版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
央視廣告代理世紀(jì)盤古公司提案的要點傳播與媒體媒體是傳播的一環(huán),傳播是營銷的延伸,在營銷傳播領(lǐng)域中,源于企業(yè)擴張與品牌成長的商業(yè)企圖提案是銷售一個概念、一個點子、一個創(chuàng)意或一個計劃的過程。提案是一種合理的、有效的說服工作。提案是一次非凡的團(tuán)隊合作。提案是廣告公司成功說服客戶的必要手段。比稿是贏取客戶的提案,要對未來的客戶有充分的把握才不至于勞民傷財。年度計劃是主動留住客戶的提案,要展示對客戶全面的了解和充分的信心。新產(chǎn)品上市計劃是幫助客戶擴大經(jīng)營或擺脫困境的提案。個案是客戶希望完成一個階段性行銷任務(wù)的提案,要拿出絕招或換一種方式。少提案,多開會。沒有十分的把握,不承諾提案。提案是一種撕殺,需要拿出成倍的勇氣。不清楚提案中客戶的需求,一定失敗。提案會的雙方都應(yīng)有決策者到場。內(nèi)容重于形式,形式也很重要。要對提案后的結(jié)果作出迅速反應(yīng)??蛻粝驈V告公司簡報提案的目的、要求、任務(wù)和方式,以及相關(guān)的資訊;組成專案小組,確定提案的時間和流程;做必要的市場調(diào)查和收集的市場資訊;資料分析、策略形成和報告撰寫;提案演練(沙盤演習(xí));正式提案;提案后結(jié)果追蹤和迅速反應(yīng)。創(chuàng)造期待控制全場一對一交流認(rèn)清自己,不加偽裝思考說服的方法練習(xí)、練習(xí)、再練習(xí)客戶通常不會在意你知道多少,卻很在意你投入多少;用布置舞臺的心情來布置會場;到客戶處提案是要考慮車程、電源插座、設(shè)備和素材的放置和提案人站位等流程;讓會場的感覺就象在自己公司一樣;先說一個笑話。先要有企圖心才能產(chǎn)生熱情和活力;懂得安置自己和客人的位置;站立提案自然有權(quán)威感,也不會逃避;面對最后一排的人檢查自己的音量是否以投射全場;制造輕松的氣氛,客戶會更投入;運用眼神,人最敏感的溝通管道;看進(jìn)對方的眼里,一個想法送給一個人;投影的形式會使人更加集中注意;不要照稿讀,不要先發(fā)文件;走出障礙,走入人群;適當(dāng)停頓,能引起注意或讓人沉淀消化;運用打斷自己的方式;找到自己的優(yōu)點,全力發(fā)揮,比盡力修補自己的缺點更有效;轉(zhuǎn)彎比強求更讓人得到尊重;可以犯錯,但不要三個以上的失誤;知道自己的身份地位;不狡詐、不編造、不裝懂;提案的目的是說服,而不止是提出主張;眾星捧月的手段依然有效;用主動發(fā)問來引導(dǎo)客戶的參與。任何提案有了客戶的貢獻(xiàn),就成功了一般;懂得聽,用眼光來表示聽的行為;利用意念單純且具視覺化的輔助物來幫助說服的工作,圖比文字更易懂易記;念四遍給自己聽,大聲念,不要死背;提給內(nèi)部的人聽,請大家提問和修正;整體演練,注意前后的銜接;局外人能聽懂,那么客戶就不難理解了;找到最關(guān)鍵的說服點,請同事呼應(yīng);提案的前一天晚上是最好的練習(xí)時間。市場背景分析——SWOT分析行銷目標(biāo)的設(shè)定找到市場的關(guān)鍵問題品牌策略產(chǎn)品規(guī)劃、價格及通路策略核心傳播策略和整合傳播架構(gòu)成本預(yù)算和執(zhí)行時間表核心傳播策略產(chǎn)品賣點,品牌定位,傳播主張如何打動目標(biāo)消費群產(chǎn)生購買行為傳播概念的相關(guān)性、單一性和差異性A=ATTENTION(注意)I=INTEREST(興趣)D=DESIRE(向往)A=ACTION(行動)成本預(yù)算DM、海報、吊旗、看板、貨架卡牌、特殊陳列架店頭特賣或有獎銷售促銷計劃促銷活動的目的和任務(wù)(1)市場問題(2)品牌問題(3)延續(xù)性問題執(zhí)行時間和區(qū)域活動預(yù)算活動的限制性條件公關(guān)和事件
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度新能源汽車研發(fā)與生產(chǎn)承包協(xié)議4篇
- 生態(tài)、藝術(shù)、教育現(xiàn)代學(xué)校的多維度環(huán)境美化探索
- 數(shù)學(xué)競賽對小學(xué)數(shù)學(xué)教育的促進(jìn)作用
- 二零二五年綠色環(huán)保店面租賃合同3篇
- 2025年度美團(tuán)外賣加盟店數(shù)據(jù)共享合作協(xié)議4篇
- 2025年樹木種質(zhì)資源保護(hù)與開發(fā)合同協(xié)議3篇
- 個人與酒店房屋租賃合同(2024版)2篇
- 水電發(fā)電量指標(biāo)分配與交易2025年度合同3篇
- 個性化臨時資金調(diào)度借款合同2024版版B版
- 二零二四年家居品牌策劃與消費升級服務(wù)合同2篇
- 天津市武清區(qū)2024-2025學(xué)年八年級(上)期末物理試卷(含解析)
- 《徐霞客傳正版》課件
- 江西硅博化工有限公司年產(chǎn)5000噸硅樹脂項目環(huán)境影響評價
- 高端民用航空復(fù)材智能制造交付中心項目環(huán)評資料環(huán)境影響
- 量子醫(yī)學(xué)成像學(xué)行業(yè)研究報告
- DB22T 3268-2021 糧食收儲企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定規(guī)范
- 辦事居間協(xié)議合同范例
- 正念減壓療法詳解課件
- GB 30254-2024高壓三相籠型異步電動機能效限定值及能效等級
- 重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)事故案例培訓(xùn)課件
- 藥物制劑工(三級)理論試題題庫及答案
評論
0/150
提交評論