巴菲特給MBA的講話-佛羅里達大學(xué)的一次演講

巴菲特給MBA的講話——佛羅里達大學(xué)的一次演講這里翻譯的不是一篇文章，而是一個Video。確切的說，是WarrentBuffet（巴菲特）在UniversityofFlorida商學(xué)院的一次演講。在演講里，巴菲特談投資，談做人，使譯者受益匪淺。在這里翻出來以饗讀者。我想先講幾分鐘的套話，然后我就主要來接受你們的提問。我想談的是你們的所思所想。我鼓勵你們給我出難題，暢所欲言，言無不盡。（原文：我希望你們?nèi)有└唠y度的球，如果你們的投球帶些速度的話，我回答起來會更有興致）你們幾乎可以問任何問題，除了上個禮拜的TexasA&M的大學(xué)橄欖球賽，那超出我所能接受的極限了。我們這里來了幾個SunTrust（譯者注：美國一家大型商業(yè)銀行）的人。我剛剛參加完CocaCola的股東大會（譯者注：WarrenBuffett的投資公司是CocaCola的長期大股東之一），我坐在吉米*威廉姆斯邊上。吉米領(lǐng)導(dǎo)了SunTrust多年。吉米一定讓我穿上這件SunTrust的T恤到這來。我一直試著讓老年高爾夫聯(lián)盟給我贊助，但是都無功而返。沒想到我在SunTrust這，卻做的不錯。吉米說，基于SunTrust存款的增長，我會得到一定比例的酬勞。所以我為SunTrust鼓勁。（譯者注：巴菲特在開玩笑）關(guān)于你們走出校門后的前程，我在這里只想講一分鐘。你們在這里已經(jīng)學(xué)了很多關(guān)于投資方面的知識，你們學(xué)會如何做好事情，你們有足夠的IQ能做好，你們也有動力和精力來做好，否則你們就不會在這里了。你們中的許多人都將最終實現(xiàn)你們的理想。但是在智能和能量之外，還有更多的東西來決定你是否成功，我想談?wù)勀切〇|西。實際上，在我們Omaha（譯者注：BerkshireHathaway公司的總部所在地）有一位先生說，當他雇人時，他會看三個方面：誠信，智能，和精力。雇一個只有智能和精力，卻沒有誠信的人會毀了雇者。一個沒有誠信的人，你只能希望他愚蠢和懶惰，而不是聰明和精力充沛。我想談的是第一點，因為我知道你們都具備后兩點。在考慮這個問題時，請你們和我一起玩玩這個游戲。你們現(xiàn)在都是在MBA的第二年，所以你們對自己的同學(xué)也應(yīng)該都了解了?，F(xiàn)在我給你們一個來買進10％的你的一個同學(xué)的權(quán)利，一直到他的生命結(jié)束。你不能選那些有著富有老爸的同學(xué)，每個人的成果都要靠他自己的努力。我給你一個小時來想這個問題，你愿意買進哪一個同學(xué)余生的10％。你會給他們做一個IQ測試嗎，選那個IQ值最高的？我很懷疑。你會挑那個學(xué)習(xí)成績最好的嗎，我也懷疑。你也不一定會選那個最精力充沛的，因為你自己本身就已經(jīng)動力十足了。你可能會去尋找那些質(zhì)化的因素，因為這里的每個人都是很有腦筋的。你想了一個小時之后，當你下賭注時，可能會選擇那個你最有認同感的人，那個最有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，那個能實現(xiàn)他人利益的人，那個慷慨，誠實，即使是他自己的主意，也會把功勞分予他人的人。所有這些素質(zhì)，你可以把這些你所欽佩的素質(zhì)都寫下來。（你會選擇）那個你最欽佩的人。然后，我這里再給你們下個跘兒。在你買進10％你的同學(xué)時，你還要賣出10％的另外一個人。這不是很有趣嗎？你會想我到底賣誰呢？你可能還是不會找IQ最低的。你可能會選那個讓你厭惡的同學(xué)，以及那些令你討厭的品質(zhì)。那個你不愿打交道的人，其他人也不愿意與之打交道的人。是什么品質(zhì)導(dǎo)致了那一點呢？你能想出一堆來，比如不夠誠實，愛占小便宜等等這些，你可以把它們寫在紙的右欄。當你端詳紙的左欄和右欄時，會發(fā)現(xiàn)有意思的一點。能否將橄欖球扔出60碼之外并不重要，是否能在9秒3之內(nèi)跑100碼也不重要，是否是班上最好看的也無關(guān)大局。真正重要的是那些在紙上左欄里的品質(zhì)。如果你愿意的話，你可以擁有所有那些品質(zhì)。那些行動，脾氣，和性格的品質(zhì)，都是可以做到的。它們不是我們在座的每一位力所不能及的。再看看那些右欄里那些讓你厭惡的品質(zhì)，沒有一項是你不得不要的。如果你有的話，你也可以改掉。在你們這個年紀，改起來比在我這個年紀容易得多，因為大多數(shù)這些行為都是逐漸固定下來的。人們都說習(xí)慣的枷鎖開始輕得讓人感受不到，一旦你感覺到的時候，已經(jīng)是沉重得無法去掉了。我認為說得很對。我見過很多我這個年紀或者比我還年輕10歲，20歲的人，有著自我破壞性習(xí)慣而又難以自拔，他們走到哪里都招人厭惡。他們不需要那樣，但是他們已經(jīng)無可救藥。但是，在你們這個年紀，任何習(xí)慣和行為模式都可以有，只要你們愿意，就只是一個選擇的問題。就象本杰明.格拉姆（上個世紀中葉著名的金融投資家）一樣，在他還是十幾歲的少年時，他四顧看看那些令人尊敬的人，他想我也要做一個被人尊敬的人，為什么我不象那些人一樣行事呢？他發(fā)現(xiàn)那樣去做并不是不可能的。他對那些令人討厭的品質(zhì)采取了與此相反的方式而加以摒棄。所以我說，如果你把那些品質(zhì)都寫下來，好好思量一下，擇善而從，你自己可能就是那個你愿意買入10％的人！更好的是你自己本就100％的擁有你自己了。這就是我今天要講的。(注：我非常喜歡這一段，講的就是integrety高于一切。）下面就讓我們開始談?wù)勀銈兯信d趣的。我們可以從這兒或那兒舉起的手開始。下面是前幾天提交的“巴菲特的一次演講”的第二部分，主要集中于與學(xué)生們的問答交流。問題：你對日本的看法？巴菲特：我不是一個太宏觀的人。現(xiàn)在日本10年期的貸款利息只有1％。我對自己說，45年前，我上了本杰明.格拉姆的課程，然后我就一直勤勤懇懇，努力工作，也許我應(yīng)該比1％掙的多點吧？看上去那不是不可能的。我不想卷入任何匯率波動的風(fēng)險，所以我會選擇以日元為基準的資產(chǎn)，如地產(chǎn)或企業(yè)，必須是日本國內(nèi)的。我唯一需要做的就是掙得比1％多，因為那是我資金的成本?？芍钡浆F(xiàn)在，我還沒有發(fā)現(xiàn)一家可以投資的生意。這真的很有趣。日本企業(yè)的資產(chǎn)回報率都很低。他們有少數(shù)企業(yè)會有4％，5％，或6％的回報。如果日本企業(yè)本身賺不了多少錢的話，那么其資產(chǎn)投資者是很難獲得好的回報的。當然，有一些人也賺了錢。我有一個同期為本杰明.格拉姆工作過的朋友。那是我第一次買股票的方法，即尋找那些股票價格遠低于流動資本的公司，非常便宜但又有一點素質(zhì)的公司。我管那方法叫雪茄煙蒂投資法。你滿地找雪茄煙蒂，終于你找到一個濕透了的，令人討厭的煙蒂，看上去還能抽上一口。那一口可是免費的。你把它撿起來，抽上最后一口，然后扔了，接著找下一個。這聽上去一點都不優(yōu)雅，但是如果你找的是一口免費的雪茄煙，這方法還值得做。不要做低回報率的生意。時間是好生意的朋友，卻是壞生意的敵人。如果你陷在糟糕的生意里太久的話，你的結(jié)果也一定會糟糕，即使你的買入價很便宜。如果你在一樁好生意里，即使你開始多付了一點額外的成本，如果你做的足夠久的話，你的回報一定是可觀的。我現(xiàn)在從日本沒發(fā)現(xiàn)什么好生意。也可能日本的文化會作某些改變，比如他們的管理層可能會對公司股票的責任多一些，這樣回報率會高些。但目前來看，我看到的都是一些低回報率的公司，即使是在日本經(jīng)濟高速發(fā)展的時候。說來也令人驚奇，因為日本這樣一個完善巨大的市場卻不能產(chǎn)生一些優(yōu)秀的高回報的公司。日本的優(yōu)秀只體現(xiàn)在經(jīng)三十年前，柯達公司的城墻和可口可樂的城墻是一樣難以逾越的。如果你想給你6個月的小孩子照張像，20年或50年后你再來看那照片，你不會象專業(yè)攝影師那樣來衡量照片質(zhì)量隨著時間的改變，真正決定購買行為的是膠卷公司在你的心目中的地位?？逻_向你保證你今天的照片，20年，50年后看起來仍是栩栩如生，這一點對你而言可能恰恰是最重要的。30年前的柯達就有那樣的魅力，它占據(jù)了每個人的心。在地球上每個人的心里，它的那個小黃盒子都在說，柯達是最好的。那真是無價的?，F(xiàn)在的柯達已經(jīng)不再獨占人們的心。它的城墻變薄了，富士用各種手段縮小了差距。柯達讓富士成為奧林匹克運動會的贊助商，一個一直以來由柯達獨占的位置。于是在人們的印象里，富士變得和柯達平起平坐起來。與之相反的是，可口可樂的城墻與30年前比，變得更寬了。你可能看不到城墻一天天的變化。但是，每次你看到可口可樂的工廠擴張到一個目前并不盈利，但20年后一定會的國家，它的城墻就加寬些。企業(yè)的城墻每天每年都在變，或厚或窄。10年后，你就會看到不同。我給那些公司經(jīng)理人的要求就是，讓城墻更厚些，保護好它，拒競爭者于墻外。你可以通過服務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量，價錢，成本，專利，地理位置來達到目的。我尋找的就是這樣的企業(yè)。那么這樣的企業(yè)都在做什么生意呢？我要找到他們，就要從最簡單的產(chǎn)品里找到那些（杰出的企業(yè)）。因為我沒法預(yù)料到10年以后，甲骨文，蓮花，或微軟會發(fā)展成什么樣。比爾.蓋茨是我碰到過的最好的生意人。微軟現(xiàn)在所處的位置也很好。但是我還是對他們10年后的狀況無從知曉。同樣我對他們的競爭對手10年后的情形也一無所知。雖然我不擁有口香糖的公司，但是我知道10年后他們的發(fā)展會怎樣?；ヂ?lián)網(wǎng)是不會改變我們嚼口香糖的方式的，事實上，沒什么能改變我們嚼口香糖的方式。會有很多的（口香糖）新產(chǎn)品不斷進入試驗期，一些以失敗告終。這是事物發(fā)展的規(guī)律。如果你給我10個億，讓我進入口香糖的生意，打開一個缺口，我無法做到。這就是我考量一個生意的基本原則。給我10個億，我能對競爭對手有多少打擊？給我100個億，我對全世界的可口可樂的損失會有多大？我做不到，因為，他們的生意穩(wěn)如磐石。給我些錢，讓我去占領(lǐng)其他領(lǐng)域，我卻總能找出辦法把事情做到。所以，我要找的生意就是簡單，容易理解，經(jīng)濟上行得通，誠實，能干的管理層。這樣，我就能看清這個企業(yè)10年的大方向。如果我做不到這一點，我是不會買的?；旧蟻碇v，我只會買那些，即使紐約證交所從明天起關(guān)門五年，我也很樂于擁有的股票。如果我買個農(nóng)場，即使五年內(nèi)我不知道它的價格，但只要農(nóng)場運轉(zhuǎn)正常，我就高興。如果我買個公寓群，只要它們能租出去，帶來預(yù)計的回報，我也一樣高興。人們買股票，根據(jù)第二天早上股票價格的漲跌，決定他們的投資是否正確，這簡直是扯淡。正如格拉姆所說的，你要買的是企業(yè)的一部分生意。這是格拉姆教給我的最基本最核心的策略。你買的不是股票，你買的是一部分企業(yè)生意。企業(yè)好，你的投資就好，只要你的買入價格不是太離譜。這就是投資的精髓所在。你要買你看得懂的生意，你買了農(nóng)場，是因為你懂農(nóng)場的經(jīng)營。就是這么簡單。這都是格拉姆的理念。我6、7歲就開始對股票感興趣，在11歲的時買了第一只股票。我沉迷于對圖線，成交量等各種技術(shù)指標的研究。然后在我還是19歲的時候，幸運地拿起了格拉姆的書。書里說，你買的不是那整日里上下起伏的股票標記，你買的是公司的一部分生意。自從我開始這么來考慮問題后，所以一切都豁然開朗。就這么簡單。我們只買自己諳熟的生意。在坐的每一個人都懂可口可樂的生意。我卻敢說，沒人能看懂新興的一些互聯(lián)網(wǎng)公司。我在今年的BerkshireHathaway的股東大會上講過，如果我在商學(xué)院任教，期末考試的題目就是評估互聯(lián)網(wǎng)公司的價值，如果有人給我一個具體的估價，我會當場暈倒的（笑）。我自己是不知道如何估值的，但是人們每天都在做！如果你這么做是為了去競技比賽，還可以理解。但是你是在投資。投資是投入一定的錢，確保將來能恰當幅度地賺進更多的錢。所以你務(wù)必要曉得自己在做什么，務(wù)必要深入懂得（你投資的）生意。你會懂一些生意模式，但絕不是全部。問題：就如你剛才所說，你已經(jīng)講了事情的一半，那就是去尋找企業(yè)，試著去理解商業(yè)模式，作為一個擁有如此大量資金的投資者，你的積累足以讓你過功成身退?；氐劫徺I企業(yè)的成本，你如何決定一個合適的價格來購買企業(yè)？巴菲特：那是一個很難作出的決定。對一個我不確信（理解）的東西，我是不會買的。如果我對一個東西非常確信，通常它帶給我的回報不會是很可觀的。為什么對那些你只有一絲感覺會有40％回報的企業(yè)來試手氣呢？我們的回報不是驚人的高，但是一般來講，我們也不會有損失。1972年，我們買了See’sCandy（一家糖果公司）。See’sCandy每年以每磅1.95美元的價格，賣出1千6百萬磅的糖果，產(chǎn)生4百萬的稅前利潤。我們買它花了2千5百萬。我和我的合伙人覺得See’sCandy有一種尚未開發(fā)出來的定價魔力，每磅1.95美元的糖果可以很容易地以2.25的價錢賣出去。每磅30分的漲價，1千6百萬磅就是額外的4百80萬呀，所以2千5百萬的購買價還是劃算的。我們從未雇過咨詢師。我們知道在加州每個人都有一個想法。每個加州人心中對See’sCandy都有一些特殊的印象，他們絕對認這個牌子的糖。在情人節(jié)，給女孩子送See’sCandy的糖，她們會高興地親它。如果她們把糖扔在一邊，愛理不理，那我們的生意就糟糕了。只要女孩子親吻我們的糖，那就是我們要灌輸給加州人腦子里的，女孩子愛親See’sCandy的糖。如果我們能達到這個目標，我們就可以漲價了。我們在1972年買的See’sCandy，那之后，我們每年都在12月26日，圣誕節(jié)后的第一天，漲價。圣誕節(jié)期間我們賣了很多糖。今年，我們賣了3千萬磅糖，一磅賺2個美元，總共賺了6千萬。十年后，我們會賺得更多。在那6千萬里，5千5百萬是在圣誕節(jié)前3周賺的。耶穌的確是我們的好朋友（笑）。這確實是一樁好生意。如果你再想想，關(guān)于這生意的重要一點是，多數(shù)人都不買盒裝巧克力來自己消費，他們只是用它來做為生日或節(jié)日的饋贈禮品。情人節(jié)是每年中最重要的一天。圣誕節(jié)是迄今為止最最重要的銷售季節(jié)。女人買糖是為了圣誕節(jié)，她們通常在那前后2－3周來買。男人買糖是為了情人節(jié)。他們在回家的路上開著車，我們在收音機節(jié)目里放廣告，“內(nèi)疚，內(nèi)疚”，男人們紛紛從高速路上出去，沒有一盒巧克力在手，他們是不敢回家的。情人節(jié)是銷售最火的一天。你能想像，在情人節(jié)那天，See’sCandy的價錢已經(jīng)是11美元一磅了（譯者注：又漲價了）。當然還有別的牌子的糖果是6美元一磅。當你在情人節(jié)的時候回家（這些都是關(guān)于See’sCandy深入人心的一幕幕場景，你的那位接受你的禮品，由衷地感謝你，祝福剩下的一年），遞給你的那位（6塊錢的糖），說，“親愛的，今年我買的是廉價貨”？這絕不可能行得通！在某種程度上，有些東西和價格是沒關(guān)系的，或者說，不是以價格為導(dǎo)向的。這就像迪斯尼。迪斯尼在全世界賣的是16.95或19.95美元的家庭影像制品。人們，更具體的說，那些當媽媽的對迪斯尼有著特殊的感情。在座的每個人在心中對迪斯尼都有著一些情愫。如果我說環(huán)球影視，它不會喚起你心中的那種特殊情愫；我說20世紀?？怂构荆阋膊粫惺裁捶磻?yīng)。但是迪斯尼就不同。這一點在全世界都如此。當你的年紀變老的時候，那些（迪斯尼的）影像制品，你可以放心讓小孩子每天在一邊看幾個小時。你知道，一個這樣的影片，小孩子會看上20遍。當你去音像店時，你會坐在那兒，把十幾種片子都看上一遍，然后決定你的孩子會喜歡哪一部？這種可能性很小。別的牌子賣16.95，而迪斯尼的賣17.95，你知道買迪斯尼的不會錯，所以你就買了。在某些你沒有時間的事情上，你不一定非要做高質(zhì)量的決定。而作為迪斯尼而言，就可以因此以更高的價格，賣出多得多的影片。多好的生意！而對其他牌子來講，日子就不那么好過了。夢想家們一直努力打造出類似于迪斯尼概念的品牌，來同它在世界范圍內(nèi)競爭，取代人們心中對迪斯尼的那份特殊情愫。比如，環(huán)球影視吧，媽媽們不會在音像店里買他們的片子，而放棄迪斯尼的。那是不可能發(fā)生的?？煽诳蓸肥窃谌蚍秶鷥?nèi)和喜悅的情緒關(guān)聯(lián)在一起的。不管你花多少錢，你想讓全世界的50億人更喜歡RC可樂（譯者注：巴菲特杜撰出來的飲料牌子），那是做不到的。你可以搞些詭計，做折扣促銷，等等，但都是無法得逞的。這就是你要的生意，你要的城墻。問題：在你購買公司的分析過程里，是否有些數(shù)字會告訴你不要買？哪些東西是質(zhì)化的，哪些東西是量化的？巴菲特：最好的買賣里，從數(shù)字的角度來講，幾乎都要告訴你不要買。你可能對（被購買公司的）產(chǎn)品的印象是非常之深，但是你對那套雪茄煙蒂式的廉價思維已經(jīng)根深蒂固。我曾經(jīng)擁有一個風(fēng)力發(fā)電公司。相信我，風(fēng)力發(fā)電公司如同雪茄煙蒂一般廉價。我們買的也很便宜，只相當于公司流動資金的三分之一的價錢。我們卻實賺了錢，但是這種收益是不可復(fù)制的，更象是一次性的買賣。你可不想做那樣的事情，但我經(jīng)歷了那樣一個階段，在那個階段里，我還買過租車公司等等一些生意。談到質(zhì)化的東西，我可能在接到電話的那一刻就能感受到了。幾乎我們買的所有企業(yè)，只需要10分鐘，15分鐘的分析。我今年買了兩個企業(yè)。GeneralRe（譯者注：全球最大的再保險公司之一）是一個180億的交易。我連它們的總部都沒去過。我希望它們的的確確有個總部（譯者注：巴菲特在開玩笑）。在那之前，我買了ExecutiveJet，主要做部分擁有小型飛機的生意（譯者注：美國近年來，很流行私人擁有飛機。但畢竟花銷很大，不是一般人能承受得起。所以，買一部分飛機的擁有權(quán)，這樣你可以有一段你自己的飛行計劃和路線，變得很實際）。在我們買之前，我也沒去過它的公司總部。四年前，我給我的家庭買了一個飛機計劃的四分之一擁有權(quán)。我親身體會了他們的服務(wù)，我也看到了這些年它們的迅速發(fā)展。（在購買交易發(fā)生之前，）我拿到了它們的經(jīng)營數(shù)據(jù)。如果你不能馬上足夠了解所作的生意，即使你花上一二個月，情況也未見得會有多少改觀。你必須對你可能了解的和不能了解的有個切身體會，你必須對你的能力范圍有個準確的認知。范圍的大小無關(guān)大局，重要的是那個范圍里的東西。哪怕在那個范圍里只有成千上萬家上市公司里的30個公司，只要有那30家，你就沒問題。你所做的就應(yīng)當是深入了解這30家公司的業(yè)務(wù)，你根本不需要去了解和學(xué)習(xí)其他的東西。在我早年的時候，我做了大量功課來熟悉生意上的事情。我們走出去，采取所謂‘抹黃油’的方式，去與企業(yè)的用戶談，與企業(yè)以前的雇員談，與企業(yè)的供應(yīng)商談，我們能找到的每一個人。每次我看到業(yè)界的專業(yè)人員，舉例來說，我對采煤業(yè)有興趣，我會遍訪每一家采煤公司，問每一位CEO,“如果要在業(yè)界買一家公司，你認為我該買哪一家？為什么？”如果你把這些片段的信息串起來，你會學(xué)到很多業(yè)界的信息。當你問到競爭對手的時候，你會得到非常相似的答案。比如說，如果你有一個解決一切問題的良方，那么你首先要解決的競爭對手是誰？為什么？通過這種手段，你很快會發(fā)現(xiàn)誰是業(yè)界最好的企業(yè)。做投資的好處是你不用學(xué)習(xí)日新月異的知識和技能。當然你愿意那么去做，就另當別論了。四十年前你了解的口香糖的生意，現(xiàn)如今依舊適用，沒有什么變化。我認識一個人，他的岳父去世了，丟下一間他創(chuàng)建的制鞋公司。這個人托GoldmanSachs來賣掉這家公司。他和我的一個朋友在佛羅里達打高爾夫，提到了這件事。我朋友讓他給我打電話。他打了，結(jié)果我們用五分鐘談成了這樁生意。我認識這個人，我基本了解制鞋生意，所以我就買了。質(zhì)化的方面定了后，就是價格了。我的答案只有是或者不是，很簡單，談判的時候沒什么圈子可兜。只要價格合適，我就會買。不然的話，談判之前我很快樂，談判不成我也一樣。問題：可口可樂最近發(fā)布了對未來季度調(diào)低盈利預(yù)期的消息。你對可口可樂并沒有因為在美國之外的許多問題，包括亞洲危機，造成的負面影響而撒謊怎么看？巴菲特：我很喜歡他們（的誠實）。事實上，在未來20年，可口可樂在國際上的市場增長要比在美國國內(nèi)好得多。在美國國內(nèi)的人均消費量會增長，但在別的國家的增長會快得多。可口可樂可能會有一段3個月，也可能是3年的艱難時期，但不會是未來的20年。人們在全世界的范圍內(nèi)高效地工作，他們會發(fā)現(xiàn)換取一瓶可樂（巴菲特舉起手中的可樂瓶），就占他們每天所獲得的勞動報酬的比例而言，實在是一筆很好的買賣。實際上，我是一天五瓶（笑）。在1936年的時候，我第一次用25美分買了6瓶可樂（單賣是5美分一瓶）。那是6.5盎司的瓶子，2美分的瓶子押金，實際上是6.5盎司的可樂只要5美分?，F(xiàn)在是12盎司的罐子，如果你在周末去買大瓶裝的，減少一些在包裝上的費用，你基本上可以花20美分多一點買12盎司。你現(xiàn)在在每盎司上花的錢只是1936年的兩倍多一點點。相對于人們不斷增長的購買力而言，可樂實際上在年復(fù)一年地變得越來越便宜。在全世界的兩百多個國家里，這個有著一百多年歷史的產(chǎn)品的人均消費量每年都在增長。它霸占著飲料市場，真的是難以置信。有一件人們可能不懂，但卻使這個產(chǎn)品有著數(shù)以百億元的價值的簡單事實就是可樂沒有味覺記憶。你可以在9點，11點，下午3點，5點喝上一罐，5點時你喝的味道和你一早上9點喝的味道一樣好。其他的飲料如甜蘇打水，橙汁，根啤都做不到這一點，它們對味道有著累積作用（譯者注：累積使味覺麻木），重復(fù)的飲用會使你厭煩。我們在See’sCandy的雇員可以免費享用公司生產(chǎn)糖果。在他們第一天工作的時候，他們渴著勁兒吃。但在那之后，他們再吃起來就跟要花錢買似的。為什么？巧克力一樣有著味覺累積。但是可樂就沒有味覺累積。這意味著，全世界的人們可以每天都可以消費很多次可樂，而不是其他的飲料，所以你得到的就是可樂之難以企及的人均消費量。在今天，全世界范圍內(nèi)可樂的日銷售量超過800億盎司。這個數(shù)目還在年復(fù)一年地增長。增長還體現(xiàn)在無論是以國家計還是人均計的消費量上。20年后，在美國之外的增長講遠遠超過美國國內(nèi)。我分外看好國際市場的前景。（目前可樂的國際危機，）短期來講對他們確實有消極的影響，但這不是一個大不了的問題?？煽诳蓸饭居?919年上市，那時的價格是40美元左右。一年后，股價降了50％，只有19美元?？雌饋砟鞘且粓鰹?zāi)難。瓶裝問題，糖料漲價，你總能發(fā)現(xiàn)這樣那樣的原因讓你覺得那不是一個合適的買入時機。一些年之后，又發(fā)生了大蕭條，第二次世界大戰(zhàn)，核武器競賽等?？偸怯性颍ㄗ屇悴毁I）。如果你在一開始40塊錢買了一股，然后你把派發(fā)的紅利進行再投資（買入可口可樂的股票），一直到現(xiàn)在，那股可樂股票的價值是5百萬。這個事實壓倒了一切。如果你看對了生意模式，你就會賺很多錢。切入點的時機是很難把握的。所以，如果我擁有的是一個絕佳的生意，我絲毫不會為某一個事件的發(fā)生，或者它對未來一年的影響等等而擔憂。當然，在過去的某些個時間段，政府施加了價格管制政策。企業(yè)因而不能漲價，即使最好的企業(yè)有時也會受影響，我們的See’sCandy糖果不能在12月26日漲價。但是，管制該發(fā)生的時候就會發(fā)生，它絕不會把一個杰出的企業(yè)蛻變成一個平庸的企業(yè)。政府是不可能永遠實施管制政策的。一個杰出的企業(yè)可以預(yù)計到將來可能會發(fā)生什么，但不一定會準確到何時會發(fā)生。重心需要放在“什么”上面，而不是“何時”上。如果對“什么”的判斷是正確的，那么對“何時”大可不必過慮。問題：談?wù)勀阃顿Y上的失誤吧。巴菲特：你有多少時間？（譯者注：巴菲特的幽默在這里表現(xiàn)得淋漓盡致）關(guān)于失誤的有趣的一點是，在投資上，至少對我和我的合伙人而言，最大的失誤不是做了什么，而是沒有做什么。對于我們所知甚多的生意，當機會來到時，我們卻猶豫了，而不是去做些什么。我們錯過了賺取數(shù)以十億元計的大錢的好機會。不談那些我們不懂的生意，只專注于那些我們懂的。我們確實錯過了從微軟身上賺大錢的機會，但那并沒有什么特殊意義，因為我們從一開始就不懂微軟的生意。但是對于在醫(yī)療保健股票上理應(yīng)賺得的幾十億，我們卻錯過了。當克林頓政府推出醫(yī)療保健計劃時，醫(yī)療保健公司獲益非淺。我們應(yīng)當在那上面賺得盤滿缽滿的，因為我懂那里面的因果。80年代中期，我們應(yīng)當在FannieMae（譯者注：美國一家受政府支持，專做二級房貸的超大型公司）上獲利頗豐，因為我們也算得清個中的究竟。這些都是數(shù)以十億計的超級錯誤，卻不會被GAAP會計法則抓個現(xiàn)形。你們所看到的錯誤，比如我買下了幾年前我買的USAir（譯者注：巴菲特在這筆交易中幾乎損失了全部的投資，3.6個億）。當我手里有很多現(xiàn)金的時候，我就很容易犯錯誤。查理（譯者注：巴菲特的合伙人）讓我去酒吧轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不要總滯留在辦公室里（笑）。但是我一有閑錢，又總在辦公室里，我想我是夠愚昧的，這種事時有發(fā)生?？傊?，我買了USAir的股票，雖然沒人逼著我買?，F(xiàn)在我有一個800的電話號碼，每次我打算買航空公司的股票后，我就打這個電話。我跟他們講我很蠢，老犯錯，他們總是勸我別買，不斷地和我聊，讓我別掛電話，不要倉促地做任何決定。最后，我就會放棄要購買的沖動。（譯者注：真有這么回事嗎？聽起來像是巴菲特在開玩笑）于是我買了USAir的股票?？瓷先ノ覀兊耐顿Y要打水漂了，而且我們的投資也確實幾乎全打了水漂，（那筆糟糕的投資）理應(yīng)全軍覆沒的。我因為價錢非常誘人而買了那些股票，但是那絕不是個誘人的行業(yè)。我對所羅門的股票犯了同樣的錯誤，股票本身價廉誘人沒錯，但那應(yīng)該是杜絕涉足的行業(yè)。你可以說那是一種犯錯的模式。你中意具體交易的條件，但不感冒交易公司所處的行業(yè)。我以前犯過這樣的錯誤，很可能將來我還會犯這樣的錯誤。但更大的錯誤還是我一開始所講的因猶豫和遲疑所致。當我只有1萬塊錢的時候，我投資了兩千在汽修廠，而且肉包子打狗，那筆機會成本高達60個億（笑），是個大錯。當Berkshire的股價下降時，我還能感受好些，因為那也降低了汽修廠的購買成本（笑），以及20％的機會成本。當你聊到從失敗中汲取經(jīng)驗時，我篤信你最好還是從他人的失敗中來學(xué)習(xí)吧，越多越好（笑）。在Berkshire公司里，我們絕不花一點時間來緬懷過去。我和我的合伙人是40年的哥們了，從沒有任何的爭吵。我們有很多事情上會有不同的見解，但從沒有過爭吵，我們也從不回顧過去。我們總是對未來充滿希冀，都認為牽絆于‘如果我們那樣做了。。?！募僭O(shè)是不可理喻的，那樣做不可能改變既成的事實。你只能活在現(xiàn)在時。你也許可以從你過去的錯誤中汲取教訓(xùn)，但最關(guān)鍵的還是堅持做你懂的生意。如果是一個本質(zhì)上的錯誤，比如涉足自己能力范圍之外的東西，因為其他人建議的影響等等，所以在一無所知的領(lǐng)域做了一些交易，那倒是你應(yīng)該好好學(xué)習(xí)的。你應(yīng)該堅守在憑自身能力看得透的領(lǐng)域。當你做出決策時，你應(yīng)該看著鏡子里的自己，捫心自問，“我以一股55元的價格買入100股通用汽車的股票是因為。。。”。你對自己所有的購買行為負責，必須時刻充滿理性。如果理由不充分，你的決定只能是不買。如果僅僅是有人在雞尾酒會上提起過，那么這個理由遠未充分。也不可能是因為一些成交量或技術(shù)指標看上去不錯，或盈利等等。必須確實是你想擁有那一部分生意的原因，這一直是我們盡量堅持做到的，也是格拉姆教給我的。問題：談?wù)勀壳暗慕?jīng)濟形式和利率，和將來的走向？巴菲特：我不關(guān)心宏觀的經(jīng)濟形式。在投資領(lǐng)域，你最希望做到的應(yīng)該是搞清楚那些重要的，并且是可以搞懂的東西。對那些既不重要，又難以搞懂的東西，你忘了它們就對了。你所講的，可能是重要的，但是難以拎清。了解可口可樂，Wrigley（譯者注：美國一家營銷口香糖的公司），或柯達，他們的生意是可以拎得清的。當然你的研究最后是否重要還取決于公司的評估，當前的股價等因素。但是我們從未因?qū)暧^經(jīng)濟的感覺來買或者不買任何一家公司。我們根本就不讀那些預(yù)估利率，企業(yè)利潤的文章，因為那些預(yù)估真的是無關(guān)痛癢。1972年，我們買了See’sCandy，那之后不久政府實施了價格管制，但那又怎么樣呢，（如果我們因為價格管制的原因沒有買）我們就錯過了以2千5百萬買下一個現(xiàn)如今稅前利潤6千萬的生意！我們不愿因為自身本就不精通的一些預(yù)估而錯過買到好生意的機會。我們根本就不聽或不讀那些涉及宏觀經(jīng)濟因素的預(yù)估。在通常的投資咨詢會上，經(jīng)濟學(xué)家們會做出對宏觀經(jīng)濟的描述，然后以那為基礎(chǔ)展開咨詢活動。在我們看來，那樣做是毫無道理的。假想AlanGreenspan（譯者注：上一任美聯(lián)儲主席）在我一邊，RobertRubin（譯者注：克林頓時期美財長）在我另一邊，即使他們都悄悄告訴我未來12個月他們的每一步舉措，我是無動于衷的，而且這也不會對我購買ExecutiveJets飛機公司或GeneralRe再保險公司，或我做的任何事情有一絲一毫的影響。巴菲特：我在華爾街上工作了兩年多。我在東西海岸都有最好的朋友。能見到他們讓我很開心，當我去找他們的時候，總是會得到一些想法。但是最好的能對投資進行深思熟慮的方法就是去一間沒有任何人的屋子，只是靜靜地想。如果那都不能讓你想的話，沒有什么可以。（身處華爾街的）缺點就是，在任何一個市場環(huán)境下，華爾街的情況都太極端了，你會被過度刺激，好像被逼著每天都要去做點什么。錢德勒家族花兩千塊錢買了可口可樂公司，除此之外，就不要再做其他的事情了。事情的關(guān)鍵是無為而治，即使在1919年也不要賣（錢德勒家族在這一年賣掉了可樂公司）。所以，你所找尋的出路就是，想出一個好方法，然后持之以恒，盡最大可能，直到把夢想變成現(xiàn)實。在每五分鐘就互相叫價一個來回，人們甚至在你的鼻子底下報價的環(huán)境里，想做到不為所動是很難的。華爾街靠的是不斷的買進賣出來賺錢，你靠的是不去做買進賣出而賺錢。這間屋子里的每個人之間每天互相交易你們所擁有的股票，到最后所有人都會破產(chǎn)，而所有錢財都進了經(jīng)紀公司的腰包。相反地，如果你們象一般企業(yè)那樣，50年巋然不動，到最后你賺得不亦樂乎，而你的經(jīng)紀只好破產(chǎn)。就像一個醫(yī)生，依賴于你變更所用藥品的頻率而賺錢。如果一種用藥就能包治百病，那么他只能開一次處方，做一次交易，他的賺頭也就到此為止了。但是，如果他能說服你每天更新處方是一條接往健康的通途，他會很樂于開出處方，你也會燒光你的錢，不但不會更健康，反而處境會更差。你應(yīng)該做的是遠離那些促使你做出倉促決定的環(huán)境。華爾街自有它的功效，在我回Omaha之前，每六個月都有一個長長的單子的事情去做，一大批公司去考察，我會讓自己做的事情對得起旅行花的錢。然后，我會（離開華爾街）回Omaha，仔細考量。問題：投資人如何來給Berkshire或微軟這樣從來不分紅的公司估值？巴菲特：這是個關(guān)于Berkshire從來不分紅的問題。Berkshire將來也不會分紅，這是一個我可以擔保的承諾（笑）。你能從Berkshire得到的是將（紅利）放進安全的存款箱，每年你可以拿出來好好地把玩一翻，然后再把它放回原位。這樣，你會得到巨大的自我滿足感?？蓜e小瞧了這樣的自我滿足感！（譯者：像不像葛朗臺數(shù)錢？）當然，這里的核心問題是我們能否讓截留下來的錢財以可觀的幅度升值。這是我們一直孜孜以求的。查理和我的立身之本也在此處。當然，這項任務(wù)正變得越來越難。我們管的錢越多，就越難做到（以可觀的幅度升值）。如果Berkshire的大小只有現(xiàn)在的百分之一，我們升值的幅度要比現(xiàn)在好得多。如果我們能做到不斷地升值，那么派發(fā)紅利自然是不明智的。到目前為止，我們做到了讓截留下來的紅利再投資勝過直接派發(fā)紅利。但是，沒有人可以保證在將來還能這樣。在某一個階段，總會有物極必反的時候。保持持續(xù)增長是我們努力的目標。那也是唯一衡量我們公司價值的標尺。公司總部的大小等等都不能用來衡量公司的價值。Berkshire有4萬5千名雇員，但在總部只有12人和3千5百平方英尺（譯者注：300多平米）的辦公室。這一點我們不打算改變。我們用公司的表現(xiàn)來評估自己，我們也以此來謀生。相信我，比起從前來，（保持持續(xù)增長）難得多了。問題：什么時候你會認為你的投資已經(jīng)實現(xiàn)了它的增長極限？巴菲特：理想的情況是當你購買生意的時候，你不希望你買的企業(yè)有一個增長極限。我買可口可樂公司的時候，我不希望10年，15年后看到可樂彈盡糧絕。不排除有這個可能，但可能性接近于零。我們想看到的是，當你買一個公司，你會樂于永久地持有那個公司。同樣的道理，當人們買Berkshire的股票的時候，我希望他們打算一輩子持有它。因為這樣或那樣的原因，這可能行不通。我不想說，這是唯一的購買股票的方式，但是我希望依據(jù)那樣的方式來購買股票的一群人加入Berkshire，因為我不希望總是看到一群不同的股東。我實際上對Berkshire股東的變化更替實行跟蹤。舉個例子，如果有一個教堂，我是行禱告之人，看到做禮拜的人每個星期都換掉一半，我不會說，這真是太好了，看看我的成員流動性有多強呀（笑）。我寧愿在每個星期天看到教堂里坐滿了同樣那么一批人。當我們考量生意的時候，這就是我們的原則。基本上我們尋找那些打算永久持有的生意。那樣的企業(yè)并不多。在一開始，我的主意比資金多得多，所以我不斷地賣出那些我認為吸引力差些的股票以便來購買那些新近發(fā)現(xiàn)的好生意。但這已經(jīng)不是我們現(xiàn)在的問題了。（譯者注：我們現(xiàn)在不缺錢，而是缺好生意)購買企業(yè)的五年后，我們希望彼時如同此時一般的滿意。如果有一些極其龐大的兼并機會，也可能我們需要賣出一些股票（來籌措資金）。當然，我很樂于擁有那樣的問題。我們在購買企業(yè)時從來不預(yù)先定下一個目標價。比如，如果我們的買入價是30，當股價到達40，50，60，或100時，我們就賣，諸如此類。我們不再如此的行事。當我們花2500萬買私有公司See’sCandy時，我們沒有“如果有人出5000萬我們就賣”的計劃。那不是一個考量生意的正確方式。我們考量生意的方式是，隨著時間的推移，是否買下的企業(yè)會帶來越來越多的利潤？如果對這個問題的回答是肯定的，任何其他問題都是多余的。問題：你是如何看待對所羅門的投資的？類似的，長期管理資金的買賣？巴菲特：我們投資所羅門的原因是，在1987年9月，所羅門公司是一家9％資產(chǎn)被證券化的企業(yè)，道指在這一年漲了35％，之前我們賣了很多股票，一下子手里有了很多現(xiàn)金，并且看上去我們暫時不會用得到它們。所以，在這個我通常不會購買股票的行業(yè)里，我們采用了這種有吸引力的證券形式，購買了所羅門。這是一個錯誤。最后結(jié)果還不錯，但那不是我應(yīng)該做的。我應(yīng)該再等等，這樣一年后我會多買一些可口可樂公司的股票，或者我在當時就該買，即便可樂那時的賣價真的不便宜。對于長期管理資金，我們，隨著時間的推移，積累了對和證券有關(guān)的其他生意的了解。其中一個就是套利。套利，我做了45年，格拉姆做了30年。套利是必須靠近電話，我自己也必須東奔西跑地做，因為它要求我跟緊跟大市的脈動?，F(xiàn)在我已經(jīng)不做了，除非出現(xiàn)我自己看得懂，又是極大的套利機會。我這一輩子可能做了300樁，可能更多，套利的交易。套利本身是很好的生意。長期管理資金有很多套利的頭寸，它前10名的頭寸可能占據(jù)了90％的資金。我對那前10名的頭寸有一些了解。我雖然不了解其中所有的細節(jié)，但是我已經(jīng)掌握足夠多的信息。同時，交易中我們將得到可觀的折扣，我們也有足夠的本錢打持久戰(zhàn)，所以我們覺得交易可以進行。我們是可能在那樣的交易中賠錢的。但是，我們占據(jù)了一些有利因素，我們是在我們懂得的領(lǐng)域作戰(zhàn)。我們還有一些其他的頭寸，不像長期管理資金那么大，因為像那么大規(guī)模的確實不多。那些頭寸或涉及到收益曲線的關(guān)系（譯者注：YieldCurve），或跟不同時期發(fā)布的政府債券有關(guān)等等（譯者注：ontherun,offtherun)。如果在證券業(yè)足夠長的話，這些品種都是要接觸到的。它們不是我們的核心生意，平均大概占到我們年收益的0.5%至0.75%，算是額外的一點驚喜吧。問題：談一談投資多元化吧。巴菲特：如果你不是一個職業(yè)投資者，如果你的目標不是遠超大多數(shù)人表現(xiàn)的話，那么你就需要做到最大可能的投資多元化。98％，99％，甚至更高比例的人需要盡可能地去多元化，而不是不斷地買進賣出。你們面臨的選擇就是管理成本很低的指數(shù)類的共同基金了。（譯者注：指數(shù)類的基金指用計算機模型來模擬股票指數(shù)，如道瓊斯指數(shù)，納斯達克指數(shù)，所包含的股票，權(quán)重，和走勢。投資者可以將指數(shù)基金當成普通股票來投資）如果你認為擁有部分美國是值得的話，就去買指數(shù)基金。你擁有了一部分美國。對此我沒有任何異議，那就是你應(yīng)該的做法，除非你想給投資游戲帶些懸念，并著手對企業(yè)做評估。一旦你進入對企業(yè)做評估的領(lǐng)域，下定決心要花時間，花精力把事情做好，我會認為投資多元化，從任何角度來說，都是犯了大錯。那天我在SunTrust的時候，有人問了一個問題。如果要做到真正懂生意的話，那么你懂的生意可能不會超過6個。如果你真的懂6個生意的話，那就是你所需要的所有多元化，我保證你會因此而賺很多錢。把錢放在第七個主意上，而不是選擇投更多的錢于最好的主意，絕對是個錯誤。很少有人會因他們第七好的主意而賺錢，很多人卻因為他們最棒的主意而發(fā)財。我認為，對任何一個擁有常規(guī)資金量的人而言，如果他們真的懂得所投的生意，6個已經(jīng)綽綽有余了。在我最看好的生意中，我只擁有一半左右。我自己就沒有去做所謂的投資多元化。許多我所知曉的做的不錯的人都沒有多元化他們的投資。唯一的例外是WalterSchloss（譯者注：同巴菲特一樣，也是本杰明.格拉姆的門生。他的基金收益50年來一直領(lǐng)先大市），他做到了多元化，投資了方方面面。我管他叫諾亞，因為他在每個行業(yè)都投兩個企業(yè)。（笑）（譯者注：諾亞方舟的典故）問題：你如何區(qū)分P&G和可口可樂公司？巴菲特：P&G是一個很好的公司，有著很強的行銷網(wǎng)絡(luò)，旗下有很多名牌，等等。如果你告訴我，我要離開20年，這期間我們家族的資產(chǎn)都放在了P&G上面，我不會感到不高興的。P&G是我5％的選擇之一。20年的時間，它不會消亡的。但是，未來20年，30年的時間里，相對于P&G，我對可口可樂公司的單位增長率，定價能力更看好些。目前可樂的定價能力可能差些。設(shè)想以下，數(shù)以十億計的日均消費量，多一分錢，那就是一千萬。Berkshire擁有8％的股份，那就是每天80萬。看上去不是不可能，不是嗎？現(xiàn)在就想漲價，在很多市場是行不通的。但假以時日，二十年后，可樂在單位消費量里一定賺得更多，并且總量上也會賣得更多。我不確信這個漲幅會有多大，但是我確信一定會增長。我不認為P&G的主要產(chǎn)品有可樂這樣的統(tǒng)治力，有這樣的消費量增長率，但是P&G依舊是好公司。即使我可能會更中意其他一些公司，但是那樣的公司鳳毛麟角。問題：麥當勞的20年前景如何？巴菲特：麥當勞的情況里，許多因素都起作用，特別是海外的因素。麥當勞在海外的處境比在美國國內(nèi)要強勢一些。這個生意隨著時間的推移，會越來越難。人們，那些等著派發(fā)禮物的孩子除外，不愿每天都吃麥當勞。喝可樂的人，今天喝五罐，明天可能還會喝五罐。快餐業(yè)比這要艱難得多。但是，如果你一定要在快餐業(yè)里，世界范圍里這個行業(yè)規(guī)模是巨大的，選擇一家的話，你會選麥當勞。它有著最好的定位。雖然對小孩子雖是美味，對成人而言它卻不是最好吃的。近來，它進入了用降價來促銷的領(lǐng)域，而不是靠產(chǎn)品本身來銷售。我個人更中意那些靠產(chǎn)品本身就賣錢的公司。在這一點上，我更喜歡吉列。人們不是因為還有一些附送的小禮品而買Mark3。在本質(zhì)上，吉列的產(chǎn)品更強勢些。Berkshire擁有很多吉列的股票。當你想到幾十億的男人臉上每天每夜長出的胡子，更好的是，還有女人的兩條腿，你晚上的睡眠一定會很香甜。那才是你要的生意。如果你想的是下個月我要用什么降價策略來壓制漢堡王（譯者注：BergerKing），如果它們和迪斯尼簽了協(xié)議，而我卻沒有。。。等等。我偏愛那些獨立的產(chǎn)品，不需要做降價促銷這些噱頭來讓它更有吸引力。雖然你可以用那些伎倆來做好生意，比如，麥當勞就是一個非常優(yōu)秀的企業(yè)，但它終究不像可樂那樣，像可樂那樣的幾乎也沒有。如果你一定要在那個領(lǐng)域買一家企業(yè)，就買奶酪皇后吧！我是開玩笑的，還是買麥當勞吧。一段時間以前，Berkshire買了奶酪皇后，所以我在這兒給奶酪皇后不知羞恥地做廣告（笑）。問題：你對能源基礎(chǔ)行業(yè)的公司怎么看？巴菲特：我考慮了很久了，因為這方面的投資要花很多錢的。我甚至考慮過要徹底買下一個公司。我們Omaha公司總部的一個人員通過CalEnergy（譯者注：一家位于Omaha的地熱能源公司）做了一些投資。但是，對于能源行業(yè)在政府的調(diào)控下究竟會如何發(fā)展，我還不是太懂。我看到了一些因素對高成本的企業(yè)在曾經(jīng)的壟斷地域是如何的具有破壞性。我不確信哪家會因而得益，程度又是如何等等。當然，不同的能源企業(yè)的成本會有高有低。水利發(fā)電的成本是每千瓦2分錢，它們的優(yōu)勢就非同小可了。但是在它們所產(chǎn)出的電力里，它們自己能保留多少，它們又可以把多少電力發(fā)送到區(qū)外，我還沒想通。所以，對于這個行業(yè)未來十年的情況，我還看不清。（譯者注：在美國，發(fā)電公司的電力交易和定價并不完全是市場行為，而是有政府做管理調(diào)控的）但這的確是一個我一直以來不斷考量的行業(yè)。一旦我理出些頭緒，我會付諸行動的。我曉得產(chǎn)品的吸引力，各個方面用戶需要的確定性，還有現(xiàn)在這些公司的價錢可能很便宜，等等。我只是不確定在未來的十年里，誰會從中賺大錢，所以我還處于觀望的態(tài)度。問題：為什么資本市場更青睞大型企業(yè)，而不是小型企業(yè)？巴菲特：我們不在乎企業(yè)的大小，是巨型，大型，小型，還是微型。企業(yè)的大小無所謂。真正重要的因素是，我們對企業(yè)，對生意懂多少；是否是我們看好的人在管理它們；產(chǎn)品的賣價是否具有競爭力。從我自己管理Berkshire的經(jīng)驗來看，我需要將從GeneralRe帶來的750到800個億的保費進行投資。我只能投資5樁生意，我的投資因而就只局限于那些大公司。如果我只有10萬塊，我是不會在乎所投資企業(yè)的大小的，只要我懂得它們的生意就行。在我看來，總體而言，大企業(yè)過去十年來表現(xiàn)非常杰出，甚至遠遠超過人們的預(yù)期。沒人能預(yù)計到美國公司的資產(chǎn)收益率能接近于20％。這主要歸功于特大型公司。由于較低的利息率，和高得多的資產(chǎn)回報率，對這些公司的評估也必然會顯著的上調(diào)。如果把美國公司假想成收益率20％的債券，比起收益率13％的債券自然是好得多。這是近些年來確實發(fā)生的情況，是否會一直如此，那是另外一個問題。我個人對此表示懷疑。除了我所管理資金多少的因素，我不會在乎企業(yè)的大小。See’sCandy在我們買它時，還只是一個年收入二千五百萬的生意。如果我們現(xiàn)在還能找到一個類似的，即使按照我們公司現(xiàn)在的運作規(guī)模，我也樂于買下它。（我認為）是那些令人確信的因素才真正重要。問題：在過去的五年里，不動產(chǎn)業(yè)的主流都是私有的。你對不動產(chǎn)業(yè)的證券化有何高見？巴菲特：巨大的不動產(chǎn)業(yè)債務(wù)的證券化的確是近來資本市場里的一個疑難癥結(jié)。以房屋貸款為基礎(chǔ)的證券了無生氣。我指的是商業(yè)房貸，而不是居民房貸。我想你的問題是關(guān)于資產(chǎn)（證券化）方面的。擁有公司是一種很不好的擁有資產(chǎn)的方式。如果你把公司收入稅攤派給個人，因而個人就可以只交納一種稅。如果是常規(guī)的公司形式，人們被迫兩次繳稅（譯者注：一次公司，一次個人）。在不動產(chǎn)業(yè)，你不需要那樣做的，（真那樣的話）回報上會因繳稅而受很大的影響。REIT（譯者注：專門投資不動產(chǎn)業(yè)的共同基金，公司稅率很低，但主要盈利都要派發(fā)給股東),巧妙避開了法律的規(guī)定，因而人們不需要兩次繳納。但是它們的管理費用也很高。如果你進入不動產(chǎn)業(yè)，舉例講你如果買最簡單的REIT，每年有8％的收益，除去1％或1.5％的費用后，所得也不是那么有吸引力了。對只有千把塊錢或5千塊錢的投資，可能還可以。但是如果是百萬級的投資，直接去買不動產(chǎn)可能更劃算些，這樣你能避免在中間人上可觀的開銷。在不動產(chǎn)領(lǐng)域，我們鮮有令人激動的發(fā)現(xiàn)?？吹揭恍┨卮笮偷牡禺a(chǎn)公司，有些人可能會有些迷惑，我在這里試著不冒犯在座的各位，這里舉一個例子，得克薩斯太平洋土地基金，這個有著百年歷史的公司，在得克薩斯州有著幾百萬公頃的土地，每年賣掉1％的土地，并以那為基準，得出一個比市場行情高得多的估價。我認為，如果你是土地的擁有者，那樣的估價是毫無道理的。你不可能交易50％，甚至是20％的土地，這比流動性很差的股票還要差得多。我認為對許多不動產(chǎn)公司的估價都是愚蠢的，都是那些不曾擁有土地的人或是想賣出大量土地套現(xiàn)的人的伎倆。REIT基金今年的市場表現(xiàn)很不好，這個你們可能都知道。不難想象它們將會變成沒人要的一類，同你的不動產(chǎn)賣價相比，它們會以很大的折扣賤賣。事情會變得很有趣。因為接下來的問題是REIT基金的管理層是否會同你斗爭到底，因為（賣出不動產(chǎn)的過程中）他們不得不放棄管理物業(yè)的收入。他們的實際利益同股東的正好相反。我總是在想，REIT基金一直在鼓吹他們優(yōu)秀的不動產(chǎn)和廉價的股票，而管理層卻在市場上賣股票，比如他們說28塊錢的股票很便宜了，他們卻在28元以下賣股票，這顯然是自相矛盾的。但是，我們還是在關(guān)注著這一塊。我們懂得這個行業(yè)，在不同的時段，我們會考慮進行一些特大筆的交易。如果有長期資金管理公司的事件在不動產(chǎn)領(lǐng)域里發(fā)生了，我們會敞開胸懷的。問題是其他許多人也會紛至沓來的，所以出現(xiàn)讓我們興奮的價格的可能性并不大。問題：據(jù)我的理解，在你的理論里，熊市對抄底買家是很有利的。你是如何預(yù)計，在一個走下坡路的市場里，你的長期性盈利狀況呢？巴菲特：對于大市的走勢，我一無所知。雖然我的偏好無足輕重，但是我希望它向下調(diào)整。市場對我的感情是無暇顧及的（笑）。這是在你學(xué)習(xí)股票時，首要了解的一點。如果你買了100股通用汽車之后，對通用一下子充滿了感情。當它降價時，你變得暴躁，怨天尤人；當它攀升時，你沾沾自喜，自以為聰明，對通用也是喜愛有加。你變得如此情緒化。但是，股票卻不曉得誰買了它。股票只是一個物質(zhì)存在而已，它并不在乎誰擁有了它，又花了多少錢，等等。我對市場的感情是不會有一絲回報的。我們這里靠的是一個異常冰冷的肩膀（笑）。未來10年里，在座的每個人可能都是股票的凈買家，而不