注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷51

注冊建造師一級(建設(shè)工程項目管理)模擬試卷51一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施A、建設(shè)項目設(shè)計方D、建設(shè)項目采購方知識點解析：暫無解析D、設(shè)計的利潤目標知識點解析：暫無解析3、建設(shè)工程項目管理中，業(yè)主方項目管理的B、工程成本控制C、設(shè)計進度控制D、供貨信息管理知識點解析：暫無解析5、如果把一個建設(shè)工程的項目管理視作一個系統(tǒng)，對其系統(tǒng)進行診斷時，首先應(yīng)D、組織知識點解析：暫無解析6、通過合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解一個項目有哪些或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解各A、工作職責(zé)B、任務(wù)分配C、合同組織關(guān)系D、指令關(guān)系知識點解析：暫無解析7、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于()的項目管理范D、供貸方知識點解析：暫無解析8、業(yè)主方可以將全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)委托給()。B、設(shè)計總承包單位知識點解析：暫無解析A、調(diào)整進度管理方法D、及時解決工程款支付A、項目經(jīng)理是項目管理班子的負責(zé)人B、項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位C、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人D、項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制知識點解析：暫無解析C、人員的解散知識點解析：暫無解析12、按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程跟班的監(jiān)理活動稱為()。A、工程監(jiān)督D、旁站監(jiān)理知識點解析：暫無解析A、項目成員的知識集成，以及技術(shù)和信息的集成B、專家知識的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成C、項目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D、專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成A、風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移B、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識C、風(fēng)險分析，風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險控制D、風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移15、施工成本管理的成本核算需計算出施工費用的(),并根據(jù)成本核算對象，采取適當(dāng)方法，計算出施工項目的總成本和單位成本。知識點解析：暫無解析A、成本核算B、成本計劃D、成本預(yù)測知識點解析：暫無解析D、資源計劃價格知識點解析：暫無解析18、發(fā)生工程索賠從原則上說，承包商有索賠權(quán)利的工程成本增加，都是可以索賠的費用。例如，由于(),承包商可索賠材料費。A、材料價格上漲B、工程延期導(dǎo)致超期儲存D、索賠事項材料的額外耗用19、在工程結(jié)算時，將工作量與單價相乘直接得到工程進度的單價是(),用這個方法計算工程進度款比用可調(diào)工料單價法更方便省事。A、承包工程合同金額B、工程預(yù)付款數(shù)額C、主要材料、構(gòu)件所占比例D、工程預(yù)付款開始扣回的累積完成工程金額21、為了保證項目成本目標的實現(xiàn)，對于具有一次性特點的施工項目來說，進行()特別重要，它可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標指定的方向進行監(jiān)督和A、分部分項工程成本分析C、年度成本分析D、竣工成本綜合分析A、業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，因為業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算B、資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入，成本、利潤六要素指標，主要是通過會C、業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整D、統(tǒng)計核算的計量尺度和會計相同，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量D、單位單價C、政府指定地點D、承包方總部所在地B、經(jīng)濟措施知識點解析：暫無解析27、施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)()對施工進度的要求A、監(jiān)理規(guī)劃B、施工任務(wù)委托合同C、施工任務(wù)單D、施工組織設(shè)計A、物資采購供應(yīng)計劃29、在編制建設(shè)工程進度計劃常用網(wǎng)絡(luò)計劃表示方法中，()是以箭線及其兩端A、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖C、單代號時標網(wǎng)絡(luò)圖D、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖知識點解析：暫無解析B、持續(xù)時間最長的工作所在的線路知識點解析：暫無解析A、最早開始時間知識點解析：暫無解析32、為確保進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度相適應(yīng)的資金需求計劃，資金需求計劃B、選擇承發(fā)包商模式C、工程融資知識點解析：暫無解析33、在建設(shè)工程項目進度控制的管理觀念方面存在A、缺乏動態(tài)控制的觀念B、缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念C、缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念D、缺乏全面的設(shè)計理念知識點解析：暫無解析A、調(diào)查研究和收集資料B、進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C、分析和論證目標實現(xiàn)的可能性D、編制各層進度計劃A、選用施工方案時，注意考慮其對進度的影響B(tài)、建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標可以采用的設(shè)計技術(shù)C、在工程進度受阻時，應(yīng)分析實現(xiàn)進度目標有無設(shè)計變更的可能性D、在施工過程中，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析對比D、工作H的EF為16A、管理階段D、整個項目實施階段知識點解析：暫無解析39、工程項目包括勘察設(shè)計、招標投標、施工安裝、竣工驗收各階段，均應(yīng)圍繞著A、質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B、質(zhì)量控制就是施工部門的技術(shù)活動C、只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量D、要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標41、PDCA循環(huán)中，處置工作中預(yù)防具體是指(A、根據(jù)信息反饋為以后類似的質(zhì)量問題提供借鑒B、采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前質(zhì)量問題C、全面執(zhí)行計劃的管理方案D、組織計劃的貫徹實施A、事前控制、事中控制和事后控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程B、事前控制就是對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定C、事中控制就是對質(zhì)量活動的行為約束D、事后控制就是對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定知識點解析：暫無解析44、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，以下說法正確A、是用于建筑企業(yè)的技術(shù)管理B、涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體C、其控制目標是某一建筑企業(yè)的施工管理目標D、其有效性需進行第三方認證知識點解析：暫無解析C、項目信息D、文檔資料知識點解析：暫無解析46、控制工程項目施工過程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過程，即從最基本的()A、各道工序施工質(zhì)量B、分項工程質(zhì)量D、單位工程質(zhì)量知識點解析：暫無解析B、生產(chǎn)單位知識點解析：暫無解析48、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量D、結(jié)構(gòu)安全49、在進行直方圖的位置觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充滿上下限，說明50、質(zhì)量體系認證機構(gòu)在對申請方質(zhì)量體系進行審查時，()。審查完畢，A、既需要進行文件審查，又需要進行現(xiàn)場審核B、僅需要進行現(xiàn)場審核C、既不需要進行文件審查，又不需要進行現(xiàn)場審核D、僅需要進行文件審查A、為達到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進行的指揮，控制、組織和協(xié)調(diào)活動，包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針所需的組織機構(gòu)、計劃活動、職責(zé)慣例、程序、過程和資源B、要求組織按照相同管理模式、相同的管理程序、相同的施工工藝進行規(guī)模化大C、把建設(shè)過程中的風(fēng)險控制在可接受的狀態(tài)，盡可能不發(fā)生涉及人身安全的責(zé)任D、實施GB/T28001和GB/T24001標準，通過職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理知識點解析：暫無解析A、全面性和協(xié)調(diào)性D、多樣性和單一性A、高高興興上班來，平平安安回家去B、安全第一，一切服從安全D、安全就是效益A、控制的嚴謹性B、控制面廣C、控制的動態(tài)性55、安全控制的主要對象是(),有人把安全控制也稱為安全風(fēng)險控制。A、監(jiān)理人員C、機械設(shè)備A、企業(yè)對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負責(zé)任的制度B、各級隸屬關(guān)系的企業(yè)和企業(yè)主管單位要按當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)行政主管部門規(guī)定的時間報送安全事故包干的制度C、通過對生產(chǎn)過程中涉及的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系列管理活動，D、使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險的管理制度知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析D、招標人不完全具有招標能力的知識點解析：暫無解析60、在合同談判階段雙方談判的結(jié)果一般以合同補遺的形式，有時也可以以合同談知識點解析：暫無解析61、在建設(shè)工程總承包合同的履行中，()是不正確的行為。A、建筑工程總承包單位可將承包工程中的部分工程自行發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件B、建設(shè)工程總承包合同通過招標投標方式訂立C、總承包單位可以按合同規(guī)定對工程項目進行分包，但不得倒手轉(zhuǎn)包D、建設(shè)工程總承包合同訂立后，雙方都應(yīng)按合同的規(guī)定嚴格履行知識點解析：暫無解析62、工程分包合同協(xié)議書中分包人應(yīng)向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程有知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析64、世行貸款項目招標文件范本《土建工程國內(nèi)競爭性文件》規(guī)定，中標人應(yīng)在接到中標通知書()天內(nèi)，按合同專用條款中規(guī)定的數(shù)額向發(fā)包人提交履約保證知識點解析：暫無解析水平的要求越高，()B、對承包人越有利D、對承包人越不利知識點解析：暫無解析D、只能進入訴訟程序B、財務(wù)管理C、質(zhì)量管理D、移交和竣工驗收68、NEC合同更大程度上體現(xiàn)了靈活性，它有()種工程款支付方式可以根據(jù)需知識點解析：暫無解析69、建設(shè)工程項目信息管理的目的是通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制A、改變傳統(tǒng)的施工模式B、提高工程質(zhì)量知識點解析：暫無解析70、項目的進度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于()。A、項目管理控制B、項目進度目標的動態(tài)控制知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析78、索賠款中的現(xiàn)場管理費是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費?，F(xiàn)場管理費應(yīng)包括現(xiàn)場()。知識點解析：暫無解析79、施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從()方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析82、業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制(),以知識點解析：暫無解析83、某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該計劃所提供的正確信息有知識點解析：暫無解析84、建設(shè)工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是()。知識點解析：暫無解析85、建設(shè)工程項目總進度目標中的調(diào)查研究和收集資料知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析89、施工階段質(zhì)量的自控主體指的是(),他們不能因為監(jiān)控主體的存在