保立即足額到賬。（六）嚴(yán)格印鑒、關(guān)鍵憑證管理，妥善保管、安全使用。（七）做好憑證、賬表裝訂歸檔，并按會計檔案保管期限保管。（八）完成好企業(yè)交辦其它工作。五、經(jīng)營部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營活動，立即掌握監(jiān)理項目招投標(biāo)信息，承接業(yè)務(wù)、開拓市場；負(fù)責(zé)企業(yè)監(jiān)理投標(biāo)工作。二、負(fù)責(zé)企業(yè)是是協(xié)議簽署，跟蹤監(jiān)理協(xié)議實施情況。三、負(fù)責(zé)落實企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，提升企業(yè)投標(biāo)中標(biāo)率。四、負(fù)責(zé)搜集工程建設(shè)相關(guān)信息和企業(yè)人員配置情況,做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參謀。五、幫助辦公室做好企業(yè)資質(zhì)年檢、升級、增項及ISO貫標(biāo)工作。六、負(fù)責(zé)IC卡注冊立案管理、信用網(wǎng)維護(hù)和指紋考勤落實。七、負(fù)責(zé)項目中標(biāo)后前期聯(lián)絡(luò)和幫助監(jiān)理科做好立案工作。八、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。六、工程技術(shù)部崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)投標(biāo)業(yè)務(wù)，工程內(nèi)外部結(jié)算等相關(guān)事宜及保密工作。（二）負(fù)責(zé)各工程成本控制、內(nèi)外部結(jié)算工作，即和業(yè)主完工決算，和施工隊分項、分部完工工程量收方結(jié)算，各工程開工前成本預(yù)算（含材料單）。（三）負(fù)責(zé)企業(yè)關(guān)鍵儀器使用管理及企業(yè)技術(shù)工作，包含小型設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、關(guān)鍵工序施工方案、工程索賠、新技術(shù)應(yīng)用。（四）配合項目管理部督導(dǎo)項目經(jīng)理，抓好工程質(zhì)量、安全和施工組織設(shè)計實施，參與分項、分部、單位工程施工質(zhì)量驗收工作。（五）做好工程各類技術(shù)資料搜集、整理和歸檔工作。（六）完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。七、項目部崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)人、材、機(jī)全方面調(diào)度和管理工作，包含施工工地前期工作、施工管理、完工驗收和用戶回訪等。（二）負(fù)責(zé)具體實施工程施工組織設(shè)計，抓好對工期、質(zhì)量、成本、安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等工作，全方面優(yōu)化配置人、材、機(jī)資源，合理有序地組織生產(chǎn)。（三）負(fù)責(zé)組織施工隊伍簽署施工協(xié)議和審核工程進(jìn)度款撥付。（四）負(fù)責(zé)各工地工作情況上報工作。（五）會同預(yù)算部一道抓好圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計變更和工程成本預(yù)算、成本核實工作。（六）負(fù)責(zé)分項、分部和單位工程驗收及其對應(yīng)組織工作，組織和業(yè)主、監(jiān)理、工長等部門參與每個月工程例會，并負(fù)責(zé)做好業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢和行業(yè)主管部門等單位關(guān)系協(xié)調(diào)工作。（七）負(fù)責(zé)施工機(jī)械、生產(chǎn)用具調(diào)度和管理工作。（八）負(fù)責(zé)各類材料試驗送檢、試塊制作，隨工程進(jìn)度做好多種工程資料。（九）負(fù)責(zé)對工地材料、質(zhì)量、數(shù)量、驗收、保管和使用，（十）負(fù)責(zé)組建自己專業(yè)施工隊伍，搞好和社會施工隊伍松散性聯(lián)合，建立施工隊伍行為規(guī)范檔案，組織施工管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)水平。（十一）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)和業(yè)主、管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理等協(xié)調(diào)、處理項目中出現(xiàn)問題。（八）進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，處理突發(fā)事件。（十二）參與完工驗收，做好各項結(jié)算資料和分析總結(jié)。（十三）處理項目部善后工作，幫助項目檢驗、判定和評獎申報。（十四）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作任務(wù)。八、材料部崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)對工程物資材料按企業(yè)核定計劃采購供給。（二）負(fù)責(zé)按工程需要，項目經(jīng)理要求，確保物資材料立即供給。（三）建立物資材料保管制度，做好物資材料領(lǐng)用、回收、保管工作并建好臺帳。（四）監(jiān)督檢驗工地物資材料使用情況，確保不損失浪費(fèi)。（五）搜集市場物資材料價格信息，為領(lǐng)導(dǎo)決議提供依據(jù)。（六）發(fā)展物資材料、設(shè)備、購貨渠道，有效地控制物資設(shè)備成本計劃。（七）完成好企業(yè)交辦其它工作。倉庫保管員崗位職責(zé)（一）對企業(yè)新購機(jī)械設(shè)備、全部廢舊設(shè)備、物資材料等進(jìn)行保管、收發(fā)、登記。（二）建立工地物資材料回收臺賬，做好進(jìn)出庫物資材料登記。（三）庫內(nèi)物資做到勤查、勤翻，做到庫內(nèi)干燥，預(yù)防貨物霉?fàn)€損壞，通常能利用充足利用，降低積壓、浪費(fèi)，發(fā)揮物資作用。（四）庫存物資做到零整分開，分類存放，保持倉庫整齊、潔凈。（五）嚴(yán)格遵守安全管理，防火防盜，消除安全隱患。（六）工地領(lǐng)用物資、材料對交回缺乏部分作好具體統(tǒng)計。（七）完成好企業(yè)交辦其它工作。第五章各項管理制度一、會議及學(xué)習(xí)制度（一）工作例會1、每十二個月初總結(jié)上年度工作，安排新十二個月各項經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。2、每六個月小結(jié)一次工作，分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，布署下六個月關(guān)鍵工作。3、每個月召開一次工作例會，由各科室和辦公室共同組織。4、各工地班組每個月召開一次班組生活會，處理生產(chǎn)工作中各類問題。（二）學(xué)習(xí)1、每個月安排全體職員政治學(xué)習(xí)兩次，時間為3-4小時，學(xué)習(xí)內(nèi)容為科學(xué)發(fā)展觀、政治理論時事、法律知識等，學(xué)習(xí)要聯(lián)絡(luò)實際。2、每個月安排兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（或培訓(xùn)），每次為3-4小時，學(xué)習(xí)內(nèi)容為崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，本專業(yè)理論知識和生產(chǎn)中碰到難點問題等。（三）會議學(xué)習(xí)不得遲到早退或缺席，期間須關(guān)停手機(jī)，做好筆記。二、勞動紀(jì)律（一）熱愛企業(yè)、團(tuán)結(jié)同事，尊重服從上級、關(guān)愛幫助下級。（二）實施上班簽到制，設(shè)置簽到簿，內(nèi)勤人員由辦公室統(tǒng)計出勤，工地由項目經(jīng)理統(tǒng)計出勤，月底交辦公室審核，作為工資發(fā)放和考評績效工資依據(jù)。（三）企業(yè)外勤人員在工程完工后，必需到企業(yè)上班簽到，簽到不得代簽和補(bǔ)簽，簽到應(yīng)注明到崗時間，簽到時間必需具體真實。（四）遵守上班時間，不遲到，不早退，不中途脫崗，有事必需先請假。（五）無特殊事由，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得早退或中途脫崗，不然按曠工處理。（六）實施請銷假制度，事假病假3天以內(nèi)報分管領(lǐng)導(dǎo)同意，辦公室登記，超出3天，寫請假條交總經(jīng)理同意，辦公室登記，事假、病假（其中病假須持市直醫(yī)院證實）期間不計發(fā)效益工資。（七）遵守勞動紀(jì)律，堅守工作崗位，如有出勤不在崗位或有弄虛作假行為一次處罰款100-200元；工作中以權(quán)謀私、損公肥私、貪污偷竊一次處罰200-500元，并賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重追究法律責(zé)任。（八）企業(yè)實施雙休制（國家法定節(jié)假日另行安排），依據(jù)工作需要，調(diào)整休息時間。因工作需要加班或節(jié)假日不能休息標(biāo)準(zhǔn)上能補(bǔ)休則補(bǔ)休。（九）工作場所講求優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明生產(chǎn)，凡在企業(yè)內(nèi)外無故發(fā)生爭吵、斗毆造成不良影響按情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行處罰。斗毆情節(jié)嚴(yán)重企業(yè)能夠單方面解除勞動協(xié)議。（十）無事生非、亂議論、亂傳輸、破壞企業(yè)安定團(tuán)結(jié)，一次處罰100-200元。履教不改，作待崗處理，直至解聘。（十一）以上勞動紀(jì)律將和個人績效工資獎金掛鉤，年底評優(yōu)異或晉級時將以此作為依據(jù)之一。第六章績效考評措施總則（一）根據(jù)企業(yè)經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家相關(guān)勞感人事管理政策和企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，特制訂本措施。（二）為提升工作效率，充足調(diào)動職員工作主動性，建立企業(yè)友好勞動關(guān)系。（三）落實按勞分配標(biāo)準(zhǔn)和賞功罰過標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)規(guī)范合理績效工資制度。（四）結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理特點，管理部門和生產(chǎn)部門按效率兼顧公平標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效工資。（五）績效工資考評方法：具體參考企業(yè)績效管理及考評措施。一、行政管理1、印章管理（1）印章是企業(yè)行使權(quán)利具體表現(xiàn)，加強(qiáng)印章管理，確保企業(yè)權(quán)益不受侵犯。（2）企業(yè)印章由辦公室妥善保管，項目部印章由資料員保管（工程完工后交回企業(yè)辦公室）。（3）使用企業(yè)印章，必需由企業(yè)經(jīng)理同意，辦公室印章使用立案（項目部印章由項目經(jīng)理登記使用），特殊情況外出使用時，須報請企業(yè)經(jīng)理同意，辦公室監(jiān)督，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)。（4）印章使用必需嚴(yán)格按要求程序?qū)嵤?，凡屬濫蓋印章行為等，將追究對應(yīng)相關(guān)責(zé)任人，直至除名追究法律責(zé)任。2、收發(fā)及文印管理（1）收發(fā)及文印工作由辦公室照章管理。（2）辦公室天天收到文件、信函、書籍、報紙、傳真文件要寫清內(nèi)容登記，發(fā)送到收件人手中，不得遺失。公訂報刊要負(fù)責(zé)保管，在辦公室公閱，不得丟失。（3）企業(yè)對外發(fā)出電報、信函、長話、傳真等，要報經(jīng)企業(yè)經(jīng)理同意后，才可進(jìn)行，并有立案手續(xù)。（4）收到上級文件，要按等級立即送領(lǐng)導(dǎo)閱辦，并做好登記歸檔。（5）特殊情況需在企業(yè)外打印文檔，須經(jīng)企業(yè)經(jīng)理同意后，方可報銷費(fèi)用。3、車輛管理（一）車輛為企業(yè)工作用車，由辦公室統(tǒng)一管理、維修調(diào)度。（二）專職司機(jī)、兼職司機(jī)必需服從辦公室車輛工作安排。（三）嚴(yán)格實施派車制度，在確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車，其它一切用車憑辦公室通知方可出車，任何人未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意或辦公室通知不得私自動用車輛，出麻城市外必需請示經(jīng)理同意后方可出車。（四）車輛外出辦完事，應(yīng)立即回企業(yè)，嚴(yán)禁在外滯留或轉(zhuǎn)借她人使用。（五）工程車通常情況不應(yīng)作交通使用。（六）不出車時，專職司機(jī)必需在辦公室待命，車輛停放在企業(yè)院內(nèi)。（七）司機(jī)必需遵守交通規(guī)則和按要求保養(yǎng)車輛，努力爭取小修不進(jìn)維修廠。（八）車輛實施辦公室定點進(jìn)行維修，更換零部件或大修時經(jīng)辦公室核實。（九）車輛用油依據(jù)出車記載公里數(shù)，按行程由辦公室核準(zhǔn)報銷油費(fèi)，工程車用油無特殊情況憑辦公室通知倉庫加油，標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)禁在外加油。（十）企業(yè)職員兒女上大學(xué)、結(jié)婚，或直系親屬逝世等特殊情況，能夠考慮企業(yè)派車。4、環(huán)境衛(wèi)生管理（1）講求職業(yè)道德，提倡文明禮貌。個人不亂丟雜物，不隨地吐痰，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣。（2）環(huán)境衛(wèi)生由辦公室負(fù)責(zé)，將企業(yè)辦公駐地劃分衛(wèi)生區(qū)，由專員負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，工地由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督，定時檢驗。（3）辦公場所要天天打掃，做到地面門窗清潔無塵，桌面辦公用具擺放整齊，室內(nèi)外無雜物亂堆亂放，工地一樣要文明生產(chǎn)，各類材料堆放整齊。二、生產(chǎn)管理生產(chǎn)調(diào)度在項目經(jīng)理指導(dǎo)下，由項目部實施。生產(chǎn)調(diào)度是組織生產(chǎn)、實施計劃和確保經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，也是確保安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)和發(fā)揮各方面主動性協(xié)調(diào)中心。具體工程管理運(yùn)作程序以下：（一）施工項目部組成人員由企業(yè)決定，包含項目經(jīng)理、施工管理員、材料員、安全員、質(zhì)檢員、造價員及炊事員職數(shù)，工資待遇實施企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（二）由工程預(yù)算科編制工程實際成本控制預(yù)算和人、材、機(jī)消耗數(shù)量，交項目部由項目經(jīng)理按工程進(jìn)度分期向相關(guān)部門提出勞力、材料、機(jī)械進(jìn)場計劃，確保工程順利施工。（三）施工工期、質(zhì)量、材料消耗嚴(yán)格按《單位工程施工責(zé)任書》實施。（四）分項、分部和單位工程檢驗、簽證和驗收，由項目管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行，立即做好施工驗收資料。全部些人、材、機(jī)在施工過程中，嚴(yán)格按企業(yè)各項崗位責(zé)任進(jìn)行運(yùn)作。三、材料管理見《工地建筑材料管理步驟圖》（附后）工地建筑材料管理步驟圖采購回收使用計劃采購回收使用計劃1、多出材料現(xiàn)場簽證登記（項目經(jīng)理、材料部）1、多出材料現(xiàn)場簽證登記（項目經(jīng)理、材料部）；2、多出材料調(diào)度、運(yùn)輸、保管（材料部、項目管理部）；3、建立臺賬（材料部、倉庫）。1、項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)材料使用保管；2、項目管理部、材料部現(xiàn)場抽樣檢驗材料使用、保管情況；3、材料試驗、檢測由項目經(jīng)理安排專員進(jìn)行。1、企業(yè)和供