注冊監(jiān)理工程師（建設工程監(jiān)理案例分析）模擬試卷23

注冊監(jiān)理工程師(建設工程監(jiān)理案例分析)模擬試卷23一、案例分析題第一題(本題共5題，每題1.0分，共1、某工程建設單位分別與監(jiān)理單位、施工單位簽定了監(jiān)理合同和工程承包合同。施工開始前，建設單位要求監(jiān)理單位提交監(jiān)理規(guī)劃。但總監(jiān)理工程師認為目前只有拒絕建設單位要求。但建設單位急需該項目的監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師建議先用監(jiān)圖，于是總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃。開工后1個月，建設單位因資金緊缺，書面要求施工單位暫停施工。施工單位同意停工1個月，但要求建設單位賠償因停工造成的損失，并在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了對建設單位的費用索賠意向通知書。問題：1.設計圖紙不全是否影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫?編寫監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)是什么?2.監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的作用有何不同?3.總監(jiān)理工程師是否能委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃?總監(jiān)理工程師不能將哪些工作委托總監(jiān)理工程師代表?4.總監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師代表之間、總監(jiān)理工程師同該項目法人之間、總監(jiān)理工程師代表同該項目法人之間的責任關系如何?5.監(jiān)理單位是否應受理施工單位提出的索賠?寫出施工單位和總監(jiān)理工程師處理索賠過程中應使用的相關表式。6.監(jiān)理單位處理費用索賠的標準答案：設計圖紙不影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫。監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)是：(1)工程建他建設工程合同；(5)監(jiān)理大綱。2.監(jiān)理大綱的作用：承攬監(jiān)理任務；為今后開展監(jiān)理工作提供方案；為編寫規(guī)劃提供直接依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃的作用：指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位實施監(jiān)督的依據(jù)；建設單位確認監(jiān)理履行監(jiān)理合同的依據(jù)；監(jiān)理單位的存檔資料和內(nèi)部考核的依據(jù)。3.總監(jiān)理工程師不能將主持編寫監(jiān)理規(guī)劃委托給總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師不能將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表。(1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；(2)簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；(3)審核簽認竣工結(jié)算；(4)調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；(5)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4.總監(jiān)理工程師代表對總監(jiān)理工程師負責，而不直接對項目法人負責；總監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師代表的行為負責，總監(jiān)理工程師對項目法人負責。5.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》第6.3.2條監(jiān)理單位應受理施工單位提出的索賠。處理費用索賠，施工單位應使用費用索賠申請表。6.監(jiān)理單位處理費用索賠應依據(jù)以下內(nèi)容：(1)國家有關的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；(2)本工程的施工合同文件；(3)國家、部門和地方有關的標準、規(guī)范和定額；(4)施工合知識點解析：暫無解析2、某工程項目，系一鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)多層辦公樓，施工圖紙已齊備，現(xiàn)場已完成三通一平工作，滿足開工條件。該工程由業(yè)主自籌建設資金，實行邀請招標發(fā)包。業(yè)主要求工程于2000年5月1日開工，至2001年4月30日完工，總工期為1年，共計365個日歷天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的定額工期為395個日歷天。該工程的質(zhì)量等級定為合格，業(yè)主要求盡量達到優(yōu)質(zhì)。達到優(yōu)質(zhì)則業(yè)主另付施工單位合同價3%的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎勵費。某監(jiān)理單位承擔了該項目實施階段的全過程監(jiān)理工作，其監(jiān)理規(guī)劃已得到業(yè)主的認可以及相應的授權。問題：本工程向招標管理部門申請招標以前，監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主取得以下哪些項批準手續(xù)及證明：招標工程已列入地方的基建計劃，取得當?shù)匕l(fā)改委下達的計劃批文；建設工程投資許可證；建設用地規(guī)劃許可證；施工許可證；房屋產(chǎn)權證；契稅完稅證明。2.根據(jù)該工程的具體情況，簡述監(jiān)理工程師為業(yè)主編制的招標文件中，應包括哪些基本內(nèi)容?3.根據(jù)該工程的具體條件，監(jiān)理工程師宜向業(yè)主推薦采用哪種計價方式的合同格式。為什么?4.根據(jù)該工程的特點及業(yè)主的具體要求，在工程的標底中是否應增加趕工措施費?為什么?5.簡述監(jiān)理工程師對投標單位進行資質(zhì)審查應包括哪些主要內(nèi)容?6.本工程在業(yè)主與施工單位簽訂《建設工程施工合同》時，預定按工程合同價款的5%由業(yè)主預留工程保證金，待工程竣工后雙方再行結(jié)算。此保證金業(yè)主應如何扣留?7.該工程由于設計變更致使工期延長兩個月(由2001年4月30日至2001年6月29日),延長的工期正值雨季施工。因此，竣工結(jié)算時施工單位應向業(yè)主提出索賠雨季施工增加費。試問監(jiān)理工程師對索賠要求標準答案：監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主取得計劃批文、投資許可證、規(guī)劃許可證。J、投標者須知。3.因該工程圖紙齊備，現(xiàn)場施工條件完全滿足開工要求，任務明確，故應盡量采用總價合同，有利于業(yè)主控制投資。4.國內(nèi)的招標工期，其施工工期一般應以國家規(guī)定的定額工期為準。本工程業(yè)主要求365天竣工，比額定工期(395)短30天，故在標底中增加趕工措施費是合理的。5.對投標企業(yè)進行資質(zhì)審查，包括的主要內(nèi)容有：(1)企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、注冊資金、近兩年經(jīng)審計的財務情況。6.工程保留金按合同約定扣留。宜在中間支付工程進度款時分批扣留，這樣可以避免工程款的多付超支現(xiàn)象，有利于業(yè)主的投資控制。7.施工單位提出的索賠要求是不合理的。理由是：(1)在施工圖預算中的其他直接費內(nèi)已包括了冬雨季施工增加費，不應再單獨索取雨季施工增加施工費。(2時間內(nèi)提出此項索賠要求，竣工結(jié)算時無權再重復提出索賠。3、某建設工程項目建設單位委托某監(jiān)理公司負責施工階段的監(jiān)理工作。經(jīng)過公開招標由A工程公司總承包該工程施工階段的任務。該項目工程中的玻璃幕墻工程分包給了B公司。在工程的施工準備階段，總監(jiān)理工程師審查了施工總承包單位報送的有關分包單位企業(yè)營業(yè)執(zhí)照資料。在工程施工過程中，由于總平面圖中的指北針方向與施工圖中所指方向不同造成1號水池方向出現(xiàn)矛盾。經(jīng)建設、設計施工單位、監(jiān)理單位的協(xié)商后，可以通過返修或返工可以彌補，由此造成直接經(jīng)濟損失為3000元。本工程及處理后最后達到了驗收的要求；由施工單位自檢合格后，將相關竣工資料和工程竣工報驗單報到了監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師則組織有關各方進行了正式驗收，并向建設單位提交了質(zhì)量評估報告。問題：專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位進行資格審查時，分包單位還應提供什么資料?2.專業(yè)監(jiān)理工程師在1號水池方向發(fā)生問題這一事件中是否有責任?說明理由。3.監(jiān)理工程師對1號水池出現(xiàn)方向偏差應如何處理?4.對于此工程的竣工驗收監(jiān)理工程師作法有誤嗎?為什標準答案：還應提供。(1)資質(zhì)等級證書；(2)分包單位業(yè)績；(3)擬分包工程內(nèi)容和范圍；(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2.沒有責任。理由：設計圖紙標注有誤，責任在設計單位。3.(1)因為直接經(jīng)濟損失為3000元屬質(zhì)量問題。(2)因為是可以通過返修或返工可以彌補的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師所以應采取如下程序進行處理：①監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》;②責成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；③責成施工單位填寫《管理通知回復單》:④監(jiān)理工程師審核《監(jiān)理通知回復單》后，批復承包單位處理，并監(jiān)督檢查處理情況；⑤對處理結(jié)果重新驗收；⑥必要時經(jīng)建設、設計單位認可。4.有誤。監(jiān)理工程師不能組織工程的正式驗收，只能組織預驗收(正式驗收應由建設單4、某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)單層工業(yè)廠房的施工任務，經(jīng)過施工招標，業(yè)主選定了甲工程公司為中標單位。在施工合同中雙方規(guī)定，甲工程公司將樁基工程(包括土方開挖)、設備安裝工程分別分包給乙、丙專業(yè)工程公司。某監(jiān)理公司丁承擔了此項工程的監(jiān)理任務。該工程在合同履行過程中，發(fā)生了下述事件：基礎挖槽施工過程中，由于提供給施工單位的現(xiàn)場內(nèi)地下煤氣管道位置有誤，造成挖槽時邊坡滑移，拉裂了煤氣管道。隨即施工單位找到了建設單位。經(jīng)建設單位與監(jiān)理、施工單位一起努力解決了發(fā)生的問題。施工單位就因此造成的損失向建設單位提出索賠，而建設單位稱造成這起事故的發(fā)生是因為施工單位挖槽邊坡支護不利所致，不給予賠償。問題1:建設單位的關于不予賠償?shù)淖鞣ㄍ讍?為什么?施工單位作法有什么不妥之處?為什么?在邊坡滑移事故發(fā)生時，造成了15萬元的損失和1名施工人員重傷。問題2:此事故調(diào)查組應由誰組織成立和批準?為什么?在主體柱鋼筋焊接施工中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術資質(zhì)審查認可。問題3:監(jiān)理工程師應如何處理?主體柱施工完畢監(jiān)理公司在檢查驗收過程中，對柱混凝土質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，建議業(yè)主采用鉆孔取樣的方法進一步檢驗。若鉆孔取樣檢驗合格，甲工程公司要求該監(jiān)理公司承擔由此發(fā)生的全部費用，賠償其窩工損失，并順延所影響的工期。問題4:甲公司的要求合理嗎?為什么?工程開工前，監(jiān)理工程師分別對甲、乙、丙3個工程公司的資質(zhì)進行了審核，經(jīng)審核甲、乙公司合格允許進場，丙公司不合格不允許進場。問題5:監(jiān)理工程師的作法的不妥之處在哪?為什么?標準答案：(1)不妥。提供真實、準確、齊全的與建設工程有關的原始資料這是建設單位的質(zhì)量責任。應承擔相應的責任。(2)施工單位乙向建設單位索賠作法不妥。因為乙公司與建設單位沒有合同關系，乙公司應向甲公司索賠。2.應由市、縣級行政主管部門提出組成意見，相應級別人民政府批準。理由：屬于四級重大事故(直接經(jīng)濟損失在10萬元和30萬元之間)。3.指令停工，下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，經(jīng)檢查認可，通知復工。由此產(chǎn)生的工期拖延及經(jīng)濟損失，由施工單位承擔。重新審查此工人的技術資質(zhì)，合格可參加施工，不合格不允許參加施工。4.不合理。由業(yè)主而非監(jiān)理公司承擔由此發(fā)生的全部費用，并/頃延所影響的工期。5.在開工前對甲公司資質(zhì)審核不妥。對總承包單位甲的單位資質(zhì)審核應5、某擬建工程，業(yè)主與某監(jiān)理公司鑒定了委托施工招標及施工階段監(jiān)理的委托監(jiān)理合同，在編制工程量清單時，以《建設工程工程量清單計價規(guī)范》為準。問題：什么是工程量清單?工程置清單中應包括哪幾種清單?2.哪些項目必須執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》?3.分部分項工程量清單計價表中應有哪幾項內(nèi)容?4.建設工程工程量清單計價活動應遵循什么原則?5.建筑工程的分部分項工程綜合單價由哪幾部分組成?如何計算?列出簡明的計算式。6.若該工程分部分項工程量清單計價合計為3935303.22元，措施項目清單合計為150334.87元，其他項目清單計價合計為483284.87元，規(guī)費費率按0.5%,稅率按3.4%,則按工程的的名稱和相應數(shù)量的明細清單。在工程量清單中包括分部分項目工程項目清單、措施項目清單和其他項目清單。(2)全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的大中型建設工程項目應執(zhí)行。(3)分部分項工程量清單計價表中有序號、項目編碼、項目名稱、計量單位、工程數(shù)量、金額(綜合單價和合價)等內(nèi)容。(4)建程工程清單計價活動應遵循客觀、公正、公平的原則，并遵循《建設工程工程單清單計價規(guī)范》和符合國家有關法律、法規(guī)、標準及規(guī)范的規(guī)定。(5)分布分項工程量清單由人工費、機械費、材料費、利潤和風險管理費組成。人工費=綜合工日定額×綜合工日單價機械費=機械臺班x臺班單價材料費=材料消耗金額×材料單價管理費=(人工費+協(xié)科費+機械費)×管理費率利潤=(人工費+材料費+機械費)x利潤率(6)規(guī)費=分部分項工程量清單合計×規(guī)費費率3935303.22×0.5%=19676.52(元)稅金=(分部分項工程量清單合計+措施項目清單合計+其他項目清單155343.38(元)該工程的工程費=4568922.96+19676.52+155343.38=4743942.86(元)知識點解析：暫無解析二、案例分析題第二題(本題共5題，每題1.0分，共6、某工程建設單位分別與監(jiān)理單位、施工單位簽定了監(jiān)理合同和工程承包合同。施工開始前，建設單位要求監(jiān)理單位提交監(jiān)理規(guī)劃。但總監(jiān)理工程師認為目前只有拒絕建設單位要求。但建設單位急需該項目的監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師建議先用監(jiān)圖，于是總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃。開工后1個月，建設單位因資金緊缺，書面要求施工單位暫停施工。施工單位同意停工1個月，但要求建設單位賠償因停工造成的損失，并在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了對建設單位的費用索賠意向通知書。問題：1.設計圖紙不全是否影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫?編寫監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)是什么?2.監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的作用有何不同?3.總監(jiān)理工程師是否能委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃?總監(jiān)理工程師不能將哪些工作委托總監(jiān)理工程師代表?4.總監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師代表之間、總監(jiān)理工程師同該項目法人之間、總監(jiān)理工程師代表同該項目法人之間的責任關系如何?5.監(jiān)理單位是否應受理施工單位提出的索賠?寫出施工單位和總監(jiān)理工程師處理索賠過程中應使用的相關表式。6.監(jiān)理單位處理費用索賠的標準答案：設計圖紙不影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫。監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)是：(1)工程建他建設工程合同；(5)監(jiān)理大綱。2.監(jiān)理大綱的作用：承攬監(jiān)理任務；為今后開展監(jiān)理工作提供方案；為編寫規(guī)劃提供直接依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃的作用：指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位實施監(jiān)督的依據(jù)；建設單位確認監(jiān)理履行監(jiān)理合同的依據(jù)；監(jiān)理單位的存檔資料和內(nèi)部考核的依據(jù)。3.總監(jiān)理工程師不能將主持編寫監(jiān)理規(guī)劃委托給總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師不能將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表。(1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則：(2)簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；(3)審核簽認竣工結(jié)算；(4)調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；(5)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4.總監(jiān)理工程師代表對總監(jiān)理工程師負責，而不直接對項目法人負責；總監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師代表的行為負責，總監(jiān)理工程師對項目法人負責。5.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》第6.3.2條監(jiān)理單位應受理施工單位提出的索賠。處理費用索賠，施工單位應使用費用索賠申請表。6.監(jiān)理單位處理費用索賠應依據(jù)以下內(nèi)容：(1)國家有關的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；(2)本工程的施工合同文件；(3)國家、部門和地方有關的標準、規(guī)范和定額；(4)施工合知識點解析：暫無解析7、某工程項目，系一鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)多層辦公樓，施工圖紙已齊備，現(xiàn)場已完成三通一平工作，滿足開工條件。該工程由業(yè)主自籌建設資金，實行邀請招標發(fā)包。業(yè)主要求工程于2000年5月1日開工，至2001年4月30日完工，總工期為1年，共計365個日歷天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的定額工期為395個日歷天。該工程的質(zhì)量等級定為合格，業(yè)主要求盡量達到優(yōu)質(zhì)。達到優(yōu)質(zhì)則業(yè)主另付施工單位合同價3%的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎勵費。某監(jiān)理單位承擔了該項目實施階段的全過程監(jiān)理工作，其監(jiān)理規(guī)劃已得到業(yè)主的認可以及相應的授權。問題：本工程向招標管理部門申請招標以前，監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主取得以下哪些項批準手續(xù)及證明：招標工程已列入地方的基建計劃，取得當?shù)匕l(fā)改委下達的計劃批文；建設工程投資許可證；建設用地規(guī)劃許可證；施工許可證；房屋產(chǎn)權證；契稅完稅證明。2.根據(jù)該工程的具體情況，簡述監(jiān)理工程師為業(yè)主編制的招標文件中，應包括哪些基本內(nèi)容?3.根據(jù)該工程的具體條件，監(jiān)理工程師宜向業(yè)主推薦采用哪種計價方式的合同格式。為什么?4.根據(jù)該工程的特點及業(yè)主的具體要求，在工程的標底中是否應增加趕工措施費?為什么?5.簡述監(jiān)理工程師對投標單位進行資質(zhì)審查應包括哪些主要內(nèi)容?6.本工程在業(yè)主與施工單位簽訂《建設工程施工合同》時，預定按工程合同價款的5%由業(yè)主預留工程保證金，待工程竣工后雙方再行結(jié)算。此保證金業(yè)主應如何扣留?7.該工程由于設計變更致使工期延長兩個月(由2001年4月30日至2001年6月29日),延長的工期正值雨季施工。因此，竣工結(jié)算時施工單位應向業(yè)主提出索賠雨季施工增加費。試問監(jiān)理工程師對索賠要求標準答案：監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主取得計劃批文、投資許可證、規(guī)劃許可證。2.該工程屬于中小型建設項目，招標文件中一般應包括：A、工程概況J、投標者須知。3.因該工程圖紙齊備，現(xiàn)場施工條件完全滿足開工要求，任務明確，故應盡量采用總價合同，有利于業(yè)主控制投資。4.國內(nèi)的招標工期，其施工工期一般應以國家規(guī)定的定額工期為準。本工程業(yè)主要求365天竣工，比額定工期(395)短30天，故在標底中增加趕工措施費是合理的。5.對投標企業(yè)進行資質(zhì)審查，包括的主要內(nèi)容有：(1)企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、注冊資金、近兩年經(jīng)審計的財務情況。6.工程保留金按合同約定扣留。宜在中間支付工程進度款時分批扣留，這樣可以避免工程款的多付超支現(xiàn)象，有利于業(yè)主的投資控制。7.施工單位提出的索賠要求是不合理的。理由是：(1)在施工圖預算中的其他直接費內(nèi)已包括了冬雨時間內(nèi)提出此項索賠要求，竣工結(jié)算時無權再重復提出索賠。8、某建設工程項目建設單位委托某監(jiān)理公司負責施工階段的監(jiān)理工作。經(jīng)過公開招標由A工程公司總承包該工程施工階段的任務。該項目工程中的玻璃幕墻工程包單位進行資格審查時，分包單位還應提供什么資料?2.專業(yè)監(jiān)理工程師在1號水池方向發(fā)生問題這一事件中是否有責任?說明理由。3.監(jiān)理工程師對1號水池和范圍；(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2.沒有責任。理由：設計圖紙標注有誤，責任在設計單位。3.(1)因為直接經(jīng)濟損失為3000元屬應采取如下程序進行處理：①監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》;②責成施工單位單》:④監(jiān)理工程師審核《監(jiān)理通知回復單》后，批復承包單位處理，并監(jiān)督檢查處理情況；⑤對處理結(jié)果重新驗收；⑥必要時經(jīng)建設、設計單位認可。4.有妥之處?為什么?在邊坡滑移事故發(fā)生時，造成了15萬元的損失和1名施工人員重工中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術資質(zhì)審查認可。問題3:監(jiān)理工程師應標準答案：(1)不妥。提供真實、準確、齊全的與建設工設單位的質(zhì)量責任。應承擔相應的責任。(2)施工單位乙向建設單位索賠作法不妥。因為乙公司與建設單位沒有合同關系，乙公司應向甲公司索賠。2.應由市、縣級行政主管部門提出組成意見，相應級別人民政府批準。理由：屬于四級重大事故(直接經(jīng)濟損失在10萬元和30萬元之間)。3.指令停工，下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，經(jīng)檢查認可，通知復工。由此產(chǎn)生的工期拖延及經(jīng)濟損失，由施工單位承擔。重新審查此工人的技術資質(zhì)，合格可參加施工，不合格不允許參加施工。4.不合理。由業(yè)主而非監(jiān)理公司承擔由此發(fā)生的全部費用，并/頃延所影響的工期。5.在開工前對甲公司資質(zhì)審核不妥。對總承包單位甲的單位資質(zhì)審核應10、某擬建工程，業(yè)主與某監(jiān)理公司鑒定了委托施工招標及施理合同，在編制工程量清單時，以《建設工程工程量清單計價規(guī)范》為準。問題：什么是工程量清單?工程置清單中應包括哪幾種清單?2.哪些項目必須執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》?3.分部分項工程量清單計價表中應有哪幾項內(nèi)容?4.建設工程工程量清單計價活動應遵循什么原則?5.建筑工程的分部分項工程綜合單價由哪幾部分組成?如何計算?列出簡明的計算式。6.若該工程分部分項工程量清單計價合計為3935303.22元，措施項目清單合計為150334.87元，其他項目清單計價合計為483284.87元，規(guī)費費率按0.5%,稅率按3.4%,則按工程的的名稱和相應數(shù)量的明細清單。在工程量清單中包括分部分項目工程項目清單、措施項目清單和其他項目清單。(2)全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的大中型建設工程項目應執(zhí)行。(3)分部分項工程量清單計價表中有序號、項目編程工程清單計價活動應遵循客觀、公正、公平的原則，并遵循《建設工程工程單清單計價規(guī)范》和符合國家有關法律、法規(guī)、標準及規(guī)范的規(guī)定。(5)分布分項工程量清單由人工費、機械費、材料費、利潤和風險管理費組成。人工費=綜合工日定額×綜合工日單價機械費=機械臺班x臺班單價材料費=材料消耗金額×材料單價管理費=(人工費+協(xié)科費+機械費)×管理費率利潤=(人工費+材料費+機械費)×利潤率(6)規(guī)費=分部分項工程量清單合計x規(guī)費費率3935303.22×0.5%=19676.52(元)稅金=(分部分項工程量清單合計+措施項目清單合計+其他項目清單合計)x稅率=(3935303.22+150334.87+483284.87)×3.4%=4568922.96×3.4%=155343.38(元)該工程的工程費=4568922.96+19676.52+155343.38=4743942.86(元)三、案例分析題第三題(本題共5題，每題1.0分，共11、某工程建設單位分別與監(jiān)理單位、施工單位簽定了監(jiān)理合同和工程承包合同。施工開始前，建設單位要求監(jiān)理單位提交監(jiān)理規(guī)劃。但總監(jiān)理工程師認為目前只有拒絕建設單位要求。但建設單位急需該項目的監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師建議先用監(jiān)圖，于是總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃。開工后1個月，建設單位因資金緊缺，書面要求施工單位暫停施工。施工單位同意停工1個月，但要求建設單位賠償因停工造成的損失，并在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了對建設單位的費用索賠意向通知書。問題：1.設計圖紙不全是否影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫?編寫監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)是什么?2.監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的作用有何不同?3.總監(jiān)理工程師是否能委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃?總監(jiān)理工程師不能將哪些工作委托總監(jiān)理工程師代表?4.總監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師代表之間、總監(jiān)理工程師同該項目法人之間、總監(jiān)理工程師代表同該項目法人之間的責任關系如何?5.監(jiān)理單位是否應受理施工單位提出的索賠?寫出施工單位和總監(jiān)理工程師處理索賠過程中應使用的相關表式。6.監(jiān)理單位處理費用索賠的標準答案：設計圖紙不影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫。監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)是：(1)工程建他建設工程合同；(5)監(jiān)理大綱。2.監(jiān)理大綱的作用：承攬監(jiān)理任務；為今后開展監(jiān)理工作提供方案；為編寫規(guī)劃提供直接依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃的作用：指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位實施監(jiān)督的依據(jù)；建設單位確認監(jiān)理履行監(jiān)理合同的依據(jù)；監(jiān)理單位的存檔資料和內(nèi)部考核的依據(jù)。3.總監(jiān)理工程師不能將主持編寫監(jiān)理規(guī)劃委托給總監(jiān)理工程師代表。總監(jiān)理工程師不能將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表。(1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；(2)簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；(3)審核簽認竣工結(jié)算；(4)調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；(5)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4.總監(jiān)理工程師代表對總監(jiān)理工程師負責，而不直接對項目法人負責；總監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師代表的行為負責，總監(jiān)理工程師對項目法人負責。5.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》第6.3.2條監(jiān)理單位應受理施工單位提出的索賠。處理費用索賠，施工單位應使用費用索賠申請表。6.監(jiān)理單位處理費用索賠應依據(jù)以下內(nèi)容：(1)國家有關的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；(2)本工程的施工合同文件；(3)國家、部門和地方有關的標準、規(guī)范和定額；(4)施工合知識點解析：暫無解析12、某工程項目，系一鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)多層辦公樓，施工圖紙已齊備，現(xiàn)場已完成三通一平工作，滿足開工條件。該工程由業(yè)主自籌建設資金，實行邀請招標發(fā)包。業(yè)主要求工程于2000年5月1日開工，至2001年4月30日完工，總工期為1年，共計365個日歷天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的定額工期為395個日歷天。該工程的質(zhì)量等級定為合格，業(yè)主要求盡量達到優(yōu)質(zhì)。達到優(yōu)質(zhì)則業(yè)主另付施工單位合同價3%的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎勵費。某監(jiān)理單位承擔了該項目實施階段的全過程監(jiān)理工作，其監(jiān)理規(guī)劃已得到業(yè)主的認可以及相應的授權。問題：本工程向招標管理部門申請招標以前，監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主取得以下哪些項批準手續(xù)及證明：招標工程已列入地方的基建計劃，取得當?shù)匕l(fā)改委下達的計劃批文；建設工程投資許可證；建設用地規(guī)劃許可證；施工許可證；房屋產(chǎn)權證；契稅完稅證明。2.根據(jù)該工程的具體情況，簡述監(jiān)理工程師為業(yè)主編制的招標文件中，應包括哪些基本內(nèi)容?3.根據(jù)該工程的具體條件，監(jiān)理工程師宜向業(yè)主推薦采用哪種計價方式的合同格式。為什么?4.根據(jù)該工程的特點及業(yè)主的具體要求，在工程的標底中是否應增加趕工措施費?為什么?5.簡述監(jiān)理工程師對投標單位進行資質(zhì)審查應包括哪些主要內(nèi)容?6.本工程在業(yè)主與施工單位簽訂《建設工程施工合同》時，預定按工程合同價款的5%由業(yè)主預留工程保證金，待工程竣工后雙方再行結(jié)算。此保證金業(yè)主應如何扣留?7.該工程由于設計變更致使工期延長兩個月(由2001年4月30日至2001年6月29日),延長的工期正值雨季施工。因此，竣工結(jié)算時施工單位應向業(yè)主提出索賠雨季施工增加費。試問監(jiān)理工程師對索賠要求標準答案：監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主取得計劃批文、投資許可證、規(guī)劃許可證。J、投標者須知。3.因該工程圖紙齊備，現(xiàn)場施工條件完全滿足開工要求，任務明確，故應盡量采用總價合同，有利于業(yè)主控制投資。4.國內(nèi)的招標工期，其施工工期一般應以國家規(guī)定的定額工期為準。本工程業(yè)主要求365天竣工，比額定工期(395)短30天，故在標底中增加趕工措施費是合理的。5.對投標企業(yè)進行資質(zhì)情況。6.工程保留金按合同約定扣留。宜在中間支付工程進度款時分批扣留，這樣可以避免工程款的多付超支現(xiàn)象，有利于業(yè)主的投資控制。7.施工單位提出的索賠要求是不合理的。理由是：(1)在施工圖預算中的其他直接費內(nèi)已包括了冬雨時間內(nèi)提出此項索賠要求，竣工結(jié)算時無權再重復提出索賠。知識點解析：暫無解析13、某建設工程項目建設單位委托某監(jiān)理公司負責施工階段的監(jiān)理工作。經(jīng)過公開招標由A工程公司總承包該工程施工階段的任務。該項目工程中的玻璃幕墻工程分包給了B公司。在工程的施工準備階段，總監(jiān)理工程師審查了施工總承包單位報送的有關分包單位企業(yè)營業(yè)執(zhí)照資料。在工程施工過程中，由于總平面圖中的指北針方向與施工圖中所指方向不同造成1號水池方向出現(xiàn)矛盾。經(jīng)建設、設計施工單位、監(jiān)理單位的協(xié)商后，可以通過返修或返工可以彌補，由此造成直接經(jīng)濟損失為3000元。本工程及處理后最后達到了驗收的要求；由施工單位自檢合格后，將相關竣工資料和工程竣工報驗單報到了監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師則組織有關各方進行了正式驗收，并向建設單位提交了質(zhì)量評估報告。問題：專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位進行資格審查時，分包單位還應提供什么資料?2.專業(yè)監(jiān)理工程師在1號水池方向發(fā)生問題這一事件中是否有責任?說明理由。3.監(jiān)理工程師對1號水池出現(xiàn)方向偏差應如何處理?4.對于此工程的竣工驗收監(jiān)理工程師作法有誤嗎?為什標準答案：還應提供。(1)資質(zhì)等級證書；(2)分包單位業(yè)績；(3)擬分包工程內(nèi)容和范圍；(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2.沒有責任。理由：設計圖紙標注有誤，責任在設計單位。3.(1)因為直接經(jīng)濟損失為3000元屬質(zhì)量問題。(2)因為是可以通過返修或返工可以彌補的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師所以應采取如下程序進行處理：①監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》;②責成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；③責成施工單位填寫《管理通知回復單》;④監(jiān)理工程師審核《監(jiān)理通知回復單》后，批復承包單位處理，并監(jiān)督檢查處理情況；⑤對處理結(jié)果重新驗收；⑥必要時經(jīng)建設、設計單位認可。4.有誤。監(jiān)理工程師不能組織工程的正式驗收，只能組織預驗收(正式驗收應由建設單14、某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)單層工業(yè)廠房的施工任務，經(jīng)過施工招標，業(yè)主選定了甲工程公司為中標單位。在施工合同中雙方規(guī)定，甲工程公司將樁基工程(包括土方開挖)、設備安裝工程分別分包給乙、丙專業(yè)工程公司。某監(jiān)理公司丁承擔了此項工程的監(jiān)理任務。該工程在合同履行過程中，發(fā)生了下述事件：基礎挖槽施工過程中，由于提供給施工單位的現(xiàn)場內(nèi)地下煤氣管道位置有誤，造成挖槽時邊坡滑移，拉裂了煤氣管道。隨即施工單位找到了建設單位。經(jīng)建設單位與監(jiān)理、施工單位一起努力解決了發(fā)生的問題。施工單位就因此造成的損失向建設單位提出索賠，而建設單位稱造成這起事故的發(fā)生是因為施工單位挖槽邊坡支護不利所致，不給予賠償。問題1:建設單位的關于不予賠償?shù)淖鞣ㄍ讍?為什么?施工單位作法有什么不妥之處?為什么?在邊坡滑移事故發(fā)生時，造成了15萬元的損失和1名施工人員重傷。問題2:此事故調(diào)查組應由誰組織成立和批準?為什么?在主體柱鋼筋焊接施工中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術資質(zhì)審查認可。問題3:監(jiān)理工程師應如何處理?主體柱施工完畢監(jiān)理公司在檢查驗收過程中，對柱混凝土質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，建議業(yè)主采用鉆孔取樣的方法進一步檢驗。若鉆孔取樣檢驗合格，甲工程公司要求該監(jiān)理公司承擔由此發(fā)生的全部費用，賠償其窩工損失，并順延所影響的工期。問題4:甲公司的要求合理嗎?為什么?工程開工前，監(jiān)理工程師分別對甲、乙、丙3個工程公司的資質(zhì)進行了審核，經(jīng)審核甲、乙公司合格允許進場，丙公司不合格不允許進場。問題5:監(jiān)理工程師的作法的不妥之處在哪?為什么?標準答案：(1)不妥。提供真實、準確、齊全的與建設工程有關的原始資料這是建設單位的質(zhì)量責任。應承擔相應的責任。(2)施工單位乙向建設單位索賠作法不妥。因為乙公司與建設單位沒有合同關系，乙公司應向甲公司索賠。2.應由市、縣級行政主管部門提出組成意見，相應級別人民政府批準。理由：屬于四級重大事故(直接經(jīng)濟損失在10萬元和30萬元之間)。3.指令停工，下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，經(jīng)檢查認可，通知復工。由此產(chǎn)生的工期拖延及經(jīng)濟損失，由施工單位承擔。重新審查此工人的技術資質(zhì)，合格可參加施工，不合格不允許參加施工。4.不合理。由業(yè)主而非監(jiān)理公司承擔由此發(fā)生的全部費用，并/頃延所影響的工期。5.在開工前對甲公司資質(zhì)審核不妥。對總承包單位甲的單位資質(zhì)審核應知識點解析：暫無解析15、某擬建工程，業(yè)主與某監(jiān)理公司鑒定了委托施工招標及施工階段監(jiān)理的委托監(jiān)題：什么是工程量清單?工程置清單中應包括哪幾種清單?2.哪些項目必須執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》?3.分部分項工程量清單計價表中應有哪幾項內(nèi)容?4.建設工程工程量清單計價活動應遵循什么原則?5.建筑工程的分部分項工程綜合單價由哪幾部分組成?如何計算?列出簡明的計算式。6.若該工程分部分項工程量清單計價合計為3935303.22元，措施項目清單合計為150334.87元，其他項目清單計價合計為483284.87元，規(guī)費費率按0.5%,稅率按3.4%,則按工程的的名稱和相應數(shù)量的明細清單。在工程量清單中包括分部分項目工程項目清單、措施項目清單和其他項目清單。(2)全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的大中型建設工程項目應執(zhí)行。(3)分部分項工程量清單計價表中有序號、項目編碼、項目名稱、計量單位、工程數(shù)量、金額(綜合單價和程工程清單計價活動應遵循客觀、公正、公平的原則，并遵循《建設工程工程單清單計價規(guī)范》和符合國家有關法律、法規(guī)、標準及規(guī)范的規(guī)定。(5)分布分項工程量清單由人工費、機械費、材料費、利潤和風險管理費組成。人工費=綜合工日定額×綜合工日單價機械費=機械臺班x臺班單價材料費=材料消耗金額×材料單價管理費=(人工費+協(xié)科費+機械費)×管理費率利潤=(人工費+材料費+機械費)×利潤率(6)規(guī)費=分部分項工程量清單合計×規(guī)費費率3935303.22×0.5%=19676.52(元)稅金=(分部分項工程量清單合計+措施項目清單合計+其他項目清單155343.38(元)該工程的工程費=4568922.96+19676.52+155343.38=4743942.86(元)四、案例分析題第四題(本題共5題，每題1.0分，共16、某工程建設單位分別與監(jiān)理單位、施工單位簽定了監(jiān)理合同和工程承包合同。施工開始前，建設單位要求監(jiān)理單位提交監(jiān)理規(guī)劃。但總監(jiān)理工程師認為目前只有拒絕建設單位要求。但建設單位急需該項目的監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師建議先用監(jiān)圖，于是總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃。開工后1個月，建設單位因資金緊缺，書面要求施工單位暫停施工。施工單位同意停工1個月，但要求建設單位賠償因停工造成的損失，并在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了對建設單位的費用索賠意向通知書。問題：1.設計圖紙不全是否影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫?編寫監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)是什么?2.監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的作用有何不同?3.總監(jiān)理工程師是否能委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃?總監(jiān)理工程師不能將哪些工作委托總監(jiān)理工程師代表?4.總監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師代表之間、總監(jiān)理工程師同該項目法人之間、總監(jiān)理工程師代表同該項目法人之間的責任關系如何?5.監(jiān)理單位是否應受理施工單位提出的索賠?寫出施工單位和總監(jiān)理工程師處理索賠過程中應使用的相關表式。6.監(jiān)理單位處理費用索賠的標準答案：設計圖紙不影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫。監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)是：(1)工程建他建設工程合同；(5)監(jiān)理大綱。2.監(jiān)理大綱的作用：承攬監(jiān)理任務；為今后開展監(jiān)理工作提供方案；為編寫規(guī)劃提供直接依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃的作用：指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位實施監(jiān)督的依據(jù)；建設單位確認監(jiān)理履行監(jiān)理合同的依據(jù)；監(jiān)理單位的存檔資料和內(nèi)部考核的依據(jù)。3.總監(jiān)理工程師不能將主持編寫監(jiān)理規(guī)劃委托給總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師不能將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表。(1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；(2)簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；(3)審核簽認竣工結(jié)算；(4)調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；(5)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4.總監(jiān)理工程師代表對總監(jiān)理工程師負責，而不直接對項目法人負責；總監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師代表的行為負責，總監(jiān)理工程師對項目法人負責。5.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》第6.3.2條監(jiān)理單位應受理施工單位提出的索賠。處理費用索賠，施工單位應使用費用索賠申請表。6.監(jiān)理單位處理費用索賠應依據(jù)以下內(nèi)容：(1)國家有關的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；(2)本工程的施工合同文件；(3)國家、部門和地方有關的標準、規(guī)范和定額；(4)施工合17、某工程項目，系一鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)多層辦公樓，施工圖紙已齊備，現(xiàn)場已完成三通一平工作，滿足開工條件。該工程由業(yè)主自籌建設資金，實行邀請招標發(fā)包。業(yè)主要求工程于2000年5月1日開工，至2001年4月30日完工，總工期為1年，共計365個日歷天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的定額工期為395個日歷天。該工程的質(zhì)量等級定為合格，業(yè)主要求盡量達到優(yōu)質(zhì)。達到優(yōu)質(zhì)則業(yè)主另付施工單位合同價3%的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎勵費。某監(jiān)理單位承擔了該項目實施階段的全過程監(jiān)理工作，其監(jiān)理規(guī)劃已得到業(yè)主的認可以及相應的授權。問題：本工程向招標管理部門申請招標以前，監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主取得以下哪些項批準手續(xù)及證明：招標工程已列入地方的基建計劃，取得當?shù)匕l(fā)改委下達的計劃批文；建設工程投資許可證；建設用地規(guī)劃許可證；施工許可證；房屋產(chǎn)權證；契稅完稅證明。2.根據(jù)該工程的具體情況，簡述監(jiān)理工程師為業(yè)主編制的招標文件中，應包括哪些基本內(nèi)容?3.根據(jù)該工程的具體條件，監(jiān)理工程師宜向業(yè)主推薦采用哪種計價方式的合同格式。為什么?4.根據(jù)該工程的特點及業(yè)主的具體要求，在工程的標底中是否應增加趕工措施費?為什么?5.簡述監(jiān)理工程師對投標單位進行資質(zhì)審查應包括哪些主要內(nèi)容?6.本工程在業(yè)主與施工單位簽訂《建設工程施工合同》時，預定按工程合同價款的5%由業(yè)主預留工程保證金，待工程竣工后雙方再行結(jié)算。此保證金業(yè)主應如何扣留?7.該工程由于設計變更致使工期延長兩個月(由2001年4月30日至2001年6月29日),延長的工期正值雨季施工。因此，竣工結(jié)算時施工單位應向業(yè)主提出索賠雨季施工增加費。試問監(jiān)理工程師對索賠要求標準答案：監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主取得計劃批文、投資許可證、規(guī)劃許可證。J、投標者須知。3.因該工程圖紙齊備，現(xiàn)場施工條件完全滿足開工要求，任務明確，故應盡量采用總價合同，有利于業(yè)主控制投資。4.國內(nèi)的招標工期，其施工工期一般應以國家規(guī)定的定額工期為準。本工程業(yè)主要求365天竣工，比額定工期(395)短30天，故在標底中增加趕工措施費是合理的。5.對投標企業(yè)進行資質(zhì)情況。6.工程保留金按合同約定扣留。宜在中間支付工程進度款時分批扣留，這樣可以避免工程款的多付超支現(xiàn)象，有利于業(yè)主的投資控制。7.施工單位提出的索賠要求是不合理的。理由是：(1)在施工圖預算中的其他直接費內(nèi)已包括了冬雨季施工增加費，不應再單獨索取雨季施工增加施工費。(2)出現(xiàn)索賠事項應在約定時間內(nèi)提出此項索賠要求，竣工結(jié)算時無權再重復提出索賠。知識點解析：暫無解析18、某建設工程項目建設單位委托某監(jiān)理公司負責施工階段的監(jiān)理工作。經(jīng)過公開招標由A工程公司總承包該工程施工階段的任務。該項目工程中的玻璃幕墻工程分包給了B公司。在工程的施工準備階段，總監(jiān)理工程師審查了施工總承包單位報送的有關分包單位企業(yè)營業(yè)執(zhí)照資料。在工程施工過程中，由于總平面圖中的指北針方向與施工圖中所指方向不同造成1號水池方向出現(xiàn)矛盾。經(jīng)建設、設計施工單位、監(jiān)理單位的協(xié)商后，可以通過返修或返工可以彌補，由此造成直接經(jīng)濟損失為3000元。本工程及處理后最后達到了驗收的要求；由施工單位自檢合格后，將相關竣工資料和工程竣工報驗單報到了監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師則組織有關各方進行了正式驗收，并向建設單位提交了質(zhì)量評估報告。問題：專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位進行資格審查時，分包單位還應提供什么資料?2.專業(yè)監(jiān)理工程師在1號水池方向發(fā)生問題這一事件中是否有責任?說明理由。3.監(jiān)理工程師對1號水池出現(xiàn)方向偏差應如何處理?4.對于此工程的竣工驗收監(jiān)理工程師作法有誤嗎?為什標準答案：還應提供。(1)資質(zhì)等級證書；(2)分包單位業(yè)績；(3)擬分包工程內(nèi)容和范圍；(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2.沒有責任。理由：設計圖紙標注有誤，責任在設計單位。3.(1)因為直接經(jīng)濟損失為3000元屬質(zhì)量問題。(2)因為是可以通過返修或返工可以彌補的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師所以應采取如下程序進行處理：①監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》;②責成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；③責成施工單位填寫《管理通知回復單》;④監(jiān)理工程師審核《監(jiān)理通知回復單》后，批復承包單位處理，并監(jiān)督檢查處理情況；⑤對處理結(jié)果重新驗收；⑥必要時經(jīng)建設、設計單位認可。4.有誤。監(jiān)理工程師不能組織工程的正式驗收，只能組織預驗收(正式驗收應由建設單知識點解析：暫無解析19、某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)單層工業(yè)廠房的施工任務，經(jīng)過施工招標，業(yè)主選定了甲工程公司為中標單位。在施工合同中雙方規(guī)定，甲工程公司將樁基工程(包括土方開挖)、設備安裝工程分別分包給乙、丙專業(yè)工程公司。某監(jiān)理公司丁承擔了此項工程的監(jiān)理任務。該工程在合同履行過程中，發(fā)生了下述事件：基礎挖槽施工過程中，由于提供給施工單位的現(xiàn)場內(nèi)地下煤氣管道位置有誤，造成挖槽時邊坡滑移，拉裂了煤氣管道。隨即施工單位找到了建設單位。經(jīng)建設單位與監(jiān)理、施工單位一起努力解決了發(fā)生的問題。施工單位就因此造成的損失向建設單位提出索賠，而建設單位稱造成這起事故的發(fā)生是因為施工單位挖槽邊坡支護不利所致，不給予賠償。問題1:建設單位的關于不予賠償?shù)淖鞣ㄍ讍?為什么?施工單位作法有什么不妥之處?為什么?在邊坡滑移事故發(fā)生時，造成了15萬元的損失和1名施工人員重傷。問題2:此事故調(diào)查組應由誰組織成立和批準?為什么?在主體柱鋼筋焊接施工中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術資質(zhì)審查認可。問題3:監(jiān)理工程師應如何處理?主體柱施工完畢監(jiān)理公司在檢查驗收過程中，對柱混凝土質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，建議業(yè)主采用鉆孔取樣的方法進一步檢驗。若鉆孔取樣檢驗合格，甲工程公司要求該監(jiān)理公司承擔由此發(fā)生的全部費用，賠償其窩工損失，并順延所影響的工期。問題4:甲公司的要求合理嗎?為什么?工程開工前，監(jiān)理工程師分別對甲、乙、丙3個工程公司的資質(zhì)進行了審核，經(jīng)審核甲、乙公司合格允許進場，丙公司不合格不允許進場。問題5:監(jiān)理工程師的作法的不妥之處在哪?為什么?標準答案：(1)不妥。提供真實、準確、齊全的與建設工程有關的原始資料這是建設單位的質(zhì)量責任。應承擔相應的責任。(2)施工單位乙向建設單位索賠作法不妥。因為乙公司與建設單位沒有合同關系，乙公司應向甲公司索賠。2.應由市、縣級行政主管部門提出組成意見，相應級別人民政府批準。理由：屬于四級重大事故(直接經(jīng)濟損失在10萬元和30萬元之間)。3.指令停工，下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，經(jīng)檢查認可，通知復工。由此產(chǎn)生的工期拖延及經(jīng)濟損失，由施工單位承擔。重新審查此工人的技術資質(zhì)，合格可參加施工，不合格不允許參加施工。4.不合理。由業(yè)主而非監(jiān)理公司承擔由此發(fā)生的全部費用，并/頃延所影響的工期。5.在開工前對甲公司資質(zhì)審核不妥。對總承包單位甲的單位資質(zhì)審核應知識點解析：暫無解析20、某擬建工程，業(yè)主與某監(jiān)理公司鑒定了委托施工招標及施工階段監(jiān)理的委托監(jiān)理合同，在編制工程量清單時，以《建設工程工程量清單計價規(guī)范》為準。問題：什么是工程量清單?工程置清單中應包括哪幾種清單?2.哪些項目必須執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》?3.分部分項工程量清單計價表中應有哪幾項內(nèi)容?4.建設工程工程量清單計價活動應遵循什么原則?5.建筑工程的分部分項工程綜合單價由哪幾部分組成?如何計算?列出簡明的計算式。6.若該工程分部分項工程量清單計價合計為3935303.22元，措施項目清單合計為150334.87元，其他項目清單計價合計為483284.87元，規(guī)費費率按0.5%,稅率按3.4%,則按工程的的名稱和相應數(shù)量的明細清單。在工程量清單中包括分部分項目工程項目清單、措施項目清單和其他項目清單。(2)全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的大中型建設工程項目應執(zhí)行。(3)分部分項工程量清單計價表中有序號、項目編程工程清單計價活動應遵循客觀、公正、公平的原則，并遵循《建設工程工程單清單計價規(guī)范》和符合國家有關法律、法規(guī)、標準及規(guī)范的規(guī)定。(5)分布分項工程量清單由人工費、機械費、材料費、利潤和風險管理費組成。人工費=綜合工日定額×綜合工日單價機械費=機械臺班x臺班單價材料費=材料消耗金額×材料單價管理費=(人工費+協(xié)科費+機械費)×管理費率利潤=(人工費+材料費+機械費)×利潤率(6)規(guī)費=分部分項工程量清單合計×規(guī)費費率3935303.22×0.5%=19676.52(元)稅金=(分部分項工程量清單合計+措施項目清單合計+其他項目清單合計)x稅率=(3935303.22+150334.87+483284.87)×3.4%=4568922.96×3.4%=155343.38(元)該工程的工程費=4568922.96+19676.52+155343.38=4743942.86(元)知識點解析：暫無解析五、案例分析題第五題(本題共5題，每題1.0分，共21、某工程建設單位分別與監(jiān)理單位、施工單位簽定了監(jiān)理合同和工程承包合同。施工開始前，建設單位要求監(jiān)理單位提交監(jiān)理規(guī)劃。但總監(jiān)理工程師認為目前只有拒絕建設單位要求。但建設單位急需該項目的監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師建議先用監(jiān)圖，于是總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃。開工后1個月，建設單位因資金緊缺，書面要求施工單位暫停施工。施工單位同意停工1個月，但要求建設單位賠償因停工造成的損失，并在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了對建設單位的費用索賠意向通知書。問題：1.設計圖紙不全是否影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫?編寫監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)是什么?2.監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的作用有何不同?3.總監(jiān)理工程師是否能委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃?總監(jiān)理工程師不能將哪些工作委托總監(jiān)理工程師代表?4.總監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師代表之間、總監(jiān)理工程師同該項目法人之間、總監(jiān)理工程師代表同該項目法人之間的責任關系如何?5.監(jiān)理單位是否應受理施工單位提出的索賠?寫出施工單位和總監(jiān)理工程師處理索賠過程中應使用的相關表式。6.監(jiān)理單位處理費用索賠的標準答案：設計圖紙不影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫。監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)是：(1)工程建他建設工程合同；(5)監(jiān)理大綱。2.監(jiān)理大綱的作用：承攬監(jiān)理任務；為今后開展監(jiān)理工作提供方案；為編寫規(guī)劃提供直接依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃的作用：指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位實施監(jiān)督的依據(jù)；建設單位確認監(jiān)理履行監(jiān)理合同的依據(jù)；監(jiān)理單位的存檔資料和內(nèi)部考核的依據(jù)。3.總監(jiān)理工程師不能將主持編寫監(jiān)理規(guī)劃委托給總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師不能將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表。(1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；(2)簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；(3)審核簽認竣工結(jié)算；(4)調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；(5)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4.總監(jiān)理工程師代表對總監(jiān)理工程師負責，而不直接對項目法人負責；總監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師代表的行為負責，總監(jiān)理工程師對項目法人負責。5.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》第6.3.2條監(jiān)理單位應受理施工單位提出的索賠。處理費用索賠，施工單位應使用費用索賠申請表。6.監(jiān)理單位處理費用索賠應依據(jù)以下內(nèi)容：(1)國家有關的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；(2)本工程的施工合同文件；(3)國家、部門和地方有關的標準、規(guī)范和定額；(4)施工合知識點解析：暫無解析22、某工程項目，系一鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)多層辦公樓，施工圖紙已齊備，現(xiàn)場已完成三通一平工作，滿足開工條件。該工程由業(yè)主自籌建設資金，實行邀請招標發(fā)包。業(yè)主要求工程于2000年5月1日開工，至2001年4月30日完工，總工期為1年，共計365個日歷天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的定額工期為395個日歷天。該工程的質(zhì)量等級定為合格，業(yè)主要求盡量達到優(yōu)質(zhì)。達到優(yōu)質(zhì)則業(yè)主另付施工單位合同價3%的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎勵費。某監(jiān)理單位承擔了該項目實施階段的全過程監(jiān)理工作，其監(jiān)理規(guī)劃已得到業(yè)主的認可以及相應的授權。問題：本工程向招標管理部門申請招標以前，監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主取得以下哪些項批準手續(xù)及證明：招標工程已列入地方的基建計劃，取得當?shù)匕l(fā)改委下達的計劃批文；建設工明。2.根據(jù)該工程的具體情況，簡述監(jiān)理工程師為業(yè)主編制的招標文件中，應包括哪些基本內(nèi)容?3.根據(jù)該工程的具體條件，監(jiān)理工程師宜向業(yè)主推薦采用哪種計價方式的合同格式。為什么?4.根據(jù)該工程的特點及業(yè)主的具體要求，在工程的標底中是否應增加趕工措施費?為什么?5.簡述監(jiān)理工程師對投標單位進行資質(zhì)審查應包括哪些主要內(nèi)容?6.本工程在業(yè)主與施工單位簽訂《建設工程施工合同》時，預定按工程合同價款的5%由業(yè)主預留工程保證金，待工程竣工后雙方再行結(jié)算。此保證金業(yè)主應如何扣留?7.該工程由于設計變更致使工期延長兩個月(由2001年4月30日至2001年6月29日),延長的工期正值雨季施工。因此，竣工結(jié)算時施工單位應向業(yè)主提出索賠雨季施工增加費。試問監(jiān)理工程師對索賠要求標準答案：監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主取得計劃批文、投資許可證、規(guī)劃許可證。2.該工程屬于中小型建設項目，招標文件中一般應包括：A、工程概況；B、工程J、投標者須知。3.因該工程圖紙齊備，現(xiàn)場施工條件完全滿足開工要求，任務明確，故應盡量采用總價合同，有利于業(yè)主控制投資。4.國內(nèi)的招標工期，其施工工期一般應以國家規(guī)定的定額工期為準。本工程業(yè)主要求365天竣工，比額定工期(395)短30天，故在標底中增加趕工措施費是合理的。5.對投標企業(yè)進行資質(zhì)審查，包括的主要內(nèi)容有；(1)企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、注冊情況。6.工程保留金按合同約定扣留。宜在中間支付工程進度款時分批扣留，這樣可以避免工程款的多付超支現(xiàn)象，有利于業(yè)主的投資控制。7.施工單位提出的索賠要求是不合理的。理由是：(1)在施工圖預算中的其他直接費內(nèi)已包括了冬雨時間內(nèi)提出此項索賠要求，竣工結(jié)算時無權再重復提出索賠。知識點解析：暫無解析23、某建設工程項目建設單位委托某監(jiān)理公司負責施工階段的監(jiān)理工作。經(jīng)過公開招標由A工程公司總承包該工程施工階段的任務。該項目工程中的玻璃幕墻工程分包給了B公司。在工程的施工準備階段，總監(jiān)理工程師審查了施工總承包單位報送的有關分包單位企業(yè)營業(yè)執(zhí)照資料。在工程施工過程中，由于總平面圖中的指北針方向與施工圖中所指方向不同造成1號水池方向出現(xiàn)矛盾。經(jīng)建設、設計施工單位、監(jiān)理單位的協(xié)商后，可以通過返修或返工可以彌補，由此造成直接經(jīng)濟損失為3000元。本工程及處理后最后達到了驗收的要求；由施工單位自檢合格后，將相關竣工資料和工程竣工報驗單報到了監(jiān)理機構(gòu)，總監(jiān)理工程師則組織有關各方進行了正式驗收，并向建設單位提交了質(zhì)量評估報告。問題：專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位進行資格審查時，分包單位還應提供什么資料?2.專業(yè)監(jiān)理工程師在1號水池方向發(fā)生問題這一事件中是否有責任?說明理由。3.監(jiān)理工程師對1號水池出現(xiàn)方向偏差應如何處理?4.對于此工程的竣工驗收監(jiān)理工程師作法有誤嗎?為什標準答案：還應提供。(1)資質(zhì)等級證書；(2)分包單位業(yè)績；(3)擬分包工程內(nèi)容和范圍；(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2.沒有責任。理由：設計圖紙標注有誤，責任在設計單位。3.(1)因為直接經(jīng)濟損失為3000元屬質(zhì)量問題。(2)因為是可以通過返修或返工可以彌補的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師所以應采取如下程序進行處理：①監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》;②責成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；③責成施工單位填寫《管理通知回復單》:④監(jiān)理工程師審核《監(jiān)理通知回復單》后，批復承包單位處理，并監(jiān)督檢查處理情況；⑤對處理結(jié)果重新驗收；⑥必要時經(jīng)建設、設計單位認可。4.有誤。監(jiān)理工程師不能組織工程的正式驗收，只能組織預驗收(正式驗收應由建設單知識點解析：暫無解析24、某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)單層工業(yè)廠房的施工任務，經(jīng)過施工招標，業(yè)主選定了甲工程公司為中標單位。在施工合同中雙方規(guī)定，甲工程公司將樁基工程(包括土方開挖)、設備安裝工程分別分包給乙、丙專業(yè)工程公司。某監(jiān)理公司丁承擔了此項工程的監(jiān)理任務。該工程在合同履行過程中，發(fā)生了下述事件：基礎挖槽施工過程中，由于提供給施工單位的現(xiàn)場內(nèi)地下煤氣管道位置有誤，造成挖槽時邊坡滑移，拉裂了煤氣管道。隨即施工單位找到了建設單位。經(jīng)建設單位與監(jiān)理、施工單位一起努力解決了發(fā)生的問題。施工單位就因此造成的損失向建設單位提出索賠，而建設單位稱造成這起事故的發(fā)生是因為施工單位挖槽邊坡支護不利所致，不給予賠償。問題1:建設單位的關于不予賠償?shù)淖鞣ㄍ讍?為什么?施工單位作法有什么不妥之處?為什么?在邊坡滑移事故發(fā)生時，造成了15萬元的損失和1名施工人員重傷。問題2:此事故調(diào)查組應由誰組織成立和批準?為什么?在主體柱鋼筋焊接施工中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術資質(zhì)審查認可。問題3:監(jiān)理工程師應如何處理?主體柱施工完畢監(jiān)理公司在檢查驗收過程中，對柱混凝土質(zhì)量產(chǎn)生懷疑，建議業(yè)主采用鉆孔取樣的方法進一步檢驗。若鉆孔取樣檢驗合格，甲工程公司要求該監(jiān)理公司承擔由此發(fā)生的全部費用，賠償其窩工損失，并順延所影響的工期。問題4:甲公司的要求合理嗎?為什么?工程開工前，監(jiān)理工程師分別對甲、乙、丙3個工程公司的資質(zhì)進行了審核，經(jīng)審核甲、乙公司合格允許進場，丙公司不合格不允許進場。問題5:監(jiān)理工程師的作法的不妥之處在哪?為什么?標準答案：(1)不妥。提供真實、準確、齊全的與建設工程有關的原始資料這是建設單位的質(zhì)量責任。應承擔相應的責任。(2)施工單位乙向建設單位索賠作法不妥。因為乙公司與建設單位沒有合同關系，乙公司應向甲公司索賠。2.應由市、縣級行政主管部門提出組成意見，相應級別人民政府批準。理由：屬于四級重大事故(直接經(jīng)濟損失在10萬元和30萬元之間)。3.指令停工，下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，經(jīng)檢查認可，通知復工。由此產(chǎn)生的工期拖延及經(jīng)濟損失，由施工單位承擔。重新審查此工人的技術資質(zhì)，合格可參加施工，不合格不允許參加施工。4.不合理。由業(yè)主而非監(jiān)理公司承擔由此發(fā)生的全部費用，并/頃延所影響的工期。5.在開工前對甲公司資質(zhì)審核不妥。對總承包單位甲的單位資質(zhì)審核應25、某擬建工程，業(yè)主與某監(jiān)理公司鑒定了委托施工招標及施工階段監(jiān)理的委托監(jiān)理合同，在編制工程量清單時，以《建設工程工程量清單計價規(guī)范》為準。問題：什么是工程量清單?工程置清單中應包括哪幾種清單?2.哪些項目必須執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》?3.分部分項工程量清單計價表中應有哪幾項內(nèi)容?4.建設工程工程量清單計價活動應遵循什么原則?5.建筑工程的分部分項工程綜合單價由哪幾部分組成?如何計算?列出簡明的計算式。6.若該工程分部分項工程量清單計價合計為3935303.22元，措施項目清單合計為150334.87元，其他項目清單計價合計為483284.87元，規(guī)費費率按0.5%,稅率按3.4%,則按工程的的名稱和相應數(shù)量的明細清單。在工程量清單中包括分部分項目工程項目清單、措施項目清單和其他項目清單。(2)全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的大中型建設工程項目應執(zhí)行。(3)分部分項工程量清單計價表中有序號、項目編程工程清單計價活動應遵循客觀、公正、公平的原則，并遵循《建設工程工程單清單計價規(guī)范》和符合國家有關法律、法規(guī)、標準及規(guī)范的規(guī)定。(5)分布分項工程量清單由人工費、機械費、材料費、利潤和風險管理費組成。人工費=綜合工日定額×綜合工日單價機械費=機械臺班x臺班單價材料費=材料消耗金額×材料單價管理費=(人工費+協(xié)科費+機械費)×管理費率利潤=(人工費+材料費+機械費)x利潤率(6)規(guī)費=分部分項工程量清單合計×規(guī)費費率3935303.22×0.5%=19676.52(元)稅金=(分部分項工程量清單合計+措施項目清單合計+其他項目清單155343.38(元)該工程的工程費=4568922.96+19676.52+155343.38=4743942.86(元)知識點解析：暫無解析26、某工程建設單位分別與監(jiān)理單位、施工單位簽定了監(jiān)理合同和工程承包合同。施工開始前，建設單位要求監(jiān)理單位提交監(jiān)理規(guī)劃。但總監(jiān)理工程師認為目前只有拒絕建設單位要求。但建設單位急需該項目的監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師建議先用監(jiān)圖，于是總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃。開工后1個月，建設單位因資金緊缺，書面要求施工單位暫停施工。施工單位同意停工1個月，但要求建設單位賠償因停工造成的損失，并在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了對建設單位的費用索賠意向通知書。問題：1.設計圖紙不全是否影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫?編寫監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)是什么?2.監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理大綱的作用有何不同?3.總監(jiān)理工程師是否能委托總監(jiān)理工程師代表主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃?總監(jiān)理工程師不能將哪些工作委托總監(jiān)理工程師代表?4.總監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師代表之間、總監(jiān)理工程師同該項目法人之間、總監(jiān)理工程師代表同該項目法人之間的責任關系如何?5.監(jiān)理單位是否應受理施工單位提出的索賠?寫出施工單位和總監(jiān)理工程師處理索賠過程中應使用的相關表式。6.監(jiān)理單位處理費用索賠的標準答案：設計圖紙不影響監(jiān)理規(guī)劃的編寫。監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)是：(1)工程建他建設工程合同；(5)監(jiān)理大綱。2.監(jiān)理大綱的作用：承攬監(jiān)理任務；為今后開展監(jiān)理工作提供方案；為編寫規(guī)劃提供直接依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃的作用：指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位實施監(jiān)督的依據(jù)；建設單位確認監(jiān)理履行監(jiān)理合同的依據(jù)；監(jiān)理單位的存檔資料和內(nèi)部考核的依據(jù)。3.總監(jiān)理工程師不能將主持編寫監(jiān)理規(guī)劃委托給總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師不能將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表。(1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；(2)簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；(3)審核簽認竣工結(jié)算；(4)調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；(5)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4.總監(jiān)理工程師代表對總監(jiān)理工程師負責，而不直接對項目法人負責：總監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師代表的行為負責，總監(jiān)理工程師對項目法人負責。5.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》第6.3.2條監(jiān)理單位應受理施工單位提出的索賠。處理費用索賠，施工單位應使用費用索賠申請表。6.監(jiān)理單位處理費用索賠應依據(jù)以下內(nèi)容：(1)國家有關的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；(2)本工程的施工合同文件；(3)國家、部門和地方有關的標準、規(guī)范和定額；(4)施工合知識點解析：暫無解析27、某工程項目，系一鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)多層辦公樓，施工圖紙已齊備，現(xiàn)場已完成三通一平工作，滿足開工條件。該工程由業(yè)主自籌建設資金，實行邀請招標發(fā)包。業(yè)主要求工程于2000年5月1日開工，至2001年4月30日完工，總工期為1年，共計365個日歷天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的定額工期為395個日歷天。該工程的質(zhì)量等級定為合格，業(yè)主要求盡量達到優(yōu)質(zhì)。達到優(yōu)質(zhì)則業(yè)主另付施工單位合同價3%的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價獎勵費。某監(jiān)理單位承擔了該項目實施階段的全過程監(jiān)理工作，其監(jiān)理規(guī)劃已得到業(yè)主的認可以及相應的授權。問題：本工程向招標管理部門申請招標以前，監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主取得以下哪些項批準手續(xù)及證明：招標工程已列入地方的基建計劃，取得當?shù)匕l(fā)改委下達的計劃批文；建設工程投資許可證；建設用地規(guī)劃許可證；施工許可證；房屋產(chǎn)權證；契稅完稅證明。2.根據(jù)該工程的具體情況，簡述監(jiān)理工程師為業(yè)主編制的招標文件中，應包括哪些基本內(nèi)容?3.根據(jù)該工程的具體條件，監(jiān)理工程師宜向業(yè)主推薦采用哪種計價方式的合同格式。為什么?4.根據(jù)該工程的特點及業(yè)主的具體要求，在工程的標底中是否應增加趕工措施費?為什么?5.簡述監(jiān)理工程師對投標單位進行資質(zhì)審查應包括哪些主要內(nèi)容?6.本工程在業(yè)主與施工單位簽訂《建設工程施工合同》時，預定按工程合同價款的5%由業(yè)主預留工程保證金，待工程竣工后雙方再行結(jié)算。此保證金業(yè)主應如何扣留?7.該工程由于設計變更致使工期延長兩個月(由2001年4月30日至2001年6月29日),延長的工期正值雨季施工。因此，竣工結(jié)算時施工單位應向業(yè)主提出索賠雨季施工增加費。試問監(jiān)理工程師對索賠要求標準答案：監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主取得計劃批文、投資許可證、規(guī)劃許可證。J、投標者須知。3.因該工程圖紙齊備，現(xiàn)場施工條件完全滿足開工要求，任務明確，故應盡量采用總價合同，有利于業(yè)主控制投資。4.國內(nèi)的招標工期，其施工工期一般應以國家規(guī)定的定額工期為準。本工程業(yè)主要求365天竣工，比額定工期(395)短30天，故在標底中增加趕工措施費是合理的。5.對投標企業(yè)進行資質(zhì)審查，包括的主要內(nèi)容有：(1)企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、注冊