論材料成本核算與提高效率

論材料成本核算與提高效率摘要：科學(xué)的材料成本核算能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，目前，一部分企業(yè)存在材料成本核算不夠科學(xué)合理與效率不高的問題，進而對企業(yè)的利潤率產(chǎn)生一定的影響。本文主要介紹了材料成本核算的重要性以及現(xiàn)行材料成本核算體系，并通過分析材料成本核算中所存在的問題，提出有針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞 ：材料成本核算；重要性；問題；措施

對于所有企業(yè)來說，管理是必不可少的因素，利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所最終想達到的目的，而成本管理對于促進企業(yè)效益的增加具有重大的作用。材料成本是企業(yè)成本管理的重要組成部分，加大對材料成本的核算和管理，有利于促進企業(yè)的管理水平，提高資金的運轉(zhuǎn)速度，并有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

一、材料成本核算的涵義及其重要性

1.材料成本核算的涵義

成本核算是指在一定期間內(nèi)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的所有費用，并根據(jù)其特點和性質(zhì)，分類歸納、匯總、核算，核算出該時期內(nèi)所有的生產(chǎn)經(jīng)營費用以及每一個環(huán)節(jié)具體的費用。成本核算的主要任務(wù)是精確的核算出每一種產(chǎn)品的實際成本，從而提供科學(xué)合理的成本信息為企業(yè)管理者的決策提供有效的依據(jù)。通過材料成本核算，從而更好的采取有效措施降低成本，能夠監(jiān)管材料的保管、收發(fā)以及領(lǐng)退的情況，能夠監(jiān)管資金使用的情況，從而促使企業(yè)更好的利用材料資金。

2.材料成本核算的重要性

對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而言，材料是一項必要的流動資產(chǎn)，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生重大的影響。對于不同材料的購買、使用、銷售以及產(chǎn)出，都會全面覆蓋企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，所以，企業(yè)要重視材料成本的核算，以此確保企業(yè)的常規(guī)運轉(zhuǎn)，并實施有效的管理制度。不同的材料其價格也會受到多種不同要因的影響，如政策調(diào)整、供求關(guān)系、市場經(jīng)濟等都會影響材料的價格，為此，要及時對不同的材料進行核算，并清楚了解材料的消耗情況，從而降低不良原因?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營活動造成的影響力度。

二、材料成本核算中所存在的問題

1.采購人員吃回扣、虛報價格、虛開發(fā)票、虛報項目等造成浪費

材料成本的高低將會直接影響產(chǎn)品價格的高低，生產(chǎn)成本太高將會大大降低企業(yè)在市場中的競爭力，從而不利于產(chǎn)品的銷售以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于我國一部分企業(yè)不夠重視材料采購管理，從而導(dǎo)致了企業(yè)的采購流程有一定程度的缺失。一方面，企業(yè)對采購人員的約束力度不夠，采購人員經(jīng)常利用自身的職權(quán)為自己謀取利益，其方式包括：吃回扣、虛報價格、虛開發(fā)票等，從而對企業(yè)的發(fā)展帶來一定的不良影響。一部分的采購人員不能采購到理想的材料，還使企業(yè)的材料成本提高。另一方面，由于企業(yè)并沒有詳細的篩選標準，從而導(dǎo)致供應(yīng)商提供的材料標準不一致，不能確保材料的質(zhì)量，最終為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的風(fēng)險。

2.原材料使用不當(dāng)，浪費現(xiàn)象嚴重

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)常會因為使用不當(dāng)，而造成材料報廢而不能使用，造成材料成本增加，同時材料浪費也導(dǎo)致材料成本核算的難度加大。造成材料浪費的原因主要有三點。第一，缺乏材料保管存放制度。一部分的企業(yè)為了縮減其生產(chǎn)經(jīng)營的成本，并沒有建立專門的材料倉庫，對于材料只是隨便擺放，從而導(dǎo)致一部分材料丟失、銹蝕以及受潮。在使用材料時只是隨便拿去，材料管理的難度加大。第二，使用過程中缺乏監(jiān)督機制。因為缺乏管理，從而導(dǎo)致材料丟失和浪費的情況不斷增加。第三，回收循環(huán)利用效率低。由于資料循環(huán)利用的意識薄弱，從而導(dǎo)致材料在生產(chǎn)過程中隨意丟棄報廢，最終不能有效對其進行回收。

3.庫存管理問題

庫存管理不夠完善的企業(yè)，很容易造成庫存材料占用大量庫存和占用大量資金的情況，庫存的積壓會促使材料損耗水平提高，會對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利的影響，最終不能有效利用資金。同時，太多的庫存也會導(dǎo)致材料庫維護費和管理費的增加。

三、解決問題的有效措施

1.建立材料明細分類賬

第一，倉管人員要按照材料進出庫的憑證，計算出每種材料的具體庫存量，從而有利于查明編制時的憑證編號。對于所有的進出庫憑證，都要使用一式兩聯(lián)，主要是用于倉庫記賬和財務(wù)記賬聯(lián)。通過這種方法，可以促使財務(wù)部門擔(dān)負起材料成本核算的工作，并充分發(fā)揮監(jiān)管作用，防止賬目虛假以及賬目不清楚的情況。第二，財務(wù)部門要按照單據(jù)對每種材料進行核算，要把核算的金額計入賬簿中。

2.加大對材料采購的質(zhì)量和成本的監(jiān)控

科學(xué)合理的采購流程能夠?qū)Σ少彽倪^程進行監(jiān)控，從而更好的防止采購人員在采購過程中獲利并確保材料的質(zhì)量。材料采購可以通過公開招標的方法進行，利用這種方法，更好的減少了材料的成本。在進行采購前，要結(jié)合企業(yè)自身的具體情況以及市場的現(xiàn)狀，制定科學(xué)的采購方案，然后要細心篩選供應(yīng)商，尤其關(guān)注材料的質(zhì)量。

監(jiān)督機制對材料成本具有控制的作用，是材料成本管理必不可少的構(gòu)成部分。對采購人員的監(jiān)督，能有效防止采購人員違反企業(yè)規(guī)則的情況發(fā)生。同時，還要注重對采購人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，加大對其的教育程度，提高采購人員的法律意識，從而促使采購人員抵制各式各樣的誘惑。

3.提高材料使用率、回收利用率，減少浪費

材料利用率是材料成本核算的主要內(nèi)容，提高材料的使用率、回收利用率有利于促進材料成本的降低，從而為企業(yè)節(jié)省一定的資金。通過不斷完善材料使用制度，能夠有效的防止材料在企業(yè)生產(chǎn)過程中的報廢程度以及丟失程度，進而促進材料利用率的提高。材料使用管理制度的主要內(nèi)容包括“材料消耗的標準、材料的管理制度、材料的預(yù)算管理制度”。同時，要健全循環(huán)利用制度，通過把一些可再次利用的材料統(tǒng)一進行管理，使各種材料都能充分發(fā)揮其價值。

結(jié)語

目前，一部分企業(yè)的材料成本核算依然存在一些問題，對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)要想解決這些問題，就應(yīng)當(dāng)采取有效合理的解決措施，提高材料成本核算的效益，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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